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會計工作考核標準五篇文件篇一

1、不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率，提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動力；

2、加深公司員工了解自己的工作職責(zé)和工作目標；

3、不斷提高公司員的工作能力，改進工作業(yè)績，提高員工在工作中的主動性和積極性；

4、建立以部門、班組為單位的團結(jié)協(xié)作、工作嚴謹高效的團隊；

5、通過考核結(jié)果的合理運用（獎懲或待遇調(diào)整、精神獎勵等），營造一個激勵員工奮發(fā)向上的工作氛圍。

1、公平、公開性原則：公司員工都要接受公司考核，對考核結(jié)果的運用公司同一崗位執(zhí)行相同標準。

2、定期化與制度化原則：績效考核工作在績效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進行，綜合部是本制度執(zhí)行的管理部門。

（1）公司對員工（業(yè)務(wù)員每兩周考核一次）的考核采用每周考核方法，綜合部每周將各部門考核結(jié)果公布，每月根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎懲。

（2）績效考核作為公司人力資源管理的一項重要制度，所有員工都要嚴格遵守執(zhí)行，綜合部負責(zé)不斷對制度修訂和完善。

3、公司對員工的考核采用分級考核的辦法：考核小組考核部門負責(zé)人，部門負責(zé)人考核下屬崗位。

4、公司對員工的考核采用百分制的辦法。

5、評分標準采取3：7的辦法：本人評價占30%，上級評價70%。

6、靈活性原則：公司對員工的考核分為定量考核和定性考核。不同崗位、不同層次、不同時期兩者考核重點不同、所占分值比例不同。

：定量考核70%，定性考核30%。。

：生產(chǎn)時期，定量70%，定性30%

，定量30%，定性70%

：定量60%，定性40%。

a。中層干部：部門重點工作（總經(jīng)理安排的工作；每月中層干部會議確定的各部門重點工作；每周考核會安排的工作；部門年度工作目標分解；因生產(chǎn)經(jīng)營所需隨時增加的工作。）完成的質(zhì)量和數(shù)量。

b。其他崗位：本崗位崗位職責(zé)規(guī)定的工作，部門負責(zé)人安排的工作。

定性考核：公司行為規(guī)范（工作態(tài)度、工作能力、安全、衛(wèi)生、考勤、行為準則等軟指標）。

公司成立總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的績效考核小組，組織領(lǐng)導(dǎo)公司員工的考核工作。

組長：呂文波副組長：徐世興成員：邵尚鋒

1、組長負責(zé)主持每月、每周考核總結(jié)會，對上月考核工作總結(jié)，布置下月各部門工作重點；每周的考核由每周六組織召開。

2、負責(zé)考核制度的討論、修改及監(jiān)督實施。

3、負責(zé)各部門“定量考核”的評價。

4、負責(zé)安排各部門下周工作重點。

根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，公司各部門、各崗位每周工作重點不同，所以考核的標準也不相同（本部門每周考核標準不同，不同部門考核標準不同）。各部門定量考核工作目標和內(nèi)容根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營及管理情況確定。

（1）中層干部考核項目分值比例由考核小組確定；各部門下屬崗位考核項目分值比例由部門負責(zé)人確定。確定分值比例必須科學(xué)合理，結(jié)合工作重點，不得避重就輕，否則扣相關(guān)人員10分。

（2）評分小計＝上一級評分×70%+自評分30%

（3）考核會時各部門負責(zé)人不能提出實質(zhì)性工作（非日常事務(wù)性工作），則視為工作不作為，由考核會扣下周定量考核積分30分。

（4）定量考核出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量事故、人身安全事故、設(shè)備運轉(zhuǎn)事故時（以上事故給公司造成經(jīng)濟損失500元以上），或存在重大安全隱患，本部門本周定量考核積分為零。

