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2022年人才強(qiáng)縣工作實(shí)施方案(四篇)

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2022年人才強(qiáng)縣工作實(shí)施方案(四篇)
時(shí)間:2022-12-15 14:23:32     小編:zdfb

為了保障事情或工作順利、圓滿進(jìn)行,就不得不需要事先制定方案,方案是在案前得出的方法計(jì)劃。方案的格式和要求是什么樣的呢?以下是小編給大家介紹的方案范文的相關(guān)內(nèi)容,希望對(duì)大家有所幫助。

人才強(qiáng)縣工作實(shí)施方案篇一

在今年7月召開的全國組織工作會(huì)議上,習(xí)近平總書記明確指出,貫徹新時(shí)代黨的組織路線,建設(shè)忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊(duì)伍是關(guān)鍵。中國石化認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記的重要講話精神,以建立實(shí)施素質(zhì)培養(yǎng)、知事識(shí)人、選拔任用、從嚴(yán)管理、正向激勵(lì)五大干部工作體系為牽引,不斷提高干部工作質(zhì)量,推動(dòng)政治堅(jiān)強(qiáng)、本領(lǐng)高強(qiáng)、意志頑強(qiáng)的干部不斷涌現(xiàn)。

加強(qiáng)干部素質(zhì)培養(yǎng)。習(xí)近平總書記對(duì)國有企業(yè)寄予厚望,要求國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員必須做到對(duì)黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔。對(duì)照習(xí)近平總書記要求,中國石化著力增強(qiáng)干部素質(zhì)培養(yǎng)的系統(tǒng)性、持續(xù)性、針對(duì)性,把理想信念教育、知識(shí)結(jié)構(gòu)改善、能力素質(zhì)提升貫穿干部成長全過程。堅(jiān)持把黨的政治建設(shè)擺在首位,自覺用習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想武裝頭腦,教育引導(dǎo)各級(jí)干部樹牢“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”,確保在政治上站得穩(wěn)、靠得住、信得過。優(yōu)化干部成長路徑,讓干部在改革發(fā)展的主戰(zhàn)場(chǎng)、急難險(xiǎn)重的第一線、市場(chǎng)開拓的最前沿,經(jīng)歷風(fēng)雨、砥礪品質(zhì)、增長才干。把握公司作為技術(shù)密集型企業(yè)特點(diǎn),更加注重提升專業(yè)能力、專業(yè)精神,大力弘揚(yáng)新時(shí)代企業(yè)家精神,努力培養(yǎng)有專業(yè)背景的復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)干部。

樹立正確的選拔任用導(dǎo)向。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào),選什么樣的人、從哪里選人、怎么用人是干部選拔任用的關(guān)鍵問題。中國石化認(rèn)真貫徹德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄纫螅瑘?jiān)持把政治素質(zhì)作為“德”的第一評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),把專業(yè)能力作為“才”的重要評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),切實(shí)把新時(shí)期好干部標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處。堅(jiān)持全方位、多角度、近距離考察識(shí)別干部,通過談心談話、培訓(xùn)跟班、實(shí)地調(diào)研、座談交流等多種渠道,深入考察干部的政治素質(zhì)和專業(yè)能力。堅(jiān)持五湖四海、任人唯賢,事業(yè)為上、公道正派,放眼各條戰(zhàn)線、各個(gè)領(lǐng)域,好中選優(yōu)、優(yōu)中選強(qiáng),把優(yōu)秀干部及時(shí)選出來、合理用起來,真正讓想干事的有機(jī)會(huì)、能干事的有舞臺(tái)、干成事的得到激勵(lì)。

嚴(yán)格干部監(jiān)督管理。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào),對(duì)干部要加強(qiáng)全方位管理,把行為管理和思想管理統(tǒng)一起來,把工作圈管理和社交圈管理銜接起來,把八小時(shí)之內(nèi)的管理和八小時(shí)之外的管理貫通起來。中國石化堅(jiān)持嚴(yán)管和厚愛結(jié)合、激勵(lì)和約束并重,努力做到真管真嚴(yán)、敢管敢嚴(yán)、長管長嚴(yán),促進(jìn)干部健康成長,激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部特別是主要負(fù)責(zé)同志的監(jiān)督,加強(qiáng)對(duì)權(quán)力集中、資金密集、資源富集的重點(diǎn)部門和關(guān)鍵崗位干部的監(jiān)督,把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子。堅(jiān)持抓早抓小、防微杜漸,加大干部提醒、函詢、誡勉力度。開展中央巡視問題整改“回頭看”,始終保持正風(fēng)肅紀(jì)和反腐敗的高壓態(tài)勢(shì)。落實(shí)中央有關(guān)文件精神,深入開展不擔(dān)當(dāng)、不作為、慢作為突出問題查擺整改工作,旗幟鮮明地為敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繐窝膭拧U媲殛P(guān)愛干部,對(duì)扎根基層一線、援藏援疆援青、異地交流、艱苦地區(qū)和困難企業(yè)的干部,在政策和待遇等方面給予傾斜,讓這些干部安心、安身、安業(yè)。

