在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，一起來看看吧

ceo工作任務(wù) ceo工作內(nèi)容簡介篇一

定位：在初始年，ceo和營銷總監(jiān)就已經(jīng)對產(chǎn)品進行了市場預(yù)測，發(fā)現(xiàn)前兩年p1和p2的需求量比較大，p3產(chǎn)品在各個市場都有很好的發(fā)展?jié)摿Γ谑蔷蜎Q定我們公司在前兩年主要生產(chǎn)p1和p2，在第三年開始大規(guī)模的p3生產(chǎn)。并且開發(fā)本地、區(qū)域、國內(nèi)和亞洲市場，以及iso9000認證，毅然放棄國際市場。起初的計劃是用這三種產(chǎn)品爭做第三年的區(qū)域市場老大，然后將部分p1轉(zhuǎn)向p3，大規(guī)模的生產(chǎn)p2和p3，投入國內(nèi)和亞洲市場。

第一年：我們按照計劃借了140m的長期貸款，租用了一個大廠房，開發(fā)本地、區(qū)域、國內(nèi)和亞洲四個市場；建了兩條自動線：兩產(chǎn)p1，兩產(chǎn)p2。并開發(fā)p

1、p2和p3由于第一年只是建設(shè)時期，我們按照原計劃將我們的公司進行了建設(shè)。并剩余了足夠的資金。一切都在計劃之中。并且制定好了下一年的計劃。由于第一次訂貨會的順序是要看投放廣告額的多少，經(jīng)過商討，我們決定第二年投入11m的廣告額，爭取搶到上游的好的訂單。

第二年：投入廣告后，在訂貨會中，我們確實選到了一些好的單，并開始投入生產(chǎn)。這時候，我們開始商討如何交單。開始的時候由于忽略了資金的周轉(zhuǎn)問題，導(dǎo)致了在第三季余額不足的情況。此時，我們及時調(diào)整戰(zhàn)略，重新規(guī)劃好交單計劃，跟老師申請本年度重新開始。最后，我們順利的完成了第二年的生產(chǎn)。根據(jù)各組的情況，以及各組的市場趨勢。我們決定推遲一年進入亞洲市場。我們充分考慮到自己的情況，清點了公司的庫存。為下一年的公司的發(fā)展，制定好詳細的計劃。

第三年：雖然，我們沒在上一年成為市場老大，因為我們的投入量都很平均。于是我們將廣告費繼續(xù)平均在本地和區(qū)域市場。也將p3的研發(fā)暫緩。根據(jù)庫存和本年的產(chǎn)出，我們選了幾個比較好的訂單，因此這一年的生產(chǎn)和銷售都比較好。這個時候，我們發(fā)現(xiàn)，我們原先的計劃需要作出一些變動。因為我們看到其他的組，大部分都是比較看重p3的生產(chǎn)。只有少數(shù)的一兩個組，只是少數(shù)的生產(chǎn)p4。于是，我們商定在第四年，著重生產(chǎn)p4，少量生產(chǎn)p3和p2。增建兩條p4的自動生產(chǎn)線，兩個產(chǎn)p1的，分別轉(zhuǎn)產(chǎn)p3和p4。并進行iso9000認證。

第四年：這一年，我們很明顯的看到了市場的變化，果然如我們預(yù)想的那樣，大部分的組都將目光定在p3和p2上，由于起初沒有定好這個方向，在這一年我們勉強渡過，比沒有獲得太高的利潤。第五年：三四年本是最為關(guān)鍵的兩年，我們沒能爭搶到市場老大的位置，只是很平均的打拼每一個市場，而且在這一年我們講面臨著

154m的貸款壓力。好在我們著重生產(chǎn)了p4，競爭少了很多，我們?nèi)栽谶@年搶到了一些好的訂單。還是當初的一個決策問題，我們只好在這一年進行貼現(xiàn)，來還本付息，支付來年那154m的貸款。第六年：這是我們經(jīng)營公司的最后一年，這前年努力的基礎(chǔ)上，我們還清了所有的貸款。而且上年權(quán)益為55m。于是我們又代入一筆資金，進行生產(chǎn)。最終，我們的成績在所有的18個小組中排在中游部位。雖然沒有很好的成績，但是在整個過程中，在一次次失敗中，我們又一次次調(diào)整，一次次改變，學(xué)到了不少的東西。

