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管理咨詢公司簡介文案篇一

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企業管理咨詢

煙臺東宏企業管理咨詢有限責任公司是一家全部由在校大學生創建的管理咨 詢服務公司， 公司創建以來堅持以誠實守信為原則， 秉承學校淳樸風氣， 力圖依 靠信譽立足于世。主要業務范圍：介紹服務，協助實習生安置，后勤保障，廣告 設計、制作，企業形象策劃，房產經紀，貨運代理，企業管理咨詢等。作為經營 的企業，我們始終堅持誠信和讓利于客戶， 堅持用自己的服務去打動客戶。 公司 秉承“顧客至上，銳意進取”的經營理念，堅持“客戶第一”的原則為廣大客戶 提供優質的服務。！

經營理念

以顧客為關注焦點

為顧客提供高質量和滿意的咨詢服務， 解決企業所面困境， 贏得顧客的認同與信 賴，使之成為長期合作伙伴。

謀求發展

打造善于學習、不斷創新、技術領先、合作無間的團隊，創造以人為本和體現貢 獻的經營環境，令員工與企業共同成長。

樹立品牌

通過提供令顧客滿 意的咨詢服務，贏得 顧客口碑，樹立行業 服務品牌。

專業資料

管理咨詢公司簡介文案篇二

目錄

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....12

附錄1：大中型企業人力資源管理長期顧問計劃簡介 .....13

附錄2：中小企業人力資源管理長期顧問計劃簡介 .........19

附錄3：北京自在基業管理咨詢有限公司簡介 .....25

留言板內容：致廣大人力資源管理同仁及各級管理人員 ..28 一、企業管理診斷項目

主要成果：《企業管理診斷報告》

項目具體內容和程序

了解企業目前的基本情況；

對公司關鍵性職位進行訪談，確認企業管理診斷的目標、方式；

有針對性的設計企業管理診斷問卷；

發放與回收問卷；

對問卷結果進行統計分析并發現問題；

根據問卷分析的問題設計訪談提綱并選取訪談對象；

根據公司高層團隊的建議，修訂面向員工的診斷報告，并向全體員工宣貫。

需要企業配合的具體內容 公司高層介紹公司整體情況，明確公司戰略發展思路；

安排員工填寫問卷；

安排員工接受訪談；

公司高層團隊參與診斷報告的初稿討論。 二、企業競爭戰略與盈利模式設計項目（含人力資源戰略）

項目具體內容和程序

與公司高層進行溝通

明確企業目前存在的問題；

共同探討并確認企業的使命與愿景（含一到兩次培訓）；

挖掘企業創始人的核心價值觀；

外部環境分析（環境中正在發生著什么？）

驅動產業競爭的五種競爭力模型研究（供方侃價能力研究、買方侃價能力研究、新進入者的威脅研究、替代產品或服務的威脅研究、行業中現有公司的競爭狀態研究）

企業成長社會因素的pest分析（哪些重要的政府、社會、政治因素將會給出機遇與危險？）

企業自身資源的研究（自在first模型)

財務狀況（近幾年資產、銷售額、盈利的狀況）；

企業成長內在驅動因素（企業家精神和高管團隊）；

人力資源狀況（現有人員的經驗、素質、能力結構）；

結構資源（經營模式、組織結構、職位設置、業務流程）；

技術優勢；

確立新的競爭戰略與盈利模式

事業理論的重新定義；

基于外部環境和自身資源確立新的戰略與盈利模式；

確立在產業價值鏈中的位勢；

現有企業文化的調查與研究

建立系統的做事原則體系

撰寫《企業文化報告》

人力資源戰略和策略的研究

與公司高層溝通，確認企業中長期戰略目標；

深入研究戰略，分析外部人才競爭態勢，確定企業人力資源競爭戰略思路；

分析企業中長期戰略目標，對人力資源的需求進行預測；

根據人力資源競爭戰略思路和未來人力資源需求，系統表述在人力資源各模塊中基本策略；

撰寫《企業人力資源競爭戰略與基本策略報告》。

需要企業配合的具體內容

（包括組織架構、組織管控模式、部門職能定位、業務流程、部門職責描述、職位體系設計、工作分析、職位說明書撰寫）

項目具體內容和程序

組織體系設計

目前組織體系分析（存在的問題）；

構建支撐戰略的組織結構；

各部門職能定位；

撰寫《組織設計報告》；

與高層反饋、交流并確認。

核心流程梳理和設計

明確需要設計的核心流程；

現有流程梳理及分析；

新的流程設計； 撰寫《核心流程設計報告》；

與高層和相關人員反饋、交流并確認。

部門職能描述

根據流程對描述部門職能進行描述；

撰寫《部門職能報告》；

與高層和相關人員反饋、交流并確認。

職位體系設計

根據部門職能和人力資源規劃對職位體系進行規劃和設計；

撰寫《職位體系設計報告》；

與高層和相關人員反饋、交流并確認。

職位說明書的描述

根據部門職能對典型職位進行描述；

撰寫《典型職位說明書》；

與相關人員反饋、交流并確認；

職位說明書編制培訓； 修訂企業根據典型職位說明書自行描述其它的職位說明書；

形成公司《職位說明書報告》；

需要企業配合的具體內容

按照顧問的要求，公司高層和相關人員參與相關討論和訪談；

描述相關職位說明書。 四、業務流程再造項目

主要成果：《流程再造診斷報告》、《現有流程梳理及改進思路報告》、《新流程設計要點報告》、《再造后業務流程報告》、《組織管控體系報告》、《部門職責報告》、《職位職責報告》和《新流程漸進式推行計劃》。

