人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經的人生經歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。范文怎么寫才能發揮它最大的作用呢？這里我整理了一些優秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

消防救援隊伍管理方面存在的問題篇一

（一）思想工作面臨挑戰。一是思想觀念有所變化。隨著時代進步和社會發展，全民素質顯著提升，新一代消防指戰員自主意識較強，內心深處也更多的渴望平等和自由，作為被管理者講求以理服人，從而導致服從意識和號令意識有所退化。消防救援隊伍作為一支紀律部隊，“準軍事化、準現役”的管理模式和單調的工作性質與開放的、多元的信息化社會形成鮮明對比，而被稱為“信息時代原住民”的新一代消防指戰員，更愿意擁抱和融入這個信息時代，在內心深處對現在的管理模式形成抵觸和排斥。二是理想信念有所動搖。消防改革使得消防官兵變成了消防指戰員，褪去的不僅僅是身上的軍裝，還有軍人的自豪感和榮譽感。目前正處于改革過渡時期，消防職業前景尚不清晰，榮譽感尚未成形，致使指戰員思想上較為迷茫，理想信念也不如以往堅定。三是思想教育有所脫節。現階段思想教育工作缺乏與時俱進，教育重點不能與指戰員關注點相契合，切入點不能與指戰員的興奮點共振，內容千篇一律、枯燥乏味，僅滿足于寫在紙上、掛在墻上、說在嘴上，沒能入腦入心，導致指戰員抄了就算、學了就忘。

（二）干事創業勁頭不足。一是主動意識有所弱化。部分指戰員不但不去主動適應新形勢、接受新挑戰，反而干事缺責任怕擔當，遇事拈輕怕重，身在營區中，心在營門外，精力外移，不在狀態；而部分合同制消防員把消防隊伍當跳板，缺乏職業認同感，不能安心工作、主動作為。二是優良傳統有所退化。改革過渡期間，動力與壓力、期盼與憂慮并存交織，等價交換、攀比心理等不良思想乘虛而入，導致部分指戰員干工作談條件、做事情求回報，而艱苦奮斗、無私奉獻、遵章守紀等優良傳統有所退化，甚至丟失。三是“內憂外患”壓力劇增。近年來，隨著消防職責使命拓展，接處警數量居高不下，加之安保維穩等任務密集連續，幾乎是一仗接著一仗打，高密度、快節奏的工作強度超乎以往。指戰員時刻面臨著生與死、血與火、情與法的嚴峻考驗，承受工作“內憂”壓力巨大。同時，隨著房價等大幅上漲，指戰員受婚姻戀愛、父母贍養、子女入學、住房就醫等因素困擾，承受家庭“外患”壓力劇增。

（三）管理層級問題突顯。一是職責使命缺失。部分管理干部“人懶”不實管、“心散”不愿管、“弱能”不敢管、“手軟”不嚴管，在崗不履職，在職不盡責，在位不想事。這種不擔當、不履職、不盡責的表現，從基層中隊到領導機關都有存在，是對單位指戰員的不負責，對自己和家庭的不負責，對組織和人民的不負責。二是能力素質制約?，F階段消防救援隊伍干部梯次配備不夠合理，管理骨干培養弱化，部分基層大學生干部學歷高、資歷淺，基層帶隊伍經驗少，管理實踐能力弱，拿不出實用管用的招法；同時大部分管理者的方式方法還是老一套，不會根據被管理者情況變化而適時調整優化。三是管理重心不清。部分管理干部只注重“封門堵路，把人圈住”，認為管理就是簡單的搞好內務、站好隊列、安全穩定，沒有把管理工作與主責主業結合起來，也沒有充分認識改革給指戰員帶來的新影響，對互聯網、微時代的新形勢不敏感、不研究，抓不住要害，瞄不準問題。

（一）做活思想工作。針對新時期網絡信息沖擊、價值取向轉變、指戰員思想活躍等一系列新挑戰，思想政治工作再不能沿用老一套——開會念文件、學習讀報刊、講話表決心等陳舊方式。要結合時代特征和科學技術，創新方法手段，豐富教育載體靈活施教，使教育入腦入心，把思想工作做好做活。一方面要樹立精神依托，在提高指戰員政治站位，宣傳消防體制改革的重大歷史意義的同時，要大力發掘先進事跡，著重培育模范典型，盡快建立消防職業特有的榮譽感和自豪感，滿足指戰員精神需求。另一方面要充分豐富教育載體，將政治教育穿插于指戰員喜聞樂見的體育活動、競技比賽和娛樂項目中來。推行“一句話課堂”、“故事課堂”、“對話式教育”等模式，組織開展挑應戰、打擂臺等活動，寓教于樂，使指戰員走到哪里，教育課堂就延伸到哪里，思想工作就跟進到哪里。

