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不良貸款清收工作領導小組篇一

4月26日下午，我市組織召開了清收盤活農村信用社不良貸款，依法打擊逃廢債務會議。四大班子相關領導，各鎮、各街道辦事處行政正職和主管金融工作副職及市深化農村信用社改革工作領導小組成員，農村信用社系統中層以上管理干部參加了會議。會上，副市長對鞏義市清收盤活農村信用社不良貸款，依法打擊逃廢債務工作進行了安排部署。副書記提出了明確的要求，并下發了市委文件。這次會議決定了我們召開今天的會議，并拉開了我鎮清收盤活信用社不良貸款工作的序幕。

第一個認識是對信用社在農村經濟中的地位和作用的認識。農村信用社是我國農村金融的基礎，是我國金融全系中的重要組成部分，在支持地方經濟發展，實現農民增收，奔小康中發揮著不可替代的作用，無論是加快農村體制改革，還是促進農村商品經濟發展，都顯示了她的重要職能作用，是發展經濟的重要融資渠道，是農民實現小康的重要資金來源，近期國家決定對農村信用社進行深化改革這是件千載難逢的大喜事，是信用社發展史上的新的里程碑，也是關系到地方經濟發展，地方金融穩定和農民增收的一件大事。農村信用社是典型的地方金融，在支持地方經濟發展中起舉足輕重的作用，就我鎮來講，多少年來農民生活的改善、個體工商戶的興起，鄉鎮企業的發展都離不開信用社的大力支持，止2004年底，存款達?萬元，我鎮發放的貸款余額達?萬元，充分說明信用社所起的重大作用。

第二個認識是信用社和當地農民的關系的認識。農村信用社的服務宗旨就是扎根農村，服務三農，她的資金來源是取之于農，用之于農，資金全部歸地方三農使用，這是其它專業銀行所不能和信用社相比的，也是其它金融機構所不能替代的，如果這次深化農村信用社工作順利進行，我們還可行到國家更多的扶持資金和各項優惠政策，來加大對地方三農的支持力度。因此，我們應清醒的認識到信用社同廣大群眾的血緣關系，信用社的改革離不開廣大農民群眾的支持，發展農村經濟，實現農民增收更離不開信用社支持，這是相輔相成的，今后，發展農業，種植業，養殖業，子女上學，生活消費等都可能由信用社來支持，黨中央、國務院對農村信用社進行深化改革，其資金支持力度和政策扶持強度，前所未有，所以，我們應該看到信用社的美好明天。

第三個認識是對農村信用社改革的認識。前期黨中央、國務院已成功對江蘇等8個省市進行農村信用社的深化改革，目前，我們河南省作為第二批，改革試點，農村信用社要移交省級人民政府直接管理，成立河南省農村信用社，并統一法人，改革的工作是關系地方經濟發展，農村金融的穩定和農民的增產增收的一件大事，其前期工作清產核資，增擴股金，已順利完成，目前的清收盤活不良貸款工作是改革工作的關系所在，此項工作完成后，國家將無償援助鞏義市農村信用社7.8億的資金，加之保值利息貼補和各種政策的到位，我們鞏義市農村信用社的資金實力將增加13億，所以此次清收盤活農村信用社不良貸款工作的意義之大。

第四個認識是服務大局的認識。要牢固樹立一盤棋思想。信用社改革是全省一盤棋，改革不能在鞏義受阻，更不能在河洛鎮拖后腿，改革就是因為我們以前的信用社不規范，就是因為以前的信用社有問題，如何改正這些問題，補救這些損失，這是各級黨委、政府的一項任務，不是我們推卸責任的時候，要說理由，我們都有，全鞏義的信用社的資金不是鞏義市委貸出去的，但現在的市委、市政府不是無怨無悔地組織清收了嗎？河洛鎮黨委、政府沒有發放貸款，現在不也是把任務接下來了嗎？這是什么？這就是大局意識，也可以說是長遠意識，盤活的信用社，并讓信用社在活過來的基礎上規范地發展壯大，這樣才能更好地為農村、為農民服好務，所以，我們在座各位也不要說這與我無關，決不能“新官不理舊帳”，弄到哪里算哪里，我們要積極的督促，共同行動起來，把這項工作作為自己的事來干，作為一項政治任務來完成。

措施二：各村支書、村長要親自抓，負總責，要明確工作目標，因人而異，因事而異，耐心細致地做好貸款戶的思想工作，曉之以理，動之以情，要從認識上教化他們，行動上感化他們，行政上制約他們，后果上迫使他們，先禮后兵，情理和法律并用，通過不同的方法，不同的渠道達到完成任務這一目的。