（5）考核會要確定各部門每周重點工作完成的指標：質(zhì)量要求、數(shù)量要求、完成時限、責(zé)任人等，由綜合部備案。

（6）對總經(jīng)理的決定、指示或公司會議精神貫徹執(zhí)行情況：未執(zhí)行扣30分；執(zhí)行不全面，效果不明顯扣10分。

（7）下屬崗位員工出現(xiàn)嚴重的工作失誤或違紀行為，視給公司造成的損失或影響扣10—30分。

（8）出現(xiàn)辦公設(shè)備事故扣10—40分。

（9）上級考核下級時要尊重客觀事實，不能受人際關(guān)系和感情的影響，不得有打擊報復(fù)的行為。否則扣相關(guān)人員20分。做評價時參照以下判斷基準：

a、工作過程的正確性

b、工作結(jié)果的有效性

c、工作方法選擇的正確性

d、工作的改進和改善

e、解決問題的能力

f、責(zé)任意識、個人品格

會計工作考核標準五篇文件篇二

財務(wù)會計人員考核指標

一、目的

為調(diào)動財會人員工作積極性，客觀反映其工作實績。同時，對公司財務(wù)會計核算工作的準確性、全面性、科學(xué)性負直接責(zé)任，特制定本辦法。

二、工作職責(zé)

1.負責(zé)公司財務(wù)核算、賬務(wù)結(jié)算工作。

2.編制記賬憑證、財務(wù)報表，負責(zé)憑證、報表的裝訂及會計檔案的整理與保管工作。

3.登記保管各種明細賬、總分類賬。

4.負責(zé)賬賬、賬物、賬實核對工作，如發(fā)現(xiàn)差異，查明差異原因，處理結(jié)賬時有關(guān)的賬務(wù)的調(diào)整事宜。

5.負責(zé)公司工程項目預(yù)算決算，資料建檔、合同審核工作。

6.負責(zé)財務(wù)審計工作。

7.負責(zé)公司稅務(wù)相關(guān)工作。

8.負責(zé)公司財務(wù)預(yù)算、各部門預(yù)算的制訂以及考核工作。（財務(wù)部編制里有預(yù)算管理員）

9.完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其它各項工作任務(wù)。

三、考評時間

本辦法確定的考核周期為一個月。

四、考核原則

1.公開、公平、公正的原則：即考評方法、內(nèi)容、標準、結(jié)果一律公

開，不搞暗箱操作，并一視同仁，嚴格按標準考核，不搞平衡調(diào)節(jié)。

2.按照一級考核一級的原則：即被考核人的直接主管為第一考核人，第一考核人的直接主管為第二考核人。第一考核人具體負責(zé)下屬員工績效考核工作，第二考核人除對直管下屬實施考評外，還負責(zé)對第一考核人工作的指導(dǎo)、監(jiān)督以及考核結(jié)果的審核、確認。

3. 溝通反饋與改進工作的原則：即考核人與被考核人就考核過程、考核結(jié)果、工作要求等進行雙向溝通交流，促進績效考核及其他各項工作的改進。

4. 取得會計、財務(wù)或相關(guān)專業(yè)，會計員（初級）以上職稱。

五、考核內(nèi)容

1.勞動紀律方面

（1）當(dāng)月遲到或早退者，一次扣0.5分，最多扣5分；

（2）有事既不請假，又不在崗者（含班中臨時有事），一次扣1分，最多扣5分；

2.工作質(zhì)量方面

（1）會計賬簿登記錯誤，經(jīng)檢查后才發(fā)現(xiàn)者，視情節(jié)扣1—3分。

（2）財務(wù)報表報出后才發(fā)現(xiàn)錯誤者，視情節(jié)扣1—5分；

（3）記賬憑證不準確，每發(fā)現(xiàn)一處扣0.1分，最多扣5分；

（4）會計科目運用錯誤，每發(fā)現(xiàn)一處扣0.5分，最多扣3分；

3.工作態(tài)度方面：未完成工作任務(wù)，視情節(jié)扣1-5分；

4.其他方面：工作出現(xiàn)其他失誤，給部門工作造成不良影響者，視情節(jié)扣5-10分；

會計工作考核標準五篇文件篇三

一、會計崗位和人員素質(zhì)培訓(xùn)：10

1、機構(gòu)：

按照《會計法》的規(guī)定和公司實際經(jīng)營情況設(shè)臵會計機構(gòu)，配備業(yè)務(wù)素質(zhì)相適應(yīng)的會計人員

1）、按規(guī)定應(yīng)設(shè)會計機構(gòu)而未設(shè)臵的，扣3分；

2）、不具備單獨設(shè)臵會計機構(gòu)條件應(yīng)配而未配備專職會計人員的，扣3分；

2、崗位：

設(shè)臵會計人員工作崗位，明確各個工作崗位的職責(zé)。

1）、未按要求設(shè)臵會計工作崗位的，扣1分；

2）、出納人員兼管稽核、會計檔案保管和收入、費用、債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作的，扣10分；

