“報告”使用范圍很廣，按照上級部署或工作計劃，每完成一項任務，一般都要向上級寫報告，反映工作中的基本情況、工作中取得的經驗教訓、存在的問題以及今后工作設想等，以取得上級領導部門的指導。優秀的報告都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？下面是小編給大家帶來的報告的范文模板，希望能夠幫到你喲!

機構改革落實情況集合報告篇一

柳黃鄉黨委、政府組織全體鄉干部認真學習了市委發[2010]2號文件精神。根據文件要求對我鄉機構改革工作進行了精心組織，周密安排了廣征民意、競爭上崗的辦法，圓滿地完成了柳黃鄉機構改革工作任務。現就具體工作情況總結匯報如下：

1、根據市機構改革的總體部署和要求，首先是組織召開了黨委政府班子成員專題工作會議，成立了以政府鄉長張發光同志為組長，黨委副書記劉國圣同志為副組長，班子成員、辦公室人員為成員的機構改革領導小組。討論制定機構改革實施方案。

2、廣泛宣傳組織召開機構改革動員大會。4月20日召開了全體鄉干部、村干部、鄉級各單位負責人參加的鄉鎮機構改革動員大會，會上黨委書記張發光同志傳達了市委[2010]2號文件，《關于進一步推進萬源市鄉鎮機構改革的實施意見》，通報了本次柳黃鄉機構改革黨政行政機構的定編人數和柳黃鄉事業單位機構改革的人員定編人數。黨委書記張發光同志在會上對鄉鎮機構改革工作也作了重要講話和工作要求。

3、柳黃鄉機關事業單位現有工作人員情況

①、黨政行政機構人員現有9人。其中聶雅借調到萬源市建委工作。現有領導人數4人，其中本次我鄉定編人員為12人，領導職數6人。均實屬，差編嚴重，很多事情都是行政、事業人員統一安排使用。

②、有工勤人員0名，本次定編1人。

3、事業單位現有人員5人，本次定編11人。嚴重缺編，很多事都是湊合干，不堪重負。

根據上級工作按工作要求，尊重民意，競爭上崗的原則，做好競爭上崗，完成人員定崗上崗安置工作。黨委政府從5月起，組織全體鄉干部、村干部、各級各單位負責人召開了柳黃鄉機關行政、事業單位工作人員競爭上崗民意測評會議。會上各工作人員對自己的工作進行了述職和演講，參會人員對各工作人員的述職和演講進行了公正評議，對所有上崗工作人員的滿意度達97.5%。

機構改革落實情況集合報告篇二

當前，鄉鎮機構改革正在穩步地推進中。雖然各地改革的時間安排不一樣，但從各地了解到的方案或者意見來看，預計都是在2020年的上半年完成，并將在6月30日前正式掛牌運行。從各地的試點推行情況來看，各地的改革思路是不一樣的，但不管怎么樣，精簡機構、合并職能、提高效能都是改革的目標和措施。也就意味著，鄉鎮的很多二級機構將在這一輪改革中合并或撤銷。

鄉鎮機構改革，國家層面出臺的都是《指導意見》，《意見》的意思也就是給你指明一個大概的改革方向，至于具體怎么改革，各省、各地市可以根據具體情況而定。重點抓好四項工作：

一是加快轉變鄉鎮政府職能。

轉變鄉鎮經濟發展方式，提高鄉鎮公共服務和社會管理能力，切實解決鄉鎮權力與責任不對等等問題。積極為鄉鎮轉變職能創造條件。

二是嚴格控制鄉鎮機構編制。

進一步優化鄉鎮黨政機構和事業站所設置，堅決守住機構編制和實有人員“只減不增”這條底線。

三是改革鄉鎮事業站所管理體制。

繼續推進分類改革，建立健全新型農業服務體系。

四是創新鄉鎮行政運行機制。

嚴格依法行政，加快推進政務公開，轉變服務方式，發揮基層組織的作用。

2019年個別地方出臺的鄉鎮機構改革政策

1.設立黨政工作機構8個：黨政辦、黨建辦、政務服務局、綜合行政執法局、經濟發展局、應急管理局、規劃建設管理局、社會事業發展局。

設立公益一類事業單位6個：便民服務中心、農林水綜合服務中心、財政經濟服務中心、文化旅游服務中心、社會保障綜合服務中心、軸承產業服務中心。

2.核定行政編制50人，事業編制65人。黨政工作機構的一把手由副鎮長兼任，再配備1名副科級副職;公益一類事業單位只配1名副科級一把手。

請注意：以前鄉鎮的“七所八站”都撤銷了，人員全部打亂重組了，新組建了一些部門，這些新組建的部門承擔以前“七所八站”的所有職能;據我了解，煙店鎮是當地的一個大鎮，還是臨清市兩大中心鎮之一，經濟條件比較發達，比著河南、山西、陜西等內地的鄉鎮經濟發達的多，人口也比較多，煙店鎮以前的公職人員將近200人，現在核定行政編加上事業編只剩下115人，也就是有近80人要被辭退。

