為了確保我們的努力取得實效，就不得不需要事先制定方案，方案是書面計劃，具有內容條理清楚、步驟清晰的特點。寫方案的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編精心整理的方案策劃范文，歡迎閱讀與收藏。

四好一強領導班子建設方案篇一

中共xxxxx有限公司委員會

關于深化“四好”領導班子創(chuàng)立的實施方案

為進一步扎實推進公司“四好”領導班子創(chuàng)立活動有效開展，進一步加強各級領導班子思想政治建設，不斷增強各級領導班子的科學領導能力和水平，公司結合實際，就進一步深化“四好”領導班子創(chuàng)立活動提出如下意見：

一、指導思想

堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，牢固樹立和認真落實科學發(fā)展觀，以提高領導班子戰(zhàn)略決策、經(jīng)營管理、市場競爭、推動企業(yè)創(chuàng)新、應對復雜局面的能力和水平為重點，努力把領導班子建設成為“政治素質好、經(jīng)營業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好”的堅強領導集體，為公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供堅實組織保證。

二、目標任務

深化創(chuàng)立“四好”領導班子活動的目標和任務:樹立和落實科學發(fā)展觀，圍繞xxx集團“xxx”發(fā)展戰(zhàn)略，緊密結合公司改革發(fā)展實際，以理論建設為根本、能力建設為重點、作風建設為基礎、制度建設為保證，努力把公司各級領導班子建設成為政治素質好、經(jīng)營業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好的堅強領導集體，使公司各級領導班子建設整體水平邁上一個新的臺階。

(一)政治素質包括政治覺悟、理論學習、黨的建設、和諧穩(wěn)定四項內容。

1、政治覺悟:主要是班子貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策、國家法律法規(guī)、完成公司布置的各項任務情況；履行政治責任和社會責任情況。

2、理論學習:主要指開展集中學習教育活動情況；領導班子和成員參加各類學習和職工教育培訓情況。

3、黨的建設:主要指黨支部發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘情況，基層黨組織建設情況；群團組織活動開展情況。

4、和諧穩(wěn)定:主要指維護安全穩(wěn)定體系建設、機制建設、工作運行、安全穩(wěn)定工作狀況及集體訪、越級訪情況。

(二)經(jīng)營業(yè)績包括改革發(fā)展、內部管理、經(jīng)營績效三項內容。

1、改革發(fā)展主要指制定中長期發(fā)展規(guī)劃、任務目標責任分解落實情況；主營業(yè)務、項目建設、技術創(chuàng)新等情況。

2、內部管理主要指內部制度建設、人才建設、激勵約束機制建設等情況；組織機構、職能部門設置、規(guī)范執(zhí)行各項辦公和財務制度情況。

3、經(jīng)營績效是完成經(jīng)營績效指標情況。主要包括基本指標和分類指標完成情況。基本指標包括年度利潤總額和凈資產收益率指標等。

(三)團結協(xié)作包括集體功能和交流溝通兩項內容。

1、集體功能主要指領導班子創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力和堅持民主集中制原則情況； 領導班子分工合作、互相配合等情況。

2、交流溝通主要指領導班子建立交流溝通機制情況和班子成員在實際工作中的交流情況。

(四)作風形象包括敬業(yè)誠信、群眾觀念、廉潔從業(yè)三項內容。

1、敬業(yè)誠信主要指領導班子及成員精神狀態(tài)，盡職盡責、誠信守信等情況。

2、群眾指標主要指班子成員樹立宗旨意識和群眾觀念情況。

3、廉潔從業(yè)主要指落實黨風廉政建設責任制情況。

三、方法步驟

(一)學習準備

各級領導班子要認真學習領會公司深入開展“四好”領導班子創(chuàng)立活動的有關文件 精神，深刻領會開展“四好”領導班子創(chuàng)立活動的意義、目的和要求，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認 識，為“四好”領導班子創(chuàng)立活動奠定堅實的思想基礎。

(二)分析對照，制定方案

對照“四好”領導班子創(chuàng)立活動目標和任務，分析總結前一段時期“四好”領導班子 創(chuàng)立活動的經(jīng)驗不足以及近年來本單位領導班子和成員在思想、組織、作風、制度建設 以及企業(yè)生產經(jīng)營等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)和群眾反映的突出問題，抓住重點，有的放矢地制定好“四好”領導班子創(chuàng)立活動方案。

