時間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段，請一起努力，寫一份計劃吧。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優質的計劃嗎？下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。

測試計劃包括哪些內容篇一

作為軟件測試人員，測試計劃是我們工作的重要一環。在每個項目開始之前，我們都要制定詳細的測試計劃，以確保軟件能夠按照項目要求進行測試。在過去的一段時間里，我參與了多個軟件項目的測試計劃制定工作，并且積累了一些經驗和體會。在本文中，我想分享一下我對測試計劃的理解和團隊合作中的體會。

第二段：制定測試計劃的重要性

測試計劃是項目成功的基石之一。它確立了測試的目標、范圍和方法，規劃了測試的資源和時間，并且減輕了項目過程中的風險。一個好的測試計劃能夠幫助測試人員更好地組織測試任務，提高測試效率和質量。通過測試計劃的制定，測試人員可以更好地理解項目需求，減少溝通和理解上的偏差，從而更好地滿足客戶的需求。

第三段：測試計劃的基本內容

一個完整的測試計劃應該包括以下幾個部分：測試目標和范圍、測試策略和方法、測試任務和時間安排、資源需求和分配、測試環境和工具、風險評估和控制等。這些內容相輔相成，確保了一個系統的測試工作能夠順利進行。在制定測試計劃時，我們應該注意對每個方面進行細致的考慮，確保測試計劃的全面性和可行性。

第四段：團隊合作中的體會

測試計劃的制定不是一個人的工作，而是一個團隊的合作過程。在我參與的項目中，我和項目經理、開發人員和需求人員等各個角色緊密合作，共同制定了測試計劃。在團隊合作中，我深刻體會到了有效溝通和協作的重要性。我們需要明確的任務分配和時間安排，以確保每個人都知道自己的工作，以及項目進度的把控。同時，我們還需要積極參與需求討論和需求評審等環節，以確保測試計劃與項目需求保持一致。

第五段：總結與展望

在測試計劃制定的過程中，我們也會遇到一些挑戰。我記得有一次，我們的測試計劃被不斷變更，導致我們的測試進度受到了很大的影響。從這次經歷中，我明白了穩定的需求是測試計劃制定的基礎。在未來的工作中，我將更加關注需求方面的溝通，與相關人員密切合作，以確保測試計劃的穩定性和準確性。此外，我也會繼續學習和探索測試計劃制定的方法和技巧，不斷提升自己的能力。

總之，測試計劃是項目中不可或缺的一部分。通過制定詳細的測試計劃，我們能夠更好地組織測試工作，提高測試效率和質量。而團隊合作和有效溝通是測試計劃制定過程中不可忽視的因素。通過與團隊的合作和經驗的積累，我們能夠不斷完善測試計劃的制定過程，為項目的成功做出貢獻。

