范文為教學中作為模范的文章，也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考，也可以作為演講材料編寫前的參考。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？下面是小編為大家收集的優秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
財務管理論文5000 財務管理論文選題方向篇一
既然財務管理對于中小企業來說有很重要的意義，是企業管理的核心問題，那么中小企業要想獲得長足的發展，必須要研究對策，對企業的財務管理作出適當的改進，這樣才能充分發揮財務管理對企業的資源分配和財務監督的職能，幫助中小企業快速發展。
2.1 量體裁衣，選擇合適的財務管理目標
中小企業在進行具體的財務管理操作之前，其經營者與財務負責人應該首先為企業制定合理的財務管理目標，因為財務管理目標具有導向約束和評價的功能，有了明確的目標以后，企業可以有明確的前進方向，能夠制定具體的實施計劃，去實現這樣的目標，最后通過一個個目標的實現，來促進整個企業的快速、健康和長遠的發展。
財務管理目標是在特定的理財環境中，通過組織財務活動，處理財務關系所要達到的目的。從根本上說，財務目標取決于企業生存目的或企業目標，取決于特定的社會經濟模式。一般情況下，企業都會以企業價值最大化作為財務管理的目標，但是，中小企業有著不同于其他大型企業的特點，因此在財務管理目標的選擇和確定上，必須要根據企業自身的需要和發展要求來制定，這樣才可以充分發揮財務管理目標導向、約束和評價的功能，才可以指導企業向著科學的方向前進。
2.2 改變落后的財務管理觀念，提高財務管理人員的業務水平
企業管理者要充分認識財務管理在企業經營中的重要作用，積極主動的學習現代管理方法。企業在招聘財務人員上，要嚴格遵守《會計法》規定的人員上崗資格，及對財務管理人員經常進行在職培訓，使他們能夠盡快的更新觀念，接受先進的管理理念，提高自身的業務水平。規范財務人員的行為，建立責權利相結合的人員管理體制，采用激勵措施提高財務人員的創新精神和創新能力，并定期進行業務考核，競爭上崗。
2.3 中小企業應注重積累，合理分配資金
中小企業經營者首先要明白，企業的留存收益也是企業所需資金的一種來源，而且這種籌資方式要比從企業外部籌集資金成本低、股權分散風險小，比較容易操作，所以經營者一定要注重對利潤的積累，通過努力降低成本、嚴格控制業務招待費、差旅費、廣告費、辦公費等費用，來提高利潤水平，從而增大留存收益的規模，為企業的長足發展提供強有力的后勁支持；同時，要審批企業稅后利潤分配方案，監督企業利潤分配的去向，防止將利潤分配于非生產領域，還要嚴格按照法律的規定，提取法定盈余公積金、公益金，公益金要按規定用于職工集體福利設施方面的支出，不得用于職工消費性支出或挪用于彌補企業虧損和增加注冊資本，等等。結論
隨著經濟的日趨全球化，中國加入wto，中小企業的發展面臨著越來越大的競爭壓力和生存壓力，中小企業必須要具有國際化的戰略眼光，積極進行企業管理的改革和創新，才能在激烈的競爭中走得長遠。而財務管理是企業管理的核心，只有財務管理搞好了，企業的生產經營才能順利進行。所以中小企業對財務管理必須要有清醒的認識，并積極進行革新，這樣才能令企業立于不敗之地。
財務管理論文5000 財務管理論文選題方向篇二
淺談財務管理與風險控制
