調(diào)研報告不同于調(diào)查報告，調(diào)查報告是因為發(fā)生了某件事(如案件、事故、災(zāi)情)才去作調(diào)查，然后寫出報告。下面小編在這里為大家精心整理了幾篇基層調(diào)研工作深入不夠的整改措施，希望對同學(xué)們有所幫助，僅供參考。

基層調(diào)研工作深入不夠的整改措施1

一、科學(xué)安排，集中精力深入基層開展調(diào)研。一是日常業(yè)務(wù)工作盡早部署安排。多途徑引導(dǎo)組工干部預(yù)先掌握好組織工作發(fā)展態(tài)勢，促使每名干部結(jié)合崗位職責(zé)，盡快理清要點，明白重點，找出難點。早知道，早安排，早動手，早完成。二是基層調(diào)研充分發(fā)揮團(tuán)隊合力。每次調(diào)研制定出切實可行的調(diào)研方案，成立專門的調(diào)研小組，科學(xué)合理地將各項工作“串連”或“并聯(lián)”起來，既明確個體分工，又強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊協(xié)助，發(fā)揮眾人之智，利用眾人之力，促進(jìn)調(diào)研的全面、有序進(jìn)行。三是結(jié)合實際找準(zhǔn)開展調(diào)研的切入點。充分認(rèn)識當(dāng)前時代發(fā)展的新形勢和新要求，以服務(wù)全縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展為中心，從加強(qiáng)干部思想作風(fēng)建設(shè)、加強(qiáng)基層黨組織和黨員隊伍建設(shè)服務(wù)新農(nóng)村、加強(qiáng)自身建設(shè)構(gòu)建和諧組織部門以及各種社會重點、難點、熱點等問題著手，找準(zhǔn)調(diào)研工作切入點，明確調(diào)研主旨、目標(biāo)和要求。

二、創(chuàng)新方法，積極探索行之有效的調(diào)研途徑。一是創(chuàng)新工作機(jī)制，力求調(diào)研任務(wù)和工作職責(zé)落實到位。進(jìn)一步完善《組工干部深入基層聯(lián)系群眾工作制度》，明確組工干部聯(lián)系基層責(zé)任單位。制定《組工干部深入基層調(diào)研工作責(zé)任制》，定期舉辦組工干部業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)班，聘請專家開授《組工干部如何深入基層搞好調(diào)研》等專題講座，不斷強(qiáng)化組工干部工作責(zé)任感，提高實際調(diào)研能力。二是豐富調(diào)研活動形式，力求開展調(diào)研工作的靈活性和針對性。組工干部深入基層調(diào)研，主要根據(jù)調(diào)研的目的和需要來定，可以由組織部門牽頭，聯(lián)合其他相關(guān)部門共同組成調(diào)研小組開展調(diào)研，也可以采取部機(jī)關(guān)集體組織、各室（中心）單獨(dú)組織或者干部個人按照工作要求有針對性地自行安排等形式進(jìn)行。三是暢通基層調(diào)研渠道，力求獲取信息的廣泛性和真實性。組成專題調(diào)研小組后，一方面可以由調(diào)研對象所在地的負(fù)責(zé)人安排，通過與其主要負(fù)責(zé)人面談、相關(guān)人員座談、個別人員訪談的形式獲取所需信息；另一方面可以派出調(diào)研人員到基層隨機(jī)進(jìn)行走訪，通過交流記錄、收發(fā)問卷、現(xiàn)場錄音錄像等獲取第一手資料。此外，組工干部還可以利用非正常工作日深入基層進(jìn)行調(diào)查研究，例如節(jié)假日走親訪友時，可以通過與基層群眾更廣泛、更直接、更隨意的接觸，獲得更多令人意想不到的寶貴信息和資料。