措施三：摸清底子，明確目標，分解任務，落實責任

2005年，我鎮共分清收盤活不良貸款任務2100萬元，其中：清收任務1200萬元，盤活任務900萬元（具體任務已發給大家）。為加快清收盤活農村信用社不良貸款工作進度，各村委、鎮直、鎮辦及有關單位，要迅速行動，采取有力措施，層層落實責任制，按照《清收盤活農村信用社不良貸款依法打擊逃廢債務實施方案》的要求，對照底子，分類排隊，劃清責任，狠抓落實，迅速開展清收盤活不良貸款工作。各村、各部門一把手是轄區清收盤活不良貸款工作的行政第一責任人。

措施四：分類處置，抓好落實

1、鎮直、鎮辦、各單位要采取積極措施，主動歸還農村信用社貸款，確有困難的應積極協商，制定切實可行的還款計劃，并納入財政預算或支出計劃。

2、對鎮辦企業貸款，有行政清收組督導企業主管部門，責成貸款企業主動歸還欠款，或采取有力措施，通過改制重組，處置資產等方式，進行清收，對已改制的企業，要重新落實債務，清息換存，盤活貸款。

3、對各村及村辦企業貸款，要以清收為主，實行分類處置，正常生產的企業，要落實債務，完善貸款手續，清息盤活；承包租賃的企業，要通過整體拍賣，清償貸款，確有困難的，承包租賃費應先歸還信用社貸款；停產多年，恢復生產無望的企業，要整體出售或變賣資產償還貸款。村委及生產隊貸款，村委在落實債務的同時，要根據自身收入制訂切實可行的還款計劃，逐步償還貸款。

4、對民營、股份制、個體企業及農戶貸款，鎮清收組和各村委要分類排隊，落實還款計劃，對拒不配合，又不履行還款義務的，要根據不同情況，交依法清收組強制清收，涉嫌貸款詐騙、金融犯罪的要按程序移交司法部門，依法立案清收。

1、農村信用社清收盤活不良貸款工作時效性和政策性強，涉及面廣，情況復雜，各村、鎮直鎮辦各單位要因地制宜，根據本轄區實際情況，制定詳細可行的清收盤活辦法，分解任務，列出時間表，嚴格紀律和要求，把這項工作抓緊抓好。

2、強化督導檢查，鎮領導小組要不定期對各村、各單位清收盤活不良貸款情況進行督導檢查，信用社要與鎮緊密配合，做好清收盤活工作。

3、鎮清收盤活領導小組要對各單位實行旬排榜、旬通報，對行動遲緩、工作無進度、措施不力、效果差的單位進行通報批評；對完成任務好、進度快的，單位進行表揚和獎勵。

同志們，清收盤活信用社不良貸款工作時間緊，任務重，我們要同心協力，共同努力，抓好這項工作，特別是那些平常沒法治，長年貸款不還的釘子戶，這就是機會，對他們要采取行政的、經濟的、法律的多方綜合措施予以打擊，要積極配合好政府、打好清收盤活攻艱戰，為了信用社的健康發展，為了改革的順利進行，為了河洛鎮經濟的騰飛，我們大家要一齊動手，共同奮斗，早日完成這一艱巨的任務。

不良貸款清收工作領導小組篇二

為進一步強化信貸管理，提高資產質量，防范化解風險，我支行把加強不良貸款管理、構建不良貸款風險防控體系作為一項核心任務來抓，在清收不良貸款工作中采取了一些措施和辦法，總結了一些方式方法，供大家探討。

一是采取重點清收方式，每季度初列出清收難度最大戶，進行包片清收，將責任落實到人，并按周總結清收進度，相互交流清收經驗，提出遇到的困難，群策群力，共同解決。

二是利用與各村委會間的良好關系，幫助我行理清各不良貸戶之間的關系，出謀劃策，一旦有清收線索，及時通知我支行客戶經理進行清收，同時積極打探農村分款消息，只要不良戶涉及農村分款，立即采取措施進行清收。

三是擴大信貸規模，在嚴把信貸出口關的前提下，大力宣傳信貸優惠政策，發展誠信客戶，不斷擴大信貸規模，充分利用“分母效應”降低不良占比。

四是加強清收力度，清收每一筆都必須做好持久戰的準備。面對存量不良貸款，采取24小時不定時催收，加大工作時間，打破嚴格的上下班時間，只要涉及不良清收，所有人員無論任何時間、任何地點，均需轉變為工作模式，讓賴債戶時刻感覺到催收壓力，樹立誠信威嚴，我支行在清收一筆不良貸款時，借款人無力償還并結欠利息，我支行期間不斷與擔保人溝通，做思想工作，通過上門找，電話講，一起座談等方式最終成功通過擔保人償還該筆借款。因此，清收不良必須做好思想準備，牢記“不放棄，要堅持”的六字真言。

