時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作與生活又進入新的階段，為了今后更好的發展，寫一份計劃，為接下來的學習做準備吧！那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢？下面是小編為大家帶來的計劃書優秀范文，希望大家可以喜歡。

投資發展部工作計劃 投資發展部培訓計劃篇一

【篇1：投資發展部2009年工作總結及2010年工作計

劃】

投資發展部

2009年工作總結及2010年工作計劃

2009年是集團公司成立后全面開展工作的第一年，在這一年中，我部認真貫徹省部合作會議紀要，按照集團公司董事會各項工作部署，在公司領導的正確領導下，銳意創新，在各項重點任務上取得突破性進展，業務拓展也取得較大成效，為2010年的工作推進奠定了良好的基礎。

一、2009年工作總結

在2009年中，我部堅持用心把握、用心工作、用心落實，積極推動了公司戰略制定、上市公司資本運營、投資項目論證及立項、投資計劃及管理等多方面的工作，較好地完成了上級交辦的任務。同時，在項目拓展上也充分發揮了前端部門的作用，取得了較大成效。現將2009年我部工作開展情況總結如下：

（一）務實創新，積極推進集團公司發展戰略制定、下屬子公司重組及相關管理辦法制定工作

1、通過對集團公司及下屬子公司的調研，牽頭完成了集團公司發展戰略初稿的編制，并安排布署了集團公司下一步公司戰略規劃工作的推進工作及下屬子公司未來的整合工作。

2、參與路橋股份國有股權劃轉工作，并派專人到上交所及中登公司完成了股權過戶事宜，集團公司正式成為路橋股份控股股東；

3、參與路橋股份非公開發行a股股票事宜，承擔了集團公司作為認購方應完成的系列工作，為今后繼續完善和打造上市公司投融資平臺積累了經驗。

4、完成了集團公司《投資管理暫行辦法》的制定，進一步規范了對公司及下屬子公司投資項目的管理，使投資管理工作有章可循，有法可依。

（二）夯實基礎，圓滿完成集團公司鐵路、公路項目的投資任務，積極推動多種經營項目的拓展 1、鐵路

（1）完成四川成蘭鐵路投資有限公司的注冊工作。（2）成西鐵路、成貴鐵路、成渝鐵路項目的前期準備工作。主要工作包括與成都鐵路局關于上述鐵路合作投資項目成立公司的公司合同、章程等談判；與鐵路沿線各地市州就合作投資鐵路項目、公司組建等工作展開洽談。

（3）集團公司投資計劃的制定與執行

①部省合資鐵路項目

2009年計劃撥付部省合資鐵路項目23.266億元，前三季度完成撥付資金1.297億元。其中蘭渝鐵路項目0.06億元，成蘭鐵路項目0.662億元，樂巴鐵路項目0.575億元。較好地按工程進度完成部省合資鐵路項目的投資建設。

另外，我部在成昆二線、川藏鐵路、巴達鐵路、達萬鐵路與遂渝二線項目的前期工作推進積極作準備。

②地方鐵路項目

2009年預計撥付地方鐵路鐵路項目5.901億元，第三季度完成資金撥付4.137億元，其中敘大鐵路項目0.4億元，歸連鐵路項目1.864億元、納敘（注資）鐵路項目的1.873億元的資本金全部到位。另外，隆納鐵路項目的資本金已籌措到位。

（4）成綿樂鐵路客運專線項目的股權收購

與眉山、樂山達成初步入股協議，德陽、綿陽的入股談判也在推進中。

2、公路

（1）與對應單位、部門和項目公司建立緊密的工作關系

積極主動與省委省政府、省交通廳建立工作聯系，認真學習相關文件精神，并貫徹到日常工作中。

與路橋集團投資開發部門建立業務溝通，達到上勤下達，并與項目公司建立起了緊密的工作匯報機制，做到按月、按季度向我部反饋信息。

（2）高速公路信息反饋機制的建立

為保證實時信息，我部與子公司之一的路橋集團投資部、財務部、經營部及項目公司達成信息共享機制。項目公司每月根據《關于進一步做好投資項目監測統計管理工作的通知》（川鐵投【2009】78號）提供的附表格式反饋高速公路信息。

（3）高速公路項目資本金的出借

依據2009年項目投資計劃，宜路高速公路已完成資金出借3億元，審批過第二批出借資金1億元，完成計劃的57%；成德綿高速公路已完成資金出借3億元，審批過第二批出借資金1億元，完成計劃的62%；成自瀘高速公路已完成第一批出借資金1億元的審批工作。

（4）高速公路的招投標工作

我部針對遂資眉高速公路遂寧至資陽段、眉山段和樂山至自貢高速公路進行了實地探勘、交通流量調查等工作。在采取了科學的投資決策依據后，我部就這三條高速公路進行了編標、投標工作。

（5）路橋集團注資工作

積極推動對路橋集團的注資工作，以解決由于路橋股份的劃出對其國家公路工程施工總承包特級資質的影響問題。3、多種經營

（1）參與了四川金頂兼并收購的前期工作，在對其現實情況及下屬資產狀況等進行深入研究后，結合當前宏觀及行業環境提出了可行的投資建議。

（2）對成都市投控集團下屬錦泰財險進行調研并提出了合理的投資建議。

4、完成了集團公司全年固定資產資金預算及采購的審核工作。

二、2010年工作計劃

2010年是公司發展的關鍵一年，是公司成立初期業績上大臺階的階段，在未來的一年中，我部結團公司和部門發展的實際情況，把以下工作做為明年的工作重點：

（一）積極準備部省合資鐵路、地方合資鐵路的前期準備工作。起草四川省《鐵路建設委托持股管理辦法》、《國有資產產權代表管理辦法》等規章制度。

（二）切實落實集團公司投資計劃及完善集團公司的投資模式。2010年是我國鐵路投資建設高峰期，抓住機遇，按質按量完成省委省政府下達的鐵路投資建設任務；在集團公司工作開展的過程中，探索集團公司投資新模式。

（三）進一步理順集團公司及各子公司的法人治理結構，并結團公司及各子公司的實際情況，確定集團公司的管控模式；合理制定集團公司的可持續發展戰略；科學調整集團公司的產業結構。爭取盡快完成集團公司戰略發展與規劃的編制及實施。

（四）努力尋找合適的投資機會，加強與全省地市州相關部門的聯系，積極參與主業項目的投標工作。

（五）進一步拓展公司業務范圍，推進集團公司多元化經營工作的開展，使其成為公司主業強有力的補充。 隨著集團公司投資力度的加大，我部的工作將更加繁重，但我們將一如既往地努力工作，積極進取，不斷提高工作的主動性和前瞻性，為公司發展添磚加瓦。

