在日常學習、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？這里我整理了一些優秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

企業文化建設崗位職責篇一

崗位編號：0001 所屬部門：人力資源部定員人數：2人崗位工資基準：

主要包括：二、工作描述：

直接上級：人力資源1、工作概要：負責企業培訓管理工作，訓計劃，并制定公司季度培訓計劃；（5）結合公司實際管理當中存在問題，提案；

監督、控制公司各類培訓實施質量。（1）合理開展培訓需求調查，并制定公司年度培訓計劃；達成。（4）建立并完善公司培訓素材基礎臺賬；

科學開展調研工作。

（2）結合實際情況調整年度培

（3）合理組織實施公司培訓計劃，保證培訓計劃順利

合理分析培訓需求，

提交項目（6）合理制定各類培訓項目實施計劃，并組織實施。排課程內容；

（8）合理設計公司培訓課程體系；（10）有效組織相關人員開發培訓教材；合理管理公司培訓

教學

并組織實施

（7）有效分析培訓需求，選定并安（9）合理編制培訓教學大綱。

（12）

（11）結合實際情況，科學選用培訓教材。

（13）建設公司培訓師隊伍，開展科學化管理。

(2) 負責公司各類培訓項目開發工作。(3)

(4) 負責公司各類培訓教材開發工作。(5)負責公司培訓

(6)負責公司各項培訓評估工作。

360°評估分數。

（1）4、主要績效考核指標：培訓達成率、培訓預算控制率、課程培訓效果評估良率、各類培訓計劃/方案/總結按時提交率、培訓計劃完成率、所受監督和所監督所受監督：受人力資源部經理直接監督指導。師。（2）與其它崗位關系內部聯系：與各部門培訓專員、公司兼職培訓師有專業上的聯系。訓機構負責人有業務上的聯系。

（3）本崗位職務晉升關系

可升遷至此的職位：培訓專員

訓技術和手段（5）培訓流程及培訓知識技能

（6）具有保密意識

（2）熟練辦公室軟件、現代化的培

（4）本崗位業務流程

（3）具有人力資源管理師、企業培訓師的任職資格分析判斷能力、執行力、溝通協調能力、團隊協作能力。

領導控制：

指導培訓能力、影響力、突發事件處理能力。

年齡：28—40周歲學歷：專科以上學歷

工作經驗：2年以上企業培訓管理工作。

2）培訓時間：1個月外部聯系：與各類培

所施監督：監督指導培訓專員、兼職培訓

1）培訓科目：培訓師培訓理論和技能知識和實戰技巧1、工作場所：人力資源辦公室、培訓教室，無重大環境因素。影儀，無重大風險因素。（一）基本素質1、認同公司的企業文化和經營理念。4、有良好的職業道德和職業操守，況良好篇2：企業內部培訓師工作職責

擅于溝通與協調，良好的團隊合作意識。

；身體狀3、有較強的工作責任心和事業心，能做好公司內部信息的保密工作。主動、勤奮、細致；能夠妥善保管各類培訓資料。

；性別不限企業內部培訓師工作職責公司一直以來都想把培訓做好，但是公司預算一直沒有落實，目前只能考慮從內訓開始。是否能夠貫徹下去，要改進？1、目的充分利用公司現有人力資源，積極建設和培養公司內部講師隊伍，完善內部培訓體系，發揮內部講師在培訓體系中的重要作用，特制定本制度。2、適用范圍適用于公司所有內部講師。3、歸口管理總經辦是內部講師的歸口管理部門，負責講師的評聘及相關管理工作。4、工作職責1) 負責講授由總經辦安排的培訓課程，2) 負責參與公司年度培訓效果工作總結，對培訓方法、課程內容等提出改進建議，協助總經辦培訓負責人完善公司培訓體系；3) 負責授課時對課堂紀律及受訓學員的培訓考核管理，括學員的考勤、培訓測試、評卷、評估。4) 負責編寫或提供教材教案，并根據需要隨時進行更新。5、內部培訓講師選拔1) 內部培訓講師評選條件：①.具有認真負責的工作態度和高度的敬業精神，培訓工作的開展；②.在某一崗位專業技能上有較高的理論知識和實際工作經驗；③.熱愛培訓工作，能配合總經辦培訓工作的安排；④.能熟練制作ppt格式教材，2) 內部培訓講師評選程序：①.各部門推薦或個人自薦，填寫《內部講師推薦表》再提交至總經辦。②.審核通過即成為公司講師，3) 內部培訓講師資格評定：每年12月，總經辦講對所有講師授課情況進行匯總，匯總的內容包括教材編寫質量、授課態度、授課反饋等。（主要依據《內部培訓反饋意見表》附件二）（評估判定見以下表格）講師等級高級講師

