每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養人的觀察、聯想、想象、思維和記憶的重要手段。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？這里我整理了一些優秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

財務管理論文選題篇一

［］建筑施工企業管理離不開強有力的財務管理。但就當前的發展形勢來看，施工企業中的財務管理仍存在些許問題，而致使施工企業的發展停滯不前。鑒于此，文章從建筑施工企業財務管理內容與其必要性入手，進一步分析財務管理的不足之處，并提出幾點強化措施。

［］建筑施工;企業;財務管理;不足;策略

近些年來，隨著社會經濟的不斷發展，建筑行業更是不斷崛起，施工企業也愈加增多。當前建筑市場的競爭儼然進入一個白熱化狀態，且施工產品的同質化現象也愈演愈烈，使得施工企業在對業主的議價能力難以提升，這也是當前施工企業所面臨的一個重要問題。在如此競爭激烈的市場之中，建筑施工企業若能擁有高效科學的財務管理方式，那么對于降低成本費用，提高企業資金利用率，獲取利潤最大化大有裨益。為此，如何加強建筑施工企業財務管理，解決其不足之處值得探究。

首先，建筑施工企業財務管理的內容主要包含兩個方面：第一，建筑施工企業財務管理主要是為資金科學籌措而提供相應方案。建筑施工企業的資金流動性大，需求量亦大，在實際生產運行過程中，企業必須獲得財務管理的強有力支撐，借以分析企業實際生產經營狀況，從而制定出合理的資金籌措對策，以保障企業的健康運行;第二，建筑施工企業財務管理應分析投資項目的可行性。在施工過程中難免存在著一些安全風險隱患，企業正式投資之前，應通過財務管理手段來分析其項目投資的可行性，并提供相應的風險評估，以保障企業項目投資決策的科學合理性。其次，建筑施工企業的經營階段具有復雜性，其招投標、原材料購置、設計圖紙、竣工結算等皆包含在內，這些工作的展開都離不開財務管理工作的支撐。企業制定價格、預估算成本等方面的工作亦需要財務管理加以審核計算。這也意味著建筑施工企業的經濟活動與財務管理工作是緊密結合在一起的，兩者必須加強溝通合作，方能確保企業所有經濟活動的健康運行。除此之外，企業若想尋求利益最大化，便需通過加強財務管理，來保障其經濟活動所取得的最大利潤的合法性。

2.1企業對財務管理缺乏重視

建筑施工企業對財務管理缺乏重視度的主要原因無外乎就是企業管理層的財務意識相對薄弱，不能夠科學地認知財務管理知識，對于在整個企業管理中財務管理功能所發揮的重大作用并沒有充分意識到。而較之其他企業，建筑施工企業的流動較大，所涉及的方面也較廣，財務運作周期相對較長，財務管理更是涉及多個環節，這也是建筑施工企業有別于其他企業財務的內容所在。此外，在傳統財務經驗和管理理念的影響下，多數財務人員并不能夠深入了解建筑施工企業的實際運作狀況，所以難以充分認知財務管理，這就使得財務運營過程中的紕漏現象極易發生，建筑施工企業的正常運行顯然受到影響，更甚者會導致施工企業產生難以估量的損失。

2.2會計基礎工作相對薄弱

建筑施工企業的工作量相對較大，且地點較為分散，也因此對于財務管理的要求極高。當前，我國建筑施工企業中的個別項目經理或是部門并沒有居安思危、未雨綢繆的意識，以致出現財務管理方面問題時，不是難以提出解決方案便是“欺上瞞下”，而在部分財務工作人員業務能力和專業能力較為不足的狀況下，建筑施工企業的財務管理能力顯然會逐步下降。一方面，財務管理部門控制資金時，資金控制力度往往顯現出不足的狀況，使得企業的財務核算受到影響，其應收應付賬款回收更是難上加難;另一方面，建筑施工企業的實物臺賬及其材料核算相對復雜，在歸集材料時，資料有所殘缺，未能歸集完整的現象更是時常發生，致使企業實物資產管理脫節與財務資料核實有誤的問題發生。此外，部分建筑施工企業的財務管理部門沒有確切落實好責任制度，分工和責任承擔人沒有準確劃分，從而影響了財務工作的穩序進行，財務審批與核算工作也難以有效展開，財務報表信息缺乏真實性亦是時有之事，財務管理工作可謂存在較大漏洞。

2.3財務制度有待完善

企業成本管理水平如何對企業產品的市場競爭力具有直接性影響，也就是說，直接影響著企業的經濟收益。為此，當前建筑施工企業若想切實提升經濟效益，理當強化成本管理，并積極運用多種現代化管理方法來提高其管理質量、效率。但從目前總體管理趨勢來看，許多建筑企業仍未真正建立起科學合理的成本管理體系。建筑施工企業的財務會計對于成本管理的重點難以確切把握好，使其成本過高，顯然不利于施工企業的盈利。此外，部分施工企業由于責任意識相對薄弱，且又缺乏行之有效的成本管理體系，致使管理費用時常發生超支浪費現象。在此形勢下，若想將企業產品成本最大限度降低，并減少勞動力，獲取經濟效益最大化難度極大。

2.4財務人員綜合素養不高

部分建筑施工企業的財務管理人員存在著創新能力較為不足的狀況。一些財務管理人員專業知識水平不高，知識結構呈現老式化，卻仍舊憑借以往的知識經驗來處理相關財務管理工作，致使許多復雜的財務管理技術不能得以施行，或是在實際施行過程中難以取得有效成果。如部分財務管理人員財務監督及其財務管理等方面的知識技巧和新時代下所要求做到的并不能夠相適應，這就導致在分析和統計會計數據時，難以提供真實有效的會計信息，致使會計信息失真現象不斷增多。

3.1完善債權債務管理機制

作為企業正常運行的保障，資金對于促進企業的可持續發展極為關鍵，更是保證企業生存的基礎。企業資金管理主要是分析和判斷企業的運作過程，把控好資金的運作流程，從而科學預算并決策資金分配狀況。企業理當及時回收資金，并合理分配資金，以將資金運作周期縮短，提高資金監管力度，提升建筑企業的經濟效益。而加強資金監管和周轉的必須條件便是逐步完善債權債務管理機制。一方面，要從源頭抓起，從簽訂合同抓起。簽訂合同必須嚴格遵循我國法律法規的相關規定，保障合同權利的有效，對于合同規定的義務也應切實履行;另一方面，要科學規劃施工過程中的資金問題，逐漸強化中間階段的結算工作，對于竣工結算階段也要加以重視，以便收款項能夠處于企業可控制范圍之中。最后，施工企業生產過程中，還要與甲方定期核對往來款項，并采取相應的催款舉措，避免資金回收不攏現象的發生。

3.2更新財務管理理念，重視財務管理

部分施工企業的高層管理人員并沒有準確意識到財務管理的重要性，在實際的運作過程中，也沒有發揮出財務工作的主導作用，這對于企業健康發展顯然產生了消極影響。為此，企業高層管理人員理當重視財務管理工作，將財務管理工作真正貫穿于整個施工過程的始終，并建立健全事前、事中和事后的財務監控體制，以便在企業運作過程中，財務管理工作能夠切實發揮其主導作用。同時，還要立足生產，將企業效益作為核心，逐步提升企業財務管理水平，以為建筑施工企業在競爭激烈的市場中打下堅實的根基。