項目具體內容和程序

與公司高層進行溝通

明確公司業務流程的現狀和主要問題；

與公司高層就項目目標和方式達成共識；

現有業務流程的梳理

收集并研究各種信息和資料；

梳理公司現有業務流程，依照目的、目標、起點、終點，定義業務流程；

對流程重要性進行排序，并找出核心業務流程，并分析現有流程問題；

提交《現有業務流程梳理與改進思路報告》，并進行確認。 核心業務流程重新設計

分析公司競爭戰略與盈利模式

從高層次理解現有流程，進行價值鏈分析

提出流程改進的策略，并提交《新流程設計要點報告》

與各級管理者反饋交流、確認

理順所有業務流程

優化與再造核心業務流程

撰寫《再造后業務流程報告》

與各級管理者反饋、交流、確認

相關配套制度設計

按新流程的要求，設計組織管控，提出組織管控體系

按新流程的要求，描述部門的職責

按新流程的要求，描述職位的職責

再造后業務流程導入

制定新流程漸進式推行計劃 業務流程再造實施培訓

各級人員討論

三個月的項目實施培訓與輔導

六個月的項目技術支持

一年的項目方案維護

兩年的項目跟蹤

需要企業配合的具體內容

按照顧問的要求，公司高層和相關人員參與相關討論和訪談；

參與過程稿和終稿的討論；

提供現有流程、部門職責、職位說明書等資料。 五、員工職業發展體系項目

（包括員工發展通道設計、任職資格、勝任能力素質特征模型、甄選、晉升、員工培訓課程體系）

項目具體內容和程序

與公司高層進行溝通

明確公司職位設置情況、任職資格現狀和主要問題；

與公司高層就項目目標和方式達成共識；

職位發展通道規劃

了解公司現有職位體系，并分析其現有通道的問題；

對公司職位體系進行重新規劃，形成《職位體系設計報告》；

建立職位發展通道，形成《職位發展通道規劃》；

任職資格體系設計

對公司的代表性職位的現任職者進行訪談；

明確現任職者的資格； 分析職位所需任職資格，并形成《任職資格體系報告》

能力素質模型設計

按照不同的職位類別，提煉能力素質類別；

對能力素質進行定義分級，建立能力素質詞典；

將職位與能力素質建立關系，形成《能力素質模型報告》；

職位晉升管理制度設計

建立職位晉升的原則與規則；

建立職位晉升的程序與方法；

形成《職位晉升管理制度》；

培訓管理體系設計

建立每個職位類別的培訓課程體系；

與職位晉升制度、績效考核制度相結合，確立培訓課程選擇的原則和方法；

確定培訓效果評估的原則和方法；

形成《培訓管理體系》

需要企業配合的具體內容 按照顧問的要求，公司高層和相關人員參與相關討論和訪談；

參與過程稿和終稿的討論；

提供現有職位說明書等資料。

項目具體內容和程序

前期準備工作

收集企業有關薪酬和績效管理的文字資料；

與高層溝通，明確目前薪酬和績效管理中存在和需要解決的問題；

發放、回收薪酬和績效管理問卷，并進行分析；

就相關問題與相關人員進行訪談；

培訓

對各級管理人員進行績效管理理念培訓；

對各級管理人員進行薪酬管理理念培訓；

職位評價 設計職位評價的工具；

統計、分析職位評價問卷；

撰寫《職位評價報告》；

薪酬和績效管理體系設計

市場薪資調查；

確定薪資政策；

薪酬和績效管理設計要點匯報；

撰寫《薪酬管理制度》；

撰寫《績效管理制度》；

編制各職位考核量表；

需要企業配合的具體內容

公司高層參與討論，確定薪資政策；

14.管理學概論

說 明

本計劃適用于成立了人力資源部門的大中型企業。

設立“人力資源長期顧問計劃”產品的目的：

協助人力資源部經理不斷對人力資源管理體系進行調整以適應企業不斷發展的需要；

協助人力資源部經理有效推行人力資源管理體系；

協助人力資源部經理指導人力資源部日常的工作；

本建議書正文共分為三個部分：

第三部分根據提供的服務項目和內容，提出了在不同情況供企業選擇的收費方式。

附錄部分對北京自在基業管理咨詢有限公司的基本情況作了簡單的介紹。

第一部分

為什么需要人力資源長期顧問 一、大中企業的客觀需要

大中企業在經歷高速成長后，隨著人員數量的增加，人員管理逐漸復雜，企業家人治式的管理越來越難以奏效。許多有抱負的企業家往往會聘請咨詢公司對組織和人力資源管理體系進行系統構建，以奠定下一階段發展的基礎。企業緊接著就面臨著靈活應用和推行這套管理體系，并通過日常的人力資源管理活動，做好對企業核心人才的吸引、激勵和保留。

其二，涉及專業技術細節方面可能還需要專業咨詢公司的支持。

企業人力資源管理長期顧問計劃是自在咨詢公司針對企業人力資源部經理所面臨的兩難境地而設計的。其目的在于幫助企業人力資源部經理有效調整和實施人力資源管理體系，提升公司人力資源管理的戰略地位和整體管理水平。

“自在咨詢”的優勢：

其三、1－2名具有潛質的內部員工作為助手。

第二部分

提供服務的項目和具體內容

提供服務的具體內容和程序：

了解企業目前的基本情況；

有針對性的設計人力資源診斷問卷；

發放與回收問卷；

對問卷結果進行統計分析并發現問題；

根據問卷分析的問題設計訪談提綱并選取訪談對象；

對公司高層、中層及員工代表進行深度訪談，了解管理者和員工的動向，并進一步挖掘企業目前存在的潛在問題及深層次根源； 系統整理、分析企業在人力資源領域的問題，并撰寫《企業人力資源診斷報告》，以客觀的第三方眼光向企業家提供企業人力資源診斷結果。

