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2022年煤礦區(qū)隊長述職述廉報告(5篇)

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2022年煤礦區(qū)隊長述職述廉報告(5篇)
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報告,漢語詞語,公文的一種格式,是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報告嗎?下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫,我們一起來了解一下吧。

煤礦區(qū)隊長述職述廉報告2018篇一

單位:述職時間:xxx隊 2010-12

xxx隊2010年工作述職報告

各位領(lǐng)導(dǎo)、全體職工代表同志們:

2010年以來,在公司、礦黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我隊認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想,始終堅持“安全生產(chǎn),預(yù)防為主”的方針,科學(xué)組織全隊職工,認(rèn)真履行崗位職責(zé),團(tuán)結(jié)一心、奮力拼搏,緊密圍繞上級領(lǐng)導(dǎo)班子下達(dá)的各項工作任務(wù),全力克服人員少、任務(wù)重、條件差的重重障礙,想辦法、謀思路、扎實工作,順利完成了全年各項物料運輸及質(zhì)量達(dá)標(biāo)任務(wù),實現(xiàn)了安全生產(chǎn)的年度目標(biāo)。現(xiàn)將一年來我隊的工作情況介紹如下,敬請批評指正。

xxx隊于2008年7月成立,現(xiàn)有職工122人,其中正式工27人,其他全為農(nóng)民合同制職工。由于建隊時間較短,臨時工較多,我隊一直存在人員雜、底子薄、熟練工難以穩(wěn)定的問題。2010年以來,我國逐步加大了對煤礦安全生產(chǎn)工作的治理力度,從上到下,安全生產(chǎn)的琴弦日益緊張。我礦雖然已經(jīng)連續(xù)安全運轉(zhuǎn)了2000天,然而隨著我礦開采水平的深入,現(xiàn)場條件的惡化給各項工作均帶來了嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。一年來,我隊針對安全生產(chǎn)大局,結(jié)合本隊實際情況,適時調(diào)整工作重心,重點做好了以下幾個方面的工作。

員工的操作技術(shù)水平高低,是安全運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。今年,我隊認(rèn)真

總結(jié)

了往年培訓(xùn)工作經(jīng)驗和不足,積極拓寬培訓(xùn)形式,認(rèn)真

落實我礦有關(guān)培訓(xùn)的要求,建立健全了一系列行之有效的培訓(xùn)管理制度,針對部分員工文化水平低、安全意識差、操作水平弱等問題,分重點、有步驟的開展了相關(guān)崗位知識、應(yīng)知應(yīng)會的培訓(xùn)工作,并根據(jù)日常的班前提問及專項培訓(xùn)考核驗收情況,對考核不合格者實行罰款、調(diào)離崗位等處罰,使員工的理論素質(zhì)、安全意識和業(yè)務(wù)技能全面得到提升,促使員工的安全觀念逐步實現(xiàn)良好轉(zhuǎn)變,從而有力促進(jìn)了我隊的安全運轉(zhuǎn)。今年,我隊員工持證上崗率逐步實現(xiàn)了100%,雙證以上持證率達(dá)到20%,滿足了各崗位安全運轉(zhuǎn)的需要。

第四季度以來,我隊積極響應(yīng)礦下發(fā)《強(qiáng)化執(zhí)行力活動》以及《關(guān)于開展第四季度安全大會戰(zhàn)活動的通知》文件精神,結(jié)合本隊實際情況,對區(qū)隊管轄的運輸線重新進(jìn)行了梳理,對全員職工按專業(yè)和特長重新進(jìn)行了科學(xué)分配,按計劃、有步驟的進(jìn)行了班組長調(diào)整,使一批政治覺悟高、業(yè)務(wù)素質(zhì)好的優(yōu)秀人才走向管理崗位,促使全隊迅速實現(xiàn)一個較強(qiáng)的執(zhí)行體系。在日常管理中,我們重點加強(qiáng)了崗位責(zé)任制度的落實,杜絕了各類“崗位病”問題的出現(xiàn),將有習(xí)慣性“三違”特征的人員進(jìn)行了合理調(diào)配,并作為“安全隱患”重點進(jìn)行思想教育,有效提高了各崗位的安全系數(shù)。我們還對現(xiàn)有安全管理制度重新進(jìn)行了梳理,加強(qiáng)了現(xiàn)場安全管理,重點強(qiáng)化了班、隊長的帶班管理責(zé)任,以點帶面強(qiáng)化了網(wǎng)狀責(zé)任管理,切實保障了安全運轉(zhuǎn)。

在設(shè)備管理方面,我隊對現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行了統(tǒng)計和造冊,進(jìn)一步健全了設(shè)備臺帳,弄清了設(shè)備狀態(tài),明確了責(zé)任人,保障了設(shè)備的完好率。我隊重點加強(qiáng)了三個方面的工作,一是明確了機(jī)電班組的職責(zé)和權(quán)限,二是對設(shè)備隱患排查加強(qiáng)了監(jiān)督考核,三是加強(qiáng)了各種點檢記錄的管理,確保設(shè)備信息真實有效。同時我隊還堅持把材料管理放在日常管理工作的重要位置,健全和完善了廢舊材料回收制度,加強(qiáng)了班組領(lǐng)用材料情況的考核,并按照礦職能科室的要求及時將材料考核到班組的材料上網(wǎng)公布,出臺措施鼓勵職工進(jìn)行廢舊材料設(shè)備的修復(fù)利用,倡導(dǎo)材料節(jié)約,確保物盡其用。2010年,區(qū)隊平均每月實現(xiàn)材料費用節(jié)約3000多元。