投資發展部

二00九年十一月二十日

【篇2：2012年投資部門工作規劃(思路)】

2012年投資部門工作規劃（思路）

一、部門設置說明

1、部門名稱：投資（發展）部 2、部門職責：

1）密切關注和分析研究宏觀經濟環境的變化趨勢，定期和不定期地為公司領導及下屬公司提供國內外重大經濟動態信息。

2）追蹤國內外企業發展和管理創新的最新動態，收集、分析有關行業動態、市場動態和上下游合作伙伴、競爭對手動態等方面的信息。3）圍繞公司發展的全局性、戰略性和前瞻性重大課題進行研究，探索有助于公司發展的新領域、新項目，為公司領導提供決策依據和可供選擇的解決方案。

4）公司項目投資、資本運作、并購重組、產業整合方案的研究與制定。5）公司投資項目運行情況的統計、監測、分析和預測，運行狀況的綜合評價。3、人員配置（6人）：部門經理、規劃專員、項目管理專員、投資并購專員、證券投資專員、部門助理。

根據公司目前實際需要，選擇配置2人，其中由我負責處理項目管理、投資并購等所有事務，另1名助理協助處理相關事務。4、崗位職責： 1）部門經理：

① 依據本部門工作職責，具體組織各項工作的開展與落實；

② 具體負責本部門如下重大工作事項：參與公司發展規劃制定與調整；負責制定并實施公司對外投資管理制度與投資發展計劃；擬訂投資、并購重組方案，報公司審批；

③ 負責本部門的日常管理工作：提出本部門機構設置建議；參與本部門人員招聘、組織本部門業務培訓；負責本部門員工的日常績效考核并做出相應的獎懲建議；具體負責本部門與公司內外相關部門與機構的業務聯絡。

④ 公司交辦的其它工作。2）規劃專員：

① 分析研究宏觀經濟環境的變化趨勢，為公司提供國內外重大經濟動態信息分析； ② 負責行業調研和分析工作：與國內外行業研究機構、科研單位、重點院校和行業協會等建立密切聯系，及時了解行業發展的最新動態，為公司的戰略性投資和并購提供方向性的建議；

③ 負責國內外同業研究工作：調研和分析國內外同行業公司的先進經營模式、管理模式，吸收先進經驗，進行業務領域的管理模式、制度創新研究，制定創新業務競爭策略和實施方案，跟蹤、推動、監控、評估有關項目的進展與實施效果，促進公司創新業務的發展；

④ 負責專題研究工作：與公司相應部門進行管理、業務發展等方面的溝通，提出和接受有關研究項目的立項申請和委托，開展專題研究工作及撰寫研究報告；

⑤ 公司交辦的其它工作。3）項目管理專員：

① 協調組織立項會議，參加與項目立項有關的評審工作；

② 項目實施階段的成本控制、進度控制與質量監督，協調處理公司內外相關部門或機構的關系與具體事務；（項目進度管理：控制、協調項目的進度和關鍵的時間節點，與相關部門或機構保持進度的及時溝通和相關信息數據的反饋）

③ 項目風險管理，預測項目的風險，保證項目的實現性；

⑤ 公司交辦的其它工作。4）投資并購專員：

① 根據公司發展規劃，尋找潛在的投資并購機會；

② 協助投資并購機會的前期調查、分析篩選，編寫項目建議書；

③ 參與投資并購項目的盡職調查、評估分析、方案設計及項目談判； ④ 協助撰寫可行性研究報告； ⑤ 協助處理投資并購項目的實施工作； ⑥ 協助投資項目的跟蹤管理，并提出改進建議； ⑦ 參與項目的投資效果分析，撰寫項目總結報告。⑧ 公司交辦的其它工作。5）證券投資專員：

① 分析研究國家宏觀經濟政策、產業政策、及相關行業發展情況；

② 分析證券市場動態，對證券市場的走勢提出前瞻性判斷，擬定證券投資策略和投資

組合方案，并視需要及時調整；

③ 在權限內進行證券投資具體操作； ④ 撰寫證券投資季度、年度經營分析報告； ⑤ 公司交辦的其它工作。6）部門助理：

① 協助部門經理處理項目投資并購、項目管理、證券投資方面的事務性工作； ② 協助部門經理撰寫有關文件報告；

③ 負責部門內各類文件的整理、歸檔及分發呈送； ④ 公司交辦的其它工作。5、崗位要求：（略）。二、募投項目管理

項目的投資建設從不同層面可以劃分為多個階段、多項管理內容，但在每一階段都須明確什么是重要的、誰是負責人、資訊如何傳遞，須明確工作程序、實施要求，并做好各類交付文件的管理。

就公司目前募投項目的管理，總體思路如下：（各具體項目需逐個明確）

1、明確項目管理的組織機構、工作任務分解、責任和職能的分配；有項目管理承包商的，需設置進度、投資、質量控制目標，對項目管理承包商進行監控；

2、進度控制的關鍵在于：

1）各里程碑事件要有明確的時間節點以及最后的截止日期。里程碑事件不能推遲，若發生延遲，必須明確相關方的責任，并及時補回。

2）加強各子系統之間的接口管理，保證子系統之間的相互銜接。接口管理是進度控制的關鍵，接口沒有管理好，單位之間沒有較好的溝通和協商，可能導致工期延誤。

3）統籌安排，協調進行。很多業務是同時進行的，如設備采購、土建、生產準備貫穿于整個項目建設過程中，系統化思想和系統化規劃是進度控制的保證。

3、投資控制需注重分階段控制與要素控制，各項成本費用需歸口各部門專業控制。 4、質量控制的關鍵在于：

1）流程控制：在設計、設備采購、施工安裝等過程中，注重流程管理，尋找各階段的控制點，在重要節點進行質量控制；

2）界面控制：在設計、施工、設備、調試運營各子系統之間進行界面管理，保證在技術、管理方面等進行全面交底。

5、投資建設項目的管理，必須把握關鍵性流程，按流程規范辦事。6、流程管理之外，界面管理需要特別重視。因建設項目管理涉及不同單位部門，它們之間的界面是項目管理最敏感之處，如果不能事先明確，就會出現扯皮問題，影響進度。

三、

從目標選擇、達成交易到并購整合，再到成功運營，短則半年，長則1-2年。并購是否成功，不僅看交易是否成功，更重要的是整合是否成功，因此需要各部門的協助配合，需要完備的交易整合規劃。

【篇3：公司2016年工作計劃】

公司2016年工作計劃 2016年是“十三五”規劃的開局之年，根據外部市場的宏觀經濟環境和企業發展的需要，結合公司實際情況，公司將繼續保持精誠團結、攻堅克難、積極進取的工作作風，牢固樹立“嚴謹、嚴細、嚴格”的工作態度，注重發揮整體效能，全面提高工作效率，力爭管理出成績，效益上臺階，實現國有資產保值、增值目的。

