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企業(yè)信息化管理存在的問題及對策 企業(yè)信息化建設存在的問題篇一

時代在發(fā)展企業(yè)的管理也應該與時俱進，通過強化企業(yè)信息化管理觀念、強化信息化的專項管理和基礎管理、綜合企業(yè)實際情況規(guī)劃信息化建設以及引進人才創(chuàng)新企業(yè)信息化管理手段等方法，才能使得企業(yè)脫離管理上的落后，實現(xiàn)真正的信息全面化管理。

在企業(yè)信息化管理的建設當中，落后的管理理念是阻礙信息化管理建設的首要因素。從我國企業(yè)的發(fā)展歷程來看，我國大部分的企業(yè)組織結構都是一種金字塔形，從結構中就可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理是一種高度集權的模式，企業(yè)的生產發(fā)展以及員工的生產都要先行請示后才能動工，許多的領導又是在經驗的篩選之下而進入到管理層的，對于企業(yè)的長期發(fā)展缺乏一種有針對性的發(fā)展。企業(yè)信息化管理建設是將傳統(tǒng)的金字塔結構模式扁平化，使得整個管理簡單化，以此來提高管理的效率，但是在此發(fā)展的過程中許多管理層的領導并沒有扭轉自己的管理理念，以適應信息化管理的變化;也有很多領導在管理的過程中并不以身作則，以此來強化企業(yè)員工對于信息化管理的認識，消除企業(yè)全體職員對信息化管理的抵觸心理。另外在企業(yè)內部各個部門缺乏信息的交流以及統(tǒng)一制度的管理都嚴重影響到了信息化管理建設的有效進行。還有我國相當一部分企業(yè)的決策者對于信息化管理認識不夠，在信息化管理的建設過程中所投入的`建設的資金不足，決策者對于信息化管理建設的支持力度也不夠，在建設的過程中對于該管理工程不利不穩(wěn)，對于開發(fā)出來的系統(tǒng)也不是用，這些種種原因都導致了企業(yè)信息化管理建設的落后。

在許多企業(yè)信息化管理實施之前都缺乏一個總體的規(guī)劃，對于企業(yè)的整體發(fā)展沒有一個明確的目標，導致了企業(yè)在依據規(guī)劃前進之時容易出現(xiàn)很多問題，而影響企業(yè)的發(fā)展。很多企業(yè)實施信息化管理只是為了順應經濟市場的發(fā)展趨勢，并沒有綜合企業(yè)自身的一個具體情況進行一個有效的企業(yè)管理咨詢，還有些企業(yè)過度的相信了供應商的意見，從而導致了在實際信息化管理的實施中出現(xiàn)了技術、資金以及人員等等與企業(yè)發(fā)展不相符的情況，影響了企業(yè)的信息化管理建設。比如說有一個企業(yè)引進了一套c/s的服務系統(tǒng)，在引進之前企業(yè)并沒有進行相關的企業(yè)管理咨詢，引進之后才發(fā)現(xiàn)該系統(tǒng)對于操作人員的計算機技術要求比較高，而該企業(yè)大部分人員的計算機水平都不高，從而使得企業(yè)在使用該系統(tǒng)進行管理時，對該企業(yè)的運營管理并沒有起到激進的作用，反而阻礙了企業(yè)管理的進程，造成了管理局面的混亂[1]。

在現(xiàn)階段中，我國許多企業(yè)的管理仍然處于傳統(tǒng)管理模式當中，而對于信息化管理模式的應用水平卻比較低。雖然有不少的企業(yè)都已經引進了信息化管理的系統(tǒng)，但是企業(yè)信息化管理的水平在傳統(tǒng)管理模式的制約之下并沒有得到提升。企業(yè)信化管理作為嚴密性較強的一個信息系統(tǒng)，其在應用的過程中必須注重處理數(shù)據的準確性以及信息資源處理的可靠性和及時時，以此來整合企業(yè)各個業(yè)務環(huán)節(jié)之間的完整性[2]。只有在充分發(fā)揮了信息化管理的作用時，才能最大限度的對企業(yè)內部的資源進行調配，提高企業(yè)的核心競爭能力。但是目前，很多企業(yè)在信息化管理中都沒有與之相匹配的管理體制，使得企業(yè)在管理的過程中出現(xiàn)了機制不健全、管理模式不規(guī)范、企業(yè)報表數(shù)據不符以及信息處理傳送技術落后等情況。再者企業(yè)在信息化管理系統(tǒng)應用時也沒用明確的規(guī)范操作人員的操作規(guī)范，對于一些違規(guī)的操作也沒有相應的體罰措施，外加企業(yè)未能給企業(yè)的操作人員進行定期的技術培訓，以此提高操作人員的實際操作能力，從而這些種種問題都制約了企業(yè)信息化管理水平的提高。

企業(yè)信息化管理支撐力度不足主要體現(xiàn)在相應的設備上，很多企業(yè)由于觀念和資金的問題，導致了企業(yè)信息化管理建設的投入很小信息化管理設備跟不上企業(yè)發(fā)展的需求;也有一些企業(yè)由于自身缺乏對相關管理軟件的認識，并且又缺乏相關軟件公司的正確評價，所以導致了企業(yè)在選擇管理系統(tǒng)時往往會感到迷茫不知所措;也還有一些企業(yè)是只單方面在信息化管理的硬件上進行了跟進，而在管理軟件的開發(fā)和管理咨詢上卻還是保持著原位不動的狀態(tài)，從而使得企業(yè)的管理軟件和硬件不相適配[3]。其實，在企業(yè)信息化管理當中硬件知識信息化管理的載體，而這種載體如果沒有相應的軟件進行輔助，其發(fā)揮的作用就會不到系統(tǒng)的十分之一。另外，硬件在高速發(fā)展的年代里其更新很快，而軟件的購買卻跟不上市場要求，影響了企業(yè)的生產的順利進行。就企業(yè)的長期發(fā)展而言，如果企業(yè)只是片面的追求軟件或者硬件上更新，那么勢必會給企業(yè)的發(fā)展帶來滅頂之災。

企業(yè)隨著經濟一體化的進程，面對的國內外市場環(huán)境也充滿了各種變數(shù)，外加wto的加入，使得企業(yè)走向了世界，帶來了國際化的競爭挑戰(zhàn)。在信息化萬變的時代里，企業(yè)如果想要在這形形色色的挑戰(zhàn)中生存發(fā)展下去，不斷創(chuàng)新是唯一的制勝方法，因此，企業(yè)應該在生產技術上、企業(yè)組織結構上以及經營的模式上進行創(chuàng)新，并根據這些來更新企業(yè)的管理軟件或者是在原先的軟件基礎上創(chuàng)新出更多適應企業(yè)發(fā)展的管理軟件，以此實現(xiàn)企業(yè)的數(shù)字化、信息化以及網絡化的管理模式。但是目前，由于我國企業(yè)整體信息化管理水平偏低、對于信息化的認識不夠清楚，從而致使了許多企業(yè)在借鑒外國先進的信息化管理技術時不能結合自身的發(fā)展特點以及企業(yè)自身的發(fā)展優(yōu)勢而進行創(chuàng)新，導致了企業(yè)許多負面影響的產生，嚴重制約了企業(yè)信息化管理建設的發(fā)展