“報(bào)告”使用范圍很廣，按照上級部署或工作計(jì)劃，每完成一項(xiàng)任務(wù)，一般都要向上級寫報(bào)告，反映工作中的基本情況、工作中取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、存在的問題以及今后工作設(shè)想等，以取得上級領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo)。報(bào)告對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇報(bào)告。下面是小編幫大家整理的最新報(bào)告范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

部門機(jī)構(gòu)編制報(bào)告篇一

1、機(jī)構(gòu)沿革情況

我局成立于20xx年（x編發(fā)（20xx）44號）。現(xiàn)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)4個（x府辦發(fā)[20xx]4號），分別為辦公室（物流產(chǎn)業(yè)業(yè)推進(jìn)辦公室），商貿(mào)服務(wù)市場體系股（服務(wù)業(yè)推進(jìn)辦公室），商貿(mào)服務(wù)市場體系股（服務(wù)業(yè)業(yè)推進(jìn)辦公室），市場秩序和審批股（整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)秩序辦公室），對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易股（商務(wù)綜合執(zhí)法大隊(duì)）。

2、編制及實(shí)有人員情況

根據(jù)x府辦發(fā)[20xx]4號文件規(guī)定，核定我局行政編制6名，工勤編制1名；x編發(fā)[2012]74號文件規(guī)定核定事業(yè)編制5名。現(xiàn)實(shí)有人數(shù)14人，其中：行政7人（xxx編制在商務(wù)局，人在縣人大工作；xxx退居二線），工勤1人，事業(yè)5人（xxx20xx年8月4日調(diào)入x人社發(fā)[20xx]134號），編外聘用1人（駕駛員）。

3、領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)及實(shí)際配備情況

目前，核定科級領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)2正3副；科級非領(lǐng)導(dǎo)1正1副；股級領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)4正；現(xiàn)實(shí)際配備科級領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)2正（其中xxx編制在商務(wù)局，人在縣人大工作）2副（沒有配備紀(jì)檢組長）；科級非領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)1正1副；股級領(lǐng)導(dǎo)人職數(shù)4正2副；退二線1人（正科級）。

通過自查，商務(wù)局不存在以下情況：

（一）超機(jī)構(gòu)限額設(shè)置機(jī)構(gòu)或者變相增設(shè)機(jī)構(gòu)，擅自設(shè)立機(jī)構(gòu)或者變更機(jī)構(gòu)名稱、規(guī)格、性質(zhì)、職責(zé)、權(quán)限；

（二）不存在違反規(guī)定增加編制、擅自改變編制使用范圍或者超出編制限額錄用、調(diào)任、轉(zhuǎn)任人員；

（三）不存在擅自超職數(shù)、超規(guī)格配備領(lǐng)導(dǎo)干部；

（四）不存在違反規(guī)定干預(yù)下級機(jī)構(gòu)設(shè)置、職能配置、人員編制和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)配備；

（五）不存在為超編人員核撥財(cái)政資金或者挪用其他資金安排其經(jīng)費(fèi)、以虛報(bào)人員等方式占用編制并冒用財(cái)政資金和“吃空餉”情況；

（六）不存在違反規(guī)定使用編外人員；

（七）不存在機(jī)構(gòu)編制“云平臺”、財(cái)政供養(yǎng)人員信息系統(tǒng)與實(shí)際不一致；

（八）不存在違反機(jī)構(gòu)編制管理規(guī)定的其他行為。

根據(jù)商務(wù)局的職能職責(zé)，內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)由4個核減為2個不科學(xué)也不利于工作的需用，建議仍然保留4個股室。

今后，我局將繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實(shí)機(jī)構(gòu)編制管理的相關(guān)政策法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)構(gòu)編制紀(jì)律，加強(qiáng)編制管理工作，不斷提高行政效率，為推進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳工作，提高領(lǐng)導(dǎo)干部對機(jī)構(gòu)編制工作重要性的認(rèn)識。結(jié)合市、縣機(jī)構(gòu)編制管理要求和借鑒好的管理經(jīng)驗(yàn)，建立和完善機(jī)構(gòu)編制管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，促進(jìn)編制管理程序法定化。進(jìn)一步完善機(jī)關(guān)、事業(yè)編制實(shí)名制管理制度、編制使用計(jì)劃管理制度，加強(qiáng)機(jī)構(gòu)編制監(jiān)督檢查，嚴(yán)格執(zhí)行“三定”規(guī)定，把好編制使用關(guān)。

