無論是身處學校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？以下是小編為大家收集的優秀范文，歡迎大家分享閱讀。

心理咨詢公司簡介篇一

自1982年成立以來，中咨公司完成了一大批關系國計民生、體現綜合國力的建設項目和發展規劃，在促進我國投資決策科學化與民主化、優化重大布局、調整產業結構、提高投資效益、規避投資風險、確保工程質量等方面，為國家經濟建設和社會發展做出了重要貢獻。

中咨公司歷來是國內工程咨詢行業的人才高地，擁有一大批高水平的專家學者隊伍，構建了工程咨詢理論方法及服務體系，形成了具有中咨特色的研究領域。我們始終秉承公正、科學、可靠的行為規范，遵循敢言、多謀、慎斷的執業準則，崇尚求實、嚴謹、高效的企業精神，信奉共享、利他、簡單的企業哲學，把人才、思想和高質量成果作為我們最寶貴的財富。

智庫是國家軟實力的重要載體，承擔著推進國家治理體系和治理能力現代化的歷史重任。中咨公司將繼續開拓創新，銳意進取，按照“12445”的戰略構想，努力建設國內有權威、國際有影響的中國特色新型高端智庫，為更好地服務于國家經濟建設和社會發展而努力奮斗。

中咨公司將繼續保持并發展與政府部門、企事業單位和社會各界的廣泛聯系和密切合作，用高水平的咨詢成果和政策建議為政府和社會服務。我們將繼續保持并發展與國際社會的廣泛聯系，積極開展與工程咨詢機構和智庫的交流與合作。

謹向國內外所有關心和支持中咨公司工作的機構和人士表示衷心的感謝。

工程咨詢公司簡介模板相關

心理咨詢公司簡介篇二

北京新銳縱橫企業管理有限公司秉承“實效服務助力企業提高運營管理效率“的宗旨，努力以一流、有效的專業服務為提高我國企業特別是民營企業的管理水平做出貢獻。

公司服務領域以企業管理為主，涉及領域涵蓋企業的經營決策、財務管理、人事管理、市場策劃，同時提供企業融資貸款、項目投資、高級經理人總裁研修班等多位一體的專業管理培訓服務。

公司一直致力于體驗式培訓與教練技術相結合的研究和推廣，以向廣大企業提供最適合自己的體驗式培訓課程為己任。“為企業的成功服務，為成功的企業服務”。結合中國特有的企業和員工實際培訓需求，運用新銳縱橫先進管理理念，根據企業培訓的目的有針對性地設計課程，已成為諸多企業團隊建設的最佳選擇之一。

優質并講求實效的專業服務是我們的責任，與更多的企業家交朋友、與客戶共贏、共創精彩人生是我們的快樂。公司由多名原大學教師、原企業高層領導和資深咨詢顧問共同創辦;有來自于科研院所的教授和研究人員，有具有豐富實際工作經驗的專家，還有風華正茂的工商管理博士、碩士，大部分人員具有高級職稱或國家認定的注冊咨詢師、高級管理咨詢顧問、管理咨詢師、注冊會計師等資格。

公司陸續為來自企事業單位、國家機關、科研院所、高等學府、社團組織等社會各類機構的學員提供培訓服務，累計培訓量已達1萬人次，成為北京地區培訓總人數最多的體驗式培訓機構之一。許多知名企業對新銳縱橫在國內培訓咨詢行業領域做出的貢獻給予了充分認可和極高的評價。

知識和技能作為可衡量的資本固然重要，而人的意志和精神作為一種無形的力量，往往更能起到決定性作用。 通過我們提供的培訓，為您整合您的團隊提供參考數據，發掘每個人的最大潛力，為您提高企業培訓質量，為您提供本企業內部及您與您合作伙伴間新型的溝通平臺。

相信您的信任和我們的創新精神將會帶來我們共同的成功。讓智慧的新銳縱橫團隊照亮您的錦繡前程，讓我們真誠攜手，共創成功!

心理咨詢公司簡介篇三

重慶環美度假咨詢服務有限公司是一家物業開發與管理為基礎的，以自有物業結合分時度假經營為發展方向的現代化公司。公司引入當今國際最為推崇的timeshare度假新理念。在實施本土化改選的同時，在全國各地著名的商業都市和旅游勝地迅速整合休閑度假產生,并保持了與國際度假行業的戰略合作關系。 未來的環美，正致力成為集旅游度假村開發營運商、俱樂部會員商務旅游服務商、商務度假交換提供商三位一體的綜合性企業。 重慶環美度假咨詢服務有限公司擁有一支高素質的企業人才，且多為朝氣蓬勃的年輕人，在科學的企業理念指引下，形成了一支極具團隊精神、充滿活力而又極具執行力的精銳團隊。環美公司管理嚴格、紀律嚴明，公司實行科學的管理架構，層層實行崗位責任制，既保證了公司上下政令暢通，又利于發揮個人潛力，調動員工積極性、創造性，保證了企業理性與激情的有機結合。 環美公司將以南中國地區及西部地區為中心，逐步開發和鞏固國內市場，并不斷與國際市場接軌，誠信塑造“誠信分時度假”的企業品牌形象，爭創分時度假知名企業。

