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財(cái)務(wù)管理論文題目篇一

經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的同時(shí)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了新的挑戰(zhàn)，面對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，筆者從三方面探究：樹立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)、基礎(chǔ)工作防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的程序化處理系統(tǒng)，觀點(diǎn)粗淺鄙陋，還望同仁諒解。

企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 創(chuàng)新 探究

隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，企業(yè)財(cái)務(wù)管理要適應(yīng)形勢(shì)，主動(dòng)迎接新經(jīng)濟(jì)帶來的挑戰(zhàn)，必須進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新。財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是全方位、多方面的，是一個(gè)系統(tǒng)工程。筆者以為，最首要的問題就是改善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的薄弱環(huán)節(jié)，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)、價(jià)值系統(tǒng)和信息系統(tǒng)進(jìn)行創(chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)的飛躍。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)一定要明確具體。一般情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)有這些內(nèi)容：

首先，財(cái)務(wù)管理者要具備一定的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)意識(shí)，一定要建立和完善相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，盡快提高財(cái)務(wù)管理者的抗險(xiǎn)能力，要具備較強(qiáng)的抵抗風(fēng)險(xiǎn)的心理素質(zhì)。尤其是當(dāng)今社會(huì)是經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的社會(huì)，隨時(shí)都有可能出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理人員要具備主體管理者的主人翁意識(shí)，關(guān)注市場(chǎng)變化、提高競(jìng)爭(zhēng)的防范意識(shí)和隨時(shí)準(zhǔn)備風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急意識(shí)和相關(guān)對(duì)策，能熟練掌握財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，積累處理企業(yè)隨即風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)驗(yàn)和技巧。

其次，就是保證經(jīng)營(yíng)者的負(fù)債水平、生產(chǎn)規(guī)模、庫(kù)存儲(chǔ)備、存貨周轉(zhuǎn)、盈利水平、投資水平處于安全區(qū)域，并建立危險(xiǎn)臨界報(bào)警系統(tǒng)，使資金運(yùn)動(dòng)在正常的區(qū)間運(yùn)行，使經(jīng)營(yíng)者具有良好的財(cái)務(wù)穩(wěn)定性和經(jīng)營(yíng)安全性。

再次，就是面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的侵襲，財(cái)務(wù)管理者要盡量穩(wěn)抓穩(wěn)打，沉著冷靜即使想辦法應(yīng)急。在風(fēng)險(xiǎn)未來之前，財(cái)務(wù)工作者一定要在平時(shí)的財(cái)務(wù)工作中避免一些財(cái)務(wù)隱患，免得出現(xiàn)意外的財(cái)務(wù)問題，在理財(cái)環(huán)境方面要盡量有一定的安全保護(hù)措施，以免出現(xiàn)不必要的經(jīng)濟(jì)麻煩，影響企業(yè)管理的正常理財(cái)。在理財(cái)能力上有時(shí)就會(huì)出現(xiàn)小小的失誤，財(cái)務(wù)管理人員一定要強(qiáng)化糾錯(cuò)能力，具有隨機(jī)應(yīng)變的優(yōu)秀素質(zhì)和小心謹(jǐn)慎的工作作風(fēng)，要對(duì)其他職工有較好的親和力，團(tuán)結(jié)群眾，在財(cái)務(wù)出現(xiàn)問題的關(guān)鍵時(shí)刻，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工齊心合力共同抵擋。

另外，在企業(yè)管理方面，財(cái)務(wù)管理人員要具備一定的適應(yīng)市場(chǎng)變化的能力，保證經(jīng)營(yíng)者生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和適應(yīng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化的能力，如生產(chǎn)組織具有多重組合，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)具有可調(diào)整性，企業(yè)的技術(shù)力量能保證市場(chǎng)變化對(duì)產(chǎn)品的各種需求，實(shí)行有彈性的生產(chǎn)。

最后，就是財(cái)務(wù)管理者要能科學(xué)合理的預(yù)測(cè)市場(chǎng)的瞬息萬變，有時(shí)要參與國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，此時(shí)一定要具備面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)情況下的風(fēng)險(xiǎn)問題，盡量有能力協(xié)調(diào)企業(yè)之間的矛盾，使矛盾化解到最小，減量努力消除企業(yè)內(nèi)部管理的一些小問題摩擦，這些都制約和影響著財(cái)務(wù)管理。盡快的將內(nèi)部的問題消除在萌芽狀態(tài)。及時(shí)化解理財(cái)活動(dòng)中的談判風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、貸款風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)等。當(dāng)然還要具有對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理和決策的能力，保持企業(yè)重大融資業(yè)務(wù)和投資活動(dòng)的順利有效進(jìn)行，保證項(xiàng)目有較高的成功率和收益率，妥善地避免、分散、轉(zhuǎn)移和控制可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。

（一）強(qiáng)化財(cái)務(wù)制度的約束性

針對(duì)企業(yè)管理的外部市場(chǎng)出現(xiàn)的一些風(fēng)險(xiǎn)要具有強(qiáng)化財(cái)務(wù)制度的約束性，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理相關(guān)信息起到調(diào)節(jié)社會(huì)資源的作用，如果出現(xiàn)編造的信息就會(huì)影響資源財(cái)務(wù)的效率，對(duì)當(dāng)代社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展極為不利。很可能造成較大范圍的資源浪費(fèi)現(xiàn)象，從而加大市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)。作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體的企業(yè)單位，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)直接受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)所影響。因此一定要努力創(chuàng)建一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，使各個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