總結(jié)這六年的工作經(jīng)歷，發(fā)現(xiàn)我們公司決策存在以下幾個問題：首先是資金問題。起初，我們沒有考慮到還貸問題，大肆地進行長期貸款，導(dǎo)致第五年生產(chǎn)很困難，最終以貼現(xiàn)的形式來進行還貸；其次是市場走向問題，考慮問題有些過于理想化，還好能夠及時地改進策略，最終保證公司的正常運營；還有就是對規(guī)則的不熟練，導(dǎo)致了在運營的過程中出現(xiàn)這樣或那樣的失誤。以后再有如此的機會，我相信我們這個團隊會做得更好。

ceo工作任務(wù) ceo工作內(nèi)容簡介篇二

沙盤模擬經(jīng)營ceo工作總結(jié)

班級：營銷105

小組成員；錢昱丞，傅妍莉，俞世琴，吳利潔，周亞星

沙盤模擬經(jīng)營ceo工作總結(jié)

5月學(xué)校安排我們實訓(xùn)，實訓(xùn)項目是物理沙盤和電子沙盤的模擬實訓(xùn)。其中實訓(xùn)的內(nèi)容大概有：體會了解現(xiàn)代企業(yè)運作、經(jīng)營過程；認知市場、產(chǎn)品的定位財務(wù)管理的內(nèi)容及經(jīng)營核算等。通過實訓(xùn)，我感受到每個企業(yè)都必須有明慧的人才，學(xué)會了很多別人學(xué)不到的東西，認知企業(yè)經(jīng)營人的辛苦。同時，這次實訓(xùn)我做為ceo，體會最深，也挺滿意自己的表現(xiàn)，另外，通過實訓(xùn)，認識到現(xiàn)代企業(yè)以銷定產(chǎn)的全部流程，了解企業(yè)管理中各個環(huán)節(jié)的活動及功能，感受企業(yè)盈利實訓(xùn)過程，初步了解財務(wù)報告的各要素，以及制作過程等。

企業(yè)名稱：f公司

擔(dān)任職務(wù)：ceo

erp沙盤模擬實訓(xùn)在忙碌中結(jié)束了。在這次實訓(xùn)中我們深深的感覺到了公司經(jīng)營的不易，特別是存在強大市場競爭中的企業(yè)，存亡往往就在一念之間。

歷經(jīng)“六年”的時間，在我們5人的齊心協(xié)力下，白手起家，到最后擁有穩(wěn)定的生產(chǎn)和經(jīng)營模式。看著自己的公司，一點一點的成長，大家都很欣慰。定位：在初始年，ceo和營銷總監(jiān)就已經(jīng)對產(chǎn)品進行了市場預(yù)測，發(fā)現(xiàn)前兩年p1和p2的需求量比較大，p3產(chǎn)品在各個市場都有很好的發(fā)展?jié)摿Γ谑蔷蜎Q定我們公司在前兩年主要生產(chǎn)p1和p2，在第三年開始大規(guī)模的p3生產(chǎn)。并且開發(fā)本地、國內(nèi)和區(qū)域市場，以及iso9000認證，放棄國際市場。實訓(xùn)過程 物理沙盤

第一年：根據(jù)我們的整體發(fā)展戰(zhàn)略，因為資金比較少，所以必須盡快實現(xiàn)產(chǎn)能的提高，我們必須拿到較大的產(chǎn)品訂單以盤活資本。根據(jù)各產(chǎn)品的數(shù)量單價、利潤等情況專注于研發(fā)p1產(chǎn)品，同時開發(fā)p2產(chǎn)品，進行iso9000認證。

第二年：由于沒有開發(fā)區(qū)域市場，我們沒有與其他組產(chǎn)生競爭，我們按照既定的戰(zhàn)略目標，在滿足了本地市場訂單的要求下，我們除了繼續(xù)對已開發(fā)的項目進行投入、開發(fā)國際市場外，還增加了半自動生產(chǎn)線，以供來年生產(chǎn)p2。第三年：這是我們經(jīng)營最困難的一年，由于資金短缺，我們不得不變賣一條手工線，轉(zhuǎn)產(chǎn)鋪設(shè)半自動生產(chǎn)線，而這樣的產(chǎn)能只能讓我們勉強滿足保持本地市場老大地位的訂單。使我們喪失了p2在國內(nèi)市場的競爭力。

