每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的范文呢？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。

財(cái)務(wù)管理的論文選題 財(cái)務(wù)管理論文選題方向篇一

摘要：步入21世紀(jì)以來，隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度加快以及國(guó)際市場(chǎng)的日趨擴(kuò)大，市場(chǎng)環(huán)境變得更加復(fù)雜加之近年來金融危機(jī)的影響致使不少中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面面臨著新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。中小企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，但由于中小企業(yè)規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、外部宏觀經(jīng)濟(jì)變化對(duì)其影響大等因素的存在，使其在財(cái)務(wù)管理方面存在與自身發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)均不適應(yīng)的情況，導(dǎo)致其在應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面臨著巨大的困難。

關(guān)鍵字：財(cái)務(wù)管理中小企業(yè)對(duì)策

正文：

（一）我對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)：財(cái)務(wù)管理屬于專業(yè)管理,財(cái)會(huì)人員也常常自我定位為財(cái)務(wù)專業(yè)工作者。然而,在實(shí)際管理過程中,財(cái)務(wù)管理一方面表現(xiàn)出專業(yè)性特征,另一方面又表現(xiàn)出綜合管理和法治管理的特征。認(rèn)識(shí)到這些特征,不僅能正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)特性,在專業(yè)管理的基礎(chǔ)上,豐富擴(kuò)充了財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容,而且提高了對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度,增強(qiáng)了自豪感。把財(cái)務(wù)管理歸類于專業(yè)管理,是強(qiáng)調(diào)其專業(yè)性強(qiáng)的業(yè)務(wù)特征,突出財(cái)務(wù)指標(biāo)、計(jì)算的特點(diǎn)。然而,過分強(qiáng)調(diào)專業(yè)性帶來的負(fù)面影響,則是把財(cái)務(wù)管理局限在專業(yè)管理范圍內(nèi),影響了財(cái)務(wù)管理功能的空間擴(kuò)展,造成財(cái)會(huì)人員在心理上認(rèn)同上把財(cái)務(wù)管理指標(biāo)化、計(jì)算化而產(chǎn)生工作簡(jiǎn)單、單調(diào)想法,降低了對(duì)工作的興趣。把財(cái)務(wù)管理歸類于綜合管理,是財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)運(yùn)作的客觀反映。財(cái)務(wù)管理由事后算賬的會(huì)計(jì)管理,發(fā)展到事先預(yù)測(cè)、事中控制、事后總結(jié)的管理會(huì)計(jì),使財(cái)務(wù)管理由單純的算賬功能發(fā)展為預(yù)測(cè)、控制、總結(jié)的綜合功能,這是財(cái)務(wù)管理一次質(zhì)的飛躍。這次飛躍標(biāo)志著財(cái)務(wù)管理已成為企業(yè)管理閉路循環(huán)過程中的重要環(huán)節(jié),有如資金是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的血液,財(cái)務(wù)管理已成為同其他要素密不可分的重要因素。

（二）加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

首先：強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)，提高財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)

長(zhǎng)期以來，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的“財(cái)務(wù)”與“會(huì)計(jì)”不分，財(cái)務(wù)管理從屬于會(huì)計(jì)工作，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容也往往僅限于營(yíng)運(yùn)資金管理。在財(cái)務(wù)管理已取代生產(chǎn)管理成為企業(yè)管理核心的今天，這種狀況必須改變。為此，中小企業(yè)應(yīng)重視財(cái)務(wù)預(yù)算和營(yíng)運(yùn)資金管理、財(cái)務(wù)控制等工作，從大局把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理