（二）財(cái)務(wù)政策選擇的穩(wěn)健性

財(cái)務(wù)管理的穩(wěn)健性是面對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中出現(xiàn)的不穩(wěn)定問題而采取的一系列修正慣例，它要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行報(bào)表時(shí)用較為穩(wěn)妥的方法使顯示的資料內(nèi)容不太令人樂觀，這樣企業(yè)的運(yùn)用就會(huì)面對(duì)此種情況小心處理，面對(duì)一些大的經(jīng)濟(jì)決策，盡量使用穩(wěn)健的方法應(yīng)對(duì)問題，以免出現(xiàn)一些失誤或者漏洞，穩(wěn)健主義是財(cái)務(wù)信息提供者為了減少財(cái)務(wù)信息中包含的不確定性而采取的一種防護(hù)措施，有利于企業(yè)規(guī)避或轉(zhuǎn)移經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，市場(chǎng)主體對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制，首要的也是發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)并對(duì)之進(jìn)行辨識(shí)。識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)首先要有足夠的風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)接收，即要進(jìn)行周密系統(tǒng)的調(diào)查研究，掌握有關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本資料，查找風(fēng)險(xiǎn)生成、發(fā)展的證據(jù)材料，并根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所具有的各種特點(diǎn)，進(jìn)行分析判斷。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)測(cè)定

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)測(cè)定是對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有關(guān)技術(shù)參數(shù)進(jìn)行測(cè)量，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和損失的范圍與強(qiáng)度進(jìn)行估計(jì)和衡量，為制定有針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)管理方案提供技術(shù)數(shù)據(jù)。

創(chuàng)新是財(cái)理的一個(gè)永恒的主題，，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要各方面的長(zhǎng)期不懈的努力，很多方面都還有待于我們?nèi)ヌ剿魅ネ晟?。由于作者學(xué)識(shí)所限，文中錯(cuò)誤之處在所難免，敬請(qǐng)大家不吝批評(píng)指正。

財(cái)務(wù)管理論文題目篇二

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是根據(jù)資金運(yùn)動(dòng)的規(guī)律，隨著經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)換要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的思想和觀念也隨之更新，尤其是在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)揮巨大作用后，企業(yè)界逐漸形成了這樣一個(gè)共識(shí)，那就是現(xiàn)代企業(yè)必須重視管理，企業(yè)管理應(yīng)以財(cái)務(wù)管理為中心。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理；市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)

1、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位

1.1財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分

財(cái)務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，是組織企業(yè)資金活動(dòng)、處理企業(yè)同各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程就是資金運(yùn)動(dòng)增值的過程，財(cái)務(wù)管理深入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的復(fù)雜性，決定了企業(yè)管理必須包括許多方面的內(nèi)容，如技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、物資供應(yīng)管理、銷售管理、財(cái)務(wù)管理等各項(xiàng)管理工作，他們是相互聯(lián)系密切配合的，具有各自的特點(diǎn)：有的側(cè)重于使用價(jià)值的管理，有的側(cè)重于價(jià)值的管理，有的側(cè)重于信息的管理，有的側(cè)重于勞動(dòng)因素的管理。鑒于在企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀地存在著獎(jiǎng)金活動(dòng)，于是對(duì)企業(yè)資金活動(dòng)的管理就逐漸獨(dú)立化，形成了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容包括：財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、獎(jiǎng)金籌集管理、投資產(chǎn)品成本管理、收入與利潤(rùn)分配等。此外，還包括企業(yè)設(shè)立、合并、分立、改組、解散、破產(chǎn)的財(cái)務(wù)處理。所以財(cái)務(wù)管理區(qū)別于其他管理的特點(diǎn)，在于它是一種價(jià)值管理，是對(duì)企業(yè)再生產(chǎn)過程中的價(jià)值運(yùn)動(dòng)所進(jìn)行的管理，是企業(yè)管理的重要組成部分。

1.2財(cái)務(wù)管理是綜合性的企業(yè)管理

財(cái)務(wù)管理又是企業(yè)管理中一項(xiàng)綜合性的管理工作。企業(yè)各方面生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的質(zhì)量和效果，大都可以資金運(yùn)動(dòng)中綜合反映出來，而通過合理地組織資金運(yùn)動(dòng)，又可以對(duì)企業(yè)各方面的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)起到積極的促進(jìn)作用。財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)價(jià)值指標(biāo)，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策的主要依據(jù)，將企業(yè)生產(chǎn)情況與財(cái)務(wù)情況及時(shí)、客觀地反映出來，并深入分析，尋找經(jīng)營(yíng)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提出措施，堵塞漏洞，提高效益，加強(qiáng)成本管理，以更低的耗費(fèi)獲取同樣或更高的收益。

在我國(guó)財(cái)務(wù)管理從國(guó)家對(duì)企業(yè)高度集中管理到成為企業(yè)綜合管理，經(jīng)歷了一個(gè)漫長(zhǎng)的過程。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制占主導(dǎo)地位時(shí)，企業(yè)缺乏經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理始終是圍繞著國(guó)家統(tǒng)一計(jì)劃來進(jìn)行的。而在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)成為競(jìng)爭(zhēng)的主體，必須自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束和自我發(fā)展，使社會(huì)資源流向那些利用效率高、效益好的企業(yè)，而最終達(dá)到合理配置使投入的資本不斷運(yùn)動(dòng)和增值，這就迫使企業(yè)注重運(yùn)用資金控制成本和增加贏利?，F(xiàn)代企業(yè)是依法設(shè)立的以贏利為目的、從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的獨(dú)立核算的經(jīng)濟(jì)組織。企業(yè)一旦成立，便面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)只有在發(fā)展中求生存，取得利潤(rùn)才能實(shí)現(xiàn)其存在的價(jià)值。企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其生存發(fā)展的目的而實(shí)施各種各樣的如生產(chǎn)、質(zhì)量、銷售等管理工作，而這些管理工作的軸心是財(cái)務(wù)管理，它們的最終結(jié)果都會(huì)反映到企業(yè)的財(cái)務(wù)成果上來。可見，如果缺乏財(cái)務(wù)管理的觀念，其他工作做得再好，產(chǎn)品的價(jià)值不能得以實(shí)現(xiàn)或不能補(bǔ)償支出費(fèi)用，企業(yè)也就不能得到生存和發(fā)展的保障。