第四年：這年亞洲市場開發(fā)成功，資金較為短缺，對接下來的工作開展造成了阻礙和影響，訂單數(shù)量難以擴大，源于生存能力不足，因此購置了一條全自動生產(chǎn)線。我們以3m的廣告投入，選了三張訂單，但疏忽了iso9000的投入，我們因此失去了其他優(yōu)單的選擇權(quán)。

第五年：經(jīng)歷了第四年的失誤后，我們及時調(diào)整，通過較大的廣告投放以及產(chǎn)能的供給，接下了比上一年更多的訂單數(shù)量。

與此同時，iso9000資格認證產(chǎn)品p1、p2、p3以及本地、國內(nèi)與亞洲市場全部開放完畢。加之帶了一些款項，總算完成計劃。

第六年：由于前幾年的積累，雖然我們擁有本地市場老大地位，國內(nèi)市場和亞洲市場領(lǐng)先的地位，但由于保守的生產(chǎn)投入，以及保守估計競爭對手，分散了我們的資金。我們總體上來看，也算完成了本次實驗。期間各部門協(xié)調(diào)良好，分工較明確，最值得的成就是全組人員團結(jié)一心，克服了種種困難，獲得了寶貴經(jīng)驗。

電子沙盤

第一二年：全體人員都有認真討論，制訂我們企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，及時了解和掌握了電子沙盤的規(guī)則。比物理沙盤更認真地分析了市場預(yù)測圖，并繪制了產(chǎn)品與廣告投放關(guān)系圖。

新一輪沙盤開始，本公司吸取物理沙盤保守經(jīng)營的經(jīng)驗，因此準備擴大生產(chǎn)，購置全自動與柔性生產(chǎn)線，長期貸款，借了最大額，保證順利開展戰(zhàn)略計劃。第三四年：由于訂單數(shù)量接到過于少，導(dǎo)致生產(chǎn)線空敞，折舊費等綜合費用龐大，我公司已經(jīng)很難扭轉(zhuǎn)局面，但全體人員團結(jié)一心，也與老師進行良好的溝通，得以繼續(xù)經(jīng)營。

第六年：本年結(jié)束后，實驗也全部告一段落，期間發(fā)生的所有狀況突變，都給我們留下深刻的印象，鍛煉了我們的執(zhí)行能力、應(yīng)變能力、操控全局等諸多能力。成為我們難能寶貴的經(jīng)驗。雖然公司最終沒能好轉(zhuǎn)，狀況堪憂，但實驗結(jié)束后，我們也從比別人多的錯誤中發(fā)現(xiàn)了更多的知識與經(jīng)驗，這讓我們受益匪淺。

總結(jié)這六年的工作經(jīng)歷，發(fā)現(xiàn)我們公司決策存在以下幾個問題：首先是資產(chǎn)很困難，金問題。起初，我們沒有考慮到還貸問題，大肆地進行長期貸款，導(dǎo)致第三年生過于理想化，規(guī)則的不熟練，機會，我相信我們這個團隊會做得更好。最終以貼現(xiàn)的形式來進行還貸； 還好能夠及時地改進策略，導(dǎo)致了在運營的過程中出現(xiàn)這樣或那樣的失誤。最終保證公司的正常運營；其次是市場走向問題，以后再有如此的考慮問題有些還有就是對

ceo工作任務(wù) ceo工作內(nèi)容簡介篇三

ceo個人年度工作總結(jié) 二○一一年工作報告 xxx有限公司

二○一一年一月 xxx有限公司

二○一一年工作報告

一、公司基本情況

1、公司重組情況介紹

xxx是以yy的研發(fā)和銷售為主營業(yè)務(wù)的實業(yè)公司，公司于2011年7月1日進行資產(chǎn)重組, xxx科技有限公司投入貨幣資金x萬元人民幣入股,原xxx以無形資產(chǎn)作價x萬元人民幣及生產(chǎn)模具為固定資產(chǎn)作價x萬元人民幣入股,重組后的xxx公司注冊資本為x萬元人民幣。2、公司目前發(fā)展情況