加快干部年輕化步伐。習(xí)近平總書記對(duì)廣大青年寄予無限希望,多次就做好年輕干部工作作出重要指示,為我們做好年輕干部工作指明了方向、提供了遵循。中國石化結(jié)合干部隊(duì)伍中“蓋層”“斷層”問題比較突出的實(shí)際,采取“加長板凳”、競爭性選拔等方式,努力建設(shè)一支適應(yīng)新任務(wù)新要求、數(shù)量充足、充滿活力的高素質(zhì)專業(yè)化年輕干部隊(duì)伍。對(duì)有培養(yǎng)前途的優(yōu)秀年輕干部,不拘一格大膽使用,讓他們經(jīng)受吃勁崗位、重要崗位的磨練,在實(shí)踐鍛煉中成長為棟梁之材。堅(jiān)持實(shí)事求是、循序漸進(jìn)推進(jìn)干部年輕化,不為年輕化而年輕化。同時(shí),努力調(diào)動(dòng)各年齡段干部的積極性,使整個(gè)干部隊(duì)伍都有奔頭、有干勁、有希望。

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào),要培養(yǎng)造就一大批具有國際水平的戰(zhàn)略科技人才、科技領(lǐng)軍人才、青年科技人才和高水平創(chuàng)新團(tuán)隊(duì),建設(shè)知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型勞動(dòng)者大軍。中國石化緊緊圍繞這一目標(biāo)要求,加快“高精尖缺”人才的培養(yǎng)和集聚,以此牽引帶動(dòng)人才隊(duì)伍的整體開發(fā)。

抓好科技領(lǐng)軍人才隊(duì)伍建設(shè)。當(dāng)前,全球范圍內(nèi)新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革蓬勃興起,必須更加重視科技領(lǐng)軍人才對(duì)增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力、引領(lǐng)科技發(fā)展方向、提升企業(yè)核心競爭力的重要作用。中國石化圍繞國家戰(zhàn)略、公司發(fā)展,依托科學(xué)家工作室、重大科研項(xiàng)目、重點(diǎn)工程建設(shè)等實(shí)踐平臺(tái),加快集聚培養(yǎng)一批具有全球視野和國際水平的戰(zhàn)略科學(xué)家、科技領(lǐng)軍人才,加大兩院院士的培育培養(yǎng)力度,帶動(dòng)重大創(chuàng)新突破。抓實(shí)抓細(xì)思想政治建設(shè),大力傳承閔恩澤等老一輩科學(xué)家愛國、求實(shí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)、協(xié)作精神,全力營造敢為人先、敢于創(chuàng)造、敢冒風(fēng)險(xiǎn)、敢于懷疑批判和接受失敗的環(huán)境,充分激發(fā)科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的報(bào)國情懷、奮斗精神和創(chuàng)造活力。

抓好專業(yè)精英人才隊(duì)伍建設(shè)。專業(yè)精英人才隊(duì)伍處在人才金字塔的塔身,是骨干中堅(jiān)力量。中國石化把專業(yè)精英人才隊(duì)伍建設(shè)放在更加突出的位置,著力完善高層級(jí)專業(yè)職位設(shè)置,構(gòu)建起覆蓋各專業(yè)的人才成長通道。完善作用發(fā)揮機(jī)制,吸收專家參與生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展等重大決策的制定和實(shí)施,推動(dòng)專家職責(zé)落實(shí)。完善激勵(lì)評(píng)價(jià)機(jī)制,鼓勵(lì)更多的專業(yè)人才扎根專業(yè)領(lǐng)域,干出實(shí)實(shí)在在的業(yè)績,與企業(yè)共成長。選拔有潛質(zhì)的年輕骨干參加高層次技術(shù)培訓(xùn),力求培養(yǎng)出更多作風(fēng)硬、本領(lǐng)高、戰(zhàn)斗力強(qiáng)、可以開枝散葉的“教導(dǎo)團(tuán)”。打造適應(yīng)公司治理體系的總部機(jī)關(guān)人才隊(duì)伍,強(qiáng)化職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,落實(shí)相關(guān)待遇保障。

抓好技能人才隊(duì)伍建設(shè)。基礎(chǔ)不牢,地動(dòng)山搖。技能操作人才是企業(yè)安穩(wěn)運(yùn)行、長治久安的基石,這支隊(duì)伍一定要有信念、有技術(shù)、有力量,既要有“一招鮮”、解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操問題的能力,更要有扎實(shí)奉獻(xiàn)的道德情懷。中國石化著眼于培養(yǎng)“石化名匠”,加大技能人才培養(yǎng)力度,有意識(shí)地讓他們加入科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì),激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)效熱情。抓好“兵頭將尾”,高度重視班組長建設(shè),嚴(yán)格選拔標(biāo)準(zhǔn),保證選用質(zhì)量,努力建設(shè)一支事業(yè)心強(qiáng)、作風(fēng)過硬、技術(shù)熟練、敢抓善管的班組長隊(duì)伍。抓好全員素質(zhì)提升,加強(qiáng)崗位練兵、實(shí)操訓(xùn)練,強(qiáng)化責(zé)任心,不斷提升操作技能水平和應(yīng)急處置能力。