總之企業(yè)財(cái)務(wù)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過程，覆蓋經(jīng)營(yíng)全方位。搞好財(cái)務(wù)管理對(duì)于改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的作用。

2、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方法

2.1要做好資金的運(yùn)作

資金是企業(yè)賴以生存、發(fā)展的前提，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的血液，資金管理是集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容。合理籌集資金，確保資金占用和資金成本最低。集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需要的資金，除少部分經(jīng)營(yíng)資金由各子公司籌集外，由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一安排。集團(tuán)公司根據(jù)集團(tuán)預(yù)算編制籌資計(jì)劃。集團(tuán)公司籌資時(shí)，應(yīng)充分考慮各個(gè)子公司之間的資金余缺，充分利用集團(tuán)的閑置資金；另外還要考慮銀行貸款利率的變動(dòng)趨勢(shì)，合理安排短期借款和長(zhǎng)期借款之間的結(jié)構(gòu)，以確保資金占用和資金成本最低。

合理使用資金，加強(qiáng)資金使用過程的控制。集團(tuán)公司資金管理最好的辦法是實(shí)行集權(quán)式管理，這樣不僅可以避免出現(xiàn)資金使用散亂的現(xiàn)象，而且可以利用閑散資金進(jìn)行研究開發(fā)、對(duì)外投產(chǎn)等工作，謀求資金的短期效益。

2.2建立科學(xué)的運(yùn)行機(jī)制

財(cái)務(wù)管理是一個(gè)循環(huán)過程，一般來說它應(yīng)與本企業(yè)生產(chǎn)周期相吻合，它應(yīng)包括財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，財(cái)務(wù)計(jì)劃，財(cái)務(wù)控制，財(cái)務(wù)分析，財(cái)務(wù)檢查五個(gè)環(huán)節(jié)。這些管理環(huán)節(jié)，互相配合，緊密聯(lián)系，形成周而復(fù)始的財(cái)務(wù)管理循環(huán)過程，構(gòu)成完整的財(cái)務(wù)管理工作體系。

通過科學(xué)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制的建立和運(yùn)行，從預(yù)測(cè)、目標(biāo)的發(fā)布、監(jiān)控、考核、信息的反饋與分析，到目標(biāo)的下一次修正、發(fā)布、往復(fù)循環(huán)，使整個(gè)企業(yè)管理得以強(qiáng)化，充分發(fā)揮了財(cái)務(wù)管理的中心作用。

2.3實(shí)施全面的預(yù)算管理

實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，必須對(duì)整個(gè)集團(tuán)實(shí)施全面的預(yù)算管理。預(yù)算管理宜在集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，在對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，以目標(biāo)利潤(rùn)為前提，編制全面的銷售預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、成本預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算和損益表預(yù)算，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能沿著預(yù)算管理軌道科學(xué)合理地進(jìn)行。

3、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過程、覆蓋經(jīng)營(yíng)全方位，處于企業(yè)管理的核心地位。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理提高現(xiàn)代管理的。核心，以社會(huì)效益為生命線；不僅要重視有形資產(chǎn)和投入資本的配置，更要重視知識(shí)資本的有效配置；要調(diào)動(dòng)企業(yè)人才的積極性、開拓性，防范抵御各種風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)更好的解放思想，、轉(zhuǎn)變觀念，真正確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位，充分認(rèn)識(shí)和發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。

財(cái)務(wù)管理論文題目篇三

《公司法》中闡明，企業(yè)財(cái)務(wù)治理權(quán)包括財(cái)務(wù)決策權(quán)、財(cái)務(wù)執(zhí)行權(quán)與財(cái)務(wù)監(jiān)督權(quán)。財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)是企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的重要組成部分，財(cái)務(wù)治理權(quán)配置是財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)的核心內(nèi)容，隨著財(cái)產(chǎn)所有權(quán)的分解，財(cái)產(chǎn)主體由單一走向多元。多元的財(cái)產(chǎn)主體各方相互依賴、相互制約、相互獨(dú)立。如果各利益主體的關(guān)系處理不當(dāng)，輕則影響企業(yè)財(cái)務(wù)資源配置的效率，重則關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)治理權(quán)的配置，有以下幾個(gè)問題值得我們關(guān)注。

企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度是企業(yè)財(cái)務(wù)治理權(quán)的基礎(chǔ)，但這一基礎(chǔ)忽視了企業(yè)財(cái)務(wù)治理權(quán)中債權(quán)人這一重要的利益關(guān)系者。