3.3強化資金管控，提高資金利用率

對于企業整個資金運作應加以程序化和規范化管理，并加強對資金使用風險的控制，以促使企業內部財務管理、生產效率得以強化。首先，應全面規劃和預測資金的使用，制定出詳細的預算編制，逐步健全監管機制，明確要求職員根據規劃來進行實踐操作，對于資金鏈的每個環節都要嚴格監控，以保障資金被用到實處，避免貪污挪用事件發生;其次，企業應定期展開資金安全自查，對于存在的資金風險漏洞，要施以有效整改，并密切關注整改狀況，保證安全隱患確實得到解決。

3.4提高財務人員的綜合素養

企業可持續發展的關鍵在于人才。為此，企業應加強對財務工作人員的專業培訓，定期組織職員進行繼續教育，使其業務能力、專業技能和職業道德素養得以提升。同時，還要積極鼓勵并提供一定的機會，讓財務工作人員不斷學習深造。如對于實際工作中有突出貢獻的或是繼續教育、培訓中表現良好的財務人員施以一定的獎勵，并樹立先進標桿，以鼓勵并帶動全體職工的勤奮上進，從而真正提高整個企業員工的整體素養。

施工企業財務管理水平的高低直接影響著企業的切實利益，更關乎著整個企業的生存發展。科學的財務管理體系方可保障企業有效控制資金，并發揮其主導作用，幫助企業取得更大的發展空間。所以，建筑施工企業必須重視財務管理工作，不斷加以改善，更新管理理念，以提升建筑施工企業的財務管理水平，推動企業的穩序發展。

［1］侯杰.簡析新形勢下建筑施工企業財務管理現狀［j］.財會學習，2017(3)：66.

［2］于龍讓.淺析建筑施工企業財務管理存在的不足及改善措施［j］.經營管理者，2016(6).

［3］李強.建筑施工企業財務管理的不足及改進建議［j］.知識經濟，2016(24)：86.

財務管理論文選題篇二

關鍵詞：事業單位財務控制問題意義對策中國論文職稱論文

財務管理論文：《加強財務管理完善內部財務控制》

摘要：事業單位財務管理是事業單位經濟管理的核心，是事業計劃及任務全面完成的有力保證，目前事業單位財務管理部門未能在資金管理、經營決策、投資決策、分配政策等方面充分發揮應其有的作用，因此出現了諸多的漏洞與不足。加強財務管理，完善內部財務控制，已經成為當前急需解決的問題。筆者經過多年的研究和學習，提出了完善內部控制的切實措施，為讀者提供了可供參考的建議。

關鍵詞：事業單位；財務控制；問題；意義；對策

一、財務控制的內涵以及事業單位實施財務控制的積極意義

財務控制是指單位為了提高財務工作質量，保證信息質量真實可靠、保護資產的安全完整，保證各項經濟業務活動有效進行，確保會計法律法規和各項規章制度的貫徹執行，實現單位管理目標而制定和實施的一個權責明確、制衡有力的一系列方法、措施和流程。財務控制貫穿于單位整個經濟活動的各個方面，只要存在單位的經濟活動和管理，就需要相應的財務控制。

事業單位主要依靠財政撥款或收支自身平衡，不以盈利為目的，業務核算相對簡單，基本沒有經營壓力，部分事業單位對內部會計控制制度認識不到位，執行不到位，因而在某種程度上會出現財務收支失控，會計信息失真等問題。完善事業單位財務管理，進一步健全財務控制體系，確保財務控制的有效實施，在當前形勢下顯得尤為重要。

二、當前事業單位財務管理中存在的不足

1．會計基礎工作比較弱化

有些事業單位對原始憑證審核不認真，很多原始憑證規定的內容沒有填寫完全，比如有的憑證不填數量和單價，或沒有經手人簽字、只有領導簽批等。有些事業單位對會計記賬憑證摘要填寫的過于籠統，對經濟業務的具體情況和內容不能說明清楚。一些單位沒有設置總賬，沒有使用財政部門統一印制的賬簿，混用銀行存款日記賬和現金日記賬，更正登記賬簿上面的錯誤時使用的方法也不規范。還有一些單位財務報告內容不完整，沒有財務狀況說明和報表附注，只有報表。這些現象都說明了現階段我國部分事業單位的會計基礎工作仍然比較薄弱。

2．預算編制不夠完善且執行力度不夠

一些事業單位不重視預算編制，雖然國家預算管理要求事業單位應根據事業發展的計劃來編制財務收支計劃，但一些單位在編制預算時沒有對本事業計劃對預算的要求進行客觀地分析，而只是簡單的采用增量預算法，即在往年預算的基礎上增加一個系數來編制預算，這就導致了編制的預算和事業發展的規模與速度并不適應。部分事業單位對資金的收入與支出管理不規范，預算外資金理應納入單位預算管理，進行統一管理和核算，但一些單位并沒有將其納入單位預算。有些單位對支出審批制度不嚴格，對資金的用途隨意進行改動，擴大了開支的范圍，導致部分單位經費使用出現前松后緊的現象。

部門預算編制在安排項目支出預算時人為因素較多，使得預算編制存在一定的隨意性和盲目性。一些部門的某些項目缺乏必要的論證，使資金和應辦的項目脫節，專項資金支出范圍存在著模糊性和不確定性。一些部門對業務活動的開支情況通常是列出一個粗略的包干支出數，業務經費的用途與數目并不清楚，而僅靠預算編制部門難以進行準確的核算論證，這就不利于相關部門編制預算的準確性，導致在預算執行過程中追加和調整預算的現象較為普遍，也不利于項目績效考核的進行。

3．固定資產管理比較混亂，資產流失嚴重

長期以來，固定資產管理一直是事業單位的薄弱環節，資產使用效率低，存在資產閑置浪費、處置不規范等不良現象，資產流失比較嚴重。一些事業單位存在著家底不清、帳實不符的問題，實際已經報廢或完全失去使用價值的資產卻長期掛帳未作任何處理；一些單位存在著大量的帳外資產沒有入賬，導致資產處置更加隨意；還有一些單位物資和工程項目沒有通過政府采購和招投標，自行采購的公開透明度較差，更易出現侵吞國有資產現象，造成了國有資產的大量流失。

4．財務人員綜合素質較低，繼續教育缺乏

一些事業單位領導不重視財務管理工作，缺乏財務管理意識，沒有充分發揮出財務管理應有的輔助決策和監督控制功能。有些領導對財務管理方面的政策和規定并不是很了解，不懂得對財務狀況應用會計信息來進行分析，難以在經營運作中做出正確的經濟決策。一些財務管理工作者認為財務管理工作只是簡單的算賬，對財務管理工作的重要性缺乏足夠的重視。還有一些事業單位的領導以及財務管理者沒有把財務管理與業務管理聯系起來，把財務管理工作停留在表面，致使兩者嚴重脫節，不利于發現事業單位財務管理深層次存在的問題。很多事業單位財務管理人員財務知識落后，專業技能水平不高，缺乏專業的系統學習以及后續教育，不能及時補充新的財務以及會計知識，不利于事業單位財務管理工作的順利進行。

三、完善事業單位財務控制的措施

1．健全財務控制制度，規范單位經濟秩序

效的約束機制和監督機制，把財務監督與內部審計和民主監督有機結合起來，保證各項經濟活動正常、有序、規范運行。制定出最佳的財務計劃、加強會計核算和成本費用控制，實現最合理的資本結構，有效地利用各種資金，努力提高經濟效益。健全資金使用審批制度，增加資金使用透明度。