(三)建立長效機制，深入持久地開展創(chuàng)立活動

開展“四好”領導班子創(chuàng)立活動，是加強和改進領導班子建設和黨建工作的一項長期戰(zhàn)略任務。公司黨委將定期檢查各單位“四好”領導班子創(chuàng)立情況，并將“四好”領導班子創(chuàng)立活動作為評先和領導班子考核的重要內容。各單位要按照創(chuàng)立活動的總體規(guī)劃、具體內容，扎扎實實地開展好本單位的創(chuàng)立活動，做到既有長遠目標，又有近期安排，努力形成領導班子建設的良好長效機制。

四、基本要求

(一)進一步提高認識，明確創(chuàng)立活動的任務和要求加強國有企業(yè)領導班子建設，深入開展創(chuàng)立“四好”領導班子活動，是堅持黨對國有企業(yè)的領導，提高黨的執(zhí)政能力的重要舉措，是提升國有企業(yè)核心競爭力、做強做大做優(yōu)國有企業(yè)的迫切需要，是加快國企改革、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的根本保證，是解決企業(yè)領導班子自身存在問題，增強創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力的現(xiàn)實要求。各黨支部和各級領導班子都要站在全局和戰(zhàn)略的高度，充分認識創(chuàng)立“四好”領導班子活動的重要性和緊迫性，把創(chuàng)立活動擺在更加突出的位置切實抓緊抓好。

四好一強領導班子建設方案篇二

開展“四好”領導班子創(chuàng)建活動實施方案

? ?開展“四好”領導班子創(chuàng)建活動實施方案提要：集團公司每年組織相關部門按照“四好”領導班子考核標準對各單位進行一次全面考核，并經(jīng)常對各基層單位開展創(chuàng)建活動的情況進行調研分析，加強分類指導和督促檢查。

更多精品：總結

? ?開展“四好”領導班子創(chuàng)建活動實施方案

? ?根據(jù)省委組織部、省國資委、總公司黨委《關于進一步深化國有企業(yè)“四好”領導班子創(chuàng)建活動的實施意見》精神，為了進一步推動集團公司“四好”領導班子創(chuàng)建活動，切實提高創(chuàng)建活動的針對性和實效性，全面加強集團公司各級領導班子的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，促進集團公司穩(wěn)定發(fā)展，確保企業(yè)奮斗目標和經(jīng)濟指標的順利完成，結合集團公司實際，提出如下實施意見：

? ?一、創(chuàng)建“四好”領導班子活動的指導思想

? ?高舉中國特色社會主義偉大旗幟，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，全面加強企業(yè)領導班子自身建設，增強領導班子的政治意識、大局意識、責任意識，著力提高領導班子的戰(zhàn)略決策能力、經(jīng)營管理能力、市場應變能力、開拓創(chuàng)新能力、風險防范能力和駕馭復雜局面能力，為加速提升企業(yè)核心競爭能力，加快推進集團公司做強做大步伐，順利實現(xiàn)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略和奮斗目標提供堅強的組織保證。

? ?二、創(chuàng)建“四好”領導班子活動的目標要求

? ?通過開展創(chuàng)建活動，力爭把基層領導班子建設成為“政治素質好、經(jīng)營業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好”的堅強領導集體，實現(xiàn)“四好”目標：

? ?1、政治素質好。馬克思主義理想信念堅定，堅決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策和國家的法律法規(guī)，政治上、思想上、行動上同黨中央保持高度一致;顧全大局，堅持把公司的改革發(fā)展放到企業(yè)的全局中去謀劃、去推進;各級黨組織充分發(fā)揮政治核心作用，黨建和思想政治工作扎實有效。

? ?2、經(jīng)營業(yè)績好。牢固樹立科學發(fā)展觀和正確業(yè)績觀，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標明確，符合市場經(jīng)濟規(guī)律和國家產業(yè)政策;經(jīng)營決策機制、經(jīng)營管理制度健全，管理科學;經(jīng)濟效益不斷提高，國有資產保值增值，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力強，職工收入穩(wěn)步提高;無重大決策失誤，無重大安全、質量責任事故。