內部滿意度>80分

授課時數（單位：6小時

h）

（附件一）送呈部門負責人簽署意見，能在不影響工作的前提下積極配合事業部

對受訓學員培訓效果進行檢驗，

包

因此寫了一份內部培訓講師的制度。

由于此制度尚未執行，

不知道

到達預期效果。現在特此發出來，請大家分析一下。看有什么地方還需朝陽【wlsh0908】整理初級講師

>70分

9小時備注：1.內部滿意度結果來自“內部培訓反饋意見表”2.授課時數，由年度講師授課情況匯總。6、內部培訓講師福利1) 公司為開發課程的內部培訓講師提供查詢、訓相關資料屬公司所有）。2) 公司為內部培訓講師優先提供參加與其工作相關的外出培訓機會。3) 公司每年舉辦一次內部講師專業知識培訓。4) 公司對講師按照年度評選講師級別與授課時間給予課時補貼：講師等級高級講師初級講師

津貼標準（工作時間）100元/小時50元/小時

200元/小時100元/小時

70分以上，則按照以上標準給予授課津貼，如總評分

具體時間為每年度年終匯總培訓結果，

津貼標準（非工作時間）

購買相關培訓課程的費用

（此涉及的所有培5) 對考核合格的講師，即總評分在在70分以下，則不予發放。進行統一發放。7、內部培訓講師福利1) 公司每年年終評選資格。6) 津貼發放：由總經辦培訓負責人負責津貼的發放，

1-2名優秀內部培訓講師，并給予精神和物質獎勵。

70分以下或年度授課不足

2課時的講師，取消其講師2) 對連續2次內部滿意度分數低于3) 講師無故2次不授課，第一次給予通報批評處理，第二次給予取消其講師資格，并在之后1年內不予評定講師資格。8、內部培訓講師日常管理1) 所有講師必須在上課前一天將2) 講師所授課程時間不得低于安排。4) 講師例會：每季度初月

1-5日由總經辦培訓負責人組織召開一次內部培訓講師例會，以

本季度培訓課程

3人以上）增加信息交流。會議內容包括：上季度培訓工作總結、培訓

心得體會

運用現理念和手段，策劃和實施培訓項目，并從事培訓咨詢和教學活動的人員。下面詳細了解培訓師的工作內容：第一：作為培訓師，要在特定、專長領域內不斷學習研究，根據市場需要設定系列培訓課程；》第二：培訓師需要根據不同行業、公司的培訓需求的不同，有針對性的進行培訓課程的開

培訓師是指根據市場發展狀況和企業自身需要，并從事培訓咨詢和教學活動的人員。

運用現理念

下面詳細了解培訓師的

ppt格式的教材提交至總經辦，由總經辦培訓負責人提1小時，由總經辦培訓負責人進行監督。

3-7天通知總經辦，以便另行前下發給需要參加培訓的人員，為培訓做好準備工作。3) 講師因正常工作或個人原因，不能按原計劃授課，應提前發和調整；第三：培訓師需要運用各種培訓方法和培訓工具，講授培訓課程，實現培訓目標。訓師崗位職責：1、產品培訓課件的制作、宣講,對客戶進行產品知識培訓、答疑；2、擅長領域廣泛，比如：團隊建設、企業文化建立和企業內部流程改造、溝通學、lt思維管理、頭腦風暴、企業教練、執行力提升、團隊激勵和個人激勵、個人職業生涯開發和規劃、成功學、巔峰潛能銷售等；3、專業、高效、形象氣質佳，能對客戶產生一定或者強烈的思維沖擊和洗禮，幫助客戶有效提升進步；4、能適應經常出差講課。

