不要讓身邊的“躺平”同事影響自己，責任和擔當是推不掉、挪不走的。下面小編在這里為大家精心整理了幾篇2022拒絕躺平式干部心得體會，希望對同學們有所幫助，僅供參考。

篇一：2022年拒絕躺平式干部心得體會

按照廠黨委《關于開展“向‘躺平’宣戰、助力重點工作有序推進”專題活動》的通知，結合廠“扛責任、轉作風、提能力、爭第一”作風建設專項行動相關要求，通過認真學習《看看這些不推不干的“躺平式干部”》、《青年干部應對“躺平”說“不”》等系列評論文章，結合“躺平式干部”的10種表現，深刻反思出現這些“躺平”表現的根原因，大多是從思想、行動、堅守上放松自己，放縱自己。作為一名管理人員，如何去提升自己，下面談下個人的幾點體會：

一是要有想干事的思想。俗話說，思想是行動的先導，思想的深度決定行動的高度。遇見問題或困難時，決不能淺嘗輒止、畏首畏尾，只想著去躲，不想著去面對解決。要從思想上先戰勝它，要有一種“困難面前有我們，我們面前無困難”的決心和勇氣。

心中有信仰，腳下才有力量。這就要求我們在工作中，認真領會上級精神，做到學懂弄通；堅持深入職工隊伍，做到走實走深，搞清楚上級和職工想的是什么，弄明白自己該干什么，規劃好自己應該怎么干，明確方向，把握全局，提高思想自覺性。

二是要有敢干事的擔當。敢干事，勇擔當是一種狀態，更是對工作的高度負責的表現，在實際工作中，遇見問題，不退縮，不推諉，直面問題，積極應對，深挖問題根源，從問題本質中尋求解決方案。“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”，遇事不向前沖，不努力，不磨煉，干事的能力怎能檢驗出來。

履職盡責需不折不扣，面對困難，要有不畏艱難、不畏險阻、赴湯蹈火的勇氣；面對挑戰，要有不怕苦、不怕累、不怕受委屈的意念；把精力和注意力集中在尋找工作中的難點和解決影響發展的問題上。

三是要有干成事的作風。在廠“扛責任、轉作風、提能力、爭第一”作風建設專項行動過程中，在廠扭虧為盈的關鍵時期，作風建設就是干成事的保障。要杜絕消極的、敷衍的、自私自利、形式主義的工作作風，要有積極向上、認真負責的工作態度，不斷形成良好的工作形象。

作風建設永遠在路上，打鐵還需自身硬。對自己要嚴標準、嚴要求，以抓鐵留痕的狠勁干好每一件工作，在循序漸進中不斷提升自身作風能力。

今年是我廠扭虧為盈的關鍵之年，項目部將圍繞外闖市場收入3300萬元，邊際效益1499萬元的整體目標，立足現有代運行項目，在安全代運行模式下，合理優化運行結構，爭取在人員不增的情況下，積極收集拓展承攬西北油田相關高附加值“代運行+”業務，為我廠外闖市場貢獻塔河力量。

篇二：2022年拒絕躺平式干部心得體會

廠部6月份開展了“向‘躺平’宣戰、助力重點工作有序推進”專題活動，結合我廠“扛責任轉作風提能力爭第一”專項行動，我深刻的認識到：廠黨委、廠領導班子意在樹立“讓實干者實惠、吃苦者吃香、有為者有位”的工作導向，志在打造一支理想信念堅定、敢于擔當作為、作風紀律過硬、干事創業的干部隊伍。作為一名年輕基層干部，我備受鼓舞，干勁十足，堅決向躺平宣戰！

目前安全管理中存在：有章不循、執行不力造成違章現象時有發生；問題整改不徹底、檢查考核不對標以及為了辦票而辦票、忽視落實安全措施—形式主義等問題。

問題的根源在于：一是施工人員及現場監護對新的制度規定學習不到位，安全技能不足；二是思想認識不到位，對安全問題重視不足，對提出的問題整改不積極，推一步走一步；三是崗位責任落實不到位，有要求不落實、有職責不履行、有規矩不遵守、有制度不執行、有風險不防范。