[摘 要] 財務管理是組織財務活動，處理和協調好財務關系的經濟活動，它能提高企業的競爭力和確保企業資產的保值、增值，確保企業經濟效益最大化，實現企業的最佳經濟效益和社會效益，是經營管理中不可缺少的重要組成部分，但企業受諸多因素的影響，特別是我國市場經濟發育還不健全，財務管理中的風險更是層出不窮。如財務管理意識淡薄、投資缺乏科學性、資金籌集渠道狹窄、企業財務核算制度不健全等問題。本文借此針對當前企業財務管理中的風險，分析存在的風險，提出相應的控制措施，以期建立和完善企業財務調控與風險防范機制。
[關鍵詞] 財務管理風險控制
在我國企業邁著堅定的步伐，向著建立現代企業模式挺進時，自身卻面臨著一個嚴重的挑戰，那就是企業財務管理嚴重滯后，我國大多數企業仍然以會計核算代替財務管理，有些企業決策者甚至對財務的基本概念諸如時間價值、風險價值、資金成本、財務杠桿等都不了解，與現代企業管理的基本要求不相符合。而不確定的自然環境和社會經濟環境隨時會影響到企業的生存和發展，對企業造成一定的威脅。所以清晰企業財務管理中的風險，并能運用相應的對策進行控制與防范，使企業減少甚至避免財務損失就顯得非常重要。
一、企業財務管理中存在的風險
1、融資困難，資金不足
充裕的資金是企業生產經營活動的前提條件，目的是擴大生產經營規模，提高企業經濟效益。但目前來看，由于競爭激烈，市場行情不斷變化，銀行為了降低放貸成本，減少放貸風險，不愿意貸款給經營規模小、業績不穩定的中小企業；同時，現代中小企業本身資本金就不充足，在效益好時，企業大量投入資金，盲目擴大生產規模，沒有注意資本積累，可用資金很少。一旦企業外部環境發生變化，就會出現資金周轉困難，雖然現在有一些金融中介機構和貸款擔保機構愿意為中小企業提供資金，但大多不健全，而且高出國家法定利率許多，財務費用的增加制約了企業發展。
2、財務管理人員素質有待提高，財務信息失真
企業一般重銷售、生產，輕管理，許多財務人員會計基礎知識不扎實，平常也不注意提高，而且許多會計憑證的填制缺乏合理有效的原始憑證支持，也沒有設立嚴格的復核審批制度，更無約束監督機制。所以導致掌握相關權利的人員篡改會計數據，收受賄賂、貪污公款，非法侵占企業資金等不法行為的產生。這些現象主要是由于企業領導法律意識淡薄，缺乏財務管理意識，對財務管理人員未嚴格把關。以上現象均已嚴重影響了企業資金的正常分配及合理利用，所以急需轉變。
3、內部控制環節薄弱
主要有以下兩個方面：大多數中小企業缺乏完整的內部控制制度，比如缺乏明確的職責分工，以及原始憑證制單、記賬、稽核等制度要求，管理非常混亂，致使相互之間的核算很難統一口徑，企業很難通過及時地掌握真實的、準確的財務信息來控制物資和資金流，容易導致投資失誤，或者投入的資本金經過生產經營過程之后不能成功地回到起點，企業無法在市場競爭中發展壯大、增強企業自身的綜合實力，不能實現集團化、多元化。另一方面就是考核獎懲機制不夠健全，未對相關人員進行考核約束，導致其缺乏責任心。
二、“風險觀”的轉換：財務環境變遷的內在要求
財務是環境的產物。在網絡、信息技術不斷發展的今天，財務管理需要適應企業制造技術和管理方式的變化不斷調整與優化自己的行為與策略。
