無論是身處學校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？下面我給大家整理了一些優秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

形式主義和官僚主義的主要表現形式篇一

(一)貫徹落實方面。①有時貫徹上級重大決策、任務部署，悉心理解執行不夠，存在以會議落實、文件落實、表態落實傾向;②貫徹落實缺少有效招法，存在“活動式”的思想誤區，習慣以活動牽引落實，把“活動頻繁”當作“工作活躍”;③潛意識把抓重點工作，作為政績的評價標準，對每天必干的、關系民生的一些經常性、基礎性工作有所忽視;④跟蹤督導不夠到位，重視任務部署的上篇文章，忽視貫徹落實的下篇文章，壓力傳導不夠、問效問責不夠，導致一些工作流于形式。

(二)調查研究方面。①下基層調研有時走馬觀花、蜻蜓點水，到預定點位轉一轉、與指定人員談一談，發現不了問題、摸不準實情;②有時單純為了任務而調研、為了課題而調研，問題查出了、原因搞透了、對策理清了，但僅停留在字面上，付諸行動有缺失。③迎接上級檢查調研，存在“家丑不外揚”的心態，成績說足說透，問題輕描淡寫、一帶而過，怕說多了給單位造成負面影響。

(三)服務群眾方面。①雖然門難進、臉難看、事難辦的傾向有明顯改觀，但對群眾反映的問題、辦理的事項，仍有推托敷衍現象;②對群眾反映的一些問題，特別是涉及多個部門協同解決的，主動溝通意識不夠，也有應付搪塞現象;③雖然積極開展了扶貧幫困、對口幫扶活動，但有時忙于事務性工作比較多，沒有更多時間精力深入基層、解決問題。

(四)項目建設方面。①有時存在圖名掛號心理，搞了一些形式工程、政績工程、迎檢工程;②有時脫離實際提一些新口號、新要求，有時滿足于電視里有影、廣播里有聲、報紙上有名;③重視投入成本，忽視管理成本。對如何建能夠精打細算，確保質量，但對建好了怎么管、怎么實行精細化管理想的不夠，抓的不實。

(五)召開會議方面。①受慣性思維影響，對各級的指示要求層層加碼，認為會開的越多落實就越深入、文件發的越多指導就越深入，令基層疲于應付、苦不堪言;②部署任務愿意層層開會、層層傳達、層層提要求，有時為了湊人數，一些不需要基層參加的會，也是“一網打盡”;③有時開會不是為了真正解決問題，而是把領導到不到會、講不講話作為指導工作的尺度，把攤子大、場面大、影響大作為成績顯著的表現。

(六)改進文風方面。①指導工作、部署任務隨意，甚至剛安排完工作就急著聽匯報、催著要材料;②有時寫文件、制定文件圖省事，照搬照抄，上下一般粗;③有時美其名約“工作留痕”，事事不管大小、重要與否，要求必須要有記錄、有登統計、有資料留存，導致基層忙于應付材料甚至搞材料造假。

(七)責任擔當方面。①處理問題有拖的想法，總認為處理起來也不是一朝一夕能夠完成的，還不如把眼前的事情干好，只要不是迫在眉睫，能放就放一放，能拖就拖一拖;②開展工作有怕的顧慮，怕抓多了、抓狠了，尤其觸碰利益引起反彈，容易引火燒身;怕抓過了，有風險、捅婁子、擔責任;③有時存在等靠依賴，等著上級給項目、撥資金，上面不批就放一放、等一等。

(八)工作實效方面。①有時單純追求轟動效應，認為聲勢越大工作越重要，反映情況越多成效越好，活動層次越高、范圍越廣影響越大;②有時存在急功近利思想，工作一部署就想出成果，活動一展開就想見效益，急于總結成績、宣傳典型;③有時不考慮基層實際情況，工作安排過滿、節奏過快、要求過高。

(九)履行職責方面。①黨委履行主體責任還存在寬松軟，監督執紀出現掛空檔現象;②管干部、管黨員職責履行不夠到位，對機關、對部屬表揚多，批評少，原則性、戰斗性還不強;③個別同志責任意識缺失，總想規避責任，找種種理由為個人開脫，尤其受到處理后，想不通、不服氣、有怨氣。

