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維修車間主任崗位職責(zé)內(nèi)容 維修車間主任安全生產(chǎn)職責(zé)篇一

2、認真執(zhí)行礦下達的各項指示及規(guī)定，按照本車間工作的要求，積極大膽地開展工作。

3、加強同其它業(yè)務(wù)單位間的相互協(xié)作，按時、保質(zhì)、保量地完成礦屬各單位送修設(shè)備的維修及各類配件的加工制作任務(wù)。

4、對全車間職工進行安全教育，嚴格操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)。

5、組織清掃車間內(nèi)衛(wèi)生，保持設(shè)備擺放整齊。

6、加工、維修的設(shè)備、配件質(zhì)量要合格。

7、嚴把材料消耗關(guān)，做好修舊利廢工作，降低庫存及維修費用。

8、充分調(diào)動工人勞動積極性。

9、認真完成礦交給的各項臨時性任務(wù)。

10、車間主任公休時，副車間主任主持全車間工作。

維修車間主任崗位職責(zé)內(nèi)容 維修車間主任安全生產(chǎn)職責(zé)篇二

1、對車間全體員工安全負責(zé)，負責(zé)所轄設(shè)備、分工區(qū)域內(nèi)的防火和衛(wèi)生。

2、負責(zé)軋線及輔助系統(tǒng)機械、液壓、潤滑、通風(fēng)、水系統(tǒng)等設(shè)備及循環(huán)介質(zhì)管線的維護、檢修及保養(yǎng)。

3、負責(zé)到廠備件、材料的驗收、入庫、支領(lǐng)和下機備件的修理，保證備件延續(xù)性和庫存資金占用合理性。

4、負責(zé)軋線所轄設(shè)備工量器具的臺賬建立及管理。

5、負責(zé)車間內(nèi)部的崗位設(shè)定及人員安排，編制各崗位職責(zé)及工作標準。

6、負責(zé)車間各項管理制度、程序文件和標準的制定、培訓(xùn)和組織的實施。

7、負責(zé)對公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標進行分解、量化、考核，制定有效措施，確保完成。

8、編制、上報軋線的大、中、小修計劃，進行合理設(shè)備改造。

9、負責(zé)車間內(nèi)各類事故分析、處理和及時上報。

10、負責(zé)貫徹落實公司下達各項指令、決議。

維修車間主任崗位職責(zé)內(nèi)容 維修車間主任安全生產(chǎn)職責(zé)篇三

1、本職工作：圍繞公司質(zhì)量方針、目標和承諾，負責(zé)生產(chǎn)、動力設(shè)備設(shè)施的維修與管理。

2、貫徹執(zhí)行上級有關(guān)設(shè)備動力方面的各項規(guī)章制度，并結(jié)合具體情況編制本公司設(shè)備維護保養(yǎng)、設(shè)備潤滑管理、設(shè)備事故管理、設(shè)備檢修質(zhì)量等制度，確保車間主要設(shè)備完好率100%，保證生產(chǎn)的連續(xù)性。

3、組織制訂設(shè)備大修計劃(提前10天編排好)，經(jīng)批準后組織實施。日常工作安排要協(xié)調(diào)、緊湊、有序，對于維修工和電工的巡檢、配件制作、精加工，電機修復(fù)等工作要進行合理的量化考核，并建立臺帳。建立健全對設(shè)備“日、周、月”維護保養(yǎng)及檢修計劃表，要求項目明細，責(zé)任到人，以及所需時間和配件，并上報生產(chǎn)部。

4、負責(zé)建立、健全各種設(shè)備臺帳和檔案，并對文件資料做好保管和定期歸檔工作，對維修計劃、制作計劃、電機修復(fù)等編排日工作安排表，并對工作內(nèi)容、質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，列明細表報生產(chǎn)部，經(jīng)批準后組織實施，以便督促檢查，主要機器設(shè)備維修后，至少要保證正常運行7天以上;

5、負責(zé)編制生產(chǎn)車間設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維護保養(yǎng)制度等，要求電工全面負責(zé)車間電器保養(yǎng)維護工作，要制訂完善的照明管理規(guī)定，確保不開無人燈，制訂車間生產(chǎn)過程停車應(yīng)開、關(guān)動力設(shè)備明細表，要逐步建立健全設(shè)備保養(yǎng)及維修質(zhì)量檔案(包括零部件更換周期，正常使用期等)。

6、配合相關(guān)部門做好新設(shè)備的安裝、調(diào)試及做好本生產(chǎn)系統(tǒng)自制設(shè)備的安裝、調(diào)試工作。

7、建立維修工的領(lǐng)用工具卡，并對生產(chǎn)系統(tǒng)的備品備件領(lǐng)用做好監(jiān)督檢查工作。

8、負責(zé)組織對設(shè)備使用人員培訓(xùn)并監(jiān)督檢查使用情況，并負責(zé)在實踐中提高工人技能，在檢修中進行改造創(chuàng)新。

10、負責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)動力、維修人員的技術(shù)素質(zhì)、安全、思想道德的培訓(xùn)工作，確保檢修、制造等生產(chǎn)作業(yè)安全。

11、組織定期和不定期巡視、檢查、維護生產(chǎn)設(shè)備、動力供應(yīng)設(shè)備、生活輔助設(shè)備設(shè)施的運行情況，填寫各類巡檢報表，指導(dǎo)、督促，檢查各車間、動力設(shè)備維修，檢查車間對設(shè)備管理基本制度的貫徹執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。確保生產(chǎn)系統(tǒng)運行的原始記錄及時、準確性。