3）、財務(wù)崗位的設(shè)臵，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的自身情況考慮，應(yīng)該根據(jù)目前現(xiàn)有人員進行細化，進行詳細的內(nèi)部分工，同時一人多崗，也可以多人一崗。

3、主管：

會計機構(gòu)負責(zé)人或會計主管人員不具備《會計法》第三十八條任職資格的，扣5分

4、交接：

會計工作交接手續(xù)符合制度規(guī)定要求

1） 會計人員離職（包括臨時離職）未辦理交接手續(xù)的扣10分；移交手續(xù)不全的扣5分；

2） 未按規(guī)定監(jiān)交的，扣2分；

3） 接替人員違反規(guī)定自立新賬的，扣2分

5、人員：

會計人員培訓(xùn)和素質(zhì)提高

1）、會計人員具有良好的職業(yè)道德要求，無明確要求的扣2分

2）、有從業(yè)資格證書和必要專業(yè)技能，無證上崗一人扣2分

3）、有定期培訓(xùn)制度和記錄，學(xué)習(xí)財經(jīng)稅法有關(guān)政策，至少每月一次，無扣10分

4）、各會計崗位輪換和互幫互學(xué)及崗位間的業(yè)務(wù)指導(dǎo)關(guān)系形成制度或共識，未達到扣10分

5）、有團隊意識和強烈的敬業(yè)精神，通過問卷調(diào)查體現(xiàn)不出或不明顯的扣5分

6）、能力：會計和財務(wù)主管人員改革創(chuàng)新能力

學(xué)習(xí)能力、對疑難問題的處理、建設(shè)性建議、對現(xiàn)有流程及核算的變革、新的會計制度及稅務(wù)政策的交流等

二、會計核算和數(shù)據(jù)信息質(zhì)量35

1、賬簿：

要求：依法設(shè)賬，賬簿完整齊全。

未按規(guī)定設(shè)臵總帳、明細帳、日記帳及備查賬簿的，每一種扣5分。

2、憑證：

要求：會計憑證的格式、內(nèi)容、填制方法、審核程序符合會計制度要求（抽查量不少于年度憑證的30%）

1）、原始憑證內(nèi)容不完整的，按抽查量的每1%扣2分；

2）、原始憑證有錯誤的，未按照《會計法》第十四條第四款規(guī)定更正的，按抽查量的每1%扣2分；

3）、原始憑證未按《會計法》第十四條第三款規(guī)定進行審核的，每一張扣0.5分；

4）、記賬憑證內(nèi)容不完整的，按抽查量的每1%扣1.5分；

5)、記賬憑證的填制方法不符合會計規(guī)范要求的，按抽查量的1%扣0.5分；

6)、記賬憑證不按規(guī)定的方法更正錯誤的，每一張扣0.5分；

7)、記賬憑證不按規(guī)定簽章裝訂的，扣1分；

3、記賬： 要求：總賬、明細賬、日記賬的設(shè)臵、啟用、登記、結(jié)賬、錯誤更正方法符合會計制度的規(guī)定，記賬及時、文字規(guī)范，賬證、賬賬、賬實相符

1)、現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬未采用訂本式賬簿的，每一本扣5分；

2)、實行會計電算化未按規(guī)定向財政部門備案的，扣20分；未按規(guī)定打印賬簿文本的扣10分。 打印的會計賬簿不連續(xù)編號的，扣1分；不裝訂成冊的扣3分；無記賬人員和會計機構(gòu)負責(zé)人或會計主管人員簽章的，扣3分。