(十)對待問題方面。①對身邊不正之風有時事不關己、高高掛起，聽之任之，不能旗幟鮮明批判斗爭;②存在好人思想，不想得罪人、不愿得罪人，有時想大事化小、小事化了，本級不拿意見，把矛盾交給上級;③批評與自我批評質量不高，有的不敢、不會、不愿開展批評，存在明知不對、少說為佳的庸俗哲學，組織生活辣味、火藥味不濃。

一是思想改造還不夠純正。對創新理論領悟不透，沒有很好地改造思想、改造自身，世界觀、人生觀、價值觀出現偏移，導致政治敏銳性不強、是非界限不清、私心雜念作怪，沒有很好地通過自我學習、自我教誨、自我鍛煉、自我改造而達到黨員領導干部黨性應有程度的修養。

(二)群眾觀點還不夠牢固。宗旨意識不強，服務意識缺失，特別是服務基層、服務群眾思想不夠端正，有時把正常服務變成個人恩賜，甚至把崗位權力私有化，對基層反映的問題答復不及時、解決不到位，遇事推諉扯皮，有時把小問題拖成老大難。能不能全心全意地為群眾服務，是衡量一級黨委機關宗旨意識和作風形象的重要標準。這方面我們差距還很明顯。

(三)政績觀還不夠端正。主要存在功利思想，沒有處理好對上負責與對下負責，上級關注的工作，盯得緊一些、抓得多一些;有時重顯績輕隱績、重形式輕內容、重表面輕實效，抓工作有時滿足于短平快，忽視了長遠實。

(一)切實校正理想追求。從理論武裝抓起，帶頭學習，帶頭改造，真正成為新時代中國特色社會主義的真誠信仰者、忠誠捍衛者和自覺踐行者。從端正政績觀抓起，把正確的工作指導與奮發有為的精神狀態統一起來，找準立身之本、為官之道、成事之基，自覺創造無愧于時代、無愧于崗位的政績。從堅強黨性抓起，把錘煉黨性作為終身課題，時刻用黨的理想激勵自己，用黨員標準要求自己，用黨的紀律約束自己，不斷純潔黨性、礪練黨性、堅強黨性，做到任何時候都對黨忠誠老實、對人民衷心負責。

(二)切實強化宗旨意識。牢固樹立基層至上、群眾第一的理念，態度上要尊重群眾，多“拱手”、少背手，多求教、少指教，多講兵話、少打官腔，始終保持一顆敬畏之心;情感上要貼近群眾，從群眾最關心、最直接、最現實的利益問題入手，積極主動為官兵排憂解難。既要努力解決當前反映突出的具體難題，又要注重從制度機制層面上研究解決問題的長效招法;工作上要依靠群眾，充分尊重群眾的首創精神，重要決策、重大任務要深入調查研究，主動征求群眾意見，把政治智慧的增長、領導能力的提升扎根于群眾創造性實踐之中。

(三)端正工作指導思想。堅持以求真務實帶動作風轉變。在抓基層打基礎上求實，始終重心向下，把對上負責與對下負責統一起來，拿出“前人栽樹、后人乘涼”的氣度，多做打基礎、蓄底氣、利長遠的工作;在依法辦事上求實，下發指示文電、部署工作，嚴格依據政策規定，不隨意制定“土政策”;抓工作落實，應當堅持按級負責，不搞政出多門;檢查評估工作，應當以一把尺子論長短，不能隨意抬高或降低標準，不搞華而不實的東西;在崗位盡責上求實，始終以夙夜在公、寢食難安的精神把落實抓到位、責任盡到位、工作干到位;自覺克服怕吃苦、怕擔責的思想，時刻保持一股拼勁、闖勁、狠勁，壓力面前不低頭，困難面前不退縮，危險面前不畏懼。

(四)切實強化守德自律。堅持秉公用權，正確行使手中權力，特別是在處理基層一些熱點敏感問題上，要堅持一碗水端平，堅決不干讓群眾在背后戳脊梁骨的事;堅持遵規守紀，凡明確的標準一項都不能降，凡規定的條件一個都不能少，凡要求的程序一步都不能減，更不能以任何理由搞特殊，始終做到心中有法規意識、工作有法規依據、行為有法規尺度。堅持領導帶頭，自覺抵制世俗、庸俗、低俗之風，自覺做到潔身自好、守住小節，耐得寂寞、保持本色，以優良思想作風和純潔高尚的人品官德，為群眾當好表率、樹好形象。