到目前為止，公司已建立和發(fā)展了兩個分公司，即x分公司和y分公司，x分公司是在原xxx分公司的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，有一定的組織機構(gòu)和公司運作基礎(chǔ)，也是目前公司銷售稅控產(chǎn)品的一線隊伍；y分公司組建的時間較短，人員及組織機構(gòu)尚未健全，產(chǎn)品銷售市場尚未打開。3、公司管理機制

公司自重組以來,整合公司各項資源、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，對外全力開拓銷售市場，鞏固和尋求產(chǎn)品市場，對內(nèi)調(diào)整和規(guī)范公司內(nèi)部管理機制，在公司的運作和日常管理中，嚴格按照《公司法》及本公司的《章程》和總公司的要求，不斷完善公司治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范公司運作,建立了公司管理制度、部門職責(zé)與工作指引、分公司及代理商

管理制度及工作規(guī)程等各層次的管理制度與規(guī)程文件體系，先后制訂了《人力資源管理制度》等6則人事、行政管理制度，《費用報銷管理制度》、《現(xiàn)金借款管理制度》等7則財務(wù)管理制度，《分公司銷售回款管理規(guī)定》、《分公司費用預(yù)算管理規(guī)定》等9則分支機構(gòu)管理操作規(guī)程，并有公司商務(wù)、客服、代理商管理等規(guī)程文件正在加緊編制審定過程中，依據(jù)管理制度及規(guī)程建立的新工作體系，有效的規(guī)范和理順了公司人、財、物，責(zé)、權(quán)、利之間的關(guān)系，有效提高了總公司與分支機構(gòu)之間、部門與部門之間的工作效率，為公司科學(xué)管理,為公司安全平穩(wěn)運作及未來發(fā)展提供了有力保障。

4、業(yè)務(wù)進展情況介紹

截止2011年末，公司重組整整半年時間，通過公司全體員工的努力，目前已取得銷售產(chǎn)品的突破性進展，x分公司已在12月中旬開始銷售業(yè)務(wù)，截止2011年12月31日，x分公司銷售共114臺，銷售收入303700元，并已按公司對分支機構(gòu)收支兩條線的財務(wù)管理要求將前銷售款266500匯入總公司帳戶。為配合公司稅控產(chǎn)品的生產(chǎn)及銷售業(yè)務(wù)，公司技術(shù)部門做了大量卓有成效的工作，并與xxx科技有關(guān)部門共同完成了oem廠商的調(diào)研、競爭性談判工作，化解了xxx短期內(nèi)產(chǎn)品缺乏的困境，技術(shù)人員直接投入oem一線工作，明確產(chǎn)品技術(shù)要求，進行成品測試、驗收，并及時掌握反饋信息，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)；組織分支機構(gòu)、代理商的技術(shù)培訓(xùn)，參加演示，此外，還按照稅務(wù)部門反饋的市場需求進一步修改完善了“管理系統(tǒng)”、“通訊軟件”、“進銷存系統(tǒng)”，并

積極準備“生產(chǎn)許可證”的認證材料，提交測試產(chǎn)品，模擬生產(chǎn)線，已順利完成 “生產(chǎn)許可證”的產(chǎn)品測試、生產(chǎn)場地審查等工作。

在研發(fā)方面，已進入了緊張的編程階段，根據(jù)國家的最新要求，進一步修改和完善技術(shù)方案，進行關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，嚴格按照研發(fā)規(guī)范要求，力爭優(yōu)質(zhì)高效地進行研制工作，努力早出產(chǎn)品、快出產(chǎn)品。

二、公司組織機構(gòu)及人事安排

本年度，公司根據(jù)市場及產(chǎn)品營銷狀況，在人力資源發(fā)展策略上采取了健全組織架構(gòu)、適度謹慎發(fā)展的指導(dǎo)思想，將公司管理及運營機構(gòu)控制在一個有效合理的水平，形成了以董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)為核心的公司領(lǐng)導(dǎo)集體，并培養(yǎng)與發(fā)展了一批中層管理干部、技術(shù)骨干，基本形成了領(lǐng)導(dǎo)核心，管理骨干及工作團隊的三層組織架構(gòu)管理模式，為2012年公司的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)與人力資源儲備。