? ?3、團結協(xié)作好。認真貫徹執(zhí)行民主集中制原則，企業(yè)生產經(jīng)營的重大決策、重大項目安排、大額資金運作事項及重要人事任免堅持集體討論決定;班子主要負責人民主意識強，善于集中班子成員的智慧，能夠充分發(fā)揮班子成員的作用;班子成員講黨性、講團結、互相支持，工作協(xié)調;領導班子創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力強，決策效率和工作效率高，整體功能得到有效發(fā)揮。

? ?4、作風形象好。堅持黨的根本宗旨，全心全意依靠職工群眾辦企業(yè);貫徹“八個堅持、八個反對”、遵守“七不準”要求，求真務實，誠信經(jīng)營，不弄虛作假、急功近利;忠于職守，勤勉盡責，艱苦奮斗，勤儉創(chuàng)業(yè);廉潔從業(yè)，嚴于律己，班子成員無違法違紀現(xiàn)象;以人為本、關心職工，在職工群眾中有較高威信。

? ?三、創(chuàng)建“四好”領導班子活動的基本原則

? ?1、圍繞工作中心，開展創(chuàng)建活動。要圍繞企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定工作來進行，以堅持理論建設為根本、能力建設為重點、作風建設為基礎、制度建設為保證，大力加強領導班子、領導干部執(zhí)行力和治企能力建設，不斷增強各級領導班子成員的政治意識、大局意識和責任意識，要用加快企業(yè)發(fā)展步伐、提高職工生活水平的實際成效來檢驗創(chuàng)建活動的效果。

? ?2、明確目標，注重實際效果。開展創(chuàng)建“四好”領導班子是“抓班子、帶隊伍、謀發(fā)展”、促進企業(yè)快速健康穩(wěn)定發(fā)展的有力保證。要從解決各級領導班子中存在的具體問題著手，什么問題突出，就解決什么問題。要堅持以正面教育、自我教育為主，致力于增強黨性，提高素質，使領導班子成員遇到問題不推諉、不扯皮、相互協(xié)作、相互補臺，講團結、講效率，把創(chuàng)建活動的過程作為不斷發(fā)現(xiàn)和解決領導班子自身問題的過程。

? ?四、創(chuàng)建“四好”領導班子的具體要求

? ?1、強化理論武裝，為創(chuàng)建“四好”領導班子提供思想保證。

? ?創(chuàng)建“四好”領導班子，是加強和改進國有企業(yè)領導班子建設的一項長期任務，要從全局和戰(zhàn)略的高度，進一步提高認識，統(tǒng)一思想，切實把創(chuàng)建活動抓緊抓好。要建立個人自學、中心組學習、專題輔導等學習機制，組織領導班子成員深入學習貫徹中國特色社會主義理論體系，著力用馬克思主義中國化最新成果武裝頭腦，不斷提高領導班子的思想素質;要結合學習貫徹十七大精神，深入學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，組織開展好學習實踐科學發(fā)展觀活動，努力提高領導班子運用科學理論分析和解決實際問題的能力;要堅持學以致用，注重研究解決企業(yè)改革發(fā)展中帶有全局性、戰(zhàn)略性、前瞻性的重大問題，不斷提高領導班子駕馭全局和應對復雜局面的能力。

? ?2、把好選拔任用關，為創(chuàng)建“四好”領導班子提供組織保證。

? ?進一步改進領導人員選拔任用方法，堅持正確的選拔任用導向和公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則，努力推進領導人員選拔任用工作的科學化、民主化、制度化，真正選拔出政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬，職工群眾信得過，有戰(zhàn)略眼光、有經(jīng)濟頭腦、有領導能力、有人格魅力的優(yōu)秀人才進入各級領導班子。要采取有力措施，不斷優(yōu)化領導班子的年齡、學歷、知識、專業(yè)結構，使領導班子成員之間優(yōu)勢互補，形成作風硬、戰(zhàn)斗力強的領導集體。

? ?3、加強考核，逐步建立科學的考核體系和獎懲機制。

? ?要把促進企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定作為創(chuàng)建活動的著力點和落腳點，不斷深化企業(yè)改革，提高經(jīng)營管理水平，健全各項管理制度，加快創(chuàng)新能力，提升企業(yè)核心競爭力，要把企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核結果作為評價“四好”領導班子的重要依據(jù)，堅持定性考核與定量考核相結合、民主考評與領導考評相結合、年度考核與經(jīng)常性考核相結合，按照科學發(fā)展觀和正確業(yè)績觀的要求，完善有關配套制度和措施，不斷提高考核工作的質量。要把開展創(chuàng)建活動作為加強對領導班子管理的重要措施。

