為了保障事情或工作順利、圓滿進行，就不得不需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法計劃。方案書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇方案呢？接下來小編就給大家介紹一下方案應該怎么去寫，我們一起來了解一下吧。

質量勞動競賽方案篇一

一、指導思想

全面貫徹落實科學發(fā)展觀，以“十二五”規(guī)劃為藍圖，以全面提高職工職業(yè)技術和業(yè)務技能為重點，增強行業(yè)的競爭本事，在各維護隊開展爭創(chuàng)“班組”、“崗位能手”，各職能科室爭創(chuàng)“科室”，營造一個比學習、比業(yè)績、你追我趕的良好氛圍，團結帶領全處職工為燈飾事業(yè)建功立業(yè)，樹品牌、展形象，為單位的長久發(fā)展服好務。

二、組織領導

為使勞動競賽活動順利進行，特成立勞動競賽活動領導小組，由書記曹亞利、主任陳喜斌任組長，副主任方忠義、陽小飛、尋繼軍任副組長，過青山、薛平、何斌、劉江南、段小曼、黎坤任小組成員。競賽小組下設辦公室，楊春艷任辦公室主任，負責勞動競賽的日常工作，確保勞動競賽活動有組織上的保障。

三、總體目標

以開展勞動競賽活動提升職工職業(yè)技術和業(yè)務技能素質、構建和諧燈飾為重點，以發(fā)揮榜樣激勵作用、爭創(chuàng)先進團隊為途徑，使“勞動競賽”活動成為引導職工立足本職、愛崗敬業(yè)、刻苦學習、不斷進取、甘于奉獻的載體，實現(xiàn)自身素質上層次、技術技能上等級、本職工作出成果的目標。

四、活動要求

1、突出活動主題。勞動競賽活動要突出“樹品牌、展形象”，經過活動開展，到達“強素質、創(chuàng)佳績、展風采”的目的，充分發(fā)揮“科室”、“班組”、“崗位能手”的示范、引領、帶動和激勵作用，以“創(chuàng)立一流班組，爭當燈飾先鋒”為資料，以一流工作推進管理提升，以一流服務塑造燈飾形象，以一流業(yè)績創(chuàng)行業(yè)標桿，以一流團隊展示職工風采。

2、認真組織實施。全體職工要進取投入到“勞動競賽”活動中來，做到“三個結合”：把開展“勞動競賽”活動與建設學習型科室（班組）相結合，與崗位練兵、鉆研技術、提升技能相結合，與加強職業(yè)道德、提高服務質量相結合，推動活動健康深入地開展。

五、競賽主題

為燈飾事業(yè)發(fā)展樹品牌、展形象。

六、競賽時間

20xx年元月至12月

七、競賽資料

各維護隊爭創(chuàng)“班組”、選樹“崗位能手”，各職能科室爭創(chuàng)“科室”。

八、競賽考核

（一）崗位能手考核。

1、考核標準：勞動紀律、安全生產、禮貌作業(yè)、工作態(tài)度、思想作風等五個方面。

2、考核程序：各隊對本隊人員每月工作情景進行考核計分，然后全體人員進行民主測評，隊長推薦一名季度“崗位能手”，處勞動競賽考核小組根據民主測評、隊長推薦、月度考核結果進行綜合考評，確定季度崗位能手。

（二）“班組”、“科室”、考核。

1、考核標準：勞動紀律、設施完好率、“投訴”處理情景、材料的領料制度、安全工作、精神禮貌建設、處安排工作完成情景等7個方面。

2、考核程序：各隊負責人總結當月工作情景及下月工作安排，生產管理科、政工科、機料科根據各隊勞動紀律、工作實績、思想作風、內部管理、安全生產等五個方面工作完成情景進行評分，生產管理科進行月、季度考核統(tǒng)計，處勞動競賽考核小組根據各隊月考核結果進行綜合考評，確定季度班組。

3、科室考核標準：勞動紀律、工作態(tài)度、思想作風、工作效率、團隊建設等五個方面。

考核程序：由各部門負責人總結當月工作情景及下月工作安排，并對勞動紀律、工作態(tài)度、思想作風、工作效率、團隊建設等五個方面作出自評，辦公室進行月、季度考核統(tǒng)計，處勞動競賽考核小組根據各科室月考核結果進行綜合考評，確定季度科室。

