報告材料主要是向上級匯報工作,其表達(dá)方式以敘述、說明為主,在語言運用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實和材料的客觀。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報告嗎？下面是小編為大家整理的報告范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

產(chǎn)品策略調(diào)研報告篇一

------時尚品牌之jack & jones

品牌介紹: jack & jones是針對年齡在18歲到

30歲之間的喜歡穿著隨意、流行和時尚的男士們設(shè)計的。jack & jones的設(shè)計迎合了國際大都市男士的生活品位，他們喜歡一種獨特、輪廓鮮明而樸實的風(fēng)格，同時采用高品質(zhì)、時興和新穎的面料制作的服裝。jack & jones品牌誕生于1975年，以其簡潔純粹的風(fēng)格吸引全球追求時尚男性的目光，代表了歐洲時尚潮流的男裝品牌，同時也是都市風(fēng)格服裝的典范品牌。

jack & jones是時尚男裝里非常流行的品牌，與女裝的only、vero moda和男裝selected同屬丹麥的bestseller公司。他們經(jīng)營各種男裝，有休閑，正裝等，還有各種配飾。

jack&jones品牌誕生于1975年，以其簡潔純粹的風(fēng)格吸引全球追求時尚男性的目光，代表了歐洲時尚潮流的男裝品牌，杰克瓊斯在全球18個國家和地區(qū)均設(shè)有形象店。杰克瓊斯服裝是設(shè)計給機敏、明智、受過良好教育、熱衷社會活動的男性。他們是對現(xiàn)代有著自己獨特的感受，同時關(guān)注國際時裝市場趨勢的現(xiàn)代人。

品牌設(shè)計注重國際化品牌的設(shè)計理念，追求都市情節(jié)，強調(diào)的是男人們對現(xiàn)代服裝的獨特感受。它的銷售對象包含各行各業(yè)的精英和對時尚敏感的男人。杰克瓊斯品牌十分關(guān)愛年輕一代，也許他們是對時尚特別敏感的一群，有敏銳的洞察力，他們生活在繁雜的大都市中，因此品位特立獨行，喜歡從大眾中跳出來，jack&jones品牌為這些精明、富有活力的年輕人創(chuàng)造了他們的選擇空間。

調(diào)查內(nèi)容如下：

一：產(chǎn)品分析

產(chǎn)品定位：用時尚的風(fēng)格，表現(xiàn)出年輕男性獨特的魅力。產(chǎn)品類型：休閑，時尚。

產(chǎn)品風(fēng)格：jack & jones的設(shè)計帶有鮮明的個人色彩，它追求自由；它強悍獨立但是卻有十足的男人味。jack & jones--來自歐洲時尚最前沿的設(shè)計。產(chǎn)品價位：300—2000 元不等 產(chǎn)品款式：男士服裝（流行）

產(chǎn)品色彩：上衣多以流行元素為主 褲子多為牛仔褲（深色）產(chǎn)品情況：

1，面料強化功能性、易打理、舒適性。從我調(diào)研的服裝的面料變化情況來看，面料主要產(chǎn)品訴求集中在功能性、易打理、舒適性等幾方面，其中部分品類服裝的面料還推出了“健康環(huán)保”概念。采用了化 學(xué)纖維的面料以及混合纖維的面料。2，款式變化凸顯時尚性。在對服裝款式方面的調(diào)研中我發(fā)現(xiàn)，款式趨向于時尚性的變化。與此同時，產(chǎn)品主要是按照以歐美人體體型特征設(shè)計制作完成。3，整體形勢：以黑色、藍(lán)色等色彩，將印花與色彩結(jié)合起來，透露出jack & jones男性張揚自我的主張，隨處讓你jack & jones低調(diào)的色彩空間。它整體的設(shè)計思路，流行元素的應(yīng)用，在同類商品中堪稱經(jīng)典！

二：市場分析

（1），市場占有率：65%（2），市場分析：

隨著社會的進(jìn)步和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)社會也在飛速發(fā)展，很多有著遠(yuǎn)大理想和抱負(fù)的年輕人在當(dāng)今社會上開始嶄露頭腳，飛黃騰達(dá)。他們是一群不按常理辦事的人；他們年輕，但是充滿理想和信念、他們永不言敗；他們不喜歡模仿別人，個性是他們的天性；他們活躍在社會上的每個角落；在工作上，他們雷厲風(fēng)行，生活上，他們追求更高品質(zhì)的生活。而當(dāng)前市場上現(xiàn)有的服裝品牌上，沒有適合他們的服裝。jack & jones則填補了這一空白。

三：熱銷原因分析

1、獨特的品牌風(fēng)格

他帶來歐洲最新的流行趨勢，國際最in的潮流發(fā)展，強調(diào)不凡的個性和積極的生活態(tài)度。在紐約、倫敦、巴黎、米蘭等國際頂級時尚之都，都會在街頭上看到身著jack & jones服飾的男士。

jack & jones強調(diào)設(shè)計理念的個性化，完美的將都市輕熟男的活力、自信、精明、快樂、男性氣質(zhì)淋漓精致地展現(xiàn)出來，充滿無限的時尚感，品牌服裝整體感覺富有內(nèi)涵，讓男士無論是在商務(wù)，還是在休閑場合都能充滿自信的展示自我。

2、快速的新款上市

創(chuàng)新是對產(chǎn)品使用價值的根本改變，沒有產(chǎn)品創(chuàng)新，消費者自然不會認(rèn)可。快速的新款上市，也是能抓住消費者的主要原因之一。企業(yè)的所有產(chǎn)品創(chuàng)新歸根結(jié)底都必須落實到產(chǎn)品上，落實到消費者認(rèn)可的產(chǎn)品的使用價值上。使用價值的基礎(chǔ)，就是產(chǎn)品真正使消費者生活現(xiàn)狀產(chǎn)生改變，沒有這種根本改變，就不會有持續(xù)的熱銷高潮，只能是間斷性的熱賣。對于那些鐘愛jack & jones的粉絲們來說，在jack & jones店每周都能看到意想不到的新款上市，無論是在款式、風(fēng)格以及色彩上總會帶給消費者很多收獲。對于現(xiàn)在追求個性的年輕人來說，jack & jones的款式新穎，你不會在大街上看到雷同的服裝，這就是jack & jones。jack & jones的設(shè)計理念、品牌定位符合了消費的需求，真正做到了隨著時尚變化而變化，達(dá)到了快速更新款式，永遠(yuǎn)能做到每周都是在變化的。而這僅僅是基礎(chǔ)，而最主要的是jack & jones品牌的系列化。系列化的服飾也都是快速地新款上市。

3、專業(yè)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)