首先，通過收益與風險之間的正確權衡作出科學的企業風險決策。以企業資本經營為例，企業資本經營決策的基本原則是“探求一種風險盡可能小而收益盡可能大的方案”。然而，企業資本經營，尋求資本價值的不斷增值，必然會涉及許多新的經營領域，如房地產交易、股票交易、期貨交易、產權交易等等。這些對象的收益性和風險性的差異很大，要求經營者具備的條件也不一樣。例如，房地產交易投資規模大，投資的財務杠桿率高，資金周轉期長，資產的流動性差，估計的技術難度大，因而要求經營者具有較強的融資能力、較好的商業信譽和較深的專業知識儲備。又如期貨交易具有套期保值和獲取風險利潤兩種基本功能。它的特點是選擇余地大、風險報酬高、獲利機會多、市場透明度高。但期貨市場上投機因素多，轉眼之間便可能大盈大虧，沒有雄厚的資金實力、敏捷果斷的判斷力和較強的風險承受能力就不能從事期貨交易。
由此可見，通過資本經營不斷開拓新的投資與經營領域，既給企業帶來了可能的高收益，同時也引發了企業經營的高風險。因此，企業資本經營必須適應競爭性財務管理的內在要求，通過資本經營培育企業核心競爭力，應用風險價值理論規范各種經營與財務風險，正確區分可分散風險與不可分散風險，通過有效管理減少可分散的風險；同時，加強風險權衡理論的研究，廣泛應用凈現值法、當量調整法、風險調整貼現率法以及期權法和博弈法等風險分析方法，提高企業決策的科學性，使企業資本經營真正達到風險小、成本少、收益好的目標。
其次，適應新經濟發展的需要，不斷優化企業風險決策。在工業經濟時代，企業通常遇到的風險有4種：經營風險、金融風險、災害風險、環境和法律風險。而隨著互聯網在企業管理中的廣泛應用，各種“道德風險”和“逆向選擇”行為開始發生。對內，作為數據管理的計算機往往被作為逃避內部控制的工具，同時，經濟資源中智能因素的認定將比無形資產更加困難，其隨著技術環境和信息環境的改變而發生價值波動，也容易產生各種客觀上的失控現象；對外，由于“媒體空間”的無限擴大，信息傳播、處理和反饋的速度大大加快，出現了“網上銀行”、“電子貨幣”、交易無地域化和無紙化，這使得國際間資本流動加快，資本決策可在瞬間完成，稍有不慎可能會產生難以估量的損失。總之，由于網絡經濟的非線性、突變性和爆炸性等特點。企業需要加強對諸如資訊保護風險、內部矛盾和外部侵入風險、破壞與舞弊風險、交易完整風險、無形資產投入速度快、知識積累更新加快、產品的壽命周期不斷縮短等風險的研究。由于風險的不確定性、復雜性，在以網絡、信息經濟為基礎的新經濟時代建立新的風險管理模式就勢在必行了。
美國伊利洛斯大學e·貝爾考依教授所著的《會計未來趨勢》一書，對網絡經濟的風險問題進行了分析，指出風險管理的極其重要性，并提出了未來會計發展的6大趨勢，其中之一就是財務風險預測及其模型的建立。建立財務風險預測模型，對企業風險進行評估，是以網絡經濟為背景的新經濟時代風險管理模式的重要組成部分。其主要由監測范圍與定性分析、預警指標選擇、相應閥值和發生概率的確定等方面的內容組成。工業經濟時代，企業的風險管理往往局限在某幾個高層管理人員之間，而且多是“亡羊補牢”的措施，并有很大的隨意性，即所謂的“救火隊操作”。而網絡技術不斷發展的新經濟時代，由于科技的進步，風險管理將變為主動的風險管理，它要求突出預見性，有系統地辨認可能出現的風險。網絡經濟的新時代，要求企業以戰略的眼光從事企業的綜合協調管理。它強
調企業計劃、采購、控制等職能的一體化，使所有子公司、職能部門的子目標與企業整體目標相趨同，這種基于多層次委托代理關系下的累加代理成本才會最小。這就需要財務管理有一條“事前計劃——事中控制——事后分析”的主線，各個部門應當圍繞這條主線展開，而事前分析、計劃預算管理將成為企業的基礎性工作。
