重點項目的推進，關乎著地區的發展前景與未來走向。每一個重點項目，都是經濟增長的新引擎，是改善民生的重要支撐。在項目推進過程中，領導的發言起著提綱挈領、鼓舞士氣的關鍵作用。下面這些發言稿，立足實際、思路清晰，為項目推進提供有力指導。接下來小編給大家帶來最新領導在重點項目工作推進會上的發言稿精彩范文。

領導在重點項目工作推進會上的講話稿1

各位領導、各位同事：

今天，我們召開這次重點項目工作推進會，主要目的是回顧總結前一階段的工作，分析存在的問題，并對下一階段的工作進行部署。下面，我將根據會議安排，對全區重點項目工作作具體安排，并稍后作重要講話，希望大家一起抓好貫徹、抓好落實。

首先，我們要正視差距、正視問題。今年以來，受宏觀形勢、高溫限電等多重超預期因素沖擊，特別是x持續時間長、涉及范圍廣、影響特別大，全區重點項目建設形勢嚴峻、差距很大，主要體現在以下三個方面：一是項目開工不理想，今年全區x個重點項目細分為x個子項目，截至目前僅開工x個、開工率X％，特別是應開工未開工項目高達X個、占比達X.8％。二是項目建設欠進度，截至目前，X個子項目中，超進度項目X個、占比X％，達進度項目X個、占比X％，不作評估X個，欠進度項目高達X個、占比X％，接近年度重點項目總數的X。三是項目投資支撐弱，2021年全區完成重點項目投資X億元，今年110月全區僅完成重點項目投資X億元（占年度計劃投資的X％），僅占去年全年的X％，差距高達X億元，導致X月全區固定資產投資增速低于全市X個百分點，居全市第X位。

針對這些問題，我們要全力推進、全力沖刺。當前距離一季度結束不到1個月時間，時間特別緊、差距特別大、任務特別重，我們必須拿出決戰行動、開出最大馬力、全力沖鋒沖刺。一要緊盯拉練抓項目。全市項目拉練既是工作檢查、又是干部檢閱、更是作風檢驗，事關干部形象、事關順慶榮譽。截至目前，在X個擬拉練項目中，除去X不作評估外，欠進度項目高達X個。項目拉練看什么？看哪里？是我們必須思考、必須回答好的現實課題。各項目牽頭領導和責任部門務必緊起來、動起來、跑起來，全力以赴圍繞拉練項目轉、扭住拉練項目抓、盯住拉練項目干，堅決確保拉練項目如期完成、完美呈現、精彩亮相。二要緊盯開工抓項目。目前三區三線”劃定成果已經出來，請X同志牽頭，X負責，抓緊推進X報征工作，確保項目盡快開工建設。

同時，我們還要科學研判形勢，肯定成績、找準差距，堅定抓好項目建設工作的信心和決心。今年以來，面對復雜多變的宏觀形勢和日趨激烈的競爭態勢，我們深入推進項目攻堅年”活動，成立縣級領導擔綱的10個重大項目和70個重點項目指揮部，全力推進重點項目建設，全縣上下大抓項目、抓大項目”的良好氛圍基本形成。特別是各級領導干部搶抓機遇、全力以赴，齊心協力推動11個PPP項目、通用機場、天然氣長輸管道等一系列事關xx長遠發展和民計民生的項目落地，為xx經濟社會發展注入了強勁動力。1—8月，全縣預計完成固定資產投資xx億元。

盡管前階段的重點項目建設取得了一定成效，但橫向與市里其他縣區相比，我縣還存在一定差距。因此，我們必須增強緊迫感和責任感，以自我加壓的拼勁攻堅克難，確保項目按時序推進。各部門各單位要搶抓項目建設的施工“黃金期”，督促項目盡快開工建設，原則上今年確定的51個市級領導包抓重大項目，具備條件的7月30日前必須開工建設。

最后，希望大家能夠以更加飽滿的熱情、更加昂揚的斗志，全力以赴推進重點項目建設，確保圓滿完成全年目標任務。謝謝大家！

領導在重點項目工作推進會上的講話稿2

同志們：

今天，我們召開這個重點項目工作推進會，目的非常明確，就是要對我們正在推進的重點項目進行一次全面的梳理、深入的分析，查找問題、明確方向，進一步凝聚共識、鼓舞干勁，確保這些重點項目能夠按照預定的計劃順利推進，取得預期的成果。

首先，我想強調重點項目對于我們整體發展的重要意義。這些重點項目，是我們在眾多發展機遇中精心篩選、謀劃的關鍵布局，是我們實現長遠發展目標的重要支撐。每一個項目都如同大廈的基石，關乎我們發展的穩定性和可持續性。在當前競爭日益激烈的環境下，這些重點項目是我們搶占發展先機、提升綜合競爭力的關鍵所在。從宏觀層面看，它們與區域的經濟發展、產業升級、民生改善等緊密相連；從微觀層面來說，關乎著我們每一個部門、每一位員工的切身利益和職業發展。