3)、啟用賬簿時未在封面上填寫單位和扉頁啟用表填寫不全的，每本扣1分；

4)、活頁式賬簿不定期裝訂成冊的扣3分；

5)、紅筆記賬不按規(guī)定的，每5筆扣1分；沖銷要有記錄

6）、無日期或無內(nèi)容摘要的，每5筆扣1分；

7）、跳行、隔頁登記未按規(guī)定劃線注銷的或未有會計人員和會計機構(gòu)負責(zé)人（會計主管人員）在更正處蓋章的，發(fā)現(xiàn)一次扣1分；

8）、現(xiàn)金、銀行存款記賬不逐日結(jié)出余額的扣2分；

9）、各賬戶未按規(guī)定按月結(jié)出余額的，扣2分；

10）、銀行存款日記賬余額和銀行對賬單不及時核對，不按規(guī)定編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表的，發(fā)現(xiàn)一次扣2分；

11）、轉(zhuǎn)頁和結(jié)計發(fā)生額不符合規(guī)定的，發(fā)現(xiàn)一項扣0.5分。

12）、改錯不符合規(guī)定的，每5筆扣1分；

13）、抽查一個月的憑證和賬簿記錄進行核對，有不符的，每一筆扣3分；

14）、進行賬賬核對，包括總賬與明細賬核對，總賬與日記賬核對，明細賬的相互核對等，核對不符的，發(fā)現(xiàn)一筆扣3分；

15）、抽查貨幣資金、有價證券、部分財產(chǎn)物資與會計賬簿記錄核對，核對不符的扣5分；

16）、未按規(guī)定定期結(jié)賬或擅自提前、延遲結(jié)賬的，扣5分。

4、科目：

要求：會計科目的設(shè)臵和核算方法符合規(guī)定

1）、不按國家統(tǒng)一的會計制度規(guī)定設(shè)臵會計科目的，扣2分；

2）、任意簡化國家統(tǒng)一的會計制度規(guī)定的會計科目，或填制會計憑證登記賬簿時，只填科目編號，不填科目名稱的，扣2分；

3）、未按制度規(guī)定的科目進行核算的，發(fā)現(xiàn)一筆扣1分；

4）、隨意改變資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益（凈資產(chǎn)）的確認標準或計量方法，虛列多列、不列或者少列資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益（凈資產(chǎn)），扣20分；

5）、待處理財產(chǎn)損益事項長期掛賬未按規(guī)定及時處理的，每一筆扣5分；

6）、虛列或者隱瞞收入、推遲或者提前確認收入的，扣20分；

7）、隨意改變費用、成本的確認標準或計量方法，虛列、多列、不列或者少列費用成本的，扣20分。

8）、隨意調(diào)整利潤（節(jié)余）的計算、分配方法，或者隱瞞利潤（節(jié)余），編造虛假利潤（節(jié)余）的，扣20分；

5、報表： 要求：對外報送的財務(wù)會計報告信息真實、完整，并經(jīng)單位負責(zé)人、主管會計工作的負責(zé)人、會計機構(gòu)負責(zé)人（會計主管人員）簽名并蓋章

1）、未按規(guī)定的格式編制會計報表的，扣5分；

2）、內(nèi)容不完整或報送不及時的，扣10分；

3）、會計報表表內(nèi)和表表勾稽關(guān)系不一致的，有一項扣1分；

4）、賬表不一致的，有一項扣1分；

5）、不進行財務(wù)分析的，扣5分；

6）、未經(jīng)單位負責(zé)人、主管會計工作的負責(zé)人、會計機構(gòu)負責(zé)人簽名并蓋章的，扣10分；

7）、未按規(guī)定由注冊會計師出具審計報告的扣10分；

8)、會計年度未使用公歷年度1月1日至12月31日的，扣2分。

6、歸檔：

要求：會計憑證、會計賬簿、會計報表和其他會計資料按照國家規(guī)定定期歸檔，妥善保管，調(diào)閱和銷毀

符合規(guī)定手續(xù)