第三，開發合理、有效的財務管理工具，預測和防范風險。在網絡、信息技術條件下，不斷創新風險預測與防范手段是企業在對世紀中獲取競爭優勢，取得核心競爭力的重要保證。當前，適應企業跨國經營，以及應對加入wto之后可能對企業產生的風險影響，財務管理理論與實務界應當加快財務風險工具的開發。其中財務電子預警是現代財務管理預測和防范風險的一個重要工具。財務電子預警是借助于網絡技術開展的財務預警，其目的是為了發現重大問題。企業財務的預警系統是指企業財務管理機構通過專門的方法監測、分析企業財務經濟活動和理財環境，預先警示企業現在及將來可能存在的重大財務問題，它是整個企業經濟預警系統的核心。財務預警不同于財務診斷，它是一項長期、持續的財務風險預測和監控體系，而財務診斷往往是針對財務事項展開的分析和對策研究，是短期的、應急性的財務管理手段或方法。在集團企業中，財務預警活動由母公司財務管理部門組織，視其必要可在子公司及其成員單位（包括海外公司或單位）設置“監測站”，具體承擔實地觀察和收集信息的任務。財務電子預警的方法多種多樣，如財務失敗電子預測模型、風險預測模式等。
總而言之，財務管理在企業管理占有非常重要的位置，企業要想提高市場競爭能力，就必須預防和規避財務風險。如樹立科學的企業財務管理觀，建立和完善財務預警系統，增強財務管理的意識，并針對自身存在的財務管理不足，積極探索新的財務管理渠道，加強企業財務風險管理，提高經濟效益。
財務管理論文5000 財務管理論文選題方向篇三
加強財務管理完善內部財務控制
關鍵詞：事業單位財務控制問題意義對策中國論文職稱論文
財務管理論文：《加強財務管理完善內部財務控制》
摘要：事業單位財務管理是事業單位經濟管理的核心，是事業計劃及任務全面完成的有力保證，目前事業單位財務管理部門未能在資金管理、經營決策、投資決策、分配政策等方面充分發揮應其有的作用，因此出現了諸多的漏洞與不足。加強財務管理，完善內部財務控制，已經成為當前急需解決的問題。筆者經過多年的研究和學習，提出了完善內部控制的切實措施，為讀者提供了可供參考的建議。
關鍵詞：事業單位；財務控制；問題；意義；對策
一、財務控制的內涵以及事業單位實施財務控制的積極意義
財務控制是指單位為了提高財務工作質量，保證信息質量真實可靠、保護資產的安全完整，保證各項經濟業務活動有效進行，確保會計法律法規和各項規章制度的貫徹執行，實現單位管理目標而制定和實施的一個權責明確、制衡有力的一系列方法、措施和流程。財務控制貫穿于單位整個經濟活動的各個方面，只要存在單位的經濟活動和管理，就需要相應的財務控制。
事業單位主要依靠財政撥款或收支自身平衡，不以盈利為目的，業務核算相對簡單，基本沒有經營壓力，部分事業單位對內部會計控制制度認識不到位，執行不到位，因而在某種程度上會出現財務收支失控，會計信息失真等問題。完善事業單位財務管理，進一步健全財務控制體系，確保財務控制的有效實施，在當前形勢下顯得尤為重要。
二、當前事業單位財務管理中存在的不足
1．會計基礎工作比較弱化
有些事業單位對原始憑證審核不認真，很多原始憑證規定的內容沒有填寫完全，比如有的憑證不填數量和單價，或沒有經手人簽字、只有領導簽批等。有些事業單位對會計記賬憑證摘要填寫的過于籠統，對經濟業務的具體情況和內容不能說明清楚。一些單位沒有設置總賬，沒有使用財政部門統一印制的賬簿，混用銀行存款日記賬和現金日記賬，更正登記賬簿上面的錯誤時使用的方法也不規范。還有一些單位財務報告內容不完整，沒有財務狀況說明和報表附注，只有報表。這些現象都說明了現階段我國部分事業單位的會計基礎工作仍然比較薄弱。
2．預算編制不夠完善且執行力度不夠