需要企業配合的具體內容：

人力資源部經理介紹目前人力資源管理中遇到具體問題；

公司高層介紹公司整體情況，明確公司戰略發展思路；

安排員工填寫問卷；

安排員工接受訪談。

提供服務的具體內容和程序：

研究現有績效管理制度（含考核量表）及其執行情況，提出其中存在的問題；

與公司高層和人力資源部經理討論，確定要改進的問題；

有針對性的設計訪談提綱，選取訪談對象并進行深度訪談；

修訂績效管理制度（含考核量表）；

指導各級管理者實施并幫助其解決實施中存在的技術問題。

需要企業配合的具體內容：

提供現有關于績效管理制度方面的資料；

按照顧問要求參與相關訪談和培訓；

提供服務的具體內容和程序：

研究現有薪酬管理制度及其執行情況，提出其中存在深層次問題；

與公司高層和人力資源部經理討論，確定要改進的問題以及要實現的目標；

修訂公司薪酬管理制度；

對全體員工進行必要的培訓和解釋。

需要企業配合的具體內容：

提供現有關于薪酬管理制度方面的資料； 按照顧問要求參與相關訪談；

提供服務的具體內容和程序：

與公司高層溝通，確定本年度人員需求；

分析本年度招聘形勢，并提出招聘組合策略；

設計甄選評價工具；

指導企業使用甄選工具；

參與重要人員甄選過程以及員工最后一輪甄選；

需要企業配合的具體內容：

提供本年度人員需求及其任職資格；

提供公司招聘宣傳資料；

具體實施招聘，獲取招聘簡歷；

在顧問指導下具體實施甄選工作；

確定人選；

提供服務的具體內容和程序：

與公司高層溝通，確定所需要競聘的職位；

根據公司提供的職位說明書、任職資格、勝任能力素質特征模型，研究該職位考察的重點；

設計競聘上崗的程序；

指導公司對競聘者進行測試和甄選；

指導公司與競聘成功者簽訂績效協議；

需要企業配合的具體內容：

提供競聘的職位、職位說明書、任職資格、勝任能力素質特征模型；

聘請專業領域的專家；

提供服務的具體內容和程序：

參與公司董事會重大決策會議；

參與公司戰略會議；

參與公司經營計劃會議與財務預算會議；

參與公司重要管理人員的確定； 參與公司組織架構調整的研究；

參與公司其它管理制度制定；

指導企業的日常人力資源管理活動。

需要企業配合的具體內容：

盡早溝通，提前確定時間。

第三部分

收費標準和支付方式

大中企業人力資源管理長期顧問計劃的收費標準和支付方式：

方案一：任務式收費方案（適合企業需求明確的情況）

方案二：計時式收費方案（適合企業需求不明確的情況）

計時收費：根據實際發生計算收費，按季度支付；

說 明

本計劃適用于沒有單獨成立人力資源部門的中小企業。

設立“中小企業人力資源長期顧問計劃”產品的目的：

以長期顧問的形式不斷完善人力資源管理體系的各大模塊；

不斷對中小企業人力資源管理體系進行調整以適應企業不斷發展的需要；

幫助中小企業有效推行人力資源管理體系；

指導人力資源部日常的工作；

提升公司整體人力資源管理水平，并為企業內部培養人力資源經理。

本建議書正文共分為三個部分：

第三部分根據提供的服務項目和內容，提出了在不同情況供企業選擇的收費方式。 附錄部分對北京自在基業管理咨詢有限公司的基本情況作了簡單的介紹。

第一部分

中小企業為什么需要人力資源長期顧問

中小企業在成長的過程中，隨著人員數量的增加，人員管理逐漸復雜，企業家人治式的管理越來越難以奏效。許多有抱負的企業家往往會聘請咨詢公司對組織和人力資源管理體系進行系統構建，以奠定下一階段發展的基礎。企業緊接著就面臨著需要一個高水平的人力資源經理來靈活應用和推行這套管理體系，并通過日常的人力資源管理活動，做好對企業核心人才的吸引、激勵和保留。

高水平的人力資源經理難以獲得：

其一，高速成長的中小企業沒有形成相對成熟的人力資源管理模式，因此，他所需要的人力資源經理在水平上甚至需要高于那些管理成熟的大企業。能夠有效的領導和推動一個企業的組織和人力資源管理變革的人才并不為多數。

其二，中小企業自身的品牌和實力缺少對優秀人力資源經理的天然吸引力，要引進他們往往需要以高出市場平均水平的薪資。而這種做法一方面代價高昂，另一方面也會引起內部不公平的凸現。

其三，即使企業通過高薪聘請了一名的人力資源經理，但高速成長的企業人力資源管理工作往往與日常的經營活動密不可分，這需要有效的整合企業高層、中層以及基層管理者積極參與。而作為空降部隊的人力資源經理，往往易于陷入日常的事務和人際關系中不能自拔，很難發揮其專業能力。

中小企業人力資源管理長期顧問計劃是自在咨詢公司針對成長型企業所面臨的兩難境地而設計的。其目的在于幫助中小企業有效推行企業人力資源管理體系，提升公司整體人力資源管理水平，并為企業內部培養人力資源經理。

“自在咨詢”的優勢：

其三、培養對象，1－2名具有潛質的內部員工作為助手；

第二部分

提供服務的項目和具體內容

提供服務的具體內容和程序：

了解企業目前的基本情況；

有針對性的設計人力資源診斷問卷；

發放與回收問卷；

對問卷結果進行統計分析并發現問題；

根據問卷分析的問題設計訪談提綱并選取訪談對象；

對公司高層、中層及員工代表進行深度訪談，了解管理者和員工的動向，并進一步挖掘企業目前存在的潛在問題及深層次根源； 系統整理、分析企業在人力資源領域的問題，并撰寫《企業人力資源診斷報告》，以客觀的第三方眼光向企業家提供企業人力資源診斷結果。

需要企業配合的具體內容：

公司高層介紹公司整體情況，明確公司戰略發展思路；

安排員工填寫問卷；

安排員工接受訪談。

提供服務的具體內容和程序：

研究現有績效管理制度（含考核量表）及其執行情況，提出其中存在的問題；

與公司高層討論，確定要改進的問題；

有針對性的設計訪談提綱，選取訪談對象并進行深度訪談；

修訂績效管理制度（含考核量表）；

與公司高層和相關人員進行溝通、交流并確認；

對全體管理者進行培訓，指導其實施，并幫助解決實施中存在的問題。 需要企業配合的具體內容：

提供現有關于績效管理制度方面的資料；

按照顧問要求參與相關訪談和培訓；

提供服務的具體內容和程序：

研究現有薪酬管理制度及其執行情況，提出其中存在深層次問題；

與公司高層討論，確定要改進的問題以及要實現的目標；

修訂公司薪酬管理制度；

需要企業配合的具體內容：

提供現有關于薪酬管理制度方面的資料；

按照顧問要求參與相關訪談；

提供服務的具體內容和程序：

與公司高層溝通，確定本年度人員需求； 分析本年度招聘形勢，并提出招聘組合策略；

設計甄選評價工具；

指導企業使用甄選工具；

參與重要人員甄選過程以及員工最后一輪甄選；

需要企業配合的具體內容：

提供本年度人員需求及其任職資格；

提供公司招聘宣傳資料；

具體實施招聘，獲取招聘簡歷；

在顧問指導下具體實施甄選工作；

確定人選；

提供服務的具體內容和程序：

與公司高層溝通，確定所需要競聘的職位；

根據公司提供的職位說明書、任職資格、勝任能力素質特征模型，研究該職位考察的重點；

設計競聘上崗的程序； 指導公司對競聘者進行測試和甄選；

指導公司與競聘成功者簽訂績效協議；

需要企業配合的具體內容：

提供競聘的職位、職位說明書、任職資格、勝任能力素質特征模型；

聘請專業領域的專家；

提供服務的具體內容和程序：

參與公司董事會重大決策會議；

參與公司戰略會議；

參與公司經營計劃會議與財務預算會議；

參與公司重要管理人員的確定；

參與公司組織架構調整的研究；

參與公司其它管理制度制定；

指導企業的日常人力資源管理活動。

需要企業配合的具體內容： 盡早溝通，提前確定時間。

第三部分

收費標準和支付方式

中小企業人力資源管理長期顧問計劃的收費標準和支付方式：

方案一：任務式收費方案（適合企業需求明確的情況）

方案二：計時式收費方案（適合企業需求不明確的情況）

“自在咨詢”是由一群以引領企業升級換代為己任的業界精英共同創建的本土管理咨詢公司。自在咨詢的創始人曾在特大型企業里有過戰略規劃、組織變革和人力資源管理的諸多實踐，并多年作為高級顧問或項目經理全面推動數十家企業的管理變革，在業界頗具盛譽。