五是充分利用收貸政策，化解不良貸款。根據總行借新還舊、續貸、重組等信貸政策，我支行逐戶制定清收辦法，最大程度化解不良貸款。

六是加強依法收貸，與法院積極協調溝通，有效利用征地開發補償的機會，多措并舉化解歷年不良貸款。開展誠信環境建設，積極培育良好的發展平臺。針對有錢不還惡意拖欠的貸戶，我們要瞅準目標，有針對性的進行起訴執行，依靠依法收貸，維護金融權威。同時多開展誠信建設，給當地群眾多樹立信用好、好貸款、發展快的榜樣，為當地積極營造健康良好的發展平臺。

七是加強考核，調動人員積極性，為清收不良貸款，增強人員主管能動性，我支行強化考核，按月按旬制定清收任務，按月排名，樹立客戶經理不進則退的工作意識。

清收不良貸款是我行近兩年最為艱巨的任務，雖然在清收過程中艱難而緩慢，但是我們堅信通過全體的努力，我們一定會戰勝不良，渡過難關，繼續穩步發展，為金融事業續寫新的輝煌！

不良貸款清收工作領導小組篇三

——營造氛圍齊動員，唱響清收不良貸款的“五大”意義。即清收不良貸款是深化農信社改革的必由之路；是支持xx經濟社會發展的客觀要求；是創建良好金融生態環境、構建誠信xx的現實選擇；是壯大經營實力的重要途徑；是確保信用社健康發展、加快發展、率先發展的關鍵。

——抓住重點攻難點，確立清收不良貸款“五大”重點。即社團貸款清收有新突破；責任貸款清收有新進展；村組貸款清收有新實效；小額貸款清收要打好殲滅戰；抵貸資產要實現零余額。

——作風轉變求實效，建立清收不良貸款的“五項”機制。即實行包聯到片、抓點到人，舉措到戶、考核到崗、責任到肩。

——明確目標抓落實，確定清收不良貸款“五控”辦法。即不良余額不反彈，現金清收不轉化，一次性割斷不掛賬、下遷現象不增加，到期收回不展期。

——督導服務壓責任，嚴明清收不良貸款的“五個一”制度。辦事處從主任到員工，全面實行“包聯制”，責任上肩，任務落實到聯社。即每周下一次聯社，真正掌握清收第一線情況；每月至少報送一篇有價值的清收動態，掌握面上工作；每月召開一次全市清收情況匯報碰頭會，包聯人員匯報現狀、問題和建議；每月每人以辦事處清收不良貸款辦公室的名義向包聯聯社下發一份建議書；每月對清收聯社有一個客觀評價。

在此基礎上，為了防止不良貸款前清后增、杜絕違規違紀處置清收不良貸款行為的發生，辦事處還重申了“三個嚴禁”，即嚴禁“新官不理舊事”，嚴禁搞數字游戲，嚴禁不按規定制度處置不良資產。并進一步細化了措施，完善了機制，更加“叫響”以“現金清收為主、盤活清收為輔”的主導思想。

制定方案，細化措施。清收不良工作，思路是前提，機制是保障，措施是根本。在制定清收方案、細化目標的基礎上，我們緊緊抓住“收、核、換、售”等方法和途徑，結合實際，從加速處置抵貸資產、與信用村鎮年審結合或示范引導帶動清收和清收機制商業運作等方面，積極探尋清收途徑。與此同時，我們從考核激勵上想辦法，在用足用活政策的前提下，明確提出，凡清降活動考核優勝冒尖的聯社，辦事處獎勵聯社班子5萬元；凡評為“清收能手”或貢獻重大的員工，對個人獎勵最高達到5000元。清收能手若為聯社后備干部的，在全市聯社班子調整時，可優先推薦提拔；還可優先推薦評為全市xx年度“三個十佳”先進個人，并給予每年一次出外考察學習機會，在全轄反響強烈，極大地激發了員工的清收熱情。

