在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過(guò)文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。相信許多人會(huì)覺(jué)得范文很難寫？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀。

當(dāng)前消防隊(duì)伍管理工作篇一

但現(xiàn)有的問(wèn)題是指揮系統(tǒng)智能化水平不足，主要功能側(cè)重于信息的展示，指揮側(cè)與隊(duì)員側(cè)聯(lián)動(dòng)不足。所以指揮中心的應(yīng)用軟件常常是一張地圖定位顯示各種各樣的定位信息和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，沒(méi)有真正從業(yè)務(wù)場(chǎng)景去分析如何讓指揮中心更好地遠(yuǎn)程指揮前線出動(dòng)的隊(duì)員。

本文將以消防救援行動(dòng)舉例說(shuō)明，遠(yuǎn)程指揮系統(tǒng)如何鏈接機(jī)關(guān)內(nèi)部的指揮中心和災(zāi)害現(xiàn)場(chǎng)的前線隊(duì)員。

消防救援行動(dòng)

消防救援隊(duì)伍的核心業(yè)務(wù)是針對(duì)社會(huì)上發(fā)生的各式各樣的災(zāi)害執(zhí)行救援行動(dòng)，為社會(huì)提供安全服務(wù)。結(jié)合消防隊(duì)伍執(zhí)行救援行動(dòng)現(xiàn)狀，我們就需要明確指揮系統(tǒng)的價(jià)值是增強(qiáng)指揮側(cè)與隊(duì)員側(cè)的聯(lián)動(dòng)，用更宏觀的視角指揮作戰(zhàn)提升人員的安全，那么其關(guān)鍵角色及其核心需求就是：

指揮中心：

作戰(zhàn)過(guò)程中參與遠(yuǎn)程指揮，做出最正確的決策。

期望能夠獲取到前線人員和災(zāi)害現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)時(shí)情況并能夠高效傳達(dá)指令。

通訊兵：

協(xié)同指揮中心和其他作戰(zhàn)小組共同作戰(zhàn)。

期望能與指揮中心和其他通訊兵通訊共同指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)。

指戰(zhàn)員：

進(jìn)入災(zāi)害現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行救援行動(dòng)。

期望將現(xiàn)場(chǎng)情況傳達(dá)給指揮中心，清晰地接受作戰(zhàn)指示。

駕駛員：

駕駛消防作戰(zhàn)車去災(zāi)害現(xiàn)場(chǎng)并尋找水源。

期望得到精準(zhǔn)導(dǎo)航，最快速到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。

作戰(zhàn)科：

對(duì)每一次作戰(zhàn)進(jìn)行復(fù)盤。

期望查看執(zhí)行過(guò)程中的信息，查看救援行動(dòng)的結(jié)果數(shù)據(jù)，能夠從每一次作戰(zhàn)行動(dòng)形成的作戰(zhàn)文書中形成戰(zhàn)略經(jīng)驗(yàn)。

我們可以從業(yè)務(wù)流程中的這些環(huán)節(jié)進(jìn)行思考，哪一些環(huán)節(jié)是可以通過(guò)產(chǎn)品或服務(wù)去提升優(yōu)化的。

遠(yuǎn)程指揮升級(jí)

針對(duì)遠(yuǎn)程參與作戰(zhàn)指揮這個(gè)環(huán)節(jié)：

現(xiàn)在的指戰(zhàn)員進(jìn)入樓宇內(nèi)部進(jìn)行滅火撲救，一般都會(huì)佩戴單兵攝像頭。但是火場(chǎng)復(fù)雜的環(huán)境，使得一般性的無(wú)線通信設(shè)備難以實(shí)時(shí)的進(jìn)行數(shù)據(jù)回傳，且覆蓋面積小。這樣的情況下，指揮中心無(wú)法實(shí)時(shí)獲取現(xiàn)場(chǎng)情況，就只能憑借經(jīng)驗(yàn)判斷，若盲目行動(dòng)只會(huì)影響救援大局。

利用自組網(wǎng)絡(luò)的窄帶無(wú)線數(shù)傳技術(shù)，能夠利用移動(dòng)終端的路由轉(zhuǎn)發(fā)功能，在無(wú)基礎(chǔ)設(shè)施的情況下進(jìn)行通信，單點(diǎn)傳輸距離在空曠最大傳輸距離為1000米，彌補(bǔ)了無(wú)網(wǎng)絡(luò)通信基礎(chǔ)設(shè)施可使用的缺陷，還可為iot攝像頭提供良好的信號(hào)，使得進(jìn)入災(zāi)害現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部的指戰(zhàn)員們能夠?qū)⑵鋽z像頭拍攝的畫面實(shí)時(shí)回傳至指揮中心。指揮中心在有效監(jiān)測(cè)指戰(zhàn)員的視角情況下可做出最正確的決策，在實(shí)施高效的救援行動(dòng)中保證人員安全最大化。

另外通過(guò)語(yǔ)音轉(zhuǎn)文字技術(shù)，將作戰(zhàn)過(guò)程中每一個(gè)人的語(yǔ)音信息轉(zhuǎn)化成文字，且記錄每一段語(yǔ)音的時(shí)間點(diǎn)，形成整個(gè)作戰(zhàn)過(guò)程的人員通訊記錄，方便作戰(zhàn)科事后對(duì)救援行動(dòng)進(jìn)行精細(xì)化復(fù)盤。

針對(duì)接處警和查閱相關(guān)資料并交代注意事項(xiàng)環(huán)節(jié)：

目前都是指揮中心查閱災(zāi)害地點(diǎn)的消防預(yù)案和安全指南，然后將重要事項(xiàng)交代給通訊兵，通訊兵再傳達(dá)重要的信息給指戰(zhàn)員和駕駛員。若通過(guò)在接處警時(shí)對(duì)災(zāi)害進(jìn)行全面的定義，明確其災(zāi)害類型、建筑類型、安全隱患等信息，通過(guò)系統(tǒng)自動(dòng)給出關(guān)聯(lián)的消防預(yù)案和安全指南，甚至由算法給出作戰(zhàn)裝備、作戰(zhàn)路線、作戰(zhàn)策略，在救援人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)前即部署好一切準(zhǔn)備工作，既可最大化保證人員安全，同時(shí)提升救援水平。

當(dāng)前消防隊(duì)伍管理工作篇二

，我們正處于“社會(huì)結(jié)構(gòu)變動(dòng)、利益格局調(diào)整和人們思想觀念變化”的發(fā)展轉(zhuǎn)型時(shí)期，而我們這支隊(duì)伍又處于改革轉(zhuǎn)隸過(guò)渡的關(guān)鍵階段，存在著職權(quán)重新劃分、人員身份轉(zhuǎn)變和職責(zé)崗位調(diào)整等系列問(wèn)題，使得隊(duì)伍管理教育工作不斷面臨新的挑戰(zhàn)、承受新的壓力。這就要求我們隊(duì)伍管理教育工作要更加注重樹立新思維、分析新情況、探索新模式來(lái)解決新問(wèn)題。

（一）思想工作面臨挑戰(zhàn)。一是思想觀念有所變化。隨著時(shí)代進(jìn)步和社會(huì)發(fā)展，全民素質(zhì)顯著提升，新一代消防指戰(zhàn)員自主意識(shí)較強(qiáng)，內(nèi)心深處也更多的渴望平等和自由，作為被管理者講求以理服人，從而導(dǎo)致服從意識(shí)和號(hào)令意識(shí)有所退化。消防救援隊(duì)伍作為一支紀(jì)律部隊(duì)，“準(zhǔn)軍事化、準(zhǔn)現(xiàn)役”的管理模式和單調(diào)的工作性質(zhì)與開放的、多元的信息化社會(huì)形成鮮明對(duì)比，而被稱為“信息時(shí)代原住民”的新一代消防指戰(zhàn)員，更愿意擁抱和融入這個(gè)信息時(shí)代，在內(nèi)心深處對(duì)現(xiàn)在的管理模式形成抵觸和排斥。二是理想信念有所動(dòng)搖。消防改革使得消防官兵變成了消防指戰(zhàn)員，褪去的不僅僅是身上的軍裝，還有軍人的自豪感和榮譽(yù)感。目前正處于改革過(guò)渡時(shí)期，消防職業(yè)前景尚不清晰，榮譽(yù)感尚未成形，致使指戰(zhàn)員思想上較為迷茫，理想信念也不如以往堅(jiān)定。三是思想教育有所脫節(jié)。現(xiàn)階段思想教育工作缺乏與時(shí)俱進(jìn)，教育重點(diǎn)不能與指戰(zhàn)員關(guān)注點(diǎn)相契合，切入點(diǎn)不能與指戰(zhàn)員的興奮點(diǎn)共振，內(nèi)容千篇一律、枯燥乏味，僅滿足于寫在紙上、掛在墻上、說(shuō)在嘴上，沒(méi)能入腦入心，導(dǎo)致指戰(zhàn)員抄了就算、學(xué)了就忘。