2010年以來,我隊重點加強(qiáng)了各運輸線重點環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,精心組織了人員,克服人手少、條件差等困難不利因素,積極做好了三2煤變頻絞車平臺、三2煤組液壓絞車房、一部猴車、-500車場等重點場所的質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作,全年成功實現(xiàn)8次精品工程的創(chuàng)建。今年下半年,隨著二部、三部猴車的投入運轉(zhuǎn),我隊人員與任務(wù)的矛盾日益突出,尤其是兩部猴車線工作環(huán)境極為惡劣,然而我們通過向自身挖潛,開展思想教育,使全隊人員頑強(qiáng)克服了重重困難,在安全運轉(zhuǎn)的前提下,完成了二部機(jī)頭和機(jī)尾的達(dá)標(biāo)工作。我們始終本著花1分錢、收十分效果的原則開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)治理工作,確保各運輸線切實實現(xiàn)安全運轉(zhuǎn),切實保障兄弟區(qū)隊的人員及物料運輸需要。

今年以來,為了提高區(qū)隊管理水平,我隊加強(qiáng)了班子建設(shè)力度,堅持每月召開一次班子民主生活會,總結(jié)以往工作不足,研究當(dāng)前存在問題,尋找班子建設(shè)新途徑。10月份,我礦發(fā)起了“強(qiáng)化執(zhí)行力活動”號召,我隊充分利用這次契機(jī),圍繞班子建設(shè),以實現(xiàn)全隊工作作風(fēng)的徹底轉(zhuǎn)變?yōu)槟康模鷮嵧七M(jìn)了執(zhí)行力建設(shè)。我們及時制定了活動方案,加強(qiáng)了組織宣傳,組織全員開展了相關(guān)資料的學(xué)習(xí),弄懂了執(zhí)行力的含義,明確了提高執(zhí)行力的目的。

在活動中,我們與實際工作緊緊結(jié)合,上下嚴(yán)肅了勞動紀(jì)律,全面整頓了工作作風(fēng)。我們重點要求了班、隊長,各方面都必須率先垂范,帶領(lǐng)職工革陋習(xí),樹新風(fēng),同時推出了激勵措施,獎優(yōu)罰劣,鼓勵干部帶頭迅速轉(zhuǎn)變?nèi)牴ぷ餍嘛L(fēng)氣。舉措推出以后,收到了良好的效果,全隊精神振奮,“三違”人次大幅減少,工作效率大幅提高;我們在日常工作中帶領(lǐng)員工要共同探索科學(xué)、合理的工作方法,共同創(chuàng)建了一個高效、有力的執(zhí)行系統(tǒng)。

2011年即將到來,回首以往,成績的取得離不開公司及礦黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)以及全體xxx隊職工的辛勤汗水,瞻望未來,新的挑戰(zhàn)還需要繼續(xù)努力,過去的不足還需要加強(qiáng)彌補(bǔ)。今后的工作中,我們將進(jìn)一步探索機(jī)運隊伍建設(shè)的新渠道,在創(chuàng)新中完善,在穩(wěn)定中發(fā)展,努力使我隊在新的一年中取得新的戰(zhàn)果!

xxx隊 2010-12-25

煤礦區(qū)隊長述職述廉報告2018篇二

述 職 報 告

我自今年以來,在公司黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)下,認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會、貫徹落實公司及上級的一系列文件、會議精神,認(rèn)真履行職責(zé),促使我公司的安全質(zhì)量逐步規(guī)范、提高。同時在工作中也使自己進(jìn)一步得到鍛煉和提高。為認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗,查找存在的不足,努力搞好今后的工作,就2012年度在學(xué)習(xí)、履行崗位職責(zé)等方面述職如下:

在工作之余,重點學(xué)習(xí)了公司下發(fā)的各期黨刊集珍、黨章等政治理論和公司下發(fā)的《現(xiàn)場基礎(chǔ)管理考核辦法》、《關(guān)于下發(fā)礦井綜合防塵管理制度的辦法》、《關(guān)于加強(qiáng)零星工程安全管理的通知》、《井下安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》、《工程質(zhì)量責(zé)任制及工程質(zhì)量驗收責(zé)任追究制度》、《防淹井急預(yù)案演練方案》以及各類安全質(zhì)量法規(guī)、文件和“三大規(guī)程”及各類作業(yè)施工安全技術(shù)措施等業(yè)務(wù)知識,進(jìn)一步提高了分析問題和解決問題的能力。

作為黨員干部,嚴(yán)格遵守了公司各項規(guī)章制度。做到按時上下班、按時參加各類會議、集會等。每月做到上班即下井,無特殊情況做到獻(xiàn)休班,每月下井22個以上,均超額完成下井指標(biāo)。每次下井檢查,針對存在的問題嚴(yán)格按照礦有關(guān)考核文件進(jìn)行記違章、罰款考核。

作為區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)干部,狠反“三違”,嚴(yán)格進(jìn)行了記違章考核,對于在

現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全方面的隱患尤其危及人身安全的做到盯上靠上處理,直至消除隱患,對于在較短時間內(nèi)不致危及安全的問題,責(zé)令限期整改合格并進(jìn)行復(fù)查。

把握工程質(zhì)量:

針對每個掘進(jìn)迎頭施工地點,做到嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,對照文件獎優(yōu)罰劣,對于現(xiàn)場工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)較差或僅是一般化的,被評定為工程質(zhì)量合格品、不合格品的地點,一律對其施工單位及責(zé)任安監(jiān)員嚴(yán)格進(jìn)行處罰考核。對于現(xiàn)場工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)好的地點,對其施工單位等有關(guān)人員嚴(yán)格按文件進(jìn)行數(shù)額獎勵。通過對井下現(xiàn)場嚴(yán)格質(zhì)量管理,做到不分單位、不分人員關(guān)系遠(yuǎn)近,一律嚴(yán)格驗收標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格定級定分、嚴(yán)格考核獎罰,促使各基層區(qū)隊干部職工越來越重視工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的提高,使當(dāng)前的井下作業(yè)現(xiàn)場保持了穩(wěn)定提高。

在廉潔自律方面,我以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),始終認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)法律、法規(guī),堅決貫徹執(zhí)行中央和上級關(guān)于廉潔自律的若干規(guī)定,嚴(yán)格要求自己。同時始終牢記“兩個務(wù)必”,加強(qiáng)自律,廉潔從政,以身作則,不斷加強(qiáng)自我教育,自我加壓,努力做到嚴(yán)于律己,清正廉潔,警鐘長鳴。