2019年6月份，中共河南省委辦公廳、河南省人民政府印發了《關于進一步深化鄉鎮和街道機構改革的意見》，要求6月底前基本完成。《意見》主要明確了一點：

鄉鎮機構不超過12個。規模較大、管理任務較重的鄉鎮黨政機構和事業單位機構限額為12個，其他鄉鎮黨政機構和事業單位機構限額為10個。鄉鎮一般設置黨政機構3~7個，事業單位3~5個，已經明確設立的機構：黨建工作辦公室或者黨建工作站、黨政綜合(便民)服務中心(黨群服務中心)、社會治安綜合治理中心，組建統一的綜合行政執法機構等4個，其他行政機構和事業單位各地市、縣區根據實際情況自己設立。

人員如何安置呢?文件原話是：“規范編制管理。所有人員按核定編制競爭上崗，實行一人一編一卡管理。落崗的人員下崗分流，出現空編時優先從原機關、事業單位分流人員中錄用。”至于具體怎么操作就不得而知了。

第一，鄉鎮事業編一般不會下崗，丟失身份。根據事業單位分類改革要求，鄉鎮的各類站所可能會根據職能需要進行必要的撤并整合，人員隨職能劃轉分流安置，繼續保持身份待遇不變，不會出現被剝離編制的情況。比如自收自支性質的事業編制，按照分類改革要求，原則上要求剝離事業編制轉為企業人員，但在鄉鎮能干活的人本來就不多，受制于人少事多，即便有自收自支性質的編制人員，一般也不會清除，頂多是在機構撤銷后轉到其他崗位安置。自收自支性質的編制人員都不會丟失身份，其他全額、差額人員地位自然更加穩固。

第二，鄉鎮事業編基本上不可能轉公務員。有的鄉鎮事業編特別是參公性質人員，冀望通過機構改革轉換身份變為公務員。可以肯定的是，這基本上不可能。有兩個方面原因：一是機構改革現在普遍采用的是限額管理原則，行政編制原則上不增加，沒有編制，想轉業沒用;二是從事業編轉行政編，要么通過調任，要么通過選舉擔任鄉鎮副職，否則根本轉不了，而無論哪種選擇，都不是易事，沒有一定的能量根本做不到。

第三，鄉鎮事業編基本上不可能有車補，想提高待遇，要么上調，要么多拿職稱，其它的別多想，想也沒用，老老實實干活是正道。

大家都知道，鄉鎮人多事雜，機構改革中肯定會遇到很多困難，上級部門都是出臺的《意見》，給你指明一個改革的大概方向，具體改革政策還是以各地市、各縣區的具體政策為準

機構改革落實情況集合報告篇三

為深入貫徹《中共中央辦公廳，國務院辦公廳轉發的通知》(中辦發〔2009〕4號)精神，現就深化我我省鄉鎮機構 改革提出如下意見：

深化鄉鎮機構改革的總體要求是：高舉中國特色社會主義偉大的旗幟，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹過渡科學發展觀，堅持以人為本，執政為民，按照建設社會主義新 農村，制定社會主義和諧社會的要求，以轉變鄉鎮政府為核心，理順鄉鎮人民群眾的利益。我省農村經濟和社會，要創新體制機制，建設服務載體，優化組織機構和職位設置，嚴格 控制人才隊伍建設，促進鄉鎮管理與基層群眾的有效聯系和良性互動。

人民自治，建立有能力，有效率的鄉鎮行政管理體制和運行機制，鞏固農村稅費改革和農村綜合改革的成果，從而為促進我省農村經濟社會的健康，快速發展提供了制度保障。

今明兩年深化鄉鎮機構改革的目標任務是：切實鞏固改革成果，完善體制機制，強化鄉鎮服務科學發展能力，改善鄉鎮公共服務，確保2010年全面完成深化鄉鎮機構改革任務。

鄉鎮政府要不斷適應農村改革發展的新形勢、新要求，加快職能轉變，強化社會管理和公共服務職能，調整管理方式，把經濟工作的著力點放在營造良好的發展環境、扶持典型進行示范引導上來，努力提高經濟發展的質量和水平。要貫徹落實好農村各項方針政策和法律法規，做好農業、農村、農民工作。現階段重點要履行好促進經濟發展、增加農民收入，強化公共服務、著力改善民生，加強社會管理、維護農村穩定，推進基層民主、促進農村和諧等四個方面的基本職能。要牢固樹立建設服務型政府的理念，在服務中實施管理，在管理中體現服務，不斷完善鄉鎮治理機制和社會管理體系。要探索實行縣級對鄉鎮的差別化管理，分類確定鄉鎮政府的職責定位。各擴權強鎮試點鎮要以加速推進工業化、城鎮化為重點，努力提升經濟社會發展水平;城關鎮要以城鄉一體化為重點，注重做好小城市管理，促進城鄉協調發展，為加快縣域經濟發展提供產業、技術、資金、人才等支撐;以農業為主的鄉鎮，要以服務“三農”為重點，建立健全“三農”服務體系。