（三）每季評選“班組”一個、“科室”一個、“崗位能手”四名。

（四）年度“班組”從季度“班組”中產生，處競賽領導小組對季度“班組”進行綜合考評，評選年度“班組”，并推薦參加局“工人先鋒號”的評選。

（五）推薦參加局“首席員工”的評選在季度“崗位能手”中產生。處每半年對季度“崗位能手”進行綜合考評，經處勞動競賽領導小組評定推薦參加局“首席員工”的評選。

九、競賽表彰獎勵

1、評為季度“科室”的，獎勵400元。

2、評為季度“班組”的，獎勵1000元。

3、評為季度“崗位能手”的，獎勵200元人。

4、評為局“首席員工”的，獎勵1200元（200元×6個月）。

5、評為局“工人先鋒號”的，獎勵500元。

十、競賽要求

1、統(tǒng)一思想，提高認識。圍繞處今年目標任務，盡職盡責的工作，各部門全體人員進取參加競賽活動。

2、加強學習，狠抓落實。各部門組織人員學習實施方案，進取主動做好各項工作，確保勞動競賽的順利進行。

質量勞動競賽方案篇二

以科學發(fā)展觀為指導，圍繞中心工作，通過認真開展勞動競賽活動，使廣大干部職工樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識、完成任務不計得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實現(xiàn)目標的拼搏精神。

全面完成集團公司下達的各項生產經營任務指標，提高企業(yè)管理和精神文明建設水平。

今年的勞動競賽活動分全年項、季度項和階段項三個層次開展。

全年項：在一至七分場中開展。年底根據產量、質量、成本三項主要經濟指標實際完成與年初總場下達計劃的比數確定三個優(yōu)勝單位。其中產量優(yōu)勝單位獎勵x元，成本優(yōu)勝單位獎勵x元，質量優(yōu)勝單位獎勵xx元，在年底總場召開的總結表彰大會上與其它先進一并表彰獎勵。

季度項：在全場各單位中開展。包括現(xiàn)場管理和精神文明建設兩項內容，每季度末由總場組織有關人員，按照《現(xiàn)場管理考核實施細則》和《精神文明建設檢查考核辦法》的要求，通過聽匯報，看現(xiàn)場，查記錄等形式，評出x文明工區(qū)（車間）和x名文明職工。年底根據季度評選結果和全年實際工作情況，評出x個標桿工區(qū)（車間）和x名優(yōu)秀班組長，在年終總結表彰會上與其它先進一并表彰獎勵，每個標桿工區(qū)獎勵x元，每名優(yōu)秀班組長也獎勵。

階段項：在原鹽生產的不同時期，根據季節(jié)變化靈活機動地開展針對性強的指標競賽活動。總場準備在今年x月上旬組織全場第六屆炊工比武競賽，x月上旬組織一次撈鹽比賽，x月份組織一次拉塑苫比賽。對以上活動，總場勞動競賽活動領導小組將對比賽勝出者進行表彰獎勵。

另外，按照三條戰(zhàn)線，齊競賽，四個層次（總場、分場、工區(qū)和車間、班組）爭一流的競賽要求，各單位還要深入開展一些針對性、實效性強的小指標競賽活動，以競賽小指標的完成保證大指標的實現(xiàn)。原鹽生產一線要開展“賽產量，奪第一；賽質量，創(chuàng)優(yōu)質；賽消耗，降成本”為主要內容的競賽活動。碘鹽廠和原鹽運儲公司要開展“比產量，賽質量；比成本，降消耗；比銷售，賽回款”為主要內容的勞動競賽。機關處室要開展“比文明辦公，賽后勤服務更規(guī)范；比業(yè)務知識、賽管理水平上檔次；比綜合素質、賽愛崗敬業(yè)多奉獻”系列勞動競賽活動，在全場形成轟轟烈烈的“比學趕幫超”競賽熱潮。

1、突出一票否決，確保健康競賽。對出現(xiàn)不安全事故和違法違紀事故的單位，在各類競賽先進的評選上，應視情況給予降級或扣分處理。對出現(xiàn)重大責任事故和重大違法犯罪事故的單位，取消其參與評選競賽優(yōu)勝單位的資格。