以上述職如有不當(dāng)之處,敬請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

掘三隊:徐國勞

2013年3月14日

煤礦區(qū)隊長述職述廉報告2018篇三

述 職 報 告

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

我自今年以來,在公司黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在安監(jiān)處領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)下,認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會、貫徹落實公司及上級的一系列文件、會議精神,認(rèn)真履行職責(zé),促使我公司的安全質(zhì)量逐步規(guī)范、提高。同時在工作中也使自己進(jìn)一步得到鍛煉和提高。為認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗,查找存在的不足,努力搞好今后的工作,就2011年度在學(xué)習(xí)、履行崗位職責(zé)等方面述職如下:

在工作之余,重點學(xué)習(xí)了公司下發(fā)的各期黨刊集珍、黨章等政治理論和公司下發(fā)的《現(xiàn)場基礎(chǔ)管理考核辦法》、《關(guān)于強(qiáng)化“三支隊伍”現(xiàn)場動態(tài)安全管理的通知》、《關(guān)于加強(qiáng)零星工程安全管理的通知》、《井下安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》、《工程質(zhì)量責(zé)任制及工程質(zhì)量驗收責(zé)任追究制度》、《安全隱患數(shù)控管理系統(tǒng)》以及各類安全質(zhì)量法規(guī)、文件和“三大規(guī)程”及各類作業(yè)施工安全技術(shù)措施等業(yè)務(wù)知識,進(jìn)一步提高了分析問題和解決問題的能力。

作為黨員干部,嚴(yán)格遵守了公司各項規(guī)章制度。做到按時上下班、按時參加各類會議、集會等。每月做到上班即下井,無特殊情況做到獻(xiàn)休班,每月下井24個以上,均超額完成下井指標(biāo)。每次下井檢查,

針對存在的問題嚴(yán)格按照公司有關(guān)考核文件進(jìn)行記違章、罰款考核。

作為安監(jiān)干部,切實發(fā)揚“三鐵”精神,狠反“三違”,對照《關(guān)于強(qiáng)化“三支隊伍”現(xiàn)場動態(tài)安全管理的通知》、《安全隱患數(shù)控管理系統(tǒng)》等有關(guān)文件,嚴(yán)格進(jìn)行了記違章考核,對于在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全方面的隱患尤其危及人身安全的做到盯上靠上處理,直至消除隱患,對于在較短時間內(nèi)不致危及安全的問題,責(zé)令限期整改合格并進(jìn)行復(fù)查。

“安全為天,質(zhì)量為本”,作為質(zhì)量科長,起草了公司下發(fā)的《工程質(zhì)量責(zé)任制及工程質(zhì)量驗收責(zé)任追究制度》,起草了公司下發(fā)的《井下安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》等文件。

針對每個采煤工作面、掘進(jìn)迎頭及輔助區(qū)隊施工地點,按照采、掘 、機(jī)電運輸、軌道運輸、通防、單項工程等專業(yè)進(jìn)行質(zhì)量驗收,做到嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,上尺上線,現(xiàn)場定級、定分,上井后于當(dāng)天及時寫出質(zhì)量驗收落實表,由區(qū)隊干部簽字落實。對照文件獎優(yōu)罰劣,對于現(xiàn)場工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)較差或僅是一般化的,被評定為工程質(zhì)量合格品、不合格品的地點,一律對其施工單位及責(zé)任安監(jiān)員嚴(yán)格進(jìn)行處罰考核。對于現(xiàn)場工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)好的地點,對其施工單位等有關(guān)人員嚴(yán)格按文件進(jìn)行數(shù)額獎勵。通過對井下現(xiàn)場嚴(yán)格質(zhì)量管理,做到不分單位、不分人員關(guān)系遠(yuǎn)近,一律嚴(yán)格驗收標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格定級定分、嚴(yán)格考核獎罰,促使各基層區(qū)隊干部職工越來越重視工程質(zhì)

量、文明生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的提高,使當(dāng)前的井下作業(yè)現(xiàn)場保持了穩(wěn)定提高。

在工作、生活中經(jīng)常對照“六觀”即:世界觀、人生觀、價值觀、權(quán)力觀、利益觀、地位觀剖析自己,使自己把正確的“六觀”作為今后的立身之本。總結(jié)工作經(jīng)驗,查找存在的不足,改進(jìn)工作方法,解決處理好工作中遇到的各種難題。

堅持廉潔自律,認(rèn)真執(zhí)行了關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項規(guī)定,做到自重、自警、自省、自律,自覺抵制各種消極腐敗現(xiàn)象。

嚴(yán)考核。

以上述職如有不當(dāng)之處,敬請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。

安監(jiān)處:杜彬之

2011年12月15日

煤礦區(qū)隊長述職述廉報告2018篇四

2011年度綜掘隊領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

2011年以來,我們綜掘隊在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀,認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實集團(tuán)公司、礦黨委下發(fā)的一系列文件精神,以加強(qiáng)安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為出發(fā)點,不斷深化“五化”隊組建設(shè),發(fā)揚“艱苦創(chuàng)業(yè)、埋頭苦干、拼搏奉獻(xiàn)、敢為人先”的晉興精神,克服了眾多困難,使隊領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷提高,圓滿完成了年度各項工作任務(wù)。現(xiàn)將2011年全隊工作的有關(guān)情況簡述如下:

2011年度,我隊主要完成了15采區(qū)回風(fēng)上山與18503輔助斜巷風(fēng)橋、15采區(qū)皮帶上山與15采區(qū)回風(fēng)上山風(fēng)橋、15采區(qū)皮帶上山與18503輔助斜巷風(fēng)橋、18505材料巷開口段、18113自動風(fēng)門、18110自動風(fēng)門、18113蓄水池硐室施工和安裝、+700北翼皮帶頭拉底、+700主水倉通道挑頂和一些硐室、密閉等項工作。