全面動員，營造氛圍。省聯社電視電話會議后，我們對此項活動就做了安排，不久，為了再次掀起清收高潮，又召開了全市信用社主任以上領導干部再動員會，人數達300多人。會議規模之大，規格之高，人數之多，影響之廣泛，是辦事處成立以來的第一次，也是幾十年少有的。會議準備充分，組織嚴密，既有領導動員，又有表態發言，確立了“集全員之策，聚全員之力，堅決打贏清收不良貸款攻堅戰”的奮斗目標，特別是省聯社楊理事長親臨指導大會，更使全轄上下統一了思想，提高了認識，強化了措施，明確了目標，形成了整體聯動抓清降的巨大合力和良好氛圍。同時，我們緊緊抓住宣傳推動不放松，在扎實做好常規宣傳的基礎上，充分利用xx信合站、xx信合動態和各種媒體載體，做到天天有動態，周周有典型，月月有評比，拓展鞏固陣地，大造輿論聲勢，營造清收氛圍。

明確目標，強化責任。清收不良貸款，若責任落不實，就是講空話；作風不扎實，就是走過場；辦法不對路，就是瞎用功。我們要求所有聯社務必做到清收舉措“五到位”：即包聯到片、抓點到人，舉措到戶，考核到崗，責任到肩。上自聯社理事長，下到部門經理、信用社主任都肩負包抓對象、包抓任務。特別對一些重點戶，既有領導督促抓，又有責任人具體抓；既有清收方案，又有清收對策和辦法。聯社理事長作為第一責任人，對本單位清收工作負總責，分管領導對具體工作、重點工作親自安排，親自組織，親自落實。鳳縣鋅品廠于1995年前后在鳳縣聯社貸款313萬元，后因宣告破產使貸款形成不良。今年，鳳縣聯社確定由理事長包抓該廠后，上下聯動，理事長親自掛帥，跑政府、尋貸戶、與法院等部門領導拉關系。在其積極努力下，依法認定該公司與東嶺鋅業公司存在法律存續關系，清收小組伺機果斷在xx中院起訴。在中院判定東嶺公司代償該筆貸款本息后，該公司卻以種種理由拖延。同時由于法人關系硬，相關權威部門領導向法院施壓，一度使清收陷入僵局。但他們不氣餒、不退縮，多方奔告，采取等、堵、纏等方式反復上門，甚至置與對方翻臉、發生口角于不顧，終于6月中旬現金全額收回長達14年之久的不良貸款本息380萬元，收回了“響當當”的“真金白銀”。

