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企業文化建設中存在問題與對策論文篇一

企業文化是以價值觀念為核心的思維、心理和行為方式，是企業兩個文明建設的重要內容，他不僅反映了企業的精神面貌，而且有利于提升戰斗力，提高勞動生產力和員工素質，對發展企業，造福員工有重大作用。因此，加強企業文化建設是發展社會主義市場經濟的迫切需要，是企業生存和發展的內在要求，是加強和改進企業的管理文化，培育企業文化，改進企業思想政治工作的重要途徑，是做好企業文化建設工作的必要手段。企業如何能夠在激烈的市場競爭中勝出，建設或提升企業文化是解決這一問題最重要和最全面的手段，更是現代企業科學管理的需要。在新形式下，現代企業的競爭，不僅是資本、人才、技術的競爭，更是企業文化素質和企業文化實力的競爭。中國企業文化建設起步晚，建設中存在很多問題，如果不解決這些問題，企業文化不僅不能起到它應有的作用，而且可能阻礙企業的生產經管和發展，因此本文分析了目前中國企業在文化建設中存在的系列問題，并針對這些問題，提出了一些相應的對策措施。

沒有特色的企業文化是大多數企業普遍存在的一個問題，它們沒有特色企業文化的原因主要是認為企業文化與業績沒有直接的關系，與其建設自己的企業文化，不如創造更多經濟效益。目前多數企業更加關心的問題是企業生存和如何突破發展瓶頸，追求的是企業短期的利益和實實在在的業績增長，而企業文化對企業的增長或發展往往表現為隱性的、長期的推動作用，因此，部分企業沒有耐心去建立自己的企業文化。中國的企業文化是從國外先進的企業管理中引進來的。很多企業根本沒有搞清楚企業文化真正的涵義和作用，不懂得企業文化的適應性和獨特性，也不懂得企業文化應該符合時代特點和背景，就依葫蘆畫瓢地把國外或其他成功企業的優秀文化搬來，不進行任何調整和創新，結果企業文化脫離了企業的歷史和現狀，由于“水土不服”而導致企業文化不僅不能對企業的經營決策、經營業績起推動作用，反而起了阻礙作用。

普遍企業存在這個問題，有很多企業領導者認識到，只體現少數人的企業文化是沒有生命力的，注定是要消亡的，而只有企業全體員工上下共同執行才能真正的發揮企業文化的價值，之所以難以在企業內開展和傳播主要涉及到企業文化在企業內部有效執行和下屬員工對企業文化的準確理解，企業文化沒有落實到企業決策層、管理層和低層員工工作行為，甚至是生活習慣的企業文化只是掛在墻上的口號。要使企業文化得到執行，特別是一線職工的執行，必須尋找文化載體，從職工的日常工作行為中處處、時時的體現企業文化，這一點是企業文化建設非常重要的。由于下屬職工的素質水平有限，他們往往難以理解企業文化的本質，更不要說能有效的執行。真正出色的企業家必定是先進企業文化的旗手，企業領導人要義不容辭地當好企業文化的倡導者和傳教者，因此，除了企業領導要正確理解和執行企業文化之外，還要指引員工理解和執行企業文化。

企業文化作為一種獨特的文化現象，是企業的一種“軟實力”①，它的內涵非常豐富，如果不全面地對它進行認識和理解，不僅不能正常發揮它在企業中的作用，而且可能會造成一些誤導。但是在現實中，有很多人對企業文化認識片面甚至錯誤。如：有些人認為企業文化是一些虛無縹緲的東西，沒什么實際的作用，沒有企業文化，企業也一樣地生產經營，甚至還批判那些對企業文化持肯定態度的人，說他們是虛張聲勢；也有些人認為企業文化只是企業領導的文化，他們或者認為企業文化只需要領導去運用，或者認為有什么樣的領導就有什么樣的企業文化；還有人認為企業文化是搞一些文娛活動，與其他的生產經營沒有任何關系等等，這都是對企業文化本身內涵的認識和理解不到位的表現，所以在很多企業內部，企業文化沒有起到它應有的作用。