（二）提升管理能力?；鶎又嘘牳刹渴堑谝痪€、最直接的管理者，其管理能力高低對消防救援隊伍管理好壞具有直接而重要的影響。一是要增強基層崗位吸引力。針對基層干部“身在曹營心在漢、千方百計調機關”這一“病態”現狀，領導機關在工資待遇、晉職晉銜、評先評優等制度政策層面，加大對基層傾斜力度，制定可行的調休制度，解決基層休假難問題，增強基層崗位吸引力，讓“爭先恐后下基層”成為常態，引導德能才兼備的干部扎根基層、安心工作、建功立業。二是要優化干部教育培訓。要利用新招錄干部崗前培訓、基層干部在職培訓等契機，采取走出去請進來的方式，到順豐、華為等知名企業學習管理經驗，邀請高校管理類教授專題授課，提煉工商管理、企業管理優點，豐富隊伍管理內涵，提升科學管理的能力水平。三是要充分發揮班長骨干作用?；鶎痈刹渴顷犖楣芾淼暮诵模嚅L骨干則是連接核心與消防員的紐帶和橋梁，充分發揮紐帶和橋梁的上傳下達溝通作用，把班長骨干用好用活，才能更好提高隊伍凝聚力和戰斗力。

（三）優化管理模式?，F代管理學認為，科學化管理由低到高有規范化、精細化、人性化三個層次，隨著消防部隊集體退出現役，消防救援隊伍也需要一種更具先進性、包容性和現代化的科學管理模式。而只有抓人本管理，構建平等和諧的管理模式，才能有效的調動廣大指戰員的積極性和創造性。一是要踐行公平理念。我們不僅要在指戰員中踐行公平理念，也要對合同制消防員踐行公平理念，把遵循指戰員公平原則體現到組織生活、工作決策、執勤戰備等方方面面。在政治待遇、經濟保障、組織關心等方面，確保干部有的消防員也有，消防員有的合同制消防員也有。二是要發揮指戰員主體地位。隊伍管理工作的開展、落實和體現的主體都是基層指戰員，領導機關在設計各項管理制度時，通過問卷調查、交心談心等方式廣開言路、集思廣益，確保制定的管理政策和規章制度能反映指戰員意見，匯集指戰員心聲，擁有指戰員基礎。三是要積極為指戰員排憂解難。雖然體制、身份和著裝已經改變，但消防員竭誠為民的宗旨、服從命令的天職、時刻戰斗的狀態不但沒變，反而面臨的任務更重，各界的期望更高，生活的壓力更大。我們需要將工資福利、撫恤優待、醫療保險、住房保障、子女入學等方面的規章制度落到實處，確保切實可行，保障好、發展好消防救援隊伍的應有權益，從源頭上消除指戰員后顧之憂。

（四）完善合同制消防員管理機制。截止2018年底，我市在職合同制消防員已經超過2200人，與基層指戰員總人數基本持平，合同制消防員隊伍已經逐步成長為我市消防救援隊伍的一支主要力量。完善合同制消防員管理機制，調動其積極性，直接關系到這支隊伍戰斗力生成。一是要規范日常管理。從總隊層面，建議制定統一規范的個人證件和制式服裝，用正規化的管理將合同制消防員當作“自己人”，從制度上和思想上徹底擺脫“雜牌軍”“臨時工”的傳統觀念，增加合同制消防員榮譽感和歸屬感。二是要完善福利待遇。建議提請政府在全市范圍內出臺政策文件，規范合同制消防員工資結構和晉升機制，用豐厚福利待遇和光明職業前景，吸引社會優秀青年加入消防救援隊伍。三是要做實暖心工程。在想方設法幫助指戰員及家屬子女解決困難的同時，也要把合同制消防員的暖心工程做到實處，建議在全市范圍內將合同制消防員納入“消防員優先”范圍，各單位幫助解決合同制消防員及家屬“就醫、就業、就學”等實際困難，切實將暖心工程做到細處，全覆蓋無遺漏，增加合同制消防員的獲得感。

我們要充分認識到新時代隊伍管理中存在的新問題和新挑戰，順藤摸瓜查找問題癥結所在，對癥下藥，緊緊抓住“人本管理”這一根本點，做活指戰員思想工作，增強指戰員獲得感，調動指戰員工作積極性，定能將隊伍管好，將隊伍帶出戰斗力。正如黃明書記所說，抓隊伍要特別用心，對指戰員要特別用情，只要用心、有情，想得細、抓得實，就一定能把隊伍管到位。

消防救援隊伍管理方面存在的問題篇二

隨著我國的改革開放和經濟的快速發展，高層建筑日益增多，企事業單位的經營規模不斷擴大，需要設置火災自動報警系統等消防設施的場所越來越多，人們對消防安全的認識逐步在提高，結合本人多年工作經驗，就如何做好單位消防工作談幾點看法。?