回顧前段時間的工作，我們在重點項目推進上取得了一些成績。部分項目已經按照計劃完成了前期的籌備工作，順利進入了建設或者實施階段。這離不開在座各位同志的辛勤努力，是大家積極協調、主動作為的結果。比如[具體項目1]，在項目團隊的努力下，克服了[列舉困難]等諸多難題，成功完成了項目的[關鍵階段]，為后續工作奠定了良好的基礎。還有[具體項目2]，通過與相關部門的密切協作，在短時間內完成了規劃審批等一系列復雜的程序，項目得以提前啟動，這種高效的工作作風值得肯定和表揚。

然而，我們必須清醒地認識到，在項目推進過程中還存在不少問題。一是項目進度方面，部分項目未能達到預期的進度要求。其中有些是因為外部因素的干擾，例如[具體外部因素]，但也有不少是由于我們內部的協調不暢、工作效率低下造成的。例如在[項目名稱]中，部門之間在[具體工作環節]上存在溝通斷層，導致工作重復或者延誤，影響了整個項目的進度。二是資源配置問題。在一些項目中，存在資源分配不合理的情況，有的環節資源過剩，造成浪費，而有的環節則資源短缺，制約了項目的推進。這反映出我們在項目規劃初期對資源需求的評估不夠精準。三是質量管控方面，雖然我們一直強調質量的重要性，但仍有部分項目在質量把控上存在漏洞。一些施工單位或者團隊為了趕進度，忽視了質量標準，這給項目的長期效益和安全性帶來了潛在的風險。

針對這些問題，我們必須采取有效的措施加以解決。在項目進度管理上，要建立更加嚴格、細致的進度跟蹤機制。每個項目都要明確關鍵的時間節點，制定詳細的進度計劃，并且要定期進行檢查和評估。對于出現進度滯后的項目，要及時分析原因，找出問題的癥結所在。如果是外部因素導致的，要積極協調相關部門或者單位，爭取得到支持和解決；如果是內部問題，要明確責任部門和責任人，限時進行整改。同時，要加強部門之間的溝通與協作。項目涉及的各個部門要樹立全局意識，打破部門壁壘，建立定期的溝通會議制度，及時共享項目信息，共同解決項目推進過程中遇到的問題。

在資源配置方面，要對項目進行全面的資源評估和重新規劃。結合項目的實際需求，科學合理地分配人力、物力和財力資源。對于資源短缺的環節，要積極尋找補充資源的途徑，可以通過內部調配、外部引進等多種方式來解決。同時，要加強對資源的動態管理，根據項目進展情況及時調整資源分配，確保資源的高效利用。

質量管控更是重中之重。要強化質量意識，從項目的規劃、設計、施工到驗收的每一個環節，都要嚴格按照質量標準和規范來操作。建立健全質量監督體系，加強對施工單位和相關團隊的監督管理。對于不符合質量要求的部分，要堅決責令返工，絕不姑息遷就。同時，要鼓勵創新質量管理的方式方法，利用先進的技術手段來提高質量檢測的準確性和效率。

同志們，重點項目工作是一場攻堅戰，也是一場持久戰。我們每一個人都是這場戰役中的戰士，都肩負著重要的使命。在接下來的工作中，希望大家能夠以更加飽滿的熱情、更加嚴謹的態度、更加扎實的作風投入到重點項目的推進工作中。各部門之間要加強協作、密切配合，形成強大的工作合力。每一位同志都要發揚擔當精神，勇于承擔責任，積極主動地解決問題。

我相信，只要我們齊心協力、攻堅克難，就一定能夠順利推進這些重點項目，實現我們的發展目標。讓我們攜手共進，為打造更加美好的未來而努力奮斗！

謝謝大家！

領導在重點項目工作推進會上的講話稿3

同志們：

根據會議安排，下面，我就全區重點項目工作作一具體安排。稍后，還將作重要講話，我們一起抓好貫徹、抓好落實。

第一，正視差距、正視問題。今年以來，受宏觀形勢、高溫限電等多重超預期因素沖擊，特別是x持續時間長、涉及范圍廣、影響特別大，全區重點項目建設形勢嚴峻、差距很大，主要體現在以下三個方面：一是項目開工不理想，今年全區x個重點項目細分為x個子項目，截至目前僅開工x個、開工率X％，特別是應開工未開工項目高達X個、占比達X.8％。二是項目建設欠進度，截至目前，X個子項目中，超進度項目X個、占比X％，達進度項目X個、占比X％，不作評估X個，欠進度項目高達X個、占比X％，接近年度重點項目總數的X。三是項目投資支撐弱，2021年全區完成重點項目投資X億元，今年1－10月全區僅完成重點項目投資X億元（占年度計劃投資的X％），僅占去年全年的X％，差距高達X億元，導致X月全區固定資產投資增速低于全市X個百分點，居全市第X位。