知識時代的使命、共同燃燒的夢想，使我們凝聚在一起，為開創企業長青基業貢獻我們的智慧！

使命與追求

“自在咨詢”的使命與追求是“打造咨詢金領階層，引領企業升級換代”。

那些依靠搬運方法論、套用結構化模型、販賣知識和工具為生的人被稱為“咨詢藍領”；那些學會了方法論和模型，并以理論聯系實際謀生的人被稱為“咨詢白領”。

“自在咨詢”要打造的是“咨詢金領”——以管理咨詢工作為人生樂趣，建構自己的理論體系，促成企業永續經營的智力貴族。

每個企業有自身特定的成長邏輯，直接套用理論無法真正解決企業個性化問題，“咨詢藍領”和“咨詢白領”依靠現成的方法和模式難以促成企業質的飛躍。

“自在咨詢”存在的理由就是要從根本上挖掘每個企業的關鍵成長驅動因素，針對特定的成長階段，對企業進行全面系統設計，幫助企業領導人完成對企業的系統思考，從而能引領企業跨越新臺階，成功實現升級換代，而這只有靠打造“咨詢金領”才能當此大任。

自在之道

“自在之道”——“人法地、地法天、天法道、道法自然”——全面闡述了自在咨詢員工為人做事的系統原則。

“道法自然”——道要取法于自然，為無為，則無不治?！白栽谧稍儭钡膯T工要將規則內化于心，在組織理性下充分享受個人自由，隨心所欲而不逾矩，成為悟道之士，達到完全自在的境界，在管理咨詢中品味樂趣人生。

團隊核心成員簡介 專家顧問：

吳志明先生：

清華大學經濟管理學院教授，心理學博士，國家人事部國家公務員錄用考試專家顧問，在國內人力資源管理尤其是人才測評領域享有盛譽，曾參與煙臺東方電子和新疆特變電工兩個上市公司的戰略管理咨詢項目、廣東萬家樂燃氣具有限公司、中國機械進出口（集團）有限公司等企業的人力資源開發與管理方面咨詢項目；中國銀行北京金融研修院人才測評體系、天津史克的醫院代表選拔體系、中國網通集團人才測評項目等項目。

專職顧問：

熊通成先生：

畢業于中國人民大學勞動人事學院，博士，現任自在基業管理咨詢有限公司董事長、高級顧問師、中國網通集團研究院高級研究員，多年從事企業競爭戰略、人力資源策略、組織與職位體系設計、薪酬激勵體系、績效管理體系、人才素質測評體系以及企業文化、營銷、企業并購等領域的研究與咨詢工作。曾任佐佑咨詢公司咨詢師、中新人才顧問公司顧問師、德威樂普顧問公司高級顧問師、項目經理、北京德威特公司戰略與人力資源總監，參與過深圳云海通訊有限公司、中天企業股份有限公司（現更名為世紀中天）、江中藥業集團、廣州新科創新有限公司、中信國安世華金融信息有限公司、雙鶴藥業股份有限公司、中國航天科技集團空間技術研究院、中國航天科工集團35研究所、中國網通集團總部、北京市通信公司等企業管理顧問項目；并全面領導北京首信發展有限公司、北京德威特電力系統自動化有限公司、北京博電新力電力系統儀器有限公司等企業的管理變革項目。

熊通明先生：

中國人民大學商學院工商管理碩士，現任自在基業管理咨詢有限公司總經理、高級顧問師，長期從事組織管控模式、業務流程再造、人力資源規劃、工作分析、績效考核與績效管理、職位評價、薪酬激勵、職業生涯設計以及行業命題與事業理論研究、戰略規劃、企業文化等領域的研究與咨詢工作，曾就職于某韓資企業集團、北京德威樂普企業管理顧問有限公司、國經協經濟研究院（兼職），在中遠集團幸福大廈、北辰集團置地公司、中國新型建材集團公司、北京新型建材集團公司、中遠集團中遠物流公司、中國航天科技集團510研究所、中國稅務總局稅務報社、廣安門醫院、首都機場集團公司等多家企業的管理咨詢項目中歷任分析師、顧問師、高級顧問師。

漆海霞女士:

清華大學博士，現任自在基業管理咨詢有限公司高級顧問師，擅長于企業治理與權力結構設計、產業民主與員工參與、勞工關系與勞動法、公共部門規劃與管理、海外投資環境分析等領域，并參與過多家企業的管理咨詢與研究工作。

趙立軍先生：

中國人民大學勞動人事學院博士，現任自在基業管理咨詢有限公司高級顧問師，在人力資源管理特別是薪酬激勵領域有獨到的研究，曾參與過中土畜、平安保險、北京市黨委等多家大型企業和公共部門的管理咨詢與研究項目。

朱飛先生：

中國人民大學勞動人事學院博士，現任自在基業管理咨詢有限公司高級顧問師，曾就職于和君創業咨詢與研究有限公司，曾參與過武漢郵電科學院等大型企業的管理咨詢項目。

成得禮先生：

中國人民大學勞動人事學院博士，現任自在基業管理咨詢有限公司高級顧問師，在績效管理、員工培訓等領域有深厚的研究，曾參與過多家企業的人力資源管理咨詢項目。

漆小藝先生：

法國普瓦提埃大學mba，現任自在基業管理咨詢有限公司顧問師，有豐富的企業管理實踐，曾任南昌江龍賓館主管、北京航新公司市場策劃部經理，并參與過數家企業的管理咨詢實務。

咨詢輔助人員：

尊敬的朋友：

您好：

我們是北京自在基業管理咨詢有限公司，我們在房地產、醫藥、航空航天、建材、電信、電力系統控制、寫字樓、媒體、物流、it等行業都具有豐富的管理咨詢經驗。我們可以以極為優惠的價格在人力資源管理領域為貴公司提供服務和幫助，直到貴公司滿意為止。

我們公司的業務簡介及相關文件附在附件中，煩您能轉交貴公司人力資源部經理或人力資源主管領導。

這些年來，在我們為企業提供人力資源管理咨詢的過程中，我們積累了豐富的案例與經驗，經過半年多的努力，我們將這些案例與經驗整理成一個系列培訓課程，主要面向有志于提高自身能力和素質的各級管理者及人力資源部門的人員，目的是培訓學員能夠從企業戰略的角度去系統的思考企業人力資源管理的問題，同時也以期能提高企業現代人力資源管理專業技能的水準。

培訓課程共有九門：

《信息時代的人力資源管理》（1天）、《企業競爭戰略與盈利模式設計》（1天半）、《組織理論與設計精要》（1天）、《業務流程再造》（半天）、《人力資源戰略與規劃概論》（半天）、《工作分析與職位說明書的編制》（1天）、《績效考核與績效管理》（1天）、《薪酬激勵與管理》（1天）、《能力素質模型與招聘甄選》（半天）。

這套培訓課程的特點：

培訓的內容獨特。內容有別于社會上一般的人力資源培訓課程，培訓師均為本公司的高級顧問師，不單是講一些理論性的東西，而是從實用的角度出發，結合我們多年的人力資源管理咨詢經驗，傳授一些咨詢公司內部的人力資源管理專業技能，比如說，如何編制規范的職位說明書？如何編制考核量表？如何設計薪酬體系？如何設計人員甄選的工具？等等。學員可向從我們附送的培訓教材中對培訓的內容作進一步的了解。