現(xiàn)在服裝品牌的競爭越來越細(xì)分化、專業(yè)化、差異化，這要求一個品牌更要有自己的特點，包括在服務(wù)上。jack & jones的這種店員服務(wù)也是很具專業(yè)化的。

在jack & jones店里，導(dǎo)購要向顧客介紹適合他的服裝，對每件款式的面料、設(shè)計風(fēng)格和搭配方法等會詳盡介紹，導(dǎo)購也要有設(shè)計師一樣的感覺。在每一次新款上市之前，需要各個環(huán)節(jié)來配合，要與推廣部和市場部進(jìn)行溝通，在達(dá)成共識的情況下，最后一個環(huán)節(jié)就是對每個jack & jones的店長和店員進(jìn)行培訓(xùn)，讓終端的服務(wù)人員理解最新款式的設(shè)計理念，這些款式適合哪些消費者，一些新款式如何與其他服裝進(jìn)行搭配。這種優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，讓消費者體會到：來jack & jones選擇服裝，可以得到專業(yè)的服裝咨詢，和最真誠的品牌服務(wù)。而不僅僅只是看到一個幫你拿衣服、包裝衣服的銷售人員。

通過以上調(diào)研，我們可以看出，jack & jones品牌在中國市場的勝利是顯而易見的，該品牌從市場分析、目標(biāo)顧客的選定上都另辟蹊徑，獨一無二；其次，在產(chǎn)品設(shè)計、店面設(shè)計以及產(chǎn)品宣傳上都很到位。和同為“家人”的世界知名女裝品牌only一同為中國人民帶來美的感受。

產(chǎn)品策略調(diào)研報告篇二

要求:

(1)對某產(chǎn)品涉及產(chǎn)業(yè)進(jìn)行環(huán)境掃描（通過二手資料）；

(3)根據(jù)調(diào)研目標(biāo)和主要問題設(shè)計調(diào)研問卷；

(4)采用統(tǒng)計分析軟件（如spss等）進(jìn)行調(diào)研數(shù)據(jù)處理和分析；

(5)調(diào)查針對的對象為真實的產(chǎn)品和企業(yè)

(6)撰寫調(diào)研報告。

市場調(diào)查報告基本格式

封面

一/摘要（主要結(jié)論和建議）

二/目錄

三/正文

四/附錄（參考文獻(xiàn)，數(shù)據(jù)來源，調(diào)查問卷等）

產(chǎn)品策略調(diào)研報告篇三

【引言】

企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動都是圍繞著產(chǎn)品進(jìn)行的，即通過及時、有效地提供消費者所需要的產(chǎn)品而實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)生產(chǎn)什么產(chǎn)品？為誰生產(chǎn)產(chǎn)品？生產(chǎn)多少產(chǎn)品？這一似乎是經(jīng)濟(jì)學(xué)命題的問題，其實是企業(yè)產(chǎn)品策略必須回答的問題。

華經(jīng)縱橫憑借自己拿地行業(yè)多年的研究積淀，在對行業(yè)內(nèi)重點企業(yè)調(diào)查結(jié)果和咨詢相關(guān)專家的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)整理歸納出了拿地產(chǎn)品的應(yīng)用策略，包括拿地新產(chǎn)品開發(fā)策略、優(yōu)化組合策略、生命周期策略、市場推廣策略、品牌策略等，對擬進(jìn)入拿地行業(yè)和已經(jīng)入拿地行業(yè)的企業(yè)具有非常重要的參考價值。

【目錄】

第一章 拿地產(chǎn)品生命周期策略

一、產(chǎn)品生命周期模型及分類

二、拿地產(chǎn)品生命周期判定

第二節(jié) 拿地產(chǎn)品生命周期營銷策略

一、引入期營銷策略

二、成長期營銷策略

三、成熟期營銷策略

四、衰退期營銷策略

一、產(chǎn)品組合的廣度

二、產(chǎn)品組合的深度

三、產(chǎn)品組合的關(guān)聯(lián)度

第三節(jié) 拿地產(chǎn)品組合優(yōu)化方法

一、波士頓矩陣法

二、通用矩陣法

三、abc法

第三章 拿地新產(chǎn)品定位策略

第一節(jié) 拿地新產(chǎn)品的界定

一、冒險或創(chuàng)業(yè)策略

二、進(jìn)取戰(zhàn)略

三、緊跟戰(zhàn)略

四、保持低位或防御戰(zhàn)略

第四章 拿地產(chǎn)品價格策略研究

第一節(jié) 拿地產(chǎn)品價格機制形成及特征

第二節(jié) 拿地產(chǎn)品定價程序研究

一、選擇定價目標(biāo)

二、確定需求

三、估計成本

四、分析競爭者的成本、價格和歷史價格行為

五、選擇定價方法

1、成本導(dǎo)向定價策略

2、競爭導(dǎo)向定價策略

3、需求導(dǎo)向定價策略

一、產(chǎn)品成本構(gòu)成確定

二、產(chǎn)品廠家利潤確定

三、產(chǎn)品出廠價定價策略

四、產(chǎn)品零售價定價策略

第一節(jié) 客戶對拿地產(chǎn)品的品牌認(rèn)知格局調(diào)查

第二節(jié) 客戶選擇拿地產(chǎn)品品牌的影響因素分析

第六章 同類典型產(chǎn)品對標(biāo)分析

第一節(jié) 典型產(chǎn)品一

一、產(chǎn)品差異化分析

二、投放區(qū)域格局

三、產(chǎn)品市場占有率

四、銷售策略比較分析

第二節(jié) 典型產(chǎn)品二

一、產(chǎn)品差異化分析

二、投放區(qū)域格局

三、產(chǎn)品市場占有率

四、銷售策略比較分析

第三節(jié) 典型產(chǎn)品三

一、產(chǎn)品差異化分析

二、投放區(qū)域格局

三、產(chǎn)品市場占有率

四、銷售策略比較分析

第七章 華經(jīng)縱橫獨家策略建議

第一節(jié) 拿地產(chǎn)品策略應(yīng)用要點及注意事項

一、對擬進(jìn)入企業(yè)建議

二、對已進(jìn)入企業(yè)建議

【部分圖表】

圖表 產(chǎn)品生命周期模型

圖表 拿地產(chǎn)品生命周期營銷策略

圖表 波士頓矩陣法

圖表 通用矩陣法

……

圖表 abc法

圖表 拿地新產(chǎn)品的界定

圖表 拿地新產(chǎn)品定位策略

圖表 拿地產(chǎn)品價格機制

圖表 拿地產(chǎn)品定價方法

……

圖表 拿地產(chǎn)品定價策略

圖表 產(chǎn)品差異化分析

圖表 產(chǎn)品市場占有率

企業(yè)/貿(mào)易組織：

新產(chǎn)品上市或生產(chǎn)線擴(kuò)建前市場調(diào)研

新建項目前期市場調(diào)研

特定區(qū)域市場進(jìn)入前期調(diào)研

企業(yè)ipo上市前盡職調(diào)研

銀行/投資公司：

擬投資企業(yè)的盡職調(diào)研

擬投資項目的可行性調(diào)研

咨詢/廣告公司：

大專院校/科研團(tuán)體：

服務(wù)師生用戶，為高校、院所課題研究提供權(quán)威數(shù)據(jù)和分析

政府機構(gòu)：

把握宏觀經(jīng)濟(jì)運行態(tài)勢、了解行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、區(qū)域經(jīng)濟(jì)之間進(jìn)行比較

