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機(jī)修車間副主任崗位職責(zé) 設(shè)備維修車間主任崗位職責(zé)篇一

二、堅持安全第一的方針，不斷加強(qiáng)對職工安全教育，嚴(yán)格操作規(guī)程，減少事故，抓好每周一次的安全活動，確保安全生產(chǎn)。

三、加強(qiáng)設(shè)備的維修和保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率，設(shè)備待修率降到最低，加工產(chǎn)品合格率達(dá)98%以上，出廠設(shè)備臺臺完好不失爆，加工機(jī)械設(shè)備完好率達(dá)85%以上。

四、提高產(chǎn)品質(zhì)量和修復(fù)質(zhì)量，搞好備件及時完在生產(chǎn)所需設(shè)備的修復(fù)為生產(chǎn)一線服務(wù)。

五、加強(qiáng)對職工的技術(shù)培訓(xùn)，開展崗位練兵和技術(shù)比武活動，提高技術(shù)素質(zhì)，抓好雙文明建設(shè)。

六、抓好修舊利廢及節(jié)約回收，降低材料消耗。

七、經(jīng)常組織清掃廠內(nèi)清潔衛(wèi)生，保持清潔整齊，努力建設(shè)文明車間。

八、積極承擔(dān)科交給的應(yīng)急性、臨時性任務(wù)，做到不推諉、不扯皮。

九、積極推行科學(xué)現(xiàn)代管理方法，提高勞動效率。

十、副主任協(xié)助主任抓好本車間安全生產(chǎn)工作，搞好分管工作，主任不在家時，受委托行使主任職責(zé)。

機(jī)修車間副主任崗位職責(zé) 設(shè)備維修車間主任崗位職責(zé)篇二

1、遵守公司各項規(guī)章制度，認(rèn)真做好本職工作，上班時不脫崗串崗。吃零食。做私事，不從事任何與工作無關(guān)的事情。工余時不扎堆戲鬧閑聊，至規(guī)定場所休息。

2、樹立全局觀念，，服從番禺車間主任工作按排，不挑精揀肥損公肥私，以良好的心態(tài)和技能做好工作。

3、板護(hù)罩的使用工作，以及竣工車輛的車內(nèi)吸塵清潔工作。不得在客戶車內(nèi)吸煙。聽音樂和翻動物品。

4、以“5s”要求為標(biāo)準(zhǔn)，做好安全。衛(wèi)生。文明生產(chǎn)工作，保持工作場地及衛(wèi)生包干區(qū)整潔明快，物品擺放定位合理，設(shè)備狀況清潔完好，有使用維護(hù)記錄。

5、上班時須穿著整潔工作服和使用必要的勞防用品，注意行車和工作時的安全狀況，未經(jīng)批準(zhǔn)人員嚴(yán)禁駕駛車輛，避免各種工傷及生產(chǎn)事故發(fā)生。

6、努力學(xué)習(xí)技術(shù)，積極參加培訓(xùn)，提高維修技能和維修質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)按時完成車輛維修工作，不斷提高一次維修合格率和客戶滿意度。

7、愛護(hù)公司桌。椅。工具及水電設(shè)施等財物，節(jié)約用電用水，樹立良好的職業(yè)道德和行為規(guī)范，維護(hù)公司的良好形象。

機(jī)修車間副主任崗位職責(zé) 設(shè)備維修車間主任崗位職責(zé)篇三

1、根據(jù)生產(chǎn)計劃，組織車間生產(chǎn)，制定車間生產(chǎn)的具體計劃，并有效落實到各個班組，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證車間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時完成；

2、熟悉生產(chǎn)現(xiàn)場管理（包括5s、設(shè)備管理、人員管理、體系管理、安全管理等方面），對員工管理有一定的經(jīng)驗；

3、教育員工嚴(yán)格按工藝流程操作，積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念，把好質(zhì)量關(guān)，確保車間的產(chǎn)品質(zhì)量；

4、組織車間人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，積極開展技術(shù)革新、工藝改進(jìn)活動，提高產(chǎn)量質(zhì)量，降低消耗和員工勞動強(qiáng)度；

5、支持質(zhì)檢員的質(zhì)量檢驗工作，及時組織分析解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)；

6、思維清晰，善于發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)管理中的瓶頸，并能提出合理化的建議進(jìn)行優(yōu)化和改善；