（1）檢查有記錄，消防演練有預案，整改有文書，責任落實有計劃，臺帳齊全。?

（2）各單位能夠嚴格執行《機關、團體、企業、事業單位消防安全管理規定》根據單位實際情況、職能、工作范圍多片負責落實到人。?

（3）通過消防部們的培訓，管理人員能夠熟練掌握消防常識，依托消防部門的宣傳教育搞好單位內部教育。?

（4）各單位能夠根據實際情況組織單位員工開展消防安全培訓、滅火實戰演練、119消防宣傳活動。?

怎樣加強單位消防重點部位管理？?

（1）領導重視、認識統一、監督檢查狠關鍵。?

（2）要根本單位特點，做好消防安全培訓工作。?

（3）要樹立好的典型，在單位進行宣傳推廣。?

（4）管理人員要穩定，制度要落實，安全有保障。?

（5）抓基層工作不放松，做好督查指導。?

（6）嚴格落實隱患整改“三不放過”原則。?

（7）管理人員要轉變監督管理念，全面提高消防監督管理水平。?

企事業消防管理人員，在企事業消防管理中負有一定的責任，擁有相應的職權，因此，消防管理人員必須具備一定的政治、法律、專業、群眾基礎素質較強的人員來擔任這項工作。這就要求企事業單位在明確本單位消防管理人員時，一定要從保衛企事業單位消防安全這個高度上來配好、使用好消防管理人員。從長期的工作實踐中認為，要配好企事業單位消防管理人員，必須從以下幾個方面考慮。?

消防管理人員必須具備一定的思想政治素質，具有愛崗敬業精神，并能夠自覺的履行以下職責：?

（1）積極主動地宣傳貫徹執行《中華人民共和國消防法》及其施實規則和有關消防法規和上級關于做好消防法工作的文件精神。?

（2）研究制定本單位的消防安全制度，并監督落實。?

（3）加強對群眾的消防安全教育，提高遵守消防法規和搞好消防安全的自覺性。?

（4）經常開展消防安全檢查，督促整改火險隱患，改善消防安全條件，完善消防安全設施。?

（5）消防主管部門要對本單位電工、焊工、油漆工和從事操作保管易燃易爆化學危險物品等有關人員要進行消防知識的培訓和考核工作，并制定滅火作戰預案。?

（6）負責消防設備和消防器材的配置和管理、維護、保養。?

（7）組織職工群眾定期做好撲救火災、保護現場的實戰演練，查處火災事故，參與調查火災原因。?

（8）制止各種違反消防法規的行為，并根據情節提出處理意見，對消防工作中做出成績的基層單位、集體和個人，向主管領導提出表揚獎勵的建議。?

2.2配備消防管理人員應考慮的四個方面?

（1）各企事業單位應配備有一定文化素質，并且有一的管理水平的專職消防管理人員。?

（2）配備的消防管理人員應選擇，思想覺悟高，熱愛這項工作的同志來擔任，既保證人員的質量又保持人員的穩定性。?

（3）應變能力要強，一旦發生火災事故，能迅速控制，及時處理。?

（4）組織能力、協調能力、溝通能力、思維能力要強，要有一定的權限和待遇。?

2.3配備消防管理人員應具備的基本素質?

作為一名專職的消防管理人員，必須熟悉和了解本單位整個生產工藝流程，掌握本單位易發的火災規律，特點和發展態勢。必須做到熟悉本單位的平面布置，建筑特點、消防通道、安全疏散出口和消防水源情況；熟悉本單位的生產工藝和原材料生產、貯存、運輸的危險性質和防火措施；熟悉本單位的重點部位，存在的重大隱患和控制方法。?

熟悉各項消防規章制度及貫徹落實情況；熟悉義務消防隊器材裝備狀況。在消防監督管理中達到“三會”、會進行防火檢查，會識別認定火災隱患，會制訂火災隱患整改方案和措施，協助公安消防部門一道督促本單位整改重大火災隱患。?

3.如何做好本單位消防管理工作?