三、注重實效，不斷轉(zhuǎn)化各項調(diào)研成果。一是及時歸納匯總，確保問題信息不流失。調(diào)研小組或者調(diào)研人員對所獲取的信息尤其是所發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行及時分類、歸納、匯總，盡快形成綜合性的文字材料，然后在第一時間反饋給相關(guān)部門，為他們針對問題及時采取整改措施和對策提供依據(jù)。二是積極推廣介紹，確保經(jīng)驗典型不流失。調(diào)研小組或者調(diào)研人員對調(diào)研過程中發(fā)現(xiàn)的先進(jìn)典型和成功經(jīng)驗一定要有詳細(xì)記載，將其轉(zhuǎn)化成典型材料或者經(jīng)驗材料，通過各種刊物、媒體、交流會等，及時向上、對外宣傳推介，讓這些好的典型和成功經(jīng)驗影響到更多的人，使更多的人受益。三是成功轉(zhuǎn)化運(yùn)用，確保調(diào)研成果不流失。建立健全調(diào)研成果轉(zhuǎn)化運(yùn)用機(jī)制。對調(diào)研形成的各類文字材料進(jìn)行全面匯總，廣泛征求相關(guān)部門及人員意見和建議，將文字內(nèi)容轉(zhuǎn)化為符合實際、操作性強(qiáng)的具體措施和辦法，并通過辦點示范，不斷地加以完善和創(chuàng)新，最后將其轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)人們實際工作的規(guī)章制度和長效機(jī)制。

基層調(diào)研工作深入不夠的整改措施2

自中央出臺八項規(guī)定以來，全國各地掀起改進(jìn)作風(fēng)的熱潮，相繼開展形式多樣的改進(jìn)作風(fēng)的活動。深入基層調(diào)研或掛職作為改進(jìn)工作作風(fēng)、踐行群眾觀的良好抓手，得到越來越多的領(lǐng)導(dǎo)干部的親睞，基層調(diào)研活動如雨后春筍，相關(guān)報道不絕于耳。基層調(diào)研活動確實取得了一定的效果，也是必要的，但我們發(fā)現(xiàn)還存在一些問題需要改進(jìn)。這些問題包括：

浮而不實的問題。浮而不實指作風(fēng)浮泛、不深入不踏實，在調(diào)研工作中主要體現(xiàn)在“是否真正沉入一線”、“是否真正在了解情況”、“是否真正在調(diào)查研究”這幾個方面。當(dāng)下，與群眾感情疏遠(yuǎn)、犯有“機(jī)關(guān)病”的領(lǐng)導(dǎo)干部不在少數(shù)，這些干部到基層調(diào)研只是為了完成政治任務(wù)，內(nèi)心極不情愿，懷著這樣一種抵觸、應(yīng)付的心理，工作時身在曹營心在漢，領(lǐng)導(dǎo)去檢查他就去，領(lǐng)導(dǎo)一走他也走，跟領(lǐng)導(dǎo)捉迷藏，沒有沉下心來，缺乏主動了解的熱情，更缺乏調(diào)查研究的耐心。

見怪不怪的問題。見怪不怪的問題主要表現(xiàn)在對基層人民的疾苦視若罔聞、對基層的問題視而不見、對解決基層的問題毫無熱情、對基層干部的說法人云亦云。見怪不怪是一種很可怕的心態(tài)，這種默然的、無所謂的心理實質(zhì)上是一種不作為，是一種變相的腐敗。發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題是一個過程，如果對任何事都懷有見怪不怪的心態(tài)，連第一個層面的發(fā)現(xiàn)問題都做不到，就更不要說解決問題了。

作為不大的問題。部分領(lǐng)導(dǎo)干部到基層調(diào)研作為不大，領(lǐng)導(dǎo)干部自身能力提升不夠。一些領(lǐng)導(dǎo)干部沒有區(qū)分基層調(diào)研與視察工作的區(qū)別，在調(diào)研的過程中不主動、不積極，調(diào)研面不廣、思考問題深度不夠，沒有盡全力做實事、盡力解決問題；調(diào)研過程思考不夠，時間精力花費(fèi)了，收獲卻不大，能力結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)卻沒有得到應(yīng)有的提升。

