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計劃調度員崗位職責篇一

1、嚴格按照生產作業計劃組織企業的生產活動，做到指揮正確，組織嚴密，均衡完成生產計劃。

2、嚴格執行企業生產調度會上的各項決定與上級領導的指示，做到執行及時，并對執行的情況隨時進行檢查。

3、監督、檢查生產作業進度，掌握企業生產動態，協調生產作業進度，做好綜合平衡。及時了解并掌握各生產車間的生產、原材料供應與在制品庫存等情況，根據生產作業進度協調、督促生產車間零件和各工序在制品的流轉保持生產有效運行，對于不平衡現象及時進行協調，并加以妥善解決。

4、掌握企業的水、電、氣等設備的運行與供應情況，保證企業生產工藝的穩定。

5、掌握企業主要工藝指標的執行情況，主要生產設備的開、停機情況，以保證穩定安全的生產。

6、 銜接協調生產中各個環節出現的問題，督促檢查各產品生產技術準備、物資準備、輔助條件準備情況和生產過程的質檢過程、質量保證條件，及時向主管領導匯報，做到情況清、問題準。

7、經常深入生產現場進行生產作業調查與檢查，監督、檢查生產所需物料缺損情況，跟催生產環節缺失物料確保物料滿足生產、及時到位。對生產薄弱環節進行現場調度，并處理當班生

產過程中出現的各種問題。及時向主管領導匯報生產進度和發生的問題。掌握情況要準確，處理問題要及時，保證企業的正常生產。

8、協調相關部門做好生產設備的檢修工作，協調、聯系工作要及時，以盡快完成設備的檢修任務。

9、對當班過程中出現的生產事故，要組織好搶救工作，防止事故擴大，妥善處理生產現場，盡快恢復生產。同時要向上級領導與企業安全部門匯報。

10、負責當班生產情況的綜合分析，并總結當天的生產、設備檢修以及產量完成情況，查找生產瓶頸、分析問題原因、提出改進方案、編寫調度日報表并及時報送相關領導。

11、嚴格按照企業規定認真、準時做好交接班工作，在交接過程中，做到交接清楚，重點突出。

12參加公司生產調度會議，督促檢查生產（作業計劃和生產調度員會議決議執行情況。 參加臨時生產協調會，配合生產調度負責人解決生產過程中出現的問題。 在生產調度員會上匯報本周生產進度與處理問題的情況。

篇二：生產調度崗位職責

(一)生產調度工作的主要內容與基本要求

生產調度工作一般包括以下內容:

1.檢查.督促和協助有關部門及時做好各項生產作業準備工作.

2.根據生產需要合理調配勞動力.督促檢查原材料.工具.動力等供應情況和廠內運輸工作.

3.檢查各生產環節的零件.部件.毛坯.半成品的投入和出產進度.及時發現生產進度計劃執行過程中的問題.并積極采取措施加以解決.

4.對輪班.晝夜.周.旬或月計劃完成情況的統計資料和其它生產信息(如由于各種原因造成的工時損失記錄,機器損壞造成的損失記錄,生產能力的變動記錄等)進行分析研究.

對生產調度工作的基本要求是快速和準確.所謂快速.是指對各種偏差發現快.采取措施處理快.向上級管理部門和有關單位反映情況快.所謂準確.是指對情況的判斷準確.查找原因準確.采取對策準確.為此.就必須建立健全生產調度機構.明確各級調度工作分工.建立一套切合實際和行之有效的調度工作制度.掌握一套迅速查明偏差產生的原因.采取有效對策的調度工作方法.對生產調度工作的其它一些要求如下所述:

1.生產調度工作必須以生產進度計劃為依據.這是生產調度工作的基本原則.生產調度工作的靈活性必須服從計劃的原則性.要圍繞完成計劃任務來開展調度業務.同時.調度人員還應不斷地總結經驗.協助計劃人員提高生產進度計劃的編制質量.

2.生產調度工作必須高度集中和統一.現代化大生產中生產者成千上萬.生產情況千變萬化.講管理就必須講統一意志.統一指揮.建立一個強有力的助手.各級調度部門應根據同級領導人員的指示.按照作業計劃和臨時生產任務的要求.行使調度權力.發布調度命令.各級領導人員應充分發揮調度部門的作用.維護調度部門的權威.

3.生產調度工作要以預防為主.調度人員的基本任務是預防生產活動中可能發生的一切脫節現象.貫徹預防為主的原則.就是要抓好生產前的準備工作.避免各種不協調的現象產生.在組織生產的過程中.不僅要抓配套保證裝配需要.還要抓毛坯保證加工需要.防止只抓出產不抓投入.抓后不抓前的做法.只有做到[以前保后".才能取得調度工作的主動權.