》

培

企業文化建設崗位職責篇二

企業文化專員崗位職責

崗位職責：

任職條件：

企業文化建設崗位職責篇三

企業文化專員崗位職責

本期喬布簡歷小編將為大家科普的是企業文化專員崗位職責，感興趣的小伙伴們快來了解一下吧~

企業文化是企業在生產經營實踐中，逐步形成的、為全體員工所認同并遵守的、帶有本組織特點的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經營理念，以及這些理念在生產經營實踐、管理制度、員工行為方式與企業對外形象的體現的總和。作為公司的企業文化專員，主要負責企業文化管理，通過理念滲透和行為規范，達到增強員工歸屬感、提升企業知名度的目的。

一般來說，企業文化專員崗位職責主要有如下幾條：

喬布簡歷小編要提醒的是，如果是分公司的企業文化專員，那還要注意與總部保持密切聯系，不斷更新本地的企業文化宣傳內容，參與企業文化方面的培訓工作，支持集團業務和管理方面的創新與變革。

本文來源 簡歷 http:///

企業文化建設崗位職責篇四

企業文化職責

【篇1：企業文化部職責權限】

企業文化部職責崗位說明

4、推進編纂文化書籍，使昌盛文化內涵外延為品牌文化；

召集開展通訊員表彰、采風以及作品討論會、寫作培訓會等活動。 7、負責公司網站新聞的上傳以及管理工作； 8、負責公司圖書室的管理工作；

6、負責總結、整理、收集文化活動各類資料，并匯總成冊

9、負責公司文化書籍素材的初級編纂和整理工作； 10、負責公司亞文化建設 三、員工關系主管崗位職責權限：

3、負責處理員工突發事件，確保將損失降至最低；

會保障工作

員工福利物品、勞保防護用品的采購申請、發放及登記，保證員工福利工作的順利開展；

【篇2：企業文化主管工作職責】

企業文化主管崗位說明書

【篇3：企業文化工作職責】

企業文化工作關鍵職責

碧桂園優秀而正直的企業文化是公司穩健發展的靈魂，是公司獲得廣泛社會尊重與認可的保障，是企業核心競爭力的締造者。為推進碧桂園企業文化的建設與傳播，加強員工對公司企業文化的理解和認可，根據公司發展戰略打造高績效、價值觀一致的精英團隊，現特將企業文化工作的關鍵職責細述如下，希望各分盤、分公司hr負責人及企業文化工作的主要責任人能夠認真學習、貫徹。

（工作內容包括但不限于以下，基本按照重要性程度進行排序） 1.組織培訓

描述：充分利用總部輸出的各類資料，多層次、多形式、多渠道地組織員工學習、分享及更加廣泛的傳播。通過學習、吸收，提高員工技能、增長知識、增強戰斗力，營造學習型的企業文化氛圍。 時間規范：組織的重要培訓工作，可在2個工作日內以新聞體形式（含圖片）發給總部。 用途：所在地：（1）內部宣傳欄的展示。（2）大事記內容的豐富。（3）傳播素材。 總 部：（1）內刊。（2）eip：門戶——〉企業文化——〉文化生活

備注：總部所有輸出的資料皆有目錄備查，如要核實已獲得的資料數及使用規范，請與朱倩昕聯系。 2.大事記收集整理

描述：記錄所在地發展過程中的重大里程碑事件、重要活動、榮譽獲得事項、員工培訓活動等重要內容。完整而全面的大事記，可以幫助公司及領導回顧過去的工作，了解所在地的工作活動和發展的歷史情況，便于總結、研究工作時參考；同時，具有對員工進行宣傳教育的作用，有助于員工從歷史發展的事實中總結經驗教訓，提高認識。