尋找并監(jiān)測本地區(qū)的較有發(fā)展前途的產(chǎn)業(yè)

產(chǎn)品策略調(diào)研報告篇四

近年來，我市大力加強農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全體系建設(shè)，不斷提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管能力和水平，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全總體保持在較高水平。但我市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全體系建設(shè)仍存在一些亟待解決的問題。本文就加快推進(jìn)我市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全體系建設(shè)，保障食品安全提出六點建議。

農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全關(guān)系國計民生，是全社會普遍關(guān)心的熱點難點問題。近年來，我市大力加強農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全體系建設(shè)，初步建成了覆蓋市、縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、基地（市場）四級的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢驗檢測體系，不斷提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管能力和水平，著力保障人民群眾消費安全，全市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全總體保持在較高水平，沒有發(fā)生重大農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全事件。

（一）生產(chǎn)過于分散，監(jiān)管難度大

種植業(yè)方面：我市農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)過于分散，沒有形成規(guī)模，無法按標(biāo)準(zhǔn)化組織生產(chǎn)，農(nóng)藥、化肥、農(nóng)膜等農(nóng)業(yè)投入品不合理使用，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境污染嚴(yán)重，基地準(zhǔn)出和市場準(zhǔn)入難以真正做到無縫對接。

養(yǎng)殖業(yè)方面：我市畜禽水產(chǎn)養(yǎng)殖技術(shù)水平參差不齊，養(yǎng)殖戶購買劣質(zhì)苗種、飼料，養(yǎng)殖物有病亂用藥等情況時有發(fā)生，給我市畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全帶來了隱患。

（二）農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管體系尚未健全完善

鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管機構(gòu)與農(nóng)技推廣中心在行政管理上沒有理順關(guān)系，既有縣直管，也有縣鄉(xiāng)共管以鄉(xiāng)為主等形式。少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)雖然建立了檢測室，但辦公用房年久失修，檢測設(shè)備陳舊落后，難以形成有效的監(jiān)管；多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)還未建立檢測室，監(jiān)管手段和監(jiān)管能力有限，監(jiān)測人員要兼顧?quán)l(xiāng)鎮(zhèn)的其它工作，監(jiān)測效果不盡人意。

（三）動物產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測體系建設(shè)嚴(yán)重滯后

缺乏專職檢測人員。市級檢測中心在編人員只有4人，六縣在編的檢測執(zhí)法人員不到100人，人少事多，超負(fù)荷工作；四城區(qū)目前尚未設(shè)立漁政機構(gòu)，開展監(jiān)管工作難度大。

缺乏必要的設(shè)備。市級檢測中心只能做定性分析，無法開展定量分析。如瘦肉精檢測只能進(jìn)行初步篩選工作，要送到自治區(qū)才能確認(rèn)檢測結(jié)果；水產(chǎn)品檢測則均需送自治區(qū)進(jìn)行檢測。

缺乏經(jīng)費保障。目前我市動物產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測工作業(yè)務(wù)經(jīng)費為每年一申請一審批，沒有形成常態(tài)化管理，經(jīng)費來源缺乏保障。各縣區(qū)都沒有專項的動物產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管經(jīng)費，動物產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作舉步維艱。

（四）農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全可追溯制度建設(shè)有待健全完善

目前我市還沒有建立水產(chǎn)品市場準(zhǔn)入機制，水產(chǎn)品既無標(biāo)識，經(jīng)營者又未建立臺賬，對于問題水產(chǎn)品，其溯源調(diào)查的難度很大。同時，由于人力不足，部分縣的動物產(chǎn)地檢疫工作未能正常開展，導(dǎo)致一些不免疫、不佩戴耳標(biāo)的畜牧產(chǎn)品流向市場，造成一定的食品安全隱患。

（一）健全完善農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管體系

建議健全農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量，使龍大的藥殘檢測項目、檢測方法始終與日本最新標(biāo)準(zhǔn)同步。

農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全投入品是關(guān)鍵。20xx年市政府發(fā)布實施了《煙臺市農(nóng)藥經(jīng)營使用監(jiān)督管理辦法》等一系列規(guī)范性文件，大力推進(jìn)農(nóng)資連鎖經(jīng)營、農(nóng)技農(nóng)資結(jié)合、協(xié)會服務(wù)、企業(yè)直銷、龍頭企業(yè)帶動等農(nóng)業(yè)投入品有效服務(wù)模式，從源頭上保障農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全。萊陽市以配送中心為平臺，設(shè)立農(nóng)資連鎖超市，在企業(yè)、村莊設(shè)立連鎖專供點，實行“統(tǒng)一進(jìn)貨、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一價格、統(tǒng)一服務(wù)”的服務(wù)模式，有效地提升了放心農(nóng)資的配送能力和水平。目前，全市化肥、農(nóng)藥集中配送率分別達(dá)到85%和80%以上。

市委、市政府要求，利用三年的時間，建立健全市、縣、鄉(xiāng)三級農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管機構(gòu)，逐步建立村級服務(wù)站點。目前，全市已有煙臺市和3個縣市區(qū)經(jīng)編委批準(zhǔn)，成立了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管科（或辦公室），8個縣市區(qū)成立了農(nóng)業(yè)綜合執(zhí)法大隊，加強了對農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全的監(jiān)管。機構(gòu)設(shè)置主要有兩種形式：一種是農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管機構(gòu)、執(zhí)法機構(gòu)、檢驗檢測機構(gòu)分別設(shè)置；一種是農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管機構(gòu)、執(zhí)法機構(gòu)、檢驗檢測機構(gòu)合署辦公，實行一個機構(gòu)三塊牌子。結(jié)合產(chǎn)業(yè)特點和鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技推廣機構(gòu)增加農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管職責(zé)，實行鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管機構(gòu)與農(nóng)技綜合服務(wù)站一個機構(gòu)兩塊牌子。20xx年4月，市政府下發(fā)了《關(guān)于深化改革加強基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系建設(shè)的實施意見》，20xx年市政府又把“加強農(nóng)技推廣體系建設(shè)與改革，完善公益性職能經(jīng)費保障機制，完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)或區(qū)域性農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣公共服務(wù)機構(gòu)，逐步建立村級服務(wù)站點”寫進(jìn)了煙發(fā)〔20xx〕1號文件，明確規(guī)定每個村至少設(shè)立一名技術(shù)員，三年完成。目前全市共有縣鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣機構(gòu)133個，在編人員1800多人。