2．增強財務控制意識，加強會計人員繼續教育

加強財務人員的素質教育，提高工作人員錄用標準，嚴禁無證人員上崗，同時還需加強其崗前培訓及在職人員繼續再教育，使他們熟悉法規、掌握技能，完全勝任財務工作。此外，也不能忽視對會計人員職業道德的教育，應使他們充分認識到會計信息失真的重大危害，強化其對內部會計控制制度自覺執行的力度，形成自上而下全面重視單位內部控制的良好環境，有效促進財務工作水平的全面提高。

3．開展“集中管理”的財務運行體制

財務管理必須在單位統一領導下，根據事業發展的需要統籌安排和使用各項經費和資源，對財經工作和財務活動進行集中管理，實行“統收統支，收支兩條線”的管理模式。根據資源分布情況和各部門承擔事業發展任務的需要，統一調配、合理安排資源的使用和購置，避免資源浪費。

4．細化預算編制，嚴格預算控制

預算編制一是要實行“大收入”、“大支出”。即各項收入全部納入收入預算，各項支出全部納入支出預算。二是要量入為出、收支平衡，不搞赤字預算。三是要積極穩妥、統籌兼顧與節約。在編制收入預算時，既要考慮經費來源渠道的增加和收入的增長，又要盡量核實收入，避免赤字隱患；在編制支出預算時，要統籌兼顧、保證重點，切忌片面強調發展而不顧財力亂鋪攤子、上項目，避免資金使用上的浪費。根據預算計劃合理安排費用，控制費用支出。把費用分成相對固定費用和變動費用，理清費用屬性，分門別類的按預算、按計劃進行控制，做到事前計劃預測、事中控制、事后分析總結。使預算控制達到最佳效果。

5．強化資產管理，提高資產利用效率，防范資產流失

位資產的品種、數量、存放地點進行盤點，確保固定資產賬賬、帳實相符。加強產權管理。資產管理部門要會同有關部門做好固定資產產權登記、界定、變動和糾紛的調處，保全國有資產，防止國有資產流失。

參考文獻：

財務管理論文選題篇三

大數據浪潮已席卷全球，使得區塊鏈發展迅速，其獨特的優點運用于中小企業財務管理中所帶來的積極影響將會大大減少財務等方面發生錯誤的可能性。

：中小企業；區塊鏈技術；財務管理

現如今區塊鏈（blockchain）風起云涌的發展著，那么區塊鏈是什么呢？有些國政府在《區塊鏈：分布式賬本技術》報告中解釋到：“區塊鏈是數據庫的一種。它持有很多記錄，然后把這些記錄全部放在區塊鏈中，而不是簡單地整理在紙上。通過使用加密簽名的每個區塊，可以鏈接到下一區塊。人們使用區塊鏈可以像使用賬本一樣，重要的是能夠共同分享，還可以讓符合權限的人查詢。”簡言之，區塊鏈是集分布式記賬、智能合約、共識機制等功能為一體的技術。區塊鏈最大的特點是去中心化。鑒于使用分布式的核點計算和信息存儲，任何節點的義務和權利都是同等的，沒有中心決定節點的硬件或相關管理機構，整個大的系統是由具備維護功能的節點配合維護系統中的存儲塊。其次，區塊鏈技術具有開放的功能。相關數據在區塊鏈中是對所有參與者公開的，若想查找一些信息，參與者能夠通過公開的接口查詢。再次，區塊鏈技術具備自我控制的功能。協議及規范是基于共同商量以取得一致意見形成的，因此節點上的所有數據可以在去信任的環境中自如調換。從次，區塊鏈技術具備不可篡改的功能。數據可以永久存儲區塊鏈中，除非有不小于51％的系統控制鏈上的節點，否則對單個節點更改是不起作用的。最后，區塊鏈技術還具備匿名的功能。節點之間調換的順序有著固定算法，所以交易雙方不需要公開身份就能讓彼此產生信任，這也無異于增強了企業信用。

2．1中小企業的特征

2．1．1企業數量數不勝數，但規劃出的實體場地小，地區差異較突出中小企業的數量數不勝數，不管在大城市還是農村都有分布，但對小規模的企業而言，人才、資金、物品等資源都很有限，所以競爭力相對大企業來說并不強。此外，中小企業經濟動態數列水平會因地區不同而有所差異，如地處中東部地區的中小企業在工業總產值方面強于西部。

2．1．2組織程度差，主要面向國內市場相關領域里中小企業配合程度差，內部管理制度及管理結構尚待完善，大多地方政府對中小企業的扶植和服務體系的建立都比較欠缺，加上本身資金不足，技術過時，面對國際市場的激烈競爭，中小企業適應能力較弱，由此面向國內市場的頗多。

2．1．3生產靈活，勞動密集度高中小企業可以依據市場需求進行品種多樣化、小批量生產，生產方式比較靈活。又因為行業的整體技術水平落后，所以當前我國中小企業以勞動密集型產業為主，這無疑充分利用了閑置的勞動力，在促進社會就業方面起著積極作用。

2．2中小企業現行財務管理模式存在的弊端

2．2．1資金短缺，融資困難由于我國擔保體系尚不健全，融資制度和法律制度尚不完善，商業銀行為中小企業的融資主體，融資方式主要分為抵押貸款和擔保貸款。中小企業處于上升階段時，急需大量資金，但企業現有規模和抵押的資產不成比例。此外，一些中小企業負債過多，經營風險大，信用觀念淡薄，經營行為不規范，損害了中小企業的信用形象，從而使許多中小企業難以獲得銀行貸款。其次，國家對大型企業設有專門的籌資機構，而對中小企業扶持力度不夠，頒布的優惠政策較少，這也使很多中小企業融資困難。

2．2．2管理理念傳統，機制不健全中小企業劃出的實體規模小，這使財產所有者一人獨攬了企業的所有權和經營權，但由于管理者缺少相對應地財務管理理念，僅憑經驗和感覺行事，很難做到真正地科學決策。財務管理這一工作在中小企業的管理中并非處于核心位置，與之相反地卻是，在大型企業中財務管理的核心地位體現得很明確。并且在現如今的市場經濟環境下，中小企業要想順應時代發展，企業目標和財務管理目標應當具有一致性。然而中小企業僅把它作為一般管理機構，這無非制約了企業發展。

2．2．3管理制度尚且不夠完善，財務分析欠科學合理大多中小企業缺乏完好的財務管理制度，沒有嚴謹地遵從我國現行的《會計法》和《會計準則》的相關要求制定合乎科學的財務管理制度。員工在處理財務管理工作時無章可循，僅憑自己的經驗操作。更有企業任人唯親，財務崗位均由具有血緣關系的人員擔任，職務間缺乏制衡，難以建立有效的管理和監督機制，無法保證財務信息的真實性。并且在當今這個社會，大部分中小企業的財務報表缺乏真實性和準確性，對財務分析的方法也不夠科學，所以不能很好的把握企業運行狀況。

2．2．4財務控制薄弱在我國中小企業中，財務控制薄弱的現象是普遍存在的。首先，企業現金管理不嚴，導致資金閑置或短缺，大量資金未能參與生產周轉，其用于投入到與生產無關的不動產的現象此起彼伏。其次，存貨控制不規范，沒經過細致地調查就進行生產，導致存貨占用大量資金。最后，成本費用核算不嚴格，導致資金投入沒有產生最大效益。

2．2．5重數據、輕信息，出現信息孤島中小企業往往不能很好地適應宏觀市場經濟環境，所以一般從外部引進通用的財務軟件來實現財務管理的信息化，但這些軟件的實用性和針對性都不夠高。同時，由于財務人員的專業素質不夠高，不能熟練地操作這些財務軟件，無法完全發揮這些軟件的價值。此外，大量財務人員埋頭于核算，財務信息不能實現共享，企業內外部銜接能力不強，使得中小企業財務管理信息化水平長期偏低。