一、目標任務

圍繞公司職能，強化融資、資產運營和團隊建設三個重點，努力實現持續、健康發展目標。

1、發揮公司的投融資能力，為國省干道道路建設提供融資服務，保障全市交通建設資金需求。

2、強化公司經營手段，開發、運營沿線國有資源，確保國有資產保值、增值。

3、推進團隊建設工作，建立健全長效機制，力爭在成本控制、人才培養、制度執行、作風建設等基礎管理方面取得實效，全面提升公司綜合實力，進一步增強公司凝聚力和戰斗力。

二、主要工作舉措

（一）發揮融資主體作用，做好資金保障

1、拓展融資渠道，確保資金供給。繼續做好向金融機構融資工作，通過銀企對接會等多種形式，加強溝通聯系，爭取信貸額度，確保項目進度與資金供給不脫節。進一步探索發行公司債券的可行性，拓展低成本籌資渠道，完成6億元融資任務，確保資金運轉順暢。2、提前謀劃布局，加大爭資力度。按照建設、規劃、儲備同步進行的思路，樹立用項目支撐交通、以項目帶動發

展的理念，多渠道、全方位爭資金，積極配合市交通局、市財政局加大與省財政廳、省交通廳對接力度，積極爭取部、省補助資金。3、做好資金測算，確保重點投入。根據《2016年市本級政府性投資項目計劃表》及市政府相關工作要求，制定交通項目資金支付預算，列入政府性投資計劃的交通項目確保4億元資金投入。

4、加強資金管理，確保安全高效。圍繞資金撥付，加強項目資金管理和監控，嚴格執行市政府頒發的各項文件規定，進一步完善資金申報、審批、撥付程序，確保管辦分離、獨立運行。

（二）加強沿線資源管理，提升造血功能

1、統籌規劃布局，推進項目合作。根據《※※市國省縣鄉道沿線及水上加油加氣站布點規劃（2015-2030）》規劃，加快與能源企業的談判對接進度，確立合作模式。抓緊落實項目前期準備工作，積極與發改、商務、國土、環保等部門溝通，進一步落實油氣站合作項目的相關審批手續，爭取早日實現投資運營。

2、探索租賃業務，有序布局運營。廣告牌位運營是一項全新的工作，結合前期工作實際，加快市域內國省道沿線廣告規劃編制工作。做好現有廣告牌位的核查、保留等管理工作，繼續推進有利用價值廣告位的租賃業務，及時謀劃新改建國省道沿線新設廣告的建設、布局工作。進一步探索廣告運營管理模式，建立健全業務流程，形成一套行之有效的工作方法。

（三）加強工作效能建設，推進主要工作

1、摸索創新方法，加強經驗積累。要善于在實踐過程

中摸索工作業務流程，分析研究重點環節，盡早形成一套高效、實用的工作方法。同時加強業務學習，認真學習相關政策法規和業務知識，通過查閱資料、書籍及邀請相關部門領導、專家上課等多種方式，迅速提高業務水平。此外，還要加強工作聯系，積極向交通、發改、國土、規劃、商務等職能部門多匯報、多聯系，取得理解和支持，逐步建立有利于公司工作開展的良好工作關系。

2、嚴明工作紀律，打造務實團隊。加強勞動紀律和工作秩序的管理，做到不遲到、不早退，不缺勤、不擅離工作崗位。強化執行力建設和督促檢查，做到令行禁止，政令暢通。同時，堅持深入工作一線，圍繞公司發展中的關鍵問題，有針對性地進行調查研究，善于思考、勇于實踐，不斷提高解決問題的能力和決策水平。

3、突出工作重點，有序推進落實。一是配合公路、交通、審計、招投標等部門做好交通項目招投標及竣工工程的決算審計工作。二是參與重大交通基礎設施項目的前期工作，推進池州長江公路鐵路大橋、池州市域軌道交通線網等項目的前期工作。三是扎實開展雙擁、工會等建設工作，完善文件資料處理、歸檔規程，做好經營業績考核、交通專項督查等迎檢考評工作。四是做好成本核算，提倡厲行節約，節能降耗，加強財務監控，杜絕財務漏洞。五是建立匹配的任用、選拔機制，做好人才建設、儲備和培訓管理等工作。六是做好后勤保障工作，營造良好的工作環境。

（四）深化制度建設和規范管理，塑造公司形象

1、狠抓制度落實，強化責任意識。一是以建立規范、有序、高效、優質的總體運行機制為目標，深入研究工作的內在規律，一手抓管理，一手抓業務。既要建立符合公司運 作規律的行政、人事、財務、合同等管理制度，又要制定利于公司業務發展的工作目標責任制、項目管理責任制、經營管理責任制等業務機制。二是以提高工作效率為目標，細化部門及崗位職責，建立員工責任和績效考核機制，充分調動員工的工作積極性和主觀能動性，使得人人知目標，人人有責任，人人作貢獻。三是以發揮整體效能為目標，強化各部門的大局意識、整體意識、團結意識，在明確分工的基礎上加強相互協作，做到分工不分家，凝成一股繩，工作齊上陣。

2、加強作風建設，提升整體素質。進一步建立健全各類規章制度，將各種制度匯編成冊，經常開展對照檢查、教育警示等活動，以制度規范行為，以行為規范轉變作風。同時，完善公司學習制度，設立每周定時政治業務學習時間，不斷加強對政策理論、業務知識的掌握和運用，在公司上下形成濃厚的學習氛圍；鼓勵員工再學習、再深造，將員工素質能力的提高與公司水準實力的提升結合起來，樹立團結拼博、高效務實、銳意進取的隊伍形象，打響交投品牌。

投資發展部工作計劃 投資發展部培訓計劃篇二

★ 投資發展部工作職責

1.投資發展部與董事會戰略委員會合署辦公，負責對公司擬對外長期投資的項目進行投資環境分析和調查，編制項目投資意向書。

2.負責編制公司中、長期發展規劃。

3.項目投資意見書批準后，應組織或委托專業機構編制可行性研究報告。

4.參與編制項目合作協議書。

5.簽訂協議后，協同辦理出資、工商和稅收登記以及銀行開戶。

6.對外長期投資要進行轉讓時，與財務部門提出投資轉讓書面分析報告，報總公司。

7.負責公司對外長期投資項目的具體實施運作及其經營管理。

8.參與內部投資的可行性研究工作。

9.完成公司領導交辦的其它工作。

投資發展部工作計劃 投資發展部培訓計劃篇三

2016年投資發展部工作總結

今年投資發展部在公司領導的大力支持及正確帶領下，在其他部門的積極配合下，經過部門全體人員的共同努力，克服了人員少、業務水平不足等多方面的困難，全科人員上下齊心，較好的完成了公司交給的工作任務，現就一年來的工作總結如下：