3.1規范和完善重點部位常規性消防安全管理工作?

（1）建立健全和規范重點部位消防器材臺帳。?

（2）完善消防管理機構，健全和落實防火安責任制。?

（3）指導和完善監督檢查重點單位建立健全消防管理制度。?

（4）規范本單位火災隱患整改制度，制定《火災隱患整改通知書》。?

3.2消防安全管理責任人主體地位要加強?

（1）單位的法定代表人為本單位的第一消防責任人。?

（2）鑒定消防安全責任書，與單位責任人經濟掛溝，獎罰分明。?

（3）實行消防安全工作一票否決制，將消防工作作為年終考評的重要參考。?

3.3重視對重點單位的消防安全管理?

總之，企事業單位在招聘、選拔使用消防管理人員時必須堅持年青化、知識化、專業化的原則，選其所長，用其所長決不能有隨意性，更不能湊合的觀點去選取使用消防管理人員，這樣會影響單位的消防管理工作，造成較多的后患。?

一個國家，一個民族的精神文明程度取決于物資文明的改展；整個國家的（全民）的消防安全狀況取決于生產科技的進步和全民消防意識的提高?；馂淖鳛樽匀粸暮Φ囊环N，伴隨著大自然和人類的存在，威脅著千家萬戶的生命財產和國家集體財產、資源的安全。但是，大多數又是人為造成的而可以控制的自然災害。所以要求人們積極做好消防安工作，特別是要做好全民的消防安全教育工作，從而提高消防安全意識，盡可能的減少火災的改生，以達到控制火災、減少火災損失的目的。?

消防救援隊伍管理方面存在的問題篇三

隨著我國社會經濟的快速發展，消防部隊擔負的滅火救援、社會救助任務日趨增多，形成了消防部門警力、編制嚴重不足與承擔的繁重的防火、滅火、搶險救援工作任務之間的矛盾日益突出?，F役基層大中隊官兵的力量已無法滿足當前形勢發展的需要，因此發展多種形式消防隊伍成為我國消防力量建設的大勢所趨，在公安消防隊伍中不斷充實非現役消防人員，是解決當前消防警力嚴重不足的一條有效途徑，是公安現役消防力量的有力補充，在一定程度上緩解了基層消防部隊執勤滅火救援任務重的壓力，專職消防員隊伍便應運而生，成為新時期多種形式消防隊伍建設的重要組成部分。

但是由于專職消防隊員本身職業的特殊性，入隊前有的是地方青年，有的是退伍士兵，思想成分復雜，進部隊目的不一，他們進入部隊，如何與現役士兵共同相處，如何盡快適應部隊的正規化管理，如何在確保安全穩定的情況下熟悉自身業務，最大限度的提升部隊戰斗力和凝聚力，成為我們現階段管理工作中急需解決的問題。

(一)隊伍成分復雜，能力參差不齊

自院校畢業以來，我在基層一線工作已三年有余，也一直擔任中隊專職消防隊員的征招任務，從征招的專職消防隊員的成份來看，有退伍的老兵，有做生意的，有在家待業的，有剛畢業的地方大學生，有正在不同行業上崗的等等，來自不同的行業，起點不一樣，社會閱歷不一樣，對待生活的態度也存在很大差異，因此表現出來的工作態度也不一樣。隊員來部隊前接受教育的程度、身體素質、個人品質都有很大的差別。有的隊員有一技之長，比如廚藝、修理、駕駛等，甚至有消防員退伍的，對消防業務很熟悉，身體素質也很好，但有的同志是剛出校門的或從事過其它崗位有工作經驗的，對消防業務不熟練，也有文化素質較高的等等。

(二)條令意識薄弱，服從意識不強

由于長期在地方上的工作、學習、生活，在應聘前對消防工作的目的、消防隊的性質、任務、消防隊的管理要求根本不了解，應聘之后，發現消防工作與其個人的追求相差較大，尤其是與現役士兵同樣接受部隊正規的條令條例及規章的約束、一日生活秩序的落實，思想上“接受”不了，不愿意接受軍事化管理，尤其到了過年、過節或重大活動等重大保衛的時候，任務更加繁重。部隊工作時間比較長，工作比較艱苦也比較繁忙。他們大多適應了地方上無拘無束的生活，年輕氣盛，抱負遠大，但現實與理想有差距，使一些專職消防隊員感到茫然和消沉，加之從事消防工作的穩定性不夠，不同程度地挫傷了他們的工作積極性，產生心理失衡。面對“嚴格、緊張、有序”的部隊生活，感覺與部隊前的環境差別甚大，不愿服從部隊管理，隊伍管理比較困難。