3．1區塊鏈技術有利于提高中小企業對財務管理風險的靈敏度

區塊鏈可實時監控智能合約的狀態，智能合約生成時，無需中介的參與自動執行，這樣能夠避免中小企業賒賬給客戶，資金卻不能及時收回的情況。智能合約還可以通過整合大數據和預測分析來增加會計流程的智能。結合大數據，智能合約可以在被動式到預測式變革之上進行分層，以提高風險靈敏度，降低中小企業經營風險，規范經營行為，增強信用意識和樹立信用形象，從而使中小企業在銀行中獲得更多貸款良機，以解決資金短缺和融資難問題。

3．2區塊鏈技術有利于健全中小企業體制機制，做到科學決策

區塊鏈能夠通過其獨有的共識機制，在很短時間內完成對交易的驗證和確認。只要利益沒有關聯的節點能夠實現共同的認識，我們就可以確定全網對此也能夠達成共同認識。若中小企業應區塊鏈技術于財務管理中，財務信息將會公之于眾，一旦被外部人員發現信息存在問題，則對該企業產生不利影響。正因如此，應用其技術有利于督促中小企業完善體制機制，并通過區塊鏈技術可以宏觀了解到其他企業的財務狀況，使其做到真正的財務科學。

3．3區塊鏈技術有利于提高中小企業財務信息的真實性、準確性

在區塊鏈的世界里，大家共同維護一個分布式賬本，所有的交易數據無法篡改。這原理就和微信群類似，群里記錄的是聊天信息，聊天信息是不能篡改的，區塊鏈也一樣存在著“聊天信息”，不同的是這些信息在區塊鏈的世界里稱作“交易”。企業用區塊鏈保存這些歷史交易則不容易被篡改，所以應用該技術不僅有利于中小企業之間相互制衡監督，更能保證財務信息的真實可靠。

絡客戶端就能使用，區塊鏈網絡還可以統籌于點對點的價值轉移清算與結算，保證了成本費用核算的準確性，增強了企業財務控制能力，同時它會不斷運行，以此提高賬本及時更新的效率。除此之外，有著區塊鏈技術的數字的貨幣能直接進行點對點的支付，減少了銀行這一中間環節的操作，節約手續費的同時也降低了資金運作成本。

3．5區塊鏈技術運用到中小企業財務管理中不利于財務數據的更改

在區塊鏈中，企業想要更改鏈中的數據幾乎不可能。當企業在對財務數據進行搜集整理時，萬一數據資料輸送的地址不正確，對企業來說就會造成重大損失。原因是哈希值在每個區塊中都有所不同，同時哈希值的輸出會被之前的區塊引用，這就會導致企業不能在區塊鏈的中間調換區塊，所以當輸入錯的財務數據，又沒有及時發現時，會使公開的財務數據難以更改，不具有真實性。

3．6區塊鏈技術難以做到信息監管平衡，不利于中小企業機密信息的保護

區塊鏈由于通過節點自由選擇中心和數據不能被篡改等特點，在很大程限上讓信息透明公開，這在教育、公共服務等領域是非常有利的，但對于企業而言，涉及行業機密的信息并不希望公開化，若使用該技術則容易被競爭對手獲知相關信息，怎樣保證相關信息不被泄露，正是區塊鏈技術所需要完善的地方。

3．7區塊鏈技術的延遲性，不利于中小企業時間成本的節省

區塊鏈技術具有延遲性，原因在于交易時要被網絡上大多數節點得知這一情況，中間大約需要花上十分鐘，并且還要等大部分節點驗證認同這筆交易后才算成功。所以中小企業把數據傳輸到區塊鏈中會耗時很多，增加了時間成本。

財務管理論文選題篇四

關鍵詞：事業單位財務控制問題意義對策中國論文職稱論文

財務管理論文：《加強財務管理完善內部財務控制》

摘要：事業單位財務管理是事業單位經濟管理的核心，是事業計劃及任務全面完成的有力保證，目前事業單位財務管理部門未能在資金管理、經營決策、投資決策、分配政策等方面充分發揮應其有的作用，因此出現了諸多的漏洞與不足。加強財務管理，完善內部財務控制，已經成為當前急需解決的問題。筆者經過多年的研究和學習，提出了完善內部控制的切實措施，為讀者提供了可供參考的建議。

關鍵詞：事業單位；財務控制；問題；意義；對策

一、財務控制的內涵以及事業單位實施財務控制的積極意義

財務控制是指單位為了提高財務工作質量，保證信息質量真實可靠、保護資產的安全完整，保證各項經濟業務活動有效進行，確保會計法律法規和各項規章制度的貫徹執行，實現單位管理目標而制定和實施的一個權責明確、制衡有力的一系列方法、措施和流程。財務控制貫穿于單位整個經濟活動的各個方面，只要存在單位的經濟活動和管理，就需要相應的財務控制。

事業單位主要依靠財政撥款或收支自身平衡，不以盈利為目的，業務核算相對簡單，基本沒有經營壓力，部分事業單位對內部會計控制制度認識不到位，執行不到位，因而在某種程度上會出現財務收支失控，會計信息失真等問題。完善事業單位財務管理，進一步健全財務控制體系，確保財務控制的有效實施，在當前形勢下顯得尤為重要。

二、當前事業單位財務管理中存在的不足

1．會計基礎工作比較弱化

有些事業單位對原始憑證審核不認真，很多原始憑證規定的內容沒有填寫完全，比如有的憑證不填數量和單價，或沒有經手人簽字、只有領導簽批等。有些事業單位對會計記賬憑證摘要填寫的過于籠統，對經濟業務的具體情況和內容不能說明清楚。一些單位沒有設置總賬，沒有使用財政部門統一印制的賬簿，混用銀行存款日記賬和現金日記賬，更正登記賬簿上面的錯誤時使用的方法也不規范。還有一些單位財務報告內容不完整，沒有財務狀況說明和報表附注，只有報表。這些現象都說明了現階段我國部分事業單位的會計基礎工作仍然比較薄弱。

2．預算編制不夠完善且執行力度不夠

一些事業單位不重視預算編制，雖然國家預算管理要求事業單位應根據事業發展的計劃來編制財務收支計劃，但一些單位在編制預算時沒有對本事業計劃對預算的要求進行客觀地分析，而只是簡單的采用增量預算法，即在往年預算的基礎上增加一個系數來編制預算，這就導致了編制的預算和事業發展的規模與速度并不適應。部分事業單位對資金的收入與支出管理不規范，預算外資金理應納入單位預算管理，進行統一管理和核算，但一些單位并沒有將其納入單位預算。有些單位對支出審批制度不嚴格，對資金的用途隨意進行改動，擴大了開支的范圍，導致部分單位經費使用出現前松后緊的現象。

部門預算編制在安排項目支出預算時人為因素較多，使得預算編制存在一定的隨意性和盲目性。一些部門的某些項目缺乏必要的論證，使資金和應辦的項目脫節，專項資金支出范圍存在著模糊性和不確定性。一些部門對業務活動的開支情況通常是列出一個粗略的包干支出數，業務經費的用途與數目并不清楚，而僅靠預算編制部門難以進行準確的核算論證，這就不利于相關部門編制預算的準確性，導致在預算執行過程中追加和調整預算的現象較為普遍，也不利于項目績效考核的進行。

