寫讀后感絕不是對原文的抄錄或簡單地復述，不能脫離原文任意發揮，應以寫“體會”為主。如何才能寫出一篇讓人動容的讀后感文章呢？這里我整理了一些優秀的讀后感范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

員工守則讀后感篇一

沒有規矩不成方圓,員工的言行舉止關系著企業的形象,員工的遵章守紀關系著企業的健康生長,講秩序、講禮儀要成為企業員工工作、生活的根本態度。養花讀后感 養花的讀后感 一是要遵守企業的工作規律和制度,保證企業各項工作平穩有序進行;二是要維護正常的生產和工作秩序,遇到問題合理、合法地訴求;三是要做講文明、講禮儀的新型員工,樹立企業的良好形象。員工守則讀后感 “敬業”是《員工守則》精神的集中體現。企業在服務調和社會建設中承擔著重要使命和責任,中石化廣大員工都肩負著重要的職責,既是響應企業號召的宣傳者、執行者,又是為故國建設添磚加瓦的`建設者、企業形象的塑造者,無論是普通員工還是向導干部,不論在下層生產一線還是身負管理職責,都肩負著重要使命。企業的健康調和運行離不開每一名干部工人的共同努力和無私奉獻。

忠實”在《員工守則》中處于首位,我在學習中深刻體會了“忠實企業”的意義。忠實是一種人格特質,它能給人帶來滿足感,使人更加懂得自重,是時時刻刻陪同著我們的精神氣力。忠實是對企業負責,是一種職業的責任感,是承擔某一責任或者從事某一職業所表現出來的敬業精神。具體表現為,要與企業共同進退,不營私,做好企業信息的保密工作,不論身處何時何地都不做有損企業長處的事,時刻為企業生長獻計獻策。

協作就是要有團隊精神、有配滿意識。讀后感連合協作、相互包容是團隊成員為了團隊的長處和目標所應具有的志愿和要求。貫徹《員工守則》精神,目的就是使廣大員工時時刻刻都處在一種積極向上、員工守則讀后感勤奮學習的氛圍中,增強主人翁意識,激發潛能,從而最大限度地發揚主觀能動性,為了一個共同的目標,自覺地認同必須擔負的責任,并為之奉獻。

員工守則讀后感篇二

中石化集團公司《員工守則》發到手后，我一連看了三遍。《員工守則》從安全生產到優質服務、從企業管理到企業文化、從思想修養到職業道德、從工作禮儀到保密知識，對員工的行為進行了詳細而人性化的規范。以下，是我學習《員工守則》的一點體會和認識。

“忠誠”在《員工守則》中處于首位，我在學習中深刻體會了“忠誠企業”的意義。忠誠是一種人格特質，它能給人帶來滿足感，使人更加懂得自重，是時時刻刻伴隨著我們的精神力量。忠誠是對企業負責，是一種職業的責任感，是承擔某一責任或者從事某一職業所表現出來的敬業精神。具體表現為，要與企業共同進退，不營私，做好企業信息的保密工作，不論身處何時何地都不做有損企業利益的事，時刻為企業發展獻計獻策。

“敬業”是《員工守則》精神的集中體現。企業在服務和諧社會建設中承擔著重要使命和責任，中石化廣大員工都肩負著重要的職責，既是響應企業號召的.宣傳者、執行者，又是為祖國建設添磚加瓦的建設者、企業形象的塑造者，無論是普通員工還是領導干部，不論在基層生產一線還是身負管理職責，都肩負著重要使命。企業的健康和諧運行離不開每一名干部工人的共同努力和無私奉獻。

沒有規矩不成方圓，員工的言行舉止關系著企業的形象，員工的遵章守紀關系著企業的健康發展，講秩序、講禮儀要成為企業員工工作、生活的基本態度。一是要遵守企業的工作紀律和制度，保證企業各項工作平穩有序進行；二是要維護正常的生產和工作秩序，遇到問題合理、合法地訴求；三是要做講文明、講禮儀的新型員工，樹立企業的良好形象。

協作就是要有團隊精神、有配合意識。團結協作、相互包容是團隊成員為了團隊的利益和目標所應具有的意愿和要求。貫徹《員工守則》精神，目的就是使廣大員工時時刻刻都處在一種積極向上、勤奮學習的氛圍中，增強主人翁意識，激發潛能，從而最大限度地發揮主觀能動性，為了一個共同的目標，自覺地認同必須擔負的責任，并為之奉獻。