2、培育優(yōu)秀人才，提高隊伍素質。通過競爭激勵，培育各類管理能手、技術標兵和先進職工，扭轉當前技術人才缺乏的被動局面。

3、全程跟蹤管理，公開競賽成績。各單位對競賽活動要進行階段性總結，將活動的開展情況和效果每季度一總結，上報總場競賽辦公室。總場勞動競賽管理部門要做好活動的檢查，考核和評比，并搞好資料的積累，定期公開活動開展情況。

為確保勞動競賽活動扎實有效開展，鹽場成立由xx任組長，xx為成員的勞動競賽活動領導小組，辦公室設在場工會，具體負責全場勞動競賽的組織領導、綜合協(xié)調、情況匯總分析和評比表彰工作。各單位也要成立勞動競賽活動領導小組，負責本單位競賽活動的組織領導和立項與考核工作。要切實加強領導，積極搞好協(xié)調，形成工會牽頭，黨政工團齊抓共管的格局，使勞動競賽活動有方案、有特色、有措施、有落實、有評比、有總結，務必取得實實在在的效果。

1、提高認識。勞動競賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體，對促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義，各單位必須充分認識，積極參與，切實搞好。

2、貼近中心。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務，有的放矢地開展競賽活動，不能圖形式，走過場，單純?yōu)榛顒佣傎悺?/p>

3、依靠職工。要結合實際，制定出具體的競賽細則，認真組織職工實施，要鼓勵廣大職工和各方面的專業(yè)技術人員在競賽中當先鋒、唱主角、顯身手、增效益。

4、搞好結合。要將勞動競賽活動與企業(yè)文化建設工作結合起來，形成思上、協(xié)作、前愛的氛圍；要與創(chuàng)建學習型企業(yè)活動結合起來，增強職工的創(chuàng)新意識和革新欲望；要與定額管理結合起來，加大激勵力度，確保取得實效。

質量勞動競賽方案篇三

一、勞動競賽指導思想：以落實公司提出的xxxx年方針目標為根本，以抓好生產經營為主線，以競賽活動為載體，通過競賽活動的開展，進一步檢驗員工隊伍的素質，檢驗各部門的工作質量及業(yè)績，以競賽促生產、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展，打造高端品牌，推進企業(yè)文化建設，為實現(xiàn)公司xxx年的奮斗目標奠定堅實的基礎。

二、勞動競賽活動的主題：“保穩(wěn)產，上質量、降消耗，為實現(xiàn)年產xxx任務而奮斗”

三、勞動競賽活動參與對象：公司各部門、各工段及全體員工

四、勞動競賽活動的必要性：

1、xxx年公司董事會提出全年生產xxx，銷售收入12個億，實現(xiàn)利潤5個億的經營目標。除去30天的維修時間，月生產多晶硅任務是100噸。在時間緊、任務重的情況下，通過開展勞動競賽，進一步明確和細化各部門、各崗位在1100噸目標中應做的工作、承擔的責任，調動各部門、各崗位員工的工作積極性，形成齊抓共管，真抓實干的工作熱潮。

2、在金融危機的影響下，國際太陽能光伏市場將會進一步萎縮;國際多晶硅廠擴產和國內新建多晶硅企業(yè)陸續(xù)投產，以及薄膜太陽能電池等替代產品的日益成熟，多晶硅市場競爭將會更加激烈。為在激烈的競爭中立于不敗之地，公司決定知道難而上，開展“保穩(wěn)產，上質量、降消耗，為實現(xiàn)年產1100噸多晶硅任務而奮斗”的勞動競賽活動，再次為完成川投集團今年生產經營目標發(fā)揮尖兵作用和主力軍作用。

五、勞動競賽活動的具體辦法

1、對產量、質量、物耗、設備、檢驗、技術、銷售、物資等生產經營指標能夠量化的部門，將本部門承擔的具體生產任務作為勞動競賽的主要內容，具體指標數值以計劃部下達的月度指標為準。

2、對工作任務不能量化的部門，將公司總經理辦公會下達或總經理布置的重點工作或者本部門工作作為勞動競賽的主要內容，完成時限以總經理辦公會確定時限為準，或者按部門計劃安排為準。