我隊領(lǐng)導(dǎo)班子始終狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè),認(rèn)真貫徹落實西山煤電集團(tuán)第八次黨代會,2011年職代會、工作會,晉興公司二屆二次職代會,礦二屆一次職代會、2011年工作會議以及2011年礦

黨委工作等會議精神,制定完善了各項廉政制度,堅持將廉政建設(shè)工作納入領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的年度目標(biāo)和年度考核之中,與生產(chǎn)工作有機(jī)結(jié)合起來,總體部署,分階段安排,細(xì)化目標(biāo)責(zé)任,認(rèn)真督促落實,嚴(yán)格檢查考核,真正做到責(zé)任到人,考核到位,縱向到底,橫向到邊,確保黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任落到實處。隊領(lǐng)導(dǎo)成員廉潔自律,積極帶頭,主動接受隊內(nèi)外的各項監(jiān)督,形成了團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的隊集體,并在“五化”隊組建設(shè)中取得了良好成績。與此同時,我隊將廉政建設(shè)與積極開展“爭、樹、增、提”競賽等項活動結(jié)合起來,努力營造“團(tuán)結(jié)、務(wù)實、創(chuàng)新、廉潔”的基層隊組。通過常抓黨風(fēng)廉政建設(shè),我隊領(lǐng)導(dǎo)班子的政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)有所提高,隊領(lǐng)導(dǎo)成員的工作責(zé)任感明顯增強(qiáng),全隊干部職工主人翁意識得到了進(jìn)一步提高,為做好今后的工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。

我隊結(jié)合自身工作的特殊性和實際情況,充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用,積極開展各項安全生產(chǎn)競賽活動,并將各項活動與全隊工作有機(jī)地聯(lián)系在一起,以活動促生產(chǎn),以生產(chǎn)提高活動效果。在日常工作中,我隊注重強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理,把各項工作任務(wù)分解到人,隊領(lǐng)導(dǎo)成員根據(jù)自己的工作職責(zé),有重點、分層次地進(jìn)行學(xué)習(xí)貫徹落實,從而使隊領(lǐng)導(dǎo)班子的思想、政治、業(yè)務(wù)水平得到了提高。

“黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)”。我隊定期召開民主生活會,經(jīng)常組織黨員干部同基層職工面對面了解情況,心貼心交流感情;鼓勵職工在班前會、班后會上,向領(lǐng)導(dǎo)班子提出意見和建議;進(jìn)一步健全完善職工群眾利益協(xié)調(diào)、訴求表達(dá)、矛盾調(diào)處和權(quán)益保障機(jī)制,保障廣大職工的知情權(quán)、參與權(quán)、建議權(quán),不斷強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)成員的公仆意識,努力為廣大職工服務(wù),進(jìn)一步改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想作風(fēng)和工作作風(fēng)。初步形成了民主領(lǐng)導(dǎo)、科學(xué)決策的領(lǐng)導(dǎo)體制,增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

我隊主要領(lǐng)導(dǎo)自覺做到大事講原則,小事講風(fēng)格,不利于團(tuán)結(jié)的話不說,不利于團(tuán)結(jié)的事不做。不憑個人義氣,不耍個人意志,不搞一言堂,自覺維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子在干部職工中的良好形象。

我隊結(jié)合“五化”隊組建設(shè),不斷豐富政治思想及黨性教育內(nèi)容,隊鄰居成員結(jié)合自己的工作職責(zé),主動上黨課,作宣講,起到了良好的帶頭作用。隊黨支部書記以“增強(qiáng)黨的觀念 強(qiáng)化黨員意識”為主題給廣大職工上了一堂深入淺出、發(fā)人深省的黨課,廣大職工受益非淺。其它領(lǐng)導(dǎo)成員也結(jié)合實際,以“2011年度感動中國十大人物”等先進(jìn)人物最生動、最現(xiàn)實、最感人的事跡教育廣大黨員干部,進(jìn)一步

激發(fā)了廣大職工的工作熱情和干勁。主動宣講,切實增強(qiáng)了教育的實效性。

本年度,我隊充分發(fā)揮“創(chuàng)優(yōu)爭先”等項活動的載體作用,堅持以提高黨員干部的綜合素質(zhì)為著力點,引導(dǎo)全體黨員干部強(qiáng)化勤政廉政意識,立足崗位,敬業(yè)奉獻(xiàn),創(chuàng)新發(fā)展;在黨員干部中,我隊開展了“學(xué)、比、趕、幫、帶”等主題鮮明、富有成效的教育活動,同時,注意探索建立健全黨員長期受教育、永葆先進(jìn)性的長效機(jī)制,抓隊伍建設(shè),促工作開展,在全隊形成“比工作、比成績、比貢獻(xiàn)”的爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍,樹立起良好的形象。

通過去年的工作實踐,使我們深深地體會到:堅持黨的領(lǐng)導(dǎo),主動爭取礦領(lǐng)導(dǎo)對我隊工作的重視和支持,是做好黨政工作的根本保證。切實履行干部職責(zé),充分發(fā)揮廣大職工履行崗位職責(zé)的積極性、創(chuàng)造性,是做好安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵。但是,我們也深深地感受到,我們所做的工作與上級的要求相比,還有一定的差距,主要表現(xiàn)在:

“手指口述”安全確認(rèn)工作法還需要進(jìn)一步應(yīng)用到實際工作中去。

應(yīng)及時學(xué)習(xí)各級文件,使職工了解發(fā)展趨勢,轉(zhuǎn)變職工的思想認(rèn)識、增強(qiáng)責(zé)任心。

我們相信,在今后的工作中,隊領(lǐng)導(dǎo)班子能夠從容應(yīng)對各項工作頭緒多、壓力大的狀況,強(qiáng)化目標(biāo)意識和責(zé)任意識,加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),克服各種困難,精心謀劃,統(tǒng)籌安排,抓緊當(dāng)前,不等不靠,做到各項工作早安排,措施早落實,項目早啟動,為安全生產(chǎn)工作長治久安貢獻(xiàn)力量。