機(jī)修車間副主任崗位職責(zé) 設(shè)備維修車間主任崗位職責(zé)篇四

1、在車間主作的領(lǐng)導(dǎo)下，搞好自己所管組內(nèi)的工作，執(zhí)行《煤礦礦井機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》及《機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》的規(guī)定。

2、合理組織勞動力，充分利用工時，不斷改進(jìn)檢修工藝，提高檢修質(zhì)量，對本組所修設(shè)備質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。

3、協(xié)調(diào)好職工之間的關(guān)系，按時完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的'檢修任務(wù)。

4、組織本組人員討論、學(xué)習(xí)有關(guān)的新技術(shù)，新工藝，提高職工的操作水平，業(yè)務(wù)能力。

5、監(jiān)督材料的使用情況，堅決杜絕不合理材料消耗和浪費現(xiàn)象。

6、認(rèn)真填寫檢修記錄，且檢修記錄上必須有防爆檢查員的簽字。

機(jī)修車間副主任崗位職責(zé) 設(shè)備維修車間主任崗位職責(zé)篇五

1、高故障率和疑難問題研討，組織人員落實解決方案和防范措施；車間各類提案的效果評定，重點提案的認(rèn)證，技術(shù)攻關(guān)的組織。

2、負(fù)責(zé)區(qū)域安全檢查（現(xiàn)場與記錄）。

3、組織填報周工作計劃與月工作計劃，并進(jìn)行分解與布置。

4、每月對維修定額進(jìn)行修訂和補(bǔ)充，并對實際執(zhí)行情況進(jìn)行回顧。

5、每周組織焦點課題的開展，對分項工作進(jìn)行回顧，實時協(xié)調(diào)、監(jiān)控。

6、安全相關(guān)培訓(xùn)與教育，不定期檢查機(jī)械設(shè)備、人員的安全情況，監(jiān)督員工對各類安全操作規(guī)程的執(zhí)行，杜絕一切安全事故的發(fā)生。

7、先進(jìn)維修技術(shù)與理念學(xué)習(xí)，定期組織車間人員學(xué)習(xí)與傳授。

8、根據(jù)設(shè)備的故障及維修成本情況，適時制定設(shè)備的改造與更新計劃，組織填報相關(guān)表格并執(zhí)行和落實。

9、每月進(jìn)行一次員工績效考核細(xì)則的修訂并與車間員工進(jìn)行溝通與反饋。

10、員工考勤和維修工月績效評定。

11、上級與同事交辦的臨時性工作。

12、負(fù)責(zé)外協(xié)單位和現(xiàn)場施工單位的聯(lián)絡(luò)，掌握相關(guān)工作的進(jìn)度的質(zhì)量情況。

13、每周機(jī)械類備件和庫存情況了解，根據(jù)庫存情況制定采購和加工計劃，負(fù)責(zé)備件的質(zhì)量和庫存數(shù)量滿足正常和應(yīng)急情況下的需要。

14、每周檢查車間所有與5s—tpm相關(guān)工作的執(zhí)行與落實情況，對不符合要求的事項及時進(jìn)行糾偏。

15、車間維修工作月報及5s工作月報的填報、復(fù)核。

16、每周一、三、五的生產(chǎn)例會參加，對重點工作進(jìn)行落實和監(jiān)管并與生產(chǎn)部門進(jìn)行必要溝通、了解設(shè)備方面存在的隱性問題，做好設(shè)備的遠(yuǎn)期規(guī)劃，確保生產(chǎn)設(shè)備的安全可靠。。

17、每月對車間維修消耗備件進(jìn)行歸類，分析設(shè)備的綜合效益與維修費用的使用情況，以及從中找出維修工作的方向和異常。

18、車間綜合成本的管控，適時制定糾偏措施。

19、每周聽取各片區(qū)的工作匯報，對重點問題制定整改與解決措施。

20、負(fù)責(zé)處理日間和夜間各突發(fā)故障的指揮與協(xié)調(diào)工作，并做好及時匯報。

21、指導(dǎo)、監(jiān)督相關(guān)機(jī)械專業(yè)工程師做好設(shè)備的各級保養(yǎng)、維修、潤滑計劃，協(xié)助設(shè)備管理制定體系并執(zhí)行。

22、對車間全體員工安全負(fù)責(zé)。特種作業(yè)審批、檢查，重點維修現(xiàn)場指揮、監(jiān)督。

23、負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的項目改造工作，包括前期立項、報批、施工、驗證等。

