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車間班長職責責任書篇一

2 定期召開本班組質量分析會，分析總結存在的質量問題并及時向有關領導匯報。

3 負責本班組的結料工作。

4 負責本班組產品gmp實施工作。

5 負責督促本班組人員及時填寫崗位操作記錄并審核。

6 負責本班組生產統計工作。

7 對本班組的清場和衛生工作負責，下班時負責檢查水、電、氣是否關好。

8 組織崗位操作工自檢、互檢，保證不合格品不流入下一道工序。

9 根據技術和質量要求，幫助本班組操作工提高操作技能。

車間班長職責責任書篇二

a、在車間主管，組長的領導下，帶領全班嚴格遵守公司的各項規章制度。

b、負責本班的生產操作，嚴格遵守操作規程和生產條件指標要求，按照工藝參數及時調整操作，確保操作安全平穩，產品質量合格。掌握開包機的棉花比例，生產條件的嚴格要求，機臺的運轉狀況以及性能。

c、負責本班各崗位的協調工作，對本班發生的問題及時組織解決并向上級領導匯報。

d、檢查、督促本班員工遵守勞動紀律管理及各項管理制度。

e、負責員工考勤、三級安全教育，搞好技術學習和崗位練兵，結合生產現狀提出改進工藝設備和管理的合理化建議向值班組長或本部門主管申報。

f、負責本班資料、每日生產報表的填寫、巡查記錄登記、每天隨時對機臺上,機臺旁，責任區域的清潔衛生的落實和設備的管理工作。

g、負責本班范圍內工藝與設備故障的確認，機器的平時保養和請修前的準備工作。負責本班各崗位操作記錄、設備運轉記錄的監督檢查工作。

h、工作時間做到不定時對生產線的工作巡查，對本班人員的工作指導以及教育工作做到全職全責。隨時巡查機臺的轉動狀況，隨時觀察所有會轉動的皮帶，軸承或易出現跑偏的部位。如有跑位的皮帶，部件要懂得調整令其回歸正常位置。且對機臺出現的不規則的異常，異響要及時處理和申報給值班組長或本部門主管。

i、需要變更生產條件以及機臺設備的調整要及時通知值班組長或部門主管，如非緊急或特殊情況不得隨意變更。

j、帶領全班嚴格執行交接班制度和巡回檢查制度。

k、完成上級領導交辦的其它任務。

l、本崗位責任制的執行情況由本生產部組長，本生產部門主管檢查。

m、完成本生產線上“五s”《5s是指整理、整頓、清掃、清潔、習慣(紀律)》工作標準。勇于擔當并起到帶頭的作用。

n、遵守廠紀廠規，服從上級的指示與命令。上級安排的工作與任務必須認真、盡快盡力地去完成，嚴禁在工作時間內玩樂、玩手機、游戲機、睡覺、打盹、讀書看報。禁止在車間、茶水間吸煙、聊天、嬉戲打鬧、吵嘴打架、私自離崗、脫崗、串崗等行為。

o、交接班時必須要面對面交接，交接班的內容必須要清楚、明了，對有隱患的機臺、部位未消除完的，生產的品名、規格、棉花的種類，投棉的方式方法、投棉的比例，工具、環境衛生、需要處理的小支布、廢布以及現行的生產條件和當天所需要更換的條件必須交待清楚。每位班長接班前應認真確認現行正在生產中的條件(包括棉比、機臺運轉狀況、針深、機臺所有的運轉參數)

車間班長職責責任書篇三

1、提前15分鐘上班，與上個班長做好交接工作，詢問上個班生產情況，查看交接班記錄。

2、巡查生產機臺，檢查定單生產進度情況，質量異常問題，生產品種有無發生變動，查看產品使用原料有無換錯，原料廠家、批次等有無更換，員工是否到位。

3、安排組織本班定單生產，根據計劃單安排改機及人員生產，必要時組織開班組會議。

4、檢查上個 班產品遺留情況，將上個 班遺留的次品、線紗、廢筒子進行分類，機器運行情況與維修給予記錄，特殊問題匯報主管。

5、根據生產計劃的變動，調控生產 機臺數據、質量并記錄。

6、定時檢查現場5s管理情況，督促員工搞好地面、機臺衛生工作。

7、定時檢查機臺襪子質量工藝，保證每隔3-4小時對襪子全面檢查1次。

8、經常進行機臺原料使用情況，出現原料更換要立即告知員工，避免原料用錯，對原料使用和產品工藝是否一致，對不 好 用的 原料給予審核與歸類。

9、經常監督員工使用原料情況，不許未做完原料更換下來，對有問題原料、有油跡原料或碰撞壞的 原料藥 剝掉繼續使用，確實無法使用的原料藥入箱放好，以便退回原料商。

10、檢查員工襪子是否填寫數據跟蹤卡，對產量數據經常抽查，對虛假數據給予處理，次品檢查是否有連續次品，對連續次品藥找出原因并進行對員工的教育或處罰。

11、預防車間安全事故發生，每天抽出時間對 車間進行檢查，做好事故發生預防。

12、新產品上機，要特別對襪子質量進行跟蹤，并進行對 員工進行培訓，對經常出現質量問題機臺要特別關注。

車間班長職責責任書篇四

1、協助車間主任負責注塑車間生產流程、工程技術、生產計劃管理、過程質量控制及成本控制;

2、協助車間主任負責人員管理及本部門日常事務。

3、協助車間主任根據公司發展需要和實際生產情況，完善注塑車間的組織架構和人員編制

4、協助車間主任對影響注塑產品效率及質量的問題點進行分析，提出改善方案以及解決問題，減少人力成本;