綜掘隊

2012年5月15日

煤礦區(qū)隊長述職述廉報告2018篇五

師宗縣大舍煤礦有限責(zé)任公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告

考核組領(lǐng)導(dǎo):

2011年是我礦發(fā)展進(jìn)程中極其復(fù)雜的一年,為期8個月的連續(xù)停產(chǎn),致使我礦諸多工作無法完成,停產(chǎn)給煤礦帶來了不可估量的損失,同時也給我礦“十二五”時期的發(fā)展帶來嚴(yán)重阻礙。雖然停產(chǎn)帶來諸多困難,但我們在上級部門及公司的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,還是做了諸多工作,下面,我代表礦領(lǐng)導(dǎo)班子就2011年煤礦安全生產(chǎn)工作開展情況作如下述職:

2011年1-4月份安全地生產(chǎn)原煤3.89萬噸,超月計劃的1.3 %;完成技改投入1166.45萬元;提取安全費用100萬元,安全投入75萬元。

保障了煤礦安全穩(wěn)定 2011年是“十二五”規(guī)劃的開局之年。一年來,我礦在縣委縣政府及上級有關(guān)主管部門的大力支持下,嚴(yán)格貫徹落實黨和國家安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)及規(guī)章制度,緊緊圍繞縣局制定的“12261”安全工作總體思路,扎實開展各項工作,狠抓安全生產(chǎn)工作。一是明確目標(biāo),確保工作思路清醒。年初,制定了《二0一一年年度工作計劃與工作安排》,

并根據(jù)《師宗縣煤炭工業(yè)管理局(煤礦安全監(jiān)督管理局)2011年煤礦安全生產(chǎn)工作實施意見》,師煤安發(fā)[2011]1號文件精神要求,制定了我礦2011年安全生產(chǎn)工作實施方案,全年度安全生產(chǎn)工作緊緊圍繞實施方案進(jìn)行,有力確保了安全工作有序開展。二是強(qiáng)化落實責(zé)任,逐步實現(xiàn)“以責(zé)保安”。安全生產(chǎn)責(zé)任制是煤礦安全管理制度的核心,要抓好安全管理,必須把安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實作為貫穿于安全生產(chǎn)的一條主線。為此,我們狠抓安全責(zé)任制的落實,成立以礦長為首的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制,把安全生產(chǎn)責(zé)任制分解到每個領(lǐng)導(dǎo)、每個科室、每個崗位,并自上而下層層簽訂了安全目標(biāo)考核責(zé)任書,實行安全風(fēng)險及安全責(zé)任制與工資掛鉤制度。修改完善了一序列安全管理制度、各種安全技術(shù)措施、各種崗位職責(zé)、隱患排查治理等安全管理長效機(jī)制,進(jìn)一步強(qiáng)化了各項規(guī)章制度及安全責(zé)任的落實,逐步實現(xiàn)“以責(zé)保安”。三是狠抓培訓(xùn)教育,逐步實現(xiàn)“以素保安”。按照“強(qiáng)制培訓(xùn)、分級管理、嚴(yán)格考核、提高素質(zhì)”的指導(dǎo)思想,采取停產(chǎn)全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)、崗前教育、班前教育,利用各種會議及各類活動等教育方式,對干部職工進(jìn)行培訓(xùn)教育,并積極組織參加省、市、縣局及公司的各類培訓(xùn)教育。一年來,礦共組織了4期停產(chǎn)全員培訓(xùn),參加煤局組織全員培訓(xùn)1期、昆鋼安全教育培訓(xùn)1期,經(jīng)考試全部合格,全部持證上崗。經(jīng)縣局培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)特員共100人,積極

參加省、市、縣等各類培訓(xùn)教育60余人次。四是深入開展通風(fēng)瓦斯專項整治,有效遏制瓦斯事故發(fā)生。按照縣局的總體安排,結(jié)合我礦安全生產(chǎn)工作實施方案,我們成立了以礦長為組長,其它副礦長為副組長的通風(fēng)瓦斯專項整治領(lǐng)導(dǎo)小組,加大了瓦斯治理力度,并嚴(yán)格落實瓦斯治理十二字方針和堅決做到“先抽后采、不抽不采、不抽不掘”,著力構(gòu)建“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”的瓦斯治理工作體系,嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯“三級”管理的“三同時、三簽字、三對口”和掘進(jìn)放炮管理,進(jìn)一步的實施打孔卸壓、限速掘進(jìn)、聯(lián)眼自上而下,嚴(yán)防煤與瓦斯涌出,加大了對各類設(shè)施設(shè)備的調(diào)校、維修、保養(yǎng)力度,確保了瓦斯抽采系統(tǒng)、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)等設(shè)施設(shè)備的正常運行,有效遏制了瓦斯事故發(fā)生。五是繼續(xù)狠抓了安全管理的日常性工作,確保了煤礦安全生產(chǎn)。進(jìn)一步加大了現(xiàn)場監(jiān)督力度。加大了“四位一體”的現(xiàn)場監(jiān)管力度,做到了礦領(lǐng)導(dǎo)輪流值班、跟班、帶班,井口現(xiàn)場跟班作業(yè);隊長、安全員區(qū)域內(nèi)巡回檢查;專職瓦檢員適時監(jiān)測瓦斯,小班長、頂板觀察員盯點盯面。1-4月份,礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班共254次,其帶班248次,查處“三違”(礦界定三違)2人,各類罰款6.1萬元。進(jìn)一步強(qiáng)化了隱患排查治理工作。按照縣局的總體安排,結(jié)合我礦實際,制定了隱患大排查實施方案,深入開展了隱患大排查專項整治行動。做到了隱患整改按照“措施、責(zé)任、資金、時限、預(yù)案”