層次，并要在思想上提高對(duì)新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理重要性和必要性的再認(rèn)識(shí)，確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位。同時(shí)，要提高財(cái)務(wù)管理水平，中小企業(yè)還應(yīng)聘請(qǐng)和培養(yǎng)具有較高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員。這些財(cái)務(wù)人員的責(zé)任不僅限于對(duì)企業(yè)資金、資產(chǎn)的記錄，其工作重點(diǎn)應(yīng)放在對(duì)已有資金的控制、對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)的管理、對(duì)企業(yè)的投資、籌資進(jìn)行合理的管理上，應(yīng)能從較高的理論角度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，從數(shù)字變化的表面分析人與人之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和活動(dòng)，為改善經(jīng)營(yíng)管理提出合理化的意見和建議。

其次：強(qiáng)化信用觀念，提高信用等級(jí)，拓寬融資渠道

資金作為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的“血液”，成為企業(yè)生存和發(fā)展的必備要素。若不盡快解決融資難問題，中小企業(yè)就缺乏發(fā)展的后勁和活力，很容易被市場(chǎng)淘汰出局。中小企業(yè)要想擺脫目前融資難的困境，一方面必須強(qiáng)化信用觀念，主動(dòng)提高自身信用等級(jí)，做到誠(chéng)實(shí)守信，規(guī)范經(jīng)營(yíng)；另一方面要積極拓寬融資渠道，可以加強(qiáng)與大企業(yè)的聯(lián)系，借助大企業(yè)的信用為其擔(dān)保，獲得銀行貸款。還可以加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，不斷向銀行通報(bào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，讓銀行能夠把握住企業(yè)資金的流向，取得金融機(jī)構(gòu)的信任，并按銀行信用等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范企業(yè)的各項(xiàng)制度，積極爭(zhēng)取銀行的信用等級(jí)評(píng)定。

再者：加強(qiáng)對(duì)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的財(cái)務(wù)控制

1.合理估計(jì)和保證日常的現(xiàn)金流量。現(xiàn)金管理的起點(diǎn)正是估算資金的收入和支出，確定現(xiàn)金流入和流出的時(shí)間，盡可能準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)未來的資金需要，并且保證非常及時(shí)地提供資金滿足這些需要。這方面常見的錯(cuò)誤是高估銷售收入，低估了費(fèi)用開支，或者在現(xiàn)金流量中沒有加入意外開支的準(zhǔn)備金。

2.加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理。企業(yè)一般都會(huì)存在大量的賒銷，因此應(yīng)收貨款問題是屢見不鮮的。要想解決這個(gè)難題，從一開始就需要嚴(yán)格把關(guān)，把某些付款條件規(guī)定清楚，防止客戶在事后故意拖延。如果應(yīng)收款已經(jīng)發(fā)生，企業(yè)就需要制定嚴(yán)格的回收政策。

3.加強(qiáng)存貨管理。不良的存貨狀態(tài)是消散企業(yè)資金的一個(gè)嚴(yán)重威脅。每多花一塊錢用于存貨，就等于少花一塊錢用于生產(chǎn)。所以，對(duì)每一種儲(chǔ)存在庫(kù)的產(chǎn)品，應(yīng)盡量需要尋求理想的存貨余額。

最后：加強(qiáng)制度建設(shè)，建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系

中小企業(yè)不同于大型國(guó)有企業(yè)，在制定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度時(shí)，應(yīng)當(dāng)遵循針對(duì)性、操作性和強(qiáng)制性原則，制定一套符合企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)管理制度：

1.要設(shè)立專門的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一負(fù)責(zé)企業(yè)的資金融通、現(xiàn)金出納、財(cái)會(huì)管理、工資核算、固定資產(chǎn)以對(duì)預(yù)算編制、決算實(shí)施工作。

2.要制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，如現(xiàn)金、采購(gòu)、報(bào)銷、稽核等制度，實(shí)行財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化和制度化。

3.要制定相應(yīng)的考核制度，強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制。根據(jù)各崗位的權(quán)利和責(zé)任，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的責(zé)任，規(guī)范財(cái)務(wù)工作程序，提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，堅(jiān)決杜絕不規(guī)范、不合法的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)行為的發(fā)生。