隨著商品經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的演變主要經(jīng)歷了三個(gè)歷史階段。第一階段為業(yè)主制企業(yè)，即由企業(yè)主獨(dú)資并親自經(jīng)營(yíng)企業(yè)。業(yè)主制企業(yè)由于財(cái)務(wù)資本的相對(duì)欠缺以及對(duì)財(cái)務(wù)資本的過度依賴，而奠定了“財(cái)務(wù)資本雇傭勞動(dòng)”制度的基礎(chǔ)，因而形成了“財(cái)務(wù)資本所有者”擁有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)，因當(dāng)時(shí)企業(yè)的規(guī)模小，又使企業(yè)主一身多任，即所有者、經(jīng)營(yíng)者游動(dòng)者合一。由于財(cái)務(wù)資本的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)合一，因此財(cái)務(wù)治理權(quán)也歸業(yè)主所有。第二階段為合伙制企業(yè)，即由兩個(gè)或數(shù)個(gè)業(yè)主合資建立的企業(yè)。合伙企業(yè)雖然產(chǎn)權(quán)主體不再單一，但由于其所有者人數(shù)較少，所有者達(dá)到一致的協(xié)調(diào)成本很低，因而所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)尚未分離，財(cái)務(wù)治理權(quán)仍由所有者所有。第三階段為公司制企業(yè)，公司制企業(yè)的基本特征是投資主體的多元化，如果企業(yè)直接由所有者（股東）管理，股東之間相互監(jiān)督、協(xié)調(diào)的成本很高。因此，股東們挑選出一個(gè)代理人，即經(jīng)營(yíng)者為他們管理公司，結(jié)果是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離。公司制企業(yè)的財(cái)務(wù)治理權(quán)便分割為財(cái)務(wù)資本所有者與經(jīng)營(yíng)者兩個(gè)主體擁有，且經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)逐漸上升至主導(dǎo)地位。

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，雖然還存在獨(dú)資企業(yè)與合伙企業(yè)，但企業(yè)的組織形式是以公司制企業(yè)為主。公司制企業(yè)的所有者包括國(guó)家、法人和個(gè)人，為了便于說明財(cái)務(wù)治理權(quán)主體，此處將所有者稱為出資者（因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)產(chǎn)擁有者包括債權(quán)人）。一般認(rèn)為公司制的財(cái)務(wù)治理權(quán)屬出資者和經(jīng)營(yíng)者擁有，筆者對(duì)此持有不同看法，因?yàn)樵撚^點(diǎn)忽視了在企業(yè)利益相關(guān)主體中的重要一方——債權(quán)人，從數(shù)量上來看，企業(yè)的負(fù)債一般占其全部資產(chǎn)的一半以上，這是眾所周知的。那么，為什么人們不認(rèn)同債權(quán)人的財(cái)務(wù)治理權(quán)，即傳統(tǒng)的觀點(diǎn)認(rèn)為，債權(quán)人在企業(yè)破產(chǎn)清算時(shí)享有比股東優(yōu)先的受償權(quán)力，因而，債權(quán)人一旦將資金借給企業(yè)，就不應(yīng)過問企業(yè)的具體操作，只有企業(yè)負(fù)債到期而沒有償還時(shí)，債權(quán)人才有權(quán)采取必要措施保護(hù)自身的利益。在這種觀點(diǎn)下，債權(quán)人處于非常被動(dòng)的地位，其借出資金的安全性很不到應(yīng)有的保障。例如，企業(yè)可將其借入的資金投入到與債權(quán)人原估計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)要高的項(xiàng)目中去，一旦成功，企業(yè)可獲得超額利潤(rùn)，而債權(quán)人只能獲得預(yù)先約定的利息與本金，企業(yè)投資項(xiàng)目的額外風(fēng)險(xiǎn)并未給債權(quán)人帶來任何收益，這顯然是違背公平原則的。這樣，就會(huì)大大打擊債權(quán)人對(duì)企業(yè)投資的積極性，有礙于整個(gè)社會(huì)資金的良性流動(dòng)。因此，必須使債權(quán)人也享有企業(yè)的財(cái)務(wù)治理權(quán)，特別是主要債權(quán)人。

在西方發(fā)達(dá)國(guó)家，主要債權(quán)人對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)治理權(quán)已有所體現(xiàn)。例如，金融機(jī)構(gòu)對(duì)貸款企業(yè)銀行存款最低余額的限制；貸款協(xié)議中對(duì)企業(yè)償債能力的要求，如企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率的最低水平、流動(dòng)比率的最低水平等。

綜上所述，享有企業(yè)財(cái)務(wù)治理權(quán)的主體應(yīng)是：出資者、經(jīng)營(yíng)者、債權(quán)人。

出資者、經(jīng)營(yíng)者和債權(quán)人都是企業(yè)財(cái)務(wù)治理權(quán)的主體，但由于其在企業(yè)財(cái)務(wù)中的角色、地位、責(zé)任不同，同時(shí)其利益要求和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的水平也不同，因此其財(cái)務(wù)行為存在著一定的差異。

l、出資者的財(cái)務(wù)目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)資本的保值增值。凈資產(chǎn)的增值主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：其一，有形資產(chǎn)增值，即出資者投資創(chuàng)建企業(yè)帶來的超過原始資本和無風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬之外能夠確認(rèn)和計(jì)量的價(jià)值，它包括風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬和超過預(yù)期所實(shí)現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)收益；其二，無形資產(chǎn)的增值，即出資人所投資的企業(yè)創(chuàng)建的無形資產(chǎn)所帶來的額外收益。由于出資者的財(cái)務(wù)目標(biāo)是資本的增值，其對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度與其他財(cái)務(wù)利益主體是不同的。當(dāng)企業(yè)發(fā)展較為順利，且資本市場(chǎng)較完善時(shí)，出資者往往會(huì)采取偏好風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度，因?yàn)槊半U(xiǎn)的成功可為企業(yè)帶來巨額回報(bào)。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)較大時(shí)，由于信息的不對(duì)稱，出資者可以采用吸收負(fù)債方式籌資，由債權(quán)人分擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)。出資者的目的是資本的不斷增值，其必然要求他們的代理人——經(jīng)營(yíng)者執(zhí)行以“股東財(cái)富最大化”為目標(biāo)的財(cái)務(wù)決策，這樣做可能導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)者作出非最優(yōu)化決策，以損害債權(quán)人利益為代價(jià)來增加股東財(cái)富。