快速變化的經濟環境和激烈競爭的市場環境，求變成為眾多企業尋求持續發展的永恒主題。企業文化建設也是如此，不可能一成不變，但企業文化的一些最本質、靈魂性的東西是不宜隨便更改的，除非出現嚴重的問題。企業文化與時俱進，變的是企業文化的載體、文化理念、文化制度以及文化執行方式等。不少企業把企業文化建設看作是一件“一勞永逸”的事情，所以一開始為了眼前利益確實花了不少心思趕個“時髦”建立了比較好的企業文化，但是建設完之后，就把精力做① 軟實力的概念誕生于國際關系領域原來指的是某個國家依靠文化和理念方面的因素來獲得影響力的能力。 軟實力概念由哈佛大學肯尼迪政府學院（kennedy school of government前院長約瑟夫-奈（joseph nye）教授于 1990 年提出的。奈認為，美國在此前的幾十年中利用文化和價值觀方面的軟實力，成功地獲得了很大的國際影響力，但后來越來越多地使用“硬實力”（尤其是軍事力量和經濟手段），影響力反倒日趨式微。就企業和品牌而言，同樣有軟實力和硬實力。到其他的生產經營方面了，忽視企業文化要隨著周圍的環境和市場的變化作一定程度的修正這些后期的維護工作了，企業文化就變得僵化了。

不少企業在企業文化建設中往往沒有系統地戰略地進行，而是非常隨意地根據臨時需要來建設，致使有的企業文化建設流于形式，而沒有什么實質性的內容；有的企業文化建設只表現在制度上，沒有理念的灌輸；有的企業文化只重視物質層次的需求，而忽略了精神層次的需求；還有的企業只注重降低成本提高效益，而輕視人本管理等等，如此這樣，讓企業文化缺乏統一協調和系統管理。

經營文化是企業經營活動所包含的文化因素，是從文化的角度，用文化的手段，對企業經營的方向、價值、目的、方式等所作的原則性指導，體現的是一種高層次、高格調的經營哲學、經營觀念、經營手段。企業的領導都要抓好經營文化建設，要樹立經營的本質是造福社會，利潤是對企業造福社會的報酬，經營是為了大家，企業經營是大家的事這樣一種經營哲學思想，積極探索增加企業經營方法的文化因素，運用文化手段，以大眾為經營對象，堅持保持經營服務的適銷對路，注重規模效益，以市場為導向，提高優質的服務，關注政治、社會環境對經營的影響，借助新聞媒介開辟經營道路。企業一切活動最終目的都是向社會提供滿意的產品和服務，其產品的好壞體現在服務質量和水平上，要以優質環境為條件，以提高信譽為根本，認真組織實施“用戶滿意工程”，要注重規范服務，塑造企業形象。成立業務發展研究機構，具體研究市場開發、業務宣傳、產品包裝、如何提高產品市場占有率等問題，為領導制定營銷策略提供依據，為基層研究營銷對策當好參謀。企業文化的魅力在于它的獨特性和不可模仿性，企業文化是在某一文化背景下，將企業自身發展階段、發展目標、經營策略、企業內外環境等多種因素綜合考慮而確定的獨特的文化模式，每個企業有不同的內外環境，每個企業有投入期、成長期、成熟期和衰退期等四個不同的發展階段，每個階段都有不同的經營策略和經管目標，所以優秀的企業文化建設不能“形似”效仿，而應該是從本企業的實際出發，針對不同的發展環境和不同的發展階段等因素，建設富有特色、個性鮮明、能促進企業發展和進步的企業文化。

企業精神是企業在長期生產、管理和經營活動中逐步形成的，由企業員工群體所共有的價值信條、精神狀況和思想境界，企業精神體現著企業的最高價值觀念，是企業之魂。企業要按照自己行業的特點，結合本公司的實際，提出本公司的企業精神，并進行提煉、培育，使之成為激勵全體員工為實現企業使命和各項目標創造輝煌建功立業的強大動力源泉。要采取傳統教育方法與現代教育手段相結合，宣傳先進典型與鞭策批評后進相結合，解決思想問題與解決實際問題相結合等行之有效的政治教育方法，對員工進行“三個代表”和科學文化、世界觀、道德觀、價值觀、理想與信念、期望和追求、傳統習慣與行為規范等方面的教育，以全面提高干部員工的思想政治素質，確保企業在激烈市場競爭的大潮中立于不敗之地。