4.生產調度工作要從實際出發.貫徹群眾路線.為此.調度人員必須具有深入實際.扎實果斷的工作作風和敢于負責的精神.要經常深入生產第一線.親自掌握第一手資料.及時了解和準確地掌握生產活動中千變萬化的情況.摸清客觀規律.深入細致地分析研究所出現的問題.動員群眾自覺地克服和防止生產中的脫節現象.出主意想辦法.克服困難.積極完成生產任務.只有這樣.才能防止瞎指揮.使調度工作達到抓早.抓準.抓狠.抓關鍵.一抓到底的要求.

(二)生產調度工作的機構和分工

企業的生產調度部門.是實施生產作業(進度)控制.進行日常生產管理.以實現生產作業計劃的責任部門.因此.每個工業企業都應該按照上下貫通.左右協調.集中統一.靈活有效的原則建立

起生產調度工作系統.在各個生產環節中都應設置專職的或兼職的`調度機構和人員.負責處理日常生產活動中產生的各種偏差.一般大中型企業設廠級.車間和工段三級調度.即廠部以主管生產的廠長為首.設總調度室(或生產科內設調度組)執行調度業務,車間在車間主任領導下設調度組(或調度員),工段(班組)設調度員.也可由工段長(班組長)兼任,在機修.工具.供應.運輸.勞動等部門也要建立專業性質的調度組織.

各級調度機構應明確職責和權限.規定編制.充實人員.并配備相應的調度技術裝備.

調度機構的分工應根據集中與分散相結合的原則.以及每個企業的生產技術特點來決定. 對于生產過程連續程度較高.各個生產單位之間生產活動聯系緊密.生產安全問題比較突出的企業(如化工廠.冶金廠.流水作業的機械廠等).生產調度的集中程度就要大一些.反之.廠內各個生產單位的生產活動獨立程度比較高的企業(如特種工藝美術廠.單件小批生產的機械廠等).生產調度工作的集中程度就應該相對小些.可把較多的權力下放給基層.

廠部調度機構的調度人員分工.一般有以下三種方式:

1.按產品分工.由每個調度員主管一種或幾種產品的調度業務.從所管產品的生產前準備.投料.生產.一直到產品完工的全過程.都由分管調度人員包干負責到底.這種分工的優點是:調度人員了解所分管產品的全過程.責任明確.特別適用于生產周期長的產品和新產品.其缺點是:容易發生對車間.工段的多頭指揮.影響調度工作的集中統一.

2.按車間.部門分工.由每個調度人員分工主管一個或幾個車間(業務部門)的調度工作.全面掌握所管車間(或部門)所有產品的生產及業務活動.這種分工的優點是:調度人員能全面了解該車間生產各種產品的情況(或該業務部門的全部情況).便于統籌兼顧.其缺點是:不能了解產品生產的全過程.容易發生前后脫節的現象.對于品種較穩定的成批大量生產.宜采用這種分工方式.

3.按產品按車間相結合的分工.即對穩定生產的品種.實行按車間分工的方式.對特殊的.難度大的.生產周期長的產品.設專職調度員.以保證此類產品較順利地完成生產全過程,同時又盡可能減少各種產品相互沖突.對車間.工段多元指揮的現象.

此外.廠級的設備.工具.供應.運輸.倉庫.勞動等部門.可根據實際需要.設立調度組.或指定專人負責調度工作.

(三)調度工作制度

生產調度是一項日常性的工作.應當把一些反映生產調度規律性的.行之有效的例行工作方法制度化.以指導調度工作的有效開展.調度工作制度一般有:值班制度.調度會議制度.現場調度制度.調度報告制度等.其內容視企業具體情況而定.

實行值班制度.為了組織調度.及時處理生產中出現的問題.廠部.車間都應建立調度值班制度.規模較大的企業可設中央調度控制臺.廠部.車間都要設值班調度.處理日常生產中的問題.值班調度在值班期內.要經常檢查車間.工段作業完成情況及科室配合情況.檢查調度會議決議的執行情況.及時處理生產中的問題.填寫調度日志.把當班發生的問題和處理情況記錄下來實行調度報告制度.為了使各級調度機構和領導及時了解生產情況.企業各級調度機構要把每日值班調度的情況報告給上級調度部門和有關領導.企業一級生產調度機構要把每日生產情況.庫存情況.產品配套進度情況.商品出產進度情況等.報企業領導和有關科室.車間掌握. 堅持調度會議制度.調度會議是一種發揚民主.集思廣益.統一指揮生產的良好形式.企業一級

調度會議由企業負責生產的領導主持.主管調度工作的科長召集.各車間主任及有關科室科長參加.車間調度會由車間主任主持.車間計劃調度組長召集.車間技術副主任.工具員參加.會前要做好準備.事先摸清問題.通知會議內容.集中解決生產中的關鍵問題.會議上議題要突出重點.要強調協作風格.會議既要發揚民主.又要有統一意志.