4.要求企業(yè)設(shè)置獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，建立內(nèi)部審計(jì)制度，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，以提高財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性。通過這些制度的實(shí)施，將財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)緊密結(jié)合起來，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理職能的充分發(fā)揮，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)：

唐紅珍，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及其改進(jìn)方法，《企業(yè)經(jīng)濟(jì)》，2005，（6）。曾健如，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對(duì)策，《商場(chǎng)現(xiàn)代化》，2005，（1）。徐榮華，吳國(guó)燦，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的局限性研究[j]，《財(cái)會(huì)通訊》，2005。馬忠，《公司財(cái)務(wù)管理理論與案例》，機(jī)械工業(yè)出版社，2008

財(cái)務(wù)管理的論文選題 財(cái)務(wù)管理論文選題方向篇二

采取的相關(guān)對(duì)策

既然財(cái)務(wù)管理對(duì)于中小企業(yè)來說有很重要的意義，是企業(yè)管理的核心問題，那么中小企業(yè)要想獲得長(zhǎng)足的發(fā)展，必須要研究對(duì)策，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理作出適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)，這樣才能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的資源分配和財(cái)務(wù)監(jiān)督的職能，幫助中小企業(yè)快速發(fā)展。

2.1 量體裁衣，選擇合適的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

中小企業(yè)在進(jìn)行具體的財(cái)務(wù)管理操作之前，其經(jīng)營(yíng)者與財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)該首先為企業(yè)制定合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理目標(biāo)具有導(dǎo)向約束和評(píng)價(jià)的功能，有了明確的目標(biāo)以后，企業(yè)可以有明確的前進(jìn)方向，能夠制定具體的實(shí)施計(jì)劃，去實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)，最后通過一個(gè)個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，來促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的快速、健康和長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是在特定的理財(cái)環(huán)境中，通過組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系所要達(dá)到的目的。從根本上說，財(cái)務(wù)目標(biāo)取決于企業(yè)生存目的或企業(yè)目標(biāo)，取決于特定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)模式。一般情況下，企業(yè)都會(huì)以企業(yè)價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，但是，中小企業(yè)有著不同于其他大型企業(yè)的特點(diǎn)，因此在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇和確定上，必須要根據(jù)企業(yè)自身的需要和發(fā)展要求來制定，這樣才可以充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理目標(biāo)導(dǎo)向、約束和評(píng)價(jià)的功能，才可以指導(dǎo)企業(yè)向著科學(xué)的方向前進(jìn)。

2.2 改變落后的財(cái)務(wù)管理觀念，提高財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平

企業(yè)管理者要充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要作用，積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理方法。企業(yè)在招聘財(cái)務(wù)人員上，要嚴(yán)格遵守《會(huì)計(jì)法》規(guī)定的人員上崗資格，及對(duì)財(cái)務(wù)管理人員經(jīng)常進(jìn)行在職培訓(xùn)，使他們能夠盡快的更新觀念，接受先進(jìn)的管理理念，提高自身的業(yè)務(wù)水平。規(guī)范財(cái)務(wù)人員的行為，建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的人員管理體制，采用激勵(lì)措施提高財(cái)務(wù)人員的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，并定期進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，競(jìng)爭(zhēng)上崗。

2.3 中小企業(yè)應(yīng)注重積累，合理分配資金

中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者首先要明白，企業(yè)的留存收益也是企業(yè)所需資金的一種來源，而且這種籌資方式要比從企業(yè)外部籌集資金成本低、股權(quán)分散風(fēng)險(xiǎn)小，比較容易操作，所以經(jīng)營(yíng)者一定要注重對(duì)利潤(rùn)的積累，通過努力降低成本、嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)、廣告費(fèi)、辦公費(fèi)等費(fèi)用，來提高利潤(rùn)水平，從而增大留存收益的規(guī)模，為企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展提供強(qiáng)有力的后勁支持；同時(shí)，要審批企業(yè)稅后利潤(rùn)分配方案，監(jiān)督企業(yè)利潤(rùn)分配的去向，防止將利潤(rùn)分配于非生產(chǎn)領(lǐng)域，還要嚴(yán)格按照法律的規(guī)定，提取法定盈余公積金、公益金，公益金要按規(guī)定用于職工集體福利設(shè)施方面的支出，不得用于職工消費(fèi)性支出或挪用于彌補(bǔ)企業(yè)虧損和增加注冊(cè)資本，等等。結(jié)論