3、安全環(huán)保、定置管理、物耗、成本作為全公司各部門(工段)共有的勞動競賽指標。

4、本次勞動競賽指標，重點是突出各部門在完成1100噸生產任務和與完成1100噸任務有緊密關聯(lián)的重要工作。各部門日常工作不作為勞動競賽內容。

5、多晶硅產量、質量、物耗、成本的競賽指標由計劃發(fā)展部提供月計劃作為依據。

6、各部門(工段)勞動競賽內容指標。

六、勞動競賽活動的評比辦法

1、生產經營指標。

(1)產量指標。以計劃發(fā)展部每月下達指標為準，完成下達計劃指標得滿分。若實際完成指標低于計劃指標10%不得分;低于10%以內的，每低于1%，扣減1分。若實際完成指標高于計劃指標，每高于1%，增加1分。

(2)產品質量。設立方向性指標(電子級)和考核性指標(太陽能級)，①多晶硅產品質量合格率100%的，相關責任部門該項得滿分另加10分。②合格率在90%—99%之間，差一個百分點扣1分。③合格率<90%該項分扣完。

(3)單位產品的物耗。由技術中心提供標準，計劃發(fā)展部發(fā)布競賽標準。

(4)產品成本。由財務部提供成本預算和成本競賽指標。

2、重點工作。按時按質完成重點工作得滿分。若實際完成時間超出規(guī)定期限5天以上不得分，超出時間5天以內，每超出1天扣2分。若提前1天，加1分，最多加5分。

3、安全環(huán)保指標。安全無小事，責任重于泰山。凡發(fā)生重大設備、環(huán)保、人身等安全事故的部門(工段)實行一票否決，取消評比資格。發(fā)生一般性安全事故扣3分。

4、勞動競賽指標完成情況實行月統(tǒng)計、季評比。

5、此次勞動競賽活動根據部門性質分為兩個競賽區(qū)域。生產經營指標能夠量化的部門(工段)為一個區(qū)域進行勞動競賽;承擔重點工作的其他部門為一個區(qū)域進行勞動競賽。每個區(qū)域分別評選前兩名，授予“紅旗集體”、“優(yōu)勝集體”的稱號。

七、勞動競賽活動的獎勵辦法

1、獲得“紅旗集體”、“優(yōu)勝集體”稱號的部門(工段)將作為以后評選公司“先進集體”“先進中層干部”重要參考依據或者推薦對象。

2、公司設置勞動競賽專項獎勵基金。獎金來源：由公司自有資金列出專項作為獎勵基金。

3、勞動競賽獲得“紅旗集體”或者“優(yōu)勝集體”的部門(工段)(完成當季度公司下達的生產經營指標或重點工作任務，且未發(fā)生重大人身、環(huán)保、設備等事故的)，部門人均每季度獎勵(2000)元。單位部門負責人、工段長、助理工段長、助理調度，獎勵標準為3000元、2600元、2400元、2200元。

4、勞動競賽達標部門可以對獎金進行二次分配。特別對那些工作認真，業(yè)績突出員工要予以拉大差距獎勵，體現(xiàn)“多勞多得，獎勤罰懶”“獎優(yōu)罰劣”“鼓勵先進，激勵后進”的原則。

質量勞動競賽方案篇四

夯實存款資金實力，提高信貸資產質量，努力實現(xiàn)年度經營目標任務，經總行研究，特制定本實施方案。

1、各項存款凈增目標。完成年初總行制定的各項存款凈增任務，各項存款較xx月xx日增長xx億元以上；xx月末存款偏離度不超過xx%。

2、不良貸款壓縮目標。完成省聯(lián)社年初下達的不良貸款壓縮任務，不良貸款余額較xx月xx日下降xx萬元。

勞動競賽活動時間從20xx年xx月xx日起至xx月xx日止。

實行百分制考核。各項存款凈增目標xx分，其中：完成全年各項存款凈增任務xx分，完成各項存款較xx月xx日凈增任務xx分，每項均依率計分；不良貸款壓縮目標xx分，其中：完成省聯(lián)社年初下達的不良貸款壓縮任務xx分，完成不良貸款余額較xx月xx日下降xx萬元任務xx分，每項均依率計分，年末不良貸款占比較年初上升的，該項不計分。總行機關部（室）按營業(yè)部占xx%、其他支行占xx%進行考核計分，如單項任務目標全行完成任務，該項計滿分。