部門機(jī)構(gòu)編制報(bào)告篇二

協(xié)助經(jīng)理做好公司內(nèi)部分人員的合理調(diào)配。按照《公司20xx年度管理機(jī)構(gòu)設(shè)置》，圓滿完成競聘上崗、優(yōu)化組合及空編、缺編單位在公司內(nèi)部進(jìn)行招聘工作，做好了運(yùn)行車間合理配備檢修人員工作，同時(shí)根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況及時(shí)合理調(diào)配人員，確保了生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利開展。本年度下達(dá)各種調(diào)配調(diào)指令等共計(jì)477人次，其中下達(dá)人事指令104人次，下達(dá)待崗指令93人次。

為進(jìn)一步合理開發(fā)和利用人力資源，積極營造一個良好的用人環(huán)境，建立靈活的用人機(jī)制，真正做到人盡其才，達(dá)到人力資源最佳配置，重點(diǎn)做好擬發(fā)通知、組織實(shí)施等工作。采取三級考評管理辦法自評、互評、領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)，按照思想品德、工作能力、工作態(tài)度、工作績效四項(xiàng)考評標(biāo)準(zhǔn)，先個人自評；后員工之間互評，互評后經(jīng)所在班組匯評；最后由員工所在部門匯總終評，按照有條不紊的程序?qū)締T工進(jìn)行綜合素質(zhì)評價(jià)，本項(xiàng)工作在各單位的大力支持下，順利完成。本次人事評價(jià)共計(jì)463人次。

重點(diǎn)做好了聽證會議的組織、籌備和材料準(zhǔn)備工作，保證了會議質(zhì)量，達(dá)到預(yù)期的管理效果。此項(xiàng)工作在總經(jīng)理班子的大力支持和參與指導(dǎo)下，重點(diǎn)做好了文件制發(fā)，質(zhì)詢題等材料準(zhǔn)備，會議的組織。參加評論聽證會的黨員代表10人，團(tuán)員代表8人，職工代表13人，董事代表1人，監(jiān)事代表1人，評分人員9-12人不等，共計(jì)約50人。會議期間，高層管理人員3名及各部室單位21名人員進(jìn)行了述職，述職內(nèi)容均圍繞履行職責(zé)和完成年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)情況。聽證團(tuán)共向述職人提出質(zhì)詢意見70余條領(lǐng)導(dǎo)小組44條，建議43條。述職人均做了回答，無消極應(yīng)付情緒。其中總經(jīng)理辦公室、人力資源部、原煤采購部獲得了與會人員的認(rèn)可，取得了聽證團(tuán)的好評。由于公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視和支持，以及各方面密切配合和職工的積極參與，聽證會開得圓滿順利，達(dá)到了預(yù)期效果。

1、重點(diǎn)做好擬發(fā)續(xù)簽勞動合同通知及簽訂意向書的工作。根據(jù)公司員工人事評價(jià)結(jié)果及《勞動合同簽訂意向表》，對生產(chǎn)、技術(shù)、管理骨干采取長期5年合同管理，對生產(chǎn)工人及其他工作人員采取中期3年、轉(zhuǎn)自：短期1年合同或不再續(xù)簽合同的管理辦法，按照先個人填寫《勞動合同簽訂意向表》；后部門填寫意見；最后公司依據(jù)員工人事評價(jià)結(jié)果及部門填寫意見，確定勞動合同意向，反饋本人。此項(xiàng)工作全面完成，共確定勞動合同意向596人次，其中確定長期勞動合同意向141人次；確定中期勞動合同意向223人次；確定短期勞動合同意向226人次，不再續(xù)簽勞動合同意向6人次。

2、做好勞動合同簽訂年限的確定和手續(xù)辦理

勞動合同是勞動者與用人單位確立勞動關(guān)系、明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議，為充分利用和發(fā)揮勞動合同的作用，遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則，根據(jù)公司員工人事評價(jià)結(jié)果及《勞動合同簽訂意向表》，對生產(chǎn)、技術(shù)、管理骨干采取長期5年合同管理，對生產(chǎn)工人及其他工作人員采取中期3年、短期1年合同或不再續(xù)簽合同的管理辦法，積極開展工作，確定了合同年限，共確定續(xù)簽勞動合同554人次，其中：①續(xù)簽長期合同136人次，續(xù)簽中期合同222人次，續(xù)簽短期合同196人次；②不再續(xù)簽合同18人次，針對公司其他人員在續(xù)簽合同的過程中，遇到不少問題和困難，但是通過座談、多方聯(lián)系等大量工作的開展，終于在6月底根據(jù)確定的合同年限圓滿完成1108份合同文本的填制及審核工作。