抓住清收不良貸款重點也就牽住了“牛鼻子”。為此我們根據實際，全力圍繞“五大重點”凝聚合力抓清收。

一是上下聯動造聲勢，“合圍”社團不畏難。蘭寶小區xx年在金臺聯社等4家聯社貸款3450萬元，由于合伙人在經營中產生分歧，矛盾激化。其中一合伙人涉嫌抽逃公司資金，私自出售抵押物，甚至到了出門不同車，吃飯不同桌、反目成仇的地步，對信用社貸款形成嚴重威脅。對此，辦事處主任親自擔任清收領導小組組長，多次召開專題會議，形成會議紀要，并先后多次向政府領導直接反映問題。同時，金臺聯社理事長親自掛帥，對合伙人采取“背靠背”方式協調，成功召集該公司負責人和貸款聯社面對面溝通，達成償還協議，采用現金清收和變賣抵押房產等方式，已償還貸款790萬元，7月下旬還有望再償還貸款212萬元。蟠龍大橋是市政府xx年確定的重點建設項目。陳倉區等11家聯社先后為該項目發放社團貸款8000萬元。該項目先是個人投資修建，期間由于資金問題工程一度中斷。同時由于工期長，承貸主體三線戰友公司資金短缺，后轉由市建設局投資承建。工程竣工后，原貸主體與承建方又因資金和收益等問題相互扯皮、推脫還款責任，造成貸款逾期，至今欠息1100萬元。面對承貸主體無錢還貸、承建單位不予理睬這種尷尬兩難局面，辦事處多次開協調會，打專題報告，呈送閱件，積極向市政府領導爭取匯報，并取得了理解支持。年內此筆不良貸款有望分期償還。二是“地毯式”攻堅逐筆清，小額不良齊“殲滅”。小額不良貸款金額小、筆數多，分布廣，清收工作量大。我們分類梳理，“地毯式”排查，有的放矢地確定清收重點和目標，做到清收有重點，主攻有方向，筆筆有舉措。同時要求城區聯社10000元以下、山區聯社5000元以下不良貸款全部清理。岐山聯社貸戶王某從xx起，因給母親看病、女兒籌集學費先后在信用社貸款5700元。后王某在外出打工時因病身亡，妻子也改嫁，致使貸款清收多年沒有著落。就在所有人認為貸款收回無望的情況下，今年岐山聯社清收活動遍及鄉村每一個角落，信貸員上門清收從沒有間斷。6月中旬，仍在貧困之中艱難度日的王某妻子，雖改嫁多年，但出人意料地拿著5700元現金主動歸還已沉淀8年之久的貸款。出于同情心，當信貸員勸她按照有關信貸政策申請減免利息享受優惠政策時，她卻堅決予以回絕，并書面承諾下半年一分不欠還清信用社貸款利息。這一行為在該地很快傳為佳話，《xx日報》7月2日還以農村誠信典型進行了專題報道。三是“咬定”大額不放松，不達目的不罷休。xx恒昌有色金屬公司150萬元貸款形成不良已達11年之久。清收過程中，渭濱聯社面對困難毫不退縮，依靠法律手段勝訴后，扣劃擔保企業陜西群力無線電器材廠資金欲歸還貸款。但資金到賬后，該企業以該筆資金為軍品研制專項資金等理由提出執行異議，被法院駁回后，又動用省國防科工委等多方面關系，通過政府施加壓力，解凍了扣劃資金。今年，在聯社的堅持和努力下，此案被省、市政法委掛牌督辦，并被區法院確定為十大重點案件之一。隨后，區法院再次凍結擔保單位資金200余萬元，現金收回不良貸款150萬元，利息50萬元。上半年，全市現金收回不良貸款9260萬元，其中收回10年以上百萬元大額不良貸款8筆xx多萬元。四是責任貸款不放過，亮劍“追剿”手不軟。責任貸款占比不大，但影響惡劣，有些還屬于冒名頂名貸款，如不下勢解決，就是對違規違紀行為和相關責任人的姑息和縱容。結合冒名頂名貸款排查和省聯社經營作風整頓排查，我們以個別重點責任人為突破口，追責處理，帶動整體不良貸款清收。經統計，全市信用社清收責任貸款969萬元，追究責任人共173人，對違規違紀行為形成了一定震懾。五是村組貸款強“攻克”，追根溯源求突破。村組貸款清收歷來是老大難。往往不是“新官不理舊賬”，就是無錢無物。1995年，麟游縣崔木鎮某村因“村村通”供電由鎮政府擔保，借用時任村主任楊某名義在崔木信用社貸款5000元，因楊某去世債務長期懸空。為此，信用社從未放松向縣鄉黨政匯報爭取，并以這次清收聲勢為契機，縣聯社領導親自上門，拿市縣文件與鎮上領導直接溝通，面對面據理力爭，并及時跑財政等部門監督資金到位。6月底，這筆沉淀達15年、本息萬余元的不良貸款終于劃歸到了信用社帳戶。六是抵貸資產全面清，多措并舉求實效。xx抵貸資產共有7240萬元，金額大，時間長，抵貸的內容五花八門。若再不引起重視，隨著時間的推移，損失會更大。今年，我們把抵貸資產比做“冰棍”，形象提出了“捂得時間越長，損失就越大”清降思維，并計劃年內實現抵貸資產零余額。在清收中，我們堅持“冰棍”該給誰吃就給誰吃，一方面，不把“冰棍”當“冰激凌”來賣，另一方面，又堅決防止“要生鐵、砸大鍋”的錯誤做法。陜棉九廠抵貸資產掛帳5230萬元，為了確保資產不貶值“縮水”，岐山聯社積極爭取，省聯社、辦事處全力支持，對該企業廠房和土地公開拍賣。目前，該資產已進入拍賣程序，年底有望一次收回抵貸資產1億多元。七是涉政不良下勢清，集中攻堅收好尾。清收涉政不良貸款，重點在干部，關鍵在方法。難點在干預多，干擾大，人難纏。不下茬，不下勢，要想收回來，連門兒都沒有。只有抓住難得的機遇、爭取政府的支持，只有發揚“螞蟻啃骨頭”的精神多方努力，一個碉堡一個碉堡的攻；只有營造良好的清收氛圍，形成合力，動之以情，曉之以理，才是清收的唯一途徑，才能取得成效。上半年，我們在去年兩次推進會的基礎上，與市監察局聯合起來，兵分三路，深入基層檢查督導。借用xx市政府召開創建金融生態環境暨小額信貸現場會的東風，督促各縣區加大督辦力度。同時，不僅把涉政清收當作經營任務，更當做政治任務，始終抓住不放，大會小會講，下鄉調研催，收到了較好效果。截止6月末，全市累計清收涉政不良貸款1973萬元，其中上半年累收1221萬元，黨政機關干部貸款清收比例達到80%以上。八是核銷政策活運用，輕裝上陣促發展。我們堅持省聯社“提足撥備，做實利潤”總要求，將符合條件的不良貸款核銷工作作為又一重點來抓。各聯社主動加強與稅務部門溝通協調，嚴格把關，合理引導，一絲不茍地審查考量，對撥備提足、充足率較高的聯社，鼓勵能核早核；對未提足撥備、充足率低的聯社，該核盡核，提高資金使用效率。經統計，全市上半年共核銷不良貸款3126萬元。