一、工作完成情況

1、完善部門內部制度建設，制定投資管理制度，明確崗位職責，做好人員分工各盡其責。加強部門內部管理，提高工作效率及工作質量。形成部門周例會制，會議上總結上周工作，布置本周及后續工作,保證了工作的連續性，及時了解部署工作的落實情況。

2、制定公司年度投資計劃，積極督促落實國資辦下達的固投任務，配合國資辦、發改局、統計局及時準確上報統計數據。2016年全年集團固投任務4700萬元，集團本部3000萬元，燃氣公司1700萬元。截止10月份集團本部完成固投2201萬元，完成年度計劃的73.4％。根據項目進展的實際情況以及施工單位的進度計劃安排，本年可以順利完成預定的計劃任務。中投天然氣公司截止10月份完成1422萬元，完成年度計劃的83.6％。經了解核實可以如期完成本年任務。積極落實固投任務的同時，文化創意產業園項目開工建設以來，每月對工程建設的進度情況進行匯總并填寫統計報表，及時建立固定資產投資臺賬，按時上

報國資辦和其他相關主管單位。

3、安全管理：集團公司領導班子高度重視，堅持安全發展理念為指導，著力強化各級管理人員和全體員工的安全責任意識，提高全員的安全素質，針對集團公司及各子公司的實際情況制定了安全生產管理辦法。建立健全安全臺賬，簽訂安全責任書，安全責任層層落實。6月24日，集團公司領導前往文化創意產業園和中心氣源站建設工地開展高溫慰問和安全工作巡查，要求相關職能部門及負責人要嚴格遵守安全生產規章制度，落實做好防暑降溫工作，合理安排作業內容，堅持不懈地戰高溫、抓進度、保質量、重安全，確保各項工作有序開展。6月29日，邀請專業消防人員對職工進行消防安全知識培訓，提高了職工火災預防知識水平和消防安全“四個能力”；并在科技孵化器進行消防預案演練，提高了職工的消防器材使用熟練度，提升了消防主體單位的火災預防能力和消防安全管理水平。8月19日分別對然氣公司、科技企業孵化器園區進行了季度例行安全檢查，就檢查中發現的問題提出了整改意見，復查整改落實情況。地處臺風多發地區，今年縣人民政府多次發布臺風警報，其中9月28日 17號臺風“鯰魚”影響較大。為全面做好防抗臺風工作，切實保障公司財產和人員安全。集團著眼于防，立足于實，多舉措備戰抗臺工作，力求將臺風帶來的影響降到最低點。集團公司領導高度重視抗臺防風工作，全面部署、提前預警，第一時間成立了抗臺工作領導小組，并召開專題會議全面部署抗臺工作，落實值班人

員。本科室積極響應公司抗臺工作，臺風期間嚴格落實安全值班制度，值班人員24小時到崗履職，全時段確保信息暢通，隨時掌握集團公司安全動態。同時積極完善好裝備、車輛、等應急物資準備，一旦突發安全事件，將立即啟動應急預案，及時有效應對臺風引發的突發事故及安全事件。做好專項排摸，消除安全隱患，多次協同公司領導在臺風來臨之前分別到文化創意產業園、然氣場站一期工程、科技企業孵化器園區，了解了企業臺風期間安全生產部署落實情況，特別是對企業抗臺應急預案及應急物資儲備等情況進行了深入、全面的排查，對存在的問題和薄弱環節當面向企業進行反饋。從檢查的情況來看，各企業都為應對臺風做好了積極準備，未存在較大的安全隱患。要求以上單位全面抓實、抓細、抓好防臺工作。落實現場值班制度，制定防臺應急預案，確定臺風期間應急值班人員和聯絡員，要求企業把安全責任落實到每個環節、每個崗位和每個人員，認真查找存在的薄弱環節和漏洞，嚴防安全事故發生。

4、工程管理：文化創意產業園項目目前工程進展順利，2016年3月10日地下室頂板混凝土澆筑完成、7月22日主樓結頂、8月29日通過工程市標化驗收、10月8日項目通過中間結構驗收，如今正在施工內外墻粉刷和幕墻龍骨、石材安裝及水電安裝等工作。在施工管理中具體實施如下：

a、施工安全方面：要求施工單位在建設工程項目過程中必須堅持“安全第一、預防為主”的方針，建立健全安全生產責任

制。建設工程項目施工必須符合現行國家規定的各項安全規程和技術規范，保證建設工程項目安全文明施工。督促落實塔吊信號工、安全防護網、臨邊護欄、板面孔洞、安全通道、高溫防暑、臺風應急預案等方面的問題。

b、質量監管：要求施工單位必須對建設工程項目的施工質量負責，嚴格按照施工圖紙、施工技術標準和合同約定進行施工，不得偷工減料，不得擅自變更工程設計；施工單位在施工過程中發現設計文件和圖紙有差錯的，應當及時提出意見和建議；要求施工單位必須建立、健全施工質量的檢驗制度，嚴格工序管理，單位工程未經現場管理人員和監理工程師驗收簽證，不得進入下道工序，并按要求做好記錄。隱蔽工程驗收前，施工單位應準備相關資料并書面通知監理單位。工程驗收合格后，方可進行隱蔽和繼續施工。驗收不合格，施工單位在限定時間內整改后重新驗收。嚴禁事后簽證，一經發現將嚴肅處理。并且要求施工單位建立健全質量保證體系。在編制施工組織設計時，應當根據建設工程項目特點制定相應的技術措施，確定建設工程項目的項目經理、技術負責人和施工管理負責人，保證有關人員持證上崗，相關證件報監理單位審查及備案。要求施工單位必須按照工程設計要求、施工規范和合同約定，對現場安裝的設備、配件等進行檢驗，做好記錄。監理單位必須驗證其出廠檢驗合格證、商檢證明，合格后才能進場使用。未經檢驗或者檢驗不合格的，不得使用。c、監理單位的監管：嚴格按照規范、標準和合同約定，加

強對監理單位的監督、檢查與管理。嚴格要求監理單位依照法律、法規及有關的技術標準、設計文件和《建設工程施工合同》、《建設工程委托監理合同》的約定，實施現場監督。并且要求監理單位及時編制監理實施細則，其內容要符合監理計劃的要求，有符合工程特點的質量控制關鍵內容，有符合合同、標準、規范要求的質量目標、工作內容、工作方法等，做到詳細具體、具有可操作性，并嚴格執行；要求施工單位未經監理工程師簽字，建筑材料、建筑構配件和設備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工；

d、工程進度款的審核：以施工單位編制的施工進度計劃做為工程進度檢查的依據。要求工程監理工程師對施工單位提交的工程進度報告要認真予以審查并簽證。我方在收到監理工程師及中介審查機構的簽證報告后認真核實，并報請相關領導審批后轉財務處按規定撥付工程進度款。

