每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養人的觀察、聯想、想象、思維和記憶的重要手段。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？這里我整理了一些優秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

如何當好項目經理篇一

1、項目范圍、項目質量、項目時間、項目成本的確認;

2、項目過程/活動的標準化、規范化;

3、根據項目范圍、質量、時間與成本的綜合因素的考慮，進行項目的總體規劃與階段計劃;

4、各項計劃得到上級領導、客戶方及項目組成員認可。

二、 組織：

1、組織項目所需的各項資源，設置項目組中的各種角色，并分配好各角色的責任與權限;

2、定制項目組內外的溝通計劃(必要時可按配置管理要求寫項目策劃目錄中的《項目溝通計劃》);

3、安排組內需求分析師、客戶聯系人等角色與客戶的溝通與交流，并處理項目組與其它項目干系人之間、各角色之間還有各成員之間的關系;

4、安排客戶培訓工作。

三、 領導：

1、及時發現項目組中出現的問題，并及時處理出現的問題;

2、制定項目組需要的招聘或培訓人員的計劃，合理安排項目組各成員的工作，使各成員工作都能達到一定的飽滿度;

3、定期組織項目組成員進行相關技術培訓以及與項目相關的行業培訓等;

4、保證項目組目標明確且理解一致，提升項目組士氣，加強項目組凝聚力，創建開發環境及氛圍，保證項目組成員不受項目其它方面的影響。

四、 控制

1、保證項目在預算成本范圍內按規定的質量和進度達到項目目標。

2、在項目生命周期的各個階段，跟蹤、檢查項目組成員的工作質量;

3、定期向領導匯報項目工作進度以及項目開發過程中的難題，對項目進行配置管理與規劃。

4、控制項目組各成員的工作進度，即時了解項目組成員的工作情況，并能快速的解決項目組成員所碰到的難題，并不定期組織項目以外的短期活動，以培養團隊精神。

如何當好項目經理篇二

1、負責確定技術團隊的整體技術架構，制訂開發方案，并確保按時按質的完成多項目并行開發;

2、負責有效的管理技術團隊工作，包括開發，測試，運維。根據實際情況不斷優化技術工作流程;

3、負責技術團隊的團隊建設，組織內部技術交流與培訓，不斷提升團隊整體技術水平;

4、制定開發規范，參與制定技術標準，編寫相應的技術文檔;確保形成完善的技術文檔、源代碼、使用環境及軟件的使用說明，并歸檔;

5、對項目開發進程進行有效管理，能夠綜合運用包括敏捷開發方法在內的各種軟件工程技術，保障項目進度;

6、參與相關核心功能技術攻關和代碼開發工作 ;

7、公司安排的其他相關工作。

如何當好項目經理篇三

一、計劃及執行要點

(1)做計劃之前一定要收集必要的數據和素材(例如：項目的背景、項目的目標、主要干系人的要求和期望、以前類似項目的實施情況、項目的大致需求等)。

(2)盡可能多讓團隊成員參加項目計劃的制訂過程(ps:唯有參與，才有認同)。

(3)整合項目子計劃時，重點關注各子計劃之間的矛盾和沖突。

(4)計劃需要根據實際情況進行必要調整。

二、組織和指揮及執行要點

(1)用計劃指導行動;知人善用。

(2)整合資源，最優化“排列組合”(會“拼(湊)”才會贏)。

三、領導及執行要點

(1)正確對待下屬員工(十根手指有長短，荷花出水有高低)。

(2)多“找對”，少找茬;多夸贊，慎批評。

(3)話說三遍淡如水。

(4)讓基層員工得實惠，讓高層員工有理想。

(5)不要讓“沉默”的人“寂寞”。

(6)切忌“鞭打快牛”。

四、協調和溝通以及執行要點

(1)理解“需求”二字的真正含義(我們只有滿足他人所“需”，他人才能成就我們所“求”)。

(2)尊重對方，換位思考;使用合適的表達方式，會說的永遠不如會聽得，保持適當的距離。

五、監督和控制及執行要點

(1)日事日畢，日清日高;勿當甩手掌柜。

(2)重在預防;盡早發現問題和隱患。

六、總結及其執行要點

(1)項目、個人總結及反思。

(2)納入組織知識庫、分享和傳播。

如何當好項目經理篇四

1. 負責項目目標的分解，制定項目任務書和項目整體計劃，組建項目團隊

2. 帶領項目團隊，做好客戶和區域的項目溝通，整理和評估項目問題、需求、風險和資源等項目任務，制定項目部署計劃

3. 組織和落實項目技術方案的分析、設計和評審，制定項目部署技術方案

4. 推動項目需求、技術方案的研發、測試，做好項目需求、方案的現場驗證工作;

5. 跟進和評估項目部署過程中的項目問題、項目任務，推動項目問題的解決，做好現場驗證

6. 負責項目范圍、進度、質量、人員和風險等管理，做好項目驗收、演示等重要工作的部署、跟蹤和現場支撐，開展測試、驗證、巡檢等工作。

7. 在需要時和客戶做好需求溝通、技術交流。

8. 項目信息的收集和分析，包括競爭對手產品資料、客戶提供的文檔等。

9. 負責項目進展的日報、周報整理和通報，及時同步項目嚴重問題、風險等重要項目信息

10. 做好項目管理表、項目總結等文檔整理和匯總。

如何當好項目經理篇五

1、貫徹執行國家和工程所在地政府部門的有關法律、法規和政策，執行企業的各項管理制度。

2、主持制定項目的施工組織設計、質量計劃及總計劃和年、季、月施工進度計劃。

3、組織項目生產調度會、經濟活動分析等關鍵會議。

4、協調、安排工程項目的現場整體運作。

5、對分包工程的安全、質量、成本、進度、進行監督管理，考核驗收。

6、做好項目基礎管理工作，保證各文件、資料、數據等信息準確及時反饋工程做結算、清算。

7、深入施工現場，處理矛盾，解決問題。搞好經濟效益，主持項目盈虧分析。

8、完成其他領導交辦的工作。

如何當好項目經理篇六

1、根據下達的計劃、任務進行業務工作，保證計劃任務有力的完成

2、實施部門各項營銷推廣活動，采用一定的宣傳廣告開拓市場，尋找新客戶，擴大業務量

3、負責團隊的建設和全面管理;合理控制團隊的各項費用支出和審核

4、負責組織營銷活動方案的實施，指導、監督、反饋并控制其發展;分析總結經營活動效果，保證活動順利實施;負責自營渠道、社會渠道的管理，部門各項任務的完成

5、負責協調營銷活動中人員、物料等方面的調配工作;