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施工項目如何管理篇一

建筑企業(yè)施工管理組織中的項目管理是建筑業(yè)企業(yè)管理的重要組成部分，在建筑工程管理過程中占有非常重要地位。下面yjbys小編為大家準(zhǔn)備了關(guān)于施工項目管理的文章，歡迎閱讀。

項目經(jīng)理在項目管理中處于中心地位，對項目能否很好完成起著決定性作用。因此，選好項目經(jīng)理十分重要，特別是項目經(jīng)理素質(zhì)至關(guān)重要，可以說，項目經(jīng)理是工程項目管理的靈魂，項目經(jīng)理水平的高低決定工程項目管理水平。所以，我們要求項目經(jīng)理必須具備較高的政治素質(zhì)，具有較全面的施工技術(shù)知識，具有較高的組織領(lǐng)導(dǎo)能力。

項目經(jīng)理是工程項目的最高責(zé)任人和組織者，是決定工程項目盈虧的關(guān)鍵角色，對項目經(jīng)理有五項素質(zhì)要求，即能、績、知、德、體。

我們通常講，項目經(jīng)理是復(fù)合型項目管理人才，不但有專業(yè)理論知識，又要有豐富的實踐經(jīng)驗;不但有一定的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，而且還要有綜合協(xié)調(diào)解決問題能力;不僅具有良好的道德品質(zhì)，還要具有人格魅力;不僅工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，而且要有敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神。因此，要加強(qiáng)對項目經(jīng)理的培訓(xùn)和選拔工作，使更多的優(yōu)秀項目經(jīng)理脫穎而出。

項目管理好不好，除了項目經(jīng)理以外，還決定于項目部全體工作人員的素質(zhì)和水平。項目部管理人員是由企業(yè)有關(guān)職能部門派出，并進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，受項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)。這些管理人員既要有素質(zhì)高，又能相互協(xié)調(diào)，使項目部成為施工項目管理的強(qiáng)有力的管理班子，因此，項目經(jīng)理在選配項目部班子時一定要做好選人的工作。這里需要強(qiáng)調(diào)的是，在項目班子中，項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人是關(guān)鍵人物，一定要有類似工程施工經(jīng)驗。

3.1對合同進(jìn)行評審。了解建設(shè)單位對工程質(zhì)量、工期的要求，根據(jù)工程特點，針對施工中遇到的難點、重點和技術(shù)復(fù)雜部位問題做好施工預(yù)案。

3.2按照工程量大小和工期要求配備好所需機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料。?

施工前熟悉施工設(shè)計圖紙期間(包括圖紙會審時)發(fā)現(xiàn)施工設(shè)計圖紙上有“錯、漏、碰、缺”等問題時，要及時向建設(shè)單位報告并通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提前提出修改意見;在施工過程中發(fā)現(xiàn)圖紙的問題以及建設(shè)單位提出涉及到改變用途的、功能的，也要事先提出來并應(yīng)得到設(shè)計單位簽認(rèn);堅持工地例會制度，對在會上提出的.問題一定要有文字記錄，以文字為準(zhǔn)。

隨著建筑業(yè)的發(fā)展，建筑工程質(zhì)量越發(fā)引人關(guān)注。建筑工程質(zhì)量和其他產(chǎn)品質(zhì)量一樣，既關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，又關(guān)系到人民群眾的切身利益。建筑工程質(zhì)量差別所帶來的后果，往往比其他行業(yè)更為嚴(yán)重，后果不堪設(shè)想。因此，在工程建設(shè)中，我國很早就提出了“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，號召全社會對工程質(zhì)量引起關(guān)注。多年來，建筑工程質(zhì)量一直是工程建設(shè)中最為突出的問題。

總的來說，改革開放20多年來，我國建筑工程質(zhì)量水平不斷攀升，全國建成的大中型項目不計其數(shù)，這些項目的工程質(zhì)量相對較高，其中有些項目已達(dá)到國際先進(jìn)水平。但就一般的工業(yè)與民用建筑工程、基礎(chǔ)工程，特別是住宅工程而言，質(zhì)量問題相對較多，有的工程質(zhì)量之糟，實在令人難以容忍。建筑工程質(zhì)量的特點是由建設(shè)工程本身的特性和建設(shè)生產(chǎn)特點決定的。建筑工程質(zhì)量受設(shè)計水平、材料好壞、施工方法先進(jìn)與否、技術(shù)措施是否到位、人員素質(zhì)的高低、工期等因素影響。我國目前建筑工程質(zhì)量問題主要表現(xiàn)在：工程質(zhì)量的優(yōu)良率偏低“、劣質(zhì)工程”增多、不少工程存在嚴(yán)重的質(zhì)量隱患、新的質(zhì)量通病存在于工程中等多個方面。

隨著科技的發(fā)展和社會生產(chǎn)力的進(jìn)步，建設(shè)工程施工管理的要求也日益規(guī)范化、智能化、科技化、系統(tǒng)化，對工程成本、工程進(jìn)度以及工程質(zhì)量和安全管理方面都要求有巨大的飛躍。因此當(dāng)前做好建設(shè)工程施工項目管理工作面臨著巨大的考驗。

要提高工程建設(shè)的質(zhì)量，關(guān)鍵在于做好建設(shè)工程施工管理工作，由于建設(shè)工程施工管理工作設(shè)計到從施工開始的成本控制、施工過程的進(jìn)度控制，以及對整個施工質(zhì)量和安全的管理，是一個非常復(fù)雜和繁瑣的工作。由于建設(shè)工程施工管理比一般的工業(yè)生產(chǎn)的周期長，涉及人員，如何做好建設(shè)工程施工項目管理是一項艱巨的任務(wù)。

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