? ?集團公司每年組織相關部門按照“四好”領導班子考核標準對各單位進行一次全面考核，并經(jīng)常對各基層單位開展創(chuàng)建活動的情況進行調研分析，加強分類指導和督促檢查。要把創(chuàng)建活動作為基層領導班子年度考核和任期目標考核的重要依據(jù)之一，以企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的實際成果來檢驗創(chuàng)建活動的實效。要把考核評選結果與班子成員的選拔任用、交流輪崗、獎懲掛鉤。對創(chuàng)建活動成績突出的，給予表彰獎勵;對存在薄弱環(huán)節(jié)和問題的，有針對性地采取措施，促其加以改進;對問題突出、長期不能解決的，采取必要的組織措施。要不斷

? ? ? ?開展“四好”領導班子創(chuàng)建活動實施方案提要：集團公司每年組織相關部門按照“四好”領導班子考核標準對各單位進行一次全面考核，并經(jīng)常對各基層單位開展創(chuàng)建活動的情況進行調研分析，加強分類指導和督促檢查。

更多精品：總結

總結創(chuàng)建活動中好的做法和經(jīng)驗，形成科學規(guī)范的制度，鞏固和擴大創(chuàng)建活動的成果。要通過創(chuàng)建活動的有效開展，帶出一批好班子，帶出一支好隊伍。

? ?4、加強對“四好”領導班子創(chuàng)建活動的組織領導。

? ?為了加強對創(chuàng)建活動的領導，成立集團公司創(chuàng)建“四好”領導班子活動領導小組。

? ?組長：z

? ?副組長：z

? ?成員：z

? ?領導組下設辦公室，負責創(chuàng)建活動的日常工作。

? ?辦公室主任：z

? ?辦公室副主任：z

? ?黨委工作部負責日常工作。 ? ?

四好一強領導班子建設方案篇三

四好領導班子創(chuàng)建活動總結

2011年，為加強公司各級領導班子建設，天津分公司開展了創(chuàng)建“政治素質好、經(jīng)營業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好”的領導班子活動。由于活動有計劃，措施有落實，使公司領導班子建設方面有了新的進步，并率領公司全體員工較好的完成了各項工作任務指標。

一是加強思想政治建設，積極推進學習型領導班子，把握企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的正確方向。

對上級公司的一系列戰(zhàn)略部署力求吃透精神，杜絕在一些理論問題上不求甚解、似是而非。積極學習、貫徹、維護黨組織的路線、方針、政策，以開展創(chuàng)建“四好班子”活動為載體，積極發(fā)揮黨員的先鋒作用，定期召開思想討論會，努力加強思想政治建設，把握企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的正確方向。每周一召開領導班子辦公會，會上及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，并積極開展批評和自我批評。定期進行管理層培訓，并在培訓后進行深入思考與討論，總結培訓心得。時刻保持公司管理層的事業(yè)心及進取精神，并通過宣傳公司企業(yè)文化，不斷加強公司全體員工的責任感及自豪感。

公司始終堅持按照民主集中制議事，凡涉及企業(yè)的重要規(guī)劃設計、機構設置調整、干部獎罰任免、重要崗位調配、規(guī)章制度建立、大額資金使用等屬于“三重一大”的問題，公司領導班子均能通過集體研究和其他規(guī)定的程序進行決策。

二是與時俱進、實現(xiàn)管理創(chuàng)新、不斷提高企業(yè)經(jīng)營業(yè)績

扎扎實實地做好本職工作，堅持培養(yǎng)與時俱進、解放思想、開拓創(chuàng)新的能力；努力提高駕馭全局的能力、決策能力和組織協(xié)調能力，特別是在公司整體管理模式上采用日本稻盛和夫先生獨創(chuàng)的“阿米巴經(jīng)營”模式，以經(jīng)營的哲學理念為基礎，將龐大的部門組織按需要分割成小的單位，每個單位單獨進行核算，實現(xiàn)自負盈虧。