5、工程檔案管理：

1、孵化器工程檔案管理，已按照檔案管理規范裝訂成冊分類歸檔，并存放于檔案室。所有按規范應該存檔的檔案資料都已掃描成電子文檔。海西項目前期審批文件和各項目的招標文件、合同及正在逐步增加的各項工程檔案資料也分別分類歸檔。

6、文化創意產業園項目作為縣文化產業的一個亮點和窗口。分別接待了市宣傳部、縣人大、政協、宣傳部等相關部門和領導的參觀。投資發展部作為現場管理科室積極配合，準備項目工程

建設情況的資料，做好現場布置場地整理，較好的完成了上級交代的任務。

二、明年工作計劃：

1、因為客觀的原因，科室缺少專業技術管理人員，特別是現場工程管理、造價咨詢、安全管理方面的人才。這個問題直接制約了公司相關業務開展與落實。解決方法：一方面是希望公司招收專業人才予以加強，這樣能取得直接的成效。另一方面科室現有員工平時加強專業技術方面的學習，邊工作邊學習，逐步成長。

2、繼續加強安全管理，除了及時發現消除集團本部安全隱患把安全問題消滅在萌芽時期，也要做好二級公司的安全監管。總結安全生產管理過程中發現的問題，對安全管理方面作進一步的完善。

3、繼續做好項目工程管理工作，確保安全的前提下，保證工程質量和進度。爭取按照合同要求按時完成工程主體建設，配套工程合理安排同步施工。接下來的工作有幕墻玻璃、干掛石材。內部裝修、管線安裝、電梯安裝、強電弱電、太陽能、消防、暖通等安裝工程。我們接下來應提早計劃，合理安排各道施工工序，統籌協調各施工單位按計劃完成各項工程。

投資發展部工作計劃 投資發展部培訓計劃篇四

2016年投資發展部工作總結

今年投資發展部在公司領導的大力支持及正確帶領下，在其他部門的積極配合下，經過部門全體人員的共同努力，克服了人員少、業務水平不足等多方面的困難，全科人員上下齊心，較好的完成了公司交給的工作任務，現就一年來的工作總結如下： 一、工作完成情況

1、完善部門內部制度建設，制定投資管理制度，明確崗位職責，做好人員分工各盡其責。加強部門內部管理，提高工作效率及工作質量。形成部門周例會制，會議上總結上周工作，布置本周及后續工作,保證了工作的連續性，及時了解部署工作的落實情況。

2、制定公司年度投資計劃，積極督促落實國資辦下達的固投任務，配合國資辦、發改局、統計局及時準確上報統計數據。2016年全年集團固投任務4700萬元，集團本部3000萬元，燃氣公司1700萬元。截止10月份集團本部完成固投2201萬元，完成年度計劃的73.4％。根據項目進展的實際情況以及施工單位的進度計劃安排，本年可以順利完成預定的計劃任務。中投天然氣公司截止10月份完成1422萬元，完成年度計劃的83.6％。經了解核實可以如期完成本年任務。積極落實固投任務的同時，文化創意產業園項目開工建設以來，每月對工程建設的進度情況進行匯總并填寫統計報表，及時建立固定資產投資臺賬，按時上

報國資辦和其他相關主管單位。

3、安全管理：集團公司領導班子高度重視，堅持安全發展理念為指導，著力強化各級管理人員和全體員工的安全責任意識，提高全員的安全素質，針對集團公司及各子公司的實際情況制定了安全生產管理辦法。建立健全安全臺賬，簽訂安全責任書，安全責任層層落實。6月24日，集團公司領導前往文化創意產業園和中心氣源站建設工地開展高溫慰問和安全工作巡查，要求相關職能部門及負責人要嚴格遵守安全生產規章制度，落實做好防暑降溫工作，合理安排作業內容，堅持不懈地戰高溫、抓進度、保質量、重安全，確保各項工作有序開展。6月29日，邀請專業消防人員對職工進行消防安全知識培訓，提高了職工火災預防知識水平和消防安全“四個能力”；并在科技孵化器進行消防預案演練，提高了職工的消防器材使用熟練度，提升了消防主體單位的火災預防能力和消防安全管理水平。8月19日分別對然氣公司、科技企業孵化器園區進行了季度例行安全檢查，就檢查中發現的問題提出了整改意見，復查整改落實情況。地處臺風多發地區，今年縣人民政府多次發布臺風警報，其中9月28日 17號臺風“鯰魚”影響較大。為全面做好防抗臺風工作，切實保障公司財產和人員安全。集團著眼于防，立足于實，多舉措備戰抗臺工作，力求將臺風帶來的影響降到最低點。集團公司領導高度重視抗臺防風工作，全面部署、提前預警，第一時間成立了抗臺工作領導小組，并召開專題會議全面部署抗臺工作，落實值班人

員。本科室積極響應公司抗臺工作，臺風期間嚴格落實安全值班制度，值班人員24小時到崗履職，全時段確保信息暢通，隨時掌握集團公司安全動態。同時積極完善好裝備、車輛、等應急物資準備，一旦突發安全事件，將立即啟動應急預案，及時有效應對臺風引發的突發事故及安全事件。做好專項排摸，消除安全隱患，多次協同公司領導在臺風來臨之前分別到文化創意產業園、然氣場站一期工程、科技企業孵化器園區，了解了企業臺風期間安全生產部署落實情況，特別是對企業抗臺應急預案及應急物資儲備等情況進行了深入、全面的排查，對存在的問題和薄弱環節當面向企業進行反饋。從檢查的情況來看，各企業都為應對臺風做好了積極準備，未存在較大的安全隱患。要求以上單位全面抓實、抓細、抓好防臺工作。落實現場值班制度，制定防臺應急預案，確定臺風期間應急值班人員和聯絡員，要求企業把安全責任落實到每個環節、每個崗位和每個人員，認真查找存在的薄弱環節和漏洞，嚴防安全事故發生。