一些事業單位不重視預算編制，雖然國家預算管理要求事業單位應根據事業發展的計劃來編制財務收支計劃，但一些單位在編制預算時沒有對本事業計劃對預算的要求進行客觀地分析，而只是簡單的采用增量預算法，即在往年預算的基礎上增加一個系數來編制預算，這就導致了編制的預算和事業發展的規模與速度并不適應。部分事業單位對資金的收入與支出管理不規范，預算外資金理應納入單位預算管理，進行統一管理和核算，但一些單位并沒有將其納入單位預算。有些單位對支出審批制度不嚴格，對資金的用途隨意進行改動，擴大了開支的范圍，導致部分單位經費使用出現前松后緊的現象。
部門預算編制在安排項目支出預算時人為因素較多，使得預算編制存在一定的隨意性和盲目性。一些部門的某些項目缺乏必要的論證，使資金和應辦的項目脫節，專項資金支出范圍存在著模糊性和不確定性。一些部門對業務活動的開支情況通常是列出一個粗略的包干支出數，業務經費的用途與數目并不清楚，而僅靠預算編制部門難以進行準確的核算論證，這就不利于相關部門編制預算的準確性，導致在預算執行過程中追加和調整預算的現象較為普遍，也不利于項目績效考核的進行。
3．固定資產管理比較混亂，資產流失嚴重
長期以來，固定資產管理一直是事業單位的薄弱環節，資產使用效率低，存在資產閑置浪費、處置不規范等不良現象，資產流失比較嚴重。一些事業單位存在著家底不清、帳實不符的問題，實際已經報廢或完全失去使用價值的資產卻長期掛帳未作任何處理；一些單位存在著大量的帳外資產沒有入賬，導致資產處置更加隨意；還有一些單位物資和工程項目沒有通過政府采購和招投標，自行采購的公開透明度較差，更易出現侵吞國有資產現象，造成了國有資產的大量流失。
4．財務人員綜合素質較低，繼續教育缺乏
一些事業單位領導不重視財務管理工作，缺乏財務管理意識，沒有充分發揮出財務管理應有的輔助決策和監督控制功能。有些領導對財務管理方面的政策和規定并不是很了解，不懂得對財務狀況應用會計信息來進行分析，難以在經營運作中做出正確的經濟決策。一些財務管理工作者認為財務管理工作只是簡單的算賬，對財務管理工作的重要性缺乏足夠的重視。還有一些事業單位的領導以及財務管理者沒有把財務管理與業務管理聯系起來，把財務管理工作停留在表面，致使兩者嚴重脫節，不利于發現事業單位財務管理深層次存在的問題。很多事業單位財務管理人員財務知識落后，專業技能水平不高，缺乏專業的系統學習以及后續教育，不能及時補充新的財務以及會計知識，不利于事業單位財務管理工作的順利進行。
三、完善事業單位財務控制的措施
1．健全財務控制制度，規范單位經濟秩序
單位應依照國家有關法律、法規和財務規章制度，結合本單位的實際情況科學制定各項財務規章制度。包括：經濟責任制度、財務收支制度、內部分配制度、內部審計制度、資產管理制度、績效考核制度、單位各級財務機構的設置及崗位責任制、規范單位經濟行為的管理辦法等。建立有
效的約束機制和監督機制，把財務監督與內部審計和民主監督有機結合起來，保證各項經濟活動正常、有序、規范運行。制定出最佳的財務計劃、加強會計核算和成本費用控制，實現最合理的資本結構，有效地利用各種資金，努力提高經濟效益。健全資金使用審批制度，增加資金使用透明度。
2．增強財務控制意識，加強會計人員繼續教育
加強財務人員的素質教育，提高工作人員錄用標準，嚴禁無證人員上崗，同時還需加強其崗前培訓及在職人員繼續再教育，使他們熟悉法規、掌握技能，完全勝任財務工作。此外，也不能忽視對會計人員職業道德的教育，應使他們充分認識到會計信息失真的重大危害，強化其對內部會計控制制度自覺執行的力度，形成自上而下全面重視單位內部控制的良好環境，有效促進財務工作水平的全面提高。
3．開展“集中管理”的財務運行體制