公司領導班子每月召開業(yè)務分析會，深入分析探討各種業(yè)務問題，共同尋找解決方案。根據(jù)阿米巴經(jīng)營模式理念，優(yōu)化公司組織構架，完善公司制度，確立與市場掛鉤的部門核算制度。對每一個組織進行核算管理。通過經(jīng)營數(shù)字的分析，讓每一個組織都能及時掌握收入、成本和費用，將市場變化的壓力清晰、準確的直接傳遞到公司內部的各個員工，使每個組織對市場變動能立即應對，“防患于未然”。

注重培養(yǎng)有經(jīng)營意識的人才，推動企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。用經(jīng)營的理念解決復雜的管理問題，通過降低各項成本和費用，進一步提升公司業(yè)務產品的核心競爭力，走可持續(xù)發(fā)展道路，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。公司從連續(xù)6年虧損到09年扭虧為盈，從2010年營業(yè)利潤437萬元到2011年實現(xiàn)了560萬元的好成績。

落實安全責任制，提高安全生產水平。企業(yè)領導班子時刻銘記“安全責任重于泰山”這句警訊，認真貫徹落實公司安全生產相關準則，定期為全體員工召開安全會議及舉行培訓。加大安全教育及安全考核力度，使公司安全管理進一步規(guī)范化、制度化，安全生產得到進一步強化和保障。

加強黨支部建設及公司制度建設，增強依法治企能力。幾年來不斷完善了安全管理、經(jīng)營管理和黨風廉政建設責任考核等方面相關制度，同時進一步整頓工作秩序，提高員工工作效率。

三是發(fā)揮整體功能，增強領導班子成員之間的團結精神和協(xié)作能力。

領導班子成員以開展創(chuàng)建“四好”領導班子為契機，發(fā)揚團結協(xié)作、求真務實的作風，不斷增強把握全局和集體領導能力，使班子整體功能得到充分發(fā)揮，樹立班子的決策權威，增強企業(yè)凝聚力。領導班子弘揚通力協(xié)作的團結精神，黨、政、工協(xié)調配合。按照集體領導和個人分工相配合的原則抓好企業(yè)各項工作。發(fā)揚愛拼敢贏的創(chuàng)業(yè)精神，通過定期考核，努力完成各個階段的工作目標。

領導班子成員之間互動互進，分擔困難，本著班子成員“分工不分家”的原則，為保證公司運營狀況的穩(wěn)步上升，定期召開辦公例會，對近期公司出現(xiàn)的各種問題及時反應和解決。樹立全局思想，班子成員間能夠經(jīng)常交心通氣、交流意見，共同研究和探討問題，增強了相互理解和互相信任。使得集體智慧得到充分體現(xiàn)，整體功能得到充分發(fā)揮。

四是注重作風建設與和諧企業(yè)建設，以身作則，恪盡職守

領導班子始終堅持把鄧小平理論和“三個代表”重要思想作為各項工作指南，認真貫徹執(zhí)行黨的基本路線和行動方針、政策，政治上對自己嚴格要求。務實工作，做到實事求是，按章辦事。樹立領導班子的親民形象，發(fā)揚勤政廉潔的精神，加強學習，不斷提高業(yè)務素質。

領導班子成員不擺架子，不賣關子，能擺正位置，堅持群眾路線，密切同員工聯(lián)系，廣泛聽取各方面意見，調動各方面積極性。對分管范圍內的工作不推諉，對部門、職工提出的問題或請示不含糊答復。

增強領導班子的廉潔自律意識，認真落實黨風廉政建設責任制，注意抓好廉潔自律教育，針對重點崗位員工進行誡勉談話，防患于未然。

重視和諧企業(yè)文化建設，關注員工的輿論焦點與關注焦點，及時化解各種矛盾及解決后顧之憂，形成包容、和諧的企業(yè)文化氛圍。

在總結經(jīng)驗的同時，我們清醒地認識到領導班子建設雖然取得了一定的成績，但同時也存在不足和需要改進的地方。今后，公司領導班子將針對本公司存在的問題和不足，制定有效措施。進一步加強公司領導班子的建設，把各級領導班子建設成政治上過硬、開拓創(chuàng)新、團結實干、勤政為民的堅強領導集體，勤奮敬業(yè)、積極主動、有創(chuàng)造性的開展各項工作，切實抓好各項工作措施和制度的落實，確保工作任務的順利完成，使企業(yè)的發(fā)展更上一層樓。