文檔為doc格式。

員工守則讀后感篇三

看過大大小小版本不一的各種員工守則，那你對員工守則有什么。

讀后感。

中石化集團公司《員工守則》發到手后，我一連看了三遍。《員工守則》從安全生產到優質服務、從企業管理到企業文化、從思想修養到職業道德、從工作禮儀到保密知識，對員工的行為進行了詳細而人性化的規范。以下，是我學習《員工守則》的一點體會和認識。

“忠誠”在《員工守則》中處于首位，我在學習中深刻體會了“忠誠企業”的意義。忠誠是一種人格特質，它能給人帶來滿足感，使人更加懂得自重，是時時刻刻伴隨著我們的精神力量。忠誠是對企業負責，是一種職業的責任感，是承擔某一責任或者從事某一職業所表現出來的敬業精神。具體表現為，要與企業共同進退，不營私，做好企業信息的保密工作，不論身處何時何地都不做有損企業利益的事，時刻為企業發展獻計獻策。

“敬業”是《員工守則》精神的集中體現。企業在服務和諧社會建設中承擔著重要使命和責任，中石化廣大員工都肩負著重要的職責，既是響應企業號召的宣傳者、執行者，又是為祖國建設添磚加瓦的建設者、企業形象的塑造者，無論是普通員工還是領導干部，不論在基層生產一線還是身負管理職責，都肩負著重要使命。企業的健康和諧運行離不開每一名干部工人的共同努力和無私奉獻。

沒有規矩不成方圓，員工的言行舉止關系著企業的形象，員工的遵章守紀關系著企業的健康發展，講秩序、講禮儀要成為企業員工工作、生活的基本態度。一是要遵守企業的工作紀律和制度，保證企業各項工作平穩有序進行;二是要維護正常的生產和工作秩序，遇到問題合理、合法地訴求;三是要做講文明、講禮儀的新型員工，樹立企業的良好形象。

協作就是要有團隊精神、有配合意識。團結協作、相互包容是團隊成員為了團隊的利益和目標所應具有的意愿和要求。貫徹《員工守則》精神，目的就是使廣大員工時時刻刻都處在一種積極向上、勤奮學習的氛圍中，增強主人翁意識，激發潛能，從而最大限度地發揮主觀能動性，為了一個共同的目標，自覺地認同必須擔負的責任，并為之奉獻。

綜觀這本書的內容，這是一個把價值觀融進了制度規范的企業，把制度規范做到極細致的企業，把制度做成文化的企業，把企業文化烙進了每個員工心里的企業。也就是說在德勝，制度和文化不再是兩張不相關的皮，而是合而為一。

《德勝員工守則》毫無疑問地強調制度化管理的不可替代性，令人不由不感嘆其捍衛制度之不可侵犯性的堅決態度。守則所制定的。

規章制度。

瑣碎像中小學生守則甚至詳盡到了刷牙、洗澡、理發的次數、不得出入網吧”等條文要求每一個員工甚至管理層都要嚴格按照規章制度辦事初看之下讓人覺得十分苛刻缺乏人性化管理的意味。

但是看到關于企業文化的篇章，看到聶圣哲總監的講話記錄，慢慢有了這樣的感覺，這些瑣碎的條文，苛刻的紀律，對于德勝集團來說，十分重要，是成功的基石。嚴格而瑣屑的規定，是為了形成一種習慣，一種認真負責的習慣。對于一個大部分員工脫胎于最樸實的農民的企業而言，這些詳盡的條文顯然不是可有可無的。而德勝公司“長著民工的臉龐，卻有著白領素質”的員工，也恰恰成了這些“繁文縟節”合理性的有力佐證。這種制度的約束形成了一種良性循環，習慣成自然，自然成文化，這是一種從個人到個人的回歸。這種回歸對于德勝集團來說，十分重要，是成功的基石。