財務管理必須在單位統一領導下，根據事業發展的需要統籌安排和使用各項經費和資源，對財經工作和財務活動進行集中管理，實行“統收統支，收支兩條線”的管理模式。根據資源分布情況和各部門承擔事業發展任務的需要，統一調配、合理安排資源的使用和購置，避免資源浪費。
4．細化預算編制，嚴格預算控制
預算編制一是要實行“大收入”、“大支出”。即各項收入全部納入收入預算，各項支出全部納入支出預算。二是要量入為出、收支平衡，不搞赤字預算。三是要積極穩妥、統籌兼顧與節約。在編制收入預算時，既要考慮經費來源渠道的增加和收入的增長，又要盡量核實收入，避免赤字隱患；在編制支出預算時，要統籌兼顧、保證重點，切忌片面強調發展而不顧財力亂鋪攤子、上項目，避免資金使用上的浪費。根據預算計劃合理安排費用，控制費用支出。把費用分成相對固定費用和變動費用，理清費用屬性，分門別類的按預算、按計劃進行控制，做到事前計劃預測、事中控制、事后分析總結。使預算控制達到最佳效果。
5．強化資產管理，提高資產利用效率，防范資產流失
建立管理資產的專門機構或配備專職的管理人員，加強固定資產驗收和使用管理。加強會計核算，財務部門應建立固定資產總賬、分類明細賬，進行價值管理和恰當的數量管理。資產管理部門應建立固定資產明細分類賬和固定資產臺帳、卡片，確保固定資產帳賬、帳實相符。實行集中管理，分級分口負責的固定資產管理體制。固定資產的價值管理權屬統一歸于財務部門管理，實物管理權屬及責任為資產管理機構或各使用部門，財務部門在價值管理的同時有權監督實物管理部門的實物安全管理。固定資產的購進、拍賣、轉讓，原則上應先經單位辦公會議及資產管理機構評估討論，財務部門審核無誤報批核準后方可進行。加強國有資產的財務審計監督。對單位資產的運作以及資產保值增值情況進行有效的審計監督，確保國有資產保值增值及不流失。建立固定資產清查盤點制，定期組織財務部門和資產管理部門對單
位資產的品種、數量、存放地點進行盤點，確保固定資產賬賬、帳實相符。加強產權管理。資產管理部門要會同有關部門做好固定資產產權登記、界定、變動和糾紛的調處，保全國有資產，防止國有資產流失。
參考文獻：
[1]劉艷霞,劉連榮.事業單位財務管理存在的問題及對策.內蒙古統計.2009(01).[2]孔巧.試論基層事業單位財務管理工作存在的幾個突出問題.科學咨詢(決策管理).http:/// 2008(02).[3]封冰.強化事業單位財務管理的探討.財會通訊(綜合版).2007(01).本論文由無憂論文網整理提供
財務管理論文5000 財務管理論文選題方向篇四
論財務管理目標和財務管理環境變遷的關系 財務管理目標，是指企業進行財務活動所要達到的根本目的，它決定著企業財務管理的基本方向。財務管理目標是一切財務活動的出發點和歸宿，是評價企業理財活動是否合理的基本標準。企業財務管理目標對企業財務管理活動具有根本性的影響。
隨著市場經濟體制的逐步完善,財務管理理論在不斷地豐富和發展。其中財務管理的目標,也在不斷推陳出新。到目前為止,先后出現了4種比較具有代表性的觀點,分別是:總產值最大化原則、利潤最大化原則、股東財富最大化原則、企業價值最大化原則。其中企業價值最大化原則全面地考慮到了企業利益相關者和社會責任對企業財務管理目標的影響，從而得到了人們的認可和廣泛使用。企業價值最大化是指采用最優的財務結構，充分考慮資金的時間價值以及風險與報酬的關系，使企業價值達到最大。
財務管理環境，是指對企業財務活動和財務管理產生影響作用的企業內外各種條件的統稱。它包括微觀財務管理環境和宏觀財務管理環境。