清收不良貸款不單是各聯社的事情，更是辦事處履職范圍內的大事。我們把清收不良貸款列為辦事處主任第一督辦工作，嚴格從自身抓起，領導帶頭包抓清降任務最大聯社，科長主抓任務重難聯社，科員包抓進度緩慢聯社。這是辦事處自成立以來的第一次，在全轄引起了強烈震動。在包聯工作中，我們一改一往包聯工作泛泛聯系或“蜻蜓點水”的工作方式，要求辦事處工作人員不僅做好督導工作，還要從嚴落實“五個一”制度，在抓落實中真正把清收不良貸款活動推向高潮。辦事處全體員工打破固有的工作思維，一有時間就向包聯聯社電話詢問進展，一有空隙就與聯社領導商討清收對策，一能騰開身子就下到基層一線了解情況、解決問題、現場督戰。辦事處雖不再刻意強調作風轉變，但都能堅持真抓實干，雖不再刻意強調任務數字，但清收進度全面飄紅。目前，我們xx全轄上下“一盤棋”，沖鋒陷陣抓清收，齊抓共管促清降的良好態勢蔚然形成。

各位領導、各位同仁，通過上半年清收不良貸款工作，我們深深地體會到：清收工作關鍵在于領導干部思路超前、沖鋒在前、吃苦頑強，具有刀下見菜的勇氣和決心；根本在于敢于負責，敢于碰硬，藐視淺嘗輒止，具有一抓到底的創業精神；成效在于全員參與、凝神聚力、責任落實，真抓實干，具有能打勝仗的信念和信心。尤其是辦事處充分發揮職能作用，服務督導，親自參與，靠前指揮更是打贏清收不良攻堅戰的堅強保障。

各位領導、各位同仁，清收不良貸款責任重大，任務艱巨，使命光榮。我們將以這次會議精神為契機，團結務實，真抓實干，迎難而上，全力拼搏，努力開創xx信合改革發展的新局面！

謝謝大家！

不良貸款清收工作領導小組篇四

根據市公司《關于開展農村信用社“農信社”貸款清收工作的通知》的要求，我社認真組織各農信社開展信用社“農信社”貸款清收工作。我社在市公司及各農信社的正確領導下，在全社員工的共同努力工作下，截止xx年末，全轄已清收各類不良貸款413筆，各項存款余額億元，比年初的元，增長了，完成任務的，比xx年度，增長了。

一、領導重視，措施得力

為加強我社信用社信用社信用社的組織、管理和經營，我社成立了清收工作領導小組，由分管領導任組長，副科級以上任副組長，下屬業務主任為組員的清收工作領導小組，并按照清收工作的分工，制定了具體的操作方案，做到責任到人，責任到科室，責任到人。

為了把清收工作做深、做細、做實。我社成立了清收工作領導小組，由分管領導擔任領導小組成員，具體負責清收工作的組織實施。在清收工作中，我們堅持“以客戶為中心，以客戶滿意為目標，實行責任清收”的原則，堅持“一把手”親自抓，負總責，親自抓，各科室具體落實，確保了清收工作的順利進行。

二、加強宣傳動員，營造清收工作的良好氛圍

我社利用每年的清收宣傳日，通過廣大員工、業務戶、農信社等各個方面的大力宣傳，使清收工作人員和業務主、客戶的思想認識加深，進一步明確清收工作的主導作用，為清收工作的順利進行營造了一個良好的氛圍。我們利用每周五早晨會時間，召集所有信用社成員召開了一次清收工作動員大會，明確清收工作的目的、任務、要求，要求大家以客戶為中心，充分發揮主人翁精神，積極做好清收宣傳工作。

通過宣傳發動，營造了清收工作“農信社”貸款清收的良好氛圍。我們還通過召開業務大會、宣傳會等形式，大力宣傳信用社的各項優惠政策，以及我社信用社的各項業務優惠政策。使廣大業戶充分了解清算工作的意義和目的。在清收過程中，我社還通過各項宣傳工作的方式，使廣大業戶了解清算工作的意義和目的。我們還利用信用社的業務宣傳欄，對“農”信息以及我社的各項業務開展情況進行宣傳，使“農信社”的業務收入進一步得到擴大。