隨著經(jīng)濟(jì)的日趨全球化，中國(guó)加入wto，中小企業(yè)的發(fā)展面臨著越來越大的競(jìng)爭(zhēng)壓力和生存壓力，中小企業(yè)必須要具有國(guó)際化的戰(zhàn)略眼光，積極進(jìn)行企業(yè)管理的改革和創(chuàng)新，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中走得長(zhǎng)遠(yuǎn)。而財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，只有財(cái)務(wù)管理搞好了，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)才能順利進(jìn)行。所以中小企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理必須要有清醒的認(rèn)識(shí)，并積極進(jìn)行革新，這樣才能令企業(yè)立于不敗之地。

財(cái)務(wù)管理的論文選題 財(cái)務(wù)管理論文選題方向篇三

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理完善內(nèi)部財(cái)務(wù)控制

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位財(cái)務(wù)控制問題意義對(duì)策中國(guó)論文職稱論文

財(cái)務(wù)管理論文：《加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理完善內(nèi)部財(cái)務(wù)控制》

摘要：事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理是事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的核心，是事業(yè)計(jì)劃及任務(wù)全面完成的有力保證，目前事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理部門未能在資金管理、經(jīng)營(yíng)決策、投資決策、分配政策等方面充分發(fā)揮應(yīng)其有的作用，因此出現(xiàn)了諸多的漏洞與不足。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，完善內(nèi)部財(cái)務(wù)控制，已經(jīng)成為當(dāng)前急需解決的問題。筆者經(jīng)過多年的研究和學(xué)習(xí)，提出了完善內(nèi)部控制的切實(shí)措施，為讀者提供了可供參考的建議。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；財(cái)務(wù)控制；問題；意義；對(duì)策

一、財(cái)務(wù)控制的內(nèi)涵以及事業(yè)單位實(shí)施財(cái)務(wù)控制的積極意義

財(cái)務(wù)控制是指單位為了提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)量，保證信息質(zhì)量真實(shí)可靠、保護(hù)資產(chǎn)的安全完整，保證各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)有效進(jìn)行，確保會(huì)計(jì)法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)單位管理目標(biāo)而制定和實(shí)施的一個(gè)權(quán)責(zé)明確、制衡有力的一系列方法、措施和流程。財(cái)務(wù)控制貫穿于單位整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各個(gè)方面，只要存在單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和管理，就需要相應(yīng)的財(cái)務(wù)控制。

事業(yè)單位主要依靠財(cái)政撥款或收支自身平衡，不以盈利為目的，業(yè)務(wù)核算相對(duì)簡(jiǎn)單，基本沒有經(jīng)營(yíng)壓力，部分事業(yè)單位對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度認(rèn)識(shí)不到位，執(zhí)行不到位，因而在某種程度上會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)收支失控，會(huì)計(jì)信息失真等問題。完善事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理，進(jìn)一步健全財(cái)務(wù)控制體系，確保財(cái)務(wù)控制的有效實(shí)施，在當(dāng)前形勢(shì)下顯得尤為重要。