(三)人員流動較快，管理難度較大

專職消防隊員與用人單位之間是依靠用工合同來相互制約的，與社會一般企業招聘工人一樣，只要單位給出的待遇工人認可，工作環境工人滿意，工人就會長期干下去，否則工人就會隨時跳槽、另謀高就，這種事情在企業十分普遍，專職消防隊員也不例外。隊員招聘到位后，一旦認為消防隊的待遇不滿意、工作環境不稱心，或在社會找到更好的工作就會想方設法找借口辭職。雖然有勞動合同，但也挽留不住離隊的決心。老隊員走后，必須要招聘新隊員，新隊員來隊后又要重新培訓，很長一段時間才能承擔相應的工作，這就給隊伍管理帶來了很大不便。

(四)工作責任心弱，就業動機不純

由于社會上對專職消防隊員認同度不高，工作性質不確定，就業前景也不明朗，政治、經濟待遇相對偏低，便打上了“臨時工”流動性、臨時性的烙印。使得專職消防隊員在消防大、中隊工作期間，只是把從事消防職業作為一種謀生的手段，當成權宜之計，缺乏長期思想，缺乏從業光榮感和使命感，嚴重影響了本職工作。大部分隊員到期拿工資，對個人利益看得比較重。只有小部分隊員抱著對部隊的向往和來隊鍛煉的思想來到消防部隊。經過我日常和他們的交心談心中調查發現，他們來消防部隊工作的原因主要如下：一是退伍士兵沒有滿意的工作安置。他們一方面對部隊的生活存在著懷念，另一方面也相信自己當過兵能夠適應消防部隊的生活，可以說帶著一種自信來應聘的。二是輿論壓力被動應聘。一些人年紀輕輕就沒了工作，天天待在家中，父母著急，鄰居議論，時間長了對家庭的負面影響很大，找對象都很難，還有可能造成違法亂紀的現象，所以被逼出來應聘。三是沒有就業必須的技能。應聘消防員崗位在所有社會招工中是對工作技能要求相對較低的，基本上是到單位后邊訓練邊工作的，所以對社會上那些沒有就業技能的青年具有很大的吸引力。

(一)思想動態要把好，思想穩定要確保

由于專職消防隊員的家庭大都離部隊較近，受社會、家庭、個人事務的影響，他們常會出現思想波動，影響工作熱情，比如：家庭瑣事、個人婚戀等等。因此，我們要把好他們的思想動態，幫助解決問題。因為專職消防員隊伍的性質也決定了他們不可能像現役官兵那樣安心部隊的生活，從而導致大部分隊員認為我到消防部隊是來上班的，不是盡義務的，不能把我們同現役軍人一樣來管理。所以作為管理者的我們，對他們就要進行耐心細致的思想教育，積極做好教育引導工作，幫助他們樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，激勵他們的斗志，闡明他們的工作價值和他們所從事工作的光榮，使他們認識到自己雖然同現役官兵有所不同，但從事著同樣光榮的工作，同樣得到人們的肯定，同樣實現著人生價值，從而安心部隊的生活，與現役官兵打成一片。

(二)日常管理要抓好，言行舉止要規范

其實管理是一門藝術，不能單純的理解為用權力、制度“壓”人，那就大錯特錯了。條令條例是管理的標準和依據，在執行條令條例和各項規章制度的同時要傾注我們的感情，使被管理者認識到我們的管理是動之以情，曉之以理，在能擺出依據的同時，也能讓他們感受到我們的管理是人性化的。管理要從日常抓起，從點滴抓起，從細微處抓起，簡單地說就是規范好他們的言行舉止，一個人的言行舉止就反映這個人的品行。抓好專職消防隊員的言行舉止，不但是樹立消防部隊的形象，而且也是幫助他們樹立信心，自覺遵守部隊的管理，積極投身工作。同時要根據本單位的實際情況，制定關于專職消防隊員管理的制度，為專職消防隊員力量的成長提供方向性意見，并將在實踐中進一步完善。他們的言行舉止好了，就體現出了軍人的氣質，雖然他們不是軍人，但同樣有軍人的自豪感，這樣就有了信心。

