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如何對建設(shè)工程項目施工成本進行管理 如何加強項目成本管控篇一

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施工成本的管理有助于提高企業(yè)的競爭力，現(xiàn)淺析如何加強建設(shè)工程項目施工成本的管理。

建設(shè)工程項目；施工成本；管理

所謂建設(shè)工程項目施工成本管理，就是指在組織完成一個工程項目施工過程中，對要發(fā)生的成本費用的支出，系統(tǒng)的進行預(yù)測、計劃、控制、核算、考核和分析等的科學管理，這項工作是以最大限度的降低施工成本為宗旨的一項綜合性管理工作。成本的控制和管理是一個施工企業(yè)改善經(jīng)營管理模式，提高企業(yè)管理水平從而能夠增進和提高企業(yè)的競爭能力的重要手段之一。從目前實施的項目管理情況來看，這些年工程的質(zhì)量、工程的進度、現(xiàn)場的安全生產(chǎn)和文明施工都取得了較大的提高和發(fā)展。但是從企業(yè)的整體效益來看并不是太理想，經(jīng)濟利潤較低。

首先要明確工程項目成本控制的概念，就是在完成一個項目過程中，對影響建設(shè)項目成本的各種可能因素加強管理，并采取有效的措施和辦法，將施工組織過程中的各種費用和支出嚴格的控制在成本計劃范圍之內(nèi)，跟蹤檢查、及時反饋，嚴格核算各項費用支出是否符合計劃標準，核算實際支出成本和計劃支出成本之間的差異并分析產(chǎn)生的原因。杜絕在施工過程中的丟失和浪費現(xiàn)象。通過施工成本的控制和管理，最終達到預(yù)計的施工成本計劃。在目前國家大力投資基本建設(shè)的情況下，施工成本的管理不僅僅局限于項目管理之中，對于整個工程的管理都有著十分重要的地位。一個施工企業(yè)的經(jīng)濟效益是通過工程項目最大化和施工成本最小化來實現(xiàn)的。一個建筑企業(yè)在施工合同簽訂后，確定合同單價之后，工程項目的經(jīng)濟目標就可以通過目標成本來進行控制和管理。如果一個項目在施工過程中忽視了成本管理，那么目標成本就處于失控狀態(tài)之中，盲目趕工、浪費材料。到了工程項目結(jié)束之后，才能夠測算實際施工成本。已經(jīng)無法彌補造成的經(jīng)濟損失。由此可見工程項目的'施工成本控制管理在施工管理中是有著非常重要的地位的。

其次要明確一個施工項目的成本分類，只有明確分類才能夠加以對比，更好的進行施工成本控制和管理。目前按照常規(guī)的成本核算方式，可以將一個施工項目的成本分為以下幾類：第一、預(yù)算成本、是指一個建筑施工企業(yè)在拿到施工圖紙之后，根據(jù)施工圖紙由經(jīng)營部門計算的圖紙工程量和預(yù)算單價來分析確定的工程項目預(yù)算成本。通過預(yù)算成本可以反映出要組織完成這個工程項目需要的工程直接費用和間接費用。第二、實際支出成本、是指一個施工項目在組織實施過程中現(xiàn)場實際發(fā)生的并有具體的施工成本核算對象和項目，匯總之后計算的支出費用總和。第三、目標成本、是指按照施工單位的施工預(yù)算確定的目標成本，這一成本是在一個工程項目部共同組織和精心管理下，充分發(fā)揮組織和管理水平，挖掘內(nèi)在潛力，采取有效的、先進的技術(shù)措施、管理措施并嚴格加強經(jīng)濟管理的基礎(chǔ)之上，提前確定的工程項目的施工成本目標。