抓好國際化和新興業(yè)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)。國際化經(jīng)營管理能力一定要與業(yè)務(wù)發(fā)展相匹配,跟上業(yè)務(wù)發(fā)展的步伐。在積極投身“一帶一路”建設(shè)的過程中,中國石化更加注重國際化人才隊(duì)伍建設(shè),突出實(shí)地實(shí)訓(xùn),構(gòu)建長效培養(yǎng)模式,加快解決國際化人才不足的問題。堅(jiān)持“沒有屬地化就沒有國際化”觀念,把外籍人才、合資企業(yè)人才納入“大盤子”,盡快形成一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)過硬的國際化人才隊(duì)伍。堅(jiān)持業(yè)務(wù)布局與人才隊(duì)伍建設(shè)同部署、同謀劃,實(shí)施更加靈活的選才用才機(jī)制,加快集聚培養(yǎng)一批高端人才,促進(jìn)動(dòng)能轉(zhuǎn)換,推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí),贏得發(fā)展主動(dòng)。

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào),要加快構(gòu)建具有全球競爭力的人才制度體系,聚天下英才而用之。一定程度上講,人才的競爭,是體制機(jī)制的競爭、人才成長環(huán)境的競爭。中國石化認(rèn)真貫徹落實(shí)中共中央《關(guān)于深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革的意見》,探索建立“生聚理用”人才工作機(jī)制,努力把人才這個(gè)企業(yè)最核心的資產(chǎn)經(jīng)營好、管理好,塑造強(qiáng)大人才競爭力。

“生才”有道。重點(diǎn)是更新人才觀念,完善培養(yǎng)開發(fā)機(jī)制。樹立正確的人才觀,積極解決重物質(zhì)投入輕人才開發(fā)、重短期使用輕長遠(yuǎn)發(fā)展等問題,整體謀劃和統(tǒng)籌推進(jìn)經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作等人才隊(duì)伍建設(shè)。樹立科學(xué)的育才觀,以提高思想道德素質(zhì)和職業(yè)精神為基礎(chǔ),以培養(yǎng)人才創(chuàng)新精神和創(chuàng)造能力為重點(diǎn),形成協(xié)同育人模式。創(chuàng)新人才培養(yǎng)方式,從大水漫灌轉(zhuǎn)向精準(zhǔn)滴灌,走精耕細(xì)作之路。樹立鮮明的基層導(dǎo)向、專業(yè)導(dǎo)向、國際化導(dǎo)向,注重從生產(chǎn)經(jīng)營科研一線中發(fā)現(xiàn)選拔人才,大力倡導(dǎo)扎根一線、立足崗位成才的良好風(fēng)氣。

“聚才”有力。重點(diǎn)是營造良好的人才環(huán)境,形成磁場(chǎng)效應(yīng)。瞄準(zhǔn)急需緊缺和新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域,強(qiáng)化效益意識(shí)和柔性引才理念,用好國家“千人計(jì)劃”“萬人計(jì)劃”,提升全球高端創(chuàng)新資源配置能力。立足改善人才結(jié)構(gòu)長遠(yuǎn)目標(biāo),在提升質(zhì)量上下功夫,壯大基礎(chǔ)研究力量,助力提升原始創(chuàng)新能力。堅(jiān)持用專業(yè)的人管專業(yè)的事,對(duì)人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)分析,不斷提高人力資源管理水平。加強(qiáng)與人才的聯(lián)系溝通,進(jìn)一步增強(qiáng)人才的歸屬感、幸福感,確保引得進(jìn)、留得住、用得好。大力弘揚(yáng)“三老四嚴(yán)”、求真務(wù)實(shí)、精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖褪瘢ぐl(fā)各類人才“愛我中華、振興石化”“為美好生活加油”的光榮感、責(zé)任感和使命感。

“理才”有方。重點(diǎn)是經(jīng)營好人力資源,實(shí)現(xiàn)人力資本增值。突出價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向,健全適應(yīng)企業(yè)和崗位特點(diǎn)的全員績效考核體系,使崗位職責(zé)明確清晰、工作程序和目標(biāo)清晰、獎(jiǎng)懲認(rèn)定和執(zhí)行清晰。遵循人才成長規(guī)律,突出品德、能力、業(yè)績導(dǎo)向,研究制定人才分類評(píng)價(jià)辦法,避免“一把尺子量到底”。實(shí)施綜合激勵(lì),將收入分配同勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)位對(duì)標(biāo)、與效益和勞動(dòng)生產(chǎn)率實(shí)行強(qiáng)相關(guān)、強(qiáng)掛鉤,形成有競爭力的薪酬體系。

“用才”有效。重點(diǎn)是放手使用人才,促進(jìn)各類人才用當(dāng)其時(shí)、人盡其才、才盡其用。堅(jiān)持人崗匹配,力爭把每個(gè)優(yōu)秀人才都放到最合適的崗位。堅(jiān)持用當(dāng)其時(shí),及時(shí)發(fā)現(xiàn)、大膽啟用各類優(yōu)秀人才。堅(jiān)持才盡其用,努力使不同專業(yè)特長、不同成長經(jīng)歷、不同能力水平的人,都公平享有成長、成才、成功的機(jī)會(huì)。深化人才成長通道建設(shè),打破隱形“天花板”,消除千軍萬馬擠“獨(dú)木橋”現(xiàn)象。堅(jiān)持全系統(tǒng)人才“一盤棋”調(diào)配,打破人才流動(dòng)制度壁壘,促進(jìn)人才合理流動(dòng)、加快流動(dòng),實(shí)現(xiàn)更高匹配度。