隨著時代的發展，全球經濟的騰飛，財務管理環境也在不斷變遷，我們可從宏觀環境和微觀環境兩個方面分析。從宏觀環境看，主要體現在：經濟全球化浪潮勢不可擋；知識經濟方興未艾；信息技術、通信技術與電子商務的蓬勃發展等等。而從微觀環境分析，又表現為：公司內部的機構重組；公司之間的購并與重組；虛擬公司的興起等方面。而每一方面的特點及其對財務管理，都提出了挑戰。
財務管理目標不是一成不變的，受到諸多因素影響，其中最重要的就是影響因素就是財務管理環境，不論是包括經濟環境、法律環境、社會文化環境等的宏觀環境，還是包括企業類型、市場環境、采購環境、生產環境等財務管理的微觀環境，都能對財務管理目標產生重要影響。所以，明確企業所處的財務管理環境，并對其做出正確的評價，才能為企業的財務管理目標進行正確的定位。
以我國為例，在我國從計劃經濟向市場經濟體制過渡的過程中，企業治理結構、金融市場、企業經營權利都產生巨大變化，并影響財務管理目標。與計劃經濟相比，市場經濟條件下的財務管理具有很大的不確定性，企業承擔巨大的財務風險。特別是加入wto后，我國企業財務管理將會受到很大的沖擊，財務管理環境將發生巨大變化，企業財務管理目標不再僅僅局限于對資金的管理，而擴展到企業外部的各個方面，由此我們提出了企業社會價值最大化的目標。
總之，財務管理目標受其環境影響，隨著財務管理環境的變遷而變化，我們必須時刻關注社會發展大環境，緊扣時代經濟脈搏，與時俱進，勇于創新，這樣財務管理目標才能永葆生命力，用以指導企業發展方向，只有目標和方向正確，企業才能最終做大做強。
財務管理論文5000 財務管理論文選題方向篇五
財務管理論文
摘要：步入21世紀以來，隨著科學技術的迅速發展，產品更新換代的速度加快以及國際市場的日趨擴大，市場環境變得更加復雜加之近年來金融危機的影響致使不少中小企業在財務管理方面面臨著新的機遇與挑戰。中小企業是我國國民經濟的重要組成部分，但由于中小企業規模小、資本和技術構成較低、外部宏觀經濟變化對其影響大等因素的存在，使其在財務管理方面存在與自身發展和市場經濟均不適應的情況，導致其在應對激烈的市場競爭面臨著巨大的困難。
關鍵字：財務管理中小企業對策
正文：
（一）我對財務管理的認識：財務管理屬于專業管理,財會人員也常常自我定位為財務專業工作者。然而,在實際管理過程中,財務管理一方面表現出專業性特征,另一方面又表現出綜合管理和法治管理的特征。認識到這些特征,不僅能正確認識財務管理的本質特性,在專業管理的基礎上,豐富擴充了財務管理的內容,而且提高了對財務管理的重視程度,增強了自豪感。把財務管理歸類于專業管理,是強調其專業性強的業務特征,突出財務指標、計算的特點。然而,過分強調專業性帶來的負面影響,則是把財務管理局限在專業管理范圍內,影響了財務管理功能的空間擴展,造成財會人員在心理上認同上把財務管理指標化、計算化而產生工作簡單、單調想法,降低了對工作的興趣。把財務管理歸類于綜合管理,是財務管理實務運作的客觀反映。財務管理由事后算賬的會計管理,發展到事先預測、事中控制、事后總結的管理會計,使財務管理由單純的算賬功能發展為預測、控制、總結的綜合功能,這是財務管理一次質的飛躍。這次飛躍標志著財務管理已成為企業管理閉路循環過程中的重要環節,有如資金是生產經營的血液,財務管理已成為同其他要素密不可分的重要因素。
（二）加強中小企業財務管理的對策
首先：強化財務管理意識，提高財務工作人員素質