企業文化，是指在一定的歷史條件下，企業及其員工在生產經營和變革的實踐過程中逐漸形成的共同思想、作風、價值觀念和行為準則，是一種具有企業個性的信念和行為方式。它包括價值觀、行為規范、道德倫理、習俗習慣、規章制度、精神風貌等，其核心是價值觀。

企業文化與企業發展是相伴而生，相互依存的。企業文化影響到企業的生存和發展，反過來，企業為求得長期生存和不斷發展，就要求建設與該企業的性質和發展目標相適應的企業文化。所以企業管理者要廣泛宣傳，不僅要企業的每個員工全面理解企業文化的所有內涵，正確地認識到企業文化的作用和地位，而且還要充分發揮每個員工的積極性和創造力來參與建設先進的企業文化，使他們產生強烈的使命感、榮譽感和責任感，讓企業文化真正落實到企業經營管理的實踐中去，成為企業發展的推動力。

企業文化是企業在長期的經營實踐中形成的價直理念和行為準則，具有相對的穩定性。與此同時，企業文化也是隨著內外環境的變化而不斷修訂的。所以企業在建設企業文化時，應對企業文化的發展方向有一個長遠的規劃，同時也應該與時俱進，打破穩定性所導致的“習慣陷阱”以創新應對變化，以創新促進發展。否則，企業文化就成了一潭死水，沒有生命力。

企業文化具有時代特點，不同的時代背景下企業應該相應地修訂不同的企業文化。黨的“十六”大確立了科學發展觀是這個時代的發展主題，企業文化的建設必須緊跟這個發展主題，在企業文化建設上不斷延伸創新。科學發展觀的核心是以人為本，所以當代企業文化的一個核心內容應該是以人為中心，以關心人、愛護人的人本思想為導向，企業文化建設的著眼點在于“人”，在于人的靈魂人的情感、人的要求、人的活動、人的能動性、人的潛能發揮、人的主人翁精神、人與人、人與組織之間的和諧協調等等。企業員工不僅是企業的建設主體，而且也是企業文化的承載者和實踐者。科學發展觀的路徑是可持續發展，這是對現代人類社會從工業文明進入至生態文明更高階段的歷史步伐的準確反映，所以中國企業文化建設必須進行生態化的轉向，即要使生態化成為企業文化建設的新主題、新內容，明確企業應承擔的生態責任是其中的一項核心內容。

21 世紀是知識經濟時代，知識更新加快，科技日新月異。所以要想跟上時代的發展，個人需要終身學習，企業要轉化為學習型組織，創建學習型企業文化。通過學習灌輸、日常熏陶，在潛移默化中養成員工共同的價值觀和行為規范，培養員工對企業的認同感和忠誠感，同時通過學習改善員工的心智模式，激發其工作熱情，最大限度地發揮員工的潛能，實現自我超越，充分發揮團隊的優勢。

準確定位是成功構建優秀文化的重要決定因素。如何做到準確，可以從以下幾個方面著手：

（1）與企業遠景目標、管理制度相互融合。企業文化應該為企業遠景目標的實現而構建的，所以應該為目標的實現而設立科學合理正確的文化，同時也不能拋開制度管理，沒有較完善的規章制度，企業就無法進行有效的生產和經營活動。然而不管目標還是制度都不是完美無缺的，這時，企業文化則是一種無形的約束力，能夠達到增強企業內聚力、加強職工自我控制、激勵職工工作激情、提高生產效率的作用，有助于提高企業對環境的適應能力，有利于改善人際關系，有利于樹立企業形象，擴大企業影響。所以，只有企業文化與企業遠景目標、管理制度相互融合，才能確保 企業沿著健康的方向可持續發展。