12、指導(dǎo)、督促，檢查各車間、動力設(shè)備室、維修車間對設(shè)備管理基本制度的貫徹執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

13、實行設(shè)備巡檢為主，預(yù)先保養(yǎng)維修為主的檢修工作方式，建立健全嚴格的制度。

維修車間主任崗位職責(zé)內(nèi)容 維修車間主任安全生產(chǎn)職責(zé)篇四

1、在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，分管車輛保修范圍內(nèi)的質(zhì)量管理、現(xiàn)場生產(chǎn)、生產(chǎn)調(diào)度和安全生產(chǎn)等工作，貫徹落實各項生產(chǎn)指令，合理調(diào)配勞力，協(xié)調(diào)各班組間作業(yè)配合，及時完成維修生產(chǎn)任務(wù)，確保技術(shù)質(zhì)量。

2、貫徹落實上級頒發(fā)的各項技術(shù)標準、保修技術(shù)規(guī)范及檢驗規(guī)程，組織人員對保修質(zhì)量抽查，負責(zé)月度保修質(zhì)量與維修成本分析及總結(jié)。對返修車輛進行技術(shù)鑒定、責(zé)任認定及爭議的裁決事務(wù)，及對事故車輛和機損事故的技術(shù)鑒定和分析工作。

3、負責(zé)督促指導(dǎo)班組落實《安全生產(chǎn)操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)管理制度》、《6s管理制度》等，做好消防安全、車間防盜工作，巡查現(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)。

4、制訂車間內(nèi)部防火、防盜、防勞動工傷、消防等制度，制定防突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案和各級崗位消防安全職責(zé)，促進車間綜合治理工作全面達標。每月定期檢查消防、用電設(shè)施、易燃燃爆物品，做好記錄確認。

5、負責(zé)抓好班組建設(shè)和勞動紀律等規(guī)章制度的落實工作，負責(zé)車間日常考核管理和員工績效考核管理，做好上傳下達工作，杜絕有理投訴。

6、貫徹和宣傳公司的經(jīng)營理念及價值觀，負責(zé)對車間員工的進行各類培訓(xùn)工作，每月定期對各崗位人員進行法制教育、防火知識和勞動安全的教育例會，提高員工遵紀守法、安全防火、防勞動工傷的意識。

7、掌握生產(chǎn)動態(tài)和物質(zhì)配件供應(yīng)情況，負責(zé)監(jiān)督倉庫材料儲備。若材料質(zhì)量存在問題的要及時向車間主任匯報，未經(jīng)上級主管部門同意嚴禁使用替代品。監(jiān)督員工嚴格執(zhí)行材料領(lǐng)用規(guī)定，負責(zé)對總成報廢更換的技術(shù)鑒定，督促員工做好修舊利廢工作，降低生產(chǎn)成本。

8、積極組織員工參與有益活動，全方位開展車間文化建設(shè)，營造安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、和諧穩(wěn)定的工作，增強班組團隊的凝聚力。

9、定期走訪車隊，全面掌握車輛保修質(zhì)量，制訂節(jié)能降耗和提高車間維修工作效率的生產(chǎn)管理保障措施，完成車間主任臨時布置的各項生產(chǎn)任務(wù)。

維修車間主任崗位職責(zé)內(nèi)容 維修車間主任安全生產(chǎn)職責(zé)篇五

1、組織車間早例會，回顧前一天工作進展情況及夜間故障處理情況，布置當(dāng)天工作任務(wù)，對當(dāng)天重點工作進行技術(shù)交底;負責(zé)制定當(dāng)天維修任務(wù)的具體目標和具體方法，并分解落實;

2、合理安排維修工作，確保車間維修成本和維修效率最優(yōu)化;負責(zé)本車間人力資源調(diào)度，按權(quán)限批準員工加班加點和各種休假。

3、組織節(jié)能挖潛、降低維修成本的措施制定和實施，消耗材料的領(lǐng)用管控、計劃、驗收;

4、對前一天的作業(yè)記錄進行檢查，根據(jù)定額評估員工工作效率和工作質(zhì)量;對前一天的故障記錄進行分析回顧，并適時組織異常問題解決和處理。

5、焦點課題分項工作的執(zhí)行情況，疑難問題組織解決、協(xié)調(diào)。

6、現(xiàn)場檢查。所負責(zé)項目的進度、質(zhì)量、安全等工作的現(xiàn)場檢查;維修現(xiàn)場的現(xiàn)場檢查;重點區(qū)域和設(shè)備的實際運行情況的現(xiàn)場檢查;抽查車間員工的實際工作狀態(tài)和現(xiàn)場實際問題處理的組織與協(xié)調(diào);承包商管理。

7、根據(jù)工作任務(wù)的變化合理調(diào)配車間人員職責(zé)分工，并對下屬工作進行績效考核;

8、機械類備件的采購計劃填報，組織備件到貨質(zhì)量驗收，特殊備件的國產(chǎn)化實施。

9、做好車間員工崗位的技能培訓(xùn)的規(guī)劃并計劃開展，對員工的傳、幫、帶進行評估，提高員工綜合技能和工作效率。

10、員工當(dāng)天績效結(jié)果檢查，對正面事跡及時宣揚和鼓勵。

11、跟蹤生產(chǎn)系統(tǒng)及后勤方面的相關(guān)故障記錄，組織處理。

12、下班前聽取當(dāng)天工作情況的反饋，對重點工作進行安排和布置，負責(zé)相關(guān)工作的橫向和縱向溝通與聯(lián)絡(luò)。