1）、未按規(guī)定進行定期收集、整理、立卷、歸檔的，扣3分；

2）、會計電算化資料未按規(guī)定分別保存的，扣4分；

3）、調(diào)閱會計檔案無手續(xù)的，扣2分；

4）、擅自銷毀會計檔案的，扣20分；

5）、銷毀會計檔案不符合規(guī)定或手續(xù)不全的，視情節(jié)輕重扣分。

三、會計監(jiān)督和內(nèi)部控制制度：35

1、會計監(jiān)督： 要求：會計機構(gòu)、會計人員對不真實、不合法的原始憑證和違反國家統(tǒng)一的財政、財務(wù)、會計制度的經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項能夠按照《會計法》的規(guī)定進行監(jiān)督

1）、受理不合法、不真實的原始憑證的，扣5分；

2）、會計機構(gòu)和會計人員發(fā)現(xiàn)賬實不符，不按國家規(guī)定處理或不向本單位負責(zé)人報告的，扣5分；

3）、對審批手續(xù)不全的財務(wù)收支，不予退回要求更正的，每一筆扣1分；

2、內(nèi)部控制：

要求：建立并執(zhí)行內(nèi)部牽制制度和稽核等制度

1）、未建立內(nèi)部會計管理體系的扣3分；未建立會計人員崗位責(zé)任制度的扣1分；未建立財務(wù)處理程序制度的扣1分；

2）、無稽核制度或有制度而不執(zhí)行的扣5分；

3）、未對貨幣資金收支和保管業(yè)務(wù)建立嚴格的授權(quán)批準制度，辦理貨幣資金業(yè)務(wù)的不相容崗位未分離，相關(guān)機構(gòu)和人員未相互制約的，扣5分；

4）、單位由一人辦理貨幣資金業(yè)務(wù)全過程的扣5分；

5）、審批人未根據(jù)貨幣資金授權(quán)批準制度的規(guī)定，在授權(quán)范圍內(nèi)進行審批，超越審批權(quán)限的，扣5分；

6）、單位對重要貨幣資金支付業(yè)務(wù)，未實行集體決策和審批的，未建立責(zé)任追究制度，有貪污、侵占、挪用貨幣資金等行為的，扣5分；

7）、現(xiàn)金保險柜未按規(guī)定專人保管鑰匙和密碼的扣5分；

8）、未根據(jù)《現(xiàn)金管理暫行條例》的規(guī)定，將不屬于現(xiàn)金開支范圍的業(yè)務(wù)未通過銀行辦理轉(zhuǎn)賬結(jié)算的，扣5分。

9）、單位現(xiàn)金收入未按規(guī)定及時存入銀行，用于直接支付單位自身支出的，扣10分；單位擅自挪用、借出貨幣資金的扣10分；

10）、無登記、領(lǐng)用、簽發(fā)支票制度的，扣5分；對簽發(fā)的支票不核對、不清查的，扣5分；

11）、無發(fā)票、收據(jù)領(lǐng)、用、存、繳、銷制度的，扣5分。

3、制度建設(shè)： 要求：建立并執(zhí)行原始記錄、定額管理、計量驗收、成本核算、財產(chǎn)清查制度及設(shè)臵內(nèi)部管理需要的會計報表等

1）、無存貨的計量、驗收、發(fā)放、領(lǐng)退、保管制度或有制度而不執(zhí)行的，扣5分；

2）、物資無專人保管，扣4分；收發(fā)、消耗、領(lǐng)退、轉(zhuǎn)移等各環(huán)節(jié)無原始記錄的，扣10分；

3）、無定額管理制度扣1分；其中不修訂定額、不考核的扣0.5分；

4）、計量檢測手段無專人管理、校正、維修的扣2分

5）、代管物資無專人保管的，扣2分；

6）、固定資產(chǎn)無專人管理、增減無原始記錄、無交接驗收手續(xù)的，扣4分；

7）、不建立財產(chǎn)清查制度或有制度不執(zhí)行的扣8分；

8）、未建立規(guī)范的對外投資決策機制和程序，或不實行重大投資決策集體審議等制度，加強對投資項目立項、評估、決策、執(zhí)行、投資處臵等環(huán)節(jié)的會計控制，嚴格控制投資風(fēng)險的，扣10分；