（2）尋找企業文化的切入點 。企業文化可以從公司的使命、遠景、價值觀、企業的傳統、名人等方面尋找切入點。這些也是企業定位的方向。下面幾個從價值觀尋找企業文化切入點的實例：同樣是沐浴露，舒膚佳能“有效去除細菌”，六神代表的是“草本精華，涼爽、夏天使用最好”；同樣是名車，寶馬是“駕駛的樂趣”，沃爾沃定位于“安全”。因為有了自己清晰的核心價值與個性，這些金字招牌各自擁立了自己的固定消費群，在各自的領域內占據最高的份額。

（3） 明確企業文化的主題。 品牌切入點找到以后，企業必須考慮的問題是用什么主題來表達企業文化的內涵。這個主題要與品牌屬性相兼容，體現品牌的核心價值。如萬寶路香煙的口味屬于濃烈刺激型，所以選擇采用西部牛仔的主題來表達其粗獷、男子漢氣概的企業文化內涵。

語

企業文化的建設過程不是一蹴而就的事情，它是一項長期的系統工程，需要考慮多方因素，集合多方資源，注入多方理念并進行合理的整合、演繹、延伸與擴展，帶給消費者和社會公眾一種美的愉悅與享受。而且隨著國內外環境的不斷變化和市場經濟的不斷演進，企業文化也需要不斷地創新來適應這些變化，因循守舊的文化也不是企業可持續的競爭力，所以企業要想占有長期競爭優勢，企業文化必須堅持長期建設和不斷創新。華為創始人任正非曾就企業文化的重要性做出精辟的闡述：“資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息”。

企業文化建設中存在問題與對策論文篇二

山西財經大學自學考試

企業文化建設存在問題及對策

專業：人力資源管理 答辯序號：1516053

目 錄

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企業文化建設存在問題及對策

內容摘要：企業文化建設是人力資源管理的重要組成部分，一個完善的人力資源管理體系，就是將經營理念、價值取向、行為方式等潛移默化整合到員工日常工作中，這是企業文化形成與發展的關鍵。本文試從企業文化的內涵，企業文化和人力資源管理在企業管理中的價值，分析我國企業文化建設存在的問題，針對這些問題提出了相應的對策，來提升企業的競爭力。

關鍵詞：企業文化 人力資源管理 文化建設

企業文化是企業全體人員言行的集合，是企業在運作過程中形成的經營思想、經營作風、價值標準、行為規范、規章制度、傳統習慣的綜合反映。作為一種全新的管理理念，嶄新的管理文化，企業文化具有人本性的特點，表達了一種企業文化的“人文”力量，它從更高的點來研究企業管理，尋求推動企業發展的源動力，這與將人力資源作為企業的第一資源來進行開發和管理，從而實現企業的戰略目標、獲取價值最大化是一致的。因此，企業文化在人力資源管理中起著至關重要的作用。隨著知識經濟的到來，人力資源核心地位的確定，研究人力資源管理中的企業文化管理，將帶來企業高效率的良性循環，成為企業發展的助推器，是企業保持競爭優勢的有效途徑。

作為企業在長期生產經營過程中形成的價值觀念、經營思想、群體意識和行為規范的一種綜合體，企業文化產生于企業自身，同時會對企業的方方面面產生影響，尤其與人力資源管理有著密切的關系。美國著名人力資源學者e·麥克納指出：“人力資源的真正關注點就是組織文化，以及它的變革和管理。文化與組織戰略、結構緊密相連，并對員工招聘、選拔、評估、培訓及獎勵等均有影響。”這個觀點接觸到了企業 文化與人力資源關系的實質內容。因為人力資源開發管理的最終目的不但是為人性發展尋求一條科學途徑，也要使群體組織的力量得到最大化發揮，取得優異的組織效益。那么，就必須協調個體與群體之間的目標，在個人與組織利益之間找到平衡點，能夠擔負這一任務的就是企業文化。同時人力資源政策本身也決定企業文化的性質和強度。

人力資源管理部門不僅要承擔行政事務工作，還要更加關注組織的戰略性工作，強調以人為本，力求管理方法的科學化、人性化。企業文化論者把組織看作一種文化，

總結

人力資源管理的角色也逐漸從單一的職能管理向綜合管理演變，企業的戰略落地也需要依靠人力資源管理的全面支撐。一方面，企業要以實現企業戰略目標為中心制定人力資源管理的總體思路和規劃；另一方面，企業人力資源管理的主要功能也必須圍繞著戰略落地進行設計和運營。此外，企業核心資源日益知識化，使得人力資源愈來愈成為企業的“主動性”資產，使人力資源管理本身成為企業發展戰略的重要環節。