第二，全力推進、全力開門。當前距離一季度結束不到1個月時間，時間特別緊、差距特別大、任務特別重，我們必須拿出決戰行動、開出最大馬力、全力沖鋒沖刺。一要緊盯拉練抓項目。全市項目拉練既是工作檢查、又是干部檢閱、更是作風檢驗，事關干部形象、事關順慶榮譽。截至目前，在X個擬拉練項目中，除去X不作評估外，欠進度項目高達X個。項目拉練看什么？看哪里？是我們必須思考、必須回答好的現實課題。各項目牽頭領導和責任部門務必緊起來、動起來、跑起來，全力以赴圍繞拉練項目轉、扭住拉練項目抓、盯住拉練項目干，堅決確保拉練項目如期完成、完美呈現、精彩亮相。二要緊盯開工抓項目。目前“三區三線”劃定成果已經出來，請X同志牽頭，X負責，抓緊推進X報征，盡快完成西河生態旅游快速通道建設等項目基本農田調規。針對需省市區上會研究審定導致進度滯后項目，各項目牽頭領導要加快完成上會資料，積極對接溝通，力爭盡快過會。針對因規劃設計、環境評審、施工許可辦理等導致前期工作耗時過長的重點項目，各項目牽頭領導、責任部門要專題研究，跟蹤協調推進難題，力爭盡快完成開工準備、進場施工，原則上所有年度用開工項目必須在X月中旬前開工建設。三要緊盯進度抓項目。針對因高溫限電導致進度滯后的項目，要督促項目施工單位合理組織人力物力、配齊機械器具，搶抓晴好天氣飽和施工、全速推進，盡最大努力把時間搶回來、進度趕上來。達進度和超進度項目要卡準時間節點，全線全段開工，力爭形成更多實物量工作量投資量，多拉快跑、多做貢獻。四要緊盯標美抓項目。對X個應完工未完工項目，各項目牽頭領導和責任單位要重新鎖定時間、倒排工期、順排工序，堅決確保項目如期完工、全面收官。要加快推進完工項目掃尾工作，抓緊開展竣工驗收等收邊收口。要堅持“X標準”，統籌做好竣工項目特別是拉練項目配套設施建設和環境打造，推動項目出精品、出作品、出藝術品。

第三，強化保障、強化服務。全區上下要牢固樹立“一盤棋”思想，心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩，齊心協力做好項目保障服務工作。一要強化要素保障。要切實加強工作溝通和協調對接，積極爭取市上和要素保障部門支持配合，扎實做好水電氣網等保障服務，特別是X要加快高壓線遷改進度。二要強化資金保障。區財政局要詳細制定政府投資項目資金保障計劃，千方百計籌措資金，力爭政府投資項目資金按時撥付、足額到位。各項目牽頭領導要指導服務社會投資項目拓寬融資渠道、加大融資力度，及時解決資金難題，確保項目順利推進。三要強化環境保障。鄉鎮街道要扎實做好社會穩定工作，堅決防止發生群眾阻工事件，為項目建設營造安靜、平靜、清靜的施工環境。公安部門要組建工作專班，嚴厲打擊非法阻工、尋釁滋生等違法行為，為項目建設順利推進保駕護航。

第四，嚴格督導、嚴格考核。要充分發揮督導考核指揮棒作用，加大考核頻次、強化督查通報、嚴格逗硬獎懲，全面掀起大干快上的項目攻堅高潮熱潮。一要組建督導專班。建議X、X成工作專班，對重點項目特別是拉練項目每天深入工地看現場、點人員、督進度，努力形成水緊魚跳、快馬加鞭的濃厚氛圍。二要堅持定期通報。對發現的問題，要堅持每天通報，點對點反饋縣級領導和責任部門，督促責任單位和責任人員扛起責任、解決問題、全力推進，確保責任落實、工作落地。三要嚴格逗硬獎懲。堅持把項目建設作為單位目標考核和評優評先的重要依據，嚴格逗硬、兌現獎懲。同時，對責任不落實、工作不到位，給X工作大局造成重大影響的，要從快、從嚴、從重啟動問責程序，嚴肅追責問責。

同志們，抓好項目建設事關全年工作、事關發展大局、事關順慶形象。讓我們拿出背水一戰的決心斗志，迎著困難上、踩著困難干，拼盡全力推動項目建設實現全年紅、贏得滿堂彩！我就講這些，謝謝大家。