在平日里，心中難免會有一些新的想法，往往會寫一篇心得體會，從而不斷地豐富我們的思想。那么你知道心得體會如何寫嗎？下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得體會范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
個人比學趕超心得體會篇一
通觀省管黨政干部能上能下試行辦法19條內(nèi)容，破的是難題，立的是規(guī)矩，樹的是導向。要破的難題，就是有些干部為官不正、廉而不為、懶政怠政的難題。要立的規(guī)矩，就是讓不適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)、不適合追趕超越新要求、不適宜擔任現(xiàn)任職務的干部受懲戒、讓位子的規(guī)矩。要樹的導向，就是讓全體干部振奮精神、干事創(chuàng)業(yè)、勇于擔當?shù)膶颉Ｎ覀儾荒軆H僅看到“能上”是一種激勵，更要認識到“能下”同樣也是一種激勵。讓干部“能下”，并不是為了處分、排斥哪個干部，而是要通過優(yōu)勝劣汰、優(yōu)獎劣罰，進一步激發(fā)黨政干部履職盡責、干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性，讓干部切實履行好崗位職責、不負群眾期望。
為官一任，造福一方。省委建立實施省管黨政干部能上能下機制，就是要讓在經(jīng)濟發(fā)展、社會進步、生態(tài)保護、安全生產(chǎn)、黨的建設等方面不能造福一方的平庸者、失職者、不適者下來，讓位給能夠造福一方的干部。讓平庸者下，就是要對那些渾渾噩噩、碌碌無為，干事勁頭不足、進取意識不強，不求有功但求無過的干部進行調(diào)整;讓失職者下，就是要對那些履職不力、工作滯后，不適宜擔任現(xiàn)職的干部進行調(diào)整;讓不適者下，就是要對那些在全面從嚴治黨和經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下不適應、不會為、不善為、不敢為的干部進行調(diào)整。這些干部做不到“能下”、繼續(xù)尸位素餐，何以面對家鄉(xiāng)父老、衣食父母?
干部“能下”，要下得服氣。省管黨政干部能上能下試行辦法根據(jù)年度目標責任考核、縣域經(jīng)濟社會發(fā)展監(jiān)測考評、扶貧績效考核和生態(tài)環(huán)境、安全生產(chǎn)、維穩(wěn)綜治、黨的建設等工作不力的責任認定結(jié)果，明確了對相關干部進行調(diào)離崗位、改任非領導職務、引咎辭職、責令辭職等調(diào)整的7個方面情形，對現(xiàn)有規(guī)定中已經(jīng)量化的作了進一步強調(diào)，對縣域經(jīng)濟社會發(fā)展監(jiān)測考評排名、年度考核測評結(jié)果、貧困人口識別和退出準確率等過去沒有量化的作了最大限度地量化，劃出了干部下得服氣的硬杠杠，目標更加集中、重點更加突出、內(nèi)容更加具體、操作性更強，真正把規(guī)矩立在了先、挺在了前。
干部“能下”，要下得穩(wěn)妥。試行辦法堅持實事求是、客觀公正，權責一致、黨政同責，于法周延、于事簡便的原則，明確了干部“下”的環(huán)節(jié)和程序。在調(diào)整決定做出前，通過對受理的報告進行審核，聽取相關單位黨委、分管領導和干部群眾的意見，確保干部下得準。在調(diào)整決定做出后，通過與調(diào)整對象談話，說明調(diào)整理由，做好思想工作，確保干部下得穩(wěn)。對下來的干部，也不是“打入冷宮”置之不理，而是要對能力不足的強化培訓、對存在困難的及時幫助解決、對存在問題的及時提醒教育，如果在新的崗位上德才表現(xiàn)和工作實績突出，經(jīng)考察符合任職條件的，還可以提拔任職，確保干部還能上得來。
干部“能下”，只是手段，不是目的。各地各部門要準確理解省委精神，讓干部通過能上能下、有進有出，受到常態(tài)化的激勵觸動，始終保持干事創(chuàng)業(yè)的積極性和追趕超越的精氣神，努力實現(xiàn)新常態(tài)下的新作為。