總公司現(xiàn)有人員22人，其中公司高層領(lǐng)導(dǎo)4人，中層部門經(jīng)理5人，資產(chǎn)重組初期，總公司在編員工10人，本年度新招聘18人，調(diào)入2人，試用期淘汰4人，主動離職1人，因病離職1人，內(nèi)部調(diào)出2人，人員流動及離職率處于合理水平。

分支機構(gòu)方面，根據(jù)產(chǎn)品銷售市場狀況，為保證產(chǎn)品銷售與售后服務(wù)，x分公司目前在編人員24人；增設(shè)y分公司，人員編制3人。

公司組織結(jié)構(gòu)圖如下：

三、公司財務(wù)狀況 1、資金狀況

截止2011年12月31日，總公司投入資金x萬元人民幣，x分公司銷售收入貨款x元人民幣，利息收入等其他資金流入x元人民幣，年末帳面可用貨幣資金x元人民幣，實際已用貨幣資金x元人民幣，資金流向及使用情況見附表一：《資金使用情況表》。2、費用支出情況

經(jīng)營之道ceo的個人總結(jié)

班級：國際營銷班 學(xué)號：200830954314 姓名：吳雨陽

為期兩天的沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營實訓(xùn)結(jié)束了。我原以為電子沙盤模擬會比物理沙盤輕松，沒想到經(jīng)歷兩天的實際操作，比物理沙盤更糟。為了制定好每年的運營計劃，我們每一個運營年度之前都要認真討論，但似乎每次都存在盲點，導(dǎo)致每次都有一些不理想的結(jié)果。我們學(xué)生被分成18個團隊，每個團隊3人，各代表著ceo、cfo、市場總監(jiān)。每個團隊會得到300萬資產(chǎn)去組建公司，安排生產(chǎn)，宣傳、廣告、生產(chǎn)線等等，連續(xù)從事5個會計年度的經(jīng)營活動。通過直觀的企業(yè)沙盤，模擬企業(yè)實際運行狀況，內(nèi)容涉及企業(yè)整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、市場、銷售、財務(wù)管理、團隊協(xié)作等多個方面，在比賽中體驗完整的企業(yè)經(jīng)營過程，感悟正確的經(jīng)營思路和管理理念。在短短兩天的課程比賽中，我們將遇到企業(yè)經(jīng)營中常出現(xiàn)的各種典型問題，必須一同發(fā)現(xiàn)機遇，分析問題，制定決策，公司才能保持成功及不斷的成長。比賽開始時首先要充分了解比賽規(guī)則。

在5年的經(jīng)營過程中雖然擔(dān)任ceo的我沒有領(lǐng)導(dǎo)我們小組獲得好的名次，可是我認為這才是我最大的收獲，也正是這樣體會到很多，也明白了很多：

1、作為ceo必須要有長遠的目光，同時結(jié)合當前制定短期的經(jīng)營目標。

2、ceo必須作好各個部門的協(xié)調(diào)，時常尋問各個部門的發(fā)展進度。

3、cfo 市場總監(jiān) 財務(wù)總監(jiān)也必須做好溝通協(xié)調(diào)，在做任何一項工作前，必須與其他人員保持一致。

4、在公司出現(xiàn)狀況的時候，ceo必須要學(xué)會控制各個部門的情緒，在最短的時間內(nèi)做出最合理的決策，去解決問題，而不是追究問題的原因。

5、ceo必須學(xué)會分清計劃與控制，在經(jīng)營過程中你的整個計劃是不能隨便改變的，可以的只是采取適當?shù)目刂谱兓?/p>

6、永遠不要低估所有小費用的總和。 7、ceo必須和你的財務(wù)總監(jiān)保持密切的聯(lián)系。8、市場永遠是博弈的，很多時候就算你有充分預(yù)算，也可能達不到預(yù)期。

9、在最初經(jīng)營的3年內(nèi)，不要去想能贏利多少，而是想盡量為后面的發(fā)展做準備，把3年內(nèi)的權(quán)益下降保持在適當?shù)目刂品秶鷥?nèi)。