的“五定”方案整改到位。1-4月份共組織自檢自查及日常檢查600余人次,查出各類隱患470條,其中現(xiàn)場整改320條,限期整改150條。接受上級部門檢查12次,查出各類隱患50條,現(xiàn)場整改38條,限期整改12條,隱患整改率達(dá)100%。強(qiáng)化了頂板管理及機(jī)電設(shè)備管理工作。硬化了頂板管理的技術(shù)措施,堅持使用掘進(jìn)頭前探支護(hù),后路加強(qiáng)支護(hù),工作面無論傾角大小必打拉力柱,上下出口及下順槽超前柱,維修不多點作業(yè),堅持由外向里,有效遏制頂板事故發(fā)生。硬化了機(jī)電設(shè)備管理及提升運輸措施,進(jìn)一步完善了機(jī)電設(shè)備“三大保護(hù)”,提高設(shè)備“三率”杜絕了失爆非標(biāo)設(shè)備下井和井下違規(guī)帶電檢修電氣設(shè)備,經(jīng)常性對機(jī)電設(shè)施設(shè)備,進(jìn)行檢修、調(diào)校、維護(hù),做到了提升運輸系統(tǒng)安全可靠。六是克難攻堅,切實做好了煤礦停產(chǎn)期間的各項工作。由于村民堵井,煤礦一直停產(chǎn)至今。停產(chǎn)期間,我們克難攻堅,切實做好各項工作。組織夜間搶險,確保通風(fēng)、排水正常。停產(chǎn)期間,礦經(jīng)常安排人員下井查看巷道情況,曾多次組織人員夜間下井搶險,確保了礦井達(dá)到正常通風(fēng),抽排瓦斯。積極配合鎮(zhèn)政府、派出所及上級有關(guān)部門做好了煤礦維穩(wěn)工作,礦成立了以礦長為組長的調(diào)解工作領(lǐng)導(dǎo)小組,對到礦鬧事村民做了大量調(diào)解工作。停產(chǎn)期間,主要開展了軟件工作,進(jìn)一步完善了各類軟件、圖紙資料等,并積極配合省有關(guān)部門完成了瓦斯等級鑒定工作,通風(fēng)能力核定及通風(fēng)阻力測

定。

促進(jìn)了煤礦科學(xué)發(fā)展 “科技興礦”是煤礦企業(yè)發(fā)展的根本之路。為此我們集人力、物力為一體,狠抓礦井技術(shù)改造。一是根據(jù)煤局2011年煤礦生產(chǎn)技術(shù)工作指導(dǎo)意見,我礦精心制定了生產(chǎn)技術(shù)實施方案,全年度生產(chǎn)技術(shù)工作緊緊圍繞技術(shù)工作方案實施。按照礦井瓦斯治理“雙百”工程示范礦井,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化升級、改擴(kuò)建竣工驗收及礦井“六大”系統(tǒng)建設(shè)要求,我們相應(yīng)成立了領(lǐng)導(dǎo)小組,全面加強(qiáng)對礦井改進(jìn)和完善。二是合理布局采區(qū),理順采掘關(guān)系。按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范要求,我礦合理、規(guī)范布置了采區(qū)巷道。生產(chǎn)一隊、二隊在東采區(qū),生產(chǎn)三、六隊在西采區(qū)。目前,生產(chǎn)一、二隊有311703-2回采工作面一個,準(zhǔn)采工作面一個,生產(chǎn)三隊有211704準(zhǔn)采工作面一個,生產(chǎn)六隊有211703回采工作面一個。現(xiàn)c9煤1810-1850水平階段回風(fēng)巷已貫通,工作面開切眼正在貫通,待形成系統(tǒng)后對c9煤層進(jìn)行回采。三是開展支護(hù)改革專項整治。礦井東西兩翼主要運輸巷、回風(fēng)巷,井底車場及采區(qū)回風(fēng)巷等地段用工字鋼、u鋼替換木支護(hù),有力的增加了巷道的抗壓能力,降低了噸煤成本。今年1-4月份共完成工字鋼支護(hù)324.8米,工作量38.12萬元,砌碹巷73.5米,木支護(hù)巷道260米。四是改造完善供電運輸系統(tǒng)。按計劃要求完成了10kv高壓下井的配套設(shè)施建設(shè)。對絞車、猴車、防跑車裝置、礦

燈、自救器、風(fēng)機(jī)等一些主要設(shè)施設(shè)備進(jìn)行了全面檢修和更新,購置自救器400臺,安裝礦用開關(guān)33臺,做到了井下機(jī)電設(shè)備防爆率、合格率、完好率達(dá)100%。五是改造完善“六大系統(tǒng)”。完善監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng),新增了各類傳感器20余個,且安裝數(shù)量、地點和位置符合《規(guī)程》要求;完善了人員定位系統(tǒng),配足配齊了讀卡器、人員定位卡等設(shè)備;完善了通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng),在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行改造,新增了內(nèi)部程控電話10余部,形成了較完善的通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng);完善了壓風(fēng)自救系統(tǒng),實現(xiàn)了掘進(jìn)迎頭“雙風(fēng)機(jī)、雙電源”;完善了供水施救系統(tǒng),新鋪設(shè)防塵、降塵管路5600米,新增水泵3臺,實現(xiàn)了排水系統(tǒng)雙管路;緊急避險系統(tǒng)今年開工建設(shè),現(xiàn)目前已建設(shè)主避難硐室一個,采區(qū)避難硐室正在施工,共掘避難硐室77米,計劃2012完成緊急避險系統(tǒng)施工建設(shè)。六是硬化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。進(jìn)一步規(guī)范了地面工業(yè)廣場、辦公樓、物資倉庫、炸藥倉庫等。延伸主提升井車場軌道81米,新建職工住宿樓已按相關(guān)要求通過競標(biāo),目前正在施工。

礦黨支部緊緊圍繞年初制定的支部工作計劃,以深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機(jī),牢牢抓住黨的執(zhí)政能力建設(shè)和黨的先進(jìn)性建設(shè)這根主線不放松,不斷提高基層黨組織建設(shè)的科學(xué)文化水平,為煤礦發(fā)展提供強(qiáng)有力的組織保證。在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中,全體黨員作了公開承諾,開展了創(chuàng)先爭優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)點

