在日常學習、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，一起來看看吧

工程項目主管的職責篇一

2 負責設備設施運行與維保服務過程中的質(zhì)量控制，監(jiān)督外委維保合同執(zhí)行情況;

3 負責實施設備、設施的接管驗收;

4 依據(jù)年度檢修計劃，分解到月，并組織本專業(yè)員工開展設備設施維修保養(yǎng)工作;

5 落實工程人員安全管理工作、培訓及演習組織工作;

6 負責監(jiān)督、檢查本專業(yè)員工的工作完成情況;

7 負責與政府相關部門的聯(lián)系，完成上級領導交付的其他工作。;

8、其他領導安排事宜。

工程項目主管的職責篇二

1、負責工程項目施工管理監(jiān)督，對項目管理內(nèi)的各分項工程的工作進度、 質(zhì)量、 安全和文明施工等現(xiàn)場各項管理工作。

2、組織制定工程項目的施工組織設計， 包括工程進度計劃和技術方案， 制定安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施， 并組織實施。

3、根據(jù)公司年(季) 度施工生產(chǎn)計劃， 組織編制季(月) 度施工計劃， 包括勞動力、 材料構件和機械設備的使用計劃， 在實施中隨時調(diào)配。

4、組織、指導現(xiàn)場施工人員進行施工，填寫工程日記和各種施工記錄，負責工程質(zhì)檢資料、驗收資料、施工圖表、竣工資料的收集、整理和匯總并進行檢查和監(jiān)督。

6、負責所管項目，向供應商提供項目資料、技術標準、關鍵工藝、注意事項等交底;組織中間抽檢及分部、分項的承包人驗收;對關鍵工序和隱蔽工程督促施工員作好記錄等。

7、組織對施工樣板、分項、分部工程質(zhì)量檢驗評定工作，并負責項目驗收所需材料制作和報審，參與項目竣工驗收至合格完善竣工后的工程保修和項目管理工作的經(jīng)驗總結(jié)。

8、建立健全工作聯(lián)系，與政府主管部、建設單位、設計單位、監(jiān)理公司等外部單位保持良好的關系。

9、嚴格執(zhí)行公司財務制度，對各項工程資金的回收、開支進行有效控制。

10、完成公司領導交代的其他各項工作。

工程項目主管的職責篇三

1. 協(xié)助銷售部、技術部等部門做好項目前期運作，提出合理化建議。

2. 參與圖紙會審、設計交底工作，跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。

3. 負責項目的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎懲等方面的管理。

4. 項目的目標管理：對項目的整體目標進行明確下達，并將目標進行分解，做到責任到位，并對目標完成情況進行監(jiān)督檢查和調(diào)整。

5. 對項目施工準備、施工進度、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、投資控制進行審核、監(jiān)督檢查。

6. 對施工過程中出現(xiàn)的重大問題進行決策和處理。

7. 負責審核施工材料的選用和對材料供應商的評價。

8. 負責組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構、新技術的技術論證、審核。

9. 對工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進行審批，并對結(jié)果進行確認。

10.組織竣工驗收及移交。

11.監(jiān)督檢查工程和項目文件資料的管理。

12.負責各項目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關各部門、單位進行溝通平衡。

工程項目主管的職責篇四

1、組織施工設計，全面負責項目實施、培訓、驗收與售后工作;

2、負責整個項目施工方案以及進度計劃的編制和落實，按照圖紙、合同要求組織施工;

3、合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素，實施日常工作中的組織、計劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、鼓勵的職責，確保按期交付竣工，保證工程質(zhì)量、安全文明、工期和效益的目標得以實現(xiàn)，贏得業(yè)主的滿意;

4、負責施工現(xiàn)場管理，合理使用物料、機械設備和勞動力，控制各工程項目的施工成本;

5、協(xié)調(diào)解決處理好與業(yè)主、分包商以及行業(yè)主管部門的關系，確保工程項目正常進行;

6、按工程進度的“急、慢、先、后”制訂材料申報表和人員安排，以不影響施工連續(xù)性為關鍵;

7、組織做好各階段工程的竣工驗收與結(jié)算工作;

8、解決處理施工中出現(xiàn)的各種技術問題，協(xié)調(diào)解決、裁決技術分歧，無法解決的問題要及時的如實上報。