測試計劃包括哪些內容篇二

結合我校實際教學，貫徹新的教學理念，施行活動性、開放性的.美術教學評價，激發學生美術學習的興趣，提高學生的藝術修養。

1、評價標準：

（1）基本部分：測試學生本冊教材掌握的知識和技能的情況。

（2）命題繪畫：在學生能力范圍內確定一個主題，由學生自主構思創作完成。

（3）行為習慣；平時學習態度，課堂習慣，學習能力及效果。

2．具體測定；

（1）平時美術作業數量及質量。

（2）課代表記錄全學期學生帶學具情況。

（3）課內外學習主動性和良好的學習習慣的養成情況。

（4）課堂發言與違紀記錄情況。

平時作業40%

學習習慣10%

課堂表現10%

期末卷面測試40%

四．測試方法：

1命題繪畫：風景畫臨摹。

2口試美術

測試計劃包括哪些內容篇三

根據本公司生計量設備管理程序要求特制定的本年度維修保養計劃。保持計量器具和計量設備的'良好狀態，以保證使用過程效能，確保生產能夠連續穩定的進行。

適用于本廠計量設備、計量器具的控制和管理。

3.1生產部是設備維護保養的主要管理部門。負責廠的計量設備、計量器具的管理。

3.2生產部根據廠量設備、計量器具的實際情況，負責建立管理檔案，制訂《計量器具計量設備操作規范》，對器具、設備實施全過程的管理。

3.3生產部負責所有的計量器具、設備進行維修、保養及運行操作。

設備在使用過程中，隨著運行工時的增加，各部機構和零件由于受到摩檫、腐蝕、磨損、振動、沖擊、碰撞及事故等諸多因素的影響，技術性能逐漸變壞。

4.1保養作業內容

按照保養作業性質可分為：清潔，檢查，緊固，潤滑，調整，檢驗和補給作業。檢驗作業由國家指定的檢驗部門執行，或由本司專職檢驗人員負責進行。

1) 清潔、檢查、一般由設備操作人員執行。

2) 緊固、調整、潤滑作業一般由機修工執行。

3) 電氣作業由專業人員執行。

計量設備和計量器具的保養制度是以預防為主，定運行工時進行保養的原則，分為例行保養，一級保養，二級保養，三級保養，季節性保養。

計量設備和計量器具保養的分級和作業內容是根據實際使用中計量參數情況的變化；設備的結構；使用的條件；環境條件等確定。是根據零件磨損規律，老化規律，把程度相近的項目集中起來，在達到正常磨損，老化將被破壞前進行保養，保持計量器具設備整潔，發現和消除故障隱患，防止設備早期損壞，達到設備維持正常運行的目的。

5.1設備的例行保養

設備的例行保養是各級保養的基礎，直接關系到運行安全，能源的消耗，機件的使用壽命。例行保養作業由設備操作人負責執行，其作業中心內容以清潔、補給、安全、檢視為主，堅持開工之前、運行中、收工后的三檢制度。檢查操縱機構、運行機件、安全保護裝置的可靠性，維護計量設備和器具的清潔等。

5.1.1 計量設備啟動前的工作項目。

1) 清潔設備，清除與生產無關的雜物。

2) 檢查各指示儀器，儀表，操作按鈕和手柄以及緊急停止按鈕是否正常。

3) 檢查各部位有無漏水，漏氣，漏電的現象。

5.1.2設備運行中的檢查。

1) 注意各儀器儀表的工作情況，及各部位有無異常的聲響。

2) 運行中注意安全部件是否正常。

3) 遇異常情況要及時向相關部門負責人報告。

5.1.3收工后的作業項目

1) 清潔設備外部，除去污物和雜物。

2)填寫設備運行錄表。

3) 排除運行中發現的缺陷和故障。

5.2 設備的維修保養

設備的維修保養是合理使用設備的重要環節，必須用強制性的保養制度取代那些隨壞隨修，以修代保，進行頻繁的大拆大卸的做法。

設備的維修保養就是在以預防為主的思想指導下，把設備保養作業項目按其周期長短分別組織在一起，分級定期執行，設備的定期保養分為：一級保養，二級保養，三級保養。

5.2.1一級保養

一級保養是各級技術保養的基礎，各級技術管理部門必須十分重視一級保養工作的質量。由專業維修工負責執行。主要作業內容以清潔、潤滑、緊固為主，檢查操縱、指示用儀器、儀表、安全部位等。

5.2.2二級保養

設備的二級保養以清潔、檢查、調整、校驗為中心內容。由專業維修人員負責執行。除執行一級保養作業項目，檢查安全機件的可靠性，消除隱患，調整易損零部件的配合狀況，旋轉運動部位的磨損程度，校驗指示用儀器儀表和控制用儀器儀表、計量用儀器儀表，延長使用壽命，維護設備的技術性能。

5.2.3三級保養

三級保養以解體清洗、檢查、調整為中心內容。清除污垢、結焦，視需要對各部件進行解體、清洗、檢查，清除隱患，排除缺陷，對設備進行全面檢查，視需要進行除銹、補漆，對電氣設備進行檢查、試驗。