評和授旗評星活動,組織了集中學(xué)習(xí),促進(jìn)了黨員干部職工的思想建設(shè)。年內(nèi)按要求組織了4次黨課學(xué)習(xí)、吸納了3名積極分子加入黨組織,簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書32份。嚴(yán)格了管理人員報銷帳,嚴(yán)格執(zhí)行師宗煤炭行業(yè)“十不準(zhǔn)”,嚴(yán)肅政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、工作紀(jì)律和財經(jīng)紀(jì)律,嚴(yán)防違紀(jì)違法現(xiàn)象發(fā)生。在礦黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下,各群團(tuán)組織獨立開展工作。

2011年我們雖做了諸多工作,但仍還有一些工作不到位,仍存在一定問題:

礦井通風(fēng)、排水嚴(yán)重受阻,礦井機(jī)電設(shè)施、設(shè)備及通風(fēng)設(shè)施、設(shè)備嚴(yán)重受損,瓦斯抽放系統(tǒng)、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)運行不穩(wěn)定;礦井瓦斯治理“雙百”工程示范礦井驗收、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化升級、改擴(kuò)建竣工驗收無法按預(yù)期進(jìn)行驗收,礦井安全避險“六大系統(tǒng)”建設(shè)無法推進(jìn)。特別是改擴(kuò)建竣工驗收,由于現(xiàn)新行業(yè)政策出臺,依據(jù)新規(guī)定必須重做煤與瓦斯突出鑒定,礦井改擴(kuò)建原來所做的突出性鑒定、儲量核實報告、地質(zhì)災(zāi)害危險性評估、環(huán)境影響評價報告、初步設(shè)計方案、安全專篇、瓦斯抽采設(shè)計等工作全部要按新出臺政策申請從頭做,工作量巨大。礦井安全隱患日漸增多,

這些給煤礦帶來重大經(jīng)濟(jì)損失和煤礦安全生產(chǎn)帶來巨大壓力。

全面貫徹落實黨的十七屆六中全會、中央經(jīng)濟(jì)工作會及縣“兩會”精神,以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),以隱患排查治理為根本目標(biāo)、現(xiàn)場管理為主要手段、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為主線、突出“一通三防”之重點,全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,堅持黨政工團(tuán)齊抓共管,努力推進(jìn)我礦又好又快發(fā)展。 (二)、目標(biāo)任務(wù) ——安全目標(biāo):

3、機(jī)電設(shè)備“四率”達(dá)100%。 4、無安全責(zé)任事故發(fā)生。

——產(chǎn)量目標(biāo):2012年全年計劃完成原煤生產(chǎn)9.8萬噸,力爭完成10.2萬噸。

——技改項目投入工作量:2117.33萬元; 其:井巷工程共投入資金907萬元

六大系統(tǒng)”建設(shè)完善共投入590.4萬元

礦井竣工驗收共投入500.00萬元

瓦斯治理“雙百”工程建設(shè)共投入100.00萬元

基礎(chǔ)工程建設(shè)共投入130.00萬元

設(shè)備購置及引進(jìn)新工藝共投入150.00萬元 (三)主要工作

——多措并舉 竭力抓好安全生產(chǎn)工作

完善隱患排查治理檔案,形成隱患排查治理長效機(jī)制,使隱患排查治理變成煤礦的自覺行動,做到隱患及時整治到位,有效遏制煤礦安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

按照“強(qiáng)制培訓(xùn)、分級管理、嚴(yán)格考核、提高素質(zhì)”的指導(dǎo)思想,采取停產(chǎn)全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)、崗前教育、班前教育,舉辦思想政治教育、職業(yè)健康教育培訓(xùn)、安全技術(shù)培訓(xùn)、作業(yè)規(guī)程培訓(xùn)、班組長培訓(xùn),并充分利用各種會議及組織開展“百日”安全生產(chǎn)活動和“六月安全月”活動等教育方式,對干部職工進(jìn)行培訓(xùn)教育。積極組織參加省、市、縣局及公司的各類培訓(xùn)教育,加大對特種作業(yè)人員、專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)、培養(yǎng)力度。強(qiáng)制全員脫產(chǎn)分批輪訓(xùn)復(fù)訓(xùn)每月必須組織一期,每班必須由井口進(jìn)行班前教育,全面提高從業(yè)人員的操作技能,消除人的不安全行為。

一要嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班,做到每班必須有礦領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班,隊長、安全員區(qū)內(nèi)巡回檢查,瓦檢員、小班長盯點盯面的“四位一體”現(xiàn)場值班制度及管理人員現(xiàn)場跟班作業(yè)力度;二要用“三鐵”精神狠返“三違”,對違章違紀(jì),工作漂浮,履職不到位的特種作業(yè)人員實行重處重罰。

要深入開展通風(fēng)瓦斯專項整治,嚴(yán)格落實“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控到位、管理到位”的瓦斯治理工作體系,嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯“三級”管理和掘井放炮管理,進(jìn)一步地實施打孔卸壓、交替作業(yè)、限速掘進(jìn)、聯(lián)眼自上而下,嚴(yán)防煤與瓦斯涌出。進(jìn)一步優(yōu)化和完善通風(fēng)系統(tǒng)、通風(fēng)設(shè)施及防塵設(shè)施。要深入開展生產(chǎn)系統(tǒng)專項整治,達(dá)到

系統(tǒng)優(yōu)化順暢、裝備提升、安全有保障、產(chǎn)量有提高;要深入開展機(jī)電運輸專項整治,加大機(jī)電、大型設(shè)備維修檢查和運行狀況的動態(tài)管理,嚴(yán)禁使用國家明令禁止或淘汰的機(jī)電設(shè)備和電纜,杜絕電氣失爆現(xiàn)象,做到井下機(jī)電設(shè)備“三率”達(dá)100%,進(jìn)一步優(yōu)化提升運輸系統(tǒng),確保絞車、防跑車裝置靈活、可靠;認(rèn)真查缺補(bǔ)漏,全面完善各大系統(tǒng),夯實煤礦安全基礎(chǔ)。