二、當(dāng)前事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中存在的不足

1．會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作比較弱化

有些事業(yè)單位對(duì)原始憑證審核不認(rèn)真，很多原始憑證規(guī)定的內(nèi)容沒有填寫完全，比如有的憑證不填數(shù)量和單價(jià)，或沒有經(jīng)手人簽字、只有領(lǐng)導(dǎo)簽批等。有些事業(yè)單位對(duì)會(huì)計(jì)記賬憑證摘要填寫的過于籠統(tǒng)，對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的具體情況和內(nèi)容不能說明清楚。一些單位沒有設(shè)置總賬，沒有使用財(cái)政部門統(tǒng)一印制的賬簿，混用銀行存款日記賬和現(xiàn)金日記賬，更正登記賬簿上面的錯(cuò)誤時(shí)使用的方法也不規(guī)范。還有一些單位財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)容不完整，沒有財(cái)務(wù)狀況說明和報(bào)表附注，只有報(bào)表。這些現(xiàn)象都說明了現(xiàn)階段我國(guó)部分事業(yè)單位的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作仍然比較薄弱。

2．預(yù)算編制不夠完善且執(zhí)行力度不夠

一些事業(yè)單位不重視預(yù)算編制，雖然國(guó)家預(yù)算管理要求事業(yè)單位應(yīng)根據(jù)事業(yè)發(fā)展的計(jì)劃來編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，但一些單位在編制預(yù)算時(shí)沒有對(duì)本事業(yè)計(jì)劃對(duì)預(yù)算的要求進(jìn)行客觀地分析，而只是簡(jiǎn)單的采用增量預(yù)算法，即在往年預(yù)算的基礎(chǔ)上增加一個(gè)系數(shù)來編制預(yù)算，這就導(dǎo)致了編制的預(yù)算和事業(yè)發(fā)展的規(guī)模與速度并不適應(yīng)。部分事業(yè)單位對(duì)資金的收入與支出管理不規(guī)范，預(yù)算外資金理應(yīng)納入單位預(yù)算管理，進(jìn)行統(tǒng)一管理和核算，但一些單位并沒有將其納入單位預(yù)算。有些單位對(duì)支出審批制度不嚴(yán)格，對(duì)資金的用途隨意進(jìn)行改動(dòng)，擴(kuò)大了開支的范圍，導(dǎo)致部分單位經(jīng)費(fèi)使用出現(xiàn)前松后緊的現(xiàn)象。

部門預(yù)算編制在安排項(xiàng)目支出預(yù)算時(shí)人為因素較多，使得預(yù)算編制存在一定的隨意性和盲目性。一些部門的某些項(xiàng)目缺乏必要的論證，使資金和應(yīng)辦的項(xiàng)目脫節(jié)，專項(xiàng)資金支出范圍存在著模糊性和不確定性。一些部門對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的開支情況通常是列出一個(gè)粗略的包干支出數(shù)，業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)的用途與數(shù)目并不清楚，而僅靠預(yù)算編制部門難以進(jìn)行準(zhǔn)確的核算論證，這就不利于相關(guān)部門編制預(yù)算的準(zhǔn)確性，導(dǎo)致在預(yù)算執(zhí)行過程中追加和調(diào)整預(yù)算的現(xiàn)象較為普遍，也不利于項(xiàng)目績(jī)效考核的進(jìn)行。

3．固定資產(chǎn)管理比較混亂，資產(chǎn)流失嚴(yán)重

長(zhǎng)期以來，固定資產(chǎn)管理一直是事業(yè)單位的薄弱環(huán)節(jié)，資產(chǎn)使用效率低，存在資產(chǎn)閑置浪費(fèi)、處置不規(guī)范等不良現(xiàn)象，資產(chǎn)流失比較嚴(yán)重。一些事業(yè)單位存在著家底不清、帳實(shí)不符的問題，實(shí)際已經(jīng)報(bào)廢或完全失去使用價(jià)值的資產(chǎn)卻長(zhǎng)期掛帳未作任何處理；一些單位存在著大量的帳外資產(chǎn)沒有入賬，導(dǎo)致資產(chǎn)處置更加隨意；還有一些單位物資和工程項(xiàng)目沒有通過政府采購(gòu)和招投標(biāo)，自行采購(gòu)的公開透明度較差，更易出現(xiàn)侵吞國(guó)有資產(chǎn)現(xiàn)象，造成了國(guó)有資產(chǎn)的大量流失。