4、工程管理：文化創意產業園項目目前工程進展順利，2016年3月10日地下室頂板混凝土澆筑完成、7月22日主樓結頂、8月29日通過工程市標化驗收、10月8日項目通過中間結構驗收，如今正在施工內外墻粉刷和幕墻龍骨、石材安裝及水電安裝等工作。在施工管理中具體實施如下：

a、施工安全方面：要求施工單位在建設工程項目過程中必須堅持“安全第一、預防為主”的方針，建立健全安全生產責任

制。建設工程項目施工必須符合現行國家規定的各項安全規程和技術規范，保證建設工程項目安全文明施工。督促落實塔吊信號工、安全防護網、臨邊護欄、板面孔洞、安全通道、高溫防暑、臺風應急預案等方面的問題。

b、質量監管：要求施工單位必須對建設工程項目的施工質量負責，嚴格按照施工圖紙、施工技術標準和合同約定進行施工，不得偷工減料，不得擅自變更工程設計；施工單位在施工過程中發現設計文件和圖紙有差錯的，應當及時提出意見和建議；要求施工單位必須建立、健全施工質量的檢驗制度，嚴格工序管理，單位工程未經現場管理人員和監理工程師驗收簽證，不得進入下道工序，并按要求做好記錄。隱蔽工程驗收前，施工單位應準備相關資料并書面通知監理單位。工程驗收合格后，方可進行隱蔽和繼續施工。驗收不合格，施工單位在限定時間內整改后重新驗收。嚴禁事后簽證，一經發現將嚴肅處理。并且要求施工單位建立健全質量保證體系。在編制施工組織設計時，應當根據建設工程項目特點制定相應的技術措施，確定建設工程項目的項目經理、技術負責人和施工管理負責人，保證有關人員持證上崗，相關證件報監理單位審查及備案。要求施工單位必須按照工程設計要求、施工規范和合同約定，對現場安裝的設備、配件等進行檢驗，做好記錄。監理單位必須驗證其出廠檢驗合格證、商檢證明，合格后才能進場使用。未經檢驗或者檢驗不合格的，不得使用。c、監理單位的監管：嚴格按照規范、標準和合同約定，加

強對監理單位的監督、檢查與管理。嚴格要求監理單位依照法律、法規及有關的技術標準、設計文件和《建設工程施工合同》、《建設工程委托監理合同》的約定，實施現場監督。并且要求監理單位及時編制監理實施細則，其內容要符合監理計劃的要求，有符合工程特點的質量控制關鍵內容，有符合合同、標準、規范要求的質量目標、工作內容、工作方法等，做到詳細具體、具有可操作性，并嚴格執行；要求施工單位未經監理工程師簽字，建筑材料、建筑構配件和設備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工；

d、工程進度款的審核：以施工單位編制的施工進度計劃做為工程進度檢查的依據。要求工程監理工程師對施工單位提交的工程進度報告要認真予以審查并簽證。我方在收到監理工程師及中介審查機構的簽證報告后認真核實，并報請相關領導審批后轉財務處按規定撥付工程進度款。

5、工程檔案管理：1、孵化器工程檔案管理，已按照檔案管理規范裝訂成冊分類歸檔，并存放于檔案室。所有按規范應該存檔的檔案資料都已掃描成電子文檔。海西項目前期審批文件和各項目的招標文件、合同及正在逐步增加的各項工程檔案資料也分別分類歸檔。

6、文化創意產業園項目作為縣文化產業的一個亮點和窗口。分別接待了市宣傳部、縣人大、政協、宣傳部等相關部門和領導的參觀。投資發展部作為現場管理科室積極配合，準備項目工程

建設情況的資料，做好現場布置場地整理，較好的完成了上級交代的任務。

二、明年工作計劃：

1、因為客觀的原因，科室缺少專業技術管理人員，特別是現場工程管理、造價咨詢、安全管理方面的人才。這個問題直接制約了公司相關業務開展與落實。解決方法：一方面是希望公司招收專業人才予以加強，這樣能取得直接的成效。另一方面科室現有員工平時加強專業技術方面的學習，邊工作邊學習，逐步成長。

2、繼續加強安全管理，除了及時發現消除集團本部安全隱患把安全問題消滅在萌芽時期，也要做好二級公司的安全監管。總結安全生產管理過程中發現的問題，對安全管理方面作進一步的完善。

3、繼續做好項目工程管理工作，確保安全的前提下，保證工程質量和進度。爭取按照合同要求按時完成工程主體建設，配套工程合理安排同步施工。接下來的工作有幕墻玻璃、干掛石材。內部裝修、管線安裝、電梯安裝、強電弱電、太陽能、消防、暖通等安裝工程。我們接下來應提早計劃，合理安排各道施工工序，統籌協調各施工單位按計劃完成各項工程。

投資發展部工作計劃 投資發展部培訓計劃篇五

廣西百色益眾投資有限公司

投資發展部2019年工作總結及2020年工作計劃

2019年是公司成立投資發展部后全面開展工作的第一年。在這一年中，我部按照公司董事會、班子會各項工作部署，在公司領導的正確領導下，銳意創新，在各項重點任務上取得突破性進展，業務拓展也取得較大成效，為2020年的工作推進奠定了良好的基礎。

一、2019年工作總結

在2019年中，我部堅持用心把握、用心工作、用心落實，積極推動了公司投資項目論證及立項、投資計劃及管理等多方面的工作，較好地完成了上級交辦的任務。同時，在項目拓展上也充分發揮了前端部門的作用，取得了較大成效。現將2019年我部工作開展情況總結如下：

（一）2019年經濟指標完成情況

投發展部2019年實際完成投資4120.65萬元，其中福祿大道支付征地款和勘測定界報告1031萬元；土地增減掛鉤項目投資551萬元；支付福祿小鎮植被維護費151萬元和土地債券資金支付非基本農田征地1400萬元；支付木材公司職工安置費183萬元；支付百色市民族棉紡廠職工安置費273萬元；益眾農業投資益購電子商務有限公司注冊資本金150萬元，水果供應鏈項目投資381.65萬元。

接管恒健公司、木材公司、棉紡廠國有資產9126萬元。

（二）投資發展部2019年工作開展情況

1、務實創新，積極推進公司發展戰略制定、下屬子公司重組及相關管理辦法制定工作。下發公司《投資管理暫行辦法》，進一步規范了對公司及下屬子公司投資項目的管理，使投資管理工作有章可循，有法可依。

2、夯實基礎，積極推動各種經營項目投資。

（1）接管百色市恒健食品企業總公司的經營工作。開展恒健公司龍景地塊4.3畝、六塘地塊180畝、百林養雞場43畝、解放街房產200平米、民生街升平巷1563平米不動產的登記工作，接管恒健大夏、恒健小區150個車位的管理，累計接管資產2243萬元（財務審計報告數據）；制定恒健公司的經營方案，擬開展屠宰場、養豬場的投資經營工作，不斷擴大業務經營范圍，提升企業造血功能。