產(chǎn)品策略調(diào)研報告篇五

【中文全套】 rmb 9000

中研普華的整份研究報告用20余萬字的詳盡內(nèi)容，多達(dá)200多個圖表向您詳盡描述您所處的行業(yè)形勢，為您提供詳盡的內(nèi)容。中研普華在其多年的行業(yè)研究經(jīng)驗基礎(chǔ)上建立起了完善的產(chǎn)業(yè)研究體系，一整套的產(chǎn)業(yè)研究方法一直在業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先地位，是目前國內(nèi)覆蓋面最全面、研究最為深入、數(shù)據(jù)資源最為強大的行業(yè)研究報告系列。報告充分體現(xiàn)了中研普華所特有的與國際接軌的咨詢背景和專家智力資源的優(yōu)勢，以客戶需求為導(dǎo)向，以行業(yè)為主線，全面整合行業(yè)、市場、企業(yè)等多層面信息源。依據(jù)權(quán)威數(shù)據(jù)和科學(xué)的分析體系，在研究領(lǐng)域上突出全方位特色，著重從行業(yè)發(fā)展的方向、格局和政策環(huán)境，幫助客戶評估行業(yè)投資價值，準(zhǔn)確把握行業(yè)發(fā)展趨勢，尋找最佳營銷機會與商機，具有相當(dāng)?shù)念A(yù)見性和權(quán)威性，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人制定發(fā)展戰(zhàn)略、風(fēng)險評估和投資決策的重要參考。

本研究咨詢報告由中研普華咨詢公司領(lǐng)銜撰寫，在大量周密的市場調(diào)研基礎(chǔ)上，主要依據(jù)了國家統(tǒng)計局、國家商務(wù)部、國家發(fā)改委、國家經(jīng)濟(jì)信息中心、國務(wù)院發(fā)展研究中心、國家海關(guān)總署、全國商業(yè)信息中心、中國經(jīng)濟(jì)景氣監(jiān)測中心提供的最新行業(yè)運行數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，驗證于與我們建立聯(lián)系的全國科研機構(gòu)、行業(yè)協(xié)會組織的權(quán)威統(tǒng)計資料。我們對安全復(fù)合門行業(yè)進(jìn)行了長期追蹤，結(jié)合我們對安全復(fù)合門相關(guān)企業(yè)的調(diào)查研究，對我國安全復(fù)合門行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與前景、市場競爭格局與形勢、贏利水平與企業(yè)發(fā)展、投資策略與風(fēng)險預(yù)警、發(fā)展趨勢與規(guī)劃建議等進(jìn)行深入研究，并重點分析了安全復(fù)合門行業(yè)的前景與風(fēng)險。報告揭示了安全復(fù)合門市場潛在需求與潛在機會，為戰(zhàn)略投資者選擇恰當(dāng)?shù)耐顿Y時機和公司領(lǐng)導(dǎo)層做戰(zhàn)略規(guī)劃提供準(zhǔn)確的市場情報信息及科學(xué)的決策依據(jù)，同時對銀行信貸部門也具有極大的參考價值。

→報告目錄

目 錄

contents

第一章 安全復(fù)合門產(chǎn)品生命周期策略

第一節(jié) 安全復(fù)合門產(chǎn)品生命周期研究

一、產(chǎn)品生命周期模型及分類

二、安全復(fù)合門產(chǎn)品生命周期判定

第二節(jié) 安全復(fù)合門產(chǎn)品生命周期營銷策略

一、引入期營銷策略

二、成長期營銷策略

三、成熟期營銷策略

四、衰退期營銷策略

第二章 安全復(fù)合門產(chǎn)品組合優(yōu)化策略

一、產(chǎn)品組合的廣度

二、產(chǎn)品組合的深度

三、產(chǎn)品組合的關(guān)聯(lián)度

第二節(jié) 安全復(fù)合門產(chǎn)品組合策略

第三節(jié) 安全復(fù)合門產(chǎn)品組合優(yōu)化方法

一、波士頓矩陣法

二、通用矩陣法

三、abc法

第三章 安全復(fù)合門產(chǎn)品定位策略

第一節(jié) 安全復(fù)合門產(chǎn)品的界定

一、冒險或創(chuàng)業(yè)策略

二、進(jìn)取戰(zhàn)略

三、緊跟戰(zhàn)略

四、保持低位或防御戰(zhàn)略

第三節(jié) 安全復(fù)合門產(chǎn)品定位策略

第四章 安全復(fù)合門產(chǎn)品價格策略研究

第一節(jié) 安全復(fù)合門產(chǎn)品價格機制形成及特征

第二節(jié) 安全復(fù)合門產(chǎn)品定價程序研究

一、選擇定價目標(biāo)