咨詢公司是幫助企業和企業家，通過解決管理和經營問題，鑒別和抓住新機會，強化學習和實施變革以實現企業目標的一種獨立的、專業性咨詢服務機構。它是由具有豐富經營管理知識和經驗的專家組成，深入到企業現場，與企業管理人員密切配合，運用各種科學方法，找出經營管理上存在的主要問題，進行定量及定性分析，查明產生問題的原因，提出切實可行的改善方案并指導實施，以謀求企業堅實發展的一種改善企業經營管理的服務公司。

其任務主要有：

一是幫助企業發現生產經營管理上的主要問題，找出原因，制定切實可行的改善方案；

二是指導改善方案的實施；

三是傳授經營管理的理論與科學方法，培訓企業各級管理干部，從根本上提高企業的素質。

目前，全國有4萬多家咨詢公司，大都是小作坊式的經營方式，并且操作不規范，惟一的辦法就是強強聯合，修煉內功，培養科學的、嚴謹的、規范的能力，這就是本土咨詢公司的出路。

管理咨詢的定義

管理咨詢是針對某一具體而進行的服務活動，一般一次管理咨詢都會以一個“項目”的形式確定下來。項目的主要職能塊就是管理咨詢服務的主要內容。企業管理咨詢的主要內容其實就是針對企業不同的職能塊的問題，根據企業的實際情況，通過科學嚴謹的分析，分別給予系統的解答。

管理咨詢的服務流程

管理咨詢是指針對客戶企業具體的經營管理問題提出獨立的建議的幫助。它一般包括確定和考察相關的問題或者機會，推薦合適的行動方案并進行規劃，為所提出建議方案的付諸實施提供幫助。管理咨詢主要以方案報告的形式向客戶企業的高層決策者提供建議，并不直接接入客戶企業的具體經營管理活動。管理咨詢包括三個階段：企業診斷、方案設計、輔助實施。

企業診斷是指通過調研，對企業現狀進行客觀、系統的剖析，描述出企業相關方面的運行現狀，揭示出企業的問題及產生問題的根源，提出解決問題的思路性建議。

方案設計是指在企業相關問題診斷的基礎上，就客戶提出的經營管理問題，設計出系統、具體的解決方案并進行規劃。

心理咨詢公司簡介篇四

目前，全國有4萬多家咨詢公司，大都是小作坊式的經營方式，并且操作不規范，惟一的辦法就是強強聯合，修煉內功，培養科學的、嚴謹的、規范的能力，這就是本土咨詢公司的出路。

管理咨詢的定義

管理咨詢是針對某一具體而進行的服務活動，一般一次管理咨詢都會以一個“項目”的形式確定下來。項目的主要職能塊就是管理咨詢服務的主要內容。企業管理咨詢的主要內容其實就是針對企業不同的職能塊的問題，根據企業的實際情況，通過科學嚴謹的分析，分別給予系統的解答。

管理咨詢的服務流程

管理咨詢是指針對客戶企業具體的經營管理問題提出獨立的建議的幫助。它一般包括確定和考察相關的問題或者機會，推薦合適的行動方案并進行規劃，為所提出建議方案的付諸實施提供幫助。管理咨詢主要以方案報告的形式向客戶企業的高層決策者提供建議，并不直接接入客戶企業的.具體經營管理活動。管理咨詢包括三個階段：企業診斷、方案設計、輔助實施。

企業診斷是指通過調研，對企業現狀進行客觀、系統的剖析，描述出企業相關方面的運行現狀，揭示出企業的問題及產生問題的根源，提出解決問題的思路性建議。

方案設計是指在企業相關問題診斷的基礎上，就客戶提出的經營管理問題，設計出系統、具體的解決方案并進行規劃。

輔助實施是組織客戶企業有關人員熟悉、消化管理咨詢方案，就方案內容涉及到的理念和經營管理知識，對客戶企業的相關人員進行培訓，組織制定有關各項管理制度和實施細則，輔助企業模擬實施設計方案，根據模擬實施結果，對設計方案及制定的管理制度、細則等做必要的調整。

管理咨詢公司的經營范圍

管理咨詢公司經營范圍可以以企業管理咨詢、商務咨詢、會務服務、禮儀服務、企業形象策劃、公關策劃、展覽展示等咨詢服務為主要經營范圍，同時也可以經營一些相關的產品銷售。