（2）接管百色市木材公司。承擔了公司作為政府制定的企業代表，接管木材公司，對木材公司進行財務盡職調查、資產收儲、人員安置等系列工作，累計支付職工安置款183萬元，為今后繼續完善和管理木材公司做好準備。公司接管木材公司資產2614.5萬元，其中土地2處，宗地面積5906.26㎡；房產14處，建筑面積9779.53㎡；林木資源基地3處，造林面積約9519畝，其他有林權面積6653.3畝。（3）接收百色市民族棉紡廠資產及管理，承擔了公司作為政府制定的企業代表，接管民族棉紡廠，開展資產收儲、人員安置等系列工作，共接管資產4269.9萬元。

（4）投資設立廣西百色益購電子商務有限公司。與廣西阿哩哩電子商務有限公司合作投資1000萬元成立廣西百色益購電子商務有限公司，共同投資經營百色市右江區名特優產品展銷館、百色市右江區電子商務孵化中心，推進右江區名特優產品線上線下銷售，促進消費者了解右江區生態農業和農產品，通過展廳、社區店采用二維碼追溯技術和視頻監控技術，實現農業生態普及，推動社區支持農業和訂單農業的發展。升級建設百色名特優產品展銷館，設立全市各縣區展區，打造百色市名特優產品常年展銷窗口。

（5）完成百色市右江區陽圩鎮、大楞鄉等5個鄉鎮增減掛鉤拆舊區復墾工程項目。項目拆舊區實施規劃為55個地塊，實施面積36.4676公頃，其中復墾為農用地36.2880公頃，包括耕地22.2674公頃，林地（園地）13.5261公頃，其他農用地1.4945公頃。通過專家組驗收后，2019年通過廣西自治區國土資源廳交易平臺掛牌楚然成交185.76畝，交易金額4644萬元，為右江區財政增加資金4644萬元。

（6）推進百色城區至福祿河濕地公園旅游扶貧二級公路建設項目的征地及用地報批等工作，支付1031萬元補償款，完成項目建設用地申報并爭取市自然資源局建設用地指標。

（7）推進百色市右江區福祿小鎮項目的前期工作。完成規劃設計、可研、地災、壓礦、林評、環評等項目前期工作報告的編制與評審工作，并獲得區發改可研報告批復、自治區林業廳使用林地批復、區環保局環評報告表批復、地災專家審查以及壓礦查詢結果等；目前福祿小鎮項目支付前期項目151萬元，已經使用土地債券資金1400萬元整完成非基本農田258畝的征地工作；項目涉及的基本農田76畝將按照土地流轉形式開展規劃利用。

3、推進業務多元化，開展多種經營

接管木材公司運營的廣西林權交易中心百色分中心。擬與廣西北部灣產權交易中心擴大業務合作范圍，提升服務水平。由益眾農業公司與廣西北部灣產權交易中心合作共建百色服務中心，以北部灣產權交易平臺為依托，擴展百色右江區本級林權、農權、國有資產管理和交易等業務，進一步提升企業化運營。

（三）采取的主要工作措施和辦法

1、上下聯動，部門主抓工作機制：項目推進工作獲得公司領導的高度重視和大力支持，通過會議和文件下達方式傳達專題會議精神。

2、明確落實項目責任領導、分管領導、部門負責人、具體工作人員等，明確其工作職責。

3、采取項目推進過程中及時匯報的工作機制，針對項目過程中存在的問題和困難，要及時分析、及時處理、及時申報解決等。

（四）存在的問題 1、投資發展部負責跟進和前期項目準備，目前對接項目比較多，人員不足，全部身兼數職，工作落實不到位，工作量大，需要補充項目經理，開展項目跟蹤。

2、福祿大道項目：一是征地進度緩慢，征地工作困難大；二是需要政府協調百色市福祿礦業有限公司解決壓覆礦權用地協議書事宜，以便進一步推進用地申報工作。

3、福祿小鎮項目：一是需要自治區政府協調項目區范圍涉及76畝基本農田事宜，進一步完善項目規劃用地范圍；二是項目資金籌措壓力大；三是努力推進項目初步設計規劃，盡快獲得批復，進一步推進項目建設用地申報工作。

4、林業產業園和環保科技園因項目位于祿源工業區范圍內，不符合城市建設用地規劃，需區政府進一步協調項目落地問題。

二、2020年工作計劃以及工作措施

2020年是公司發展的關鍵一年，在未來的一年中，我部結合公司和部門發展的實際情況，把以下工作做為明年的工作重點：

（一）努力尋找合適的投資機會，加強與右江區相關部門的聯系，積極參與主業項目的投標工作。

（二）進一步拓展公司業務范圍，推進公司多元化經營工作的開展，使其成為公司主業強有力的補充。

（三）2020年投資發展部擬開展的投資項目

1、加油站建設項目：項目預計投資3600萬元，目前項目已通過區政府同意，由益眾公司和中石化百色分公司共同合作開發；同時完成合作項目的初步選址（其中涉及百色市西高速路口加油站、百色站前大道加油站、城東加油站以及各鄉鎮加油站），并上報市商務局申請規劃用地，2020年啟動項目建設工作。

2、百色市右江區福祿小鎮建設項目：項目占地面積319畝,計劃總投資約8000萬元：目前項目已完成可研、林評、環評、地災及壓礦查詢、征地等項目前期工作，正在推進項目初步設計、用地報批及項目范圍內基本農田數據調整等工作，2020年開展項目招商引資并開展第一期建設工作。

3、百色市右江區龍川集鎮化建設項目：項目一期占地約320畝，預計投資1000萬元，2020年推進規劃設計及建設用地申報工作，待規劃設計方案通過政府審定后開展項目立項、征地等項目前期工作。

4、農村產權交易平臺建設項目：項目預計投資300萬元建設右江區農村產權交易平臺，承接農村林權、宅基地、土地使用權、林地使用權等農村產權交易。目前已對接北部灣產權交易中心，在右江區林權交易中心的基礎上進行業務擴增，2020年正式運營。

5、益購公司電子商務進農村拓展項目

（1）百色名特優農產品展銷平臺建設項目：項目預計投資500萬元建設右江區名特優農產品交易平臺，重點打造農產品品牌化建設和規模化經營，目前已完成展館建設和平臺搭建及商品引入工作，正在推進右江區12個鄉鎮和全是名特優農產品的進駐和銷量提升。

（2）電子商務孵化與推廣項目：項目預計投資100萬元，打造右江區電子商務孵化中心，開展電子商務企業孵化，支持發展電商運營，2020年計劃完成16家電子商務企業孵化，并完成至少20個名特優農產品的品牌孵化，實現線上線下一體化銷售。

6、百色市右江康養中心：項目總投資估算為5000萬元，目前項目已由民政局完成項目立項申報以及資金申請，主要建設內容包括健康養老中心、醫療服務中心、辦公區、配套服務區等。