通觀省管黨政干部能上能下試行辦法19條內(nèi)容，破的是難題，立的是規(guī)矩，樹的是導向。要破的難題，就是有些干部為官不正、廉而不為、懶政怠政的難題。要立的規(guī)矩，就是讓不適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)、不適合追趕超越新要求、不適宜擔任現(xiàn)任職務的干部受懲戒、讓位子的規(guī)矩。要樹的導向，就是讓全體干部振奮精神、干事創(chuàng)業(yè)、勇于擔當?shù)膶颉Ｎ覀儾荒軆H僅看到“能上”是一種激勵，更要認識到“能下”同樣也是一種激勵。讓干部“能下”，并不是為了處分、排斥哪個干部，而是要通過優(yōu)勝劣汰、優(yōu)獎劣罰，進一步激發(fā)黨政干部履職盡責、干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性，讓干部切實履行好崗位職責、不負群眾期望。
為官一任，造福一方。省委建立實施省管黨政干部能上能下機制，就是要讓在經(jīng)濟發(fā)展、社會進步、生態(tài)保護、安全生產(chǎn)、黨的建設等方面不能造福一方的平庸者、失職者、不適者下來，讓位給能夠造福一方的干部。讓平庸者下，就是要對那些渾渾噩噩、碌碌無為，干事勁頭不足、進取意識不強，不求有功但求無過的干部進行調(diào)整;讓失職者下，就是要對那些履職不力、工作滯后，不適宜擔任現(xiàn)職的干部進行調(diào)整;讓不適者下，就是要對那些在全面從嚴治黨和經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下不適應、不會為、不善為、不敢為的干部進行調(diào)整。這些干部做不到“能下”、繼續(xù)尸位素餐，何以面對家鄉(xiāng)父老、衣食父母?
干部“能下”，要下得服氣。省管黨政干部能上能下試行辦法根據(jù)年度目標責任考核、縣域經(jīng)濟社會發(fā)展監(jiān)測考評、扶貧績效考核和生態(tài)環(huán)境、安全生產(chǎn)、維穩(wěn)綜治、黨的建設等工作不力的責任認定結(jié)果，明確了對相關干部進行調(diào)離崗位、改任非領導職務、引咎辭職、責令辭職等調(diào)整的7個方面情形，對現(xiàn)有規(guī)定中已經(jīng)量化的作了進一步強調(diào)，對縣域經(jīng)濟社會發(fā)展監(jiān)測考評排名、年度考核測評結(jié)果、貧困人口識別和退出準確率等過去沒有量化的作了最大限度地量化，劃出了干部下得服氣的硬杠杠，目標更加集中、重點更加突出、內(nèi)容更加具體、操作性更強，真正把規(guī)矩立在了先、挺在了前。
干部“能下”，要下得穩(wěn)妥。試行辦法堅持實事求是、客觀公正，權責一致、黨政同責，于法周延、于事簡便的原則，明確了干部“下”的環(huán)節(jié)和程序。在調(diào)整決定做出前，通過對受理的報告進行審核，聽取相關單位黨委、分管領導和干部群眾的意見，確保干部下得準。在調(diào)整決定做出后，通過與調(diào)整對象談話，說明調(diào)整理由，做好思想工作，確保干部下得穩(wěn)。對下來的干部，也不是“打入冷宮”置之不理，而是要對能力不足的強化培訓、對存在困難的及時幫助解決、對存在問題的及時提醒教育，如果在新的崗位上德才表現(xiàn)和工作實績突出，經(jīng)考察符合任職條件的，還可以提拔任職，確保干部還能上得來。
干部“能下”，只是手段，不是目的。各地各部門要準確理解省委精神，讓干部通過能上能下、有進有出，受到常態(tài)化的激勵觸動，始終保持干事創(chuàng)業(yè)的積極性和追趕超越的精氣神，努力實現(xiàn)新常態(tài)下的新作為。
個人比學趕超心得體會篇二
