時間過得真快，總在不經意間流逝，我們又將續寫新的詩篇，展開新的旅程，該為自己下階段的學習制定一個計劃了。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

最新新店開業工作計劃篇一

采購的物品種類和數量與建筑的特點有著密切的關系。

餐挺總經理應從本飯店的實際出發，根據設計的檔次標準，同時還應根據本飯店的目標市場定位情況，考慮目標客源市場對餐飲用品的配備需求。如高檔宴會的布置需要；婚宴市場的產品。

餐廳總經理應密切關注本行業的發展趨勢，在物品配備方面應有一定的超前意識，不能過于傳統和保守。

在制定物資采購清單時，有關部門和人員還應考慮其它相關因素，如：餐廳上座率、餐廳的資金狀況等。采購清單的設計必須規范，通常應包括下列欄目：部門、編號、物品名稱、規格、單位、數量、參考供貨單位、備注等。此外，餐廳在制定采購清單的同時，就需確定有關物品的配備標準。

最新新店開業工作計劃篇二

新店、新禮、新時尚

新店添時尚、折上加折、禮中送禮

時尚新店、好禮相見

新店開業，精點時尚

活動周期：開業之日起十天(要害是前5天)

選擇周六或周日、最好是節假日開業。

25-40歲的社會各階層女士

本次活動也會通過促銷禮品的選擇來吸引一些男性消費。

適合40-60平米專賣店的開業連環喜方案

1、一重喜、進門有喜：

進店即贈予某某精美紀念品(或憑dm宣傳單即可贈予禮品)如1-3元左右的禮品打火機、便簽薄、原珠筆、鎖匙扣、撲克等

2、二重喜、買就送(買滿的金額、贈予的禮品各專賣店自行定制)：

(1)凡在活動期間凡購物就送“價值28元純棉襪子”一雙；

(2)凡在活動期間凡買滿258元，送價值48元精美寶珠筆一支；

(3)凡在活動期間凡買滿368元，送價值100元精美筆記本三組合一套；

(4)凡在活動期間凡買滿488元，送價值138元的真皮皮帶一條；

3、三重喜、獲贈貴賓卡，凡有發生購買的顧客，前50名贈予貴賓卡一張，注冊登記后成為永久會員。

1、店外主題海報：(主題任選其一)

新店新禮 新時尚

新店添時尚 折上加折 禮中送禮 企劃文案

時尚新店 好禮相見

新店開業 精點時尚

點精時尚 三降驚喜

2、吊旗：正面主題廣告詞，反面開業大吉或新品上市

3、易拉寶或*展架統一活動主題，與海報統一。

4、小立牌pop廣告分別置于所屬產品系列的陳列區域。

5、橫幅：活動主題內容

6、dm傳單內容同海報

7、大型充氣拱門(寫有活動主題)、升空氣球、刀旗、花籃等

8、其他：名片、禮品、貴賓卡、綬帶

1、硬環境：陳列、道具及燈光音響等，應符合特色龍品牌個性主題終端的要求，與形象宣傳的風格調性保持一致。

2、軟環境：專賣店導購員、收銀員等，其儀容儀表、服務規范等應與特色龍的品牌形象交相輝映。

最新新店開業工作計劃篇三

旗艦店運營計劃

第一階段：申請旗艦店

時間：1-2個月

需要支持：13w元天貓開店費用，四臺電腦，三臺打印機、辦公桌椅，（合計：20000），3000元軟件費用，產品包裝的設計費用（2萬），1個月的工資美工3000、企劃2500），包裝及其他的紙盒膠帶等等（5萬元），共計：228500元）