3．固定資產管理比較混亂，資產流失嚴重

長期以來，固定資產管理一直是事業單位的薄弱環節，資產使用效率低，存在資產閑置浪費、處置不規范等不良現象，資產流失比較嚴重。一些事業單位存在著家底不清、帳實不符的問題，實際已經報廢或完全失去使用價值的資產卻長期掛帳未作任何處理；一些單位存在著大量的帳外資產沒有入賬，導致資產處置更加隨意；還有一些單位物資和工程項目沒有通過政府采購和招投標，自行采購的公開透明度較差，更易出現侵吞國有資產現象，造成了國有資產的大量流失。

4．財務人員綜合素質較低，繼續教育缺乏

一些事業單位領導不重視財務管理工作，缺乏財務管理意識，沒有充分發揮出財務管理應有的輔助決策和監督控制功能。有些領導對財務管理方面的政策和規定并不是很了解，不懂得對財務狀況應用會計信息來進行分析，難以在經營運作中做出正確的經濟決策。一些財務管理工作者認為財務管理工作只是簡單的算賬，對財務管理工作的重要性缺乏足夠的重視。還有一些事業單位的領導以及財務管理者沒有把財務管理與業務管理聯系起來，把財務管理工作停留在表面，致使兩者嚴重脫節，不利于發現事業單位財務管理深層次存在的問題。很多事業單位財務管理人員財務知識落后，專業技能水平不高，缺乏專業的系統學習以及后續教育，不能及時補充新的財務以及會計知識，不利于事業單位財務管理工作的順利進行。

三、完善事業單位財務控制的措施

1．健全財務控制制度，規范單位經濟秩序

效的約束機制和監督機制，把財務監督與內部審計和民主監督有機結合起來，保證各項經濟活動正常、有序、規范運行。制定出最佳的財務計劃、加強會計核算和成本費用控制，實現最合理的資本結構，有效地利用各種資金，努力提高經濟效益。健全資金使用審批制度，增加資金使用透明度。

2．增強財務控制意識，加強會計人員繼續教育

加強財務人員的素質教育，提高工作人員錄用標準，嚴禁無證人員上崗，同時還需加強其崗前培訓及在職人員繼續再教育，使他們熟悉法規、掌握技能，完全勝任財務工作。此外，也不能忽視對會計人員職業道德的教育，應使他們充分認識到會計信息失真的重大危害，強化其對內部會計控制制度自覺執行的力度，形成自上而下全面重視單位內部控制的良好環境，有效促進財務工作水平的全面提高。

3．開展“集中管理”的財務運行體制

財務管理必須在單位統一領導下，根據事業發展的需要統籌安排和使用各項經費和資源，對財經工作和財務活動進行集中管理，實行“統收統支，收支兩條線”的管理模式。根據資源分布情況和各部門承擔事業發展任務的需要，統一調配、合理安排資源的使用和購置，避免資源浪費。

4．細化預算編制，嚴格預算控制

預算編制一是要實行“大收入”、“大支出”。即各項收入全部納入收入預算，各項支出全部納入支出預算。二是要量入為出、收支平衡，不搞赤字預算。三是要積極穩妥、統籌兼顧與節約。在編制收入預算時，既要考慮經費來源渠道的增加和收入的增長，又要盡量核實收入，避免赤字隱患；在編制支出預算時，要統籌兼顧、保證重點，切忌片面強調發展而不顧財力亂鋪攤子、上項目，避免資金使用上的浪費。根據預算計劃合理安排費用，控制費用支出。把費用分成相對固定費用和變動費用，理清費用屬性，分門別類的按預算、按計劃進行控制，做到事前計劃預測、事中控制、事后分析總結。使預算控制達到最佳效果。

5．強化資產管理，提高資產利用效率，防范資產流失

位資產的品種、數量、存放地點進行盤點，確保固定資產賬賬、帳實相符。加強產權管理。資產管理部門要會同有關部門做好固定資產產權登記、界定、變動和糾紛的調處，保全國有資產，防止國有資產流失。

參考文獻：

財務管理論文選題篇五

2、影響我國企業股利政策的因素有哪些？這些影響因素會不會隨時間而變化？

3、什么是股票回購？股票回購的動因是什么？

4、資本預算技術有哪些？為什么理論界和實務界對最佳資本預算技術的存在差異？

5、什么是轉移定價，轉移定價的影響因素有哪些？

6、簡述并購的一般程序。

1、評述某集團企業的財務管理和財務控制體系，是否實行了資金集中管理，效果如何？

2、結合你所關心的上市公司案例，討論不同的營運資金戰略對企業風險和收益的。影響。

財務管理論文選題篇六

財務管理優秀論文 導讀：我根據大家的需要整理了一份關于《財務管理優秀論文》的內容，具體內容：隨著公路施工企業規模的不斷擴大，現在許多企業的財務管理人員來源非常復雜。下文是我為大家整理的關于的范文，歡迎大家閱讀參考!篇 1 淺析施工企業財務管理存在的問題及對策...隨著公路施工企業規模的不斷擴大，現在許多企業的財務管理人員來源非常復雜。下文是我為大家整理的關于的范文，歡迎大家閱讀參考!篇 1 淺析施工企業財務管理存在的問題及對策 摘要：財務管理規范性對施工企業有著重要的意義。我國施工企業財務管理主要存在財務管理制度不完善、會計基礎薄弱、資金管理不規范等問題。對此，可以通過進一步建立健全施工企業財務管理制度、增強施工企業財務基礎與合理配置財務管理人員、合理規范企業資金管理制度的方式來促使施工企業財務管理制度的進一步完善，進而幫助施工企業獲得良好的市場競爭力。

施工企業有著重要的意義。

一、施工企業財務管理的重要性 良好的建筑施工企業財務管理能夠幫助企業做到有效降低企業運營成本、拓展企業融資渠道、提升企業資金利用率、促進企業應收款項及時回收，進而保證企業有效開展經營業務，保護企業資產的完整和安全，確保企業財務資料的真實、合法、完整，提升企業經營效率和促進企業經營目標的實現。

二、施工企業財務管理存在的問題 從財務管理角度講，我國施工企業財務管理存在財務管理制度不完善、會計基礎薄弱、資金管理不規范等問題，制約了我國施工企業財務管理規范性的發展。

(一)財務管理制度不健全 財務管理制度的健全是財務管理規范的基礎。我國施工企業雖然普遍建立了自身財務管理制度。但是，制度內容往往較為單一，側重于對基礎的成本費用支出審批管理。全面的財務管理應當涵蓋施工企業項目成本控制與企業財務信息真實反映兩個部分。薄弱的財務管理制度，不能幫助企業有效控制項目成本。同時，容易導致企業財務信息反應的不真實。不真實的財務信息，不能為企業管理層制定企業生產經營決策提供有效參考依據。在施工企業投資人做出投資決策，由于缺乏真實準確的財務信息，不能夠做出合理的投資判斷，進而影響施工企業融資能力。

理存在投入周期長，流動性大，回收周期長等問題。企業會計基礎薄弱，財務管理人員對企業資金投入與回收缺乏有效的管理手段。良好的資金投入與回收管理手段要求一方面施工企業可以有足夠的資金投入項目;另一方面，在項目運作過程中，能夠通過各種事途徑及時回籠資金或通過其他渠道融入資金，進而保證施工企業在開展其他項目時能夠獲得足夠的資金支持。不良的企業資金投入與回收管理，將會影響企業的資金利用率，造成了企業資金鏈緊張，對企業市場競爭帶來嚴重不利影響。而應收賬款回收方面，曾經出現過施工企業財務人員怠于履行現金催收職責而導致企業無法回收賬款的情形。因此，企業會計基礎對企業經營發展有著重要意義。