培訓的方式新穎。每期培訓班的人數限制在15人左右，這樣做的目的是更有利于雙方的互動，現場演練，以求更好的培訓效果。

培訓的費用低廉。本公司將本培訓課程定位為非盈利業務，以極低的價格切入，一方面是鼓勵有志于提升自身能力和素質的學員可以自費參加，另一方面也希望能盡快轉播公司的品牌，擴大公司的咨詢市場基礎，不過以后每期的價格將會逐步提升，但與市場價格相比，最終還會維持在一個較低的水平。

提供管理咨詢實踐的機會。有興趣的學員本公司還可以提供人力資源管理咨詢實踐的機會，以進一步鞏固課堂上所學的內容。

上課時間：每期8天的課程，每周上一次課，每次6小時。

上午：9:00－12:00 下午：1:30－4:30

地點：北京市海淀區西四環北路五孔橋35號鑫榮泉寫字樓617室（位于五孔橋西北角）

收費方式及標準：

總費用為1800元；對于所有課程全選的學員：

企業有2個人參加，每人培訓費為1500元；

企業有3個人以上參加，每人培訓費為1200元；

為了鼓勵學員自費參加，對于自費來聽課的學員（不需要發票），我們可以作進一步的優惠。

學員可通過電話或電子郵件預先報名。

在我們為企業提供人力資源管理咨詢的過程中，我們感覺到許多企業，特別是處于“二次創業”期的中小企業，在人力資源管理方面存在許多的問題，但請外部管理咨詢機構立項來研究的話，很多企業又無法承擔昂貴的咨詢費用，在這種情況下，我們公司推出了人力資源管理方面的專場培訓，目的是培訓企業能夠自行建立起人力資源管理方面急需的制度或體系。

四個專場培訓：《工作分析與職位說明書的編制》、《績效考核與績效管理》、《薪酬激勵與管理》、《能力素質模型與招聘甄選》 培訓講師為本公司的高級顧問師，獨立承擔過三個以上企業的人力資源管理系統改進項目，具有豐富的管理咨詢實際操作經驗。

培訓時間：每個專場為7小時

每期人數：限制在10人左右

每個專場收費方式及標準：

同一企業1人參加，收費為350元；

同一企業有2個人參加，每人培訓費為300元；

同一企業有3個人以上參加，每人培訓費為250元。

對于有一定管理咨詢意向的客戶，請與我們聯系，我們可以免費提供一次《信息時代的人力資源管理培訓》（6小時），著重介紹現代人力資源管理領域的最新理念、方法、工具和技術。

培訓的時間為一天，一般安排在周六或周日：

上午：9點—12點

講課

下午：1點—3：30點

講課

3：30點—5點

答疑、溝通、交流 我們的這個培訓課程，如果是外面的一些培訓機構或企業請我們去講，講課費是6000元/天，所以我建議您也不妨把它作為人力資源部搞的一個活動來運作，也算是您工作的一個業績。

人力資源管理是全體管理者和員工的責任，只有從上到下能一致重視，才好在人力資源管理方面做進一步工作。我們也希望能通過一天的培訓來達到這個效果，同時雙方也能進一步了解，看看能不能找到合作的機會，幫助企業解決一些問題，也有利于您以后人力資源管理工作的開展。

在參與培訓的人員方面，我們建議全體管理者都能參加，特別是總經理和主管領導，因為這個培訓除了人力資源管理技能方面的培訓外，更多要談是人力資源管理如何支撐一個企業的可持續發展以及企業的戰略和發展目標如何通過人力資源管理的各種職能來落地，坦率來講，要求你們公司的總經理和主管領導能盡量參與進來，一方面能向大家表明你們公司對人力資源管理的重視，同時也是我們之所以提供免費培訓的主要目的。

另外，在培訓內容方面，您也可以根據你們企業的情況和需要給我們提些意見，在培訓前1周左右發到我們公司。

貴公司在免費培訓中的職責：

提供培訓場地及相關設備（投影儀、音響設備等）；

協調全體管理者參加（包括總經理及各位主管領導）；

負責我公司培訓講師的交通和食宿（住宿針對非北京地區的企業）；

在培訓前一周提出并給我們公司反饋相關培訓內容需求的意見；

此致！

祝您：工作愉快！

聯系電話：010－86830858、010－86759958

北京自在基業管理咨詢有限公司

管理咨詢公司簡介文案篇三

重慶環美度假咨詢服務有限公司是一家物業開發與管理為基礎的，以自有物業結合分時度假經營為發展方向的現代化公司。公司引入當今國際最為推崇的timeshare度假新理念。在實施本土化改選的同時，在全國各地著名的商業都市和旅游勝地迅速整合休閑度假產生,并保持了與國際度假行業的戰略合作關系。未來的環美，正致力成為集旅游度假村開發營運商、俱樂部會員商務旅游服務商、商務度假交換提供商三位一體的綜合性企業。重慶環美度假咨詢服務有限公司擁有一支高素質的企業人才，且多為朝氣蓬勃的年輕人，在科學的企業理念指引下，形成了一支極具團隊精神、充滿活力而又極具執行力的精銳團隊。環美公司管理嚴格、紀律嚴明，公司實行科學的管理架構，層層實行崗位責任制，既保證了公司上下政令暢通，又利于發揮個人潛力，調動員工積極性、創造性，保證了企業理性與激情的有機結合。環美公司將以南中國地區及西部地區為中心，逐步開發和鞏固國內市場，并不斷與國際市場接軌，誠信塑造“誠信分時度假”的企業品牌形象，爭創分時度假知名企業。

咨詢公司是幫助企業和企業家，通過解決管理和經營問題，鑒別和抓住新機會，強化學習和實施變革以實現企業目標的一種獨立的、專業性咨詢服務機構。它是由具有豐富經營管理知識和經驗的專家組成，深入到企業現場，與企業管理人員密切配合，運用各種科學方法，找出經營管理上存在的主要問題，進行定量及定性分析，查明產生問題的原因，提出切實可行的改善方案并指導實施，以謀求企業堅實發展的一種改善企業經營管理的服務公司。

其任務主要有：

目前，全國有4萬多家咨詢公司，大都是小作坊式的經營方式，并且操作不規范，惟一的辦法就是強強聯合，修煉內功，培養科學的、嚴謹的、規范的能力，這就是本土咨詢公司的出路。

管理咨詢的定義

管理咨詢是針對某一具體而進行的服務活動，一般一次管理咨詢都會以一個"項目"的形式確定下來。項目的主要職能塊就是管理咨詢服務的主要內容。企業管理咨詢的主要內容其實就是針對企業不同的職能塊的問題，根據企業的實際情況，通過科學嚴謹的分析，分別給予系統的解答。