（二）干事創(chuàng)業(yè)勁頭不足。一是主動(dòng)意識(shí)有所弱化。部分指戰(zhàn)員不但不去主動(dòng)適應(yīng)新形勢(shì)、接受新挑戰(zhàn)，反而干事缺責(zé)任怕?lián)?dāng)，遇事拈輕怕重，身在營(yíng)區(qū)中，心在營(yíng)門外，精力外移，不在狀態(tài)；而部分合同制消防員把消防隊(duì)伍當(dāng)跳板，缺乏職業(yè)認(rèn)同感，不能安心工作、主動(dòng)作為。二是優(yōu)良傳統(tǒng)有所退化。改革過(guò)渡期間，動(dòng)力與壓力、期盼與憂慮并存交織，等價(jià)交換、攀比心理等不良思想乘虛而入，導(dǎo)致部分指戰(zhàn)員干工作談條件、做事情求回報(bào)，而艱苦奮斗、無(wú)私奉獻(xiàn)、遵章守紀(jì)等優(yōu)良傳統(tǒng)有所退化，甚至丟失。三是“內(nèi)憂外患”壓力劇增。近年來(lái)，隨著消防職責(zé)使命拓展，接處警數(shù)量居高不下，加之安保維穩(wěn)等任務(wù)密集連續(xù)，幾乎是一仗接著一仗打，高密度、快節(jié)奏的工作強(qiáng)度超乎以往。指戰(zhàn)員時(shí)刻面臨著生與死、血與火、情與法的嚴(yán)峻考驗(yàn)，承受工作“內(nèi)憂”壓力巨大。同時(shí)，隨著房?jī)r(jià)等大幅上漲，指戰(zhàn)員受婚姻戀愛(ài)、父母贍養(yǎng)、子女入學(xué)、住房就醫(yī)等因素困擾，承受家庭“外患”壓力劇增。

（三）管理層級(jí)問(wèn)題突顯。一是職責(zé)使命缺失。部分管理干部“人懶”不實(shí)管、“心散”不愿管、“弱能”不敢管、“手軟”不嚴(yán)管，在崗不履職，在職不盡責(zé)，在位不想事。這種不擔(dān)當(dāng)、不履職、不盡責(zé)的表現(xiàn)，從基層中隊(duì)到領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)都有存在，是對(duì)單位指戰(zhàn)員的不負(fù)責(zé)，對(duì)自己和家庭的不負(fù)責(zé)，對(duì)組織和人民的不負(fù)責(zé)。二是能力素質(zhì)制約。現(xiàn)階段消防救援隊(duì)伍干部梯次配備不夠合理，管理骨干培養(yǎng)弱化，部分基層大學(xué)生干部學(xué)歷高、資歷淺，基層帶隊(duì)伍經(jīng)驗(yàn)少，管理實(shí)踐能力弱，拿不出實(shí)用管用的招法；同時(shí)大部分管理者的方式方法還是老一套，不會(huì)根據(jù)被管理者情況變化而適時(shí)調(diào)整優(yōu)化。三是管理重心不清。部分管理干部只注重“封門堵路，把人圈住”，認(rèn)為管理就是簡(jiǎn)單的搞好內(nèi)務(wù)、站好隊(duì)列、安全穩(wěn)定，沒(méi)有把管理工作與主責(zé)主業(yè)結(jié)合起來(lái)，也沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)改革給指戰(zhàn)員帶來(lái)的新影響，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)、微時(shí)代的新形勢(shì)不敏感、不研究，抓不住要害，瞄不準(zhǔn)問(wèn)題。

（一）做活思想工作。針對(duì)新時(shí)期網(wǎng)絡(luò)信息沖擊、價(jià)值取向轉(zhuǎn)變、指戰(zhàn)員思想活躍等一系列新挑戰(zhàn)，思想政治工作再不能沿用老一套——開會(huì)念文件、學(xué)習(xí)讀報(bào)刊、講話表決心等陳舊方式。要結(jié)合時(shí)代特征和科學(xué)技術(shù)，創(chuàng)新方法手段，豐富教育載體靈活施教，使教育入腦入心，把思想工作做好做活。一方面要樹立精神依托，在提高指戰(zhàn)員政治站位，宣傳消防體制改革的重大歷史意義的同時(shí)，要大力發(fā)掘先進(jìn)事跡，著重培育模范典型，盡快建立消防職業(yè)特有的榮譽(yù)感和自豪感，滿足指戰(zhàn)員精神需求。另一方面要充分豐富教育載體，將政治教育穿插于指戰(zhàn)員喜聞樂(lè)見的體育活動(dòng)、競(jìng)技比賽和娛樂(lè)項(xiàng)目中來(lái)。推行“一句話課堂”、“故事課堂”、“對(duì)話式教育”等模式，組織開展挑應(yīng)戰(zhàn)、打擂臺(tái)等活動(dòng)，寓教于樂(lè)，使指戰(zhàn)員走到哪里，教育課堂就延伸到哪里，思想工作就跟進(jìn)到哪里。

（二）提升管理能力。基層中隊(duì)干部是第一線、最直接的管理者，其管理能力高低對(duì)消防救援隊(duì)伍管理好壞具有直接而重要的影響。一是要增強(qiáng)基層崗位吸引力。針對(duì)基層干部“身在曹營(yíng)心在漢、千方百計(jì)調(diào)機(jī)關(guān)”這一“病態(tài)”現(xiàn)狀，領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)在工資待遇、晉職晉銜、評(píng)先評(píng)優(yōu)等制度政策層面，加大對(duì)基層傾斜力度，制定可行的調(diào)休制度，解決基層休假難問(wèn)題，增強(qiáng)基層崗位吸引力，讓“爭(zhēng)先恐后下基層”成為常態(tài)，引導(dǎo)德能才兼?zhèn)涞母刹吭鶎印残墓ぷ鳌⒔üαI(yè)。二是要優(yōu)化干部教育培訓(xùn)。要利用新招錄干部崗前培訓(xùn)、基層干部在職培訓(xùn)等契機(jī)，采取走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式，到順豐、華為等知名企業(yè)學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)，邀請(qǐng)高校管理類教授專題授課，提煉工商管理、企業(yè)管理優(yōu)點(diǎn)，豐富隊(duì)伍管理內(nèi)涵，提升科學(xué)管理的能力水平。三是要充分發(fā)揮班長(zhǎng)骨干作用。基層干部是隊(duì)伍管理的核心，班長(zhǎng)骨干則是連接核心與消防員的紐帶和橋梁，充分發(fā)揮紐帶和橋梁的上傳下達(dá)溝通作用，把班長(zhǎng)骨干用好用活，才能更好提高隊(duì)伍凝聚力和戰(zhàn)斗力。

（三）優(yōu)化管理模式。現(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為，科學(xué)化管理由低到高有規(guī)范化、精細(xì)化、人性化三個(gè)層次，隨著消防部隊(duì)集體退出現(xiàn)役，消防救援隊(duì)伍也需要一種更具先進(jìn)性、包容性和現(xiàn)代化的科學(xué)管理模式。而只有抓人本管理，構(gòu)建平等和諧的管理模式，才能有效的調(diào)動(dòng)廣大指戰(zhàn)員的積極性和創(chuàng)造性。一是要踐行公平理念。我們不僅要在指戰(zhàn)員中踐行公平理念，也要對(duì)合同制消防員踐行公平理念，把遵循指戰(zhàn)員公平原則體現(xiàn)到組織生活、工作決策、執(zhí)勤戰(zhàn)備等方方面面。在政治待遇、經(jīng)濟(jì)保障、組織關(guān)心等方面，確保干部有的消防員也有，消防員有的合同制消防員也有。二是要發(fā)揮指戰(zhàn)員主體地位。隊(duì)伍管理工作的開展、落實(shí)和體現(xiàn)的主體都是基層指戰(zhàn)員，領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)在設(shè)計(jì)各項(xiàng)管理制度時(shí)，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、交心談心等方式廣開言路、集思廣益，確保制定的管理政策和規(guī)章制度能反映指戰(zhàn)員意見，匯集指戰(zhàn)員心聲，擁有指戰(zhàn)員基礎(chǔ)。三是要積極為指戰(zhàn)員排憂解難。雖然體制、身份和著裝已經(jīng)改變，但消防員竭誠(chéng)為民的宗旨、服從命令的天職、時(shí)刻戰(zhàn)斗的狀態(tài)不但沒(méi)變，反而面臨的任務(wù)更重，各界的期望更高，生活的壓力更大。我們需要將工資福利、撫恤優(yōu)待、醫(yī)療保險(xiǎn)、住房保障、子女入學(xué)等方面的規(guī)章制度落到實(shí)處，確保切實(shí)可行，保障好、發(fā)展好消防救援隊(duì)伍的應(yīng)有權(quán)益，從源頭上消除指戰(zhàn)員后顧之憂。