10、先期貸款購買廠房也許會在你最關(guān)鍵的時候救你一命，相信我！

11、記得不要在慌亂中下決策，你不會那么走運！ 12、不要在下雨的時候再去修補屋頂。

13、當你有充裕的資金時，可以去考慮利潤大的投資方案；當你資金緊缺時，可以去考慮利潤率高的方案。

為期兩天的erp沙盤模擬結(jié)束了，盡管時間不長，但使我對在專業(yè)知識，體系構(gòu)架理性認識的基礎(chǔ)上，更多地對企業(yè)經(jīng)營管理的感性知識層面有了深切的體會。簡單總結(jié)如下：

1.不斷總結(jié)、學(xué)習(xí)

中國有句古語叫 “一將成名萬骨枯”，這句話除了對戰(zhàn)爭殘酷性的批判之外，還揭示了一個更加深刻的管理學(xué)問題，那就是完全依靠管理實踐在實戰(zhàn)中培養(yǎng)管理者，其代價是極其慘重的，任何組織和個人都難以承受如此巨大的培養(yǎng)成本。戰(zhàn)場上的火線歷煉固然可以培養(yǎng)攻無不克的將軍，大范圍的崗位輪換也是培養(yǎng)經(jīng)營型管理人才的有效方法，但這些方法同樣會使組織付出高昂的培養(yǎng)成本，承受極大的失敗風(fēng)險。

但是在沙盤模擬訓(xùn)練中，我認為多犯錯誤收獲更大。不管你犯了多少低級可笑的錯誤，暴露了多少自身存在的缺點，有多少決策和執(zhí)行的失誤，都不會給企業(yè)造成任何實際的經(jīng)濟損失。但是模擬經(jīng)營中那些痛苦的教訓(xùn)和失敗的經(jīng)歷卻能令我們在特定的競爭環(huán)境下，與實戰(zhàn)相比更深切并且具體的體會。2.規(guī)劃和構(gòu)建完善的戰(zhàn)略思維

原以為戰(zhàn)略思維只是一個企業(yè)的ceo指定的企業(yè)發(fā)展方向，是一個很概括，不好度量的概念，通過學(xué)習(xí)我看到戰(zhàn)略思維是從始至終都應(yīng)該在組織成員的意識和行動上有所把握，即從整體上來思考問題，遠比各管一攤有效率得多。另外，如何建立一個企業(yè)的戰(zhàn)略也是一個相當重要的問題，不可以被無視企業(yè)長期發(fā)展的“當期”意識制約管理者戰(zhàn)略縱深思維的形成，對企業(yè)持續(xù)發(fā)展和長期利益構(gòu)成直接傷害。現(xiàn)代優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人必須樹立基于現(xiàn)實的未來意識，因為只有這樣中國的管理者才能走出勢利與卑微，才能回歸責(zé)任與誠信，管理者的價值才能得以體現(xiàn)，中國的企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展、走向未來。

經(jīng)營之道模擬培訓(xùn)的設(shè)計思路充分體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展必然遵循的歷史與邏輯的關(guān)系，從企業(yè)的誕生到企業(yè)的發(fā)展壯大都取決于戰(zhàn)略的設(shè)定。要求管理團隊必須在謀求當期的現(xiàn)實利益基礎(chǔ)之上做出為將來發(fā)展負責(zé)的決策。通過學(xué)習(xí)，讓我深刻體會到了現(xiàn)實與未來的因果關(guān)系，管理者必須要承擔(dān)的歷史責(zé)任，學(xué)習(xí)運用長期的戰(zhàn)略思想制定和評價企業(yè)決策，而且必須有誠信的職業(yè)操守。3.學(xué)會根據(jù)團隊做出決策

一個組織是否成熟，明顯的標志就是看她有沒有能力形成并運用組織的智慧。溝通、協(xié)作和群體意識在未來企業(yè)競爭中的作用越來越被有遠見的組織所關(guān)注。中國企業(yè)更是迫切需要走出獨斷決策的傳統(tǒng)誤區(qū)，因為我們聆聽過太多能人的成功史，感染了過分濃重的企業(yè)英雄主義情結(jié)。在昔日的英雄們一次一次地上演著同一出悲壯的霸王別姬和愚蠢的承諾升級的今天，結(jié)論已經(jīng)顯而易見：僅僅依靠特殊資源構(gòu)建競爭優(yōu)勢的老路已經(jīng)走到了盡頭，企業(yè)的競爭越來越趨向于組織整體智慧的較量。