企業文化是企業的生命力。企業文化并不是“服裝、口號、徽標”等一些脫離企業管理實踐而發生作用的純粹精神號召，而是一種以企業人力資源管理政策與實踐為基礎，在長時期實踐中形成的綜合性人際關系氛圍。企業人力資源管理的主要目的在于：通過為員工提供穩定的就業崗位、公平適度的報酬、友好合作的工作環境以及個人長期職業發展的機會，同員工建立起長期穩定的雇傭關系。這樣，企業和員工之間實際上就形成了一種心理上的契約關系：企業為員工提供種種經濟和非經濟的福利，員工則貢獻出自己的工作熱情和能力以及對企業的忠誠。這種互惠合作、相互信賴的關系，即是企業文化產生的土壤。

企業文化作為一種管理理念在國內得到認同還只是近幾年的事情，很多企業文化觀

念和思想都沒有得到共識，從多種關于企業文化的定義，我們就可以窺見出我國目前對于企業文化理解的混亂狀態。對企業文化的內涵、特點、結構、影響因素、產生條件、產生模式、企業文化與思想政治、社會主義精神文明的關系等基本理論的理解偏差，導致企業文化建設時出現了種種問題。我國對企業文化基本理論之所以會出現不同的理解，是由以下幾個方面的原因造成的：

企業文化理論從出現到目前，也不過三十年的時間，發展不是很成熟。而我國對企業文化研究的則更晚一些，真正的研究是近幾年才開始的，原來我們并沒有企業文化這個概念，因此也就談不上去認真探討企業文化的問題。所以，對企業文化的基本理論就可能不深刻，不深刻就可能有差異，有差異就統一不起來，因而不可能使每個人都能全面理解企業文化的基本理論。

我國目前流行的有關企業文化的基本理論，大部分是從國外引進的，而國外對企業文化的基本理論及內容，存在著不同的流派，但是我們在引進該理論時并未加以區分，因而造成了國內對企業文化基本理論的認識偏差。

我國研究企業文化的人員，有的是經濟學界的人士，有的是哲學界的人士，甚至還有文化界的人士。這些來自于不同研究領域的人士，由于知識背景的不同，理解和信息來源不同，研究方法的不同，從而導致了他們對企業文化理解的差異。

企業文化建設缺乏執行力，一方面因為企業對務虛工作存在抵觸情緒，另一方面企業也對企業文化在實際中能發揮多大效用存在質疑。對于第二個方面，我們首先要明白兩個問題：企業文化對什么有用？其衡量指標是什么？

我們知道，優秀的企業文化能提高企業的經營業績；反之，則降低企業的經營業績。既然企業文化影響著企業的經營業績，那么衡量企業文化優劣及其作用的大小的指標，必然包含企業經營業績這一方面。那么，反過來我們要思考的問題是，影響企業經營業績的因素有哪些？針對我國企業的現狀而言，影響其經營業績的主要因素又是什么？

事實上，影響企業經營業績的因素有內外兩個方面：外部因素包括政治、經濟、社

會、技術和法律等；內部因素包括戰略、組織結構、制度、人力資源企業文化等方面。國內企業從生存能力、規模、效率、管理和無形競爭能力等方面與成熟市場經濟國家的優秀企業具有較大差距。根據統計，中國企業的平均壽命約3.5歲。很多中國企業遭受“幼年夭折”，而這些企業中的絕大多數為市場業務拉動增長型企業，處于企業成長的第一階段。對于這類企業而言，影響經營業績的主要因素在于外部因素（如國家產業政策、資源優勢）和內部因素（如戰略、市場、人力資源等）而不是企業文化。因此，我們就很容易理解，為什么企業文化建設會出現“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的現象？為什么企業經營者直接負責的主要工作是戰略制訂而不是企業文化建設？原因在于，對中國的企業而言，企業文化并非是企業取得良好經營業績的關鍵因素。與其將有限的資源投入到收效甚微的企業文化建設中，還不如多制定些戰略、制度，多進些公關活動。優秀的企業文化必然促進良好經營業績的產生，但是，良好的經營業績卻不必然由優秀的企業文化而來。