（四）完善合同制消防員管理機(jī)制。截止2018年底，我市在職合同制消防員已經(jīng)超過(guò)2200人，與基層指戰(zhàn)員總?cè)藬?shù)基本持平，合同制消防員隊(duì)伍已經(jīng)逐步成長(zhǎng)為我市消防救援隊(duì)伍的一支主要力量。完善合同制消防員管理機(jī)制，調(diào)動(dòng)其積極性，直接關(guān)系到這支隊(duì)伍戰(zhàn)斗力生成。一是要規(guī)范日常管理。從總隊(duì)層面，建議制定統(tǒng)一規(guī)范的個(gè)人證件和制式服裝，用正規(guī)化的管理將合同制消防員當(dāng)作“自己人”，從制度上和思想上徹底擺脫“雜牌軍”“臨時(shí)工”的傳統(tǒng)觀念，增加合同制消防員榮譽(yù)感和歸屬感。二是要完善福利待遇。建議提請(qǐng)政府在全市范圍內(nèi)出臺(tái)政策文件，規(guī)范合同制消防員工資結(jié)構(gòu)和晉升機(jī)制，用豐厚福利待遇和光明職業(yè)前景，吸引社會(huì)優(yōu)秀青年加入消防救援隊(duì)伍。三是要做實(shí)暖心工程。在想方設(shè)法幫助指戰(zhàn)員及家屬子女解決困難的同時(shí)，也要把合同制消防員的暖心工程做到實(shí)處，建議在全市范圍內(nèi)將合同制消防員納入“消防員優(yōu)先”范圍，各單位幫助解決合同制消防員及家屬“就醫(yī)、就業(yè)、就學(xué)”等實(shí)際困難，切實(shí)將暖心工程做到細(xì)處，全覆蓋無(wú)遺漏，增加合同制消防員的獲得感。

我們要充分認(rèn)識(shí)到新時(shí)代隊(duì)伍管理中存在的新問(wèn)題和新挑戰(zhàn)，順藤摸瓜查找問(wèn)題癥結(jié)所在，對(duì)癥下藥，緊緊抓住“人本管理”這一根本點(diǎn)，做活指戰(zhàn)員思想工作，增強(qiáng)指戰(zhàn)員獲得感，調(diào)動(dòng)指戰(zhàn)員工作積極性，定能將隊(duì)伍管好，將隊(duì)伍帶出戰(zhàn)斗力。正如黃明書記所說(shuō)，抓隊(duì)伍要特別用心，對(duì)指戰(zhàn)員要特別用情，只要用心、有情，想得細(xì)、抓得實(shí)，就一定能把隊(duì)伍管到位。

當(dāng)前消防隊(duì)伍管理工作篇三

當(dāng)前，我們消防救援隊(duì)伍正處于改革轉(zhuǎn)隸過(guò)渡的關(guān)鍵階段，隊(duì)伍管理是一項(xiàng)根本性、基礎(chǔ)性、經(jīng)常性的工作，不是中心但影響中心，不是全局但影響全局。如何貫徹落實(shí)好“兩嚴(yán)兩準(zhǔn)”的建隊(duì)要求，如何適應(yīng)新體制，加強(qiáng)隊(duì)伍管理教育，提升隊(duì)伍戰(zhàn)斗力，確保隊(duì)伍安全穩(wěn)定，是當(dāng)前必須認(rèn)真思考和深入研究的重大課題。

(一)指戰(zhàn)員思想仍有波動(dòng)。消防救援隊(duì)伍改革轉(zhuǎn)制以來(lái)，廣大指戰(zhàn)員的思想幾經(jīng)波折，隨著《中央框架方案》《消防救援銜條例》《消防員管理規(guī)定》以及最后“三定方案”的出臺(tái)，指戰(zhàn)員思想日趨穩(wěn)定。但是關(guān)于指戰(zhàn)員切身利益的問(wèn)題還未真正落地，有的擔(dān)心改革后晉升通道變窄、速度變慢，個(gè)人成長(zhǎng)進(jìn)步受限;有的對(duì)“團(tuán)圓計(jì)劃”愿望迫切，其他存在困難的是否也能予以解決;有的關(guān)心今后怎么休息休假，工資待遇能否保障，配偶工作能否安置，退伍費(fèi)和轉(zhuǎn)業(yè)費(fèi)會(huì)不會(huì)少、何時(shí)發(fā)放，公積金何時(shí)才能使用等等，指戰(zhàn)員思想比較活躍。

(二)隊(duì)伍成分多元復(fù)雜。待第一批新招錄的消防員下隊(duì)后，基層單位就存在4種不同身份的人員，分別是指揮員、轉(zhuǎn)改的消防員、新招錄的消防員、政府專職消防隊(duì)員，每個(gè)群體的人生經(jīng)歷、文化程度、思想狀況各不相同，也有著不同的入隊(duì)動(dòng)機(jī)、成長(zhǎng)路徑和現(xiàn)實(shí)訴求，有的為了考消防救援學(xué)院、有的為了轉(zhuǎn)消防士、有的為了學(xué)技術(shù)、有的為了謀生計(jì)、也有當(dāng)初對(duì)部隊(duì)的向往以及對(duì)消防救援事業(yè)的熱愛(ài)而來(lái)，但各個(gè)群體之間不同工資待遇，不同的休假管理，都給隊(duì)伍穩(wěn)定帶來(lái)了隱患、增加了難度。

(三)承載壓力日益增大。改革轉(zhuǎn)制后，消防救援隊(duì)伍職能任務(wù)大幅拓展，在原有防火滅火和以搶救人員生命為主的應(yīng)急救援任務(wù)基礎(chǔ)上，承擔(dān)起包括水災(zāi)、旱災(zāi)、臺(tái)風(fēng)、地震、泥石流等自然災(zāi)害和交通、危化品等事故的應(yīng)對(duì)處置任務(wù)，尤其是今年“新型冠狀病毒”疫情，我們還承擔(dān)起了病毒洗消的任務(wù)。百姓消防意識(shí)越來(lái)越強(qiáng)，出現(xiàn)解決不了或者不想解決的問(wèn)題都會(huì)撥打“119”報(bào)警電話，導(dǎo)致滅火應(yīng)急救援任務(wù)越來(lái)越繁重。加之近年來(lái)重大安保任務(wù)密集連續(xù)，幾乎是一“仗”接著一“仗”打，指戰(zhàn)員時(shí)常處于連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，大多疲于應(yīng)付事務(wù)工作，隊(duì)伍管理往往顧此失彼。此外，受房?jī)r(jià)、物價(jià)上漲等影響，指戰(zhàn)員在婚姻戀愛(ài)、父母贍養(yǎng)、子女入學(xué)、住房就醫(yī)等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題上困擾較多、壓力較大。

(一)思想認(rèn)識(shí)有偏差。由于對(duì)消防改革認(rèn)識(shí)不到位，一些指戰(zhàn)員把改革簡(jiǎn)單地看成“換身衣服、變套稱謂、改個(gè)隸屬”，對(duì)自身職責(zé)定位不明，不清楚“我是誰(shuí)”、不知道“干什么”、不明白“怎么干”，存在“迷茫癥”;一些指戰(zhàn)員心情急躁、患得患失，各項(xiàng)配套制度盡快出臺(tái)，過(guò)多考慮自身利益，要求工資待遇與部隊(duì)一致、探親休假跟地方接軌、優(yōu)先政策保持不變、管理標(biāo)準(zhǔn)適當(dāng)調(diào)整等等，人員認(rèn)識(shí)上的偏差、思想上的滑坡導(dǎo)致隊(duì)伍管理出現(xiàn)問(wèn)題。

(二)層級(jí)管理不到位。個(gè)別干部將大量精力用在推進(jìn)重點(diǎn)工作和完成目標(biāo)任務(wù)上，對(duì)改革敏感時(shí)期帶好隊(duì)伍的重要性認(rèn)識(shí)不足，對(duì)隊(duì)伍管理工作不聞不問(wèn)、不管不顧;有的指揮員人在心卻不在，對(duì)消防員在想什么、干什么知之甚少，即使發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題也不能及時(shí)處理和解決，致使矛盾激化、問(wèn)題擴(kuò)大;有的指揮員自身就對(duì)上級(jí)的政策不滿，覺(jué)得自身長(zhǎng)期期盼解決的問(wèn)題遲遲得不到解決，沒(méi)有心思管理隊(duì)伍;有的指揮員帶頭表率作用不強(qiáng)，在工作和執(zhí)勤中不能身先士卒、以身作則，從而難以服人，隊(duì)伍管理效果大打折扣。