大到一個國家、一個民族;小到一個單位、一個企業，都必須有一個與形勢發展相適應的制度。只有遵循這個制度，我們才能引領時代潮流，永遠立于不敗之地。德勝公司的崛起，同樣也是一個有力的佐證。制度對于一個不自覺的人而言，或許是一種制約、一種束縛;而對于一個自覺的人來說，則是一種激勵、一種鞭策。

tecsun的行為準則”毫無疑問強調管理制度化的不可替代性,不是為了保護系統不嘆息,不得侵犯性堅定的態度。規定和規則、瑣碎,像中小學生守則》,甚至詳細刷牙、洗澡的發型的次數、如網吧”條款不得,要求每個員工管理應該嚴格甚至按照規章制度管理,乍一看,讓人覺得非常嚴格,缺乏人性的管理手段。但是看到關于企業文化一章,看看nieshengzhe導演語音記錄,慢慢地有這樣的感覺,這些小規定,嚴苛的紀律,德盛集團,這是非常重要的,是成功的基石。

嚴格和瑣碎的法規,以形成一個習慣,認真和負責任的習慣。對于一個出生的大部分員工最簡單的農民為企業、詳細的條款顯然不是一個選擇。和tecsun公司“長時間的流動工人面臨的,但有一個白領員工,也變成了僅僅的質量“紅頭文件”的理性有力佐證。這個系統約束形成良性循環,習慣成自然,自然成文化,這是一種從個體到個體返回。這返回到德盛集團,這是非常重要的,是成功的基石。

大到一個國家、一個民族;小到一個單元,一個企業,必須有一個情況相匹配的系統的開發。只有遵循這一系統,我們可以引領時代潮流所向無敵。網站的興起,也是一個有力的證據。系統的決心的人,也許是一種限制,一種束縛;同時也是一個自覺的人,是一種動機,水槽。

《德勝員工手則》，這本書融入了東西方的文化和管理理念，始終貫穿著誠信、敬業、勤勞、愛心的主線，提倡、激勵人們向真、向善、向美及至推進社會主義進程的價值觀。以至于安徽人民出版社的汪鵬生社長都認為通過這本書，使他跨入了現代化成熟管理者的隊伍。

“德勝公司始終不認為職工是企業的主人，企業和職工之間永遠是一種雇傭和被雇傭的關系，是一種健康文明的勞資關系。”過去，我們常說職工是企業的主人，用以凝聚職工的向心力，剛看到“德勝”的這種說法，我覺得好奇，甚至覺得離了譜。他這樣說，在情感上首先給職工當頭澆了一盆冷水，既然我不是企業的主人，企業的盛衰與我無關，我只管上一天班拿一天工資，這怎能提高職工的積極性呢?這就是一般中國人的觀念，不敢承認現實和正視現實。

“在做戰略的時候，一定要注意人靈魂深處的東西，就是人格的平等，雇傭和被雇傭的關系，并不影響二者的和平相處和相互需要，人格上的平等并不排斥雇傭和被雇傭關系，雇傭和被雇傭關系也不排斥人格上的平等。這是我們中國企業最容易搞錯的地方。”這一敘述給我們理清了思路，我們每位員工都要調整好自己的心態，我們不是老板，都是自愿受雇于云松賓館，雖然分工不同，但“職業均平等，敬業比高低”。我們都有義務和責任為雇主盡心盡力地服務，否則，我們就隨時要接受被解雇的現實。

“德勝”的管理是現代文明的管理，人性化的管理，制度化的管理。

說他是人性化的管理，他強調愛心，認為“沒有愛心的人，嚴格地講，就不是嚴格意義上的人”。人有愛心才不會傷害別人，“愛心需要勤勞、誠實做基礎，愛心同樣也要求不走捷徑。”按常理，如果我們某個同事帶病堅持工作，應該得到表揚和獎勵，但在“德勝”一經查證，是要受到懲罰的，因為你不知道珍惜你的身體。

說他是制度化管理，就是他的制度不是拿來做樣子的，他說“蔑視程序的人，永遠是‘德勝’的敵人”。他規定“釘釘子必須在6寸釘一個釘，就不能在6寸半或7寸處釘釘子，6寸半或7寸其實并沒有什么區別。但你一旦放縱，就可能以后在7寸半、8寸甚至9寸處釘釘子，長此以往，你的質量就得不到保證，你對客戶的承諾就將大打折扣，你辛苦創造的誠信就一文不值”。