最近我鎮(zhèn)組織了一次"整頓干部作風，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，提升行政效能"集體學習活動，并結(jié)合我鎮(zhèn)工作實際，講解了我鎮(zhèn)開展"整頓干部作風，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，提升行政效能"學習活動的必要性，就如何開展機關行政效能建設問題進行了深入分析。本人再進一步通過自學了相關文件資料,現(xiàn)將學習的感受和體會總結(jié)如下:
一、整頓干部作風，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，提升行政效能是時代的要求。
整頓干部作風，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，提升行政效能，是實踐"三個代表"重要思想、加強我校建設和先進性建設的必然要求，是全面貫徹落實科學發(fā)展觀、構(gòu)建社會主義和諧社會的現(xiàn)實需要，是加快推進政府職能轉(zhuǎn)變。我們肩負著建設富裕文明和諧新酉陽、全面建設小康社會的重要使命，進一步轉(zhuǎn)變干部作風，關系到我們能否抓住機遇，加快發(fā)展;關系到優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，推進我鎮(zhèn)經(jīng)濟更上一層樓。因此，轉(zhuǎn)變干部作風加強機關行政效能建設是時代的要求，是歷史付與我們的責任，我們每個機關工作人員都要充分認識這個活動的重大意義，自覺增強轉(zhuǎn)變干部作風加強機關行政效能建設的緊迫感和責任感。
二、提升機關行政效能建設是優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的迫切需要。
當前行政效能不高的問題比較突出，影響到發(fā)展環(huán)境，主要表現(xiàn)在創(chuàng)新能力不強，誠信意識淡薄等，這些問題雖然只是發(fā)生在個別部門和干部身上，但影響很壞，降低行政效能，損害政府形象，影響投資環(huán)境。當前機關行政效能建設的總體要求是，以鄧小平理論和"三個代表"重要思想為指導，全面落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞優(yōu)化環(huán)境、促進發(fā)展這個主題，抓好行政效能制度建設、改革行政管理體制、轉(zhuǎn)變干部作風、提高干部素質(zhì)這四項重點，著力解決影響機關行政效能的突出問題，建設法治、服務、責任、效能機關，努力實現(xiàn)工作作風明顯改進，服務能力明顯增強，辦事效率明顯提高，發(fā)展環(huán)境明顯優(yōu)化。
三、建立完善三項制度是提升行政效能的突破口。
一是建立完善首問負責制。首先接受基層和群眾要求辦理事項的機關工作人員要負責到底，能當場辦結(jié)的要當場辦結(jié)，不能當場辦結(jié)的要告知辦結(jié)時間。二是嚴格實行限時辦結(jié)制。各部門各單位要理順內(nèi)部職能關系，優(yōu)化工作流程，科學設置程序，規(guī)定辦結(jié)時間，杜絕久拖不辦、辦而不結(jié)的現(xiàn)象。對特別緊急的事項要急事急辦，隨到隨辦。三是嚴格實行責任追究制。重點實行行政過錯追究制，加強行政效能監(jiān)察，努力做到投訴有門、辦理有效，有訴必查、查明必處。堅決追究違反有關制度，破壞投資軟環(huán)境的單位和個人，做到發(fā)現(xiàn)一起查處一起，決不姑息。
四、行政管理體制的改革與創(chuàng)新是提高行政效能的關鍵。