(三)資金管理不規范 資金是企業的生產血脈，對企業生存發展有著重要意義。隨著建筑行業市場競爭的逐步加劇，使得施工企業不可避免的存在一些工程墊資與拖欠工程款問題。工程墊資將會使企業喪失這部分資金可能帶來的其他收益。工程款拖欠，則直接回影響企業收益與現金流。在實務操作中，經常可見施工企業存在大量的其他應收款與長期應收賬款，嚴重影響了企業的財務質量。

務及會計核算管理等相關管理制度。

在建立健全施工企業財務管理制度的過程中，應當建立合理的資產折舊、壞賬計提等能夠反映企業收益損失的相關財務管理制度，幫助財務人員制作合理的、更能反映企業真實情況的財務報表，為企業管理者經營決策及投資人投資決策提供有效依據。

(二)增強施工企業財務基礎與合理配置企業財務管理人員 財務基礎的加強要求施工企業具有專業性的、能夠有效開展企業的財務管理人員及財務管理部門。對于已經建立專職財務管理部門的施工企業要做到：

企業財務管理部門應當有明確的授權，能夠使其充分履行企業財務管理職責，增強施工企業項目成本控制能力，建議有效的企業內部財務監督機制;應當配置具有專業素養與責任心的財務管理人員;應當建立健全對財務人員的績效考核機制，進而促進企業財務人員更好的履行自身職責。

(三)合理規范企業資金管理制度 建立合理規范的施工企業資金管理制度，要規范企業的現金流入情況。現金流入管理要密切關注企業應收款項管理，施工企業應收款款項規范管理是解決企業工程墊資與拖欠工程款問題的主要措施，主要可以從以下方面進行規范：

識。

建立健全企業財務內部監督機制。增強施工企業內部審計機構的作用。通過內部審計對企業具體施工項目進行全程監督，進一步防范可能帶來的財務風險。

四、結束語 受整體經濟形式的影響，我國施工企業正處于行業的"低潮期"。行業"低潮期"要求企業提升自身內控水平，規范企業內部管理。通過對財務管理制度不完善、會計基礎薄弱、資金管理不規范等財務管理問題的規范，能夠幫助施工企業提升自身財務管理水平，進而提升企業整體內控管理水平，促進施工企業規范運營與進一步的發展壯大。

參考文獻：

[1]隋新.建筑施工企業財務管理存在的問題與對策[j].財會研究，2013 [2]趙海艷，張淵.我國施工企業的管理現狀及發展對策[j].建材技術與應用，2007 [3]李國紅.企業財務管理制度規范化與創新性初探[j].會計之友，2006 篇 2 施工企業財務管理中存在的問題及對策 摘要:本文主要分析了當前施工企業財務管理中存在的問題，并在此基礎上提出了相應的解決對策。

理、降低成本，因此，提高企業管理水平，已成為當前施工企業亟待解決的重要課題之一。

一、目前我國施工企業財務管理中存在的主要問題(一)對財務管理的認識不夠，財務管理觀念淡薄 目前，多數施工企業對財務管理的認識不夠，沒意識到財務管理在企業經營管理中的核心地位，只重視施工任務的承攬、工程進度和質量的提高，認為只要做好生產就可以為企業帶來效益，從而忽視了財務管理的重要性，財務管理觀念淡薄，將財務人員視為算賬、報賬的"報賬先生"，沒有從財務管理中要效益，認為企業的經濟效益是干出來的，不是算出來的。

(二)財務管理體制不健全，缺乏有效的財務監督 企業要想提高財務管理水平，要想財務管理發揮作用，就必須建立健全的財務管理體制。但從施工企業的發展現狀看，多數施工企業的財務管理體制不健全，雖然大部分企業設置了財務管理制度，但內容簡單，只側重于成本費用支出的審批程序及簡單的會計核算基礎工作，缺少預算管理、收入管理、資產管理及財務分析，財務管理沒有在企業的經營管理中發揮真正的作用。另外，有些施工企業沒有將權力下方到財務管理部門，權力過分集中于企業的管理層，缺少了財務管理部門的監督與制約，往往給企業造成了一定的經濟損失。

大了施工企業融資的難度。另外，從目前看我國施工企業行業的利潤率普遍偏低，稅后利潤無法滿足企業資金資產的需求，也增加了施工企業資金周轉的難度。

(四)缺乏有效的資金管理制度 缺乏有效的資金管理制度，對資金缺乏統一管理。施工企業的行業特點是工程流動頻繁，項目分散，多頭開戶，導致企業的資金分散，影響了企業資金的籌集、調配和使用的效率。主要表現為：有些單位通過不同項目進行多頭開戶，分散了資金并閑置，加大了資金的沉淀;而另外一些單位卻又急需籌集資金而為難。還有一些下屬單位在經營狀況良好時就總想擺脫總公司的監督與制約，反之，經營狀況不好了，又想得到總公的資金支持。這種現象嚴重阻礙了施工企業的發展和壯大，一旦有新的項目上來時企業就會面臨資金短缺的問題。

(五)項目成本控制力不強,企業效益難以保證 施工企業要想從項目中出效益，就必須做好項目的成本管理。隨著市場經濟的不斷發展，多數施工企業的規模也是越來越大，但是，企業的管理水平并沒有因為企業規模的擴大而提高，而是一直停留在原有的水平。特別對項目成本控制措施的制定和實施過于簡單和表面，在成本計劃和制定成本目標時總是憑經驗，紙上談兵，缺少在工程現場進行實地考查，導致企業的成本核算、設計變更等存在極大隱患，造成企業效益隱形流失嚴重。

理的核算管理地位，下方權力給財務管理部門，并將財務管理理念貫穿于企業的各項日常工作中,以點帶面,建立完善的財務管理體系,并不斷創新,逐步提高企業的財務管理水平。

(二)建立健全的財務管理制度,使財務管理水平全面提升 施工企業應該加強其財務管理工作，使財務管理工作在企業法人治理結構和組織管理的各個層次中滲透，涉及到企業的所有部分，進行事前、事中、事后監管，對企業落后的業務流程和運作模式進行改造,以成本和效率作為核心,全面的提升企業的財務管理水平，為企業參與市場競爭奠定良好的管理基礎。

(三)加強銀企合作,擴大企業資金來源 施工企業要加強與銀行之間的合作，就要加強自身的建設，同時要樹立起良好的信譽。企業要想資金成本降低,使資金結構達到最佳以及獲得更高的收益,就要對自有資金和借入資金的比率進行合理調整,必須獲得銀行的資金支持。因此,樹立良好的信譽并與銀行建立長期的合作關系對于企業來說就顯得尤為重要。

(四)加強資金管理,提高資金使用效率 施工企業內部各單位要根據施工計劃,編制年度資金收支計劃和月度預算。成立資金結算中心,加強對資金的統一管理。同時,要重視清欠工作,建立行之有效的措施,對歷史遺留的老賬、呆賬進行清理,及時清理債權、債務,避免新的呆壞賬的發生,保證資金安全和現金流通暢,提高資金使用效率。

(五)強化項目成本管理,提高企業經濟效益

施工企業應對施工現場的管理機制進行健全完善,搞好工程項目的成本管理工作,在施工現場形成一個施工管理與財務核算、經濟與技術有機結合的管理組織。落實工程項目的成本管理責任,全面履行工程項目的成本責任,對成本定期的進行計劃、控制、核算、分析,以完整的組織,合理的人、財、物投入,實現盡可能大的經濟效益。