管理咨詢的服務流程

管理咨詢是指針對客戶企業具體的經營管理問題提出獨立的建議的幫助。它一般包括確定和考察相關的問題或者機會，推薦合適的行動方案并進行規劃，為所提出建議方案的付諸實施提供幫助。管理咨詢主要以方案報告的形式向客戶企業的高層決策者提供建議，并不直接接入客戶企業的具體經營管理活動。管理咨詢包括三個階段：企業診斷、方案設計、輔助實施。

企業診斷是指通過調研，對企業現狀進行客觀、系統的剖析，描述出企業相關方面的運行現狀，揭示出企業的問題及產生問題的根源，提出解決問題的思路性建議。

方案設計是指在企業相關問題診斷的基礎上，就客戶提出的經營管理問題，設計出系統、具體的解決方案并進行規劃。

輔助實施是組織客戶企業有關人員熟悉、消化管理咨詢方案，就方案內容涉及到的理念和經營管理知識，對客戶企業的相關人員進行培訓，組織制定有關各項管理制度和實施細則，輔助企業模擬實施設計方案，根據模擬實施結果，對設計方案及制定的管理制度、細則等做必要的調整。

管理咨詢公司的經營范圍

管理咨詢公司經營范圍可以以企業管理咨詢、商務咨詢、會務服務、禮儀服務、企業形象策劃、公關策劃、展覽展示等咨詢服務為主要經營范圍，同時也可以經營一些相關的產品銷售。

管理咨詢公司簡介文案篇四

企業管理咨詢

煙臺東宏企業管理咨詢有限責任公司是一家全部由在校大學生創建的管理咨 詢服務公司， 公司創建以來堅持以誠實守信為原則， 秉承學校淳樸風氣， 力圖依 靠信譽立足于世。主要業務范圍：介紹服務，協助實習生安置，后勤保障，廣告 設計、制作，企業形象策劃，房產經紀，貨運代理，企業管理咨詢等。作為經營 的企業，我們始終堅持誠信和讓利于客戶， 堅持用自己的服務去打動客戶。 公司 秉承“顧客至上，銳意進取”的經營理念，堅持“客戶第一”的原則為廣大客戶 提供優質的服務。！

經營理念

以顧客為關注焦點

為顧客提供高質量和滿意的咨詢服務， 解決企業所面困境， 贏得顧客的認同與信 賴，使之成為長期合作伙伴。

謀求發展

打造善于學習、不斷創新、技術領先、合作無間的團隊，創造以人為本和體現貢 獻的經營環境，令員工與企業共同成長。

樹立品牌

通過提供令顧客滿 意的咨詢服務，贏得 顧客口碑，樹立行業 服務品牌。

專業資料

管理咨詢公司簡介文案篇五

重慶環美度假咨詢服務有限公司是一家物業開發與管理為基礎的，以自有物業結合分時度假經營為發展方向的現代化公司。公司引入當今國際最為推崇的timeshare度假新理念。在實施本土化改選的同時，在全國各地著名的商業都市和旅游勝地迅速整合休閑度假產生,并保持了與國際度假行業的戰略合作關系。

未來的環美，正致力成為集旅游度假村開發營運商、俱樂部會員商務旅游服務商、商務度假交換提供商三位一體的綜合性企業。

重慶環美度假咨詢服務有限公司擁有一支高素質的企業人才，且多為朝氣蓬勃的年輕人，在科學的企業理念指引下，形成了一支極具團隊精神、充滿活力而又極具執行力的精銳團隊。環美公司管理嚴格、紀律嚴明，公司實行科學的管理架構，層層實行崗位責任制，既保證了公司上下政令暢通，又利于發揮個人潛力，調動員工積極性、創造性，保證了企業理性與激情的有機結合。

環美公司將以南中國地區及西部地區為中心，逐步開發和鞏固國內市場，并不斷與國際市場接軌，誠信塑造誠信分時度假的企業品牌形象，爭創分時度假知名企業。

咨詢公司是幫助企業和企業家，通過解決管理和經營問題，鑒別和抓住新機會，強化學習和實施變革以實現企業目標的一種獨立的、專業性咨詢服務機構。它是由具有豐富經營管理知識和經驗的專家組成，深入到企業現場，與企業管理人員密切配合，運用各種科學方法，找出經營管理上存在的主要問題，進行定量及定性分析，查明產生問題的原因，提出切實可行的改善方案并指導實施，以謀求企業堅實發展的一種改善企業經營管理的服務公司。

其任務主要有：

目前，全國有4萬多家咨詢公司，大都是小作坊式的經營方式，并且操作不規范，惟一的辦法就是強強聯合，修煉內功，培養科學的、嚴謹的、規范的能力，這就是本土咨詢公司的出路。

管理咨詢的定義

管理咨詢是針對某一具體而進行的服務活動，一般一次管理咨詢都會以一個項目的形式確定下來。項目的主要職能塊就是管理咨詢服務的主要內容。企業管理咨詢的主要內容其實就是針對企業不同的職能塊的問題，根據企業的實際情況，通過科學嚴謹的分析，分別給予系統的解答。

管理咨詢的服務流程

管理咨詢是指針對客戶企業具體的經營管理問題提出獨立的建議的幫助。它一般包括確定和考察相關的問題或者機會，推薦合適的行動方案并進行規劃，為所提出建議方案的付諸實施提供幫助。管理咨詢主要以方案報告的形式向客戶企業的高層決策者提供建議，并不直接接入客戶企業的具體經營管理活動。管理咨詢包括三個階段：企業診斷、方案設計、輔助實施。

企業診斷是指通過調研，對企業現狀進行客觀、系統的剖析，描述出企業相關方面的運行現狀，揭示出企業的問題及產生問題的根源，提出解決問題的思路性建議。

方案設計是指在企業相關問題診斷的基礎上，就客戶提出的經營管理問題，設計出系統、具體的解決方案并進行規劃。

管理咨詢公司簡介文案篇六

時光荏苒，這已是我們在山西大學商務學院學習與生活的第三個年頭。在之前的班級工作中，我們在院領導的指導思想下，在系領導額帶領下，大力開展校園文化建設，把學風建設與班級文化建設作為工作重心，取得了一定成果。

良好的文化建設不僅能夠促進學生很好地完成自己的學習任務，而且校園文化具有很強的凝聚力，好的校園文化建設能夠把所有的學生都凝聚到學院的建設發展上來。它具有無形的感召力，號召力，由此我們的學校人形成一種對學院的很強的認同感。通過文化建設，大家共同凝聚在商務學院這個大家庭中，大集體中來，大家有共同的理想，共同的目標，共同的追求，而且對學院產生一種歸宿感、責任感、榮譽感。所以我們一定要抓校園文化建設。

歲月如風，轉眼間我們已是大學三年級的學生，為進一步加強班級工作管理，確保學生健康成長，建立穩定的教育教學工作秩序，我們特確立班級目標管理責任書，進一步貫徹落實學院學風建設與班級文化建設的指導思想，為適應學院校園文化建設而不斷奮斗。