基層調(diào)研工作深入不夠的整改措施3

為進(jìn)一步加強(qiáng)管理，提升干部執(zhí)行力，促進(jìn)工作全面“上檔進(jìn)位”，強(qiáng)力推進(jìn)“五大工程”的深入實施。根據(jù)《自治縣干部執(zhí)行力提升工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公轉(zhuǎn)發(fā)〈河池市干部執(zhí)行力提升工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室關(guān)于對南丹吾隘鎮(zhèn)工作存在執(zhí)行不力問題的通報〉的通知》（羅提辦[20xx]5號）文件的要求，通過開門納諫，在全面開展自查自糾的基礎(chǔ)上，聽取各科室和群眾的意見，制定本整改方案。

一、目標(biāo)要求

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以人民群眾關(guān)注的共性和熱點問題為切入點，切實解決干部執(zhí)行力提升方面存在的突出問題。加強(qiáng)建章立制，整合機(jī)關(guān)管理資源，優(yōu)化機(jī)關(guān)管理要素，規(guī)范干部管理行為，努力形成“行為規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效”的干部執(zhí)行力提升管理體制和運(yùn)作機(jī)制，提升我局干部執(zhí)行力，提高行政效能，認(rèn)真履行“服務(wù)三農(nóng)”工作職責(zé)。

二、整改重點

局機(jī)關(guān)科室、局屬二層機(jī)構(gòu)、個人對照《自治縣干部執(zhí)行力提升工程方案》和《自治縣xx局20xx年局機(jī)關(guān)和直屬單位主要工作績效考評辦法》開展自查自糾，并向服務(wù)對象和干部職工廣泛征求意見。按照“六為”和“六不”的要求，對工作中存在的“兩無、三不、四先”的現(xiàn)象進(jìn)行整改，強(qiáng)化紀(jì)律觀念、大局觀念，強(qiáng)化服務(wù)意識，提高工作效率。進(jìn)一步細(xì)化、量化落實“五大工程”的目標(biāo)任務(wù)，切實做到“五入”，完善各項措施，狠抓落實確保各項工作上檔進(jìn)位。

三、整改措施

把整改措施與績效考核、作風(fēng)建設(shè)、崗位職責(zé)等方面的工作結(jié)合起來，加大落實力度、改進(jìn)力度、考核力度、獎懲力度等，達(dá)到相互促進(jìn)，整體提高。

（一）加大落實力度，認(rèn)真執(zhí)行自治縣黨委、政府的重大決策部署。對上級交辦的各項工作，要堅決執(zhí)行不打折扣，做到政令暢通，有禁必止。嚴(yán)禁以各種理由拖延不辦和辦理延誤又不說明原因的情況。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：xx，責(zé)任科室：秘書股）

（二）進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化工作紀(jì)律。針對我局個別干部存在作風(fēng)渙散、紀(jì)律松馳、意志衰退、安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取、只求過得去、不求過得硬的現(xiàn)象，重申工作紀(jì)律，落實上班考勤制度，工作人員不得無故遲到早退，脫崗串崗、聊天嬉鬧、上網(wǎng)玩游戲等。加強(qiáng)會議紀(jì)律，杜絕開會遲到早退，中途無故離會等現(xiàn)象。樹立昂揚(yáng)向上的精神面貌，銳意創(chuàng)新的工作熱情，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，勤勤懇懇地做事，踏踏實實地做人。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：xx，責(zé)任科室：秘書股）

（三）進(jìn)一步提高工作效率，高質(zhì)量高速度完成各項任務(wù)。建立健全局機(jī)關(guān)和局屬二層機(jī)構(gòu)主要工作績效考評機(jī)制，年底綜合考評。局領(lǐng)導(dǎo)肩負(fù)督辦檢查責(zé)任，及時處理解決辦事拖沓、不負(fù)責(zé)任貽誤工作的問題，從而加深對上級工作意圖的理解，加快執(zhí)行的速度，加強(qiáng)執(zhí)行的力度，進(jìn)一步提高工作效率。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：xx，責(zé)任科室：秘書股）