1、全行按每個績效系數至少xx元的標準計提獎勵，按目標任務完成得分依率考核到各支行（部），各支行（部）按本行制定的考核辦法考核到人。

2、xx月末存款偏離度未超過xx%的，全額兌現(xiàn)應得獎勵；xx月末存款偏離度超過xx%的，每超過xx%扣應得獎勵的xx%，扣應得獎勵的xx%。（存款偏離度=月末最后一日各項存款—本月日均存款）/本月日均存款×100%）

3、總行機關各部室以全行工作目標為任務，按上述標準和原則計發(fā)獎勵。

1、高度重視。

各項存款凈增和不良貸款壓縮，對我行風險等級和績效等級影響重大，能否完成目標任務，不僅影響到我行持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，同時也直接影響我行綜合費用額度和員工切身利益，全行上下必須統(tǒng)一思想，高度重視存款組織和不良貸款雙降工作，改進工作方法，以扎實的作風，盡的努力，確保工作目標實現(xiàn)。

2、嚴肅紀律。

一是確保時間、人力和精力三集中，無特殊情況停止請休假。

二是確保工作實效，工作目標完成嚴禁弄虛作假。

三是對于因違反信貸管理制度而導致今年新形成未收回的不良貸款，按省聯(lián)社及本行關于不良貸款責任認定及追究等有關規(guī)定進行責任認定及追究。

總行成立xx農村商業(yè)銀行“增量提質”勞動競賽活動領導小組，總行行長任組長，副行長任副組長，機關部室主要負責人為成員。領導小組下設辦公室，辦公室設業(yè)務發(fā)展部，辦公室主要負責活動方案的組織實施、任務督促和考核等日常管理工作。各支行（部）要相應成立領導小組，分解目標任務，制定工作措施，扎實推動落實。

質量勞動競賽方案篇五

渝懷鐵路是國家實施西部開發(fā)戰(zhàn)略的一項宏大工程，是跨進新世紀的國家鐵路重點項目，它對于推動西南地區(qū)經濟發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義和深遠的歷史意義。我局承建的井口嘉陵江和長壽長江大橋是全線的控制性工程。安全、優(yōu)質、按期建成這兩座大橋，關系到全線能否按期實現(xiàn)總工期目標。為了調動全體參建職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，科學組織，精心施工，快速、有序、優(yōu)質高效建成兩座大橋，為大橋局爭光，建成精品工程、形象工程和品牌工程，根據渝懷總指和大橋局的指示精神，結合我局工地實際，局指揮部決定：開展以“比進度、比質量、比安全、比管理、比精神文明建設”為主要內容的社會主義勞動競賽活動。勞動競賽實施辦法如下：?

1、比進度：以合同工期為依據，投資及實物工作量完成計劃，工程形象進度達到局指下達的季度計劃要求并取得優(yōu)異成績。?

2、比質量：以質量目標承諾為準則，全員質量意識高，各級質量保證體系健全，質量監(jiān)督檢查措施得力，有分階段創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，認真開展創(chuàng)優(yōu)工作。合格率及優(yōu)良率均達到合同要求，杜絕質量事故，樣板工程評比成績顯著。?

3、比安全：各項規(guī)章制度健全，措施得力；全員安全意識強，安全標準工地建設成績突出；無各類重大和大事故，負傷率低于0.5‰（季度）。?

4、比管理：各項管理規(guī)章制度完善，各種臺帳資料齊備；施工組織有序，現(xiàn)場文明整潔；資金運用合理，投資控制好；信守合同，兌現(xiàn)承諾；施工中注重環(huán)境保護和水土保持。?

5、比精神文明建設：加強思想政治工作，搞好“三優(yōu)文明”（優(yōu)質生產、優(yōu)良秩序、優(yōu)美環(huán)境、）建設；職工精神狀態(tài)飽滿，紀律嚴密，作風優(yōu)良，素質過硬，杜絕了各類違紀案件的發(fā)生；陸地關系協(xié)調，創(chuàng)造了良好的建設環(huán)境；施工中顧全大局，團結協(xié)作，服叢協(xié)調。?