他規定，對犯同等錯誤的人，管理者在處理問題時，必須對你的親戚、同事或你最接近的人，處罰要比其他員工高10%，否則你就違規，將要受到處罰。他規定“無論你是楊振寧也好，李政道也好，無論你是陳逸飛也好，張藝謀也好，只要你在‘德勝’工作，你每天早上一定要默讀這句話：其實我沒有什么大的本事，我只有認真做事的精神”。這就是制度，他也認為制度不是一成不變的，但也決不是一個人說了算的，它將隨著各種條件的變化不斷修改、完善。

員工守則讀后感篇四

沒有規矩不成方圓，員工的言行舉止關系著企業的形象，員工的遵章守紀關系著企業的健康生長，講秩序、講禮儀要成為企業員工工作、生活的根本態度。一是要遵守企業的工作規律和制度，保證企業各項工作平穩有序進行；二是要維護正常的生產和工作秩序，遇到問題合理、合法地訴求；三是要做講文明、講禮儀的新型員工，樹立企業的良好形象。

“敬業”是《員工守則》精神的集中體現。企業在服務調和社會建設中承擔著重要使命和責任，中石化廣大員工都肩負著重要的職責，既是響應企業號召的宣傳者、執行者，又是為故國建設添磚加瓦的建設者、企業形象的塑造者，無論是普通員工還是向導干部，不論在下層生產一線還是身負管理職責，都肩負著重要使命。企業的.健康調和運行離不開每一名干部工人的共同努力和無私奉獻。

忠實”在《員工守則》中處于首位，我在學習中深刻體會了“忠實企業”的意義。忠實是一種人格特質，它能給人帶來滿足感，使人更加懂得自重，是時時刻刻陪同著我們的精神氣力。忠實是對企業負責，是一種職業的責任感，是承擔某一責任或者從事某一職業所表現出來的敬業精神。具體表現為，要與企業共同進退，不營私，做好企業信息的保密工作，不論身處何時何地都不做有損企業長處的事，時刻為企業生長獻計獻策。

協作就是要有團隊精神、有配滿意識。連合協作、相互包容是團隊成員為了團隊的長處和目標所應具有的志愿和要求。貫徹《員工守則》精神，目的就是使廣大員工時時刻刻都處在一種積極向上、勤奮學習的氛圍中，增強主人翁意識，激發潛能，從而最大限度地發揚主觀能動性，為了一個共同的目標，自覺地認同必須擔負的責任，并為之奉獻。

員工守則讀后感篇五

德勝公司的員工大多數是來自聶圣哲的黃山老家的農民，公司的固定資產達3億圓人民幣，全由他一人運作和管理。聶圣哲是奇才，稱《德勝員工守則》為管理界的圣經不為過！

德勝公司的員工不論是誰，每天早上一定要默讀：“我實在沒有什么大的本事，只有認真做事的精神”，這就杜絕人產生飄飄然忘乎所以的思想，使得：誠信愛心精業感恩成為員工生活和工作的信仰，在工作中充滿“愛”和“誠”。

公司應該具有與愿景和價值關相適應的管理條理和政策。

人是最重要的生產力，什么樣的將就會帶出什么樣的兵，所以管理者的綜合素質很重要，首先他要有夢想有目標有抱負有信仰有魄力的品德高尚的‘君子’。其身正，不令而行；其身不正，雖令不從；其次要懂專業，做一個懂行的管理者，才能洞察風云的變換，才能及時調整前進方向；再者管理者應該是操盤手。員工與公司的方向目標和價值觀保持一致，二者相融才能形成一個有戰斗力的團隊。

無規矩不成方圓，一個雄獅的隊伍必有鋼鐵般的紀律做保，才能立于不敗之地，用鐵的手腕執行制度，用愛去體恤，用包容接納別人。

員工守則讀后感篇六

沒有規矩不成方圓,員工的言行舉止關系著企業的形象,員工的遵章守紀關系著企業的健康生長,講秩序、講禮儀要成為企業員工工作、生活的根本態度。養花讀后感養花的讀后感一是要遵守企業的工作規律和制度,保證企業各項工作平穩有序進行;二是要維護正常的生產和工作秩序,遇到問題合理、合法地訴求;三是要做講文明、講禮儀的新型員工,樹立企業的良好形象。“敬業”是《員工守則》精神的集中體現。企業在服務調和社會建設中承擔著重要使命和責任,中石化廣大員工都肩負著重要的職責,既是響應企業號召的.宣傳者、執行者,又是為故國建設添磚加瓦的建設者、企業形象的塑造者,無論是普通員工還是向導干部,不論在下層生產一線還是身負管理職責,都肩負著重要使命。企業的健康調和運行離不開每一名干部工人的共同努力和無私奉獻。