（四）增強(qiáng)服務(wù)意識，提高服務(wù)水平。建立服務(wù)承諾制，自治縣黨委、政府等上級部門需要的匯報材料，要準(zhǔn)、要快、要高質(zhì)量。對社會提供服務(wù)，在規(guī)定和原則允許的情況下，要盡量及時滿足需求。增強(qiáng)服務(wù)群眾、服務(wù)基層、服務(wù)“三農(nóng)”的意識。對基層辦事人員要做到熱情周到，堅決杜絕“人難找、門難進(jìn)、臉難看、事難辦”等現(xiàn)象的發(fā)生。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：xxx，責(zé)任科室：機(jī)關(guān)各科室、局屬各二層機(jī)構(gòu)）

（五）建立健全和完善各項管理制度，以制度規(guī)范人和事。建立和完善考勤和獎懲制度，績效考評辦法、干部學(xué)習(xí)、請假制度、群眾接訪制度等管理制度，尤其要完善考勤制度，使用人臉識別考勤系統(tǒng)，消除部分干部“慵懶散”現(xiàn)象，建立健全機(jī)關(guān)效能建設(shè)長效機(jī)制。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：xxxx，責(zé)任科室：秘書股）

四、圍繞落實“五大工程”工作目標(biāo)，結(jié)合整改措施，進(jìn)一步加強(qiáng)完成xx各項工作的力度。

（一）糧食生產(chǎn)保持穩(wěn)定。全年糧食播種面積達(dá)到39.6萬畝，總產(chǎn)量達(dá)到11萬噸以上。完成推廣超級稻10.9萬畝，單交玉米8萬畝。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：xx，分管領(lǐng)導(dǎo)：xx，責(zé)任單位：推廣站）

（二）切實抓好特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作。

1.桑蠶產(chǎn)業(yè)新增桑園0.31萬畝，全年鮮繭產(chǎn)量0.77萬擔(dān)。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：xx，責(zé)任單位：蠶業(yè)站）

2.高淀粉紅薯產(chǎn)業(yè)，全年發(fā)展高淀粉紅薯種植面積1萬畝以上。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：xx，責(zé)任單位：土肥站）

（三）認(rèn)真完成菜籃子工程工作任務(wù)。全年蔬菜累計播種面積16萬畝，建設(shè)常年蔬菜基地600畝。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：xx，分管領(lǐng)導(dǎo)：xx，責(zé)任單位：經(jīng)作站）

（四）做好實用技術(shù)推廣工作。

1.間套種推廣面積12萬畝，“三避”技術(shù)推廣21.9萬畝，“三免”技術(shù)推廣9.1萬畝。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：xx，責(zé)任單位：推廣站）

2.測土配方施肥技術(shù)66萬畝，沃土工程31萬畝，節(jié)水xx11萬畝。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：xx，責(zé)任單位：土肥站）。（五）抓好農(nóng)民培訓(xùn)工作，加快農(nóng)村剩余勞動力轉(zhuǎn)移，使之在農(nóng)民增收中發(fā)揮更大的作用。全年完成農(nóng)村實用人才培養(yǎng)0.18萬人，完成科技培訓(xùn)1.6萬人（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：xx，責(zé)任單位：農(nóng)廣校）

（六）切實抓好冬季xx開發(fā)工作，完成秋冬種植面積19萬畝以上。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：xxx，分管領(lǐng)導(dǎo)：xx，責(zé)任單位：經(jīng)作站、土肥站）

在提升執(zhí)行力工作實施，我們將不斷完善整改措施，加強(qiáng)執(zhí)行力和督辦力，增強(qiáng)全局干部職工責(zé)任意識、大局意識、創(chuàng)新意識、服務(wù)意識、學(xué)習(xí)意識，努力使提高執(zhí)行力活動整改措施真正落到工作當(dāng)中去，抓出實效來。

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