7、中潤水果供應鏈：項目總投資為1000萬元，目前項目運營主體廣西中潤供應鏈有限公司已經注冊完成。

8、農業芒果基地：項目總投資為500萬元。

投資發展部工作計劃 投資發展部培訓計劃篇六

投資發展部

2009年工作總結及2010年工作計劃

2009年是集團公司成立后全面開展工作的第一年，在這一年中，我部認真貫徹省部合作會議紀要，按照集團公司董事會各項工作部署，在公司領導的正確領導下，銳意創新，在各項重點任務上取得突破性進展，業務拓展也取得較大成效，為2010年的工作推進奠定了良好的基礎。

一、2009年工作總結

在2009年中，我部堅持用心把握、用心工作、用心落實，積極推動了公司戰略制定、上市公司資本運營、投資項目論證及立項、投資計劃及管理等多方面的工作，較好地完成了上級交辦的任務。同時，在項目拓展上也充分發揮了前端部門的作用，取得了較大成效。現將2009年我部工作開展情況總結如下：

（一）務實創新，積極推進集團公司發展戰略制定、下屬子公司重組及相關管理辦法制定工作

1、通過對集團公司及下屬子公司的調研，牽頭完成了集團公司發展戰略初稿的編制，并安排布署了集團公司下一步公司戰略規劃工作的推進工作及下屬子公司未來的整合工作。

2、參與路橋股份國有股權劃轉工作，并派專人到上交所及中登公司完成了股權過戶事宜，集團公司正式成為路橋股份控股股東；

3、參與路橋股份非公開發行a股股票事宜，承擔了集團公司作為認購方應完成的系列工作，為今后繼續完善和打造上市公司投融資平臺積累了經驗。

4、完成了集團公司《投資管理暫行辦法》的制定，進一步規范了對公司及下屬子公司投資項目的管理，使投資管理工作有章可循，有法可依。

（二）夯實基礎，圓滿完成集團公司鐵路、公路項目的投資任務，積極推動多種經營項目的拓展

1、鐵路

（1）完成四川成蘭鐵路投資有限公司的注冊工作。

（2）成西鐵路、成貴鐵路、成渝鐵路項目的前期準備工作。主要工作包括與成都鐵路局關于上述鐵路合作投資項目成立公司的公司合同、章程等談判；與鐵路沿線各地市州就合作投資鐵路項目、公司組建等工作展開洽談。

（3）集團公司投資計劃的制定與執行 ①部省合資鐵路項目

2009年計劃撥付部省合資鐵路項目23.266億元，前三季度完成撥付資金1.297億元。其中蘭渝鐵路項目0.06億元，成蘭鐵路項目0.662億元，樂巴鐵路項目0.575億元。較好地按工程進度完成部省合資鐵路項目的投資建設。

另外，我部在成昆二線、川藏鐵路、巴達鐵路、達萬鐵路與遂渝二線項目的前期工作推進積極作準備。

②地方鐵路項目

2009年預計撥付地方鐵路鐵路項目5.901億元，第三季度完成資金撥付4.137億元，其中敘大鐵路項目0.4億元，歸連鐵路項目1.864億元、納敘（注資）鐵路項目的1.873億元的資本金全部到位。另外，隆納鐵路項目的資本金已籌措到位。

（4）成綿樂鐵路客運專線項目的股權收購

與眉山、樂山達成初步入股協議，德陽、綿陽的入股談判也在推進中。

2、公路

（1）與對應單位、部門和項目公司建立緊密的工作關系

1 積極主動與省委省政府、省交通廳建立工作聯系，認真學習相關文件精神，并貫徹到日常工作中。

與路橋集團投資開發部門建立業務溝通，達到上勤下達，并與項目公司建立起了緊密的工作匯報機制，做到按月、按季度向我部反饋信息。

（2）高速公路信息反饋機制的建立

為保證實時信息，我部與子公司之一的路橋集團投資部、財務部、經營部及項目公司達成信息共享機制。項目公司每月根據《關于進一步做好投資項目監測統計管理工作的通知》（川鐵投【2009】78號）提供的附表格式反饋高速公路信息。

（3）高速公路項目資本金的出借

依據2009年項目投資計劃，宜路高速公路已完成資金出借3億元，審批過第二批出借資金1億元，完成計劃的57%；成德綿高速公路已完成資金出借3億元，審批過第二批出借資金1億元，完成計劃的62%；成自瀘高速公路已完成第一批出借資金1億元的審批工作。

（4）高速公路的招投標工作

我部針對遂資眉高速公路遂寧至資陽段、眉山段和樂山至自貢高速公路進行了實地探勘、交通流量調查等工作。在采取了科學的投資決策依據后，我部就這三條高速公路進行了編標、投標工作。

（5）路橋集團注資工作

積極推動對路橋集團的注資工作，以解決由于路橋股份的劃出對其國家公路工程施工總承包特級資質的影響問題。

3、多種經營

（1）參與了四川金頂兼并收購的前期工作，在對其現實情況及下屬資產狀況等進行深入研究后，結合當前宏觀及行業環境提出了可行的投資建議。

（2）對成都市投控集團下屬錦泰財險進行調研并提出了合理的投資建議。

4、完成了集團公司全年固定資產資金預算及采購的審核工作。

二、2010年工作計劃

2010年是公司發展的關鍵一年，是公司成立初期業績上大臺階的階段，在未來的一年中，我部結合集團公司和部門發展的實際情況，把以下工作做為明年的工作重點：

（一）積極準備部省合資鐵路、地方合資鐵路的前期準備工作。起草四川省《鐵路建設委托持股管理辦法》、《國有資產產權代表管理辦法》等規章制度。

（二）切實落實集團公司投資計劃及完善集團公司的投資模式。2010年是我國鐵路投資建設高峰期，抓住機遇，按質按量完成省委省政府下達的鐵路投資建設任務；在集團公司工作開展的過程中，探索集團公司投資新模式。

（三）進一步理順集團公司及各子公司的法人治理結構，并結合集團公司及各子公司的實際情況，確定集團公司的管控模式；合理制定集團公司的可持續發展戰略；科學調整集團公司的產業結構。爭取盡快完成集團公司戰略發展與規劃的編制及實施。

（四）努力尋找合適的投資機會，加強與全省地市州相關部門的聯系，積極參與主業項目的投標工作。

（五）進一步拓展公司業務范圍，推進集團公司多元化經營工作的開展，使其成為公司主業強有力的補充。

隨著集團公司投資力度的加大，我部的工作將更加繁重，但我們將一如既往地努力工作，積極進取，不斷提高工作的主動性和前瞻性，為公司發展添磚加瓦。

投資發展部

二00九年十一月二十日