人才強(qiáng)企工程是中國石化落實(shí)黨中央人才強(qiáng)國戰(zhàn)略的具體行動(dòng),也是中國石化激發(fā)人才隊(duì)伍活力、確保事業(yè)薪火相傳、打造世界一流企業(yè)的迫切需要。中國石化將以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),用心培育人才、凝聚人才、經(jīng)營人才、成就人才,努力為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ),為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢(mèng)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

人才強(qiáng)縣工作實(shí)施方案篇二

? ? ? 現(xiàn)今,人才資源已經(jīng)成為最重要的戰(zhàn)略資源,建筑企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底也是人才的競爭、技術(shù)的競爭,面對(duì)日趨激烈的人才競爭形勢(shì),重視技術(shù)、重視人才培養(yǎng)和引進(jìn)已成為我公司領(lǐng)導(dǎo)的共識(shí)。

我公司領(lǐng)導(dǎo)努力學(xué)習(xí)了各級(jí)關(guān)于加強(qiáng)人才工作的決定的文件,通過學(xué)習(xí)、宣傳來營造“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的環(huán)境,大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。公司專門成立了人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組,上下牢固樹立人才是第一資源的觀念,牢固樹立人人都可以成才的觀念,牢固樹立以人為本的觀念。

1、搶占人才培養(yǎng)制高點(diǎn)。公司在xxxx年就下達(dá)文件,要求施工技術(shù)人員在3年內(nèi)達(dá)到大專以上文化水平,否則將遭到淘汰。同時(shí)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃,有計(jì)劃地招收大中專畢業(yè)生,做到長流水、不斷線,保證企業(yè)新陳代謝和發(fā)展的需要。公司現(xiàn)有大中專畢業(yè)生xx名,其中自培x名,引進(jìn)65名。xxxx年引進(jìn)xx人,xxxx年引進(jìn)xx人,xxxx年引進(jìn)xx人,日前,公司又在著手在xxxx年人才的引進(jìn),在主管人事經(jīng)理的帶領(lǐng)下,主動(dòng)出擊,先后到江蘇科技大學(xué)、揚(yáng)州大學(xué)宣傳、介紹公司,走出去引進(jìn)人才,已經(jīng)有十幾位大學(xué)生有意向,并提交了個(gè)人推薦資料。

2、充分挖掘企業(yè)內(nèi)部人力資源,提高員工的整體素質(zhì)。建筑施工企業(yè)從事的勞動(dòng)苦臟累,職工素質(zhì)相對(duì)較低,因此公司對(duì)職工強(qiáng)化培訓(xùn)。針對(duì)企業(yè)人員的流動(dòng)性和分散性,公司安全部在每項(xiàng)工程正式開工之前,都會(huì)到工地上給工人們進(jìn)行一次安全知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn),讓安全的警鐘時(shí)刻敲響,從而保證工程的順利進(jìn)展。今年的全省安全生產(chǎn)許可證的認(rèn)領(lǐng)中,公司上從總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理到各項(xiàng)目部專職安全員均參加了省里面的統(tǒng)一考試,取得了安全上崗資格證。在xx市建設(shè)局、xx市建委舉辦的特殊工種、造價(jià)編審、質(zhì)檢員、安全員、項(xiàng)目經(jīng)理等培訓(xùn)學(xué)習(xí)班中,公司都是有計(jì)劃、有組織地讓職工參加培訓(xùn),不斷讓他們學(xué)習(xí)新的知識(shí),從而提高他們的實(shí)際工作能力和技能。可以這樣說,在xx的建筑企業(yè)中,我們公司參加培訓(xùn)的門類最廣,人數(shù)最多,這是一致公認(rèn)的,每年花在職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)上的費(fèi)用也是巨大的,我們認(rèn)為這個(gè)錢花得值。

3、積極鼓勵(lì)職工自學(xué)成才,崗位成才,倡導(dǎo)他們通過繼續(xù)教育努力提升自身的文化素質(zhì)和水平,并建立了有效的動(dòng)力機(jī)制,公司下達(dá)文件,只要是在職人員通過自學(xué)、函授、成人教育等取得更高層次文憑的,公司將報(bào)銷學(xué)費(fèi)的70%-80%,這樣大大激發(fā)了職工學(xué)習(xí)的積極性,xxxx年公司基層施工管理人員有xx余人參加了xx電大的工民建大專班學(xué)習(xí),從而促進(jìn)了職工整體素質(zhì)的提高,為企業(yè)的更進(jìn)一步以展打下了良好的基礎(chǔ)。