(三)制度機(jī)制待健全。改革轉(zhuǎn)制后，消防救援隊(duì)伍是一支現(xiàn)役制與職業(yè)制相結(jié)合的全新隊(duì)伍，原有的日常管理和紀(jì)律維護(hù)制度不能精準(zhǔn)適用，而新的制度體系需要一段時(shí)間來(lái)建立完善，在過(guò)渡期間出現(xiàn)制度銜接滯后的現(xiàn)象，給隊(duì)伍管理帶來(lái)較大挑戰(zhàn);尤其是在貫徹落實(shí)“兩嚴(yán)兩準(zhǔn)”上，雖然各單位態(tài)度堅(jiān)決，但由于“兩嚴(yán)兩準(zhǔn)”具體制度規(guī)定以及消防救援隊(duì)伍基層建設(shè)綱要等尚未出臺(tái)，基層對(duì)如何執(zhí)行把握不準(zhǔn)，隊(duì)伍建設(shè)管理束手束腳，缺乏科學(xué)有效的方法、手段和措施。

(一)強(qiáng)化黨委引領(lǐng)，堅(jiān)持執(zhí)行落實(shí)增效。要充分發(fā)揮黨委帶頭作用，突出重點(diǎn)少數(shù)，嚴(yán)格履行職責(zé)、嚴(yán)格遵守紀(jì)律、嚴(yán)格落實(shí)制度和日常養(yǎng)成、嚴(yán)格改進(jìn)工作作風(fēng)，明確工作分工，責(zé)任到人，為廣大指戰(zhàn)員做表率、樹樣板。通過(guò)召開周行政例會(huì)，適時(shí)掌握全盤工作動(dòng)態(tài)，科學(xué)統(tǒng)籌工作任務(wù)，有效減少多頭指揮和一事多報(bào)現(xiàn)象，提升工作效率。

(二)提升思想認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持教育引領(lǐng)提升。只有認(rèn)識(shí)到位，行動(dòng)才會(huì)自覺(jué)。抓好隊(duì)伍管理必須從解決思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題入手，增強(qiáng)全體指戰(zhàn)員服從命令、聽從指揮的思想自覺(jué)、政治自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)。要堅(jiān)持用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想鑄魂育人，深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記訓(xùn)詞重要精神，教育引導(dǎo)全體指戰(zhàn)員進(jìn)一步增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，忠實(shí)踐行“保民平安、為民造福，救民于水火、助民于危難”的入隊(duì)誓言，永遠(yuǎn)做黨和人民忠誠(chéng)衛(wèi)士。

(三)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提升理論素養(yǎng)。制定學(xué)習(xí)配檔計(jì)劃表，開展針對(duì)性學(xué)習(xí)教育，組織指戰(zhàn)員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《基層建設(shè)綱要》、《內(nèi)務(wù)條令》、《隊(duì)列條令》等相關(guān)規(guī)章制度，規(guī)范一日生活秩序。要求全體指戰(zhàn)員結(jié)合自身實(shí)際從思想、工作、紀(jì)律、生活四個(gè)方面進(jìn)行深刻查擺剖析和整改。比照正規(guī)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一規(guī)范戰(zhàn)斗班內(nèi)務(wù)設(shè)置、辦公區(qū)物品擺放，對(duì)營(yíng)區(qū)、辦公區(qū)衛(wèi)生要求提級(jí)升檔。

(四)緊貼準(zhǔn)軍事化，提升精細(xì)管控水平。嚴(yán)格指戰(zhàn)員管控工作，加強(qiáng)八小時(shí)以外的管理，嚴(yán)格請(qǐng)銷假制度，控制人員外出。強(qiáng)化手機(jī)管理，控制指戰(zhàn)員對(duì)外不正常交往及落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行。嚴(yán)格崗哨制度，嚴(yán)格交接班制度，加大查鋪查哨力度，防止消防員脫崗、漏崗和不假外出的現(xiàn)象發(fā)生，不給消防員留有違紀(jì)的時(shí)間。關(guān)注指戰(zhàn)員經(jīng)常性的心理工作，逐級(jí)開展談心活動(dòng)，對(duì)有心理波動(dòng)的重點(diǎn)人員要做到及時(shí)談、反復(fù)談，加深相互間的理解支持，通過(guò)談心幫助指戰(zhàn)員建立正確的人生觀和價(jià)值觀，確保隊(duì)伍安全穩(wěn)定。建設(shè)學(xué)習(xí)型隊(duì)伍，營(yíng)造濃厚文化氛圍，用文化凝聚人，用文化熏陶人，在循序漸進(jìn)中激勵(lì)指戰(zhàn)員畫好“標(biāo)準(zhǔn)像”，找到人生方向，定下奮斗目標(biāo)。

綜上所述，抓好隊(duì)伍管理教育工作，是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的必經(jīng)之路，是全面推進(jìn)正規(guī)化建設(shè)的重中之重。在新時(shí)期、新形勢(shì)下，我們必須按照“對(duì)黨忠誠(chéng)、紀(jì)律嚴(yán)明、赴湯蹈火、竭誠(chéng)為民”的建隊(duì)方針，遵循“兩嚴(yán)兩準(zhǔn)”的建隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實(shí)際、加強(qiáng)教育、提高認(rèn)識(shí)、從嚴(yán)管理，才能向正規(guī)化、專業(yè)化、職業(yè)化的方向發(fā)展。

當(dāng)前消防隊(duì)伍管理工作篇四

隨著我國(guó)的改革開放和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，高層建筑日益增多，企事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，需要設(shè)置火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)等消防設(shè)施的場(chǎng)所越來(lái)越多，人們對(duì)消防安全的認(rèn)識(shí)逐步在提高，結(jié)合本人多年工作經(jīng)驗(yàn)，就如何做好單位消防工作談幾點(diǎn)看法。?

（1）檢查有記錄，消防演練有預(yù)案，整改有文書，責(zé)任落實(shí)有計(jì)劃，臺(tái)帳齊全。?

（2）各單位能夠嚴(yán)格執(zhí)行《機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》根據(jù)單位實(shí)際情況、職能、工作范圍多片負(fù)責(zé)落實(shí)到人。?

（3）通過(guò)消防部們的培訓(xùn)，管理人員能夠熟練掌握消防常識(shí)，依托消防部門的宣傳教育搞好單位內(nèi)部教育。?

（4）各單位能夠根據(jù)實(shí)際情況組織單位員工開展消防安全培訓(xùn)、滅火實(shí)戰(zhàn)演練、119消防宣傳活動(dòng)。?

怎樣加強(qiáng)單位消防重點(diǎn)部位管理？?

（1）領(lǐng)導(dǎo)重視、認(rèn)識(shí)統(tǒng)一、監(jiān)督檢查狠關(guān)鍵。?

（2）要根本單位特點(diǎn)，做好消防安全培訓(xùn)工作。?

（3）要樹立好的典型，在單位進(jìn)行宣傳推廣。?

（4）管理人員要穩(wěn)定，制度要落實(shí)，安全有保障。?

（5）抓基層工作不放松，做好督查指導(dǎo)。?

（6）嚴(yán)格落實(shí)隱患整改“三不放過(guò)”原則。?

（7）管理人員要轉(zhuǎn)變監(jiān)督管理念，全面提高消防監(jiān)督管理水平。?

企事業(yè)消防管理人員，在企事業(yè)消防管理中負(fù)有一定的責(zé)任，擁有相應(yīng)的職權(quán)，因此，消防管理人員必須具備一定的政治、法律、專業(yè)、群眾基礎(chǔ)素質(zhì)較強(qiáng)的人員來(lái)?yè)?dān)任這項(xiàng)工作。這就要求企事業(yè)單位在明確本單位消防管理人員時(shí)，一定要從保衛(wèi)企事業(yè)單位消防安全這個(gè)高度上來(lái)配好、使用好消防管理人員。從長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中認(rèn)為，要配好企事業(yè)單位消防管理人員，必須從以下幾個(gè)方面考慮。?

消防管理人員必須具備一定的思想政治素質(zhì)，具有愛(ài)崗敬業(yè)精神，并能夠自覺(jué)的履行以下職責(zé)：?

（1）積極主動(dòng)地宣傳貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)消防法》及其施實(shí)規(guī)則和有關(guān)消防法規(guī)和上級(jí)關(guān)于做好消防法工作的文件精神。?

（2）研究制定本單位的消防安全制度，并監(jiān)督落實(shí)。?

（3）加強(qiáng)對(duì)群眾的消防安全教育，提高遵守消防法規(guī)和搞好消防安全的自覺(jué)性。?

（4）經(jīng)常開展消防安全檢查，督促整改火險(xiǎn)隱患，改善消防安全條件，完善消防安全設(shè)施。?

（5）消防主管部門要對(duì)本單位電工、焊工、油漆工和從事操作保管易燃易爆化學(xué)危險(xiǎn)物品等有關(guān)人員要進(jìn)行消防知識(shí)的培訓(xùn)和考核工作，并制定滅火作戰(zhàn)預(yù)案。?

（6）負(fù)責(zé)消防設(shè)備和消防器材的配置和管理、維護(hù)、保養(yǎng)。?

（7）組織職工群眾定期做好撲救火災(zāi)、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)戰(zhàn)演練，查處火災(zāi)事故，參與調(diào)查火災(zāi)原因。?