2．經(jīng)營(yíng)者的財(cái)務(wù)目標(biāo)并不完全與出資者一致，他們追求的是個(gè)人利益。經(jīng)營(yíng)者的個(gè)人效用函數(shù)主要包括報(bào)酬、閑暇和成就感三大要素，因而他們的財(cái)務(wù)目標(biāo)與出資者在某些方面一致，在某些方面不一致。經(jīng)營(yíng)者受聘于出資者，出資者的目標(biāo)是企業(yè)財(cái)富最大化，只要實(shí)現(xiàn)了這一目標(biāo)，經(jīng)營(yíng)者便可獲得豐厚的報(bào)酬，這一點(diǎn)兩者是一致的。兩者不同的是，經(jīng)營(yíng)者作為人力資本的擁有者，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中處于主動(dòng)地位，他們希望自己的處境最優(yōu)。在能保持穩(wěn)定的收入時(shí)，他們希望獲得更多的閑暇時(shí)間與家人團(tuán)聚，享受天倫之樂。當(dāng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大時(shí)，會(huì)有兩種情況發(fā)生：其一，非風(fēng)險(xiǎn)偏好的經(jīng)營(yíng)者可能會(huì)擔(dān)心失敗，害怕失去工作而采取謹(jǐn)慎的態(tài)度，以致喪失獲取高額利潤(rùn)的機(jī)會(huì)；其二，如果經(jīng)營(yíng)者是風(fēng)險(xiǎn)偏好者，其愿意冒較大的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)橥顿Y項(xiàng)目一旦成功，就能體現(xiàn)其個(gè)人才能，可獲得較高的社會(huì)聲望，萬一失敗，受損失的是出資者，經(jīng)營(yíng)者可換個(gè)地方或調(diào)換工作。上述兩種結(jié)局都是股東極不愿意見到的。另外，在一般的情況下，如果需要新增資金，股東總愿意以負(fù)債方式來籌集資金。這樣，一方面可以發(fā)揮負(fù)債資金的“杠桿效應(yīng)”，另一方面可通過負(fù)債比率來增加經(jīng)營(yíng)者的壓力，這些是經(jīng)營(yíng)者不樂意的。

3、債權(quán)人的目標(biāo)是企業(yè)必須根據(jù)約定的期限和條件償還本金和支付利息。對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)行為，債權(quán)人最希望企業(yè)采用穩(wěn)健型的財(cái)務(wù)政策，這樣做既可保證企業(yè)的償債能力，又可大大降低企業(yè)的破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。一旦企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)，債權(quán)人為了自身的利益，希望盡快地收回借出款項(xiàng)或發(fā)生盡小的損失，他們會(huì)不惜訴諸法律，這會(huì)使企業(yè)雪上加霜。在企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)，只有那些主要債權(quán)人（借款金額大，還款期限長(zhǎng)的債權(quán)人），才有可能關(guān)心企業(yè)的發(fā)展能力和盈利水平，他們可能為企業(yè)的債務(wù)重組提供方便，既幫助企業(yè)渡過難關(guān)，又減少自己的經(jīng)濟(jì)損失。

1、以出資者為企業(yè)財(cái)務(wù)治理的導(dǎo)向。我國(guó)在過去的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下，國(guó)家控制了國(guó)有企業(yè)的主要財(cái)務(wù)治理權(quán)，企業(yè)只享有最低層次的財(cái)務(wù)執(zhí)行機(jī)。改革開放以來，特別是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌過程中，為了使政企分開，明確了國(guó)有企業(yè)的法人財(cái)產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)。這時(shí)，有些人誤認(rèn)為企業(yè)具有的權(quán)利就是廠長(zhǎng)、經(jīng)理所擁有的權(quán)利。在承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制下，國(guó)家?guī)缀跬耆艞壛俗鳛槌鲑Y者對(duì)企業(yè)所擁有的財(cái)務(wù)治理權(quán)，而是由廠長(zhǎng)、經(jīng)理們行使了應(yīng)由出資者行使的權(quán)利，他們?cè)诠芾砥髽I(yè)時(shí)主要考慮自身（經(jīng)營(yíng)者）的利益，而忽視出資者的利益，更不顧債權(quán)人的利益，而企業(yè)的責(zé)任則由出資人（國(guó)家）來負(fù)擔(dān)。這樣，便從出資者控制財(cái)務(wù)治理權(quán)的極端走向了由經(jīng)營(yíng)者控制財(cái)務(wù)治理權(quán)的另一個(gè)極端。而這一現(xiàn)象的直接后果是國(guó)有資產(chǎn)大量流失。出資者是企業(yè)的所有者，他應(yīng)主導(dǎo)企業(yè)的財(cái)務(wù)治理權(quán)，不能對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)不聞不問，僅關(guān)心企業(yè)每期上交的利潤(rùn)，放棄自己的財(cái)務(wù)治理權(quán)。出資者對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)治理權(quán)具體可表現(xiàn)為：監(jiān)督企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)；確定企業(yè)的發(fā)展方向；重大投資項(xiàng)目的決策權(quán)；企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)管理者的任命權(quán)等。采用的手法主要有：建立健全董事會(huì)制度；利用注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)對(duì)企業(yè)進(jìn)行控制與監(jiān)督；選派財(cái)務(wù)總監(jiān)（如深圳、上海、武漢等地國(guó)有資產(chǎn)管理部門對(duì)大型國(guó)有企業(yè)集團(tuán)選派財(cái)務(wù)總監(jiān)）。要注意的是不要干擾經(jīng)營(yíng)者的財(cái)務(wù)治理權(quán)，不要一放就亂，一收就死。