硬化水患防治措施,堅持“有掘必探、先探后掘、先放后采”的探放水原則;硬化頂板管理措施,落實頂板管理的安全技術(shù)措施,堅持使用掘井頭前探支護(hù)、后路加強(qiáng)支護(hù),工作面無論傾角大小必打拉力柱,上、下出口加戧柱及上下順槽超前柱,堅決杜絕維修點由里向外及多點作業(yè),堅決杜絕空頂空幫漏頂冒險作業(yè)。

——強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)管理 全面推進(jìn)礦井技術(shù)進(jìn)步 一是繼續(xù)扎實有效抓好礦井15改21萬噸改擴(kuò)建竣工驗收、瓦斯治理工作體系“雙百”工程驗收、礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化升級工作,力爭今年各項驗收順利通過。

繼續(xù)完善監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng),要根據(jù)礦井進(jìn)度實際安裝布置各類傳感器,且安裝

數(shù)量、地點和位置符合《規(guī)程》要求,要經(jīng)常對傳感器及監(jiān)控主機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)、調(diào)校、保養(yǎng),確保系統(tǒng)正常運行,要做好監(jiān)控系統(tǒng)日常運行記錄、瓦斯日報表等軟件工作;繼續(xù)完善人員定位系統(tǒng),要配齊人員定位卡,確保下井人員必須攜帶定位卡下井,要根據(jù)礦井延伸實際,合理配足讀卡器,使之在井下每個部位的人員,都能準(zhǔn)確監(jiān)測到;繼續(xù)完善通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng),有條件的情況下積極引進(jìn)井下無線通信系統(tǒng);繼續(xù)完善壓風(fēng)自救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng);加大對緊急避險系統(tǒng)建設(shè)力度,力爭2012完成緊急避險系統(tǒng)施工建設(shè)。

礦井主要巷道要采用砌碹、工字鋼、u型鋼等新型支護(hù);要積極探索應(yīng)用新工藝、新技術(shù),全面提高工作面的機(jī)械化程度,減少勞動強(qiáng)度,提高工作效率。

——繼續(xù)抓好班組建設(shè) 筑牢礦的第一道防線

班組是煤礦從事生產(chǎn)經(jīng)營活動或管理工作最基層的組織單位,是煤礦安全管理的最終落腳點。煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)章制度的貫徹及先進(jìn)適用安全技術(shù)的推廣應(yīng)用都要通過班組來落實,體現(xiàn)到生產(chǎn)一線,年度目標(biāo)最終要落實到班組,通過班組的活動去實現(xiàn)。為此,要抓好班組建設(shè),一要抓好隊、班組的思想和作風(fēng)建設(shè),明確隊、班組長、瓦檢員、安全員是安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人,明確各自在安全生產(chǎn)中肩上的份量,使其從思想上高度重視安全工作,增強(qiáng)做好安全工作的自覺性;二要逐步完善班組管理制度。強(qiáng)化班組長教育培訓(xùn),全面促進(jìn)班組長整體素質(zhì)的提高。三要學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”推進(jìn)班組安全基礎(chǔ)建設(shè),強(qiáng)化班組管理。

——認(rèn)真抓好黨建工作 推進(jìn)煤礦穩(wěn)步健康發(fā)展 加強(qiáng)黨的建設(shè)是煤炭工業(yè)科學(xué)發(fā)展的根本保障,礦黨支部要緊緊圍繞縣委政府及公司確定的產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo),以深入開展“四群”教育活動為載體,切實認(rèn)真抓好黨建工作。

一要抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。按照創(chuàng)建黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求,繼續(xù)簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)考核責(zé)任書,落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,堅決懲治和預(yù)防腐敗體系。嚴(yán)肅政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、工作紀(jì)律和財經(jīng)紀(jì)律,嚴(yán)防違紀(jì)違法現(xiàn)象發(fā)生。堅決貫徹執(zhí)行民主集中制原則,繼續(xù)執(zhí)行礦務(wù)公開制,增加工作透明度。

二要抓好黨員素質(zhì)教育和精神文明建設(shè)。深入開展“四群”教育活動及各類教育培訓(xùn)活動,繼續(xù)上好季度黨課,嚴(yán)格黨員發(fā)展程序標(biāo)準(zhǔn);繼續(xù)吸納1-3名新黨員加入黨組織,為黨輸送新鮮血液;繼續(xù)開展“雙評”活動和各類文明創(chuàng)建活動,使精神文明建設(shè)形式更加多樣化,進(jìn)一步豐富職工精神文化生活,激發(fā)職工工作熱情。

三要抓好群團(tuán)工作,黨支部要加強(qiáng)對工、青、婦等群眾組織的領(lǐng)導(dǎo),有效發(fā)揮工、青、婦組織的紐帶作用,繼續(xù)開展好“五好班組”及“四好個人”;繼續(xù)開展好群安工作,檢查“兩堂一舍”,維護(hù)職工合法權(quán)益,維護(hù)職工隊伍穩(wěn)定;繼續(xù)開展好各類青年教育活動,積極吸納青年加入共青團(tuán),起到黨的助手和后備軍作用;繼續(xù)做好扶貧救困和退休老職工慰問工作。

when you are old and grey and full of sleep, and nodding by the fire, take down this book, and slowly read, and dream of the soft look your eyes had once, and of their shadows deep; how many loved your moments of glad grace, and loved your beauty with love false or true, but one man loved the pilgrim soul in you,

and loved the sorrows of your changing face; and bending down beside the glowing bars, murmur, a little sadly, how love fled and paced upon the mountains overhead and hid his face amid a crowd of stars.

the furthest distance in the world is not between life and death but when i stand in front of you yet you dont know that i love furthest distance in the world is not when i stand in front of you yet you cant see my love but when undoubtedly knowing the love from both yet cannot be furthest distance in the world is not being apart while being in love but when i plainly cannot resist the yearning yet pretending you have never been in my heart.

the furthest distance in the world is not struggling against the tides but using ones indifferent heart to dig an uncroable river for the one who loves you.

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