5、協助車間主任規劃與執行自動化生產

6、協助車間主任改善生產效率低、不良率過高及原材料損耗情況，提出改善決策 及預防措施;

7、協助車間主任負責組織落實執行公司的安全生產管理制度，結合注塑車間實際運作特點，做好各崗位人員的安全防護措施。

8、協助車間主任現場6s管理，確保車間整潔有序。

車間班長職責責任書篇五

1、提前15分鐘上班，檢查員工出勤情況，是否有遲到等問題。

2、根據生產計劃安排當日生產任務，配置好當日任務生產半成品。

3、嚴格評估產量、質量、損耗、機器保養、員工產能負荷等生產異常預防。

4、根據生產部下達的生產計劃，審核車間生產情況，合理平衡車間生產調整。

5、檢查縫頭線生產情況，合理申請購買原料，確保生產正常運轉。

6、檢查產品質量，現場管理，車間員工紀律等日常管理。

7、根據生產工藝要求，合理組織員工技能培訓工作。

8、抽查員工生產數據情況，產品數據誤差情況，質量合格情況，數據統計工作，降低誤差損失。

9、維護好縫頭機器、保養等工作，提高生產效益標準。

10、做好產品出入庫轉移工作，數據、質量管理工作，防止竄貨號，混色混款，減少累計數據與質量保障工作。

11、堅持工作崗位，服從上級安排，維護車間形象，協調部門工作，遵守公司制度，維護公司利益，保護員工權益。

12、認真學習法律法規與公司各項規章制度與企業文化，掌握專業技術技能，努力提升管理水平與創新管理能力。

13、下班監督員工搞好現場衛生與機器清理工作，關好機器電源、窗戶，鎖好門下班。

車間班長職責責任書篇六

1.根據生產計劃，負責指派本班組各工序每天的生產任務和其他的任務和其他的任務，確保按時完成車間下達的生產任務。

2.聽從車間的工作安排.積極主動地配合完成車間交辦的各項工作任務.做好上傳下達，負責本班組各項工作的安排與落實，以及公司的各項規章制度和會議精神在本班組的貫徹執行。

3.負責檢查本班組各工序每天任務的完成狀況、產品質量狀況，并進行記錄、匯總。及時上報車間。

4.帶頭遵守并督促本班組人員自覺遵守崗位工藝紀律，嚴格執行工藝規程，和設備安全操作規程，不違章指揮.不冒險蠻干，反對違規作業。

5.做好對本班的作業現場的產品質量和安全生產狀況的巡回檢查，發現問題及時解決.并能及時上報車間.

6.嚴幅按照產品圖和作業指導書的要求進行生產，產品與圖紙不符的，應與技術人員協商解決。嚴格按照工序質量交接驗收制度進行自檢、互檢、專檢和工序(或班組)間交接驗收。

7.負責對本班組各工序現場文明生產進行監督，保持生產現場有序、清潔、整齊.

8.負責對本班組工具的保管和生產設備的保養工作，以及本班組工作場地的清理工作.負責安排好本班組各工序及其設備的日常清理及定期維護工作.保障設備正常運轉：

9.負責本班組原材料的領取.教育并監督班組成員合理使用原材料，并及時清理灰塵.做到工料盡，場地潔。

10.負責督促本班組各工序產品的整理、碼放和管理工作：

11.負責本班組各工序的能源及原材料的管理，做到人走機停、燈滅等;

12.負責加工完成的產品與下道工序進行交換檢驗、檢查工作。

車間班長職責責任書篇七

1.根據生產計劃負責產線人員調劑及各崗位人員編排

2.負責小組班前教育及新員工崗前培訓

3.負責小組生產計劃的執行，確保當班產量100%達到

4.全面負責小組生產線質量管控，保證當班期間無重大質量事故或隱患發生

5.全面負責當班期間5s、安全管理，開展隱患排查，及時報告與消除安全隱患

6.負責產線設備的日常維護保養，及時報告設備故障與故障排除

7.及時、準確做好生產相關記錄(產線巡檢記錄、交接班、點檢表等)

8.完成制造經理臨時分配的任務

車間班長職責責任書篇八

1.組織和指揮本班組的生產，帶領本班組人員按質按量的完成車間下達的任務。

2.督促本班組人員自覺遵守崗位工藝操作，嚴格執行工藝規程和設備安全操作規程。

3.監督本班組人員的操作，負責本崗位生產過程的質量控制。

4.負責公司的各項規章制度和會議精神在本班組的貫徹執行。

5.接受上級主管的工作指令，做好上傳下達，負責本班組各項工作的安排與落實。

6.召集本班組人員做好班前、班中、班后的各項工作。

7.接受公司組織的各項培訓，負責本班組不斷學習鞏固各項安全知識和崗位操作規程。

8.負責復核本班組各項工藝記錄是否及時填寫，內容是否正確。

9.負責復核本班組的衛生工作。

10.組織本班組人員參加公司舉行的各項活動和會議。

11.對本班組的安全工作負責，下班時負責檢查工作區內的水、電開關是否關好。

12.聽從上級工作安排、匯報真實工作情況。

13.對本班組在生產操作過程中發生的安全、質量責任事故負連帶責任。

14.關心員工的工作思想，做好文明生產，促進班組與班組間的團結。

15.對不服從工作安排，不遵守勞動紀律，有意浪費材料及消極怠工者，有權提出批評、教育、情節嚴重者上報車間主任處理。

16.在班組開展傳、幫、帶活動，幫助組員提高業務水平。

17.經常組織組員探討生產情況和管理上的薄弱環節，及時向車間主任反饋建議，提出改進。

18.完成上級交辦的其它工作任務。