最后總結(jié) ：

ceo工作任務(wù) ceo工作內(nèi)容簡介篇四

輪值ceo工作總結(jié)

轉(zhuǎn)眼間，兩個月的輪值ceo結(jié)束了，工作中的點點滴滴對我個人的成長起到了較大的鍛煉和促進作用。管理過程中無大小事，只有輕重緩急之分。因此，只有一件一件的用心去解決，才能從根源上解決各種矛盾和困難。根據(jù)這兩個月以來的工作情況，將工作心得總結(jié)如下： 一、工作總結(jié) 1.輪值ceo 作為總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的輪值ceo制度，以各中心主任輪流坐莊的方式產(chǎn)生，對企業(yè)戰(zhàn)略策劃和制度建設(shè)短期負責(zé)；而企業(yè)的日常經(jīng)營管理工作，由各中心主任分頭負責(zé)。因此，總經(jīng)理、輪值ceo和各中心主任組成了公司的主要管理團隊，相互影響，相互制約，相輔相成。2.績效考核

績效考核的最終目的是建立一支高素質(zhì)、高境界和高度團結(jié)的員工隊伍，創(chuàng)造一種自我激勵、自我約束和促進優(yōu)秀人才脫穎而出的用人機制。因此需要在全公司實施績效考核，貫徹獎優(yōu)罰劣，徹底杜絕“大鍋飯”和“養(yǎng)老院”現(xiàn)象。

1）讓員工嘗到甜頭，努力去完成工作任務(wù)，鼓勵創(chuàng)新、節(jié)約；

2）各中心需要明確所有員工的工作崗位，在分配任務(wù)時堅持“效率優(yōu)先、兼顧公平”，適當照顧困難員工；

3）在中心主任打分時，根據(jù)員工的工作任務(wù)和工作能力去公正的打分； 4）建立良好的反饋機制和反饋渠道；

5）逐步加大或者調(diào)整獎懲力度，將績效考核常態(tài)化。3.膠管問題

1）建立事故反饋機制； 2）建立項目追蹤機制； 3）加大供應(yīng)商的開發(fā)力度。4.卷簧開發(fā)

1）完善技術(shù)儲備方案； 2）明確項目開發(fā)流程； 3）建立項目追蹤機制。5.格爾木事件

1）建立項目管理制度； 2）建立項目追蹤機制； 3）建立價格委員會。6.大修改造

隨著我國鐵路鐵路開發(fā)的逐漸完善，新建車站逐漸變少，廣州南站、深圳北站、武漢站、西寧站等大修改造項目逐漸增多，是未來一段時間公司重點發(fā)展的方向，需要引起足夠的重視。

1）技術(shù)文檔規(guī)范化，尤其是格式和內(nèi)容； 2）技術(shù)支持流程化、標準化。7.管理規(guī)范

1）不可推諉責(zé)任，計劃任務(wù)和崗位職責(zé)所對應(yīng)的工作都需要完成； 2）避免事不關(guān)己，高高掛起的亂象；

3）明確公司所有崗位的崗位職責(zé)，避免出現(xiàn)“三不管”地帶； 4）建立事故反饋機制； 5）建立仲裁機制。

二、工作建議 1.工資改革

1）工資由崗位工資、績效工資、工齡工資、社保工資和其它工資五部分組成，每個月財務(wù)部門向每位員工提供個人工資條；

2）崗位工資，即針對員工崗位級別確定的工資，由管理崗和專業(yè)崗兩部分組成。

? 管理崗分為五級，每一級級差500元； ? 專業(yè)崗分為十級，每一級級差200元；

? 年度優(yōu)秀員工一、二等獎，專業(yè)崗在下一年自動晉升一級；

? 對有特殊貢獻者，由總經(jīng)理核定，可以適當調(diào)整其專業(yè)崗級別，最多不超過三級；

? 實習(xí)生的專業(yè)崗級為第十級，工資800元。

3）績效工資：采用固定績效和工時績效兩種方法，生產(chǎn)、售后人員采用工時績效，其它人員采用固定績效。4）工齡工資：對于在公司工作時間1年以上5年以內(nèi)員工，每年年初月工資上調(diào)10元，在公司工作時間超過5年以上者，每年年初月工齡工資上調(diào)20元；