二、確定需求

三、估計成本

四、分析競爭者的成本、價格和歷史價格行為

五、選擇定價方法

1、成本導(dǎo)向定價策略

2、競爭導(dǎo)向定價策略

3、需求導(dǎo)向定價策略

第三節(jié) 安全復(fù)合門產(chǎn)品定價策略

一、產(chǎn)品成本構(gòu)成確定

二、產(chǎn)品廠家利潤確定

三、產(chǎn)品出廠價定價策略

四、產(chǎn)品零售價定價策略

第五章 安全復(fù)合門產(chǎn)品品牌策略

第一節(jié) 客戶對安全復(fù)合門產(chǎn)品的品牌認(rèn)知格局調(diào)查

第二節(jié) 客戶選擇安全復(fù)合門產(chǎn)品品牌的影響因素分析

第三節(jié) 安全復(fù)合門產(chǎn)品品牌決策

第四節(jié) 安全復(fù)合門產(chǎn)品品牌延伸策略

第六章 同類典型產(chǎn)品對標(biāo)分析

第一節(jié) 典型產(chǎn)品一

一、產(chǎn)品差異化分析

二、投放區(qū)域格局

三、產(chǎn)品市場占有率

四、銷售策略比較分析

第二節(jié) 典型產(chǎn)品二

一、產(chǎn)品差異化分析

二、投放區(qū)域格局

三、產(chǎn)品市場占有率

四、銷售策略比較分析

第三節(jié) 典型產(chǎn)品三

一、產(chǎn)品差異化分析

二、投放區(qū)域格局

三、產(chǎn)品市場占有率

四、銷售策略比較分析

第七章 安全復(fù)合門獨家策略建議

第一節(jié) 安全復(fù)合門產(chǎn)品策略應(yīng)用要點及注意事項

第二節(jié) 安全復(fù)合門產(chǎn)品策略建議

一、對擬進(jìn)入企業(yè)建議

二、對已進(jìn)入企業(yè)建議

圖表目錄

圖表 產(chǎn)品生命周期模型

圖表 安全復(fù)合門產(chǎn)品生命周期營銷策略

圖表 安全復(fù)合門產(chǎn)品組合策略

圖表 波士頓矩陣法

圖表 通用矩陣法

圖表 abc法

圖表 安全復(fù)合門產(chǎn)品的界定

圖表 安全復(fù)合門產(chǎn)品開發(fā)策略

圖表 安全復(fù)合門產(chǎn)品定位策略

圖表 安全復(fù)合門產(chǎn)品價格機制

圖表 安全復(fù)合門產(chǎn)品定價方法

圖表 安全復(fù)合門產(chǎn)品定價策略

圖表 安全復(fù)合門產(chǎn)品品牌決策

圖表 產(chǎn)品差異化分析

圖表 產(chǎn)品市場占有率

略……

建筑房地產(chǎn)市場調(diào)研報告中研普華 http:///

產(chǎn)品策略調(diào)研報告篇六

1.1.調(diào)研范圍及目的：

說明本次調(diào)研所涉及到的對象和范圍，如產(chǎn)品線客戶的需求，主要競爭對手等，并陳述各部分調(diào)研的具體目的。

1.2.調(diào)研概況描述：

對調(diào)研過程作出簡要說明，包括：

調(diào)研計劃安排及執(zhí)行情況及搜集到的主要信息;

調(diào)研費用預(yù)算及執(zhí)行情況等。

2.客戶需求調(diào)研

2.1.客戶的需要與欲望(needs & wants)分析

對于客戶需要及欲望的描述作出必要的解釋：

根據(jù)產(chǎn)品必須做什么，而不是可能做什么來表達(dá)需求;

表達(dá)原始數(shù)據(jù)的具體需求;

用肯定句，而不是否定句;

將需求當(dāng)作產(chǎn)品的屬性表達(dá)。

2.3.客戶購買行為分析

2.3.1.決策者分析

決策部門(dmu);

典型購買者;

影響者(職位順序);

決策流程。

2.3.2.購買行為分析

客戶何時產(chǎn)生類別需求?誰影響?

客戶通過何種渠道了解供應(yīng)商及其產(chǎn)品包/服務(wù)?

影響客戶購買的驅(qū)動力是什么?

影響客戶購買的障礙是什么?

客戶認(rèn)為的出局標(biāo)準(zhǔn)是什么?

2.4.客戶價值轉(zhuǎn)移分析

描述客戶關(guān)注的價值要素，以及這些要素的變化(含優(yōu)先級)：

客戶關(guān)注的首要(2~3項)的偏好是什么?

不同類型客戶的偏好有何不同?

客戶偏好有何變化?

3.客戶情報調(diào)研

3.1.客戶分類

3.2.客戶情報分析

分析客戶的使命愿景、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)模式、面臨的業(yè)務(wù)問題、購買趨勢等。

3.3.重要客戶分析

說明市場上哪些客戶是非常重要的，如大客戶、戰(zhàn)略性客戶，對這些客戶分類或分別作出分析。

4.1.主要競爭對手概況

根據(jù)收集到的信息及調(diào)研獲得的信息列出競爭對手的概況：

銷售狀況主要技術(shù)及水平組織形式及人員狀況4.2.競爭對手的業(yè)務(wù)分析

4.2.1.競爭對手1的業(yè)務(wù)分析

......4.2.2.競爭對手2的業(yè)務(wù)分析

......4.2.3.競爭對手3的業(yè)務(wù)分析

......4.3.不同細(xì)分市場的競爭力分析

初步識別本公司已經(jīng)進(jìn)入和將來準(zhǔn)備進(jìn)入的細(xì)分市場，明確在這些市場中的兩家主要競爭對手，分析本公司兩家主要競爭對手的優(yōu)、劣勢和本公司在不同細(xì)分市場中的競爭力排名。

一般建議按照國內(nèi)和海外兩個區(qū)域作出分析：

國 內(nèi)細(xì)分市場

1細(xì)分市場2細(xì)分市場3……本公司

優(yōu)、劣勢優(yōu)勢：

劣勢：競爭對手

1優(yōu)、劣勢競爭對手1競爭對手

2優(yōu)、劣勢競爭對手2本公司

競爭力排名5.渠道/價格調(diào)研

5.1.中間渠道概況

描述中間渠道的類型、層次和結(jié)構(gòu)：

本公司使用的渠道類型、層次和結(jié)構(gòu);

競爭對手使用的渠道類型、層次和結(jié)構(gòu);

哪種中間渠道(可能)很重要?為什么?;

哪些渠道注定會成為或繼續(xù)作為競爭對手?。

5.2.渠道分析

分析：

市場上具有哪些渠道模式?變化的趨勢是什么?

5.3.價格分析

本公司的定價策略是什么?價格是如何分布的?

主要競爭對手的定價策略是什么?價格是如何分布的?

客戶對不同供應(yīng)商的價格預(yù)期是怎樣的?如何排名?

如果提價或降價，客戶是否增加或減少采購?

6.產(chǎn)品/技術(shù)調(diào)研

6.1.競爭產(chǎn)品包分析

描述本公司產(chǎn)品包與主要競爭產(chǎn)品包在功能/性能等方面的對比：

6.1.1.產(chǎn)品包1分析

本公司產(chǎn)品包

1競爭產(chǎn)品包

a競爭產(chǎn)品包

b競爭產(chǎn)品包

本公司產(chǎn)品包

2競爭產(chǎn)品包

a競爭產(chǎn)品包

b競爭產(chǎn)品包

......6.2.技術(shù)分析

對于產(chǎn)品線現(xiàn)有的技術(shù)、新技術(shù)發(fā)展進(jìn)行系統(tǒng)分析。

6.2.1.關(guān)鍵技術(shù)分析

技術(shù)描述應(yīng)用領(lǐng)域本公司掌握情況所處生命

描述哪些關(guān)鍵技術(shù)屬于本公司的核心技術(shù)，并作出分析：

這些核心技術(shù)為本公司產(chǎn)品帶來哪些優(yōu)勢或戰(zhàn)略控制點?

