無論是身處學校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？下面是小編幫大家整理的優質范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

車間負責人工作職責 車間主任及崗位責職篇一

2、了解車間員工的生產技能和思想狀況，引導員工降低成本、提高效益;下班前督查員工關停機床、風扇、燈具、氣源，做好車間防偷盜和水電等能源節約工作;

3、認真執行每天班前召開班前會制度，重點強調安全生產、勞動紀律管理、現場管理及工藝紀律管理;每天通報前一天生產任務完成情況及違規違紀情況;

4、根據生產計劃合理安排本車間的生產，保質、保量、按期完成生產任務;

5、貫徹車間各項管理制度，負責對員工培訓教育，對員工進行公正的考核與獎罰;

6、貫徹并實施車間“5s”管理;

7、監督操作工做好《機臺保養檢查表》，對設備有問題的應及時處理，發現事故和違反操作規程應及時阻止和上報，不發生人身、設備人為事故;

8、組織并監督操作工的自檢、互檢工作;

9、每日需填寫完整的《生產日報表》，于當日下班前提交一份給主管領導;

10、保證車間各類記錄及報告清楚、正確、整潔，并嚴格按規定存檔;

11、存放在車間的所有半成品及待用卡件(除當日生產用)需用袋子套好扎口并有產品標識和檢驗狀態標識，做好防水、防潮、防風工作，袋裝基座及卡件不可多袋疊放，做好防變形，桶裝半成品嚴密封好;

12、制程中對有嚴重不良現象產生的，是否及時停止生產，并采取有效方法改善;

13、對生產設備和模具是否定期點檢、保養，填寫《模具履歷卡》，模具無履歷卡片的要補卡、登記;

14、將需維修的模具及時送修，超出預計維修時間的需要及時登記并上報;

15、為實現公司質量方針和目標，負責本車間分解目標的展開，并組織實施和考核;

16、負責對車間生產設備編制操作規程;

17、完成上級領導交辦的其它工作任務。

車間負責人工作職責 車間主任及崗位責職篇二

1、在技術總監的直接領導下，對車間所轄范圍內的各項工作實行統一管理和全面負責;

2、了解車間員工的生產技能和思想狀況，引導員工降低成本、提高效益;下班前督查員工關停機床、風扇、燈具、氣源，做好車間防偷盜和水電等能源節約工作;

3、認真執行每天班前召開班前會制度，重點強調安全生產、勞動紀律管理、現場管理及工藝紀律管理;每天通報前一天生產任務完成情況及違規違紀情況;

4、根據生產計劃合理安排本車間的生產，保質、保量、按期完成生產任務;

5、貫徹車間各項管理制度，負責對員工培訓教育，對員工進行公正的考核與獎罰;

6、貫徹并實施車間“5s”管理;

7、監督操作工做好《機臺保養檢查表》，對設備有問題的應及時處理，發現事故和違反操作規程應及時阻止和上報，不發生人身、設備人為事故;

8、組織并監督操作工的自檢、互檢工作;

9、每日需填寫完整的《生產日報表》，于當日下班前提交一份給主管領導;

10、保證車間各類記錄及報告清楚、正確、整潔，并嚴格按規定存檔;

11、存放在車間的所有半成品及待用卡件(除當日生產用)需用袋子套好扎口并有產品標識和檢驗狀態標識，做好防水、防潮、防風工作，袋裝基座及卡件不可多袋疊放，做好防變形，桶裝半成品嚴密封好;

12、制程中對有嚴重不良現象產生的，是否及時停止生產，并采取有效方法改善;

13、對生產設備和模具是否定期點檢、保養，填寫《模具履歷卡》，模具無履歷卡片的要補卡、登記;

14、將需維修的模具及時送修，超出預計維修時間的需要及時登記并上報;

15、為實現公司質量方針和目標，負責本車間分解目標的展開，并組織實施和考核;

16、負責對車間生產設備編制操作規程;

17、完成上級領導交辦的其它工作任務。

車間負責人工作職責 車間主任及崗位責職篇三

車間主任是“產品質量第一負責人、安全生產第一負責人”具體職責如下：

1、組織實施銷售部門下達的生產計劃，保質保量地完成生產任務;

2、貫徹、執行公司的成本控制目標，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產量、保證質量的前提下不斷降低生產成本;

3、根據生產計劃核算人員需求，確保計劃順利執行;根據公司對車間發展的規劃擬定人員編制，并報公司批準;

4、加強設備的預防性維護及保養，教育員工嚴格執行各項操作規程，保證設備正常運轉，要建立設備保養記錄，保養記錄一式二份，其中一份交后勤保障部門負責人處保存。

5、根據公司質量部門的要求，配合車間質檢人員作好員工的質量培訓，提高員工的質量意識;

6、對車間員工展開教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策;

7、深入貫徹公司的安全生產制度，確保安全文明生產;

8、處理車間的突發事件，并隨時向公司領導匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示;

9、積極深入員工，了解員工的思想動態，采取合理的措施確保車間的穩定;

10、配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通。

11、積極完成上級及會議交待的臨時性工作，車間主任是車間的主要負責人。

車間負責人工作職責 車間主任及崗位責職篇四

1、全面負責車間的生產運營管理;

2、合理調配資源，協調各部門工作;