形式主義和官僚主義的主要表現形式篇二

1、貫徹落實方面

有的領導干部對貫徹落實中央重大決策部署表態多調門高,但行動少落實差,虛多實少,僅僅滿足于“輪流圈閱”“層層轉發”“安排部署”,個別領導干部說一套做一套,我行我素。

2、調查研究方面

有的單位搞形式、走過場,像打造旅游線路一樣打造“經典調研線路”,無論什么調研主題,去的是同一條路線、訪的是同一批對象、聽的是同一套說辭,搞“大伙演、領導看”的走秀式調研。

3、服務群眾方面

有的單位表面上推進服務型政府建設,“門好進、臉好看”,但還是“事難辦”,將過去的“管卡壓”變成了現在的“推繞拖”;有的政務服務熱線電話長期無人接聽;有的政府網站更新的內容主要是領導活動,政務公開、便民服務等欄目幾乎成為僵尸欄目。

4、項目建設方面

一些地方熱衷于打造領導“可視范圍”內的項目工程,而不考慮客觀實際,“不怕群眾不滿意,就怕領導不注意”“獎狀一屋子,工作還是老樣子”。

5、召開會議方面

一些地方無論什么會議都要層層重復開,一個接一個,檢查評比走馬燈,導致干部疲于應付,沒有時間抓落實。

6、改進文風方面

有的地方寫文件、制文件機械照搬照抄,出臺制度規定“依葫蘆畫瓢”,內容不是來自調查研究,而是源自抄襲拼湊。

7、責任擔當方面

有的領導干部“只求不出事,寧愿不做事”,凡事都要上級拍板,避免自己擔責,甚至層層往上報、層層不表態。

8、工作實效方面

有的地方對工作不重實效重包裝,把精力都放在“材料美化”上,一項工作剛開始就急于總結成績、宣傳典型,搞“材料出政績”。

9、履行職責方面

有的部門熱衷于與下屬單位簽訂“責任狀”,將責任下移,試圖讓下級的“責任狀”成為自己的“免責單”。

10、對待問題方面

有的黨員干部對身邊不良風氣和違規問題態度漠然,事不關己、高高掛起,知情不報、聽之任之,甚至在組織向其了解情況時仍不說真話。

形式主義和官僚主義的主要表現形式篇三

一是在貫徹落實方面，有的領導干部對貫徹落實中央重大決策部署表態多調門高，但行動少落實差，虛多實少，僅僅滿足于“輪流圈閱”“層層轉發”“安排部署”，個別領導干部說一套做一套，我行我素。

二是在調查研究方面，有的單位搞形式、走過場，像打造旅游線路一樣打造“經典調研線路”，無論什么調研主題，去的是同一條路線、訪的是同一批對象、聽的是同一套說辭，搞“大伙演、領導看”的走秀式調研。

三是在服務群眾方面，有的單位表面上推進服務型政府建設，“門好進、臉好看”，但還是“事難辦”，將過去的“管卡壓”變成了現在的“推繞拖”；有的政務服務熱線電話長期無人接聽；有的政府網站更新的內容主要是領導活動，政務公開、便民服務等欄目幾乎成為僵尸欄目。

四是在項目建設方面，一些地方熱衷于打造領導“可視范圍”內的項目工程，而不考慮客觀實際，“不怕群眾不滿意，就怕領導不注意”“獎狀一屋子，工作還是老樣子”。

五是在召開會議方面，一些地方無論什么會議都要層層重復開，一個接一個，檢查評比走馬燈，導致干部疲于應付，沒有時間抓落實。

六是在改進文風方面，有的地方寫文件、制文件機械照搬照抄，出臺制度規定“依葫蘆畫瓢”，內容不是來自調查研究，而是源自抄襲拼湊。

七是在責任擔當方面，有的領導干部“只求不出事，寧愿不做事”，凡事都要上級拍板，避免自己擔責，甚至層層往上報、層層不表態。

八是在工作實效方面，有的地方對工作不重實效重包裝，把精力都放在“材料美化”上，一項工作剛開始就急于總結成績、宣傳典型，搞“材料出政績”。

九是在履行職責方面，有的部門熱衷于與下屬單位簽訂“責任狀”，將責任下移，試圖讓下級的“責任狀”成為自己的“免責單”。

十是在對待問題方面，有的黨員干部對身邊不良風氣和違規問題態度漠然，事不關己、高高掛起，知情不報、聽之任之，甚至在組織向其了解情況時仍不說真話。