何種核心技術(shù)可能在將來不成為核心技術(shù)?

何種關(guān)鍵技術(shù)可能成為本公司的核心技術(shù)?如何獲取?

6.2.3.技術(shù)發(fā)展對客戶需求、市場容量的影響

說明哪種技術(shù)的發(fā)展將對客戶需求、市場容量產(chǎn)生的影響。

7.總體分析及建議

7.2.渠道策略分析及建議

7.3.價格策略分析及建議

7.4.集成營銷宣傳(imc)策略及建議

產(chǎn)品策略調(diào)研報告篇七

班級：08工設(shè)3班姓名：李俊

學(xué)號：0808013010 指導(dǎo)老師：趙靜

1前言

隨著信息通信技術(shù)（ict）的不斷傳播發(fā)展，在日常生活中，人們越來越多的通過網(wǎng)絡(luò)和一系列諸如電腦、智能手機等設(shè)備與其他人建立聯(lián)系。作為ict產(chǎn)品和服務(wù)的供應(yīng)商，人們力求創(chuàng)造一個有利于人們?nèi)粘Ｉ畹娜律鐣Ｈ藗兊哪繕?biāo)是使計算機技術(shù)成為人們?nèi)粘Ｉ钪械囊徊糠郑⒆尭嗟娜朔奖愕娜ナ褂谩ＯＭ苁刮覀兾磥淼纳罡辉Ｒ哺錆M樂趣，同時給未來創(chuàng)造一個實體的形態(tài)，不斷的提升千變?nèi)f化的技術(shù)，急劇的擴(kuò)展我們服務(wù)的可能性。

2課題選擇和選擇原因

課題選擇：lifebook 選擇原因：針對于2013年的全新lifebook產(chǎn)品設(shè)計。現(xiàn)在市場上的電腦品種繁多，外形和功能上基本上差不多。但筆記本電腦的更新非常快，很多廠家通過不斷的推出新的產(chǎn)品來占領(lǐng)市場。消費者也愿意購買有新意的產(chǎn)品，針對消費者這一心理，選擇lifebook這個課題，構(gòu)想2013筆記本將會成為什么造型，什么樣的使用方式。

現(xiàn)在筆記本造型基本上一樣，使用方式一樣，功能基本一樣。使用過程中遇到不方便攜帶、電池使用時間短，鼠標(biāo)和充電器不方便攜帶，用不方便。將會針對這些問題展開設(shè)計。

3正文

3.1市場調(diào)研

市場調(diào)研主要包括以下調(diào)研內(nèi)容：

（1）對產(chǎn)品市場的調(diào)研。

（2）對筆記本電腦的調(diào)研，主要是對合肥市場進(jìn)行抽樣和問卷調(diào)查，通過實地考察和走訪問卷。

（3）對筆記本電腦本身的調(diào)研，主要通過實地考察和網(wǎng)絡(luò)搜集資料。（4）針對消費者的調(diào)研，通過走訪問卷和網(wǎng)絡(luò)問卷兩種方式。（5）綜合分析結(jié)果得出調(diào)研總結(jié)。

產(chǎn)品策略調(diào)研報告篇八

精選范文:產(chǎn)品調(diào)研報告(共2篇)為了全面了解我市民辦幼兒園目前的辦園狀況，我們于2006年組成專題調(diào)研組，分別對全市128所成型民辦幼兒園進(jìn)行了調(diào)查研究。調(diào)查研究采取聽取介紹、實地察看、查看資料、檢查賬目、個別走訪、問卷調(diào)查等方法，重點從依法辦園、辦園條件、園務(wù)管理、保教工作等四個方面加以調(diào)研，每所幼兒園調(diào)研結(jié)束時均把有關(guān)情況與被調(diào)研幼兒園的負(fù)責(zé)人作了交換，并對其中的19所辦園較差的幼兒園提出了整改意見。

一、主要成績

1、辦園理念不斷更新。農(nóng)村幼兒園改制后，廣大辦園業(yè)主的辦園理念在教育實踐中逐步提升。他們不僅把辦園作為一種家業(yè)，更作為一種事業(yè)。他們普遍認(rèn)識到幼兒教育是基礎(chǔ)教育的重要組成部分，因而把全面貫徹幼兒教育方針，全面提高保教質(zhì)量作為辦園的指導(dǎo)思想，認(rèn)真貫徹《民辦教育促進(jìn)法》、《幼兒園管理條件》、《幼兒園工作規(guī)程》、《幼兒園教育指導(dǎo)綱要（試行）》，自覺接受當(dāng)?shù)卣徒逃姓块T的統(tǒng)籌規(guī)劃和監(jiān)督管理，接受教育主管部門的教育管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

2、辦園條件不斷改善。改制前我市幼兒園的辦園條件普遍較差，改制后廣大業(yè)主積極籌措資金建造園舍，添置教育現(xiàn)代化設(shè)施設(shè)備、購置大型玩具和圖書資料等，辦園條件得到較快改善。目前各鎮(zhèn)中心幼兒園的

教學(xué)

3、辦園行為不斷規(guī)范。總體上說，廣大辦園業(yè)主的法制意識逐步增強。一是依法保障教職工人員工資、社會保險和福利，按政策規(guī)定發(fā)放教職工的工資。二是制定了一系列規(guī)章制度，規(guī)范辦園行為。三是按類別、按政策收費，財務(wù)、會計制度逐步建立，代辦費和伙食費能按時結(jié)清并公示，辦園所需經(jīng)費和發(fā)展資金基本有保證。四是在多數(shù)幼兒園實際擬訂了辦園的目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃并組織實施。五是加強了幼兒園的安全管理、建立了安全長效機制，尤其是幼兒接送等制度，基本消除了“幼兒接送車”現(xiàn)象。六是大多數(shù)幼兒園能按年齡限班額編班。

4、辦園質(zhì)量不斷提高。各幼兒園都把提高保教質(zhì)量放在重要的位置。一是提高保教隊伍的思想素質(zhì)，主動派送教師和保育員外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)交流。二是制訂園務(wù)、教研、衛(wèi)生保健與保育、一日活動安排等計劃，并按計劃實施、檢查、

總結(jié)