一處項目部和五處項目部。?

1、社會主義勞動競賽每半年進行一次考核評比。?

2、評比采用考核評分及主要指標否決制，對已完工程合格率未達到100％、優(yōu)良率未達到90％，發(fā)生質量事故和重大傷亡事故的單位取消評比資格。分項得分標準詳見《勞動競賽評比申報表》和考核表中的評分標準。?

3、處項目部需于每年6月25日、12月25日前分別將勞動競賽評比申報考核表和競賽工作書面總結材料，報局指。由局指競賽領導小組根據同期項目法綜合管理考評情況，評出優(yōu)勝單位。?

評比中獲優(yōu)勝單位將授予流動紅旗一面，并給予一次性獎勵和通報表彰。?

成立“中鐵大橋局渝懷鐵路工程指揮部社會主義勞動競賽評比領導小組”，負責社會主義勞動競賽活動的組織領導和評比、表彰與實施獎勵。?

競賽評比領導小組組成人員名單

組長：

副組長：

質量勞動競賽方案篇六

（一）鋅廠

1、0#鋅錠產量（權重10%）：計劃430噸/日，目標440噸/日。

2、氧化鋅煙塵總處理量（權重20%）：計劃300噸/日，目標350噸/日。

3、鋅濕法直收率（權重15%）：計劃87.5%，目標88.11%。

4、鋅熔鑄直收率（權重15%）：計劃97%，目標97.5%。

5、鋅電積電流效率（權重10%）：計劃90%，目標91.5%。

6、加工成本總額（權重30%）：計劃以年初預算下達目標計算，目標以年初預算目標的97%計算。

（二）鉛廠

1、粗鉛產量（權重10%）：計劃248噸/日，目標268噸/日（鉛渣庫存每月下降低于300噸，否決該項指標）。

2、煙化爐煙塵含鋅（權重15%）：計劃55噸/日，目標60噸/日。

3、氧化鋅煙塵總處理量（權重20%）：計劃300噸/日，目標350噸/日。

4、鋅火法回收率（權重15%）：計劃86%，目標87%。

5、水淬渣含鋅（權重10%）：計劃3%，目標2.5%。

6、加工成本總額（權重30%）：計劃以年初預算下達目標計算，目標以年初預算目標的97%計算。

（三）動力廠

1、日均發(fā)電量（權重20%）：計劃15萬kwh/日，目標16.5萬kwh/日。

2、加工成本總額（權重30%）：計劃以年初預算下達目標計算，目標以年初預算目標的97%計算。

3、生產消防水日均含鈉（權重10%）：生產消防水日均含鈉較上月逐月降低大于等于10%為計劃，生產消防水日均含鈉較上月逐月降低大于等于15%為目標。

4、生產中水日均含鈉（權重10%）：生產中水日均含鈉較上月逐月降低大于等于10%為計劃，生產中水日均含鈉較上月逐月降低大于等于15%為目標。

5、公輔系統(tǒng)保障（權重30%）：因動力廠原因，導致冶金爐、硫酸、浸出、凈化、電解、熔鑄等重要生產工藝、生產設施、生產過程、生產環(huán)節(jié)中斷或關鍵設備設施停機，一次否決。

獎勵：

1、獎勵辦法

設置計劃和目標，達到目標100%獎勵，達到計劃獎勵80%。

2、活動分為三個階段，第一階段8月26日至9月25日，第二階段9月26日至10月25日，第三階段10月26日至12月3日。

3、動力廠公輔系統(tǒng)保障達要求，該項指標獎勵各掛靠鉛、鋅廠兌現(xiàn)率50%。

4、職能部門獎勵掛靠鉛廠、鋅廠、動力兌現(xiàn)率分別為40%、40%、20%。

附則：

1、本次競賽活動獎勵屬于各單位績效工資的補充，按月兌現(xiàn)；各廠、部門的年度《組織績效管理合約》及專業(yè)考核辦法同步執(zhí)行。

2、發(fā)生較大及以上安全、環(huán)保、設備及質量事故的責任單位，否決當階段獎勵；安全、環(huán)保指標超標的單位，否決獎勵。

3、出現(xiàn)過程作假，否決單位全體管理人員獎勵，并追究單位黨政領導責任。