4．財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)較低，繼續(xù)教育缺乏

一些事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)不重視財(cái)務(wù)管理工作，缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)，沒有充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理應(yīng)有的輔助決策和監(jiān)督控制功能。有些領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理方面的政策和規(guī)定并不是很了解，不懂得對(duì)財(cái)務(wù)狀況應(yīng)用會(huì)計(jì)信息來進(jìn)行分析，難以在經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中做出正確的經(jīng)濟(jì)決策。一些財(cái)務(wù)管理工作者認(rèn)為財(cái)務(wù)管理工作只是簡(jiǎn)單的算賬，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重要性缺乏足夠的重視。還有一些事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)以及財(cái)務(wù)管理者沒有把財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理聯(lián)系起來，把財(cái)務(wù)管理工作停留在表面，致使兩者嚴(yán)重脫節(jié)，不利于發(fā)現(xiàn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理深層次存在的問題。很多事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員財(cái)務(wù)知識(shí)落后，專業(yè)技能水平不高，缺乏專業(yè)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)以及后續(xù)教育，不能及時(shí)補(bǔ)充新的財(cái)務(wù)以及會(huì)計(jì)知識(shí)，不利于事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。

三、完善事業(yè)單位財(cái)務(wù)控制的措施

1．健全財(cái)務(wù)控制制度，規(guī)范單位經(jīng)濟(jì)秩序

單位應(yīng)依照國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和財(cái)務(wù)規(guī)章制度，結(jié)合本單位的實(shí)際情況科學(xué)制定各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度。包括：經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度、財(cái)務(wù)收支制度、內(nèi)部分配制度、內(nèi)部審計(jì)制度、資產(chǎn)管理制度、績(jī)效考核制度、單位各級(jí)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置及崗位責(zé)任制、規(guī)范單位經(jīng)濟(jì)行為的管理辦法等。建立有

效的約束機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，把財(cái)務(wù)監(jiān)督與內(nèi)部審計(jì)和民主監(jiān)督有機(jī)結(jié)合起來，保證各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)正常、有序、規(guī)范運(yùn)行。制定出最佳的財(cái)務(wù)計(jì)劃、加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算和成本費(fèi)用控制，實(shí)現(xiàn)最合理的資本結(jié)構(gòu)，有效地利用各種資金，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。健全資金使用審批制度，增加資金使用透明度。

2．增強(qiáng)財(cái)務(wù)控制意識(shí)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育

加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)教育，提高工作人員錄用標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁無證人員上崗，同時(shí)還需加強(qiáng)其崗前培訓(xùn)及在職人員繼續(xù)再教育，使他們熟悉法規(guī)、掌握技能，完全勝任財(cái)務(wù)工作。此外，也不能忽視對(duì)會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德的教育，應(yīng)使他們充分認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)信息失真的重大危害，強(qiáng)化其對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度自覺執(zhí)行的力度，形成自上而下全面重視單位內(nèi)部控制的良好環(huán)境，有效促進(jìn)財(cái)務(wù)工作水平的全面提高。

3．開展“集中管理”的財(cái)務(wù)運(yùn)行體制

財(cái)務(wù)管理必須在單位統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)事業(yè)發(fā)展的需要統(tǒng)籌安排和使用各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)和資源，對(duì)財(cái)經(jīng)工作和財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行集中管理，實(shí)行“統(tǒng)收統(tǒng)支，收支兩條線”的管理模式。根據(jù)資源分布情況和各部門承擔(dān)事業(yè)發(fā)展任務(wù)的需要，統(tǒng)一調(diào)配、合理安排資源的使用和購(gòu)置，避免資源浪費(fèi)。