2．經(jīng)營(yíng)者是企業(yè)的財(cái)務(wù)治理權(quán)的主導(dǎo)。兩權(quán)分離后，出資者在企業(yè)外部行使其財(cái)務(wù)治理權(quán)，他不涉足于企業(yè)的日常財(cái)務(wù)活動(dòng)。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，法人是企業(yè)的財(cái)務(wù)主體，即企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者具有企業(yè)的財(cái)務(wù)執(zhí)行權(quán)和決策權(quán)（除重大的投資項(xiàng)目外）。作為具有專業(yè)知識(shí)和技能的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，他在出資者、經(jīng)營(yíng)者、債權(quán)人這三者中處于與市場(chǎng)最近的位置，他對(duì)市場(chǎng)通常有比其他兩者更為敏銳的判斷。企業(yè)財(cái)務(wù)的主要部分就是企業(yè)的日常財(cái)務(wù)管理工作，而這些工作只有身處一線的經(jīng)營(yíng)者最清楚，如果凡事都要請(qǐng)示出資者就會(huì)貽誤商機(jī)，領(lǐng)取薪水的經(jīng)理們?cè)谄髽I(yè)的高層管理中逐漸取代傳統(tǒng)的所有者已成為現(xiàn)代企業(yè)制度的主要特征。

3、債權(quán)人在企業(yè)財(cái)務(wù)治理權(quán)中處于輔助地位。債權(quán)人也是企業(yè)財(cái)務(wù)治理權(quán)的主體，但僅涉足與債權(quán)人利益有關(guān)的財(cái)務(wù)活動(dòng)。具體表現(xiàn)為，在與企業(yè)發(fā)生借貸行為時(shí)簽訂借貸合同，合同中除了借款金額、利率水平、還款方式與期限外，還應(yīng)明確規(guī)定企業(yè)借入資金的用途，保證一定的償債能力，違反合同的賠償條款等。合同執(zhí)行過程中，債權(quán)人還有權(quán)審查借款人的帳目，并委派專人不定期地對(duì)債務(wù)人的資金投放進(jìn)行監(jiān)督，確保借貸資金的安全。

有時(shí)，在一定的條件下，債權(quán)人也可處于企業(yè)財(cái)務(wù)的主導(dǎo)地位。當(dāng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者治理財(cái)務(wù)無效而導(dǎo)致企業(yè)面臨破產(chǎn)時(shí)，財(cái)務(wù)治理的主要權(quán)利會(huì)轉(zhuǎn)移到財(cái)務(wù)資產(chǎn)的所有者。對(duì)眾多的所有者，誰主導(dǎo)企業(yè)的財(cái)務(wù)治理權(quán)就要看誰的財(cái)務(wù)資本最多，誰承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)最大。在股權(quán)分散且銀行資金較多時(shí)，往往銀行成了企業(yè)財(cái)務(wù)治理權(quán)的主導(dǎo)。即當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)，主要借款的銀行作為債權(quán)人，可出面直接參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)活動(dòng)，以保證企業(yè)不再發(fā)生損失，最好的結(jié)局是幫助企業(yè)走出財(cái)務(wù)困境。

財(cái)務(wù)管理論文題目篇四

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。蘇轍說：財(cái)者，為國(guó)之命而萬世之本。財(cái)務(wù)管理(financial management)是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量（營(yíng)運(yùn)資金），以及利潤(rùn)分配的管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。簡(jiǎn)單的說，財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。

（一）由財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)決定的

企業(yè)的基本活動(dòng)是從資本市場(chǎng)上籌集資金，投資于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，取得利潤(rùn)后用于補(bǔ)充權(quán)益資本或者分配給企業(yè)的股東。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，商品生產(chǎn)與交換形成的錯(cuò)綜復(fù)雜經(jīng)濟(jì)關(guān)系，都是通過資金表現(xiàn)出來的。企業(yè)資金的籌集、使用和分配都與財(cái)務(wù)管理有關(guān)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一環(huán)節(jié)都離不開財(cái)務(wù)的反映和調(diào)控。財(cái)務(wù)管理通過對(duì)資金運(yùn)動(dòng)和價(jià)值形態(tài)的管理，像血液一樣滲透、貫通到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等一切管理領(lǐng)域。

（二）由財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)決定的

財(cái)務(wù)管理有其特殊性。首先，財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性管理工作。它主要是運(yùn)用價(jià)值形式對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施管理，把企業(yè)的一切物質(zhì)條件、經(jīng)營(yíng)過程和經(jīng)營(yíng)結(jié)果都合理地加以規(guī)劃和控制，達(dá)到企業(yè)效益不斷提高、財(cái)富不斷增加的目的。其次，財(cái)務(wù)管理與企業(yè)各方面具有廣泛的聯(lián)系。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，財(cái)務(wù)管理常常延伸到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)角落，每一個(gè)部門都會(huì)通過資金的使用與財(cái)務(wù)部門發(fā)生聯(lián)系，每一個(gè)部門也都要在合理使用資金等方面接受財(cái)務(wù)部門的指導(dǎo)，受到財(cái)務(wù)制度的約束，以此來保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。再次，財(cái)務(wù)管理能科學(xué)全面反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況。