為了確保清收工作做的有力保證，我們嚴格按操作規程進行，杜絕一切可能發生的風險，確保了清收質量，我社堅持做到“三個結合”：一是把信用社的貸款質量關，作為衡量信用社成功與否的客觀標準，把信用社的風險防范貫穿其中；二是把信用社的貸款管理質量貫穿其中；三是把信用社的貸款發放質量貫穿其中；四是把信用社的各項業務質量貫穿其中。這些質量關的結果，是我們工作人員在清收工作當中，在我們的業務中做到的，也是我們工作的準則，是我們工作的標尺。

四、加大清收力度

我社采取多種形式對信用社業余業余人員進行業務培訓，使其盡快熟練掌握業務工作，提高業務操作水平。為了提高全員的服務技能，我們在業務過程中，要求信合員工必須熟練掌握業務的程序及方法，做到質量要有明確的規定，時限要求要具體，結果要真實。在業務過程中，對業務的各個環節進行規范，確保了各項業務的準確及時。

總之，通過全社員工的共同努力，全社員工的各項業務質量都得到一定程度的提高，為我市農村信用社的各項業務發展打下了良好的基礎。

不良貸款清收工作領導小組篇五

第一條為解決公司業務活動中面臨的客戶遲付、拖欠、拒付石料產品款項，造成流動資金短缺，法律糾紛不斷，制約企業生存與發展的重大難題，加強對催收貨款工作（簡稱清欠工作）的管理，引導企業規范經營、防拖防欠，促進企業提高管理質量，增強競爭實力，特制訂本辦法。

第二條應收賬款是指根據各類供貨合同（協議）約定，公司應收取買方的各類款項。其中包括石料產品貨款、代墊運輸費等款項。

第三條拖欠賬款是指超出合約規定期限應收未收的款項，其中包括因拖欠造成應補償的利息。

第四條公司各單位根據我國有關法律，依據簽訂的供貨合同和履約情況，通過訴訟或非訴訟方式催收應收賬款，處理因拖欠貨款引起的經濟糾紛、解決歷史遺留拖欠貨款的事項以及為預防發生拖欠采取的措施均為本辦法涉及的業務范圍。

第五條公司成立“清欠工作領導小組”，下設清欠辦公室（簡稱公司清欠辦）。公司清欠工作領導小組全面負責公司的清欠領導工作。

第六條公司清欠領導小組下設清欠工作辦公室（簡稱清欠辦），清欠辦公室在公司清欠工作領導小組直接領導下對公司的清欠工作實施專業性管理和業務性指導，參與大額貨款清收工作，并協調解決清欠工作中發生的重大問題。

第七條各下屬公司要高度重視清欠工作，由主要領導負責主抓清欠工作，并設立專門的清欠機構負責清欠工作，清欠機構要配備足夠數量的工作人員，制定明確的工作職責。

第八條公司要逐步建立和完善既有應收賬款所在單位獨立負責，又有財務、銷售法律和下屬公司通力合作的清欠工作體系，并逐步建立客戶信用、企業風險管理體系。

第九條公司總部及下屬公司配備的清欠工作人員要具備一定的專業水*和綜合業務能力。要重視清欠工作人員業務素質的培養和業務能力的提高，支持并積極選派人員參加系統內外的各類與清欠工作有關的業務培訓。

第十條公司負責人是清欠工作的第一責任人，全面負責本單位的清欠工作。對于拖欠貨款額度大、賬齡長、難度高的客戶，公司負責人要親自參加策劃、決策并組織實施。

第十一條公司領導班子成員要積極參與清欠工作，根據分工職責承擔相應的清欠工作責任，并將清欠指標納入領導班子的經營考核指標體系。

1、公司清欠辦公室負責公司總部和下屬企業清欠工作的管理、協調和指導。認真貫徹執行上級有關清欠工作管理制度和管理辦法；掌握匯總清欠工作進展情況，審核、填報有關報表，提供分析資料；對各環節清欠責任人的工作進行管理和監督。負責組織有關部門研究制訂客戶清欠的措施和辦法。

2、銷售部和各下屬公司要對簽約、履約全過程承擔連續責任。負責協調解決清欠過程中涉及合同條款的爭議問題，根據供貨合同和結算資料，提供有效證據，為清欠工作提供收款依據。