由于領導在企業中的特殊地位、權力和個人魅力，使他可以通過他的決策、組織、指揮和控制行為，強行使員工接受他的意志和理念，以及有更多的機會展示他的個人魅力，潛移默化地影響員工接受并模仿他的思維方式和行為風格，因此，領導在企業文化建設中發揮著舉足輕重的關鍵作用。正因為一直以來我們都在強調領導的重要作用，把企業文化建設看作是“一把手”工程，所以才忽視了員工的主體地位，忽視了他們在企業文化建設中主體作用。

企業文化是在企業生存和發展的過程中被廣大員工奉行并付諸實踐的價值觀念和行為準則。員工在企業中占絕大多數，他們是企業文化主要認同者和實踐者。因此，進行企業文化建設必須發揮員工的主體作用。創新是海爾文化的核心，員工的普遍認同和主動參與是海爾企業文化的最大特色，在海爾成長和發展過程中，涌現出很多將創新文化體現在各自平凡工作的實踐中的模范人物。正是由于這些平凡員工直接實踐和體現著海爾的創新理念，才使得海爾的創新文化在企業得以建設成功。因此，只有最大限度地發揮員工在企業文化建設中的主體作用，才能充分發揮企業文化建設的實效性，達到增強企業活力、推動企業不斷向前發展的最終目的。

為解決企業文化建設中存在的種種問題，必須堅持以人為本和因企制宜的原則，采取妥善措施，提升企業文化執行力，加強企業文化宣傳普及，充分發揮員工主體作用。

針對處于不同成長階段的企業和同一企業在不同的成長階段，在企業文化建設方面投入的人、財、物和建設內容上會有所差別和側重。必須以企業的成長階段為基礎，分析企業的內外部環境，發現影響企業經營業績的主要因素是什么，從實際出發，因企制宜，建設企業文化。

企業文化的建設是一個系統工程，要從企業性質及企業發展的長遠出發，統籌規劃、系統實施。在國有轉制企業中，建立黨、政、工、團齊抓共管，合力共建企業文化的體制；在合資和獨資企業中，可參照國際慣例，建立機制，這樣更有利于工作的開展，更能被投資商、公司領導及廣大職工所接受。企業的各個層面緊密結合，互相協助把企業的各種理念規范物化企業的各種文化，營造出良好的企業文化氛圍。

企業文化氛圍是企業文化滋生發展的土壤，有科學合理的管理制度的維護，有容納企業文化同時又能反映企業文化的管理機制，企業文化根植于這樣的土壤才能經得起風吹雨打。借鑒吸收傳統文化精髓和國外先進經驗，吸收先進的管理文化，因企而宜推進企業文化建設。借鑒成功企業的文化建設，必須要聯系自身實際，要有選擇，不能一味模仿。

先進文化離不開創新，創新是一切文化發展的本質特征，沒有創新，就談不上先進文化。對企業來講，創新意味著創造性地破壞，就是要把自己原來成功與平衡破壞掉，創造一個動態平衡，要把自己原來成功的經驗否定掉，不斷地戰勝自我，否定自我，這樣，企業將會在所有的競爭中取勝。

在激烈的市場競爭中，一個企業如果沒有不斷開拓的創新精神，是很難找到立足之地的。西方世界激烈競爭的市場經濟培育了富有冒險精神和創新精神的企業文化，使冒險、創新成為民族的心理特征。而中國幾千年傳統文化缺少創新的意識和開拓的精神，宣揚的是“出頭的椽子先爛”，“槍打出頭鳥”。

所以誰也不敢冒尖，人云亦云，隨大流，成了行為的準則。而現代經濟的發展，靠的就是開拓、創新。敏銳的市場反應，極強的創新能力，果敢的開拓精神，才能夠在激烈的競爭中站穩腳跟。