為充分利用和發(fā)揮勞動合同的作用，按照勞動合同簽訂年限做好長、中、短期勞動合同的統(tǒng)計(jì)，共計(jì)簽訂勞動合同553人次，其中：續(xù)簽長期合同136人次，續(xù)簽中期合同222人次，續(xù)簽短期合同195人次。為確保無遺漏，特請勞動部門前來公司進(jìn)行全面鑒證，此項(xiàng)工作已圓滿完成。

為加強(qiáng)勞動保護(hù)用品的發(fā)放、使用與管理，提高員工的自我保護(hù)能力，依據(jù)省勞動保障廳關(guān)于《職工個人勞動防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)》有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，將勞動保護(hù)用品的種類、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)、范圍、使用期限及管理要求予以規(guī)定，通過半年多的實(shí)施過程及認(rèn)真了解、調(diào)查結(jié)果，在原有的基礎(chǔ)上重新修訂《勞動保護(hù)用品管理辦法》，并經(jīng)總經(jīng)理辦公會議研究予以下發(fā)。進(jìn)一步規(guī)范勞動保護(hù)用品的發(fā)放及使用管理，同時(shí)規(guī)范了勞動保護(hù)用品發(fā)放程序，在減少庫存，提高資金利用效率及安全經(jīng)濟(jì)服務(wù)上起到了積極的作用。

遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則，及時(shí)做好了調(diào)動、辭職及不再續(xù)簽勞動合同人員的談話、確定及手續(xù)辦理工作。同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)《勞動法》、《山東省勞動合同條例》及《勞動合同爭議》等法律法規(guī)，對不再續(xù)簽勞動合同人員根據(jù)不同情況，按照不同規(guī)定辦理離退廠手續(xù)，包括勞動合同解除、檔案移交等工作，基本完成了人員的分流安置工作。共計(jì)43人次。其中：不再續(xù)簽合同18人次，退休1人次；調(diào)入魯陽集團(tuán)公司24人次。

部門機(jī)構(gòu)編制報(bào)告篇三

(一)進(jìn)一步完善節(jié)能工作的相關(guān)制度，確保工作協(xié)調(diào)推進(jìn)

由于分管市領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)人事變動，今年初我們對市公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員進(jìn)行了及時(shí)調(diào)整。同時(shí)對各部門、鎮(zhèn)和園區(qū)聯(lián)絡(luò)員重新進(jìn)行登記確認(rèn)，確保組織機(jī)構(gòu)有效運(yùn)轉(zhuǎn)。二是建立節(jié)能工作聯(lián)絡(luò)員制度，定期組織召開公共機(jī)構(gòu)節(jié)能聯(lián)絡(luò)員網(wǎng)絡(luò)會議，布置工作、交流心得，積極指導(dǎo)；市各部門各單位也相繼建立了本系統(tǒng)、本部門節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確節(jié)能減排工作的具體負(fù)責(zé)部門和責(zé)任人，保障了公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作的協(xié)調(diào)推進(jìn)。

(二)認(rèn)真抓好能耗統(tǒng)計(jì)工作，確保上報(bào)率和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率

我市共有列統(tǒng)公共機(jī)構(gòu)251家，以前由于各種各樣的原因，上報(bào)率不能確保，今年我局加大推進(jìn)力度，逐單位逐部門過堂，對一些老大難的單位，與單位一把手直接聯(lián)系，限時(shí)上報(bào)。按市局要求，在3月底前完成了全市251家公共機(jī)構(gòu)能耗統(tǒng)計(jì)報(bào)送工作。期間先后主動上門服務(wù)20余次，接受電話咨詢100多個，處理賬號變更及登錄故障30余次，遠(yuǎn)程協(xié)助10余次，有效地解決了各單位在軟件使用中遇到的各種問題，確保了能耗統(tǒng)計(jì)工作的順利進(jìn)行，進(jìn)一步完善了全市公共機(jī)構(gòu)節(jié)能基礎(chǔ)信息。

(三)以點(diǎn)帶面，全面推進(jìn)示范項(xiàng)目建設(shè)