忠實”在《員工守則》中處于首位,我在學習中深刻體會了“忠實企業”的意義。忠實是一種人格特質,它能給人帶來滿足感,使人更加懂得自重,是時時刻刻陪同著我們的精神氣力。忠實是對企業負責,是一種職業的責任感,是承擔某一責任或者從事某一職業所表現出來的敬業精神。具體表現為,要與企業共同進退,不營私,做好企業信息的保密工作,不論身處何時何地都不做有損企業長處的事,時刻為企業生長獻計獻策。

協作就是要有團隊精神、有配滿意識。讀后感連合協作、相互包容是團隊成員為了團隊的長處和目標所應具有的志愿和要求。貫徹《員工守則》精神,目的就是使廣大員工時時刻刻都處在一種積極向上、勤奮學習的氛圍中,增強主人翁意識,激發潛能,從而最大限度地發揚主觀能動性,為了一個共同的目標,自覺地認同必須擔負的責任,并為之奉獻。

員工守則讀后感篇七

最近讀了《德勝員工守則》，開始覺得看到那些嚴格的規章制度時，慶幸自己不是德勝的一名員工，后來，再認真看后卻被書中德勝員工提倡的價值觀是：勤勞、誠實、有愛心、不走捷徑所深深地吸引。

讓我懂得了作為一名幼兒教師，應該具有敬業精神、關心集體、遵守制度等良好品質。

以下我就談談我的感想：

一、具有敬業精神讓自己更專業。

“德勝員工守則”提供的一套行之有效的提升員工管理素質的辦法，確實是一條解決員工管理素質的現實途徑。

書中告訴我們，企業管理素質分三個層面：員工層面、領導層面和系統層面。

員工的管理素質，不僅表現在遵守制度、接受管理上，還表現在如何在一個團隊里工作、與人協作，以及強烈的進取心和敬業精神等。

而管理素質的另一個賣勁面是管理者的管理素質。

管理者除了要建立切實可行的規章制度，更重要的是身體力行。

在德勝，從普通員工到管理者都體現出了強烈的進取心和敬業精神。

是呀，人不管做什么事，都需要認真負責，具有敬業精神。

我想作為一名幼兒教師，就是需要敬業精神，從我做起，做好本職工作，每次想起自己不是幼師畢業的，開始時拿起畫筆時，覺得很是難為情，但在大家的鼓勵下，在一遍一遍的練習下，也能畫出漂亮的圖畫來了;面對歌譜時，我自學一般彈琴的知識，碰到難一點的，向專業人事請教，在長期的練習下，能流暢彈出一首曲子來，對我來說已經有了很大的進步了;面對這個信息化的時代，我又自學了電腦知識，不但打字快了，而且會制作圖片了，會發電子郵件，能自如地發送文章，制作表格了，能用很快的方式發信息和家長聯系，能在博客上與各位同事切磋技藝。

回首一看，原來自己付出的很多努力沒有白費，自己居然也能走進專業的行列了，而這一切的進步都離不開敬業精神。

二、關心集體讓自己做個品德高尚的人。

在德勝員工守則有這樣一段話“珍惜是一種善良，珍惜是一種修養，珍惜是一種樸素的知恩圖報。”只有心中充滿愛，你才會有感恩的心，你才會有滿足感，你才懂得去珍惜今天擁有的一切。

學會用感恩的心做事，學會用感恩的心做人。

德勝守則認為：修養提高，就不得不提愛心。

愛心需要勤勞、誠實做基礎，愛心同樣也要求不走捷徑。

事實證明在各個崗位，人們只有密切配合，一起合作，才能圓滿完成各項交付給我們的任務。

當你還在因家長晚來接孩子急急忙忙走進教室準備打掃教室時，你會發現地面早被其他老師打掃干凈時了，當大家一起制作教學圖片……當你看到這些情景時，你自然會感嘆這個集體的凝聚力實在太強大了，而這一切的一切都是愛的集結，所以，我也要做個關心集體，給別人以力量讓自己做個品德高尚的人。