三、

總結

參考文獻：

優秀論文范例

師德師風建設優秀論文

關于思想道德建設的優秀論文

如何加強財務管理

財務管理學習心得

財務管理論文選題篇七

在近幾年的國家發展中，事業單位的運行體制進行了修改，隨著改革體制的逐步深入，單位中各個部門的管理制度也開始進行改變，財務管理是事業單位中的重要部門，財務部門原有的核算方式與事業單位的相關制度有所出入，因此，事業單位中財務管理制度不適應我國的財政管理體制。

一、事業單位財務的特征

事業單位由于其自身的特點，在我國的事業單位中大部分單位都是不能自給的單位，在單位開展各項活動和處理事件時都需要財政部門的撥款，并且財政部門的經費幾乎都是每年的納稅收入，由于這樣的特殊性，事業單位中的財政部門的工作與大型私營企業的工作方式，與在單位中發揮的作用也有不同之處，由此可以看出事業單位中的財政管理制度，區別于私營單位財政管理。

二、事業單位中的財務管理

1、事業單位中的財政管理作用

2、財務管理的弊端

事業單位中的財務管理，由于收入的特殊性，加之我國現代對于事業單位的工作的改革，單位的財務管理在實際的操作中容易出現多種問題，其中問題有工作中的內部問題，也存在外部造成的不可調控的問題，在本文中主要將造成事業單位財務管理的單位內部問題簡單闡述與分析，在外部由于國家宏觀調控所造成財務管理的問題還有待國家進行相應的制度調控解決。

（1）外部環境造成現代制度的不健全

隨著我國對事業單位管理體制的改革逐漸深入，各省份事業單位的各個部門的改革還在進行的同時，相當一部分成員抓住財務管理與控制的漏洞而造成不良的影響，其中主要體現在執行力上，由于財務管理制度的不健全，對于單位經費的管理缺乏嚴格的把關，在單位對上級申請項目資金時，項目缺乏必要的論證實行，導致實際資金與項目脫節，資金沒有或很少的部分用到相應的項目上，由此導致財務管理對資金的使用記錄出現含糊不清現象。

（2）財務管理的實行力度不足

由于在事業單位部門使用資金時缺乏計劃，給單位財政部門的管理造成困難，并且財務部門都是在后期結算總賬，部門在前期的時候時沒有做好嚴格計劃，每次結算時各個部門都在向財務部進行匯報，很可能導致超出今年的總預算情況，并且在這樣的模式下進行工作，使部分成員鉆了空子，造成資金流向不明現象或出現死賬，造成資金的使用率降低。

（3）財務管理預算的松散

在事業單位中部分財務管理部門的自身出現松散現象，其中造成影響和資金流失不明的環節主要在于部門預算上，在實際的預算當中做出不合理的規劃，導致資金沒有用到實處，如在預算中出現浪費現象，部門人員使用公款旅游，單位公用車輛超標，公款吃喝，招待費用謊報等現象，嚴重導致事業單位的經費不足，也對自身的公眾形象造成嚴重影響。在財務管理中沒有對于單位經費做出詳細的規劃，如：根據今年的實際情況，對全年的重要項目保留足夠資金，導出項目在實際的實行中出現資金不足后又用其它資金繼續進行項目實行，長期出現這樣的情況將導致部門資金使用不明確，造成后期工作的困難。

（4）財務管理中個人的違紀行為

由于對事業單位的管理進行改革，財務管理出現變化，財務管理的工作人員在工作中很少有學習的時間，因此財務管理工作人員會出現后備知識存儲不足，長期的工作中員工出現由于自身工作技術的匱乏，造成差錯性工作，加之單位財務制度章程的不重視以及操作流程建設的不完整，或者只重視其工作制度的完整假設，在工作的監督不完善，導致員工在工作中出現錯誤的時候有空可鉆，為彌補自己錯誤，從而引發出會計事故的發生。因此財務管理工作人員的工作素養及專業技術的不標準導致了事業單位在財務管理中出現問題。

三、改善財務管理的方式

1、改善財務管理的重要性

財務管理部門是行政事業單位的核心部門，在工作中起到很大的作用，是部門開展工作的重要組成部門，因此有效的使財務管理部門的適應目前的事業單位管理制度是促進我國事業單位發展的重要環節，將財務管理的作用發揮能促進各個部門在實際工作中將資金最大化的利用，使得我國的社會經濟與群眾獲得更多福利措施。

2、改善財務管理方法方式

（1）加強財務管理制度

根據各個事業的單位的實際情況從新建立更加健的財務管理制度，在建立制度時要注意對于事業單位的項目工作流程進行改變，如：實際項目在開展前由所屬部門做出詳細的項目預算，財務部門根據實際情況考察項目所需要的資金并且做好專項基金，避免出現項目在開展前出現問題，也可以要求部門提前一年做好工作安排，并向財務管理部門申請資金，這樣更能防止出現資金不足現象，并且在建立制度的時候注意制度與制度之間不能出現矛盾等情況，規范部門的消費制度，車輛管理制度等等。

（2）實行制度時嚴格把關

在相應的管理制度推出后，財務管理部門在適應制度的時候要嚴格把關，對于單位的主要重要支出要做出相應的計劃。在監管部門財務支出是要詳細的記錄部門項目資金使用的情況，并且在每年的實際資金使用的數據進行分析，在年終做出相應的總結，在工作中要在較短的時間內對當前的形勢做出分析，并將信息整理后給上級部門，快速根據事實情況當事業單位的工作做出最新的安排。

（3）對單位員工進行培訓

由于工作中，財務管理工作者自身對于事業單位的財務具有決定性的作用，不管國家的宏觀調控，還是內部管理制度對于會計工作者造成的因素，其中主要還是財務管理工作者自身知識存儲不足造成的，通過對工作者自身素質和知識儲備的提升將會克服外部的因素，同時提升財務管理在事業單位的作用，因此在工作中不斷充實工作人的知識存儲能有效的解決單位中的問題，在社會的發展同時，要求他們不斷的鞏固自己所學習的內容，在自身技術問題解決的同時，讓會計工作者感受到單位對其的重視程度，一方面起到監督會計工作者的工作監督作用，另一方面讓會計工作者感受到部門對其自身發展的重視，感受到部門的關愛，提高工作者的忠誠度，避免個人弄虛作假行為的發生。

四、結束語

財務管理部門是事業單位的重要組成部門，在當前我國經濟發展不斷成熟，若想我國的社會經濟得到可持續發展，重視事業單位的財務管理制度，這是發展中的主要內容，也是最根本的因素。在工作中，財務管理部門的工作人員應該關注我國的經濟發展情況，對現在制度作出正確的理解，把握住事業單位工作的性質，在實際的項目發展中，一定要對施工工程項目的成本進行控制，以期在實際的單位工作中，能夠有效地發揮財務管理的作用，為國民經濟做出自身的貢獻，促進我國整體經濟的持續發展。

財務管理論文選題篇八

隨著社會的進步以及我國經濟的進一步發展，醫院作為人民身體健康以及生命的保障，逐漸由獨立的經濟個體向市場化進行變革，而財務管理作為支撐醫院運轉的關鍵機構以及核心環節，如何加強企業的財務管理，降低醫院市場風險，是加強公立醫院市場化進程開展的重要環節。但是，在我國公立醫院的經營過程中，財務管理必然存在著很多的問題，公立醫院在新醫改背景下，必須確立醫院財務管理的新目標以及探討其實現的具體實現路徑。只有如此，才能在保障醫療服務質量的基礎上，進一步提高我國醫療技術以及醫療水平，為人們生活健康提供基礎保障。