為了更好地發(fā)揮示范帶頭作用，倡導(dǎo)“節(jié)約型機(jī)關(guān)”意識，我局精心組織，扎實(shí)工作，著重抓好市行政中心節(jié)能降耗工作，充分發(fā)揮行政中心在全市公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作中的示范和引領(lǐng)作用，取得明顯成效。為規(guī)范行政中心節(jié)能工作的深入開展，我局定期召開節(jié)能工作專題會議，制定了一系列節(jié)能工作制度。制定了年度節(jié)能目標(biāo)任務(wù)，并逐項(xiàng)分解，定人定崗，定職責(zé)，形成考核機(jī)制，把節(jié)能目標(biāo)完成和措施落實(shí)情況與局機(jī)關(guān)、各后勤服務(wù)單位考評掛鉤，2月，我局向各科室、各后勤服務(wù)單位下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)行政中心節(jié)能工作的`通知》、4月下發(fā)了《關(guān)于調(diào)整市行政中心物業(yè)管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》，對行政中心節(jié)能工作提出了指導(dǎo)性意見，明確了各科室、各后勤外包服務(wù)單位的節(jié)能工作任務(wù)、職責(zé)和范圍并為節(jié)能考核提供依據(jù)，建立了完善的檢查、考核、日常監(jiān)督和年終考評的制度體系。把節(jié)能工作考核納入日常考核之中。局機(jī)關(guān)、保安、保潔全員參與，形成人人參與、上下聯(lián)動的濃烈氛圍。

通過各項(xiàng)有力地措施，今年一季度，行政中心水、電、汽(蒸汽)費(fèi)與去年同期相比節(jié)約了69.6萬元。主要是做到行為節(jié)能和技術(shù)節(jié)能相結(jié)合。

——節(jié)電方面：完成公共區(qū)域照明線路改造，達(dá)到電源開關(guān)按節(jié)能要求控制，譬如：電梯間照明，分路控制，晚間開一半；行政主樓、會議中心、機(jī)關(guān)食堂的空調(diào)實(shí)行了分級控制，因?yàn)樵O(shè)計(jì)原因，會議中心、食堂共用主機(jī)，晚上食堂開空調(diào)，會議中心一開一大片，浪費(fèi)嚴(yán)重；科學(xué)調(diào)整了室外泛光照明與裝飾照明的啟閉時(shí)間，路燈隔盞開；對每一樓層的電熱水器，一般樓層下班后由保潔員負(fù)責(zé)關(guān)閉，早上打掃開，四套班子樓層只開一臺，其他關(guān)閉。成立節(jié)能巡查小組，每天對公共區(qū)域照明、空調(diào)、開水爐等重點(diǎn)用能項(xiàng)目進(jìn)行巡查。行政服務(wù)中心辦公大廳，有部分工作人員下班后電腦未關(guān)閉，發(fā)現(xiàn)后，發(fā)放整改通知書。今年第一季度電費(fèi)較去年同期下降了53.3萬元。

——節(jié)水方面：建立節(jié)水管理制度，要求食堂在洗菜、洗碗時(shí)禁止長時(shí)間打開水龍頭，杜絕長流水；加強(qiáng)用水、儲水設(shè)備的維護(hù)管理，定期檢查，防止跑冒滴漏；要求院內(nèi)綠化澆灌統(tǒng)一使用護(hù)城河水。今年第一季度水費(fèi)較去年同期下降了4.3萬元。

——節(jié)汽(蒸汽)方面：對空調(diào)主機(jī)定期維護(hù)保養(yǎng)、對空調(diào)管道及翅片定期清洗并批量更換出風(fēng)口，使空調(diào)能快速制熱，減少蒸汽流失；對食堂蒸汽爐、地下室空調(diào)機(jī)房內(nèi)板式換熱器等設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，防止跑冒漏氣現(xiàn)象，今年第一季度汽(蒸汽)費(fèi)較去年同期下降了12萬元。

取得的節(jié)能成果，向分管市長匯報(bào)后，在報(bào)告上批示：建議在節(jié)約的資金中拿出一部分作為獎勵，形成獎勵機(jī)制。獎勵的對象包括外包服務(wù)單位，著重向一線傾斜。

(四)實(shí)施能源匯總調(diào)查，科學(xué)評估檢驗(yàn)

4月，我局對市行政中心進(jìn)行了一次能耗調(diào)查統(tǒng)計(jì)，摸清了行政中心的能耗底數(shù)，并及時(shí)匯總，詳細(xì)分類。此外，5月我們請了市經(jīng)信委節(jié)能監(jiān)察小組對機(jī)關(guān)大院的水、電、電梯、空調(diào)等設(shè)施設(shè)備的耗能情況進(jìn)行了評估監(jiān)察，做出了科學(xué)的報(bào)告。