時間規范：每季度第一個月5日（逢周末提前）交總部企業文化組，修改調整后返回，所在地在修改的文件上繼續添加新內容。

用途：所在地：（1）培訓素材。（2）文化傳播與建設。

總 部：（1）匯總歸入集團大事記。（2）傳播。

（3）eip：門戶——〉企業文化——〉文化生活

備注：大事記范文請見。

描述：

（1） 每月按照總部輸出的《碧桂園人》策劃方案，有針對性地向各部門、通訊員傳達，組織撰寫，

并將征集的稿件初步篩選后按照格式要求編輯后發送至總部；

（2） 組織所在地管理人員（項目總經理、酒店總經理、物業分公司經理）

，結合公司當前的發展態

勢和大方針政策，或者所在地值得推廣的優秀管理辦法，撰寫管理方向的稿件；

（3） 組織各級管理人員和員工學習公司重大政策和領導人講話，對講話精神展開深入的學習、分享，

并身體力行地付諸于實際工作中。

（4） 每月投稿至少2篇，新聞簡訊類不含在總數內。

（5） 該指標權重設置：按時提交20%；數量達成20%；質量60%：根據稿件反饋（來源于企業文 化組，主要評價分“采用”、“備用”、“再改善”），將60%平均分到各篇稿件，“采用”為100%，“備用”為70%，“再改善”為20%。

時間規范：每月15日提供

備注：請根據編輯反饋不斷提升稿件質量。 4.優秀員工事跡撰寫、匯編

描述：

（1） 對集團評選出來的優秀員工進行采訪報道，樹立標桿，分享經驗；

（2） 對所在地（公司）評選出來的優秀員工進行采訪報道，且每年12月將所有稿件編輯整理匯集

成《xx年 xx（地）優秀員工集文》，供學習、傳播之用。

時間規范：集團評優結果出來后2個月內完成人物采編工作。

用途：所在地：（1）內部宣傳欄的展示。（2）大事記內容的豐富。（3）培訓素材。

總 部：（1）內刊。（2）優秀員工匯編（eip上實現共享） 5.典型故事的收集與撰寫

描述：搜集和整理所在地各時間段所發生的典型故事與照片素材，能夠反映碧桂園的企業文化與核心價值理念、企業作風、管理模式等，能充分展示各階段碧桂園人精神風貌。以不斷深化企業文化建設工作，推動企業文化理念的形象化、故事化、具體化，加強員工對碧桂園企業文化核心的深化和理解。 時間規范：每季度跟隨大事記（按照范文，合并在其內）一并交給總部。

用途：所在地：（1）內部宣傳欄的展示。（2）大事記內容的豐富。（3）培訓素材。

備注：每篇故事的字數一般以500字以內為適。 6.宣傳欄建設

描述：宣傳欄是企業文化傳播的重要陣地，每月結合總部輸出的信息和所在地需要宣傳的素材，按要求定期更新宣傳欄，有效傳達集團及分公司信息，并做好維護工作。

時間規范：總部于每月12日輸出，各盤于3個工作日內在eip上共享。（如遇周末，順延至工作日。） 備注：各地宣傳欄內容主要分兩塊：一塊是總部輸出的公司重大信息；另一塊是所在地的各類新聞活動等（由各地自主策劃）；完成的效果通過照片顯示，并上傳到eip“企業文化”板塊共享。 7.組織員工活動 描述：組織各類型的員工活動，豐富員工文化生活，增強員工凝聚力。（譬如：運動會、歌唱賽、球賽、征文比賽、演講、繪畫書法、技能大賽、節日晚會、愛心公益等等）

時間規范：活動完成后2個工作日內，以“新聞簡訊”的形式記錄并連同照片一并發給總部企業文化組。

用途：所在地：（1）內部宣傳欄的展示。（2）大事記內容的豐富。（3）培訓素材。

總 部：（1）內刊。（2）eip：門戶——〉企業文化——〉文化生活

備注：控制成本，注重創新，在最少的費用內收獲較高的認同和效益。

描述：挖掘和吸收所在地工作表現好、有責任感、認同企業的員工組建強大的通訊員隊伍，通過引導、培訓、激勵，不斷加強他們對公司方針政策的理解與認同，主動協助公司落實管理，身體力行地踐行文化導向、正面影響他人。