5）社保工資：公司和個人交給社保局的部分；

6）其它工資：根據(jù)相關(guān)制度，公司向員工發(fā)放的額外獎勵或者工資。2.崗位調(diào)整

1）員工在同一崗位工作滿3年以上，可向公司人事部門申請調(diào)整工作崗位，公司根據(jù)相關(guān)制度審核，通過審核者可以轉(zhuǎn)入新的工作崗位，試用期3個月，合格者留下，不合格者返回原工作崗位；

2）年度優(yōu)秀員工一、二等獎可以優(yōu)先調(diào)整。

3）副主任以上管理崗在同一崗位工作滿5年以后，采用強制輪崗方式，其專業(yè)崗不變，管理崗調(diào)整。3.事故集中處理

1）建立事故集中處理小組，固定成員由各中心副主任級別以上人員組成，流動成員由事故相關(guān)成員組成；

2）事故處理分為應(yīng)急處理和一般處理兩種；應(yīng)急處理為臨時召開會議，討論應(yīng)急事故的處理；一般處理為每月固定時間召開會議，對月度例會提出的問題進行集中處理；

3）集中處理流程為：各中心提出事故，集中處理小組討論，制定方案，下發(fā)相關(guān)部門執(zhí)行并提交事故集中處理報告。4.項目集中管理

1）建立項目集中管理小組，固定成員由各中心副主任級別以上人員組成，流動成員由項目主要負責(zé)人組成；

2）審核項目負責(zé)人的技術(shù)方案、進度安排與經(jīng)費預(yù)算等； 3）實時把握項目進度，及時跟催相關(guān)責(zé)任方；

4）審核項目成果、經(jīng)費決算和結(jié)題報告，并提交項目管理意見。5.技術(shù)儲備管理

1）建立技術(shù)儲備管理小組，成員由總經(jīng)理、技術(shù)研發(fā)中心主任和營運交付中心主任組成；

2）技術(shù)儲備管理小組積極了解行業(yè)動態(tài)，把握市場發(fā)展方向，制定公司發(fā)展戰(zhàn)略； 3）技術(shù)儲備管理小組接收全公司所有員工提議、建議或想法，技術(shù)研發(fā)中心主任篩選關(guān)鍵信息，形成技術(shù)研發(fā)計劃；

4）技術(shù)儲備管理小組審核技術(shù)研發(fā)計劃，確定技術(shù)儲備的研發(fā)方向，確定是否立項；

5）技術(shù)研發(fā)中心成立項目開發(fā)小組，進行技術(shù)儲備的相關(guān)研發(fā)。6.技術(shù)文檔規(guī)范

1）立項：技術(shù)方案、進度安排、經(jīng)費預(yù)算和立項報告；

2）物供：設(shè)備及零部件清單，標準件包括名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)要求、參考價格，定制件除了上述要求，還需要圖紙和特殊說明，并由物供部門確定采購價格、采購周期和主要供應(yīng)商；

3）生產(chǎn)：設(shè)備及零部件清單、圖紙及整機裝配圖，并由生產(chǎn)部門提供生產(chǎn)工時及生產(chǎn)工藝指導(dǎo)書；

4）質(zhì)檢：設(shè)備及零部件清單、圖紙及整機裝配圖，技術(shù)規(guī)格書，并由質(zhì)檢部門提供質(zhì)檢報告及質(zhì)檢工藝指導(dǎo)書；

5）安裝：設(shè)備安裝工藝指導(dǎo)書、使用說明書、培訓(xùn)方案；

6）售后：維保手冊、售后工藝指導(dǎo)書，并由售后部門提供售后報告。7）營銷：技術(shù)方案、工程安裝圖、拓撲結(jié)構(gòu)圖、成本核算、宣傳用品（ppt、海報、畫冊及視頻等）。7.仲裁管理機制

1）建立仲裁管理小組，成員由總經(jīng)理和各中心主任組成； 2）各中心對存在爭議的事項提交仲裁申請書；

3）仲裁管理小組討論，形成仲裁意見，明確相關(guān)方的責(zé)任與權(quán)限； 4）仲裁管理小組發(fā)放仲裁意見書。

以上為兩個月以來我的一些不成熟想法，希望對公司和員工的成長有一定的促進作用。