二、主要問題

1、法規(guī)意識比較淡薄。一些幼兒園沒有辦園許可證照樣在辦園；有個別幼兒園仍違規(guī)使用幼兒接送車；有個別幼兒園違規(guī)收費；一些規(guī)模小、設(shè)施差的村小幼兒園為搶生源惡性、壓價收費競爭、缺乏規(guī)范管理；一些幼兒園不按年齡、超規(guī)定人數(shù)編班，不按編制規(guī)定配備保教人員；多數(shù)幼兒園沒有為教職工辦理社會養(yǎng)老保險，部分幼兒園教職工缺少健康證件。

2、辦園理念存有偏差。一些法人投資幼兒園的目的就是贏利賺錢，在這樣的辦園理念支配下，幼兒園缺乏先進(jìn)的辦園宗旨，缺乏明確的辦園目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃，缺乏科學(xué)的管理措施，由此造成幼兒園改革和發(fā)展的速度不快，水平不高，阻礙了幼兒園的健康發(fā)展。

3、師資隊伍不夠穩(wěn)定。農(nóng)村幼兒園普遍工資低、福利差，導(dǎo)致隊伍不穩(wěn)定。在市場競爭形勢下，不少幼兒園靠壓縮編制、增加班額、降低工資等方式維持生存，致使一些不合格人員進(jìn)入幼教隊伍。因此農(nóng)村幼兒教師學(xué)歷低，文化底蘊較薄、專業(yè)合格率較差，整體素質(zhì)明顯下滑。

4、辦園經(jīng)費不能到位。除匯龍鎮(zhèn)部分幼兒園經(jīng)費投入較多外，許多幼兒園沒有按照有關(guān)規(guī)定提取發(fā)展基金用于改善辦園條件，不少村幼兒園設(shè)備簡陋，有的放在民宅和倉庫中辦園，缺少電教設(shè)備和大型玩具，尤其是用于教育研究、師資培訓(xùn)、教育活動的經(jīng)費嚴(yán)重不足。

5、管理水平參差不齊。目前我市128所成型幼兒園中，主辦者來自方方面面，除一部分畢業(yè)幼教專業(yè)外，一半以上的幼兒園辦園者沒有受過專業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，也沒有保教及管理經(jīng)驗。這些辦園者的管理水平較低，往往違背教育教學(xué)規(guī)律辦事。

6、幼兒教育“小學(xué)化”現(xiàn)象仍然存在。一些幼兒園，尤其是村小幼兒園，為了爭取生源或向家長展示其所謂的教學(xué)質(zhì)量，熱衷于幼兒識字、拼音、寫字、算術(shù)教學(xué)，這種錯誤做法嚴(yán)重違背幼兒教育和幼兒成長的規(guī)律，危害了幼兒身心健康發(fā)展。

四、五十個幼兒，由于規(guī)模小，管理措施跟不上，辦園質(zhì)量差。

1、規(guī)范辦園行為，提高法人素質(zhì)。要進(jìn)一步加強對民辦幼兒園的監(jiān)督與指導(dǎo)，規(guī)范辦園行為，對持有辦園許可證但條件較差的幼兒園要限期整改；對尚未辦理辦園許可證的符合辦學(xué)條件的要督促其迅速辦理民辦幼兒園辦園許可證；對非法舉辦的幼兒園要堅決取締。要進(jìn)一步加強幼兒園園長的培訓(xùn)力度，尤其是要更新法人的辦園理念，使其取得任職資格證書，要進(jìn)行資格考核制度，對其經(jīng)營理念、辦園水平進(jìn)行經(jīng)常性考核，提高管理水平。

2、穩(wěn)定教師隊伍，提高教師水平。要依據(jù)《教師資格條例》的有關(guān)規(guī)定，實行幼兒教師資格準(zhǔn)入制度和注冊管理制度。民辦幼兒園教師的聘任和錄用盡量在教育部門注冊的合格教師中選拔，逐步辭退不合格人員。要依法保障幼兒教師在進(jìn)修培訓(xùn)、評選先進(jìn)、專業(yè)技術(shù)、職務(wù)評聘、工資、社會保險等方面的合法權(quán)益。要切實加強對幼兒教師的培訓(xùn)，一是經(jīng)過園本培訓(xùn)，使全體教師與時俱進(jìn)，確立正確的教育思想、教育理念，不斷改進(jìn)教育方法；二是繼續(xù)建立持證上崗制度，構(gòu)筑教師入口關(guān)；三是幼兒教師培訓(xùn)交流，展示才能創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。同時要鼓勵、甚至強制要求各鎮(zhèn)中心幼兒園和市區(qū)幼兒園吸收錄用正規(guī)師范畢業(yè)的幼兒教師，為幼教隊伍增添新鮮血液。

3、加強園務(wù)管理，提高保教質(zhì)量。要進(jìn)一步貫徹原國家教委《幼兒園工作規(guī)程》和教育部《幼兒園指導(dǎo)綱要（試行）》，重視幼兒園教育和科研工作，加強幼兒園教育教學(xué)的常規(guī)管理，促進(jìn)德智體美等全面發(fā)展。要建立幼兒園安全長效管理機制，明確職責(zé)，落實到位；隨時消除各種事故隱患，防患于未然，加強綜合治理，整治幼兒園周邊環(huán)境，要采取多種方式對教師、家長和幼兒進(jìn)行安全常識教育，切實做好幼兒園安全工作。要尊重兒童的人格尊嚴(yán)和基本權(quán)利，為兒童提供安全、健康、豐富的生活和活動環(huán)境，滿足兒童多方面的要求；尊重兒童身心發(fā)展的特點和規(guī)律，關(guān)注個體差異，使兒童身心健康成長。要加快建立社區(qū)和家長參與幼兒園管理和監(jiān)督機制，建立科學(xué)的評價體系；加強幼兒園與家庭、社區(qū)的合作，充分利用幼兒園和社區(qū)的資源優(yōu)勢，不斷提高保教質(zhì)量。

4、增加經(jīng)費投入，提升辦園條件。要進(jìn)一步明晰幼兒園資產(chǎn)，依法提取發(fā)展基金，要確保每年毛收入總額的20%用于改善辦園條件。要進(jìn)一步加強園舍硬件建設(shè)，尤其是專用活動室的建設(shè)。要大力添置教育現(xiàn)代化電教設(shè)施、電教玩具、大型玩具、圖書資料、音像資料等硬件設(shè)備。要進(jìn)一步開辟草坪、沙地、小土坡、飼養(yǎng)場、種植園地、嬉水池等活動場地，增加幼兒活動空間。要進(jìn)一步凈化、綠化、美化園內(nèi)環(huán)境，加強校園文化建設(shè)，營造充滿童趣的健康樂園。