（8）制止各種違反消防法規(guī)的行為，并根據(jù)情節(jié)提出處理意見，對(duì)消防工作中做出成績(jī)的基層單位、集體和個(gè)人，向主管領(lǐng)導(dǎo)提出表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)的建議。?

2.2配備消防管理人員應(yīng)考慮的四個(gè)方面?

（1）各企事業(yè)單位應(yīng)配備有一定文化素質(zhì)，并且有一的管理水平的專職消防管理人員。?

（2）配備的消防管理人員應(yīng)選擇，思想覺(jué)悟高，熱愛(ài)這項(xiàng)工作的同志來(lái)?yè)?dān)任，既保證人員的質(zhì)量又保持人員的穩(wěn)定性。?

（3）應(yīng)變能力要強(qiáng)，一旦發(fā)生火災(zāi)事故，能迅速控制，及時(shí)處理。?

（4）組織能力、協(xié)調(diào)能力、溝通能力、思維能力要強(qiáng)，要有一定的權(quán)限和待遇。?

2.3配備消防管理人員應(yīng)具備的基本素質(zhì)?

作為一名專職的消防管理人員，必須熟悉和了解本單位整個(gè)生產(chǎn)工藝流程，掌握本單位易發(fā)的火災(zāi)規(guī)律，特點(diǎn)和發(fā)展態(tài)勢(shì)。必須做到熟悉本單位的平面布置，建筑特點(diǎn)、消防通道、安全疏散出口和消防水源情況；熟悉本單位的生產(chǎn)工藝和原材料生產(chǎn)、貯存、運(yùn)輸?shù)奈ｋU(xiǎn)性質(zhì)和防火措施；熟悉本單位的重點(diǎn)部位，存在的重大隱患和控制方法。?

熟悉各項(xiàng)消防規(guī)章制度及貫徹落實(shí)情況；熟悉義務(wù)消防隊(duì)器材裝備狀況。在消防監(jiān)督管理中達(dá)到“三會(huì)”、會(huì)進(jìn)行防火檢查，會(huì)識(shí)別認(rèn)定火災(zāi)隱患，會(huì)制訂火災(zāi)隱患整改方案和措施，協(xié)助公安消防部門一道督促本單位整改重大火災(zāi)隱患。?

3.如何做好本單位消防管理工作?

3.1規(guī)范和完善重點(diǎn)部位常規(guī)性消防安全管理工作?

（1）建立健全和規(guī)范重點(diǎn)部位消防器材臺(tái)帳。?

（2）完善消防管理機(jī)構(gòu)，健全和落實(shí)防火安責(zé)任制。?

（3）指導(dǎo)和完善監(jiān)督檢查重點(diǎn)單位建立健全消防管理制度。?

（4）規(guī)范本單位火災(zāi)隱患整改制度，制定《火災(zāi)隱患整改通知書》。?

3.2消防安全管理責(zé)任人主體地位要加強(qiáng)?

（1）單位的法定代表人為本單位的第一消防責(zé)任人。?

（2）鑒定消防安全責(zé)任書，與單位責(zé)任人經(jīng)濟(jì)掛溝，獎(jiǎng)罰分明。?

（3）實(shí)行消防安全工作一票否決制，將消防工作作為年終考評(píng)的重要參考。?

3.3重視對(duì)重點(diǎn)單位的消防安全管理?

總之，企事業(yè)單位在招聘、選拔使用消防管理人員時(shí)必須堅(jiān)持年青化、知識(shí)化、專業(yè)化的原則，選其所長(zhǎng)，用其所長(zhǎng)決不能有隨意性，更不能湊合的觀點(diǎn)去選取使用消防管理人員，這樣會(huì)影響單位的消防管理工作，造成較多的后患。?

一個(gè)國(guó)家，一個(gè)民族的精神文明程度取決于物資文明的改展；整個(gè)國(guó)家的（全民）的消防安全狀況取決于生產(chǎn)科技的進(jìn)步和全民消防意識(shí)的提高。火災(zāi)作為自然災(zāi)害的一種，伴隨著大自然和人類的存在，威脅著千家萬(wàn)戶的生命財(cái)產(chǎn)和國(guó)家集體財(cái)產(chǎn)、資源的安全。但是，大多數(shù)又是人為造成的而可以控制的自然災(zāi)害。所以要求人們積極做好消防安工作，特別是要做好全民的消防安全教育工作，從而提高消防安全意識(shí)，盡可能的減少火災(zāi)的改生，以達(dá)到控制火災(zāi)、減少火災(zāi)損失的目的。?

當(dāng)前消防隊(duì)伍管理工作篇五

我入伍于1999年，2003年任職到博州，算是博州的一名老兵，十幾年光陰，博州從市井平房到高樓林立，1個(gè)消防中隊(duì)到5個(gè)消防中隊(duì)。實(shí)話說(shuō)，以前對(duì)綜合體、大跨度廠房、倉(cāng)儲(chǔ)物流、高層建筑這些名詞沒(méi)有概念。我承認(rèn)，時(shí)代發(fā)展變化是想象不出來(lái)的。

2018年10月，消防隊(duì)伍改革，那時(shí)候我也想過(guò)不如就此離去，算是對(duì)橄欖綠的忠貞。可夜里情緒繁雜，我問(wèn)自己來(lái)消防的初衷，也給戰(zhàn)友打通了電話，戰(zhàn)友回復(fù)：我們干的是救援滅火，你不是喜歡出警帶訓(xùn)練嗎，趕緊睡覺(jué)，明天還上班嘞。我說(shuō)：知道啦！之后沒(méi)再想過(guò)離開消防。

改革轉(zhuǎn)隸兩年之余，在此我還是想談?wù)勎覍?duì)消防改革之后的認(rèn)識(shí)：改革后消防隊(duì)伍定位更加明晰，職責(zé)大幅拓展，指揮機(jī)制不斷優(yōu)化。據(jù)統(tǒng)計(jì)，應(yīng)急管理部組建以來(lái)，實(shí)施跨區(qū)域應(yīng)急救援同比增加了26.7%，特別是在江蘇響水“3.21”爆炸、河南等流域特大暴雨洪澇、“山竹”“利奇馬”“黑格比”等臺(tái)風(fēng)、華北西北低溫冰凍災(zāi)害等重大災(zāi)害事故應(yīng)急救援中，指揮機(jī)制效能得到了充分顯現(xiàn)。

但面臨實(shí)際，目前也存在不足，下面我依托博州支隊(duì)淺析消防隊(duì)伍建設(shè)面臨新的問(wèn)題和強(qiáng)化滅火救援能力的新舉措。

問(wèn)題1：從隊(duì)站建設(shè)上說(shuō)，以博州為例：博州總面積2.72萬(wàn)平方公里，轄“兩市”、“兩縣”，境內(nèi)駐有兵團(tuán)第五師雙河市及其11個(gè)團(tuán)場(chǎng)，而博州（包含團(tuán)場(chǎng)）共建有5個(gè)消防站，不能滿足滅火救援快速高效的實(shí)際需要，覆蓋面還達(dá)不到要求。

新舉措：有效配置人員實(shí)力。面對(duì)當(dāng)前消防救援隊(duì)伍在編人數(shù)不足的現(xiàn)狀，在積極爭(zhēng)取增加行政編制的同時(shí)，支隊(duì)黨委積極推動(dòng)，各大隊(duì)協(xié)調(diào)各縣市政府?dāng)U編合同制消防員，目前精河縣大隊(duì)新增10名合同制消防員已經(jīng)辦成落地，全面夯實(shí)人員實(shí)力。

問(wèn)題2：從執(zhí)勤模式上說(shuō)：2020年“三定”落編后博州支隊(duì)歸為四類支隊(duì)，機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)科室5個(gè)，編制大隊(duì)4個(gè)、消防站6個(gè)，實(shí)有139人，缺編16人。合同制消防員39人，消防文員17人。而專業(yè)隊(duì)人員基數(shù)大、人員素質(zhì)要求高、裝備類別數(shù)量多。受制于隊(duì)伍編制、人才培養(yǎng)及裝備配備等現(xiàn)實(shí)因素，專業(yè)救援隊(duì)伍依托5個(gè)消防站組建，導(dǎo)致部分單位承擔(dān)多個(gè)專業(yè)隊(duì)伍職責(zé)任務(wù)。同時(shí)，多數(shù)專業(yè)隊(duì)由多個(gè)隊(duì)站組合編成，分散在不同隊(duì)站，在管理和訓(xùn)練上不同步，導(dǎo)致隊(duì)伍日常合訓(xùn)少、編成響應(yīng)慢，影響專業(yè)隊(duì)整體作戰(zhàn)效能。