目前，一些建筑施工對于成本目標的控制和管理存在著大大小小許多問題。

（1）建筑工程中的許多工程管理人員和施工工人大腦中沒有成本控制管理的概念，缺乏成本管理的意識。由于各個工程施工項目分散于不同的施工區(qū)域和地點，對于項目管理，管理人員受控于工期和拖起處罰等合同條款的制約。為保證工程按期交工而無暇顧及工期施工成本和項目的經(jīng)濟效益。所談工期施工成本是一個施工企業(yè)為了完成工期目標和簽訂的合同工期而采取的措施所發(fā)生的經(jīng)濟費用。工期目標是工程管理的主要目標之一，一個施工企業(yè)是否能夠按期完成工期目標也是一個施工企業(yè)信譽的重要表現(xiàn)。一個具體的施工項目都有合理的施工工期，施工工期的調(diào)整和變化會影響整個工程的成本變化和投入。施工企業(yè)盲目趕工，就會造成工程項目成本的額外支出。造成效益給生產(chǎn)讓路的現(xiàn)象。

（2）許多建筑施工企業(yè)對于施工成本的控制管理沒有統(tǒng)一的管理機制。很多施工企業(yè)的項目最高管理者往往都認為自己的主要工作就是一個工程能夠保質(zhì)、保量、按照合同工期按時交付使用，工程款是否按期支付。項目上的技術(shù)負責人，主要工作就是快速的解決施工中技術(shù)上的難題，保證工程質(zhì)量，一線施工人員更多考慮的是工資的發(fā)放時間。提到施工的成本問題，大家的想法就是這是財務(wù)部門應(yīng)該考慮的事情，與自己毫無關(guān)系。其實不然，財務(wù)部門只能夠停留在日常的成本管理之中，而且只是其中的一個職能部門，對于整個施工項目沒有權(quán)利干預(yù)其他部門的工作。

（1）制定合理科學的施工進度計劃，制定合理科學的施工計劃是做好施工成本控制的重要第一步，施工企業(yè)按照自己的資源和實力制定合理的進度安排，這其中包括：施工方法的確定、施工順序的安排、施工的流水節(jié)拍、施工機械設(shè)備的選擇等等，施工工期的安排影響著施工成本的控制。因此編制合理科學的施工進度計劃是控制施工成本的重要步驟。施工進度計劃在編制的過程中要實現(xiàn)技術(shù)和經(jīng)濟指標相結(jié)合，具有先進性和可實施性。以先進的施工方法取得最大的經(jīng)濟效益。在我單位組織的一個大型的服務(wù)中心項目中，項目部將所有梁搭接鋼筋改為閃光對焊，通過與設(shè)計、監(jiān)理協(xié)商將框架柱主筋采用電渣壓力焊工藝，以上施工工藝的改變項目部就節(jié)約了幾十萬鋼材費用。

（2）實行周轉(zhuǎn)材料和機械設(shè)備的租賃制度，采用這一制度可以大大的減小施工企業(yè)的固定資產(chǎn)投入的負擔，一個施工項目的組織實施，機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料都是短期使用，建筑企業(yè)自己投資采購需要投入大量的資金和長期專業(yè)的維護人員，后期的管理、保養(yǎng)維護將成為很大的負擔。如果采用租賃制度，第一、可以減少機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的一次性投資，減少資金的占有量，有利于企業(yè)的資金分配。第二、專業(yè)的租賃公司對于設(shè)備和材料的后期維護、保養(yǎng)到位，可以保證機械設(shè)備的使用可靠性，在使用過程中安全可靠。第三、專業(yè)租賃單位對設(shè)備的革新較為迅速而企業(yè)自有的設(shè)備出于資金投入的考慮就會落后。落后的設(shè)備就會大大的影響和降低施工效率，影響到施工的進度。

綜上所述，一個好的施工企業(yè)在注重加強施工成本控制管理上，下大力氣是切實可行的。在目前市場經(jīng)濟條件下，一個建筑施工企業(yè)，有了良好的經(jīng)濟效益，才可以長期立于不敗之地。

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