3、負責組織建立工廠生產經營體系、質保體系、成本控制體系、安全生產體系、考核體系及各項規章制度流程;

4、組織落實、監督調控生產過程各項指標;

5、提高生產效率，提供產品質量，改善作業流程，降低生產成本;

6、有效組織生產人員按時按質完成下達的生產任務，保障安全生產;

7、對生產異常做出及時溝通處理，發現問題跟進追蹤。

車間負責人工作職責 車間主任及崗位責職篇五

1、負責車間生產、質量、安全及設備的管理，確保各項指標的完成。強化車間主任是“產品質量第一負責人、安全生產第一負責人”意識。

2、組織實施公司下達的生產計劃，全面完成生產任務。負責貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施。負責車間的人身、設備安全，確保安全文明生產;

3、負責車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質。負責管好、用好、維護、保養好在制品、設備、附件、工具、量具及工位器具。

4、對本車間的工藝紀律執行情況負責。對車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負責。有權調整車間內的勞動組織和調配職工。有權按有關規定對車間員工提出獎懲建議。有權對上道工序轉來得不合格產品提出異議。有權對車間條件無法滿足制造質量要求的生產計劃提出申訴和修改意見

5、根據生產部下達的生產作業計劃，布置生產技術準備工作，根據本車間設備人力情況，編制車間《日生產作業計劃》，組織均衡生產，保證按月完成各項生產計劃、新產品試制計劃

6、重視員工素質提高，對車間員工開展教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策;深入貫徹公司的安全生產制度，確保安全文明生產。按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰。重視車間的基礎管理，搞好工段與班組建設，貫徹公司各項定額，加強對車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產成本

7、按照公司質量目標要求，制定、修改車間質量管理辦法，加強質量控制，配合車間質檢人員作好員工的質量培訓，提高員工的質量意識，保證質量指標的實現。加強設備的預防性維護及保養，教育員工嚴格執行各項操作規程，保證設備正常運轉

8、嚴格執行工藝紀律，在分配工作的同時要備齊加工產品的所有工藝文件，并教育指導員工嚴格執行;積極開展現場6s活動，強化定置管理，創造美好生產環境，提高員工素養;每日召開車間內部調度會，檢查生產進度、產品質量、設備維護、現場管理完成情況，發現問題及時解決。

9、正確處理車間的突發事件，并隨時向公司領導匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示

10、建立健全各項統計臺帳，各項原始記錄資料要完整、準確，生產在制品做到帳、物相符 ;保證按時上報各項統計、核算報表并保證各項數據真實、準確;積極配合各部門工作，協調好各部門之間的關系

11、積極完成上級及會議交待的臨時性工作。

車間負責人工作職責 車間主任及崗位責職篇六

1、在車間主任領導下，嚴格按照gmp標準管理車間生產運行，負責車間的生產管理、完成公司下達的各項任務;

2、按照下發的生產計劃，合理安排好車間各崗位的人員配置和生產前期準備工作，嚴格按工藝要求進行生產，有能力解決問題，排除制約生產的因素，保證生產的連續運行，完成生產任務，對所生產的產品質量、產量、收率負責;

3、根據生產計劃統籌安排車間每天的生產和人員，使各崗位協調一致生產，防止因管理不當造成人員、設備、物料、時間的浪費，在保證收率(成品率)、質量的前提下，有責任降低生產成本;

4、根據生產任務輕重緩急，靈活調整生產定額及各崗位人員的配置，使各崗位人員發揮潛力，滿負荷生產;

5、負責對員工的培訓工作，確保有針對性、及時有效;

6、對新來的員工進行崗前培訓。包括公司的規章制度、崗位職責、工作制度、安全知識及相關設備操作等。做到理論和實際相結合。經考試合格，新員工方可上崗;

7、按照每月的培訓計劃進行車間全體員工的培訓考核;

車間負責人工作職責 車間主任及崗位責職篇七

1、根據公司生產計劃，組織制定本車間的生產作業計劃，

2、負責按計劃組織，安排生產工作，確保生產進度。

3、合理調配人員及設備，調整生產布局和生產負荷，提高生產效率。

4、主持車間例會，全面協調車間工作。

5、對生產作業過程進行監督，指導、同時進行生產質量控制，保證生產質量。

6、監督檢查車間員工的工作、對違規違紀員工提出警告并糾正 。

7、參與產品的質量問題的分析，制定并實施糾正和預防。

車間負責人工作職責 車間主任及崗位責職篇八

◆車間監督（監督車間的安全、衛生、消防狀況）；

◆維修車輛的調度（根據各組狀況調配維修車輛）；

◆監控車間維修狀況（維修車次、維修內容、維修進度、維修質量），確保交車時間。

◆協調車間與各部門之間的溝通（前臺為主、銷售部、新車部、零件部等）

◆監控車間工作人員的工作狀況（工作效率、工作質量、工作態度）

◆生產過程的培訓（協同總監進行工作安全、工作方式、工作技巧的培訓）

◆向各領班提供工作協助（當某領班休息時履行某職責）

◆主持召開每日例會（每天早上8：30前集合車間人員人數，統計出勤率）

◆統籌工場全部人員工作安排、生產安排及班組長的評分

◆負責工作區域的安全（安全、防火、衛生）

◆完成領導交付的其他工作