4、做好人才的后勤保障工作。公司對(duì)引進(jìn)的人才一律統(tǒng)一安排食宿,并提供床、辦公桌等簡單家具。此外,公司的乒乓球室、圖書室也對(duì)大學(xué)生開放,定期與大學(xué)生召開座談會(huì),了解他們生活中的困難和問題,并妥善解決,豐富了他們的業(yè)余生活,在用好人才和留住人才方面下大力氣。在福利待遇上,公司對(duì)引進(jìn)的大中專生進(jìn)行養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療費(fèi)報(bào)銷,還有結(jié)婚禮金、夏季降溫費(fèi)、特困補(bǔ)助金、貸款擔(dān)保等,在條件成熟的情況下,由下屬子公司城興置業(yè)有限公司妥善解決大中專生的住房問題。

5、完善約束激勵(lì)機(jī)制,管理考核人才。公司在xxxx年完成改制后,根據(jù)新設(shè)的職能部門,對(duì)一些技術(shù)人員的崗位進(jìn)行了調(diào)整,調(diào)整中我公司充分考慮了技術(shù)人員的專業(yè)、能力、特長和自身意愿。人員配置齊全、崗位職責(zé)明確后,公司完善了年終績效考核制度、獎(jiǎng)勵(lì)制度等,通過制度進(jìn)一步管理人才、約束人才、獎(jiǎng)懲分明的機(jī)制已初步激勵(lì)了人才的干勁。

當(dāng)然我公司在xxxx年人才工作中還存有不少問題,主要表現(xiàn)在:

一、觀念方面的障礙:在用人上論資排輩,求全責(zé)備,封閉保守現(xiàn)象很難完全轉(zhuǎn)變,這使人才開發(fā)工作力度與第一資源地位相差甚遠(yuǎn)。同時(shí)人才自身觀念也存在安于現(xiàn)狀、怕冒風(fēng)險(xiǎn);

二、機(jī)制方面的障礙:人才選拔時(shí)不能很好地體現(xiàn)以品德、知識(shí)、能力和業(yè)績?yōu)槿∠颍夜揪痛嬖谌瞬荒鼙M其才,才不能盡其用的現(xiàn)象,急需的人才不能安置,混日子的人員不能打發(fā)。我們會(huì)把明年的工作重點(diǎn)放在此方面,讓公司引進(jìn)、培養(yǎng)的人才都能各盡其能,為公司的發(fā)展進(jìn)步做出自己的貢獻(xiàn)。

人才強(qiáng)縣工作實(shí)施方案篇三

【摘要】現(xiàn)代企業(yè)的競爭本質(zhì)上是人才的競爭,堅(jiān)持人才強(qiáng)企是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。本文從樹立人才意識(shí)、加強(qiáng)人才引進(jìn)、人才培養(yǎng)、合理使用人才、關(guān)心愛護(hù)人才幾個(gè)方面論述,提出了現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)如何培養(yǎng)、使用人才的建議。

【關(guān)鍵詞】人才;引進(jìn);培養(yǎng);使用

現(xiàn)代企業(yè)的競爭本質(zhì)上是人才的競爭。對(duì)于企業(yè)來講,人才是那些認(rèn)同企業(yè)的核心價(jià)值觀,具有較高的職業(yè)素養(yǎng)和工作技能,能夠持續(xù)地為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的人。是具有一定的專業(yè)知識(shí)或?qū)iT技能,能夠勝任崗位能力要求,進(jìn)行創(chuàng)造性勞動(dòng)并對(duì)企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的人,包括經(jīng)營人才、管理人才、技術(shù)人才和技能人才等。人才是一種特殊的經(jīng)濟(jì)資源,一個(gè)企業(yè)能做多大,做多強(qiáng),并不取決于他獲得了多少資產(chǎn),多少物質(zhì)資本,更主要取決他的各類專業(yè)技術(shù)人才。企業(yè)興衰乃常事,但究其原因,無外乎都是“得人才者昌,失人才者敗”,因此堅(jiān)持人才強(qiáng)企是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。

人才資源是第一資源,那么人才意識(shí)就是第一意識(shí)。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部都要樹立正確的人才觀,在人才工作上要具有“責(zé)任意識(shí)”,清代思想家魏源說:“人才者,求之則愈出,置之則愈匱”,凡有責(zé)任感的領(lǐng)導(dǎo),心中有責(zé)任,眼里就有人才,責(zé)任心越重,人才意識(shí)就越強(qiáng)。要有思賢若渴的愛才之心,伯樂相馬的識(shí)才之智,海納百川的容才之量,才能有知人善任的用人之藝;要具有“大局意識(shí)”,從大局意識(shí)出發(fā)看人才,能處處有人才,從大局意識(shí)用人才,才能事事見人才,要采取切實(shí)措施培養(yǎng)和鼓勵(lì)人才干事業(yè),支持人才干成事業(yè),幫助人才干好事業(yè)。