只有做到這樣，我們的人生才有意義;我們才能生活得更好。

更重要的是只有做這樣的人，我們才能獲得別人的尊重。

三、遵守各項規章制度提升信譽度。

在德勝的封面中就有這樣的一句話“一個不遵守制度的人是不可靠的人!一個不遵循制度的民族是一個不可靠的民族!”德勝要求每一個員工甚至于管理層都要嚴格按照規定的程序及規章制度來辦事，守則制定的規章制度很詳細，強調了遵守制度的重要性。

而我們幼兒園工作也是繁瑣而艱巨的，相信我們也會認真學習幼兒園的各項規章制度，做到在業務方面學有所得，在安全保育方面我們老師也時刻緊崩安全這根弦，嚴格遵守幼兒園安全法則操作才會使學校、家長、社會放心，在考勤方面，做到有事先請假，決不弄虛作假，做到休息、工作兩不誤。

當然遵守幼兒園其他制度，讓老師有章可循，有法可依，而老師遵守制度，相信對下一代會起到典范作用。

老師遵守制度，不但提升了自身的信譽度，更能提升幼兒園的信譽度。

以上就是我讀完《德勝員工守則》這本書后的感想，對我來說都是有用的，是一次學習的機會。

員工守則讀后感篇八

最近老婆單位向他們每位員工發放一本叫做《德勝員工守則》的書，拿回家后老婆一如既往丟在一邊，繼續看她的《快樂大本營》，反倒成全了我，《德勝員工守則》讀后感20xx字。記得自己剛開始拿到手它的時候，僅僅是走馬觀花翻了幾頁，也很稀奇員工守則也可以用來出版，看到那些嚴格的規章制度時，我就在想，難道一個單位就是為了讓我們了解一家公司的規章制度而已。實際我們工作的規章制度比這些還有多和詳細。我想不會那么簡單這本書一定有它更深層次的東西。我想這也是為什么會第18次印刷的原因吧。

于是我開始對其每個字每個篇幅的認真閱讀，封面頁“一個不遵守制度的人是一個不可靠的人！一個不遵守制度的民族是一個不可靠的民族”彰顯編者已將個人的自身素質與國家的民族的素質整體結合在一起了。看看我們生活的周圍，哪些闖紅燈的、違章駕駛的、在公共場所不文明行為比比皆是。但又是那樣的無奈這種行為的普片。書中有一段描述德勝公司在酒店舉行圣誕晚宴的情景。由于參加晚宴的大部分是建筑工人，以致于這家五星級服務人員很擔心不和諧的事情發生。但事實出乎他們的預料，德勝的員工來到酒店時、全都是衣著整齊，彬彬有禮。沒有人大聲喧嘩，沒有人隨地吐痰；抽煙的人沒有亂彈煙灰、亂丟煙頭。于是他們驚嘆的認為這些員工的素質比我們有些機關干部的素質還高。這一切是如何做到的呢？原因很簡單：《德勝員工守則》是一本直接指導現實管理的書，是一本關于如何管理農民的書，或者如何將農民轉變成產業工人的書。在德勝的企業文化里不論你學歷高低、職位區別你必須嚴格按照守則要求工作學習生活。這種要求會使人脫胎換骨的。

德勝公司教給員工的，不止是如何做事，更重要的是教他們如何做人。德勝員工提倡的價值觀是：勤勞、誠實、有愛心、不走捷徑。人不管做什么事，都需要認真負責。德勝公司始終把這一點作為座佑銘。我想任何一家公司，想要做強做大，就是需要這種敬業精神，全體員工從我做起，做好本職工作，各個崗位，密切配合，一起合作，才能圓滿完成這一事業。我們學習德勝公司的精神，必須養成人人都要有愛心的良好風氣，同事之間相互關心，團結友愛。有愛心才不會傷害別人，才會尊重別人，才會把事情做的更好，“愛心需要勤勞、誠實做基礎，愛心同樣也要求不走捷徑。”“誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑”看似簡單的十一個字，其實蘊藏著太多內容，它讓我想了很多很多……為什么我們要做這樣的人？因為只有做到這樣，我們的人生才有意義；只有做到這樣，我們的事業才會更強大、持久，我們才能生活得更好。更重要的是只有做這樣的人，我們才能獲得別人的尊重。