近年來，各級黨政機關在加強效能建設方面做了大量工作，取得一定成效。但由于體制機制障礙等原因，導致職責不清、推諉扯皮、辦事拖拉、效率低下，使一些亟待解決的問題仍然存在，嚴重影響安徽又快又好發(fā)展，影響社會風氣和廣西的形象。行政管理體制改革直接影響機關行政效能的發(fā)揮，必須大力推進行政管理體制改革與創(chuàng)新，解決制約行政效能充分發(fā)揮的體制機制障礙，實現(xiàn)"六個突破":一是深化行政審批制度改革，切實在簡政放權上取得突破;二是推進依法行政，切實在規(guī)范機關行為上取得突破;三是創(chuàng)新服務方式，切實在提高行政效能上取得突破;四是實施績效考核，切實在推進工作落實上取得突破;五是理順政府職能，切實在確保政令暢通上取得突破;六是加強信用建設，切實在樹立政府新形象上取得突破，解決突出問題。加強機關效能建設最終目的是解決存在問題。
個人比學趕超心得體會篇三
關于追趕超越心得體會一11月18日上午，省扶貧辦黨組書記、主任張榮珠主持召開辦黨組擴大會議，傳達學習全省進一步落實追趕超越要求視頻會議精神，研究部署貫徹落實工作。
會議全文學習了《中共陜西省委關于進一步落實追趕超越要求的通知》和省委副書記毛萬春在視頻會議上的講話，并就落實好追趕超越要求進行了深入研究討論。大家一致認為，要充分認識追趕超越的重要意義，認清形勢，增強責任感和緊迫感，把奮力實現(xiàn)追趕超越作為貫徹六中全會精神的具體體現(xiàn)和打贏脫貧攻堅戰(zhàn)的行動指南;要圍繞追趕超越深入開展調(diào)查研究，全面總結(jié)近年來的脫貧攻堅工作，準確掌握我省貧困狀況、資金投入、工作績效等在全國所處方位，分析短板不足和機遇優(yōu)勢，為追趕超越摸清底數(shù);要堅持系統(tǒng)思維、揚長補短，認真組織制定追趕超越綜合方案，明確目標任務、路徑舉措等，確保脫貧攻堅追趕超越各項重點任務順利推進，確保脫貧攻堅為全省追趕超越作出應有的貢獻。
會議要求，省扶貧各處室、直屬單位要統(tǒng)籌兼顧，切實做好信息系統(tǒng)建設、扶貧對象動態(tài)調(diào)整、脫貧攻堅工作考核、第三方評估等工作;要著手全面總結(jié)今年工作，認真研究謀劃明年工作;要結(jié)合xx屆六中全會精神的學習，繼續(xù)組織搞好“兩學一做”學習教育，確保學習教育和業(yè)務工作“兩不誤、兩促進”。
關于追趕超越心得體會二習總書記講“陜西正處在追趕超越階段”，這是對陜西發(fā)展的新定位，而干部是關鍵因素。榆林市定邊縣石洞溝鄉(xiāng)書記萬光宏說，當前陜西省貫徹落實習總書記“五個扎實”要求、實現(xiàn)追趕超越的關鍵時刻，“三項機制”應運而生，就是為了用制度激發(fā)追趕超越精氣神，解決大家在新常態(tài)下的一些困惑，為各級干部擔當有為、追趕超越提供堅強組織保障。換而言之，只有干部隊伍去干，才可能追趕超越，才能落實好“五個扎實”，這項政策出臺非常及時，是我省追趕超越的可靠支撐，尤其為基層黨政干部干事創(chuàng)業(yè)樹立導向、搭建平臺，為加速推進陜西追趕超越提供新動能。“營造能者上、庸者下、劣者汰的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境”，“三項機制”是一劑良方，很及時也非常有必要，陜西省“三項機制”出臺后，各級干部對此給予充分好評。這對于我們來講，就是要建設好風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的政治生態(tài)，使那些干事創(chuàng)業(yè)的干部有盼頭、有干頭，慵懶散和不作為、慢作為的干部沒有市場。
“三項機制”是一個有機的制度體系，激勵機制是前提，容錯機制是保障，能上能下是根本，三者相輔相成、有機統(tǒng)一。激勵機制既能激發(fā)干部工作熱情，又能提高干部工作效率;容錯機制既能讓干部無后顧之憂、輕裝上陣，又能敢闖敢試、創(chuàng)造性地開展工作;能上能下機制既能彌補干部管理中退出機制的缺位，又能最大限度地激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動力。