新舉措：強(qiáng)化主力隊(duì)伍建設(shè)。支隊(duì)結(jié)合博爾塔拉蒙古自治州《關(guān)于推進(jìn)博州消防救援事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的意見》的要求，按照“統(tǒng)一規(guī)劃、因地制宜，因?yàn)?zāi)建隊(duì)、一隊(duì)一專”的思路，2021年新建賽里木湖景區(qū)消防站，2022年在博樂(lè)市新建北城消防站，對(duì)消防救援站的位置布點(diǎn)、力量配置等進(jìn)行優(yōu)化,提高滅火救援效能，切實(shí)打造5分鐘滅火救援圈。同時(shí)立足“一站一特色”專業(yè)隊(duì)組建模式，投入400余萬(wàn)元裝備器材重構(gòu)地震救援、抗洪搶險(xiǎn)、低溫冰凍災(zāi)害、石油化工等4支專業(yè)隊(duì)，優(yōu)化16個(gè)作戰(zhàn)編程，強(qiáng)化集中訓(xùn)練，提升作戰(zhàn)效能。

問(wèn)題3：從滅火救援能力上說(shuō)：支隊(duì)共有執(zhí)勤消防車35輛，消防舟艇3艘，滅火救援器材裝備9300件（套）、總載水量223噸、儲(chǔ)存泡沫90噸，一旦發(fā)生大型滅火救援現(xiàn)場(chǎng)（例：城市綜合體友好購(gòu)物中心、大型石油罐區(qū)阿拉山口原油首戰(zhàn)、大型倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)所金馬物流園等單位），支隊(duì)的人員和裝備實(shí)力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足的；同時(shí)各消防站分散、距離較遠(yuǎn)，很難快速形成合力及時(shí)處置。

新舉措：鞏固發(fā)展政府專職消防隊(duì)伍。進(jìn)一步貫徹落實(shí)《關(guān)于規(guī)范和加強(qiáng)專職消防隊(duì)伍建設(shè)的指導(dǎo)意見》，堅(jiān)持“同部署、同考核、同評(píng)比、同調(diào)度、同作戰(zhàn)”的原則，建立健全聯(lián)勤聯(lián)訓(xùn)協(xié)作機(jī)制，2020年至2021年支隊(duì)組織對(duì)轄區(qū)15支專職隊(duì)調(diào)研3次，集中考核4次，通過(guò)開展聯(lián)合執(zhí)勤、訓(xùn)練和作戰(zhàn)，強(qiáng)化協(xié)調(diào)配合，目前已充分發(fā)揮其先期預(yù)警、早期處置的“第一梯隊(duì)”力量作用。扎實(shí)推進(jìn)微型消防站建設(shè)，支隊(duì)每周對(duì)微型消防站進(jìn)行拉動(dòng)督導(dǎo)，每月形成專題通報(bào)上報(bào)政府相關(guān)部門，切實(shí)落實(shí)專人、專崗、專班值守，強(qiáng)化與消防隊(duì)的聯(lián)勤聯(lián)動(dòng)和拉動(dòng)演練，著力提升滅火救援能力，充分發(fā)揮微型站“打早、打小、打初期”優(yōu)勢(shì)。

當(dāng)前消防隊(duì)伍管理工作篇六

運(yùn)用先進(jìn)典型指導(dǎo)推動(dòng)工作，是消防救援隊(duì)伍的優(yōu)良傳統(tǒng)和寶貴經(jīng)驗(yàn)。特別是在消防體制改革期間，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用，對(duì)于持續(xù)激發(fā)各級(jí)指戰(zhàn)員旺盛斗志和工作熱情，進(jìn)一步推動(dòng)消防救援隊(duì)伍轉(zhuǎn)型升級(jí)，更好擔(dān)負(fù)起國(guó)家隊(duì)和主力軍的職能任務(wù)具有重要意義。結(jié)合當(dāng)前濮陽(yáng)支隊(duì)典型培樹工作實(shí)踐，就消防救援隊(duì)伍典型培樹工作談一點(diǎn)體會(huì)認(rèn)識(shí)。

一年多來(lái)尤其在消防體制改革期間，支隊(duì)黨委堅(jiān)持典型引路、樹旗立標(biāo)，激勵(lì)全體指戰(zhàn)員投身改革、建功立業(yè)，支隊(duì)2次榮立政府集體二等功，1個(gè)大隊(duì)、2個(gè)中隊(duì)榮立集體二、三等功，9人次榮立個(gè)人二等功，39人次榮立個(gè)人三等功，20人被表彰為濮陽(yáng)市“最美消防員”、“十大消防衛(wèi)士”，1個(gè)集體、1名個(gè)人當(dāng)選2017、2018“感動(dòng)濮陽(yáng)”十大年度人物，隊(duì)伍中涌現(xiàn)出了一大批先進(jìn)典型，支隊(duì)還多次被評(píng)為全市平安建設(shè)、應(yīng)急管理等先進(jìn)單位，切實(shí)樹立了國(guó)家綜合性消防救援隊(duì)伍的嶄新形象。我們的具體做法是：

（一）堅(jiān)持多維度發(fā)現(xiàn)典型，優(yōu)化典型培樹結(jié)構(gòu)。支隊(duì)著眼消防體制改革、隊(duì)伍轉(zhuǎn)型升級(jí)的時(shí)代要求，科學(xué)制定典型培樹規(guī)劃，大力選樹不同崗位層次的先進(jìn)典型，真正讓身邊典型看得到、摸得著、學(xué)得來(lái)，確保先進(jìn)典型經(jīng)得起實(shí)踐檢驗(yàn)。一是在重大任務(wù)中發(fā)現(xiàn)典型。針對(duì)濮陽(yáng)化工企業(yè)爆炸燃燒事故多發(fā)且救援極其復(fù)雜危險(xiǎn)情況，加之近年重大消防安保任務(wù)繁重的現(xiàn)實(shí)，支隊(duì)探索建立戰(zhàn)時(shí)表彰激勵(lì)機(jī)制，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)先進(jìn)典型，第一時(shí)間實(shí)施表彰獎(jiǎng)勵(lì)，選樹了一批舍身忘我、無(wú)私奉獻(xiàn)的先進(jìn)典型。如黨的十九大安保結(jié)束后，對(duì)8名表現(xiàn)突出的記個(gè)人三等功；特別是在成功處置濮陽(yáng)“6.11”佳化能源化工爆炸燃燒事故后，支隊(duì)立即進(jìn)行戰(zhàn)評(píng)總結(jié)和表彰獎(jiǎng)勵(lì)，總隊(duì)和市政府為2個(gè)單位記集體二、三等功，為14名指戰(zhàn)員記個(gè)人二、三等功。二是在改革實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)典型。扎實(shí)開展消防體制改革期間的典型培樹工作，重點(diǎn)選樹旗幟鮮明講政治、令行禁止守規(guī)矩、愛(ài)崗敬業(yè)勇?lián)?dāng)?shù)膶?shí)干家，用強(qiáng)有力的示范效應(yīng)占領(lǐng)主陣地、唱響主旋律、弘揚(yáng)正能量，切實(shí)為隊(duì)伍立好標(biāo)桿、樹好樣子。在去年改革教育和集中教育整訓(xùn)期間，支隊(duì)開展“擁護(hù)改革”主題黨日活動(dòng)，編發(fā)集中教育專刊4期，刊登指戰(zhàn)員發(fā)言55人次，樹立宣傳改革先進(jìn)典型6人。同時(shí)，3個(gè)單位、6名個(gè)人被部局、總隊(duì)評(píng)為改革轉(zhuǎn)制先進(jìn)單位和個(gè)人，支隊(duì)還被表彰為全省教育整訓(xùn)先進(jìn)單位。三是在日常工作中發(fā)現(xiàn)典型。堅(jiān)持立足滅火救援、執(zhí)法執(zhí)勤、隊(duì)伍管理實(shí)際，著力挖掘培育各個(gè)層面、不同崗位的先進(jìn)典型，每年表彰“優(yōu)秀指揮員”、“訓(xùn)練標(biāo)兵”、“執(zhí)法先進(jìn)個(gè)人”及政工、后勤等各個(gè)領(lǐng)域中先進(jìn)個(gè)人，特別是結(jié)合全市道德模范評(píng)選活動(dòng)，支隊(duì)分類評(píng)出了敬業(yè)奉獻(xiàn)、見義勇為、孝老愛(ài)親、誠(chéng)實(shí)守信、助人為樂(lè)等5名先進(jìn)個(gè)人，另有1人作為全市道德模范在“濮陽(yáng)榜樣”網(wǎng)站上進(jìn)行事跡展示，切實(shí)體現(xiàn)先進(jìn)典型的時(shí)代特色和自身特點(diǎn)，形成點(diǎn)線面培樹典型的工作格局。