我局將以開展“節(jié)約型機(jī)關(guān)”建設(shè)為契機(jī)，全面落實(shí)各項(xiàng)節(jié)能減排政策，采取強(qiáng)有力、見效快的措施，打好節(jié)能減排攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保實(shí)現(xiàn)“十二五”節(jié)能減排目標(biāo)。

(一)加強(qiáng)節(jié)能減排宣傳工作

抓好公共機(jī)構(gòu)節(jié)能宣傳動員工作，充分利用電子屏、網(wǎng)絡(luò)等媒介，廣泛開展宣傳活動，切實(shí)抓好6月份的節(jié)能宣傳周活動，積極宣傳有關(guān)政策法律法規(guī)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、示范項(xiàng)目，廣泛推廣典型做法和經(jīng)驗(yàn)，努力營造有利于節(jié)約能源、資源的社會氛圍，為全市節(jié)能減排工作有效實(shí)施創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境。

(二)進(jìn)一步完善節(jié)能減排制度建設(shè)

依據(jù)《公共機(jī)構(gòu)節(jié)能條例》，積極探索，完善節(jié)能管理規(guī)章制度建設(shè)，制定全市公共機(jī)構(gòu)節(jié)能減排工作管理辦法，督促公共機(jī)構(gòu)各單位貫徹落實(shí)本單位節(jié)能減排工作計(jì)劃，做好全市節(jié)能減排規(guī)范性工作，確保年度節(jié)能減排責(zé)任目標(biāo)的完成。年內(nèi)將會同經(jīng)信委對全市公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作進(jìn)行全面檢查，檢查結(jié)果將及時(shí)通報(bào)。

(三)扎實(shí)做好能耗統(tǒng)計(jì)分析工作

做好能耗統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)審查工作，加強(qiáng)分析對比，提高能耗統(tǒng)計(jì)效率和數(shù)據(jù)質(zhì)量。同時(shí)會同質(zhì)監(jiān)局計(jì)量所開展能源審計(jì)，推進(jìn)能耗分戶、分類、分項(xiàng)計(jì)量。

(四)積極推廣應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新產(chǎn)品

重點(diǎn)做好節(jié)能照明、供水、供熱、空調(diào)、電梯及辦公設(shè)備等節(jié)能新技術(shù)、新產(chǎn)品的應(yīng)用和節(jié)能改造工作。建立健全我市公共機(jī)構(gòu)能耗管理監(jiān)測體系，大力推進(jìn)電子政務(wù)，提倡無紙化辦公。

(五)逐步深化公共機(jī)構(gòu)節(jié)能改革創(chuàng)新

針對我市目前節(jié)能投入不足，技術(shù)開發(fā)和推廣應(yīng)用不夠；缺乏有效的政策激勵機(jī)制的現(xiàn)狀，我局將進(jìn)行全方位、多層次的改革創(chuàng)新，建立有利于節(jié)約能源的體制機(jī)制和政策體系，積極推行“合同能源管理”，為公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)大動力和保障。我們已和南京一家公司對接，準(zhǔn)備在行政中心推行“合同能源管理”。目前正在進(jìn)行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的調(diào)查摸底。

節(jié)能減排，事關(guān)我市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展全局，我局將嚴(yán)格按照上級要求，切實(shí)抓好節(jié)能減排工作的落實(shí)，努力把節(jié)能減排工作提高到一個新水平，為建設(shè)生態(tài)城市和節(jié)約型社會多做貢獻(xiàn)。

我局在抓節(jié)能減排工作上，力度很大、成效也很明顯。同時(shí)我們也看到公共機(jī)構(gòu)節(jié)能減排工作任務(wù)還十分艱巨，節(jié)約潛力還很大，工作中還存在一些亟待解決的突出問題。

一是缺乏公共機(jī)構(gòu)節(jié)能考核、獎懲、責(zé)任區(qū)分、審計(jì)等方面的管理制度。在建立長效機(jī)制上，絕大多數(shù)的單位雖然已經(jīng)制定專人負(fù)責(zé)節(jié)能工作，但是我們還缺乏節(jié)能規(guī)劃和相應(yīng)的管理制度及措施，無法做到有制可循。我們一直在爭取把公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作列入年度綜合考核體系，但是難以推進(jìn)。

