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ceo的職業素養 ceo應具備的能力 思維導圖篇一
領袖并非天生，而領導力是可以培養的。沒有人天生就是偉大的領導者成功的ceo也都是通過學習，長年累月的經驗累積才發展出領導者的永恒特質。作為ceo，要具備這些方面的素養：
一個好的ceo眼光獨到，有著卓越的優勢，專心致志于能使他與眾不同的事情。如果他能撥開迷霧，一針見血地指出公司面臨的核心問題，人們肯定會服從。
ceo們整個時間都在兜售一些東西向職員，向投資者，而且推銷主張常處于不斷變化之中。如果你尚無推銷背景，就需要訓練你的說服能力。
財務總監負責處理財務技術問題，但作為ceo，就應該能讀懂數字，明了數字之間的內在聯系，以對下一步的走向作出決策。這不僅包括預算，它還要求考慮到贏利能力。他將比以往任何時候都要更加關注利潤平衡表。
策略是你所在的公司在該領域的競爭力，上乘策略能助你領導公司在該領域或相關領域立于不敗之地。策略的宏觀還是微觀取決于你和你公司的抱負有多大。
帶領公司駕馭變化，跟領導一個部門是一個道理，但可能困難得多。你的行為需更為大膽，以取得明顯的效果。如同演電影不同于在舞臺上當眾演出一樣。你還需要樹立榜樣，選擇高級的隊伍，而且確保他們能適應你，影響職員，克服困難。
這需要能量和熱情。你需要有一種如同神諭的感覺，既能激勵自己，又能啟發他人。但這不是一朝一夕的事，也不是憑空產生的。卓越的眼光相對于空洞的說教更為重要。
卓越的ceo知道什么時候需要運用邏輯思考，什么時候要相信直覺。他們知道審時度勢，什么時候需要任其自然。他們知道什么時候需要管理，什么時候又需要引導。
那么，假設你有了以上一些素質，而且你已經實現了你的抱負，那么身處絕頂時又是一種什么樣的感覺呢?ogilvy europe在訪問了30名ceo后新近編輯的一份有趣的報告描述了這一群體。這是一個思考問題成熟，有時又常常陷入困惑的群體，這是一個能沖鋒陷陣，嘯叫前行的個體組合，像ogilvy europe主席邁克·威爾遜所言：“事情攪得他們夜不能寐，這只能養成他們的個人表現，而無助于商業才能。”
事實上，極少數ceo為獲得ceo處心積慮地作過準備。30位ceo中，只有兩位坦承他們對ceo這一角色夢寐以求。混到ceo這一檔后，他們首先驚異的是純粹的'等級和復雜性。報告寫道：“從這一點上來說，當初成為一個ceo有點類似親緣關系沒有太多的先天指引，或者后天的培養來幫助你實現這一夢想，有的只是你要成為自己的一份責任。”
還要有以下幾種能力：
與學歷不同，學習力指的是學習的能力。學歷高不代表學習力強，學習力強的人學歷不一定高。浙江的很多老板學歷不高但學習力超強，這也是他們取得成就的最重要的原因之一。現代社會知識更新快速，要想不被淘汰必須擁有快速的學習力。ceo作為企業的領航人，必須隨時根據環境的變化做出戰略、用人等方面的變化，而變化的準確性是建立在對環境洞悉的基礎上。學習力的缺乏將使ceo失去洞察環境的機會與敏感度，從而失去戰略調整以及策略變化的最佳機會。
在企業重大決策過程中，由于信息的不明朗、時間的短暫性、事態發展的急迫性以及對未來的不可知，任何一個決策都有可能對企業的發展產生重要的影響，甚至可能是致命性的。與此同時，ceo決策必須顧及各利益集團的利益，在這個過程中可能會產生激烈的沖突。ceo承擔著常人難以想象的壓力，我想創過業的朋友都會有非常深的體會。ceo能否在較強的壓力下保持正常的狀態對于決策的準確性是非常關鍵的。抗壓力已經成為ceo最重要的能力之一。
ceo必須有所為有所不為，做自己應該做的事情比如戰略的確定、團隊的配置以及制度的制定，將自己不應該做的事情授給下屬，而不要學諸葛亮的那種“鞠躬盡瘁死而后已”的狀態。要想使授出去的權力發揮應有作用的前提是ceo沒看錯這個人，一旦讀人發生錯誤，授出去的權力根本就不會發生作用甚至對企業產生致命性的影響。除了管理需要讀人外，與外界的利益相關者比如經銷商、供應商、媒體、政府等等打交道更需要讀人的能力。因此ceo必須發展出獨特的、有別于他人的讀人體系以確保自己不被“瞎了眼”!
很多時候隔閡、沖突、矛盾之所以產生是因為溝通力度不夠、溝通渠道不順暢、溝通的雙方耐心不足等等。ceo負責戰略的制定，但要想有好的結果產生，必須依賴全體員工的努力。要想最大限度調動全體員工的積極性，ceo必須讓全體員工了解企業的戰略目標、創造良好的工作環境與氛圍以及塑造良好的企業文化。與此同時，ceo不能高高在上，應積極傾聽員工的聲音包括創造傾聽的渠道、提高傾聽的能力與技巧等來了解員工的各種需求。
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