健全現場調度制度.領導人員下現場.到發生問題的現場去.會同調度人員.技術人員.工人三結合地研究生產中出現的問題.以求得矛盾的解決.這種方法有利于領導人員深入實際.密切聯系群眾.掌握下情.調動各方面的積極性.使問題可以獲得又快又好的解決.

堅持班前班后小組會制度.小組通過班前會布置任務.調度生產進度,通過班后會檢查生產進度計劃完成情況.總結工作.

篇三：生產調度員崗位職責

1、生產調度員在項目執行經理的帶領下工作。

2、負責全項目部日常生產、安全的協調調度和管理工作。

3、做好“上傳下達”工作，負責及時準確地向勞務班組下傳達生產任務、生產調度指令、各項通知、通報等；負責向有關領導及時匯報生產情況及主要生產進度。

4、隨時掌握生產、安全動態；對現場生產進度情況進行重點了解，發現問題應及時如實逐級上報。

5、負責建立完整的原始記錄，及時提出調度報表和生產、安全動態分析資料，做到匯報及時、數字準確、內容完整、問題真實。

6、對各區勞務隊的組織機構、主要崗位人員的有關情況和變動要及時了解掌握。

7、負責每周、每天的生產碰頭會的召集、記錄等工作。

8、負責匯總上報各區勞務隊的材料計劃，并按項目部的既定程序審核、審批后報材料組采購和及時的催促。

9、負責每周現場安全生產檢查的召集，配合安全負責人做好檢查工作。

10、 完成領導安排的其它工作。

計劃調度員崗位職責篇二

一、在生產經理的領導下，根據生產計劃和合同約定，安排日生產，下達任務單，申請配合比，主持開盤鑒定；

二、掌握生產環節，組織生產中的人力、運力均衡調配，及時處置施工現場遇到的問題，搞好與客戶的合作；

三、協調各調度員的工作，督導他們準時到位、嚴謹工作、及時反饋現場信息、正確判斷和處置情況；

四、嚴密組織產品出廠手續的辦理，保證送貨票據的填寫、車輛分派與裝載、送達地點與單位準確無誤，嚴格產品出站手續督導司機及時與工地代表辦妥交接手續并按時回交收執；

五、根據生產需要，編制原材料、設備及設備配件計劃。

六、參加公司生產會議，及時提出生產計劃執行情況、生產形勢分析、生產任務安排和提高生產效率，保證產品質量等方面的情況報告和工作建議，當好領導的參謀；

七、負責生產設備和車輛的管理和調度管理，落實技改，大修計劃的制訂，組織經常性的維護保養，使設備的完好率達到目標。

八、負責各種生產資料填報、審核與管理的組織，確保數據統計準確可靠，報表臺帳齊全完備。根據公司下達的年、季度計劃指標，編制攪拌站月生產計劃，提出日生產任務，并負責計劃的具體實施，搞好計劃調度；

九、負責所屬員工的工作安排、調度、考勤、技術培訓、業務考評以及對員工的獎懲建議。

一、在站長的領導下，依照分工對攪拌站的人力、材料、設備、車輛實施生產組織與調配；

二、及時掌握攪拌站各客戶混凝土的需求情況，做好混凝土生產和調配計劃；配合站長做好砼的合理調配工作；

三、密切與客戶工地代表的關系，搞好上請下達、信息反饋、生產數據統計和軟件資料的匯集整理工作；

四、按照客戶的實際供應需求，提前通知所有當班人員進入準備狀態，將施工任務交付給操作員。接到站長的開盤指令后，通知所有當班人員、設備進入工作狀態，攪拌機開始開盤生產。

五、在作業過程中，要及時掌握設備運轉動態、道路保障情況和現場施工情況，及時安排和調配混凝土攪拌車車輛數目滿足客戶的需要。如有意外情況，導致車輛不能滿足現場，應及時報告站長，做出有效的安排。當投入某客戶施工的罐車數目超過現場需求時，應根據情況對多余的罐車做出新的安排。