時間規范：每季度一次通訊員會議。旨在分享、傳播公司重要信息。

每月固定將內刊策劃案發于通訊員。

描述：

（1） 企業文化工作是整體性的大項目，各地可根據當地實際向總部提出適合自己的工作方式，因地

制宜，在總部統一的工作規范和方案指導下將企業文化工作做好、做到位。

（2） 對于其他方面也可提出有針對性的建議或意見，總部如有采納將及時公告。

（3） 鼓勵各hr將自己的優秀經驗拿出來與廣大同事分享，共同學習進步。

描述：記錄完成以上工作所花費的各項費用支出，并于7月1日及12月31日將上下半年的費用一覽表發給總部，用以工作分析之用。

時間規范：

備注：數據請錄入下表（雙擊后自動打開）

本考核細則分加分與減分項，我們通過您的工作反饋和走訪情況，真實記錄所在地的文化工作，結果只作為年底“優秀文化傳播人”的評選依據，同時為部門評優工作提供必要的參考依據。 1.減分項

（1） 不能按時間要求完成工作的，每項扣10分，同時延遲一天加扣2分。（稿件扣分按篇數）

（2） 針對內刊投稿工作，稿件因嚴重不合格而被退回的，每篇扣5分。

以下類型文章將被直接退回并不再另行出具編輯意見： 大面積抄襲、內容空洞、悲觀反動、格式不規整、明顯湊數（例如，某培訓、會議或活動的未經過整合的數篇感想，不痛不癢的一小段簡單的情感抒發）、詩歌類稿件。

為

充分保障您的利益，希望您在完成各類工作、開展各項活動后，皆能及時將信息反饋給我們，便于記錄您的分值。我們渴望與您的交流和溝通，真誠期望能協助您更好地開展各項工作。 4.集團人力資源部企業文化組聯系方式：

聯系電話：0757-2663 7835

聯系人：朱倩昕（所有資料的輸出、接收與記錄，以及對內外的聯系與反饋）

編 輯：譚建、樊陽（如對刊物策劃不清晰，對文章撰寫、修改、編輯需要協助，請與他們聯系）

本工作職責說明如有更新，我們將再行通知，并請按新法執行。

企業文化是企業的無形資產，是公司的戰略性資源，她像一支無形的手影響著企業與企業人的形象、思維與行為。

企業文化的形成要與企業的人力資源管理相結合，如此才能將企業文化的核心內容——價值觀通過與具體的管理行為相結合，真正得到員工的認同，并由員工的行為傳達到外界，形成企業內外部獲得廣泛認同的企業文化，真實樹立企業外部形象。在這里，我們所作的一切，都是為了幫助大家建立健全文化建設與傳播的意識，認識文化對企業的深遠影響，提高我們的工作效能，這是一項持續性的長期工作，也是一名合格的碧桂園人必須要擔負的。

集團人力資源部

企業文化組 2009年2月

企業文化建設崗位職責篇五

企業文化崗位職責

【篇1：企業文化主管工作職責】

企業文化主管崗位說明書

【篇2：企業文化部職責權限】

企業文化部職責崗位說明

4、推進編纂文化書籍，使昌盛文化內涵外延為品牌文化； 5

、規劃文化識別體系導入，包括cis導入，產品識別、理念識別等等； 6、負責《昌盛報》通訊員隊伍的管控和相關制度的制定；召集開展通訊員表彰、采風以及作品討論會、寫作培訓會等活動。 7、負責公司網站新聞的上傳以及管理工作； 8、負責公司圖書室的管理工作；

6、負責

總結

8、負責與社會各類文體組織進行聯絡，并開展交流學習活動； 9、負責公司文化書籍素材的初級編纂和整理工作； 10、負責公司亞文化建設

3、負責處理員工突發事件，確保將損失降至最低；

會保障工作

員工福利物品、勞保防護用品的采購申請、發放及登記，保證員工福利工作的順利開展；

【篇3：企業文化專員崗位職責說明書】

企業文化專員崗位職責說明書