24、對機(jī)修車間的維修成本負(fù)責(zé)，時刻監(jiān)控車間的維修成本按預(yù)算指標(biāo)執(zhí)行，對異常進(jìn)行總結(jié)和防范并采取適宜的措施。

25、做好各類工作的上級溝通和匯報工作，確保工作的準(zhǔn)確、有效和及時性。

26、負(fù)責(zé)機(jī)械類疑難故障的排除和解決，必要時協(xié)調(diào)職責(zé)范圍內(nèi)的外部力量參與解決，確保生產(chǎn)設(shè)備的正常有效運行。

機(jī)修車間副主任崗位職責(zé) 設(shè)備維修車間主任崗位職責(zé)篇六

一、遵紀(jì)守法，熱愛本職崗位，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度和本工種《操作規(guī)程》。

二、服從隊長和工長安排，明確當(dāng)班的任務(wù)情況，熟悉掌握機(jī)修工安全作業(yè)規(guī)程，并嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)。

三、掌握所維修、保養(yǎng)設(shè)備的機(jī)械原理、結(jié)構(gòu)性能和操作方法，并保質(zhì)、保量完成各項任務(wù)。

四、認(rèn)真做好交接班工作，下班前要及時向班長匯報工作的進(jìn)展情況。

五、負(fù)責(zé)本崗位機(jī)械檢修工作，搞好設(shè)備零部件的安裝、維修工作，使臺臺設(shè)備符合完好標(biāo)準(zhǔn)。

六、不斷提高技術(shù)素質(zhì)，做到“三好、四會”（管好、修好、清潔好、會維護(hù)、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障）。

七、保管好工具、備品、備件，修舊利廢，厲行節(jié)約。

八、完成領(lǐng)導(dǎo)交待的其它任務(wù)。

機(jī)修車間副主任崗位職責(zé) 設(shè)備維修車間主任崗位職責(zé)篇七

1、全面負(fù)責(zé)機(jī)修車間現(xiàn)場管理和監(jiān)督工作，規(guī)范修理工藝流程，制定修理操作規(guī)范；

2、向車間員工和服務(wù)接待人員提供技術(shù)指導(dǎo)和支持，參與疑難故障的診斷與處理；

3、嚴(yán)格把控維修質(zhì)量，準(zhǔn)確預(yù)估工期，全程跟蹤、專業(yè)質(zhì)檢、按時交車；

4、負(fù)責(zé)機(jī)修車間成本的核算與控制，提高勞動效率；

5、負(fù)責(zé)維修設(shè)備及工具的監(jiān)管，監(jiān)督其使用的規(guī)范性，提高設(shè)備利用率；

6、貫徹執(zhí)行5s現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)維修車間的安全生產(chǎn)監(jiān)督與防范工作；

7、進(jìn)行部門技術(shù)培訓(xùn)與績效考核。

8、積極配合業(yè)務(wù)部門處理好重大客戶抱怨、投訴，及時安排維修人員解決問題；

9、掌握車間員工動態(tài)，做好班組團(tuán)隊建設(shè)；

10、溝通協(xié)調(diào)與業(yè)務(wù)部、配件部等部門間的關(guān)系。

機(jī)修車間副主任崗位職責(zé) 設(shè)備維修車間主任崗位職責(zé)篇八

1、跟蹤生產(chǎn)系統(tǒng)及后勤方面的相關(guān)故障記錄，組織處理。

2、下班前聽取當(dāng)天工作情況的反饋，對重點工作進(jìn)行安排和布置，負(fù)責(zé)相關(guān)工作的橫向和縱向溝通與聯(lián)絡(luò)。

3、安全標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場整改的落實，按要求對相關(guān)危險源進(jìn)行定期識別。

4、各類設(shè)備的大修計劃執(zhí)行情況監(jiān)督，效果驗證。

5、教育員工嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗（opl/sop），貫徹維修質(zhì)量理念，把好維修質(zhì)量關(guān)，確保設(shè)備的運行安全、可靠、經(jīng)濟(jì)。

6、不斷健全并完善車間各種管理規(guī)章制度，接受公司范圍內(nèi)相關(guān)部門的職能管理和考核；

7、班組建設(shè)（按集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)對標(biāo)并進(jìn)行相應(yīng)的落實）