六、攪拌站調度者應隨時和施工現場保持聯系，充分了解現場的施工進度、現場的混凝土澆注狀況和混凝土質量狀況，發現問題及時解決。如有施工變動，及時通知操作員，并對生產任務做出新的安排。

七、供應混凝土時，要特別注意各客戶所使用的混凝土的標號、混凝土配合比是否相同，避免安排非同類、非同配合比的混凝土同時供應現場，避免不同混凝土的混用，造成質量事故；

八、做好混凝土生產的統計工作，根據操作員開具的“出庫單”和客戶灌注現場的簽認單，建立混凝土出庫臺帳；調度員需要每天統計罐車的工作狀況和混凝土的生產方量，并匯報給站長。

九、如有設備出現故障，影響到客戶的施工生產，應第一時間通知客戶現場施工人員，做出應對措施。同時報告站長，立即安排人員盡快搶修設備，在最短時間內恢復生產。如不能及時修復時，可直接向分部經理匯報，以便采取措施避免質量事故發生。

十、嚴守調度崗位紀律，工作時間保證全時在位，隨呼隨應、隨叫隨到，自覺維護企業形象。

計劃調度員崗位職責篇三

在運輸調度科科長領帶下負責日常生產調度及運輸組織工作。

1、執行公司各項規章制度，協調、指揮、組織當班生產，監督各段按計劃完成各項生產任務。

2、正確及時傳達調度命令和口頭指示，按規定填寫《調度命令登記簿》，及時傳達上級領帶對安全生產的指示和要求，并檢查執行情況，向主管領導反映。

3、掌握生產動態，了解各段作業情況，及時發現存在問題，并上報值班領導。

4、協調搞好與配煤場和上級部門的生產銜接，根據搜集的有關生產信息資料，合理組織當班生產。

5、聽取各段負責人和下現場干部的信息反饋，并及時向值班領導匯報，做好記錄。

6、負責處理安全生產中的一般問題，并向值班領導匯報。

7、負責各種生產任務臺賬的填記及保管，本部往來文電的收發登記。

8、對各段的值班人員、作業情況進行電話抽查，對違反紀律及作業程序的現象，及時制止并向上級反映。

9、使用文明用語，樹立文明窗口，搞好責任區衛生及備用的定置定位管理。

10、完成領導交辦的其他各項任務。

責任：

對當班生產調度的合理性負責。

權限：

1、對當班運輸生產有指揮協調權；

2、對調服命令及上級指示執行情況有監督檢查權。

計劃調度員崗位職責篇四

1、按照銷售管理部下發年度銷售計劃制定年度經營計劃、年度物資需求計劃；

2、根據銷售計劃綜合成品庫存及生產能力制定月度經營計劃、日生產作業計劃、月度物資需求計劃、月度鑄件需求計劃；

3、根據銷售管理部服務處下發備品計劃制定備品作業計劃；

4、監督車間生產計劃排產、生產、入庫、發貨進度。隨時掌握特殊件、關鍵件、緊缺件在各環節的生產進度，適時、適量組織各類零部件的儲備；

5、協調采購管理部及上級管理部門對主機廠緊急訂單、追加訂單需臨時采購的特殊零部件進行采購事宜、到貨時間、生產準備做好安排，并跟蹤相關工作進度，溝通銷售管理部對后續需求進行確認，需要時下發生產準備計劃；

6、因突發事件影響計劃按原計劃執行時，落實突發事件原因，按照預案重新確認供貨期，并及時通知銷售管理部及上級職能部門；

7、參與車間安全生產、文明生產活動，并對車間執行情況進行監督、指導、考核；

8、參與車間工藝紀律、勞動紀律檢查，對車間執行情況進行監督、指導、考核；

9、領導安排的其他事宜。

計劃調度員崗位職責篇五

一、聯系車輛并根據客戶要求和車輛資源合理的安排車輛進行配送，確保貨物準時到達;

二、打印路單排車匯總并進行路單整理;

三、安排車位表;

四、協助現場管理，監督司機依規范裝卸，對異常情況及時處理;

五、配送異常的分析及處理;

六、協調客服、財務、倉庫與跟車員、送貨司機的操作關系，負責跟車員、送貨司機的日常管理和配送培訓、輔導;

七、協助主管優化配送方案，降低配送成本，提高配送率和配送服務指標;

八、負責日常單據的收集整理;

九、達成kpi當年度目標設定;

十、完成領導交付之其它工作。