“三項機制”有很強烈的現(xiàn)實針對性與時代性。它不是一個全新課題，而是新常態(tài)下有了新表現(xiàn)，需要解決新矛盾。工作中人人都會犯錯，領導干部也不例外，但我們卻不能怕在創(chuàng)新的過程中因出錯而被抓“辮子”、扣“帽子”而畏首畏尾。“三項機制”就是要鼓勵干部創(chuàng)新、解除干部后顧之憂、提振干部士氣，為大膽創(chuàng)新者松綁、為銳意改革者護航、為敢想敢干者撐腰，形成奮勇爭先干事創(chuàng)業(yè)氛圍。基層工作千頭萬緒，人員少、事情多、責任大，精力容易分散。我希望“三項機制”把選人用人的聚焦點投向基層，通過多種途徑選撥基層一線的優(yōu)秀干部和人才，著力解決年輕干部不敢、不愿去基層和基層干部流不動、不愿留、不安心的問題。這對于基層干部，年輕干部，或者說想干事的干部來說，是一種肯定和鼓勵。在基層工作的廣大干部，尤其是長期在一線默默奉獻，相對來說上升渠道比較窄，這項政策的出臺，激發(fā)了大家干事創(chuàng)業(yè)、積極奉獻的熱情，意義重大，影響深遠。
“三項機制”形成了一個完整的制度鏈條，即能者上、錯者容、庸者下，且這一制度鏈條把外在壓力和內(nèi)部動力相結(jié)合，激勵和約束相統(tǒng)一，體現(xiàn)出治陜方略的完整性和系統(tǒng)性。
關于追趕超越心得體會三“關鍵是要干!干!干!”在日前舉辦的陜西省高校校級領導干部學習貫徹黨的xx屆六中全會精神研討班上，省委副書記毛萬春向全省高校發(fā)出動員令，“要認真學習貫徹黨的xx屆六中全會精神，加強和改進黨對高校的領導，推進高等教育內(nèi)涵發(fā)展，以建設高教強省助力我省實現(xiàn)‘追趕超越’。”
一提起陜西，人們都會說是科教大省，更是高教大省，陜西也常常因此自豪。但是近年來，陜西高等教育卻面臨十分嚴峻的“前甩后追”局面。“與陜西產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展、綠色發(fā)展需求能夠?qū)拥母咝F隊和技術領軍人才太少，一些學科和研究方向偏離發(fā)展需要，先進制造業(yè)、現(xiàn)代服務業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和大量新業(yè)態(tài)所需技術人才嚴重缺失，與陜西‘追趕超越’的形勢要求不相適應，與大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的時代需求不相協(xié)調(diào)。”毛萬春說。
習近平總書記去年視察陜西時，給陜西提出“追趕超越”定位和“五個扎實”要求，特別強調(diào)陜西作為高教大省，要充分發(fā)揮資源優(yōu)勢，推動科技和經(jīng)濟緊密結(jié)合、創(chuàng)新成果和產(chǎn)業(yè)發(fā)展緊密對接，在創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展方面走在前列。
如何成為助力“追趕超越”的“生力軍”，落實“五個扎實”的“先行者”?陜西省強調(diào)，全省各高校要圍繞助力追趕超越，審視自身在全球、全國中的位次和對全省的貢獻，搞清楚“我是誰”“我在哪”，搞清楚“追趕誰”“超越誰”。要圍繞服務“五個扎實”，推進精神立校、特色辦校、人才興校、改革活校、依法治校，實現(xiàn)以質(zhì)量提升為核心的內(nèi)涵式發(fā)展。
黨的領導是高校發(fā)展的強大動力和保障。針對當前全省高校黨建不同程度存在的弱化、淡化、虛化、邊緣化的“四化”問題，陜西省要求，要加強和改進黨對高校的領導，要保方向，牢牢把握領導權、主導權、主動權，確保廣大師生與黨同心同德。要強班子，堅持政治堅定、團結(jié)協(xié)作、治校有方、清正廉潔、群眾滿意標準，建設堅強有力領導班子。要優(yōu)服務，高教主管部門要寓管理于服務，當好高校發(fā)展的參謀部、指揮部、保障部。
“我們要對照省委、省政府的工作要求，把六中全會精神和高校綜合改革、人才培養(yǎng)結(jié)合起來，不斷提升辦學質(zhì)量、人才質(zhì)量和學校的美譽度，提振追趕超越精氣神，加快推進教育強省建設，為陜西省推進‘追趕超越’提供人才支持和智力支撐。”陜西省委高教工委書記董小龍說。
個人比學趕超心得體會篇四