8、二級庫房檢查，備用物資與廢舊物資監(jiān)管。

9、員工崗位技能練兵的組織與評比，推進(jìn)員工綜合技能提升。

10、先進(jìn)員工與后進(jìn)員工座談，找差距樹標(biāo)桿；協(xié)調(diào)并解決維修工之間的相關(guān)矛盾，負(fù)責(zé)車間人員的情緒管理。

機(jī)修車間副主任崗位職責(zé) 設(shè)備維修車間主任崗位職責(zé)篇九

1、組織車間早例會，回顧前一天工作進(jìn)展情況及夜間故障處理情況，布置當(dāng)天工作任務(wù)，對當(dāng)天重點工作進(jìn)行技術(shù)交底;負(fù)責(zé)制定當(dāng)天維修任務(wù)的具體目標(biāo)和具體方法，并分解落實。

2、合理安排維修工作，確保車間維修成本和維修效率最優(yōu)化;負(fù)責(zé)本車間人力資源調(diào)度，按權(quán)限批準(zhǔn)員工加班加點和各種休假。

3、組織節(jié)能挖潛、降低維修成本的措施制定和實施，消耗材料的領(lǐng)用管控、計劃、驗收。

4、對前一天的作業(yè)記錄進(jìn)行檢查，根據(jù)定額評估員工工作效率和工作質(zhì)量;對前一天的故障記錄進(jìn)行分析回顧，并適時組織異常問題解決和處理。

5、焦點課題分項工作的執(zhí)行情況，疑難問題組織解決、協(xié)調(diào)。

6、現(xiàn)場檢查。所負(fù)責(zé)項目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等工作的現(xiàn)場檢查;維修現(xiàn)場的現(xiàn)場檢查;重點區(qū)域和設(shè)備的實際運行情況的現(xiàn)場檢查;抽查車間員工的實際工作狀態(tài)和現(xiàn)場實際問題處理的組織與協(xié)調(diào);承包商管理。

7、根據(jù)工作任務(wù)的變化合理調(diào)配車間人員職責(zé)分工，并對下屬工作進(jìn)行績效考核。

8、機(jī)械類備件的采購計劃填報，組織備件到貨質(zhì)量驗收，特殊備件的國產(chǎn)化實施。

9、做好車間員工崗位的技能培訓(xùn)的規(guī)劃并計劃開展，對員工的傳、幫、帶進(jìn)行評估，提高員工綜合技能和工作效率。

機(jī)修車間副主任崗位職責(zé) 設(shè)備維修車間主任崗位職責(zé)篇十

為了使全廠設(shè)備安全正常運行，特安排機(jī)修技工跟班做好設(shè)備的維修的保養(yǎng)工作，要求每位技工要有高度的責(zé)任心和認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。

１、認(rèn)真巡回檢查設(shè)備的運行情況，做到“一聽”、“二摸”、“三檢查”，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，使設(shè)備長期運行在最佳狀態(tài)。

２、認(rèn)真做好設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，并監(jiān)督操作設(shè)備的人員正確使用。

３、在檢查修理設(shè)備的同時，必須與生產(chǎn)控制中心密切配合，盡可能利用生產(chǎn)設(shè)備的停車間隙，進(jìn)行維修。并應(yīng)聽眾生產(chǎn)車間領(lǐng)班的指揮。必要時可向領(lǐng)導(dǎo)申請派人員協(xié)助。

４、設(shè)備的檢修、維護(hù)記錄、工作記錄，應(yīng)每班做好，在保證自己分管設(shè)備的維修保養(yǎng)的同時，還需做好其它設(shè)備的維修保養(yǎng)工作。

５、發(fā)現(xiàn)大的問題，必須采取措施，并通知生產(chǎn)指揮中心向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。

６、下班前，必須認(rèn)真做好交接班工作，接班人員未到崗，上一班就不得離崗，確保檢修跟班不缺人，并對遲到者追究責(zé)任和原因。

７、當(dāng)班人員應(yīng)隨時保持充沛的精力，上班后不得睡覺及開小差，要堅守崗位。

機(jī)修車間副主任崗位職責(zé) 設(shè)備維修車間主任崗位職責(zé)篇十一

1、根據(jù)生產(chǎn)計劃，組織車間生產(chǎn)，制定車間生產(chǎn)的具體計劃，并有效落實到各個班組，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證車間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時完成；