在強化良好學風，繼續開展班級文化建設方面，我們制定了如下的班級目標管理計劃：

一、 強化學風建設意識，讓班級目標管理計劃深入人心

在班級中，我們將繼續加大學院學風建設的宣傳力度，讓每一個同學了解學風建設的內容，清晰學風建設的意義，建立個人目標管理計劃，進而為自己的思想、行為指明方向。把個人的力量團結起來，形成以班級為集體的凝聚力，在搞好班級工作的同時，配合學院完成校園文化建設的重要目標。

二、 制定班級成長計劃，推動各項成績的提升

上一學期，我班的期末成績較以前有了明顯提升，有6名同學有掛科現象，班級掛科率為12.5%.其中，有2名同學掛科科目較多。我班女生215宿舍，平均成績達到85分，列全班第一。而男生有一個宿舍平均成績較低，僅為65分。上一學期，班級四級通過率為35%，六級通過率僅為11%。另外，全體同學均以獲得國家中級物流師證書，有5名同學獲得會計從業資格證，有10名同學通過全國計算機三級考試。考試鑒于這一情況，為使同學們提高學習成績，拉近宿舍平均成績間的差距，乃至提升整體成績，我們制訂了班級成長計劃，推動各項成績更上一個新的臺階。

三、 加強宿舍文化建設，推動宿舍整體進步

宿舍是大學生在大學很重要的學習環境，種.種原因導致宿舍間學習成績差異較大。我班上一學期平均成績第一的宿舍與最后一名的宿舍成績相差有將近20分。所以，宿舍文化建設已經成為我們班級工作的重中之重。

在接下來的工作中，我們將制定多個宿舍間的學習經驗交流活動，學習成績好的宿舍多向成績稍差的宿舍傳授學習經驗，而學習成績稍差的宿舍多向成績好的同學學習。在宿舍間，也可以進行學習方法的交流，創建和諧的宿舍氛圍，為推動宿舍的整體進步而努力。

四、 全面開展“學習型”與“興趣型”第二課堂活動

吸納我班英語成績優異的同學，組建四六級考試輔導小組，定時進行小組教研，集體備課，找尋攻克四六級考試的合理方法，為即將參加四六級考試的同學查詢優秀的試題，定時練習，定時模擬考試，從各個方面提高英語水平，為提高班級四六級考試通過率作出努力。

考慮到有些同學喜歡體育運動，我班將組建幾支以個人興趣愛好為主的運動隊伍，定時組織各項活動，活躍同學們的生活氣氛，提高競技能力，同時不斷磨合同學們的凝聚力，強化團結的意識，為成為德智體全面發展的人才而奮斗。

五、 建立班級博客群，促進班級交流

班干部建立班級博客群，刊登好的文章，發布各種考試信息，指定專人定時進行博客更新。同學們也可以登錄博客群進行交流，促進共同發展。

六、 做好班級工作的同時，著眼于校園文化建設

在日常生活中，不忘我們身在學院這個大環境之下，應全面以建設校園文化為己任，抓好“四個強化”，提高“四個意識”，完成“兩個確?！辈⒁晖七M四項內容。

“四個強化”即指強化治安，強化法紀，強化校規，強化文明禮貌。

“四個意識”即指大局意識，服務意識，責任意識，調查意識。

“兩個確?！奔粗复_保學生安全，確保校園穩定。

引申推進的四項內容是指推進課外讀書計劃的實施，推進課外學分的完成，推進揚長教育的發展，推進文明宿舍的樹立。

我們應著眼于校園，個人的力量是有限的，但是集體的力量則是無窮的。我們應將這無窮的力量發掘出來，為校園文化建設做出我們應有的貢獻。

七、 加大力度監督班級目標管理的執行

工作中，我們應將“六講，六無”的標準作為我們的行動指南。

“六講”是指語言講文雅，行為講文明，校園講秩序，環境講衛生，人際講和諧，處事講真誠?！傲鶡o”是指地上無雜物，墻上無污漬，門窗無灰塵，生活無陋習，口中無穢語，行為無違紀。

組建專門的班級目標管理監督小組，定時對班級工作進行督察，指明工作中的失誤，糾正工作中的錯誤，為班級工作提供適時的，可行的方案，確保班級目標管理計劃的穩步發展。

八、 不斷完善，努力做到做好

我們擬定的班級目標管理責任書是針對本班情況，適時制定的，在今后的實施過程中若有不足之處，我們會及時進行完善，努力做到更好。

以上就是我們班級目標管理責任書的全部內容。在今后的學習生活中，我們一定要在學院領導的帶領下，大力加強校園文化建設，搞好班級學風建設，為實現學院的最后目標而不懈奮斗。

07物流管理b2班團支部

20__年3月11日

管理咨詢公司簡介文案篇七

兩個人爭論、吵架，如有第三者在場，雙方都會請他幫忙，或是請他評理。第三者在對峙的雙方眼里，既是仲裁者，又盼望成為共同對敵的友軍。這種現象，古今相同。

春秋戰國時期，韓、趙兩國發生戰爭，雙方都派使者到魏國借兵，但魏文侯一口拒絕了。

兩國使者沒有完成任務，怏怏而歸。當他們回國后，才明白魏文侯己分別派使者前來調停，勸告雙方平息戰火。韓、趙兩國國君感激魏文侯化干戈為玉帛的情誼，都來向魏文侯致謝。韓、趙兩國力量相仿，都不可能單獨打敗對方，因此都想借助強國魏國的力量。在這種情形下，魏國的行動直接關系到韓趙之戰的勝負。魏文侯沒有去介入兩國之爭，以第三者公平的立場加以調停，戰爭轉成了和平，從而使魏國取得了三國關系中的主導地位。

由此可見，當雙方相爭時，第三者越是不介入，其地位越是重要，當他以置身事外的態度進行仲裁時，更能顯示其權威性。

一個高層的管理者很多時候也需要一種置身事外的藝術。如果你手下的兩個部門主任為了工作發生了爭執，你已經明顯感到其中一個是對的，而另一個錯的，此刻他們就在你的對面，要求你判定誰對誰錯，你該怎樣辦?其實一個精明的頭兒在這時候他不會直接說任何一個下屬的不是。因為他們是為了工作發生的爭執，而影響他們作出決定的因素有很多，不管對錯，他們都是十分出色的人才。當面說一個手下的不是，不但會極大地挫傷他的用心性，讓他在競爭對手面前抬不起頭，甚至很可能你會因此失去一個得力助手，而得到表揚的那個下屬會更加趾高氣昂，也不利于你的管理。