為了抓好風險防控，堵塞管理漏洞，保障我廠安全基礎管理水平有效提升，提出以下三點措施：

一是切實做好日常培訓工作。抓實基層、承包商對新制度、操作規程的培訓教育，抓執行檢查，引導施工人員按章操作。

二是對檢查的問題開展“回頭看”。對今年以來局廠檢查的問題整改進行督查檢查，對問題整改不徹底、假整改的單位嚴肅處理，要求主要負責人在廠月度HSE例會上開展反思。

三是抓實檢查考核的有效震懾。通過典型問題的回歸分析，梳理管理上的薄弱環節，查找人的責任落實情況，按照“盡職免責，失職追責”的原則嚴格對標考核，引導各級人員履職盡責，從而形成重視安全、敬畏安全的局面。

通過此次活動的有效開展，督促各級部門、崗位責任履職盡責、擔當作為；通過視頻+現場的全方位督查檢查，確保現場依章辦事、按章操作，從而管控住風險，堵塞住管理漏洞，進一步夯實了安全基礎，提升了安全管理水平。

篇三：2022年拒絕躺平式干部心得體會

11月11日岳校長在會議室帶領大家認真學習了《中紀委揭露“躺平式干部”眾生相》，對于我們寧晉五中的管理隊伍的建設，集中體現為是統一思想，統一認識，純潔凈化思想，弘揚正能量，克服消極懶惰、不敢作為、不去作為、不謀作為將起到震懾作用，為學校的各項工作的及時有效落實提供有力保障。可以說這次學習非常到位和恰逢其時，無論是從學校管理者自身的道德品質修養方面，還是從學校工作的大局出發其意義就是及時雨，對學校管理者的思想建設、工作作風建設和整體組織建設將起到深遠的影響，學深悟透，落實到日常的所思所想所行之中，推動自身和學校的工作共同發展。

一、問題的提出

立足新發展階段，貫徹新發展理念，構建新發展格局，需要干部以非常之力決戰決勝艱巨任務。然而，現實中仍有少數干部不主動擔當作為，缺乏信心與斗志，面對任務左躲右閃，直接“躺平”，被群眾稱之為“躺平式干部”。

就我們寧晉五中的特殊發展時期而言，毋庸置疑也要求我們的管理者必須以非常之力，拋卻私信雜念一心一意去付出、去努力，主動擔當作為，堅定信心和勇氣干好工作，決不能作“躺平式干部”。

靜下心來思考，回歸自我、檢查反思自我，對“躺平式干部”的種種表現，對照自身照照鏡子洗洗臉，首先在思想上加大學習和提升。

諸如：“把說了當做了、把做了當做成了”，其本質就是典型的不尚實干尚空談、召開會議當落實。要求我們一定要信守承諾，做到言行一致，甚至要追求行動永遠大于口號，唯有如此才能做到問心無愧，才能為個人和組織贏得良好的口碑，對學生和學校的長遠發展貢獻自己的智慧和力量。

另一種表現就是拈輕怕重“做樣子”。突出的表里不一，其實質就是私心過重，名利心太強，甚至利欲熏心，價值觀人生觀發生嚴重錯位，必然在行動上得到體現。這要求我們一定要和私心作堅決的斗爭，用實際行動去檢驗我們的思想，檢驗我們的想法措施和表現。通過工作的效果來驗證我們的想法和行動的真假和善偽。

第三種表現就是安于現狀、不思進取，庸碌無為“混日子”

有事“一問三不知”，見到工作“兩手一攤”，碰到問題“兩眼一黑”其思想的根源就是思想放松改造、放松警惕，心中沒有工作、沒有單位、沒有責任、沒有擔當，在行動上就是作風拖沓、不重時效。對我們而言就是完全置學校和學生的利益于不顧，聽之任之。最后一定是壞了自己的名聲，犧牲了學校長促發展的根本利益。