人才引進(jìn)是破解人才需求難題的重要渠道。引進(jìn)工作要做到有的放矢,要對(duì)企業(yè)現(xiàn)有人才資源的數(shù)量、學(xué)歷、職務(wù)、年齡、知識(shí)結(jié)構(gòu)等情況進(jìn)行分析,制定切實(shí)可行的人才引進(jìn)長期規(guī)劃和年度計(jì)劃,立足公司實(shí)際,重點(diǎn)引進(jìn)高層次緊缺人才和實(shí)用型人才。在人才引進(jìn)思路上要緊跟時(shí)代步伐,充分發(fā)揮現(xiàn)代社會(huì)信息化平臺(tái)與中介機(jī)構(gòu)的資訊優(yōu)勢(shì),建立多渠道的引進(jìn)機(jī)制,不斷拓展人才引進(jìn)工作的維度;要采取靈活多樣的引進(jìn)政策,高端人才因其具有稀缺性,引進(jìn)能否成功很大程度上是由市場(chǎng)決定的,因此要緊跟市場(chǎng)行情,把握人才動(dòng)向,因人而宜,制定有針對(duì)性的引進(jìn)措施,不拘一格的引進(jìn)。

人才的造就并非一勞永逸,引進(jìn)只是第一步,管理與培養(yǎng)才是關(guān)鍵之所在。企業(yè)應(yīng)該有兩條生產(chǎn)線并行,一條是制造產(chǎn)品的生產(chǎn)線,一條是制造人才的生產(chǎn)線,實(shí)現(xiàn)“引進(jìn)”和“培養(yǎng)”兩條腿走路。要注重人才的職業(yè)生涯規(guī)劃,為人才的發(fā)展提供幫助,充分挖掘其潛力,創(chuàng)造出企業(yè)與人才持續(xù)發(fā)展的良好氛圍與條件,使人才在實(shí)踐中成長起來,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與人才的雙贏。要立足企業(yè)實(shí)際培養(yǎng)人才,針對(duì)不同層次不同專業(yè)的人才從業(yè)務(wù)能力、組織與計(jì)劃能力、溝通能力、想象能力等方面給予專業(yè)培訓(xùn),提高他們的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力,為企業(yè)的未來培養(yǎng)認(rèn)同企業(yè)愿景、價(jià)值觀的職業(yè)化人才。

企業(yè)發(fā)展既取決于擁有人才的質(zhì)量和數(shù)量,更取決于人才的使用效率。對(duì)人才而言,更看重的是事業(yè)發(fā)展的舞臺(tái)和施展才能的空間。因此要對(duì)綜合素質(zhì)高、發(fā)展?jié)摿Υ蟮闹星嗄陿I(yè)務(wù)骨干人才進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)和扶持,積極創(chuàng)造條件,給他們合適的“舞臺(tái)”,放手讓他們承擔(dān)責(zé)任,充分展示人才的價(jià)值,形成人才輩出、人盡其才、才盡其用的良好局面。

建設(shè)“以人為本”的企業(yè)文化,在企業(yè)中創(chuàng)造出尊重人才、尊重知識(shí)、尊重勞動(dòng)、尊重創(chuàng)造的氛圍。營造以人為本的工作生活環(huán)境,帶著深厚的感情對(duì)待人才,滿腔熱情地關(guān)心人才,對(duì)人才工作極端負(fù)責(zé)。要做好人才的服務(wù)工作,及時(shí)聽取他們的建議,解決他們工作和生活中的實(shí)際問題,努力為各類人才營造一個(gè)工作順心、居住舒心的人居環(huán)境。

企業(yè)要發(fā)展,人才是關(guān)鍵,只有牢固樹立“思想上重視人才,發(fā)展上依靠人才,工作生活中關(guān)心愛護(hù)人才”的人才意識(shí),把人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用各環(huán)節(jié)的工作做好,重視人才,重用人才,用好人才,才能在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。

人才強(qiáng)縣工作實(shí)施方案篇四

實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略打造品牌職工隊(duì)伍

人才,是衡量核心競爭力的重要指標(biāo),是推動(dòng)企業(yè)壯大的中堅(jiān)力量。近年來,徐礦集團(tuán)龐莊煤礦黨委科學(xué)把握人才工作和企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在聯(lián)系,致力于加快建設(shè)人才強(qiáng)企,始終把人才工作放在發(fā)展大局中謀劃,形成和發(fā)展了“想干事就有機(jī)會(huì)、能干事就有舞臺(tái)、干成事就有地位”的人才理念和體制機(jī)制,培養(yǎng)和造就了一批敢想敢為、齊志齊力、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)的高素質(zhì)人才隊(duì)伍,在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、進(jìn)步、和諧建設(shè)等方面發(fā)揮了關(guān)鍵作用,較好地促進(jìn)了企業(yè)安全發(fā)展、和諧發(fā)展、科學(xué)發(fā)展。自2006年以來,企業(yè)共生產(chǎn)原煤1300多萬噸,實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入66億元,實(shí)現(xiàn)利潤近20億元;工傷事故年均遞減42.5%,達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平;企業(yè)先后獲得“全國煤炭工業(yè)行業(yè)一級(jí)安全高效礦井”、“全國煤炭工業(yè)節(jié)能減排先進(jìn)單位”、“省屬企業(yè)先進(jìn)基層黨組織”等50多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。