怎樣做人？怎樣做事？在《德勝員工守則》里均給出了答案。-----誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑。

“德勝”的管理是人性化的管理+制度化的管理的相結合。

說他是制度化管理，因為在德勝的封面中就有這樣的一句話“一個不遵守制度的人是不可靠的人！一個不遵循制度的民族是一個不可靠的民族！”德勝要求每一個員工甚至于管理層都要嚴格按照規定的程序及規章制度來辦事，守則制定的規章制度很詳細，小到刷牙、理發的次數都有規定，看似很苛刻、繁瑣，但實際上卻很有人情味，因為每一位員工的行為舉止都代表著企業的形象。

讀完了《德勝員工守則》，我習慣性的把它放進我書桌的抽屜里，但是讀的時候我的內心很不平靜，我覺得有點愧對這本書的作者和所有為這本書工作的人，但是我的內心我的價值觀因為這本書有了很大的改觀。感謝老婆讓我有機會讀到這本書。我對我以后的工作、為人都有非常重要的意義。我將珍惜現在的一切并善待周圍的人，更重要的是我會更加認真的工作，更認真的去生活。我知道“我實在沒有什么大的本事，只有認真做事的精神”我已經知道我該如何做了，雖然我們這里還沒有如此的制度守則！

員工守則讀后感篇九

最近一直在閱讀《德勝員工守則》。一開始先是大致瀏覽了一遍，看到那些嚴苛而沒有一絲人情味的條條款款，暗自慶幸自己不是德勝的一員。但當我第二次逐字逐句閱讀時，《守則》深入淺出的文風和德勝員工的肺腑之言深深地吸引了我，讓我開始認真思考我和中心的現狀。今天我想就“同事關系法則”和“企業文化”談談我的感想，與大家共同交流分享。第一：同事關系法則簡單、純潔的同事關系是一個企業健康發展的保證，君子之交淡如水是德勝推崇的健康的同事關系法則。單純、和諧的同事關系于己、于人、于企都是非常重要的。在這樣一種輕松的氛圍中工作，每一個人都會身心愉悅，大大提高工作積極性；員工的工作積極性大大提高的同時，也就意味著企業的效益越來越好。這是一種良性循環。

《德勝員工守則》大到員工間的重大事故、矛盾糾紛，小到員工間的日常斗嘴、小摩小擦都有明文條款的嚴格規定，這在一定程度上有效規范了同事之間的關系，對可能出現的矛盾起到了防微杜漸的作用，為企業營造出一個和諧、簡單的工作氛圍，這是德勝之所以發展壯大的重要原因之一，也是許多人甘愿成為“德勝人”的重要因素。看到這兒，我不禁想起了咱們中心。我們的工作性質決定了招生與教務、課程顧問相互之間不可避免的會出現重客戶引起紛爭的現象。每次出現爭執的開始，我們都只看到自己的付出，而忽略了對方的付出，所以都會極力爭取，都會覺得對方難以溝通。而一旦決定下來，大家開始看到別人的付出。五五分的都想把名額讓給對方，歸自己的也想讓給對方，不歸自己的看到別人讓，也不想再爭。我認為在出現客戶爭執的現象時我們每個人應該靜下心來客觀判斷自己成單的把握有多大，這點自己心里最清楚，什么跟進記錄都是沒有意義的，要首先以中心的利益為重。因為盲目的爭執，爭到手有不見得一定能交錢。甚至有些爭到了就撒手不管了。我們沒有誰是因為一個客戶就揭不開鍋的，所以大家爭的不是錢，而是一口氣。俗話說的好：退一步海闊天空，如果我們每個人在遇到爭執的時候相互包容、相互理解，那些無謂的爭執將大大減少，同事之間的關系也會更加融洽，更加和諧，我們也會開心工作，快樂生活。下面我再談談我對企業文化的理解和認識。企業文化是一個企業的靈魂，對企業的持續發展起著重大的推進作用。好的企業文化不僅能夠增強團隊的凝聚力，將員工緊緊的貼合在一起，更重要的是以此推動企業的正確發展，提升企業的核心競爭力。德勝公司倡導的企業文化是誠實、勤勞、愛心、不走捷徑。