鄉鎮政府要著力增強社會管理和公共服務職能。要拓展服務渠道，改進服務方式，通過“一站式”服務，為民服務全程代理制等多種形式，方便群眾辦事。要抓好各項民生工程的落實，切實為民辦實事、辦好事，推進依法行政，嚴格依法履行職責。要綜合發揮人民調解、行政調解和司法調解的作用，及時化解農村社會矛盾，確保社會穩定。要指導村民自治，推動農村社區建設，促進社會組織健康發展，增強社會自治功能。

各級黨委、政府要為鄉鎮全面正確履行職能創造條件。要增加財政投入，切實保障工作經費，增強鄉鎮履行職責的能力。要嚴格控制對鄉鎮領導的“一票否決”事項，堅決清理和規范各種評比達標表彰活動。對鄉鎮的考核由縣級黨委、政府統一組織，原則上由一個部門負責。不屬于鄉鎮職能的事項，不得列入考核范圍。進一步理順縣、鄉條塊關系，派駐鄉鎮單位(包括垂直管理單位)考核實行條塊結合、以鄉鎮考核為主，主要負責人的任免須事先征得鄉鎮黨委同意。

各地要嚴格執行省委、省政府和省編委關于鄉鎮機構設置和人員編制的有關規定，不斷優化機構和崗位設置，嚴格控制人員編制，確保鄉鎮機構編制和財政供給人員只減不增。以縣為單位核定的鄉鎮行政編制總額，在同一層級內，可根據實際情況，實行動態管理。跨層級調整行政編制的，必須按程序報批。在鄉鎮機關和事業單位全面實行機構編制實名制管理，清理清退非在編人員和吃“空餉”人員。嚴格在核定的編制限額內定編定崗定員，推行編制政務公開，接受群眾監督。建立縣(市、區)和鄉鎮主要領導機構編制工作責任審計制度，對縣鄉主要領導實行年度審計和離任審計，嚴肅查處擅自設立機構、增加編制、違規進人等違反機構編制紀律的行為。

鄉鎮事業站所可實行以鄉鎮管理為主、上級業務部門進行業務指導的管理體制;經省政府批準，也可實行以上級主管部門管理為主或按區域設置機構的體制。各地要根據因地制宜的原則，推進事業站所分類改革，在不突破現有機構、編制限額的前提下，建立健全鄉鎮或區域性農業技術推廣、動植物疫病防控、農產品質量監管等公共服務機構。加強鄉鎮綜合文化服務站建設，加快形成完備的農村公共文化服務體系。積極探索農村公益服務的有效形式，加速構建新型農業社會化服務體系。

各級黨委、政府要從政治的、全局的高度，充分認識新形勢下深化鄉鎮機構改革、加強基層政權建設的重要性、緊迫性、艱巨性和長期性，堅持正確的改革方向，加強領導和協調，統籌規劃部署，精心組織實施。各地要繼續堅持主要領導親自抓、負總責的做法，在吃透中央和省里精神的基礎上，認真總結前一階段鄉鎮機構改革的經驗，結合各自實際，抓住突出矛盾和主要問題，找準突破口，把握切入點，力爭在深化改革的一些重要方面提出新思路，推出新舉措，取得新突破。各市要在年底前將深化鄉鎮機構改革情況報送省編辦，由省編辦匯總后報告省委、省政府。

機構改革落實情況集合報告篇四

為進一步加強我區農業技術推廣工作，充分發揮基層農業技術推廣體系在發展現代農業、建設社會主義新農村中的作用，根據《湖南省人民政府關于改革完善鄉鎮農技推廣服務機構的實施意見》湘政辦發[201*]71號)文件精神，制定了《珠暉區人民政府關于改革完善鄉鎮農技推廣服務機構的實施意見》(珠政辦發[201*]25號)，現將我區鄉鎮農業機構改革情況總結如下：

