制定計劃前，要分析研究工作現狀，充分了解下一步工作是在什么基礎上進行的，是依據什么來制定這個計劃的。寫計劃的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編帶來的優秀計劃范文，希望大家能夠喜歡!

供應科工作計劃和目標篇一

受經濟總體形勢影響，以及國家對高硫煤銷售臺階的不斷提高，預計20xx年煤炭價格仍然不會有大的起色。面對嚴峻的銷售市場，供應科將一方面保證公司的安全生產，另一方面要積極主動助推公司節能降耗、降低生產成本。

工作中牢固樹立“一切服務于生產”思想，全力做好物資供應工作，為我礦安全生產提供強有力的保障。同時加大市場調查力度，及時掌握材料價格漲跌變化，最大限度縮減采購成本，全年采購成本實現下降3%的目標。密切聯系材料使用部門，了解材料使用周期與性能，深化材料領用管理，實現資源利用率最大化。與生產系統密切配合，做好廢舊材料的回收與利用，提高修舊利廢，開源節流，降低庫存材料資金占用率。積極改進工作方法，完善基礎管理工作，努力鉆研業務知識，不斷規范工作流程。

以20xx年年末開展的薪資調整工作為契機，供應科對人員分工、崗位細則、工作制度進行了完善修訂，結合公司考核組對物資采購方面提出的建設性意見，20xx年將嚴格按照精細化管理模式扎實開展各項工作。

繼續抓好火工品的安全管理工作，加強隱患排查力度，做好火工品的采購、發放和保管，全流程責任到人，完善各項記錄臺賬，確保該項工作零失誤。

嚴格對庫房進行精細化管理，及時采購，滿足生產。賬目清晰，責任明確，賬、物、卡三者相符，嚴把材料的出入庫關，抓好物資的維護和保養。

繼續建立和完善供方信息庫，對供應商進行分類登記，確保每一個供應商資料不會流失，同時也有利于對供應商信息的掌握，清晰各家優勢與特色，不斷規范采購市場信息空間。

加大物資采購市場調查力度，嚴格合同訂購程序，規范工作手續流程，做到有計劃、有調查、有會議、有審批，做到物資材料采購質與量的最優化結合。

在科室管理過程中要繼續發揚勤儉節約的辦公習慣，努力降低勞動成本，提高工作效率。庫房管理要繼續加強對連隊材料使用的修舊利廢工作，做到月月有小結，在滿足安全生產的前提下努力降低庫存物資占用資金。打網車間要定期對機器設備進行維護保養，避免出現大損大壞事故，從點滴做起，將費用控制到最低。

供應科

二0xx年三月十九日

供應科工作計劃和目標篇二

在我礦井20xx年停產整頓情況下，我礦很抓質量標準化建設，放假學習期間貫徹落實《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規定》，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅持“管理、裝備、培訓”并重的原則，大力開展安全隱患排查治理，規范安全管理制度，嚴查三違整治，強化安全培訓,實現安全管理的“預防、預警、預控”，有力地推進我礦的安全穩定工作。20xx年工作規劃有如下要求：

1、20xx年全年杜絕重傷以上及二級以上非傷亡事故。

2、無職業病安全事故。

3. 杜絕“三違”現象；

4、礦井的“一通三防”工作年平均考核80分以上；

5、職工培訓合格率100%，持證上崗率100%。

針對農民工流動性大、安全素質偏低的問題，我科室將加強與施工隊之間的溝通，采取施工隊安全教育培訓與公司安全教育培訓相結合的方式，切實做好職工安全教育培訓工作。

1、加強職工培訓工作，努力提高職工的安全意識。各單位要結合礦年度安全培訓計劃要求，充分利用各種宣傳形式，認真組織員工學習《煤礦安全規程》、《煤礦職工安全手冊》、《煤礦安全質量標準化》、《防治水規定》、《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規定》等法律法規、各項規章制度、崗位手指口述、崗位描述操作技能知識，以提高全員

安全素質和操作技能，確保礦井安全生產。

2、各單位要把職工安全學習工作納入議事日程，結合礦安全培訓計劃，認真制定本單位培訓計劃和措施，并加以落實。要求每月組織各工種至少進行二次的安全學習，每次學習時間不得少于2課時；新工人、轉崗工人、必須按規定培訓，合格后方可上崗；特種作業人員必須持證上崗。安排崗位技能能手授課，以現場技能操作為主要授課內容，全面提高特種作業人員現場操作技能水平；在崗職工每個階段培訓結束后，連隊組織考試，礦負責監督，凡考試不合格者一律停崗學習，考試合格后方可上崗。