(三)良好環境要營造，拴心留人要到位

以基層基礎建設為契機，不斷加大資金投入，努力改善專職消防隊員的訓練、工作、學習和生活環境，有力地促進了他們的工作積極性。同時，大力開展爭當優秀專職消防隊員活動，積極組織體能比賽、體育競賽等文體娛樂活動，極大地激發和培養了專職消防隊員的集體意識和工作動力。同時要加強同他們的溝通，了解他們的想法，知道他們在想什么、干什么，遇到了什么困難，并分析導致這些困難的原因，以真誠的態度幫助他們解決問題，幫助他們從困難中走出來，讓他們感覺到部隊的溫馨，喜歡上消防部隊，覺得部隊就是一個“大家庭”。此外，基層中隊還應積極與共建單位聯系，組織開展各種健康有益的聯誼活動，爭取駐地單位對消防工作的支持，春節、建軍節等節日對中隊官兵進行慰問。利用消防工作的特點，組織專職消防隊員參與消防宣傳教育活動，進社區、企業、學校開展消防知識宣講，增強他們對消防隊伍的歸屬感，增強消防員的本位意識，使之自覺履行職責，做好各項工作。

(四)激勵機制要完善，獎懲制度要建立

由于專職消防員隊伍的特殊性，使部隊管理不能照搬照套條令條例，而應借鑒地方企業單位的用人制度，結合自身的特點，制定一整套行之有效的管理辦法。一方面建立“互激互勵”管理機制，所謂“互激互勵”就是讓專職消防隊員與現役戰士在工作訓練中通過相互激勵，達到共同提高的一種管理模式。比如和現役士兵比工作，比訓練，比作風。充分調動彼此的工作積極性，從而達到中隊各項工作整體提高的根本目的。另一方面，把專職消防隊員日常工作表現與工資獎金掛鉤，利用考核機制來對他們進行約束，以此改變干好干壞一個樣、練與不練一個樣的混日子思想。考核時對表現不佳的，該扣獎金的扣獎金該解聘的解聘;對表現優秀的，除給予一定的物質獎勵外還可以安排入黨、學地方駕駛等。通過建立一系列競爭激勵和獎勤罰懶機制，使專職消防員隊伍始終充滿生機和活力，始終保持旺盛的生命力。

總之，通過多種方法，對專職消防隊員做到政治上愛護，工作上支持，經濟上傾斜，生活上關心，使他們能真切的感受到組織的關愛和溫暖，調動起他們工作的積極性和主動性，增強消防隊伍的向心力、感召力和隊伍的凝聚力。在管理中不斷探索、總結經驗，努力加強基層專職消防員隊伍的管理，不斷提高基層執勤力量的整體戰斗力，使專職消防員隊伍真正成為一支滅火救災、搶險救援、社會救助的重要力量，推動基層專職消防員隊伍建設的不斷發展進步。

消防救援隊伍管理方面存在的問題篇四

當前，我們消防救援隊伍正處于改革轉隸過渡的關鍵階段，隊伍管理是一項根本性、基礎性、經常性的工作，不是中心但影響中心，不是全局但影響全局。如何貫徹落實好“兩嚴兩準”的建隊要求，如何適應新體制，加強隊伍管理教育，提升隊伍戰斗力，確保隊伍安全穩定，是當前必須認真思考和深入研究的重大課題。

(一)指戰員思想仍有波動。消防救援隊伍改革轉制以來，廣大指戰員的思想幾經波折，隨著《中央框架方案》《消防救援銜條例》《消防員管理規定》以及最后“三定方案”的出臺，指戰員思想日趨穩定。但是關于指戰員切身利益的問題還未真正落地，有的擔心改革后晉升通道變窄、速度變慢，個人成長進步受限;有的對“團圓計劃”愿望迫切，其他存在困難的是否也能予以解決;有的關心今后怎么休息休假，工資待遇能否保障，配偶工作能否安置，退伍費和轉業費會不會少、何時發放，公積金何時才能使用等等，指戰員思想比較活躍。

(二)隊伍成分多元復雜。待第一批新招錄的消防員下隊后，基層單位就存在4種不同身份的人員，分別是指揮員、轉改的消防員、新招錄的消防員、政府專職消防隊員，每個群體的人生經歷、文化程度、思想狀況各不相同，也有著不同的入隊動機、成長路徑和現實訴求，有的為了考消防救援學院、有的為了轉消防士、有的為了學技術、有的為了謀生計、也有當初對部隊的向往以及對消防救援事業的熱愛而來，但各個群體之間不同工資待遇，不同的休假管理，都給隊伍穩定帶來了隱患、增加了難度。