5、完善管理體制，強化督查指導(dǎo)。要切實加強對民辦幼兒園的組織領(lǐng)導(dǎo)，完善幼教管理體制，認(rèn)真履行行政職責(zé)。市教育局和教育督導(dǎo)室、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、聯(lián)校要定期對幼兒教育事業(yè)發(fā)展、經(jīng)費籌措與投入、幼兒園的保教質(zhì)量和管理水平、依法辦園等情況進(jìn)行督查指導(dǎo)，并將檢查結(jié)果向社會公示，接受社會和家長的監(jiān)督，著力提高辦園質(zhì)量。要合理調(diào)整幼兒園布局設(shè)置，鼓勵聯(lián)合辦園，規(guī)模辦園，遏制非法幼兒園和惡性競爭。要積極推進(jìn)幼兒園的特色教育，引導(dǎo)幼兒園認(rèn)真開展特色幼兒園的創(chuàng)建活動，走特色發(fā)展、內(nèi)涵發(fā)展之路。在教育思想、辦園目標(biāo)，園務(wù)管理，保教質(zhì)量，師資培訓(xùn)等方面形成獨樹一幟的辦園特色。要督促民辦幼兒園做好創(chuàng)建升類工作，有計劃地推動省現(xiàn)代化、示范性幼兒園建設(shè)，發(fā)揮其示范、輻射作用，全力推進(jìn)幼兒教育協(xié)調(diào)、健康、持續(xù)發(fā)展。

（一）調(diào)研背景

當(dāng)今市場競爭日益激烈，無線路由器市場更是硝煙四起，為了把握無線路由器的市場情況，也為了企業(yè)能夠更好的作出經(jīng)營策略，推出新產(chǎn)品，必須對無線路由器市場進(jìn)行調(diào)研，形成對企業(yè)具有參考價值意義的數(shù)據(jù)。

（二）調(diào)研方法和時間

本調(diào)查采用了典型調(diào)查的方法，抽出了對深圳無線路由器市場具有影響力的2大地區(qū)：寶安賽格電子城和深圳華強北電子城。在調(diào)查過程中，綜合實用了觀察法，詢問法，以獲取更多有用的資料，時間：3月28號、29號。

（三）調(diào)研目的：尋找新產(chǎn)品的市場切入點，為新產(chǎn)品的研發(fā)做準(zhǔn)備。

（四）調(diào)查情況

思科等。端品牌主要以水星，迅捷，騰達(dá)為主，中端以磊科tp，網(wǎng)

路由器消費需求特點：深圳地區(qū)近幾年時間，家用2臺電腦增多，一

些中小企業(yè)由于步線麻煩，擴(kuò)大了對無線路由器市場的要求。路由器

器的穩(wěn)定性和功能要求較高。

路由器銷售渠道的特點：一般一個品牌在一個電腦城有一個代理商，然

牌電腦專賣店里有鋪貨，在賣電腦的時候方便把路由器推銷出去。網(wǎng)

店最近幾年也開始紅火，問了一些年輕消費者，他們鐘情于網(wǎng)絡(luò)購物，在網(wǎng)上方便對各式各樣的路由器進(jìn)行對比。

路由器銷售理念的特點：各大品牌路由器銷售理念都不一樣，以其知名

度和性價比吸引顧客：如tp，d-link。以專業(yè)性吸引顧客：如飛魚

星專注上網(wǎng)行為控制，磊科以防蹭網(wǎng)為主打

宣傳。（見附錄）

分析

力度不大，產(chǎn)品線主要以家庭低端用戶為主，主要

迅捷，騰達(dá)等，以150m速率為主。tp-出貨量

在740、7

41、840、340，水星型號則以150、300以節(jié)約成本的小盒包裝為主。

適中，有一部分忠實的客戶群體。產(chǎn)品類型覆蓋全

d-link（6

35、6

55、685三款帶usb接口，其

載功能），網(wǎng)件（3500、3700支持usb接口和離

有4款路由器上市在賣，外觀相同，分為樂

玩版，都帶usb接口，酷玩版支持離線下載功

飛魚星，目前在最低成交價的基礎(chǔ)上減免30元。

廣播電視等向互聯(lián)但在一些行業(yè)網(wǎng)站廠商都相繼在上面（3）主要競爭對手《 鋪貨量大，廣告品牌有：tp，水星，最多，主要型號集中居多，外觀包裝《 鋪貨量大，價位面，主要有品牌有：中685支持離線下線下載功能）

《 技術(shù)成熟，知名度高，針對高端用戶：如思科，linksys,。

貝爾金f7d4301zh（2010年11月上市，現(xiàn)價1400

析：寶安經(jīng)銷商：鑫元創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)把磊科，斐訊，jcg當(dāng)做

斐訊，高端jcg。據(jù)經(jīng)銷商介紹，寶安地區(qū)大

接口的路由器鋪貨也都較少，主要原因是價格較

般都是企業(yè)級的用戶在購買。鋪貨相對來說多點

655，飛魚星ve982w。銷售量飛魚星ve982w相

多數(shù)用戶期望購買性價比較高的產(chǎn)品，一些用戶來電腦

直接看某品牌，然后砍價。一些用戶對路由器的設(shè)置

么對路由器進(jìn)行升級，對后臺升級有一定要求。深

前期進(jìn)入市場開發(fā)成本較大。

35、對較大。

（5）用戶：寶安大城購買電腦也都是還不熟悉，不知道怎圳消費者類型： 品知名度不高，（六）本企業(yè)路由器發(fā)展現(xiàn)狀：目前在市場上銷售的路由器主要以815，816，916為主，深圳華強北市場價格體系較為混亂，815最低的有200，高的有360。一些零售商整體素質(zhì)還有待提高，對jcg產(chǎn)品知識認(rèn)識不夠。

需要對零售商進(jìn)行產(chǎn)品知識的普及，以及產(chǎn)品彩頁，吊旗，橫幅等小廣

告的宣傳，以提高市場競爭力。的市場策略

格，做好定位。

策略：開展促銷活動普及消費者對路由器產(chǎn)品知識認(rèn)

度。加強售后服務(wù)工作，提高品牌在消費者心中的免費上門安裝服務(wù)。

廣告如下：

報告

在該題的設(shè)臵過程中，對于答案我設(shè)臵了一個是否之外[產(chǎn)品調(diào)研報告(共2篇)]的“不清楚”，這是因為我們不能排除在生活中還有人對于“寶潔”這個詞并不熟悉，若想知道其品牌知名度，看這部分人所占比重更一目了然。從表格中可以看出，對于寶潔公司了解甚少的占4%，這表明了在生活中僅有極少數(shù)人不知道寶潔，而大部分人都是能夠清楚的辨認(rèn)這個品牌的。

5您使用次數(shù)最多的洗護(hù)品牌是： [多選題]

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