（二）堅(jiān)持多平臺(tái)培養(yǎng)典型，搭建典型成長(zhǎng)通道。遵循典型成長(zhǎng)規(guī)律，多為典型搭平臺(tái)，科學(xué)培樹典型，做到發(fā)現(xiàn)一個(gè)培養(yǎng)一個(gè)，成熟一個(gè)推出一個(gè)。一是搭建實(shí)踐平臺(tái)。根據(jù)各崗位先進(jìn)典型的不同特點(diǎn)，部署開展“紅門青春風(fēng)采展示”主題系列活動(dòng)，既加強(qiáng)對(duì)典型分類指導(dǎo)和培養(yǎng)引導(dǎo)，為典型提供鍛煉機(jī)會(huì)，使典型拓寬視野、增長(zhǎng)才干，又組織全體指戰(zhàn)員向身邊先進(jìn)典型學(xué)習(xí)看齊，廣泛開展各類小競(jìng)賽、小比武，不斷掀起“學(xué)先進(jìn)、當(dāng)標(biāo)兵”活動(dòng)熱潮，使更多青年指戰(zhàn)員在實(shí)踐中得到了鍛煉和提高。二是搭建共育平臺(tái)。支隊(duì)注重拓寬培樹渠道，積極爭(zhēng)取市委宣傳部、團(tuán)市委、市婦聯(lián)等部門的有力支持，如聯(lián)合團(tuán)市委推出多名“優(yōu)秀青年衛(wèi)士”、“五四青年獎(jiǎng)?wù)隆保约?名省級(jí)“五四青年獎(jiǎng)?wù)隆鲍@得者。2018、2019年初，連續(xù)2年聯(lián)合市委宣傳部、市婦聯(lián)舉辦頒獎(jiǎng)典禮，先后評(píng)選表彰了10名“最美消防員”、10名“十大消防衛(wèi)士”和10名“最美消防警嫂”、10名“十佳消防賢內(nèi)助”；每年“三八”節(jié)期間，還有支隊(duì)女干部、女文員被表彰為全市“三八紅旗手”、“巾幗建功標(biāo)兵”，整體提升了典型培樹規(guī)格和層次。三是搭建激勵(lì)平臺(tái)。堅(jiān)持大膽使用典型，嚴(yán)格管理典型，關(guān)心體貼典型，敢于提拔和重用典型，在榮立個(gè)人二等功的功模人員中，組織調(diào)整1人走上支隊(duì)部門領(lǐng)導(dǎo)崗位，4人走上大隊(duì)主官或機(jī)關(guān)科長(zhǎng)崗位，為典型發(fā)揮才干、再立新功提供舞臺(tái)。同時(shí)，組織開展“關(guān)愛(ài)英模”活動(dòng)，定期走訪慰問(wèn)功模及家屬，多次安排功模外出參觀、學(xué)習(xí)、療養(yǎng)，不斷豐富榮譽(yù)激勵(lì)形式。

（三）堅(jiān)持多渠道宣傳典型，擴(kuò)大典型內(nèi)外影響。支隊(duì)在先進(jìn)典型宣傳工作中，堅(jiān)持用事實(shí)說(shuō)話，用真情感人，系統(tǒng)、深入、持久地宣傳典型，使典型事跡廣泛傳播，精神深入人心。一是抓好內(nèi)部宣傳。充分用好宣傳櫥窗、板報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)、內(nèi)網(wǎng)、微信公眾號(hào)等各種宣傳陣地，組織先進(jìn)典型發(fā)出“堅(jiān)決擁護(hù)支持投身改革”倡議，編發(fā)《“傳承改革精神”勵(lì)志故事》，大力宣傳先進(jìn)典型的事跡和精神。部署開展改革主題討論和“忠誠(chéng)踐訓(xùn)詞、啟程再出發(fā)”主題演講、征文比賽，營(yíng)造開展交流、凝聚共識(shí)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的良好氛圍，達(dá)到了“點(diǎn)亮一個(gè)、照亮一片”的效果。二是善用媒體宣傳。注重與各級(jí)各類新聞媒體建立合作關(guān)系，充分發(fā)揮電視、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)、廣播等宣傳主渠道作用，有計(jì)劃有步驟組織宣傳先進(jìn)典型。2018年4月，《濮陽(yáng)日?qǐng)?bào)》社和支隊(duì)簽訂宣傳戰(zhàn)略協(xié)議，其后拿出5個(gè)專版全方位介紹改革以來(lái)濮陽(yáng)消防隊(duì)伍建設(shè)情況，廣泛宣傳濮陽(yáng)市“十大消防衛(wèi)士”等先進(jìn)典型。特別是濮陽(yáng)網(wǎng)直播平臺(tái)2次實(shí)況轉(zhuǎn)播全市消防英模頒獎(jiǎng)典禮，11萬(wàn)多網(wǎng)民觀看點(diǎn)贊，形成強(qiáng)大的宣傳聲勢(shì)。三是活化社會(huì)宣傳。堅(jiān)持創(chuàng)新典型宣傳形式，支隊(duì)主官在受邀為社區(qū)黨員上黨課時(shí)進(jìn)行消防典型宣傳，支隊(duì)對(duì)行業(yè)系統(tǒng)消防培訓(xùn)時(shí)安排先進(jìn)典型進(jìn)行現(xiàn)身講解，特別是以先進(jìn)典型事跡為素材，支隊(duì)拍攝“紅門榮耀?輝煌新篇”、“青春火焰藍(lán)?閃耀新時(shí)代”主題微電影，舉辦紀(jì)念建軍91周年警民聯(lián)歡晚會(huì)，通過(guò)演唱、舞蹈、詩(shī)歌、小品、影視等群眾喜聞樂(lè)見的藝術(shù)形式，生動(dòng)再現(xiàn)典型的先進(jìn)事跡和時(shí)代精神，取得良好的社會(huì)宣傳效果。

（一）思想認(rèn)識(shí)有誤區(qū)。部分單位在培樹典型過(guò)程中，存在急功近利思想和浮躁心理，拔苗助長(zhǎng)現(xiàn)象比較突出，有時(shí)能夠投入大量人力、物力、精力對(duì)典型進(jìn)行發(fā)掘、培樹、宣傳，但只滿足于一時(shí)宣傳了、短期出名了，而不注重典型的后期培養(yǎng)和幫扶指導(dǎo)，聽任典型自然發(fā)展，導(dǎo)致典型無(wú)法茁壯成長(zhǎng)，缺乏生命力，成為一現(xiàn)曇花，典型效應(yīng)不明顯，終端效果不理想。

（二）獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)格不夠高。從多數(shù)單位情況看，雖然每年有一批先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人立功受獎(jiǎng)，數(shù)量多但級(jí)別高的獎(jiǎng)勵(lì)少，立功多但授榮譽(yù)稱號(hào)的少，如我支隊(duì)的濮陽(yáng)市“十大消防衛(wèi)士”、“感動(dòng)濮陽(yáng)”年度人物，都是市級(jí)榮譽(yù)稱號(hào)，“全省五四青年獎(jiǎng)?wù)隆彪m然是省級(jí)表彰，但在受表彰的眾多先進(jìn)典型中，亮點(diǎn)不突出，不具備代表性。

（三）類別分布不均勻。雖然全市消防救援隊(duì)伍先進(jìn)典型來(lái)自于各條戰(zhàn)線、各個(gè)崗位，各個(gè)級(jí)別，但老典型較多，新推出的典型較少；執(zhí)勤執(zhí)法戰(zhàn)線典型較多，政工后勤典型很少；一般性典型普遍，特殊性典型很少，致使典型培樹工作發(fā)展不平衡。

（四）宣傳效果待突破。部分單位對(duì)身邊典型多停留在記功嘉獎(jiǎng)、年度評(píng)先等日常工作上，對(duì)典型的“閃光點(diǎn)”挖掘不深。有的單位對(duì)典型人物、先進(jìn)事跡不會(huì)宣傳，使許多典型事跡得不到很好地展現(xiàn)，造成了資源流失。有的單位把宣傳典型局限在報(bào)刊、廣播、電視等傳統(tǒng)媒體上，忽視了網(wǎng)絡(luò)、微博等新興媒體的宣傳效應(yīng)。

（五）協(xié)作機(jī)制不健全。典型培樹是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要多個(gè)部門、多個(gè)單位協(xié)作發(fā)力。但是有些單位習(xí)慣于“閉門造車”，工作協(xié)調(diào)溝通力度不夠，浪費(fèi)了好的典型“苗子”；有的單位局限于隊(duì)伍內(nèi)部，不善于向地方黨委政府、職能部門去推介，最后只能“孤芳自賞”，等以后想要重塑或提升層級(jí)就有較大困難。

習(xí)近平總書記指出，“一個(gè)有希望的民族不能沒(méi)有英雄，一個(gè)有前途的國(guó)家不能沒(méi)有先鋒。”各級(jí)要深刻認(rèn)識(shí)典型培樹工作在引領(lǐng)發(fā)展、推動(dòng)建設(shè)中的重大現(xiàn)實(shí)意義，正視存在的傾向性問(wèn)題，多管齊下，多措并舉，全面提升典型培樹工作層次質(zhì)量。