陜西正處在追趕超越階段，這是 放眼世界、立足全國作出的科學判斷，寄托著黨中央和總書記對陜西發(fā)展的殷切希望。
去年以來，我們深入學習貫徹總書記重要講話，目前追趕超越的思想共識在全省已經(jīng)形成，助推追趕超越的鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下的“三項機制”已經(jīng)建立，現(xiàn)在的關鍵是立足實際、細化目標，使每一項工作都追趕有參照、超越有方向。
緊盯先進明確目標。追趕超越，首先要搞清楚追趕的對象是誰、超越的標尺在哪里。只有目標搞清了、方位找對了，追趕才能少走彎路，超越才能有的放矢。
具體到一個地方、一個部門、一個單位，就是要進一步開闊思路、開闊胸襟、開闊眼界，保持比學趕超的精氣神，瞄準一流對標，緊盯排頭定位，確定自己的目標、方向。
同時，認認真真學習好經(jīng)驗好做法，一步一個腳印向前邁進，在不斷縮小差距中提升工作的質(zhì)量和水平。
著眼短板明確目標。木桶效應告訴我們，木桶容量取決于最短的木板。只有找準短板、補齊短板，實現(xiàn)各個方面的均衡發(fā)展，追趕超越才有堅實的基礎。對不同地方和部門而言，短板有顯而易見的、也有隱藏較深的，有影響當下的、也有涉及長遠的，有“先天不足”形成的、也有工作不力造成的。
必須堅持問題導向，從最緊迫的問題入手，拿最要害的癥結(jié)“開刀”，逐項研究解決問題的路線圖和時間表，努力使追趕超越的步伐走得更穩(wěn)健。
立足機遇明確目標。機遇是發(fā)展的“助推器”，能不能發(fā)現(xiàn)和用好機遇，既體現(xiàn)干部的認知能力，又體現(xiàn)領導水平，更體現(xiàn)工作本領。機遇往往青睞有準備的人，這就要求我們練好內(nèi)功、積蓄勢能，跳出“城墻思維”、解除思維定勢，主動融入國家戰(zhàn)略和發(fā)展大局，找出同頻共振的契合點，為追趕超越打牢堅實基礎。一旦機遇來臨，就要乘勢而上、精準發(fā)力，把機遇優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為追趕超越的勝勢。
個人比學趕超心得體會篇五
我們黨歷來高度重視制度建設，始終把制度治黨作為管黨治黨的治本之策。習總書記指出，“從嚴治黨靠教育，也靠制度，二者一柔一剛，要同向發(fā)力、同時發(fā)力。”近年來，省委針對年度目標責任考核、干部教育監(jiān)督管理，以及反“四風”、正黨風、轉(zhuǎn)作風出臺的一系列制度機制，都體現(xiàn)了嚴字當頭、從嚴從實、一嚴到底的全面從嚴治黨新內(nèi)涵新要求。
這次出臺的“三項機制”，鼓勵激勵是前提，容錯糾錯是保障，能上能下是關鍵，三者相互銜接、相互配套、相輔相成，出發(fā)點和落腳點都聚焦于給足動力、激發(fā)活力、夯實壓力、凝聚合力，更多地體現(xiàn)了嚴中有愛、寬嚴相濟、剛?cè)岵⒅氐睦砟詈蛯颍俏沂↑h建制度改革特別是干部人事制度改革的一項重大舉措。
鼓勵激勵 給足動力
當前,在新常態(tài)下，一些干部的精神世界和思想觀念發(fā)生了變化，尤其是在全面從嚴治黨的新形勢下，少數(shù)干部明顯不適應，出現(xiàn)了廉而不為、嚴而慢為、懶政怠政等問題。面對這種情況，要讓干部始終保持工作熱情和激情，僅靠思想教育遠遠不夠，必要的、正向的褒獎和鼓勵不可或缺。
省委出臺鼓勵激勵機制，在原有獎勵激勵辦法的基礎上，進一步細化條款、豐富內(nèi)容、加大力度，提高含金量和激勵性，就是要給干部干事創(chuàng)業(yè)注入強勁動力，讓能干事、會干事、干成事的干部精神上受鼓勵、物質(zhì)上得獎勵、政治上有提升;就是要通過樹標桿、給實惠、給位子等措施，讓干部的精神抖擻起來、動能釋放出來、干勁迸發(fā)出來，形成爭先創(chuàng)優(yōu)、比學趕超的良好氛圍。榜樣的力量是無窮的，有人想干事，就會有更多的人來干事;人人都干事，我們的事就會越干越好。只有把鼓勵激勵機制用好用充分，才能激發(fā)干部的內(nèi)生動力和工作勁頭，從而更好地帶領群眾干事創(chuàng)業(yè)、建功立業(yè)。