4、審批控制：

要求：建立并執(zhí)行財務(wù)收支審批制度

1）、無財務(wù)收支審批聯(lián)簽制度或有制度而不執(zhí)行的，扣5分；

2）、財務(wù)收支審批制度執(zhí)行過程中權(quán)限不清的，扣5分。

5、外部監(jiān)管：

要求：接受外部監(jiān)督

對稅務(wù)、審計等國家機關(guān)的監(jiān)督及社會中介機構(gòu)的依法審計拒絕、隱匿、謊報的，扣10分

四 、財務(wù)管理和財務(wù)風(fēng)險防范10

1 、預(yù)算管理 ：

1）、有預(yù)算管理制度并加以落實，年度有財務(wù)預(yù)算，有明確的公司經(jīng)營目標；

2）、有部門和項目部的分解預(yù)算和考核目標

3）、按照預(yù)算進行過程控制有專人負責(zé)跟蹤

4）、預(yù)算結(jié)果得到充分利用，提高了財務(wù)工作主動性

2、負債管理及過程風(fēng)險控制：

1）、資金安全：現(xiàn)金收入的管理及時有效，各環(huán)節(jié)均有手續(xù)和內(nèi)部控制

2）、往來帳項控制：應(yīng)收、應(yīng)付賬款及時、真實，不存在賬面未反映而實際事實存在的情況，發(fā)現(xiàn)一例扣10分

會計工作考核標準五篇文件篇四

為加強和提升員工的工作績效，提升企業(yè)整體素質(zhì)，增強企業(yè)競爭力，規(guī)范公司對員工的考察和評價，特制定本方案。

１、造就一支業(yè)務(wù)精干、高素質(zhì)的人才隊伍，確保個人、部門和公司績效目標的實現(xiàn)，并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機制。

2、及時、全面、公正的對員工過去一段時間的工作績效進行評估，肯定成績，發(fā)現(xiàn)問題，促進下一階段工作的績效提升。

3、為員工薪酬調(diào)整、年度評優(yōu)、晉升或獎勵、降職、辭退等提供人事評核的客觀依據(jù)，以達到公平、公正、公開的目的。

1、以公司對員工的經(jīng)營業(yè)績指標及相關(guān)的管理指標，和員工實際工作中的客觀事實為基本考核依據(jù)的原則；

2、客觀、公平、公正、公開的原則。

凡公司中層以下（包括中層）所有人員的考核適用本方案。但以下人員不適用本方案：

1、試用期內(nèi)，尚未轉(zhuǎn)正的員工；

2、全年連續(xù)出勤不滿6個月（包括請假與其它各種原因缺崗）的員工。

成立績效管理委員會，負責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)公司績效管理的各項實施工作。委員會主任由公司總經(jīng)理擔(dān)任，副主任由公司總經(jīng)理助理、辦公室主任擔(dān)任，成員由辦公室、財務(wù)審計部、信息管理部、經(jīng)營管理中心轄下各部門、物業(yè)管理中心轄下各部門等部門主管組成。

會計工作考核標準五篇文件篇五

為全面了解、評估員工工作績效，對公司及個人工作的實施進展情況進行有效的跟進和調(diào)控，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，加強溝通與激勵，提高公司整體工作效率，從而為公司經(jīng)營戰(zhàn)略方針和經(jīng)營目標的制定和調(diào)整提供有力的參考依據(jù)，特制定本辦法。

本公司所有員工均需考核，并適用于本辦法。

1、以公平、公正、全面、客觀的原則為主導(dǎo)；

2、以崗位職責(zé)任務(wù)為主要依據(jù)，堅持上下結(jié)合，左右結(jié)合、定性與定量結(jié)合原則；

3、考評工作中，堅持對事不對人，重視工作態(tài)度和團隊合作精神，以發(fā)展的眼光進行考核。

1、公司實行定期考核制度，并分為月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初進行，年度考核在次年初進行。

2、公司因重大工作項目或特別事件可以舉行不定期專項考核。

各類考核形式有：上級評議、同級同事評議、自我鑒定、下級評議、外聯(lián)客戶評議等。因各次考核目的、時段及各種考核形式本身特點的不同，各考核形式在考核過程中分別占有不同的權(quán)重。