(三)承載壓力日益增大。改革轉制后，消防救援隊伍職能任務大幅拓展，在原有防火滅火和以搶救人員生命為主的應急救援任務基礎上，承擔起包括水災、旱災、臺風、地震、泥石流等自然災害和交通、?；返仁鹿实膽獙μ幹萌蝿眨绕涫墙衲辍靶滦凸跔畈《尽币咔椋覀冞€承擔起了病毒洗消的任務。百姓消防意識越來越強，出現解決不了或者不想解決的問題都會撥打“119”報警電話，導致滅火應急救援任務越來越繁重。加之近年來重大安保任務密集連續，幾乎是一“仗”接著一“仗”打，指戰員時常處于連續運轉狀態，大多疲于應付事務工作，隊伍管理往往顧此失彼。此外，受房價、物價上漲等影響，指戰員在婚姻戀愛、父母贍養、子女入學、住房就醫等現實問題上困擾較多、壓力較大。

(一)思想認識有偏差。由于對消防改革認識不到位，一些指戰員把改革簡單地看成“換身衣服、變套稱謂、改個隸屬”，對自身職責定位不明，不清楚“我是誰”、不知道“干什么”、不明白“怎么干”，存在“迷茫癥”;一些指戰員心情急躁、患得患失，各項配套制度盡快出臺，過多考慮自身利益，要求工資待遇與部隊一致、探親休假跟地方接軌、優先政策保持不變、管理標準適當調整等等，人員認識上的偏差、思想上的滑坡導致隊伍管理出現問題。

(二)層級管理不到位。個別干部將大量精力用在推進重點工作和完成目標任務上，對改革敏感時期帶好隊伍的重要性認識不足，對隊伍管理工作不聞不問、不管不顧;有的指揮員人在心卻不在，對消防員在想什么、干什么知之甚少，即使發現了問題也不能及時處理和解決，致使矛盾激化、問題擴大;有的指揮員自身就對上級的政策不滿，覺得自身長期期盼解決的問題遲遲得不到解決，沒有心思管理隊伍;有的指揮員帶頭表率作用不強，在工作和執勤中不能身先士卒、以身作則，從而難以服人，隊伍管理效果大打折扣。

(三)制度機制待健全。改革轉制后，消防救援隊伍是一支現役制與職業制相結合的全新隊伍，原有的日常管理和紀律維護制度不能精準適用，而新的制度體系需要一段時間來建立完善，在過渡期間出現制度銜接滯后的現象，給隊伍管理帶來較大挑戰;尤其是在貫徹落實“兩嚴兩準”上，雖然各單位態度堅決，但由于“兩嚴兩準”具體制度規定以及消防救援隊伍基層建設綱要等尚未出臺，基層對如何執行把握不準，隊伍建設管理束手束腳，缺乏科學有效的方法、手段和措施。

(一)強化黨委引領，堅持執行落實增效。要充分發揮黨委帶頭作用，突出重點少數，嚴格履行職責、嚴格遵守紀律、嚴格落實制度和日常養成、嚴格改進工作作風，明確工作分工，責任到人，為廣大指戰員做表率、樹樣板。通過召開周行政例會，適時掌握全盤工作動態，科學統籌工作任務，有效減少多頭指揮和一事多報現象，提升工作效率。

(二)提升思想認識，堅持教育引領提升。只有認識到位，行動才會自覺。抓好隊伍管理必須從解決思想認識問題入手，增強全體指戰員服從命令、聽從指揮的思想自覺、政治自覺和行動自覺。要堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想鑄魂育人，深入學習貫徹落實習近平總書記訓詞重要精神，教育引導全體指戰員進一步增強“四個意識”、堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”，忠實踐行“保民平安、為民造福，救民于水火、助民于危難”的入隊誓言，永遠做黨和人民忠誠衛士。

(三)加強理論學習，提升理論素養。制定學習配檔計劃表，開展針對性學習教育，組織指戰員認真學習貫徹《基層建設綱要》、《內務條令》、《隊列條令》等相關規章制度，規范一日生活秩序。要求全體指戰員結合自身實際從思想、工作、紀律、生活四個方面進行深刻查擺剖析和整改。比照正規化建設標準，統一規范戰斗班內務設置、辦公區物品擺放，對營區、辦公區衛生要求提級升檔。

(四)緊貼準軍事化，提升精細管控水平。嚴格指戰員管控工作，加強八小時以外的管理，嚴格請銷假制度，控制人員外出。強化手機管理，控制指戰員對外不正常交往及落實各項規章制度的執行。嚴格崗哨制度，嚴格交接班制度，加大查鋪查哨力度，防止消防員脫崗、漏崗和不假外出的現象發生，不給消防員留有違紀的時間。關注指戰員經常性的心理工作，逐級開展談心活動，對有心理波動的重點人員要做到及時談、反復談，加深相互間的理解支持，通過談心幫助指戰員建立正確的人生觀和價值觀，確保隊伍安全穩定。建設學習型隊伍，營造濃厚文化氛圍，用文化凝聚人，用文化熏陶人，在循序漸進中激勵指戰員畫好“標準像”，找到人生方向，定下奮斗目標。