(一)公立醫院財務管理短期目標

在新醫改的背景下，公立醫院若想在新醫改背景下實現其財務管理，就應在短期內制定優化其資本結構、降低公立醫院財務管理風險以及提高醫院經濟效益的短期目標。隨著新醫改的逐步深入，設立財務管理的短期目標是維持醫院運行的基礎，也是使醫院在強烈的市場競爭下得以立足的基本。現階段很多公立醫院在新醫改背景下，沒有意識到財務管理的重要性，不積極的改革，更多地將其作為政府的依附品，依賴于政府的扶持。只有公立醫院意識到自身的整體結構問題，建立適合醫院發展的整體結構，降低公立醫院的資產負債率，在確保醫院正常運行的前提下，積極尋找公立醫院發展與公益性相結合的最優化結構，才能使其適應新醫改背景。并且，公立醫院應根據自身特點合理的進行醫院的資金流動以及管理，降低企業的財務風險，在確保醫院公益效益的前提下，實現醫院的經濟效益。認真地對醫療成本進行核算，加強其費用以及成本核算的精確性，進一步實現公立醫院結構轉型以及經濟效益社會效益最優化的短期目標。

(二)公立醫院中期目標

在新醫改背景下，轉變公立醫院的整體結構，在保證其公益性的基礎上確保醫院運轉的基本經濟利益是其財務管理的短期目標。在此基礎上，公立醫院若想尋求發展在激烈的市場競爭中立足，就應將發揮其職能、實現可持續發展作為其財務管理的中期目標。在我國現有的經濟情況下，若想尋求長遠的發展，使公立醫院在市場競爭下有立足之地，就應遵循經濟市場發展規律穩步發展。現階段由于市場經濟制約，我國醫療器械以及藥品等醫療物品價格均大幅調度提升，除此之外，醫護人員的人力資源成本也在逐年增長，這給公立醫院的發展以及資金的運行帶來巨大的壓力，同時，也帶來極大的挑戰。此種狀態下，公立醫院僅靠國家財政撥款已經難以維持醫院運轉，進一步影響醫院的服務效率以及公益性，阻礙公立醫院運轉及持續發展。只有使醫院改變經營策略，減輕政府撥款壓力，尋求可持續發展戰略方法，才可以使公立醫院更好的為社會服務，履行自己的職責。

(三)公立醫院財務管理長期目標

公立醫院作為人民健康及生命的保障機構，公益性是其始終堅持的性質。如何切實提高人民生命安全的保障，降低民眾看病醫療成本，解決社會存在的看病難問題，是醫院作為公益機構以及社會保障機構最根本的宗旨，同時也是其長遠發展目標，更是公立醫院財務管理的最本質精神。國家建設完善公立醫院的根本目的在于保障我國人民健康，進一步提升人民身體水平，只有進一步完善以及實現此目標，才能完善我國社會基礎設施建設，為民生發展奠定堅實的基礎。在公立醫院的財務管理長期目標確定上，應時刻圍繞公立醫院存在的基本目的，通過合理的財政規劃、資金核算以及科學的產業結構調整、相關理念以及工作人員專業化培訓，在醫院長遠發展以及確保公眾利益的前提下，進一步落實公立醫院公益性以及社會保障性，確保我國人民健康得到更好的保障。

(一)如何實現公立醫院短期財務管理目標

在公立醫院財務管理中，優化公立醫院的資本結構，降低其經營中的市場風險使其實現公立醫院社會保障能力的短期財務管理目標。而如何實現上述目標就需公立醫院在財務管理方面積極探索，根據自身情況積極吸取先進的管理經驗，使醫院在激烈市場競爭中占據一席之地。首先要做的是對公立醫院管理制度進行改革。在新醫改條件下，公立醫院不應僅靠政府撥款補貼維持財政運行。應積極相應新醫改策略進行財務管理改革，在不損害醫院公益性的前提下，適當改變經營策略，提高醫院經營利潤，設立專門財務管理以及風險評估部門，在公立醫院短期發展過程中，確保其運營風險的降低。加深相應管理人員專業素質，從根本上提升醫院管理人員對財務管理的重視程度，只有如此，才能從根本上確保醫院穩定發展。

(二)公立醫院實現財務管理中期目標路徑

公立醫院運用確立財務管理制度提高財務管理人員專業水平以及提高公立醫院對財務管理的重視程度等措施，盡可以維持醫院短期經營發展。若想長期確保醫院利益且滿足廣大人民群眾求醫需求，則必須將上述制度以及理念進一步落實。在醫院相關條例落實上，醫院可采用較為動態的管理模式，從資產、負債、盈余三方面入手，著重清查公立醫院固定資產，促使其發揮最大作用，結合醫院資深特點完善醫院醫療管理條例，完善資產管理以及資金監督機制，實現公立醫院整體化系統化的管理機制。在固定資產清理過程中，仔細盤查醫院閑置醫療設備以及其相應破損程度，優化醫療設備，提高資產利用率。在醫院器械藥品采購過程中實施公開透明的采購制度，確保醫院資金利用率的提高，降低公立醫院資金消耗成本。并且對醫院財務賬目進行定期排查，確保賬目的真實性，保證國有資產利益。在醫院資產管理過程中，加大資產管理宣傳力度，對專業的管理人員進行定期培訓，提高其專業管理素質，降低醫院運轉過程中的風險。并且，在醫院職工中落實資產管理重要性，加大管理力度，促進全體員工積極配合公立醫院資產管理，進一步確保公立醫院在激烈的市場競爭中存有立足之地。

(三)公立醫院財務管理長期目標實現路徑

新醫改背景下，確保醫院公益性以及經濟效益共贏局面的可持續發展，進一步提高公立醫院公益性以及人民群眾的健康保障性，已經成為其發展的長遠目標，如何徹底轉變公立醫院性質，更好地為人民服務，已經成為其發展中有待解決的重要問題。公立醫院在此長遠財務管理目標下，首先，應對醫院的財務進行合理的預算以及規劃，從資金方面保障醫院相關醫療項目的研發以及實施，提高醫院的服務性，為人民健康做出更好的保障。其次，對醫院財務管理進行數據統計以及分析，查找醫院財務管理中的漏洞以及欠缺，及時地做出應對措施，加強醫院運行中的財務預算，提高資金利用率。除上述方法外，良好的道德規范以及社會風氣也是促進公立醫院長遠發展以及提高其服務質量的有效監督手段。我國相關部門應加大對醫院財務管理的監督力度，促進人民群眾監督醫院財務，降低財務人員辦公難度。并且在相關法律法規上，加強對公立醫院財務管理的相關制度的完善，設立有效的獎懲制度，使醫院的財務得到基本保障，使管理人員盡職盡責、恪盡職守，在完成本職工作的同時，竭力提高醫院服務質量，完成公立醫院財務管理長期目標。

新醫改是我國經濟發展的必然趨勢，這也對傳統經營模式的公立醫院帶來了很大的挑戰，但同時也是公立醫院在適應市場經濟體制改革過程中的一次重要機遇。在新醫改背景下，公立醫院應完善醫院財務管理機制，確立長遠的發展目標，并逐步將目標細化，腳踏實地，逐個擊破，改善現階段公立醫院財務管理狀況，加強公立醫院領導以及工作人員財務管理的重視程度，促進相應的管理條例進一步落實，以確保公立醫院的長遠發展以及醫院服務質量的提高。