4．細(xì)化預(yù)算編制，嚴(yán)格預(yù)算控制

預(yù)算編制一是要實(shí)行“大收入”、“大支出”。即各項(xiàng)收入全部納入收入預(yù)算，各項(xiàng)支出全部納入支出預(yù)算。二是要量入為出、收支平衡，不搞赤字預(yù)算。三是要積極穩(wěn)妥、統(tǒng)籌兼顧與節(jié)約。在編制收入預(yù)算時(shí)，既要考慮經(jīng)費(fèi)來源渠道的增加和收入的增長(zhǎng)，又要盡量核實(shí)收入，避免赤字隱患；在編制支出預(yù)算時(shí)，要統(tǒng)籌兼顧、保證重點(diǎn)，切忌片面強(qiáng)調(diào)發(fā)展而不顧財(cái)力亂鋪攤子、上項(xiàng)目，避免資金使用上的浪費(fèi)。根據(jù)預(yù)算計(jì)劃合理安排費(fèi)用，控制費(fèi)用支出。把費(fèi)用分成相對(duì)固定費(fèi)用和變動(dòng)費(fèi)用，理清費(fèi)用屬性，分門別類的按預(yù)算、按計(jì)劃進(jìn)行控制，做到事前計(jì)劃預(yù)測(cè)、事中控制、事后分析總結(jié)。使預(yù)算控制達(dá)到最佳效果。

5．強(qiáng)化資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)利用效率，防范資產(chǎn)流失

建立管理資產(chǎn)的專門機(jī)構(gòu)或配備專職的管理人員，加強(qiáng)固定資產(chǎn)驗(yàn)收和使用管理。加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算，財(cái)務(wù)部門應(yīng)建立固定資產(chǎn)總賬、分類明細(xì)賬，進(jìn)行價(jià)值管理和恰當(dāng)?shù)臄?shù)量管理。資產(chǎn)管理部門應(yīng)建立固定資產(chǎn)明細(xì)分類賬和固定資產(chǎn)臺(tái)帳、卡片，確保固定資產(chǎn)帳賬、帳實(shí)相符。實(shí)行集中管理，分級(jí)分口負(fù)責(zé)的固定資產(chǎn)管理體制。固定資產(chǎn)的價(jià)值管理權(quán)屬統(tǒng)一歸于財(cái)務(wù)部門管理，實(shí)物管理權(quán)屬及責(zé)任為資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或各使用部門，財(cái)務(wù)部門在價(jià)值管理的同時(shí)有權(quán)監(jiān)督實(shí)物管理部門的實(shí)物安全管理。固定資產(chǎn)的購(gòu)進(jìn)、拍賣、轉(zhuǎn)讓，原則上應(yīng)先經(jīng)單位辦公會(huì)議及資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)評(píng)估討論，財(cái)務(wù)部門審核無誤報(bào)批核準(zhǔn)后方可進(jìn)行。加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)的財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督。對(duì)單位資產(chǎn)的運(yùn)作以及資產(chǎn)保值增值情況進(jìn)行有效的審計(jì)監(jiān)督，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值及不流失。建立固定資產(chǎn)清查盤點(diǎn)制，定期組織財(cái)務(wù)部門和資產(chǎn)管理部門對(duì)單

位資產(chǎn)的品種、數(shù)量、存放地點(diǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，確保固定資產(chǎn)賬賬、帳實(shí)相符。加強(qiáng)產(chǎn)權(quán)管理。資產(chǎn)管理部門要會(huì)同有關(guān)部門做好固定資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記、界定、變動(dòng)和糾紛的調(diào)處，保全國(guó)有資產(chǎn)，防止國(guó)有資產(chǎn)流失。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉艷霞,劉連榮.事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策.內(nèi)蒙古統(tǒng)計(jì).2009(01).[2]孔巧.試論基層事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作存在的幾個(gè)突出問題.科學(xué)咨詢(決策管理).http:/// 2008(02).[3]封冰.強(qiáng)化事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的探討.財(cái)會(huì)通訊(綜合版).2007(01).本論文由無憂論文網(wǎng)整理提供