珠暉區位于湘江東岸，轄兩鄉兩鎮五個農場，總面積234平方公里，總人口30萬，其中農業人口10萬，耕地面積6.15萬畝，是衡陽市面積最大、人口最多的城區。

(一)切實加強領導，搞好協調配合。為了搞好鄉級農技推廣站的改革與建設，區政府專門下發了《珠暉區人民政府關于改革完善鄉鎮農技推廣服務機構的實施意見》(珠政辦發[201*]25號)，成立了以區長符成安同志為組長的鄉鎮農技推廣技術體系改革領導小組。編辦、財政、人事、農業、畜牧、水利農機等部門為成員單位，負責解決改革中出現的問題，督促指導改革與建設工作。領導小組下設辦公室，辦公室設在區農辦。

(二)完善了機構設置。1、設立區級農業技術推廣服務中

心(加掛區農產品質量安全監管站)。2、各鄉鎮、衡州路街道將農技、農機、畜牧、農產品質量監管一起，綜合設置鄉鎮農技推廣服務中心。全區共建立了5個農技推廣服務中心，共有農技推廣人員22人。

(三)建設穩定的辦公場所。全區4個鄉鎮和衡州路街道農業技術推廣服務中心具有穩定的辦公地點，為了便于農業技術推廣服務中心的技術服務和指導工作，辦公地點全部設在鄉鎮人民政府所在地。

(四)資產整合情況。為了充分發揮鄉鎮農技推廣服務中心的作用，區政府對原有農技推廣資產進行整合，農業部門負責解決辦公用具、交通工具、儀器設備、辦公和試驗示范場所，為鄉鎮農技推廣人員創造了良好的工作條件和生活條件。(五)理順管理體制。根據農業技術推廣工作特點，建立健全了有利于充分發揮區鄉農技推廣服務中心作用的管理體制。區農業行政主管部門加強了對鄉鎮農業推廣服務中心的管理和指導。區派出的技術人員的考評和晉升要充分聽取鄉鎮政府的意見;鄉鎮農業技術推廣人員的考評、調配和晉升要充分聽取區級業務部門的意見。區級農業推廣機構同時加強了對鄉鎮農業技術推廣服務中心的業務指導和服務。(六)科學核定人員編制。區級農業技術推廣站機構人員編

制維持原編制數15名不變。鄉鎮街道農業技術推廣服務中心機構人員編制按照全區農作物播種面積、農戶數、行政村數作為測算的基本指標并分別設立權重，即按照農作物播種面積0.5～1.5萬畝配備1名農技人員，權重為0.3;500～1000戶農戶配備1名農技人員，權重為0.5;2～3個行政村配備1名農技人員，權重為0.2;3個指標所算的值之和乘以2/3即為鄉鎮應配備的編制數。經測算最后核定為22名，具體編制分別為：東陽渡鎮6人、茶山坳鎮5人、酃湖鄉5人、和平鄉4人、衡洲路街道2人。確保了

在一線工作的農業技術人員不低于全區農技人員總編制的2/3。區、鄉兩級農業技術推廣機構中專業技術人員比例不低于80%，并注意保持各種專業技術人員的合理比例。

(一)今年是換屆之年，干部提拔，人員調動，編制變動等工作都暫時凍結，因此，尚未開展競爭上崗工作，人員還沒有最終確定，目前在鄉鎮街道農技推廣服務中心上班的都是原在崗人員。

(二)經費不足。一是要加大對農技推廣機構辦公場所、培訓場所、檢測儀器、培訓宣傳設施、新技術引進、試驗、示范、人員知識更新等方面的投入，逐步改善基層農業技術推廣的環境和條件。二是要不斷提高農技人員的綜合素質，根據科技進步、產業發展和農民需求的變化，制定鄉鎮農技推廣人員

培訓規劃，搞好鄉鎮農技推廣人員的崗位培訓和素質提升教育培訓，提高其服務能力。經費尚未落實。

(一)完善人事管理制度。待換屆選舉完成后，我區將全面實行了以人員聘用制度和崗位管理制度為核心的用人制度，根據按需設崗、競爭上崗、按崗聘用的原則，確定具體崗位、明確崗位等級、聘用工作人員、簽訂聘用合同，堅持公開、公正、公平三原則，實行公開招聘、競聘上崗、擇優聘用。聘期一般為三年，對連續兩年考核不合格的人員，不得繼續聘用。

(二)財政經費。擬定區財政部門保障鄉鎮農業推廣站的工作正常開展，將人員工資、社會保險以及履行職能所需的工作經費納入財政預算，實行全額預算管理，并隨區財政收入的增長而相應增加。

(三)創新農業技術推廣方式。根據新階段農業發展特點，農民需求變化，鄉鎮農技推廣服務中心結合本鄉鎮生產需要，認真遴選主導品種和主推技術，搞好技術培訓。農技推廣站技術人員實行包村聯戶制度，逐步形成農業技術推廣人員抓科技示范戶，科技示范戶帶動普通農戶的科技入戶制度，利用農業科技示范基地，搞好新技術、新品種的展示示范，及時解答農民在生產中遇到的實際問題。