1、商標注冊（中藥材、花草茶或食品，建議一個商標一個類目），商標設計要簡潔明了，適合以后包裝設計，方便與設計。兩至三周時間

2、辦公地點、倉庫及設備的確定

3、確定要做的類目及產品

4、人員確定：

首先需要確定人員有美工（熟悉拍照）和企劃人員（兼推廣員）

5、商標下來開始確定包裝、定位、人群、及售后服務等（售后服務不僅僅指的是售后客服，還有對產品的一些附加服務產品如：禮品等）

6、商標下來以后，開始注冊天貓（時間月15天左右）tm商標保證金要10萬，r商標保證金5萬。押金3萬。

7、商標通知書下來，即刻開始印刷包裝及印刷品

8、天貓注冊期間，美工和企劃人員開始裝修及熟悉相關天貓的一些規則及制度。并確定裝修方案。注冊下來三天內必須上架10個產品！

9、天貓注冊期間，開始招聘客服1名、手機運營1名、倉庫管理員1名

10、天貓注冊期間，對運營人員，客服、倉管員（發貨打包員）及店長進行培訓。

11、天貓注冊下來一周后，正式開始營業。

第二階段：正式投入運營

時間：兩個月

需要支持：50000元試水廣告投放資金(包含前期刷單，直通車推廣等等)，貨款5萬元，合計：100000元

達成目標：平均125000元月營業額。

主要工作內容及步驟：

1.策劃店鋪開業活動，確定主推單品及單品活動

2.新品繼續上架

3.調整推廣工具，前期以刷單和直通車為主

4.列出客服部的工作內容以及培訓，工作流程

5.冬季主推貨品規劃

6.策劃雙11活動

具體工作細則：

1.策劃店鋪開業活動，確定主推單品及單品活動

2.調整推廣工具，前期以刷單和直通車為主

3.列出客服部的kpi以及培訓，工作流程

前期客服的主要工作為售前和售后，入職之前需要從品牌方獲取客服培訓，產品知識資料，入職一周到半個月為試用期(試培訓資料難易程度為主)，考核通過則轉正;客服的kpi前期主要以響應時間/平均回復字數等一些非業績任務指標為主的數據考核點;工作流程主要是：接待流程/快捷回復語句/加群流程/售后接待流程/退換貨流程等。

6.備貨

根據每日的銷量，計劃下一個月的備貨情況

第三階段：全店經銷過渡階段

時間：三個月

需要支持：貨款5萬元，10萬元的包裝費用及推廣費用。根據實際情況增加員工，添置電腦及打印機貨架等等共計萬元

合計17萬元。

達成目標：15萬至20萬元月營業額

主要工作及步驟：

1.列出各崗位kpi，工作流程，以及崗位職責，產品培訓

2.銷售目標：打造出1-2個定制萬件

3.多報活動（最少每月一次）

3.完善客服部的工作流程，提升一個客服主管

6.搭建店鋪內老顧客框架，提升客戶體驗，增加店鋪sns元素

7.制定xx年全年任務計劃

8.春天第一季度任務分解，產品，流量，銷售目標計劃

第四階段：成熟階段

時間：三個月

需要支持：250000元聚劃算資金支持，包含貨款，押金及推廣費用，共計250000元達成目標：30-50萬元月營業額(不含聚劃算)

主要工作內容：

1.完善部門構建，部門制度，工作流程，細分工作

2.周會/月會制度

3.第一次聚劃算活動策劃

4.團隊文化建設

具體工作細則：

1.完善部門構建，部門制度，工作流程，細分工作

例：推廣部，工作可劃分為直通車/鉆展/淘寶客/sns平臺，4人設置主管，該部門職責主要為以更低價格獲取更多流量，同時保證roi，因此主管的kpi為流量達成，以及廣告費用支出比例。鉆展專員工作流程：提出圖片需求-美工制作-測試-監控數據-返回修改-持續投放，其他崗位以此類推。

2.周會/月會/季度會議制度

該制度主要是為了更好分配工作及跟進工作進行，及時調整工作方向。例周會：匯報上周工作，提出工作碰到問題并共同解決，與其他部門存在問題，下周業績目標，工作方向等。

3.第一次聚劃算活動策劃

營業額想在春季實現一個飛躍，必須依靠一個2000以上的爆款持續銷售才有可能，因此考慮用聚劃算速度會快些實現目標。買版改版報價，初期選擇2-4個款篩選，并開始報名，通過后備貨并跟進。

活動的大致策劃：提前準備打印機，快遞單并且和快遞談妥當日取件人數可多一些，預

熱通過累計的老顧客，鉆展定向品牌方其他店鋪預告活動，監控收藏數據，并提前打包1/3的貨品，活動中以鉆展定向逸陽旗艦店為主要引流渠道，開始后客服部全程接待，其他部門留下必要人員，以部門為單位分別分配到掃描/打單/配貨/打包等崗位?；顒雍?天為售后高峰開始，安排售后人員上夜班解決各種問題。

部門架構

以營業額規模為導向劃分部門架構，營業額達到某個規模點提升至相應的架構，同時考慮每種人才招到的難易程度，決定每個階段的人員數量，第一個階段人員支出成本為營業額的15%。第二階段人員成本為營業額的10%，第三階段的人員成本為營業額的7%。