長期以來，我國民營企業的“財務”與“會計”不分，財務管理從屬于會計工作，財務管理的內容也往往僅限于營運資金管理。在財務管理已取代生產管理成為企業管理核心的今天，這種狀況必須改變。為此，中小企業應重視財務預算和營運資金管理、財務控制等工作，從大局把握企業經營，提升企業財務管理
層次，并要在思想上提高對新形勢下財務管理重要性和必要性的再認識，確立財務管理在企業管理中的中心地位。同時，要提高財務管理水平，中小企業還應聘請和培養具有較高素質的財務管理人員。這些財務人員的責任不僅限于對企業資金、資產的記錄，其工作重點應放在對已有資金的控制、對各項資產的管理、對企業的投資、籌資進行合理的管理上，應能從較高的理論角度進行經濟活動分析，從數字變化的表面分析人與人之間的經濟關系和活動，為改善經營管理提出合理化的意見和建議。
其次：強化信用觀念，提高信用等級，拓寬融資渠道
資金作為現代經濟運行的“血液”，成為企業生存和發展的必備要素。若不盡快解決融資難問題，中小企業就缺乏發展的后勁和活力，很容易被市場淘汰出局。中小企業要想擺脫目前融資難的困境，一方面必須強化信用觀念，主動提高自身信用等級，做到誠實守信，規范經營；另一方面要積極拓寬融資渠道，可以加強與大企業的聯系，借助大企業的信用為其擔保，獲得銀行貸款。還可以加強與金融機構的聯系，不斷向銀行通報企業經營情況，讓銀行能夠把握住企業資金的流向，取得金融機構的信任，并按銀行信用等級評定標準規范企業的各項制度，積極爭取銀行的信用等級評定。
再者：加強對日常經營活動的財務控制
1.合理估計和保證日常的現金流量。現金管理的起點正是估算資金的收入和支出，確定現金流入和流出的時間，盡可能準確地預測未來的資金需要，并且保證非常及時地提供資金滿足這些需要。這方面常見的錯誤是高估銷售收入，低估了費用開支，或者在現金流量中沒有加入意外開支的準備金。
2.加強應收賬款管理。企業一般都會存在大量的賒銷，因此應收貨款問題是屢見不鮮的。要想解決這個難題，從一開始就需要嚴格把關，把某些付款條件規定清楚，防止客戶在事后故意拖延。如果應收款已經發生，企業就需要制定嚴格的回收政策。
3.加強存貨管理。不良的存貨狀態是消散企業資金的一個嚴重威脅。每多花一塊錢用于存貨，就等于少花一塊錢用于生產。所以，對每一種儲存在庫的產品，應盡量需要尋求理想的存貨余額。
最后：加強制度建設，建立企業財務管理體系
中小企業不同于大型國有企業，在制定財務會計制度時，應當遵循針對性、操作性和強制性原則，制定一套符合企業實際的財務管理制度：
1.要設立專門的財務管理機構，統一負責企業的資金融通、現金出納、財會管理、工資核算、固定資產以對預算編制、決算實施工作。
2.要制定相應的財務管理制度，如現金、采購、報銷、稽核等制度，實行財務管理的規范化和制度化。
3.要制定相應的考核制度，強化監督機制。根據各崗位的權利和責任，強化財務人員的責任，規范財務工作程序，提高會計工作質量，堅決杜絕不規范、不合法的會計業務和財務行為的發生。
4.要求企業設置獨立的內部審計機構，建立內部審計制度，加強審計監督，以提高財務信息的真實性。通過這些制度的實施，將財務管理工作與企業的經濟業務緊密結合起來，促進財務管理職能的充分發揮，保證企業生產經營的正常運行。
參考文獻：
唐紅珍，中小企業財務管理的現狀及其改進方法，《企業經濟》，2005，（6）。曾健如，我國企業財務管理中存在的問題及對策，《商場現代化》，2005，（1）。徐榮華，吳國燦，中小企業財務管理的局限性研究[j]，《財會通訊》，2005。馬忠，《公司財務管理理論與案例》，機械工業出版社，2008