考核采取等級評估、目標考核、相對比較、重要事件或綜合等辦法，具體根據(jù)日常工作記錄、檔案、考勤情況、部門和員工書面報告、重大特別事件等進行。

1、主任級以上員工考核，包括所轄部門總體績效情況和個人績效表現(xiàn)兩部分，其中，所轄部門總體績效考核結(jié)果所占個人考核權(quán)重為60%，主要依據(jù)所管轄部門整體工作的考評結(jié)果綜合評定；個人績效表現(xiàn)權(quán)重為40%，主要包括員工個人崗位職能履行情況、知會能力、職業(yè)道德表現(xiàn)等三方面內(nèi)容，具體考核項目內(nèi)容及權(quán)重見公司員工崗位績效考核量表ⅰ。

2、公司基層員工考核，依據(jù)個人實際工作表現(xiàn)，內(nèi)容包括員工個人崗位職能履行情況、知會能力、職業(yè)道德表現(xiàn)等三方面內(nèi)容，具體考核項目內(nèi)容及權(quán)重見公司員工崗位績效考核量。

3、業(yè)務(wù)人員根據(jù)個人任務(wù)總額確定每月銷售最低限額和目標銷售額，作為當(dāng)月績效考核量化依據(jù)。若當(dāng)月無銷售任務(wù)，對應(yīng)無績效工資。

4、考核設(shè)立加分項和扣分項，分別對應(yīng)公司獎勵與懲罰條例、考勤制度等相關(guān)內(nèi)容其中，各項目部業(yè)務(wù)人員每超額完成目標銷售額1萬元加1分，每低于最低銷售額1萬元扣1分。其他部門員工有突出貢獻，每次加1分，工作有明顯重大失誤，每次扣1分。

對試用期屆滿的員工均需考核，以決定是否正式錄用；

對試用期表現(xiàn)優(yōu)秀或較差者，可建議提前轉(zhuǎn)正或適當(dāng)延長試用期；

對公司認定為后進的員工可因工作表現(xiàn)隨時提出考核和改進意見。

對員工工作涉及的重大工作項目可即時提出考核意見，并決定是否給予獎勵或處罰。

因工作需要擬訂崗位職務(wù)調(diào)配人選時可提出考評意見，作為員工任職或工作參考。

1、月、年度考核開始前，由人事部根據(jù)工作計劃，發(fā)出員工考核通知，說明考核目的、對象、方式以及考核進度安排，下發(fā)有關(guān)考核量表。

2、考核對象準備自我總結(jié)和鑒定，有關(guān)的各級主管、同級同事、下級員工準備考評意見，并填寫考核量表匯總到人事部。

3、人事部依據(jù)考核辦法統(tǒng)計考評對象的總分，并匯總各部門考核情況，提交公司管委會審核考核結(jié)果。

4、管委會根據(jù)當(dāng)期工作開展的主、客觀因素影響審核確定考核結(jié)果。

5、人事部公布考核結(jié)果，并對考核對象提出相應(yīng)改進意見，請員工作出崗位工作目標與計劃。

6、考核結(jié)果存檔，分別存入人事部、員工個人檔案、考核對象部門。

1、根據(jù)考核的具體情況，結(jié)果一般分為優(yōu)秀、良好、合格、較差、差等五個檔次。其中：

①考核總分≥90分，優(yōu)秀，當(dāng)月實發(fā)績效工資100%；

②90分＞考核總分≥80分，良好，當(dāng)月實發(fā)績效工資80%；

③80分＞考核總分≥60分，合格，當(dāng)月實發(fā)績效工資60%；

④60分＞考核總分≥50分，較差，不合格，當(dāng)月實發(fā)績效工資40%；

⑤50分＞考核總分，差，不合格，當(dāng)月實發(fā)績效工資40%以下。

2、年度工作中，月度考核結(jié)果優(yōu)秀次數(shù)累計達8次以上者可參加年度考核評優(yōu)；不合格次數(shù)累計達3次以上者，公司將予以解聘。