綜上所述，抓好隊伍管理教育工作，是加強隊伍建設的必經之路，是全面推進正規化建設的重中之重。在新時期、新形勢下，我們必須按照“對黨忠誠、紀律嚴明、赴湯蹈火、竭誠為民”的建隊方針，遵循“兩嚴兩準”的建隊標準，結合實際、加強教育、提高認識、從嚴管理，才能向正規化、專業化、職業化的方向發展。

消防救援隊伍管理方面存在的問題篇五

對于一個城市而言，不管交通、公安、消防、城市管理，如果能夠建立一個集通信、指揮和調度于一體的遠程指揮中心，那么在處理城市的突發公共事件就能起到關鍵性的決策指揮作用。

但現有的問題是指揮系統智能化水平不足，主要功能側重于信息的展示，指揮側與隊員側聯動不足。所以指揮中心的應用軟件常常是一張地圖定位顯示各種各樣的定位信息和統計數據，沒有真正從業務場景去分析如何讓指揮中心更好地遠程指揮前線出動的隊員。

本文將以消防救援行動舉例說明，遠程指揮系統如何鏈接機關內部的指揮中心和災害現場的前線隊員。

消防救援行動

消防救援隊伍的核心業務是針對社會上發生的各式各樣的災害執行救援行動，為社會提供安全服務。結合消防隊伍執行救援行動現狀，我們就需要明確指揮系統的價值是增強指揮側與隊員側的聯動，用更宏觀的視角指揮作戰提升人員的安全，那么其關鍵角色及其核心需求就是：

指揮中心：

作戰過程中參與遠程指揮，做出最正確的決策。

期望能夠獲取到前線人員和災害現場的實時情況并能夠高效傳達指令。

通訊兵：

協同指揮中心和其他作戰小組共同作戰。

期望能與指揮中心和其他通訊兵通訊共同指導現場。

指戰員：

進入災害現場執行救援行動。

期望將現場情況傳達給指揮中心，清晰地接受作戰指示。

駕駛員：

駕駛消防作戰車去災害現場并尋找水源。

期望得到精準導航，最快速到達現場。

作戰科：

對每一次作戰進行復盤。

期望查看執行過程中的信息，查看救援行動的結果數據，能夠從每一次作戰行動形成的作戰文書中形成戰略經驗。

我們可以從業務流程中的這些環節進行思考，哪一些環節是可以通過產品或服務去提升優化的。

遠程指揮升級

針對遠程參與作戰指揮這個環節：

現在的指戰員進入樓宇內部進行滅火撲救，一般都會佩戴單兵攝像頭。但是火場復雜的環境，使得一般性的無線通信設備難以實時的進行數據回傳，且覆蓋面積小。這樣的情況下，指揮中心無法實時獲取現場情況，就只能憑借經驗判斷，若盲目行動只會影響救援大局。

利用自組網絡的窄帶無線數傳技術，能夠利用移動終端的路由轉發功能，在無基礎設施的情況下進行通信，單點傳輸距離在空曠最大傳輸距離為1000米，彌補了無網絡通信基礎設施可使用的缺陷，還可為iot攝像頭提供良好的信號，使得進入災害現場內部的指戰員們能夠將其攝像頭拍攝的畫面實時回傳至指揮中心。指揮中心在有效監測指戰員的視角情況下可做出最正確的決策，在實施高效的救援行動中保證人員安全最大化。

另外通過語音轉文字技術，將作戰過程中每一個人的語音信息轉化成文字，且記錄每一段語音的時間點，形成整個作戰過程的人員通訊記錄，方便作戰科事后對救援行動進行精細化復盤。

針對接處警和查閱相關資料并交代注意事項環節：

目前都是指揮中心查閱災害地點的消防預案和安全指南，然后將重要事項交代給通訊兵，通訊兵再傳達重要的信息給指戰員和駕駛員。若通過在接處警時對災害進行全面的定義，明確其災害類型、建筑類型、安全隱患等信息，通過系統自動給出關聯的消防預案和安全指南，甚至由算法給出作戰裝備、作戰路線、作戰策略，在救援人員到達現場前即部署好一切準備工作，既可最大化保證人員安全，同時提升救援水平。