（一）財(cái)務(wù)管理的體系過于落后

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系，是整個(gè)企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理的大框架，約束著相關(guān)工作的展開。就目前的形式來說，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的體系過于陳舊化的趨勢(shì)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)定位不準(zhǔn)確、不科學(xué)的現(xiàn)象是普遍存在的，企業(yè)往往會(huì)一味地追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化、一味的強(qiáng)調(diào)投資的短期化或者過分的打壓企業(yè)的生產(chǎn)成本等等，不僅使得企業(yè)的發(fā)展偏向短期性，更阻礙了企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的預(yù)期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

（二）財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)仍待提高

企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員自身的素質(zhì)的高低直接影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作展開的成效。比如說企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員科班出身少、企業(yè)對(duì)外兼職會(huì)計(jì)來做賬等等，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高，就會(huì)影響到工作的嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)，從而直接造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理不科學(xué)、落后等等現(xiàn)象的發(fā)生，成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石。

（一）企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者應(yīng)樹立正確的財(cái)務(wù)管理理念

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的健全，只會(huì)生產(chǎn)產(chǎn)品的企業(yè)已經(jīng)不能滿足市場(chǎng)運(yùn)作的需要。資本、資金、資產(chǎn)的運(yùn)作，已成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作中無法擺脫的重要課題。誰解決得好，誰就可能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中游刃有余，立于不敗之地。因此，企業(yè)有必要以財(cái)務(wù)管理為重點(diǎn)、以經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)來構(gòu)造整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理框架。然而，財(cái)務(wù)管理畢竟還是一門比較新的學(xué)科。由于歷史和現(xiàn)實(shí)的原因，大部分的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者至今沒有系統(tǒng)地了解或根本不懂財(cái)務(wù)管理，更談不上清醒地認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用。

現(xiàn)在，許多經(jīng)營(yíng)管理者仍把財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)作為一個(gè)只會(huì)算帳的部門，至于財(cái)務(wù)管理在整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的規(guī)劃、決策、控制和考核等種種重要作用，則知之甚少。因此，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)觀念，充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要地位，只有領(lǐng)導(dǎo)層樹立正確的財(cái)務(wù)管理理念，在決策時(shí)真正把財(cái)務(wù)管理放到中心地位，財(cái)務(wù)管理在經(jīng)濟(jì)管理中核心作用的發(fā)揮才能得到保證。

（二）全面加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作

基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。從近幾年的情況來看，財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作不夠扎實(shí)、財(cái)務(wù)管理不夠規(guī)范、執(zhí)行制度不到位的問題比較普遍。首先，應(yīng)建立完整的原始記錄。原始記錄是做好基礎(chǔ)管理工作的第一步，也是做好財(cái)務(wù)管理工作重要的科學(xué)依據(jù)。其次，應(yīng)加強(qiáng)定額管理。這是實(shí)行成本費(fèi)用管理的重要內(nèi)容。再次，要做好財(cái)產(chǎn)清查工作。企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資是各項(xiàng)資金的實(shí)物體現(xiàn)，企業(yè)對(duì)存放的各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資必須進(jìn)行定期或不定期的清查，發(fā)現(xiàn)財(cái)產(chǎn)物資的盤盈、盤虧、毀損、報(bào)廢等要及時(shí)進(jìn)行處理，確保財(cái)產(chǎn)物資賬實(shí)相符和資金完整。

（三）大力培養(yǎng)高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員的素質(zhì)將會(huì)直接影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的展開，所以企業(yè)必須重視對(duì)自身財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的建設(shè)以及強(qiáng)化。具體的途徑有以下幾點(diǎn)：

第一，企業(yè)要宏觀地、充分地了解自身企業(yè)的財(cái)務(wù)人力資源結(jié)構(gòu)，這樣才能夠更加客觀、更加準(zhǔn)確的提高招聘的針對(duì)性；

第二，在招聘的過程中，重視的是財(cái)務(wù)管理人才的素質(zhì)以及能力；

第三，對(duì)于已有的財(cái)務(wù)管理工作人員，要給予其發(fā)展、提高的平臺(tái)，加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)，不斷提高其能力。

財(cái)務(wù)管理論文題目篇五

作為企業(yè)核心管理的財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有著重大的意義，本文闡述了財(cái)務(wù)管理工作的重要性，并結(jié)合我過當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作中所存在的一系列問題，并在如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面提出了幾點(diǎn)建議。

財(cái)務(wù)管理 重要性 建議

伴隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的現(xiàn)代化水平及社會(huì)化程度越來越高，對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，其財(cái)務(wù)管理與控制的核心地位早已經(jīng)日漸凸顯。實(shí)踐證明，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理與控制，可以更有效地利用資金，降低企業(yè)成本、費(fèi)用，有利于企業(yè)更準(zhǔn)確地尋找出企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問題，從而減少經(jīng)濟(jì)損失，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

現(xiàn)代企業(yè)都是依法設(shè)立的從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)并獨(dú)立核算的經(jīng)濟(jì)組織，以贏利為最終目的。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程中，所實(shí)施的各項(xiàng)管理工作的最終結(jié)果都要通過財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行反映，所謂的財(cái)務(wù)管理的對(duì)象是企業(yè)的資金及在整個(gè)周轉(zhuǎn)過程中的資金運(yùn)動(dòng)，所以財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位也日益顯現(xiàn)。