企業創新歸根到底是人的創新，它的主體和中心是人，人才是最重要的基礎，而知識型、創新型人才成為這個時代支配企業發展的核心力量。企業應當努力創造優越的工作、學習和生活環境，吸引更多的優秀人才加盟，不斷壯大企業的綜合實力，使企業踏上一條更加輝煌的創新之路。

企業的發展壯大不僅僅是依靠個人能力、個體創造來實現，更是企業所有員工團結協作、共同努力的結果。企業的文化創新應著力引導、營造、開發一種與知識創新相適應的氛圍，使企業的人力資源、技術資源、金融資源和知識資源形成最佳配置，推動團隊協作創新迸發出前所未有的強大力量，并獲得最佳效果。

“以人為本”要求在企業的薪酬設計上與企業業績相聯系，并對業績之衡量不僅是以單純的數字為標準，而要更注重員工的潛力以及為公司所做的貢獻，對那些具有執行力的員工給予更多的精神及物質上的回報。提升企業文化建設執行力可以從以下途徑入手：

實踐表明，執行力需要一個明確目標。只有當企業文化建設目標明確后，執行力才有了前進的方向。明確企業文化建設的目標，讓員工看到企業文化建設的前途和方向，保持行為的一致性，為共同的奮斗目標而努力。

企業的“執行力”最終表現為團隊力量，要形成團隊強大的執行力。正如一只水桶能裝多少水不但取決于最短的一塊木板的長度，還取決于木板與木板之間的結合是否緊密。如果木板與木板之間存在縫隙或縫隙很大，同樣無法裝滿水。

領導在企業文化建設中的確起到舉足輕重的作用，但是領導個人無法代替員工整體。個人對企業文化建設的努力實踐無法代替企業整體的實踐。重視員工，發揮員工主體作用可以從改革用人制度，合理選用人才，樹立企業英雄等方面入手。

四健全民主制度，讓員工直接參與企業文化建設的全過程。企業要充分相信和依靠員工，讓廣大員工直接參與企業文化建設工作。這樣做有助于使全體員工認識到自己在企業文化建設中的重要性，有助于激發員工的想象力、創造力和聰明才智，使員工產生歸屬感和自豪感，自覺融入到企業文化建設中來。

企業要尊重和關心員工，在工作上理解和信任員工，經常了解員工的生活狀況，時時刻刻把他們的衣食冷暖放在心上，處處為他們分憂解難。只有這樣，員工心中才會裝著企業，才會真正關心企業文化建設的好壞。

一個成功的企業都有著成功的企業文化。人力資源開發是企業文化的重要組成部分,而企業文化又為人力資源創造了良好的開發環境。人是管理的資源,這種資源是通過文化的積淀、顯現、發揮、開發的,因此在突出企業文化背景下談人力資源,更具有人文資源的特征,它更加突顯人的資源的文化意義與文化價值,因而往往體現為人的潛能,具有很強的再生性,是最豐富最重要的資源。

總之,人力資源開發只有與企業的文化建設相結合,才能在員工心目中真正形成認同感,使企業的人力資源開發工作更富有生命力,這就要求人力資源管理不但要處理技術性工作,也不單單是人力資源管理部門獨有的工作,而是要求所有的管理人員參與其中,如此才能形成企業人力資源管理的整體能力,從而形成企業核心能力,建立起在市場競爭中特有的競爭優勢。事實上,一個企業只要能采用適合本企業背景和特色的方式,并建立相應的企業文化,制定相應的人力資源管理制度,就一定可以激發員工的積極性、主動性和創造性,使企業得到進一步發展。

參考文獻：

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(5)歐紹華，劉志剛.中國企業文化建設的歷程與思考，中外企業文化，

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致謝：在本次論文設計過程中，老師對該論文從選題，構思到最后定稿的各個環節給予細心指引與教導,使我得以最終完成畢業論文設計。在學習中, 老師嚴謹的治學態度、豐富淵博的知識、敏銳的學術思維、精益求精的工作態度以及侮人不倦的師者風范是我終生學習的楷模，導師們的高深精湛的造詣與嚴謹求實的治學精神，將永遠激勵著我。在此，謹向老師致以衷心的感謝和崇高的敬意！