二、解決問題

歷史的契機、時代的重任，迫切需要干部隊伍沖鋒陷陣、能征善戰。在新時代的前進征途上，應選任一大批“干將”“闖將”，讓“躺平式干部”躺不住，讓混日子沒有市場。對我們而言具體有感以下幾方面。

1、以思想破冰引領精神提振。有志始知蓬萊近，無為總覺咫尺遠。

對我們來說就是把學校的事當成大事，當成自個的事，和老師、學生零距離接觸，對其切身利益設身處地、換位思考，了解他們的所需所盼。真正替領導著想，把工作干在實處、干在暗處、干在關鍵處、干在細節處，踏踏實實把本職工作做到位，作出成效，就是對領導的最好回報，而不是相反。

2、以正向激勵打破干多干少、干好干壞一個樣的怪圈。對我們來說就是要扎根老師中間、扎根學生中間、扎根課堂中間，扎根學校管理的方方面面和角角落落的環節和細節方面，真正俯下身子做點具體事、實在事、經得起考驗的事。

3、以聚焦短板用力提升能力、增強自信。干部干部，“干”是第一位的。作風好不好，不是看話說的“漂亮不漂亮”，關鍵在于干事辦得行不行。對我們而言就是，要“充電”蓄力量，不斷加強學生提升專業素質和解決問題的能力，對涉及學校發展、教師發展、學生成長諸方面堅持問題導向，堅持誰發現誰負責解決的機制，努力把問題解決在萌芽，堅決避免“小事拖大，大事拖炸”。

最后，我們要對這篇文章要反復學，內化于心，外化于行，作為一篇警示文章放在心里，時時警醒，去修煉自己的道德品質，去鍛煉自己的工作能力，去擔負責任，干出成效，不負自己、不負學校、不負歷史和蒼天。

篇四：2022年拒絕躺平式干部心得體會

近期廠黨委下發了《關于開展“向‘躺平’宣戰、助力重點工作有序推進”專題活動的通知》的文件，經過學習，我深有體會，結合“扛責任、轉作風、提能力、爭第一”作風建設專項行動，我認為向不擔當、不作為、假作為、慢作為等“躺平”現象宣戰是非常有必要的，下面是我個人的幾點體會：

1、“躺平”要不得。習總書記說過：作風好，則事業興；作風壞，則事業敗。2022年是我廠“效益扭虧為盈”的決勝之年，今年對于我們就是一場“大考”。“躺平”的習氣如果還存在，我們如何能端好能源飯碗？我們如何能改革提質增效？我們如何能突破發展障礙？我們如何能實現可持續高質量發展？所以“躺平”要不得，我們要堅定的站起來向“躺平”宣戰。

2、“落實”是關鍵。作為一名基層的干部，通過這次學習也反思了自己存在的問題，我認為不能一味地站在指揮者的角度去“遙控指揮”干工作，這樣是做不好工作的。我們應該深入到現場，深入到工作的每一個環節，需要跑現場就跑現場；需要改進工作方式就組織大家開會研討；需要我們中間協調就一定不能推脫，一定要把所有的工作落到實處。特別是我們生產指揮中心，作為全廠生產的核心單位，我們就更應該把工作扎扎實實的開展和落實好。為此，5月中、下旬，我單位邀請局、廠以及基層單位的技術骨干先后召開了“臨時占地推進會”、“EMBP推進會”以及“異常管理、應急管理、防洪救災、車輛管理的培訓研討會”，通過這些會議，研究制定具體的工作制度，同時梳理工作流程，全面打開采油一廠的各項生產局面，向“躺平”宣戰。

3、“攻堅”顯作風。抓工作就是要聚焦提高效率、提升效能、提增效益，緊盯目標、一抓到底。這就需要我們有敢于啃“硬骨頭”的思想和作風。在今年的“攻堅克難項目”與“書記項目”的申報立項工作中，我要求大家一定要立生產上的項目，為生產解難題，這樣才能發揮好我們支部的攻堅力量。經過大家的努力，“攻堅克難項目”與“書記項目”共計立項五項，全部是為生產解難題的項目。“攻堅”工作開展的好與壞，就是看我們的作風強不強，有沒有敢于啃“硬骨頭”的勇氣與魄力，我們只有遇事不避難、知難不畏難、遇難不卻步，才能更好地破難題、抓落實、促發展，更加深入的向“躺平”宣戰。