2、熟悉生產(chǎn)現(xiàn)場管理（包括5s、設(shè)備管理、人員管理、體系管理、安全管理等方面），對員工管理有一定的；

3、員工嚴(yán)格按工藝流程操作，積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念，把好質(zhì)量關(guān)，確保車間的產(chǎn)品質(zhì)量；

4、組織車間人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，積極開展技術(shù)革新、工藝改進(jìn)活動，提高產(chǎn)量質(zhì)量，降低消耗和員工勞動強(qiáng)度；

5、支持質(zhì)檢員的質(zhì)量檢驗工作，及時組織分析解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)；

6、思維清晰，善于發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)管理中的瓶頸，并能提出合理化的建議進(jìn)行優(yōu)化和改善；

機(jī)修車間副主任崗位職責(zé) 設(shè)備維修車間主任崗位職責(zé)篇十二

1、全面負(fù)責(zé)各車間機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備檢修工作。

2、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行各項設(shè)備管理制度和檢修安全技術(shù)規(guī)程。

3、根據(jù)設(shè)備檢修間隔期和實際情況，組織編制車間設(shè)備檢修計劃，并負(fù)責(zé)實施。

4、組織編制設(shè)備大、中、小檢修計劃，負(fù)責(zé)做好全廠設(shè)備大、中、小修。

5、建立健全設(shè)備檢修管理檔案。

6、檢查設(shè)備定期維修保養(yǎng)的執(zhí)行情況。

7、認(rèn)真貫徹安全檢修規(guī)程，遵守各項安全管理制度。

8、加強(qiáng)設(shè)備檢查，及時清除設(shè)備缺陷和隱患，預(yù)防事故發(fā)生。

9、經(jīng)常分析研究設(shè)備的技術(shù)狀況。

10、落實檢修項目、實施方案和人員安排。

11、編制檢修進(jìn)程網(wǎng)絡(luò)圖和施工安全組織方案，落實施工機(jī)具、關(guān)鍵材料和備件。

12、經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查檢修質(zhì)量和安全措施落實情況，掌握檢修進(jìn)度，及時解決檢修中存在的問題。

13、及時組織設(shè)備搶修，確保生產(chǎn)正常運行。

14、建立健全檢修工作、各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的原始記錄和臺帳。

15、做好設(shè)備檢修后的交工驗收。

機(jī)修車間副主任崗位職責(zé) 設(shè)備維修車間主任崗位職責(zé)篇十三

1、根據(jù)生產(chǎn)計劃組織車間按計劃實施生產(chǎn)，確保產(chǎn)品能按期交付；

2、做好生產(chǎn)過程管控，對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)；

3、做好生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量；

4、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)現(xiàn)場5s管理；

5、做好車間生產(chǎn)安全管理；

6、做好車間員工管理，減少員工流失率；

7、及時與上級領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通、解決生產(chǎn)過程中的突發(fā)事件；

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

機(jī)修車間副主任崗位職責(zé) 設(shè)備維修車間主任崗位職責(zé)篇十四

一、履行部門職責(zé)，負(fù)責(zé)機(jī)修車間管理工作。

二、重點負(fù)責(zé)以下工作：

1、嚴(yán)格執(zhí)行體系標(biāo)準(zhǔn)，確保安全、質(zhì)量、環(huán)保體系運行；

2、負(fù)責(zé)部門后備人才及業(yè)務(wù)骨干的培養(yǎng)；

3、制定部門工作計劃并組織實施；

4、與相關(guān)外部門的協(xié)調(diào)工作；

5、不斷健全并完善各種管理規(guī)章制度，接受公司范圍內(nèi)相關(guān)部門的職能管理和考核；

6、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行法律、法規(guī)要求和公司方針、政策以及各項規(guī)章制度；

7、負(fù)責(zé)組織制定車間的目標(biāo)和規(guī)劃，并分解落實；

8、組織實施設(shè)備維護(hù)作業(yè)，確保生產(chǎn)計劃的完成；

9、負(fù)責(zé)組織制定車間內(nèi)部培訓(xùn)計劃，并組織實施；

10、負(fù)責(zé)車間大修計劃的擬定、實施與落實，保質(zhì)、保量、按時完成大修任務(wù)；

11、組織節(jié)能挖潛、降低維修成本的措施制定和實施；

12、合理調(diào)配部門人員職責(zé)分工，并對下屬工作進(jìn)行績效考核；

13、組織事故原因分析調(diào)查，制定糾正和預(yù)防措施；

14、按時完成公司安排的臨時性任務(wù)。