學會了置身事外，你的管理水平當然就上升到了一個更高的檔次。

涉入某件事比從該事脫身容易得多。

管理咨詢公司簡介文案篇八

自20**年開始建設計算機系多媒體實訓室起，在系主任和教研室主任的領導下，我們多媒體教研室很快從零發展到具有4個實訓室，總價值數十萬，既能提供教學服務，還能提供校企合作，更具有產、學、研多功能價值。

多媒體教研室根據多媒體專業特點共分為美術制作實訓室、動畫制作實訓室、背景實訓室和影視后期合成實訓室。他們有各自的功能，共同囊括了多媒體技術的制作過程。

多媒體實訓室共擁有50套透臺、50套背景制作設備，高配計算機15套，高端數碼設備數臺，高效制圖打印機和掃描儀，整套的美術繪制設備?？們r值數十萬。強大的實訓室設備基礎為我多媒體專業的產、學、研提供強大的物質保證。

實訓室承擔教學的任務，在管理起來非常的繁瑣，在沒有經費，人員緊張的情況下，我組建了計算機學習小組，大膽地嘗試著讓他們輔助我進行管理。實踐證明效果非常好，順利地完成了系里安排的教學工作和定崗實習工作。

1、健全機構，制定具體管理措施

2、健全制度，規范文件

3、實施例會制度，每周檢查工作

4、制定自評表，多次進行自評，發現問題，及時糾正

5、認真做好設備維護及維修工作

實訓室設備種類繁多、而且部分設備易損壞，尤其是計算機產品，維護難度很大。但我們都非常清楚，做好實訓室的現有設備的維護及維修是保證教學的關鍵。為此落實每個實訓室負責人職責及考核標準等方式，在全體人員的努力下，保證了教學實訓工作的順利完成。

6、加強固定資產管理

按照學校管理部門的相關制度，實訓室制定了資產管理的具體實施辦法，并嚴格執行相關規定，確保資產帳物的準確、清晰，設備調整規范管理。

多媒體教研室與沈陽花仁動畫公司進行校企合作，實訓室成為主要的校內辦公地點。為了達到企業要求，實訓室周末依然開放，我們在保證設備的維護工作的同時，盡量為企業提供優質的服務，為教學提供優質的設備。

管理咨詢公司簡介文案篇九

區域：

為了保障本區域內消防設備的有效性，更新維護及時性，發生火災危險時能夠“拿的出、用的上、速度快”的目的，消防器材現采用“誰主管，誰負責”的方式，轄區消防器材保管責任人有義務保證消防設備的完好和有效。現特制定各部門消防器材保管責任書，并確定車間主任、食堂主任、維修間主任等為消防器材保管負責人，其責任如下：

一、熟知轄區內消防器材的具體位置、數量和使用方法及特性;

三、消防設施前面嚴禁堆放物品，保證消防器材能夠方便順利的使用;

為保證本責任書的有效執行,本責任書自簽字之日起生效至轄區保管負責人更換時為止,。轄區保管負責人更換另行簽訂新的消防器材保管責任書。本責任書一式貳份,負責人所在部門、行政部，各執一份。

安全員：

日期：

區域負責人：

管理咨詢公司簡介文案篇十

曾經有五個人，他們終年生活在洞穴里，日復一日，從來沒有離開過洞穴。他們平時的食物只是些蟲子和被風吹進來的干樹葉。他們已經適應并接受了這種孤立的生活方式，認為洞穴的出口就是宇宙的盡頭，是極其可怕的世界。于是他們有一點共識：我們絕不離開洞穴。

洞穴人從不知道他們對世界的了解是如此有限，以為這些就是事實，而且很自我滿足。

洞穴人平時的xxx休閑xxx活動也只是在墻上畫畫，吃死掉的昆蟲，用黏土雕刻瓶瓶罐罐，僅此而已。有一天，一個叫布基的洞穴人醒來，他覺得又餓又無聊：xxx真想知道山洞外面是什么樣兒。xxx但其他的洞穴人非常震驚并且很生氣地瞪著布基，最后發展到對布基進行指責、謾罵，最后他們對布基進行了圍攻，把他趕出了洞穴。

面對朋友們的拋棄，布基既難過又委屈地哭了：xxx我只不過問了一些很簡單而且合理的問題呀！他們為什么會這樣對我？xxx終于，布基擦干了眼淚，抬頭一看，不由得贊嘆：xxx外面的世界真大呀，做夢都想象不到的大。xxx他看到了各種各樣的動物，感覺是那么震驚。他們在現實中又是何等美麗呀！

那時候，這里是一個大部落，大家幸福的繁衍生息，過著快樂的生活。但是隨著人數的增加，食物變少了，這個地區已經無法容納這么多人了。大家意識到：如果要生存，就必須分散人口。

部落里的首領告訴大家：xxx去蓋一座高塔，就可以極目遠望周圍的環境。我們對這塊土地了解得更多，就會知道該做什么了。xxx后來，族人把站在高塔上看到的環境向首領匯報了，并且得出了xxx生存方案xxx。有一群人宣稱：xxx我們要制作竹筐及倉庫來貯存食物，還有織布機來制作帳篷，只有這樣，我們才能生存在這里。xxx但另一群人卻認為：xxx不對。我們必須造出長矛、陷阱及工具來打獵。xxx于是，兩群人就產生了分歧，整個部落分裂了。他們一群人去編織竹筐，而另一群人就去制作長矛。最后擁有長矛的人，趕走了其他族人，從此被驅逐的人只能生活在山洞里。

之后，長矛一族內部也開始互相爭吵。最后，他們彼此間也反目成仇，也紛紛住進洞穴，至今都不出來，只留下這片遼闊、空蕩蕩的大地。

xxx為什么會導致族人之間產生歧視？意見會完全對立呢？xxx布基想。

老者帶布基走了很遠的路，來到了一個古舊的高塔過。布基爬上了塔頂，可以看到東邊的區域。這是一片布滿石頭的崎嶇土地，有許多水牛、糜鹿和羊群。在這充滿野生動物的土地上，的確需要長矛、陷阱及工具來獵捕動物。

老者又帶他走了好幾里路，來到另一個殘破的高塔。布基從這里可以眺望到西方，眼前是一片樹木茂盛的區域，長了許多葡萄藤、玉米及野生的棉花。這里的確需要竹筐、倉庫及織布機才能利用資源。

現在，布基終于明白為什么兩個部落的族人要反目成仇了。

此時的布基，只想回到洞穴中，告訴他的伙伴們，他所看到的、聽到的、外面的一切……

人們常常不能接受違背自己信仰的東西，盡管這種信仰可能是錯誤的。也許每個人都誤解了世界，就像看到的影子一樣。因為我們看錯了，所以行動也錯了。因此，在真實狀況下，人們常會在片段的認識或扭曲的認識之下行事。于是，站在不同立場的人，會形成完全不同的觀點。因此只有站在對方立場上去看問題，才能比較真實地了解對方。管理亦如此，換位思考、兼容并包，才能海納百川，盡攬人才。