篇五：2022年拒絕躺平式干部心得體會

學習了《中紀委揭露平躺式干部眾生相》這篇文章，文章指出的一些不作為的干部，形象百出，令人深思。結合我自身的工作，今后努力的方向如下：

如何能讓領導在心中為我們留一片停車位，是非常重要的。有些領導對下屬要求不高不嚴，看似很好很和諧，其實是一種極端自私和不負責、不作為的表現，也是心無大志、胸襟狹隘和對自己缺乏信心的表現。

一、越是對你有要求的，說你這不好那不好的，越啰嗦的領導，越是“罵”的你狗血噴頭的領導(申明不是報復型)，他越是真心關注你、在乎你、呵護你、愛惜你，才是真正在幫助你成長，在職場上是只可遇、不可求的好領導。你有這樣的領導一定要好好珍惜，因為千載難逢，這輩子可能就這一次緣分！

二、任何強大的、有超群競爭力的單位都不會給下屬安全感，而是用不近人情乃至最殘忍的方式激發每個人變得強大，與時俱進地優化團隊結構和綜合實力，時刻自強不息！

三、凡是想辦法給下屬安全感的單位或領導，都是不負責任的，這樣的單位會很快走下坡路和迅速毀滅。因為再強大的人，在溫順的環境中都會失去狼性，最后的下場只有一個，就是被狼一口吃掉！

四、凡是想方設法逼出教師能力，開發教師潛力的單位都會不斷蓬勃發展，都會前途輝煌，都會給教師提供廣闊的人生平臺。因為在這種環境下，要么變成狼，要么被狼吃掉！

五、最不給教師安全感的單位，其實給了真正的、長遠的、最大的、一輩子的安全感，因為逼出了他們的強大血性和競爭力，逼出了他們的成長和前途，他們也因此有了光明的未來，如果沒有到了絕境，怎么會知道自己有如此強大的潛力！

六、作為一個有良知的、負責任的管理者，如果真的愛你的下屬，就嚴格地考核他、要求他。高要求、高目標、高標準，逼迫他成長！有朝一日，他會感恩你一輩子。

七、如果你礙于情面或者圓滑世故，低目標、低要求、低標準，養了一群小綿羊、老油條、小白兔。這是領導對下屬前途最大的不負責任和對生命最大的犯罪！因為這只會助長他們的貪婪、無知和懶惰，引導他們一步一步走向自我毀滅……

在工作中應學習他人的長處來改善自身的短處，要學會贊美別人，“贊美別人就等于復制別人的優點”。工作中要講究方式方法，不斷地創新尋找更簡單、便捷、高效的工作方法。向領導請示和匯報工作時不能只是單純的請示和匯報，更不能存在將問題拋給領導解決的心理，要有一份責任重于泰山的工作態度，積極主動地向領導提供相關的數據支撐、分析報告等、以及自己想到的較為妥善的應對方案，就像文章中所說的：“請示問題不要帶著問題請示，要帶著方案請示；匯報工作不能評論性地匯報，而要陳述性的匯報。”同時考慮問題時要盡可能的做到周全仔細，注重細節。遇到問題要敢于擔當，要時刻提醒自己“辦法是想出來的，潛力是逼出來的”，“凡事都有三種以上的解決辦法”，“多想一遍，少錯一句話；多看一遍，少錯一件事”。一寸光陰——寸金，要做好自己的時間管理，否則真的就不知道時間去哪了。無論工作多忙，每天都應抽出時間用來思考，“多考慮應該做什么，少考慮能夠做什么”。要規劃自己每天“必須做的事，應該做的事，可以做的事”

總之，今后我要深刻剖析，自我反思，及時發現和糾正自身問題，不斷提高政治覺悟和政治站位，錘煉工作能力，卯足干勁，勇擔責任，盡心竭力，為寧晉五中的高速發展添磚加瓦。

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