二是能耗數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性得不到保障。在節(jié)能管理數(shù)據(jù)上，有的單位、部門還存在數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、底數(shù)不清、難以分解等問題。公務(wù)用車油耗這塊尤為明顯，這不僅使各部門的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)缺乏可比性，也影響了全市公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作科學(xué)化、規(guī)范化水平的提高。

三是節(jié)能激勵和約束機(jī)制尚未建立。在節(jié)能管理、節(jié)能改造、節(jié)能應(yīng)用等方面尚未建立有效的激勵約束機(jī)制，節(jié)約沒有獎勵，超耗沒有處罰，難以調(diào)動方方面面的節(jié)能工作積極性，公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作總體上還處于被動狀態(tài)。

部門機(jī)構(gòu)編制報(bào)告篇四

9月份，我去了三場校園招聘，分別是9月15號的南京林業(yè)大學(xué)校園招聘會、9月16日的南京理工大學(xué)校園招聘會、9月17日的南京航天航空大學(xué)校園招聘會。這也是我本人第一次出去招聘，雖然很辛苦，但也學(xué)了不少東西。

校園招聘大多是一些大型的國企、兵工廠、航天航空工廠等專業(yè)要求很強(qiáng)的企業(yè)前去招聘，我們企業(yè)作為本土知名民營企業(yè)，也有一定的影響力，有些部分應(yīng)聘者也是慕名前來應(yīng)聘，所以收到的投放簡歷也是不少，大多還是文科類女生居多。通過這次招聘，也讓我看到了就業(yè)的壓力，不好好工作，我們隨時(shí)會被后起之秀代替。

招聘會回來的簡歷整理，經(jīng)過討論，最后敲定7人前來面試。但是效果不是特別理想。

九月份入職離職人數(shù)比較多，其中入職46人，離職33人。具體明細(xì)見人事部9月份工作。

人員跟進(jìn)方面，還存在一點(diǎn)的誤差，可能追蹤不是很及時(shí)，這方面我也存在不足。現(xiàn)在也有做及時(shí)記錄，做好每一步，爭取每個過程都及時(shí)準(zhǔn)確，好記性不如爛筆頭，做好功課，定能事半功倍。我相信在以后的工作中，都能順利完成。

上、下勞動保險(xiǎn)方面，一般市內(nèi)有就業(yè)證的員工，都可以在網(wǎng)上辦理;女超過四十，男超過五十及外地人，需到柜臺辦理。這2方面都沒有問題。

工傷報(bào)銷方面，最重要的是材料要準(zhǔn)備齊全。在報(bào)工傷險(xiǎn)前，一定要自己先核對一下，主要要看下，發(fā)票有沒有錯誤，病例上日期與病例是否一致(避免職工看病時(shí)有2本病例，但交上來時(shí)就一本，造成有的發(fā)票病例上沒有體現(xiàn)，報(bào)銷不了),發(fā)票上有的報(bào)告，一定要有，不然也報(bào)銷不了。收上來的材料，自己一定要核對，避免造成材料不齊，被打回，造成二次返工。我自己也在報(bào)銷的.過程中，不斷增加的自己的經(jīng)驗(yàn)，爭取材料一次通告。

退休和生育險(xiǎn)方面，我的經(jīng)驗(yàn)還不是很多，準(zhǔn)備材料方面還存在不足，考慮不是很全，這方面，還需要多幾次鍛煉的機(jī)會和磨練。我也會認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平。

意外險(xiǎn)報(bào)銷方面，現(xiàn)在還是陳麗姐負(fù)責(zé)，后面可能會交給我來管理，我也會努力學(xué)習(xí)，盡快上手。

入職檔案：主要包括員工的合同、就業(yè)證、個人信息、就業(yè)登記備案等。檔案分廠部，按序號排列，方便查找。離職檔案整理：員工離職后，要提前給員工準(zhǔn)備離職檔案，包括勞動合同信息完整、終結(jié)備案、社會保險(xiǎn)關(guān)系變動表等，員工前來領(lǐng)取離職檔案時(shí)，一定要登記清楚拿走材料的明細(xì)，以防發(fā)生不必要的糾紛。

erp系統(tǒng)入職離職的信息要及時(shí)更新，及時(shí)錄入新員工的社會保障證號，信息盡快完全，有新信息及時(shí)錄入。

配合部長完成一些行政方面的事情，包括及時(shí)更新大廈通訊錄，給各部門發(fā)放，一些通知及時(shí)張貼在公示欄等相關(guān)事情。