財(cái)務(wù)管理作為價(jià)值管理形態(tài)，根植于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中，管理的目的有兩點(diǎn)：一是通過控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，來規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為；二是通過科學(xué)、全面、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)分析，從而為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供必要的依據(jù)。

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理，按照了現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，并根據(jù)相關(guān)的財(cái)務(wù)管理、財(cái)經(jīng)制度的原則，組織企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理相關(guān)經(jīng)濟(jì)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。

2.1財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心。

財(cái)務(wù)管理活動(dòng)包括：資金的籌集，資金的籌集制約著企業(yè)的規(guī)模及發(fā)展；投放，資金的投放決定著企業(yè)發(fā)展的方向及潛力；耗費(fèi)，資金的耗費(fèi)反映了企業(yè)的生產(chǎn)成本、競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力；回收，資金的回收梵音了企業(yè)的償債能力及資金周轉(zhuǎn)是否靈活；分配，資金的分配反映了企業(yè)的消費(fèi)及積累。這五個(gè)方面的內(nèi)容直接反映了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是提高企業(yè)績(jī)效關(guān)鍵因素。

2.2財(cái)務(wù)管理成本有效反映了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)是復(fù)雜、綜合的，它全面反映了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，體現(xiàn)了在企業(yè)活動(dòng)中參與商品交換及其他錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系。有關(guān)資金周轉(zhuǎn)的健康問題，產(chǎn)銷的通暢問題，經(jīng)營(yíng)的得當(dāng)問題，都可以通過財(cái)務(wù)指標(biāo)綜合反映出來，以便于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者即時(shí)予以調(diào)整。

首先，我國(guó)目前的大多數(shù)企業(yè)都對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性、財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)并不明確，很多經(jīng)營(yíng)者依舊存在著企業(yè)盈利就好的傳統(tǒng)觀念，沒有把資金的合理籌集、資金的合理應(yīng)用引起一個(gè)較大的重視，縱然有些企業(yè)很重視財(cái)務(wù)管理，但是對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)并不明確。如對(duì)于利潤(rùn)最大化而言。作為企業(yè)，追逐利潤(rùn)最大化為其財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。因?yàn)槿祟惖纳a(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，其最根本的目的是為了創(chuàng)造出更多的剩余價(jià)值及剩余產(chǎn)品，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，對(duì)剩余產(chǎn)品的衡量標(biāo)準(zhǔn)通過價(jià)值來實(shí)現(xiàn)，縱觀資本競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，資本的運(yùn)作最終也是最強(qiáng)的企業(yè)獲得最多的資本使用權(quán)。

其次，會(huì)計(jì)核算及內(nèi)部控制監(jiān)督不規(guī)范。所謂會(huì)計(jì)核算，指的是完整、系統(tǒng)、連續(xù)地對(duì)企業(yè)的執(zhí)行預(yù)算過程、執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行有效的核算、監(jiān)督所要應(yīng)用的一種以傾向?yàn)橹饕?jì)量單位的會(huì)計(jì)方法。但是目前我國(guó)多數(shù)企業(yè)都存在會(huì)計(jì)核算不歸房，而會(huì)計(jì)核算職能又是會(huì)計(jì)監(jiān)督職能的前提和基礎(chǔ)，監(jiān)督職能也是會(huì)計(jì)核算職能的保證。因此，會(huì)計(jì)核算和內(nèi)部控制監(jiān)督的不規(guī)范，會(huì)直接影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

首先，樹立現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的新理念。作為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，必須先要具備現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，對(duì)于企業(yè)，一旦建立起現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理制度，一方面能賦予企業(yè)自主理財(cái)?shù)娜?，另一方面也能將現(xiàn)代企業(yè)理財(cái)置于高度風(fēng)險(xiǎn)性、瞬息萬變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下。同時(shí)，這也意味著對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員有著更高的要求。一方面要求企業(yè)強(qiáng)化信息管理的觀念，財(cái)務(wù)人員通過全面、準(zhǔn)確、迅速的收集信息，為企業(yè)提供有價(jià)值的籌資、投資、策劃方面的依據(jù)。

其次，企業(yè)要強(qiáng)化發(fā)展觀念。以追求長(zhǎng)期持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展為目標(biāo)，重視理財(cái)行為給企業(yè)帶來的長(zhǎng)期影響，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)觀念，以便于在復(fù)雜多變的環(huán)境中預(yù)算所有的奉賢，從而做到防范、化解風(fēng)險(xiǎn)，讓可能會(huì)發(fā)生的奉賢降到最小。

再次，科學(xué)管理，提高工作效率。在社會(huì)化大生產(chǎn)的背景要求下，現(xiàn)代企業(yè)制度應(yīng)運(yùn)而生，這一制度強(qiáng)調(diào)科學(xué)管理，這也是現(xiàn)代企業(yè)制度的生命線。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)效益與科學(xué)管理是分不開的，因此，要以服務(wù)和服從企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為需要，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的根本任務(wù)為目標(biāo)，科學(xué)管理，提高工作效率，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理。

總之，企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)貫穿著整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全部過程，因此，作為現(xiàn)代企業(yè)，應(yīng)該因地制宜，根據(jù)自身的管理要求及具體發(fā)展情況，制定出切合實(shí)際的財(cái)務(wù)管理體制。充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的綜合管理作用。