在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。

車間副主任崗位職責(zé)篇一

2、負(fù)責(zé)服裝車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項指標(biāo)的完成。強(qiáng)化車間主任是“服裝質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識。

3、組織實施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

4、負(fù)責(zé)貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施。

5、負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn);

6、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、工具、量具及工位器具。

7、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。

8、對本車間的服裝工藝執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。

9、對車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負(fù)責(zé)。

10、有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動組織和調(diào)配職工。

11、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對車間員工提出獎懲建議。

12、有權(quán)對上道工序轉(zhuǎn)來得不合格服裝提出異議。

13、有權(quán)對車間條件無法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計劃提出申訴和修改意見

車間副主任崗位職責(zé)篇二

1、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計劃，布置生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，根據(jù)本車間設(shè)備人力情況，編制車間《日生產(chǎn)作業(yè)計劃》，組織均衡生產(chǎn)，保證按月完成各項生產(chǎn)計劃、新產(chǎn)品試制計劃

2、重視員工素質(zhì)提高，對車間員工開展教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項方針政策;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)

3、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后推廣實施。按照公司制度和車間管理制度對車間員工進(jìn)行獎勵、懲罰

4、重視車間的基礎(chǔ)管理，搞好工段與班組建設(shè)，貫徹公司各項定額，加強(qiáng)對車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本

5、按照公司質(zhì)量目標(biāo)要求，制定、修改車間質(zhì)量管理辦法，加強(qiáng)質(zhì)量控制，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識，保證質(zhì)量指標(biāo)的實現(xiàn)

6、加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)及保養(yǎng)，教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)

7、嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，在分配工作的同時要備齊加工產(chǎn)品的所有工藝文件，并教育指導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行

8、積極開展現(xiàn)場6s活動，強(qiáng)化定置管理，創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng)

9、每日召開車間內(nèi)部調(diào)度會，檢查生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場管理完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決

10、按時參加公司會議與培訓(xùn)，不遲到，不早退，不得無故請假

11、在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上結(jié)合實際要求，提出車間員工培訓(xùn)計劃

12、積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定

13、積極開展員工的合理化建議活動，為不斷提升企業(yè)竟?fàn)幠芰ψ鲐暙I(xiàn)

14、正確處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進(jìn)展，對于無法處理的事件要及時請示

15、建立健全各項統(tǒng)計臺帳，各項原始記錄資料要完整、準(zhǔn)確，生產(chǎn)在制品做到帳、物相符

16、保證按時上報各項統(tǒng)計、核算報表并保證各項數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確

17、積極配合各部門工作，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系

18、積極完成上級及會議交待的臨時性工作。

車間副主任崗位職責(zé)篇三

1、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)和管理工作;

2、根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)計劃，負(fù)責(zé)車間的產(chǎn)品裝配計劃及執(zhí)行;

3、主持召開每周生產(chǎn)例會;

4、生產(chǎn)過程中上下工序協(xié)調(diào)，車間員工的技能培訓(xùn)、考核和補(bǔ)充，車間設(shè)備、財產(chǎn)管理和維護(hù);

5、負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)、組織相關(guān)人員研究解決車間生產(chǎn)過程中存在的工藝、技術(shù)及質(zhì)量問題;

6、提交車間工藝改進(jìn)建議，將現(xiàn)場操作具體流程編成文件存檔;

7、車間生產(chǎn)報表、人員出入、請假、考勤等表單的審核;

8、執(zhí)行車間6s及現(xiàn)場管理，文明、安全生產(chǎn);

9、帶頭執(zhí)行并宣傳、引導(dǎo)車間員工執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度;

10、服從上級領(lǐng)導(dǎo)的其它工作安排。

車間副主任崗位職責(zé)篇四

1、全面負(fù)責(zé)器械車間的生產(chǎn)運營管理;

2、合理調(diào)配車間資源，協(xié)調(diào)車間各部門工作;

3、負(fù)責(zé)組織建立車間生產(chǎn)經(jīng)營體系、質(zhì)保體系、成本控制體系、安全生產(chǎn)體系、考核體系及各項規(guī)章制度流程;

4、組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項指標(biāo);

5、提高生產(chǎn)效率，提供產(chǎn)品質(zhì)量，改善作業(yè)流程，降低生產(chǎn)成本;

6、有效組織生產(chǎn)人員按時按質(zhì)完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，保障安全生產(chǎn);

7、引導(dǎo)各部門溝通協(xié)調(diào)工作，確保對接順暢;

8、對生產(chǎn)異常做出及時溝通處理，發(fā)現(xiàn)問題跟進(jìn)追蹤。

車間副主任崗位職責(zé)篇五

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)定，負(fù)責(zé)焊接車間的生產(chǎn)調(diào)度工作;

2、擬定關(guān)于焊接車間的各項規(guī)定，經(jīng)公司確認(rèn)后執(zhí)行;

3、定期組織車間安全工作會議;

4、處理車間的突發(fā)事件;

5、協(xié)調(diào)處理焊接車間與所在園區(qū)的相關(guān)事宜;

6、焊接車間員工調(diào)度、思想工作的開展;

7、質(zhì)量管控;

8、焊接車間各種原始記錄的管理;

9、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事情。

車間副主任崗位職責(zé)篇六

全面負(fù)責(zé)本車間運作安排、組織和管理工作，主持本部門的日常事務(wù)

負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的組織管理工作，包括人員安排，生產(chǎn)計劃執(zhí)行,生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)清潔及相關(guān)物料的準(zhǔn)備和現(xiàn)場管理

負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的在線制造和監(jiān)督，確保安全生產(chǎn)

根據(jù)生產(chǎn)運作的實際情況，向技術(shù)部提出工藝、技術(shù)改進(jìn)的建議

負(fù)責(zé)根據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)要求編制生產(chǎn)線各標(biāo)準(zhǔn)工位的《作業(yè)指導(dǎo)書》

負(fù)責(zé)產(chǎn)品制造過程的生產(chǎn)成本控制

負(fù)責(zé)并確保生產(chǎn)線的生產(chǎn)效率達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求

負(fù)責(zé)生產(chǎn)線各相關(guān)報表、記錄的審核，制作跟進(jìn)督促統(tǒng)計盤點工作

負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工的培訓(xùn)計劃的提出，申報及協(xié)助執(zhí)行

員工計件工資的審核，異常工資的申報工作

上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項

車間副主任崗位職責(zé)篇七

1、全面負(fù)責(zé)非標(biāo)機(jī)械機(jī)加工車間的生產(chǎn)管理;

2、合理安排生產(chǎn)工序;

3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度;

4、組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程的各項指標(biāo);

5、提高生產(chǎn)效率，控制產(chǎn)品質(zhì)量，改善作業(yè)流程，降低生產(chǎn)成本;

6、有效組織生產(chǎn)人員按時按質(zhì)完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，保障安全生產(chǎn)，完成交期;

7、各部門溝通協(xié)調(diào)工作;

8、領(lǐng)導(dǎo)交付的其他任務(wù)。

車間副主任崗位職責(zé)篇八

1、根據(jù)生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)，做好人員物料現(xiàn)場的管理確保100%完成任務(wù)。

2、按gmp要求管理生產(chǎn)車間，按要求完成人員培訓(xùn)工作。

3、做好生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管理，確保100%合格出廠。

4、設(shè)備管理包括日常運行，維護(hù)保養(yǎng)，備件管理等。

5、成本管理，包括能耗，生產(chǎn)過程，人工等。

6、安全管理，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)安全生產(chǎn)。

7、完善管理制度和操作規(guī)程，并嚴(yán)格執(zhí)行。

8、其它上級安排的工作。