（一）要把善于發(fā)現(xiàn)作為前提。一要堅(jiān)持立足實(shí)踐。典型越是來(lái)源于實(shí)踐、來(lái)源于基層，典型事跡就會(huì)越真實(shí)，廣大指戰(zhàn)員就會(huì)越信服。發(fā)現(xiàn)典型都應(yīng)該走實(shí)群眾這條路線，堅(jiān)持實(shí)踐這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，注重從群眾中發(fā)現(xiàn)、在實(shí)踐中尋找，把目光聚焦在基層一線，以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，做到不拔高、不夸大，不刻意追求完美無(wú)缺，真正發(fā)掘出具有代表性、有血有肉、可信可學(xué)、樹得起、立得住的先進(jìn)典型。二要做到揚(yáng)長(zhǎng)避短。人無(wú)完人。要從揚(yáng)長(zhǎng)避短的角度出發(fā)，挖掘指戰(zhàn)員在某一工作領(lǐng)域的長(zhǎng)處和閃光點(diǎn)，按照“抓住一個(gè)閃光點(diǎn)、挖掘一條事跡鏈、弘揚(yáng)一個(gè)精神面”方法，從小處著手以小見大，從共性中尋找獨(dú)具特色的個(gè)性，形成“點(diǎn)串成線、線聯(lián)成面”的輻射效果。三要注重工作統(tǒng)籌。先進(jìn)典型的最基本特征就是代表性，一個(gè)群體內(nèi)并不是先進(jìn)典型越多越好。因此，要準(zhǔn)確把握不同基層單位的工作性質(zhì)、人員結(jié)構(gòu)、任務(wù)特點(diǎn)，找準(zhǔn)突破口和切入點(diǎn)來(lái)發(fā)現(xiàn)和挖掘典型事跡，既要確保發(fā)現(xiàn)的典型首先在本群體內(nèi)“有市場(chǎng)”，又要防止典型事跡雷同、先進(jìn)典型生命力不強(qiáng)的現(xiàn)象發(fā)生。

（二）要把精心培育作為基礎(chǔ)。一要搭臺(tái)子展風(fēng)采。先進(jìn)典型確定后，應(yīng)當(dāng)立即啟動(dòng)培育程序，為先進(jìn)典型打造有利健康成長(zhǎng)的內(nèi)外環(huán)境，積極培育開花結(jié)果的豐厚土壤。在培育過(guò)程中，要遵循其成長(zhǎng)和發(fā)展的規(guī)律，堅(jiān)持“扶上馬，送一程”的原則，對(duì)于挖掘出的“亮點(diǎn)”和培育出的“幼苗”，要勤澆水施肥，為典型發(fā)揮作用提供空間，為典型成長(zhǎng)進(jìn)步搭建平臺(tái)，在培育過(guò)程中深度挖掘和總結(jié)提煉典型事跡，不斷豐富典型形象。二要壓擔(dān)子促提高。典型的培樹過(guò)程，是一個(gè)不斷積累和鞏固提高的過(guò)程。在實(shí)際工作中，要為先進(jìn)典型提供承擔(dān)大項(xiàng)任務(wù)的機(jī)會(huì)，讓其在參與重大搶險(xiǎn)救援、重要消防安保等實(shí)踐中“淬火”，激勵(lì)先進(jìn)典型再接再厲、永攀高峰，使其保持旺盛持久的生命力。三要重教育嚴(yán)管理。對(duì)培樹的先進(jìn)典型只能抓、不能放，只能嚴(yán)、不能松。各級(jí)黨組織和政工部門要通過(guò)嚴(yán)格管理教育，促使先進(jìn)典型保持清醒的頭腦，始終做到以先進(jìn)典型的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)嚴(yán)格要求自己，時(shí)時(shí)處處為指戰(zhàn)員做標(biāo)桿、當(dāng)表率。

（三）要把廣泛宣傳作為關(guān)鍵。一要注重內(nèi)外輿論造勢(shì)。內(nèi)部宣傳方面，充分利用召開表彰大會(huì)、組織專題訪談等形式，提高典型的內(nèi)部影響力和知名度。同時(shí)，采取制作宣傳專欄、張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)、印發(fā)宣傳資料等常規(guī)載體持續(xù)跟進(jìn)，從營(yíng)造氛圍著手，步步跟進(jìn)、環(huán)環(huán)緊扣，確保先進(jìn)典型在各個(gè)層面留聲留影。外部宣傳方面，要著力加強(qiáng)與新聞媒體的互動(dòng)，積極搭建協(xié)作平臺(tái)，加強(qiáng)聯(lián)系策劃，通過(guò)各種渠道，使先進(jìn)典型在報(bào)紙上有字、電視上有影、電臺(tái)上有聲、網(wǎng)絡(luò)上有像，提高典型知名度和美譽(yù)度。二要主動(dòng)納入地方表彰。“道德模范”“青年文明號(hào)”“青年五四獎(jiǎng)?wù)隆薄叭思t旗集體”“三八紅旗手”“巾幗建功標(biāo)兵”等地方表彰活動(dòng)，有著廣泛影響和群眾基礎(chǔ)。在此類重要表彰中占有一席之地，不僅有利于先進(jìn)典型的榮譽(yù)積累，而且有利于擴(kuò)大典型個(gè)體和隊(duì)伍整體的社會(huì)影響力。因此，要充分依托地方的表彰獎(jiǎng)勵(lì)平臺(tái)，主動(dòng)介入、積極爭(zhēng)取，主動(dòng)向地方黨委政府匯報(bào)，尤其要把執(zhí)勤執(zhí)法、擁政愛(ài)民、服務(wù)發(fā)展、文明創(chuàng)建等重點(diǎn)工作納入地方統(tǒng)籌視線，為典型培樹牽線搭橋，確保在各種重要表彰活動(dòng)中有位置、有影響，全方位、多角度地加強(qiáng)典型培植。特別是高層次表彰，社會(huì)認(rèn)同度高、影響力大、激勵(lì)作用好，一定要盡力爭(zhēng)取，對(duì)典型培樹有十分重要的價(jià)值。三要積極拓展協(xié)作形式。地方黨委宣傳部、團(tuán)委、婦聯(lián)等部門協(xié)調(diào)面大、覆蓋面廣，借助和依托上述資源，培植推廣消防典型，能夠有效提升典型培樹、宣傳的檔次，起到事半功倍的效果。因此，與地方部門加強(qiáng)協(xié)作，除了積極參與現(xiàn)有表彰外，還應(yīng)以更加主動(dòng)的姿態(tài)，大力拓展與職能部門的合作形式，逐步采取共同策劃、聯(lián)合評(píng)選等辦法，并力求形成機(jī)制，從而建立起緊密的合作關(guān)系，全面提升共樹典型的層次。

（四）要把完善機(jī)制作為保障。一要建立科學(xué)的管理機(jī)制。在廣泛調(diào)研基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、明確責(zé)任分工，不斷強(qiáng)化各培樹環(huán)節(jié)的工作力度，組織專班給予大力推進(jìn)，在人力物力上給予大力傾斜。要揚(yáng)長(zhǎng)避短、完善機(jī)制，完善“發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、爭(zhēng)取榮譽(yù)、新聞宣傳、典型固定”等環(huán)節(jié)，形成黨委全面抓、政工部門具體抓、指戰(zhàn)員積極參與的工作流程，確保典型亮點(diǎn)更突出、特色更鮮明。二要建立完善的考評(píng)機(jī)制。對(duì)先進(jìn)典型實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，定期進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，根據(jù)現(xiàn)實(shí)要求，及時(shí)矯正為人做事的坐標(biāo)方向，不斷給他們提出更高的標(biāo)準(zhǔn)，讓他們承擔(dān)更多的責(zé)任，確保先進(jìn)典型在不同時(shí)期都能發(fā)揮正確的導(dǎo)向作用。當(dāng)先進(jìn)典型思想上有波動(dòng)時(shí)，應(yīng)及時(shí)做好思想政治工作，幫助他們擺脫不應(yīng)有的困擾，保持先進(jìn)典型的榮譽(yù)感。三要建立長(zhǎng)效的保障機(jī)制。先進(jìn)典型培樹是系統(tǒng)工程和長(zhǎng)期工程，需要集約隊(duì)伍內(nèi)外資源。建立典型指導(dǎo)機(jī)制，上級(jí)機(jī)關(guān)要加強(qiáng)對(duì)基層典型培樹工作的指導(dǎo)力度，定期召開典型培樹推進(jìn)會(huì)，通報(bào)講評(píng)，激先勵(lì)后。要認(rèn)真落實(shí)和改善先進(jìn)典型的各項(xiàng)待遇，努力建立起先進(jìn)典型政治上光榮、生活上受益的機(jī)制，特別是在提拔任用、晉升職務(wù)、評(píng)優(yōu)評(píng)先等方面要給予優(yōu)先考慮，在隊(duì)伍內(nèi)部形成崇尚先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的良好局面。