第二階段、月營業額：125000元

月可用人員成本：18750元

部門組建及人數

客服部：員工2人，共計4000元

物流部：1人，2500元（倉管）

推廣部：2人，手機+企劃2500元+3000元共計：5500元

美工部：1人，3000元

總成本：15000*2=30000元

注釋：前期人員成本有限，基礎工作例如售前，售后大家一起做，績效也不必太過于嚴格，美工和其他人員成本過于高，因此只招2個客服，分早晚班，每個班次一個人。

第三階段、月營業額：200000元

月可用人員成本：20000元

部門組建及人數

客服部：主管1人，員工2人，共計8000元

美工部：員工1人，共計5000元

推廣部：2人，手機+企劃2500元+3000元共計：5500元

物流部：倉管員1人，員工1人，共計4500元

總成本：22500*3元=67500元

最新新店開業工作計劃篇四

xxxx開店計劃書

一、項目描述

2．項目介紹（描述符合你的優勢和意愿的零售商店模式，包括店鋪的店名、店鋪業態、店內主要產品等。它有什么獨特之處？你的商店將向消費者提供什么？）

開嬰兒用品店投資分析開嬰兒用品店投資分析：市場前景：現在不少年輕父母是獨生子女，他們的消費觀念和消費水平相對于上一代父母已經有了很大的不同，在孩子的花費上尤其慷慨。xx年和xx年是中國傳統生肖的狗年和豬年。一波結婚潮已在今年第一季度出現。奶瓶、奶嘴、奶粉；衣服、尿布、尿褲；澡盆、推車、童床；枕頭、被褥、玩具??沒錯，這些“東東”

都是嬰兒用品。別看東西小，但林林總總的物什加起來，花在嬰兒身上的開銷，也要占據一個家庭消費支出的大頭。3．項目宗旨與理念

二、店鋪選址（店鋪的位置在哪里？為何這樣選址？）

三、競爭分析（相關的競爭對手有哪些？他們的經營狀況如何？他們有何優勢劣？）

四、目標市場分析（你的目標市場是哪些消費者？他們有哪些需求特征和人口統計特征？目標市場的規模有多大？未來又會如何發展）

五、店鋪運營與管理1．商品與服務策略2．商品采購3．價格制定與調整4．促銷策略5．店鋪設計

六、組織設計1．組織結構

2．團隊成員崗位描述和要求

七、經營目標（包括短期目標、中期目標和長期目標及達成的方式，如：多久達到損益平衡？多久要開始獲利？或是有無擴增的計劃。）

八、財務計劃

1．資金需求與使用計劃（開業和維持第一年的運營需要多少資金？它們分別用在哪里？）

2．融資計劃（預計開店的資金來源，是一個人獨資，還是和朋友合伙？如果合伙，每個合伙人的出資比例？同時還要考慮到現金、銀行貸款的比例或運用，這關系到未來開店后的利潤分配。）

3．現金流預測與損益預估表（規劃頭兩年的每月現金流量和損益表，第一年應該達到多少銷售額？如果沒有達到，你將采取什么措施。）

九、風險評估（經營的過程中會遇到哪些風險?該如何避免與應對？）

最新新店開業工作計劃篇五

開店計劃書

一、店鋪名稱：

食全食美小店鋪

二、業務內容:我們主要經營各種零食，如包裝類有豆腐干、牛肉干、魷魚等、糕點有各種類型的餅干，糖果類有口香糖，棒棒糖的食品，堅果類有瓜子、花生、核桃等，還有其他飲料、礦泉水等。

三、店鋪選址分析：

我們店鋪設定地點為創業街，大學生要去教學樓、寢室和操場等其他地方都會經過那里，以及食堂、家家樂超市，等都設立在旁。雖然人流多，但是競爭力強。

四、目標顧客：

主要針對城院的在校大學生、教師及其他愿意購買者

五、貨色搭配與采購管理：

貨色搭配：分別以糕點、糖果、堅果、肉類進行排列好，可將其零食放入每個小籃子中，這樣可以使大學生容易辨認零食，方便購買。采購渠道：我們是從批發市場進行零食采購商品儲存：

1.首先是自己的寢室和附近的寢室2.管理員的房間，這個可能比較困難

商品分類：

3.像大家經常喜歡吃的辣條，等肯定要多儲備，另外礦泉水、果汁、茶類等可相應增加儲備。

六、價格策略

鑒于小賣鋪是學生運營，且規模有限，所以，我們本著服務學生，薄利多銷的原則。定價策略上主要有以下要點：1）成本定價法

成本+運費+利潤2）通行價格定價法

由于很多食品的價格都是統一零售價，像可口可樂，綠茶等3）競爭定價法

首先在初期，可以適當地以稍低價格銷售

七、促銷策略