理念導(dǎo)航,讓人人都想成才。事業(yè)發(fā)展,人才先行。企業(yè)是職工實(shí)現(xiàn)價(jià)值的載體,只有堅(jiān)定不移走企業(yè)與職工協(xié)調(diào)發(fā)展之路,企業(yè)才能在市場(chǎng)競爭中獲取優(yōu)勢(shì)、搶占先機(jī)。龐莊煤礦黨委始終把人才優(yōu)先發(fā)展作為打造行業(yè)一流煤企的重要方略,堅(jiān)持人才資源優(yōu)先開發(fā)、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)先調(diào)整、人才資本優(yōu)先積累,為職工成才創(chuàng)造了良好政策和輿論環(huán)境。在龐莊煤礦,資歷高低和年齡大小并不重要,評(píng)價(jià)職工的核心標(biāo)準(zhǔn)是能力與業(yè)績。在長期的探索實(shí)踐中,礦黨政通過薪酬分配、評(píng)先表彰、提拔任用等經(jīng)濟(jì)待遇和政治待遇傾斜,努力讓創(chuàng)出業(yè)績、干出成績的優(yōu)秀職工包里有錢、臉上有光,在礦區(qū)形成了人人尊重人才、人人渴望成才、人人競相發(fā)展的良好局面。

培訓(xùn)教育,讓人人都能成才。以技能培訓(xùn)與繼續(xù)教育為主要手段,讓不同層面的人才學(xué)習(xí)更科學(xué)的管理理論、掌握更先進(jìn)的

安全生產(chǎn)技術(shù)。近年來,企業(yè)先后投入近千萬元用于職工培訓(xùn)和繼續(xù)教育。根據(jù)煤礦安全生產(chǎn)工作特點(diǎn),建立了掘進(jìn)、救護(hù)、機(jī)電、運(yùn)輸四大專業(yè)12個(gè)工種的實(shí)訓(xùn)基地,以及多媒體教室,對(duì)提升職工操作技術(shù)和業(yè)務(wù)素質(zhì)起到了積極的促進(jìn)作用。高度重視班組長管理能力和技能水平提升,成立了“班組長學(xué)校”,與當(dāng)?shù)丶紟煂W(xué)院合作開辦班組長高級(jí)工、中專“雙證”培訓(xùn)班。定期開展技術(shù)工種帶頭人專題培訓(xùn),培養(yǎng)和造就了一批優(yōu)秀技術(shù)帶頭人。861名技能人才達(dá)到中級(jí)工以上水平,145名技術(shù)和管理人員取得了中級(jí)以上職稱,9名職工被徐礦集團(tuán)授予“優(yōu)秀專家”、“拔尖人才”及重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象。充分借助社會(huì)智力資源,實(shí)施專業(yè)技術(shù)人才知識(shí)更新“653工程”,通過與中國礦大、安徽理工大學(xué)等知名高校合作,600多名干部職工參加了繼續(xù)教育并取得了大專、本科或碩士學(xué)歷證書,為企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備了人才力量和智力資源。

實(shí)踐歷練,青年才俊快速成長。為讓每年新分大學(xué)生能夠迅速適應(yīng)融入企業(yè)、盡早建功立業(yè),在經(jīng)過崗前培訓(xùn)后,根據(jù)新分大學(xué)生的專業(yè)、性格和特長,合理安排為期一年的輪崗見習(xí),讓每名大學(xué)生在最短的時(shí)間內(nèi)了解安全生產(chǎn)、企業(yè)管理等各個(gè)作業(yè)流程。見習(xí)期間實(shí)施“導(dǎo)師制”和“雙師制”,為每名大學(xué)生確定一名礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)為成長導(dǎo)師,指定一名工程技術(shù)人員和一名優(yōu)秀工人作為技術(shù)和技能師傅,努力讓每名大學(xué)生都能成為理論知識(shí)扎實(shí)、專業(yè)技術(shù)過硬、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)秀人才。建立大學(xué)生成才規(guī)劃和成長日記,定期組織專題談心交流,讓大學(xué)生聚在一起暢談成長心聲,交流工作心得,用各自的經(jīng)驗(yàn)互相幫助解決工作中遇到的困難和難題,讓每名大學(xué)生有計(jì)劃、有目的地發(fā)展,來自全國各省39所高校涉及26個(gè)不同專業(yè)的120名大學(xué)生在礦山茁壯成長,先后有5名優(yōu)秀大學(xué)生被集團(tuán)公司提拔重用,21名走上了副科級(jí)以上管理崗位,近30名被聘為技術(shù)主管、首席工程師助理等重要技術(shù)管理崗位。

搭建舞臺(tái),實(shí)現(xiàn)人才作用最大。人才要發(fā)揮最大作用,需要為其創(chuàng)造廣闊的空間。近年來,礦黨政圍繞創(chuàng)新創(chuàng)效做文章,通