容錯糾錯 激發(fā)活力
對想干事、敢干事的干部來說，允許失敗、寬容失誤是最大的支持。小平同志曾指出，“改革開放膽子要大一些，看準了的，就大膽地試，大膽地闖。……，對的就堅持，不對的趕快改，新問題出來抓緊解決。”就是說，要容許干部在干事創(chuàng)業(yè)中出錯、糾錯、解決問題，這樣才能推動發(fā)展。
今天，全面深化改革步入深水區(qū)，經(jīng)濟社會發(fā)展的競爭愈加激烈，面對諸多新情況、新問題，迫切需要廣大干部提振信心、大膽探索，勇于擔當;需要進一步加強制度設計，給干事創(chuàng)業(yè)者提供寬松的環(huán)境和氛圍。在這樣一個大背景下，省委出臺容錯糾錯機制，體現(xiàn)了鮮明的時代特征和時代要求。容錯糾錯關鍵是“容”，就是要為改革創(chuàng)新者加油助力，讓他們放下包袱、輕裝上陣，創(chuàng)造性開展工作;為勇于擔當者壯膽撐腰，引導他們在急難險重任務面前迎難而上、主動作為;為實心干事者吃下“定心丸”，讓他們不氣餒、不懈怠、不心寒，更加認真負責地履行職責使命。
只有真正為擔當者擔當，解除干部的后顧之憂，才能最大限度激發(fā)干部活力，從而形成人心思進、百舸爭流、敢闖敢試的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。
能上能下夯實壓力
干部能“上”不能“下”，是干部隊伍建設的一個“短腿”問題。從現(xiàn)行的干部體制來看，對干部“下”、如何“下”，沒有一個完全的、系統(tǒng)的、制度化的規(guī)定，一些干部占著領導崗位，卻不履職盡責，更有甚者，整天抱著“干與不干一個樣”“干多干少一個樣”“多干多錯不干不錯”等觀念混日子，嚴重貽誤了黨的事業(yè)發(fā)展，損害了黨和政府在群眾心目中的形象。
省委出臺“能上能下”機制，就是要進一步強化平庸者下、失職者下、不適應者下的鮮明導向，著力破解“下”的問題，這是干部人事制度改革的一項重大突破。
能上能下核心在“下”，就是要讓那些渾渾噩噩、碌碌無為，干事勁頭不足、推動工作不力，不適宜擔任現(xiàn)職的干部“下”，讓那些在全面從嚴治黨和經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下不適應、不善為、不敢為的干部“下”，讓那些在緊急情況下、急難險重工作中“掉鏈子”“當逃兵”的干部“下”，通過“下”使我們的干部產(chǎn)生危機感、緊迫感、敬畏感，把工作和事業(yè)放在心上。只有讓“下”成為常態(tài)，才能讓爭先創(chuàng)優(yōu)成為常態(tài)，從而更好地把黨的事業(yè)推向前進。
縣域經(jīng)濟是國民經(jīng)濟的基礎和支撐。當前，受國際國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展復雜形勢的影響，縣域經(jīng)濟下行壓力不斷增大。面對資源環(huán)境制約壓力日趨凸顯，創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展內(nèi)生動力不足，脫貧攻堅、民生建設任務繁重等問題和差距，我們能不能把握新形勢、解決新矛盾、戰(zhàn)勝新挑戰(zhàn)?能不能協(xié)調(diào)推進“四個全面”戰(zhàn)略布局、落實好“五大發(fā)展理念”?能不能把習總書記“五個扎實”要求落到實處、推動縣域經(jīng)濟社會發(fā)展?關鍵的關鍵，取決于各級黨組織和領導干部的引領力和戰(zhàn)斗力，取決于整個干部隊伍內(nèi)在的動力、活力和壓力。
“三項機制”的出臺，為各級各類干部謀發(fā)展促發(fā)展規(guī)劃了“動力源”、吃下了“定心丸”、裝上了“增壓閥”，必將對全省縣域經(jīng)濟社會發(fā)展起到強有力的助推作用。只要我們把“三項機制”學習好、領會好、貫徹好，不折不扣落實省委要求，就一定能讓“三項機制”落地生根、釋放勢能，從而凝聚起推動縣域經(jīng)濟社會發(fā)展追趕超越的強大合力!