3、企業財務管理部門在清欠工作中要加強貨款結算回收工作，嚴格財務核算和收款手續，提供有關拖欠款的準確數據，收集客戶資金動態信息，及時與企業清欠辦公室溝通。參與實施清欠工作中的債轉股、實物抵債以及實物變現、資產評估等工作。

4、市場技術部和下屬公司要及時組織力量進行協調處理，解決好客戶投訴的質量問題，清除清欠障礙。

5、欠款業務所在下屬公司要提供相關結算憑據，以便財務、經營和清欠部門掌握貨款結算的數額，保證貨款及時結算。

6、銷售部要及時提供業務合作中的洽商簽證等原始資料和數據，保證證據的完整和準確。

7、企管部應加強法律事務服務，應加強合同審核，做到合同簽定前簽署意見、合同簽定后內容交底，履約過程中進行檢查等。及時準確的收集各種證據資料，提出有效的解決辦法，依案情與訴訟審批程序對案件進行評估、立案、訴訟。

8、公司其它相關部門要根據本部門工作職能，擔負清欠工作中應承擔的責任。凡對公司統一安排的清收拖欠工作執行不力的，應承擔其責任。

第十四條銷售業務經辦人是清欠的直接責任人，也是貨款清收的終身責任人。各下屬公司應嚴格執行合約條款，把客戶開發、關系維護和貨款清收結合起來，視貨款實收情況維護客戶關系，未經公司銷售部批準，不得隨意終止供貨。

第五章

第十五條清欠工作的指導思想是依約主張債權、依法維護權益。按照既積極清收又講究策略的原則創造性地開展清欠工作。在清欠工作中要注意與還貸、抵稅、清償債務、處理不良資產結合起來。要處理好清欠與市場開拓、客戶關系維護的關系。第十六條對拖欠貨款的客戶，要逐個分析，找出拖欠原因，確定清欠目標和實施方案，根據客戶的資金、信用狀況采取不同的清收方法，核定清欠指標。對資金狀況較好的客戶和債務人，應加大催收力度回收現金。

對于客戶和債務人資金狀況不好，但項目市場前景看好的，在經過充分的調查論證后，可采用有效抵押擔保的辦法清欠。

對于資金狀況不好、經營不善的客戶和債務人，可考慮以實物抵債的辦法，并做好資產鑒定、評估、保全、資產所有權轉移登記等工作。

對于資金狀況惡劣、惡意拖欠、惡意逃債的客戶和債務人，應果斷采取訴訟或其它法律形式，以及法律允許的方式維護企業權益。

第十七條加強清欠基礎資料、文檔管理工作，認真清理正在供貨合作業務和歷史遺留拖欠貨款業務的資料。建立應收賬款臺帳，對清欠工作實行動態管理。第十八條在條件允許的情況下，按照法律程序進行債權債務轉移，減輕企業拖欠款和債務的雙重壓力。

第十九條本著內部協商，內部仲裁，共同對債務人結算，按照市場經濟運行規律辦事的原則，妥善解決集團內部各單位之間的債權債務問題。

第二十條《合同法》以及最高人民法院對《合同法》第286條的司法解釋是解決拖欠問題的法律依據。對不按合同付款的債務人，要運用法律武器維護企業權益。

第二十一條注重市場調研、客戶信用調查、項目前景分析，強化前期防范工作。建立和完善銷售合同評審制度，制訂詳細的合同內容條款，審慎簽訂供貨合同，從源頭上合理防范和化解拖欠風險，提高銷售業務質量。

第二十二條堅持采用最新版的示范合同文本，強化供貨合同中關于結算支付的約束條款。明確約定貨款支付數額和期限、違約責任、結算方式。

第二十三條各下屬公司作為供貨方，要嚴格履行合同，確保產品質量。對客戶提出的意見要及時反饋、熱情答復，發現問題及時解決，不給客戶留有任何拖欠的借口。第二十四條強化各級、各類、各有關崗位人員的證據意識，加強基礎資料管理。在履約過程中重視業務進度結算和收款，對每一項經濟業務活動隨時記錄，做好信函往來登記、簽證確認、變更洽商文件的歸檔，密切注視債務人信用信息，及時收集證據資料、隨時為索賠和清欠做好訴前基礎工作。

第二十五條在履約過程中，一經發現客戶未按合同付款，或貨款回收低于約定比例，各有關部門應依照職責立即采取行動，直至停止供料，及時化解拖欠風險。第二十六條供貨按照合同履約完成后，在未按合同約定足收供貨款或對供貨拖欠款的債權尚未合理安排或缺乏回收保障的情況下,不得再次進行供貨。