3、組織好班前會工作，結合生產過程中實際存在的問題，明確解決問題的辦法及措施，做到有計劃有步驟地安排好各項工作，并做好記錄。

為了全面貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，進一步搞好煤礦安全生產隱患排查與治理工作，有效遏制事故發生,依據上級文件精神，以落實安全生產主體責任制、治理安全生產隱患為重點，我礦開展了一系列隱患排查與治理工作，安全科配合礦部每旬認真做好例行檢查，組織好每旬安全大檢查工作，檢查內容有： 特種作業人員配備情況，通風管理情況，瓦斯防治情況等等。

對查出的隱患和問題，落實到每個人頭上，確保各類隱患整改到位，各單位對排查出的隱患，在短期內能完成的，立即整改，一時整改不了的要制定整改計劃、落實整改措施加以防范。并對整改隱患進行復檢。

（一）、提高認識，精心組織

各單位領導要提高認識，增強做好隱患排查治理工作的.責任感、緊迫感，切實加強對隱患排查治理工作的組織領導，建立和落實安全隱患排查治理工作機制，以高度負責的精神研究布置好安全隱患排查治理工作，精神心布置落實，抓好此項工作。

（二）、實出重點、落實責任：

認真開展隱患排查治理，做到排查不留死角、治理不留后患，對存在的重大安全隱患隊組，要明確監管責任人，做到掛牌督辦，確保隱患治理工作的落實。

（三）建立臺帳，完善機制：

建立安全隱患排查治理臺帳，把排查的安全隱患逐一建檔，做到安全隱患有登記，落實整改有措施，檢查督導有記錄，隱患銷號有驗收，做到安全隱患治理不留盲區，不留死角，形成安全隱患排查治理長效機制。

（四）、標本兼治，構建安全生產長效機制：

各單位要以隱患排查治理為契機，規范安全管理，實現隱患登記、整改、回查、銷號的全過程管理，分析近年來事故安全，吸取教訓，舉一反三，提高發現問題及解決矛盾和問題的能力，提升安全管理水平，使安全生產長效機制落到實處。

供應科工作計劃和目標篇三

20xx年是我公司煤化工項目由基礎建設轉向生產運行的一年，這一年，供應部將緊緊圍繞公司20xx年工作總體部署，發揚“精干高效、熱情服務、務實創新、謙虛謹慎”的工作作風，在20xx年的工作基礎上，以規范合理采購為原則，進一步降低生產采購成本。

在公司20xx年奮斗目標的基礎上，供應科制定以下工作目標：

1、 保證電煤和化工煤供應量，電煤達到60萬噸/年，化工煤達到50萬噸/年。

2、 加大市場行情調查力度，提高采購成本降低率，保證低價位采購。

3、 在保證質量的前提下，以最優惠的價格，從而確保公司對備品備件的需求，使生產滿意率達98%以上。

4、 做到倉庫賬、卡、相符100%。

1、 在原料煤市場調研的基礎上，加大力度，吃透煤炭市場行情，以最低的價格采購原料煤，并做到確保原料煤的質量和數量滿足生產。

2、 根據公司要求和項目建設進展情況，及時制定出臺物資供應方面的各項管理制度，建立物資計劃、采購、驗收入庫、庫管、出庫等各項管理制度，從而進一步加強物資采購制度建設，規范采購操作行為與程序。

3、 加強物資采購管理隊伍和具體工作人員的政治素質及業務技能學習，根據工作實際向公司提出完善物資采購管理機構和隊伍建設的建議。

4、 制定并完善供應部各崗位約束機制和激勵機制，即崗位責任制和個人考核制。

5、 開展市場調研，收集相關供應商的信息資料，從而進一步擴大供應商邀請范圍，充實供應商的信息庫。

6、 加強備品備件的詢價、比價工作，在保證質量的情況下，以最優惠的價格采購，并遵循經定價簽字后進行采購的原則。

7、 加強采購合同的管理及合同條款的審查，確保全年內無采購合同糾紛案件。

8、 加強對倉儲的管理，逐步完善倉儲的運行機制，進一步使采購、倉庫、財務互相勾通、互相協調。

20xx年，煤化工項目將建設完成，大量的物質采購工作將全面展開，對此，供應部將上下團結一心，不斷的創新工作思路，鞏固完善工作機制，改進工作作風，提高工作績效，為煤化工項目的全面運行提供原料及物質保障。