過搭建平臺(tái)、創(chuàng)新形式、擴(kuò)大范圍,努力讓人才發(fā)揮最大潛能。定期組織開展群眾性崗位練兵、技能比武、技能競賽等競技活動(dòng),讓技術(shù)尖兵、一流人才脫穎而出;通過電視、網(wǎng)絡(luò)、廣播強(qiáng)勢(shì)宣傳經(jīng)驗(yàn)和典型,教育引導(dǎo)廣大職工向先進(jìn)看齊、向一流攀登,在礦區(qū)營造了比、學(xué)、趕、幫、超的濃厚氛圍。完善創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制,給各類人才施展才華提供了良好廣闊空間,對(duì)標(biāo)一流、進(jìn)位爭先蔚然成風(fēng)。先后開展了“管理創(chuàng)新年”、“管理提升年”等活動(dòng),實(shí)施管理創(chuàng)新項(xiàng)目41項(xiàng),完善規(guī)章制度150多個(gè),形成了具有企業(yè)特色的“閉合管理”、“缺陷管理”等管控模式。設(shè)立科技創(chuàng)新專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì),推行科研項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制。尊重職工首創(chuàng)精神,凡經(jīng)職工自主研發(fā)被推廣使用的創(chuàng)新項(xiàng)目,均以職工本人姓名命名。近年來,完成自主科研項(xiàng)目120多個(gè),20多項(xiàng)被徐礦集團(tuán)推廣應(yīng)用,16項(xiàng)獲得徐礦集團(tuán)以上科技進(jìn)步獎(jiǎng),礦用正壓柔性風(fēng)筒分流器、大傾角工作面防滾矸裝置等多項(xiàng)科研成果被國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局授予實(shí)用性專利證書。大力推行降本增效工程,鼓勵(lì)廣大職工參與生產(chǎn)系統(tǒng)和設(shè)備升級(jí)改造,2006年以來完成節(jié)能改造項(xiàng)目達(dá)30余項(xiàng),節(jié)電800多萬千瓦時(shí),有效降低了企業(yè)生產(chǎn)成本。

待遇上傾斜,激發(fā)人才競爭意識(shí)。有激勵(lì)就有動(dòng)力,有動(dòng)力就有競爭,有競爭就有發(fā)展。在人才隊(duì)伍建設(shè)中,礦黨政通過在感情上傾注、待遇上傾斜,營造和形成了尊重知識(shí)、尊重人才的良好氛圍。定期對(duì)符合條件的優(yōu)秀職工進(jìn)行技能鑒定、職稱評(píng)定,根據(jù)不同崗位、工種的技能水平和職稱級(jí)別發(fā)放特別津貼和補(bǔ)助。設(shè)立了特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng),每季度對(duì)安全、生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營、政工六條工作線的主要管理干部進(jìn)行業(yè)績考評(píng),選拔出一批作風(fēng)務(wù)實(shí)、能力突出、成績優(yōu)秀的典型人物給予特殊嘉獎(jiǎng);開展了優(yōu)強(qiáng)科室和分線領(lǐng)軍人物評(píng)比活動(dòng),定期對(duì)機(jī)關(guān)職能科室及各單位黨政主管進(jìn)行評(píng)比,對(duì)在一定時(shí)間內(nèi)為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);定期開展最優(yōu)區(qū)(隊(duì))長評(píng)比、學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”爭當(dāng)“六好”班組長競賽等活動(dòng),努力讓各個(gè)層面的優(yōu)秀人才都能在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)得到實(shí)惠。為讓各類人才實(shí)現(xiàn)物質(zhì)和精神雙

豐收,礦定期組織各專業(yè)優(yōu)秀人才集體旅游、外出療養(yǎng)等。今年,礦黨政為提高對(duì)集團(tuán)公司的貢獻(xiàn)份額,以喜逢“上海世博會(huì)”為契機(jī),開展了“產(chǎn)量進(jìn)尺上水平、安全工作創(chuàng)佳績、雙增雙節(jié)多貢獻(xiàn)、百名先進(jìn)游世博”競賽活動(dòng),在礦區(qū)掀起了一股人人學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、爭先進(jìn)的熱潮。

競爭性選拔,有作為才能有地位。礦黨政在人才隊(duì)伍建設(shè)中,高度重視政策和機(jī)制的導(dǎo)向作用,始終堅(jiān)持“有作為才能有地位”的原則,大力推進(jìn)人事制度改革。建立了完善的后備人才隊(duì)伍,定期調(diào)整補(bǔ)充。擴(kuò)大干部選拔的公開性,實(shí)行了干部考察預(yù)告、差額考察、任前公示等制度,公推公選、公推競選、公推直選等多種選人用人方式形成規(guī)模,競爭上崗實(shí)現(xiàn)經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化。近三年來,礦黨委先后對(duì)40多個(gè)基層黨支部進(jìn)行了民主改選,公開競聘20多個(gè)副科級(jí)以上管理職位,在7家單位實(shí)行了黨支部書記公推直選,1名畢業(yè)不到五年的優(yōu)秀大學(xué)生順利通過組織考察和民主測(cè)評(píng),被聘為礦長助理。實(shí)行了干部履職專項(xiàng)效能監(jiān)察、中層管理干部績效考核、領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉、管理干部業(yè)績民主測(cè)評(píng)、安全生產(chǎn)“黑名單”等制度,干部問責(zé)制、辭職制、末位淘汰制以及不稱職、不勝任干部考核和認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)走向成熟,先后有50多名干部因工作不盡職、不履職受到了責(zé)任追究和誡勉談話,10余名名管理干部因作風(fēng)、能力和業(yè)績問題受到撤職或降職處理。

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