5.2.4季節性保養

本市冬、夏氣溫相差懸殊，設備的工作條件也發生明顯變化。為此，在進入冬夏兩季之前，應結合二級保養進行季節性保養作業，以避免因氣溫變化造成設備性能不良和機件損壞。

5.3 使用過程故障維修

生產過程中若發生機械設備故障，應及時通知質管部聯系維修人員維修，并填寫“設備維修記錄單”。維修后，經使用人檢驗正常運行后再進行正常工作。

5.4 保養時間安排

日常例行保養由操作工按照要求日常進行，“三級保養”由設備維修人員負責，每三個月進行一次。二級保養一年一次。一級保養視情況而定。

測試計劃包括哪些內容篇四

項目組長:聶玉超 程序錄入:聶玉超

需求分析:聶玉超、張銳、魏杰、陳龍

軟件測試:聶玉超、唐成、鄧俊杰、王陽、黃良山

開發單位：西郵05級科技班軟件開發小組 編寫目的：

根據軟件的功能及結構設計出相應的測試用例，目標在于發現程序中的錯誤，然后可以加以改正，盡量減低系統運行的故障率，保證系統安全可靠。

測試方案

黑盒測試：根據軟件所需的輸入數據的格式以及完成的功能，設計一些合法或不合法的用例，特別是邊界條件，檢查系統是否能得到希望的輸出。

測試項目

組裝測試：看程序是否按設計的流程運行。

確認測試：利用各種類型的數據，測試系統的健壯性。

測試用例

系統主界面：

系統主界面由：logo,導航條，及其他相關顯示信息組成。注冊界面：

注冊界面由：logo,導航條，用戶注冊表單組成。登陸界面：

登陸界面由：logo,導航條，用戶登陸表單組成。購物界面：

購物界面由：logo,導航條，搜索欄，商品購買信息組成。

功能測試

當點擊首頁中的[注冊]超鏈接后，系統就進入注冊界面，用戶依次添入：用戶名，密碼，確認密碼，性別，地址，email,電話。當添完這些基本信息后。點擊提交按鈕后。系統會將所添信息錄入數據庫。系統會自動跳轉到購買界面。

當點擊首頁中的[登陸]超 鏈接后，系統就進入登陸界面，用戶依次添入：用戶名，密碼后，當點擊確認按鈕后，系統會將登陸數據和數據庫中的相關記錄進行匹配，如果相同，就進入購物界面，否則進入注冊界面。

當會員進入購物界面后，就可以選取相應的商品，并可以下訂單，修改訂單，查看訂單，刪除訂單。

測試計劃包括哪些內容篇五

一、編寫目的制定測試計劃目的：按照所制定的測試計劃可以有效的計劃、執行、跟蹤、組織和管理測試項目。具體從一下三方面來說：

1，領導能夠根據測試計劃做宏觀調控，進行相應資源配置等；

設計測試方案目的：軟件測試方案的作用非常類似于產品設計說明書（軟件概要設計和軟件詳細設計），開發工程師根據產品功能需求和設計說明來編碼實現功能，而測試工程師需要基于產品功能需求和測試方案來設計和執行測試用例。測試方案是從測試的角度去分析或者說分解需求，在方向上明確要怎么測，分析結果就是測試點和測試方法。

二、定義和層次

測試計劃是組織管理層面的文件，從組織管理的角度對一次測試活動進行規劃。它是對測試全過程的組織、資源、原則等進行規定和約束，并制訂測試全過程各個階段的任務以及時間進度安排，提出對各項任務的評估、風險分析和需求管理。測試計劃要能從宏觀上反映項目的測試任務、測試階段、資源需求等，它只是測試的一個框架，所以不一定要太過詳細。測試計劃的內容會因項目的級別、項目的大小、測試級別的不同而不同，所以它可以是一本書那么多，也可以是幾張紙那么少，但是一份測試計劃應該包括項目簡介、測試環境、測試策略、風險分析、人員安排、資源分配等內容。

測試方案是技術層面的文檔，從技術的角度對一次測試活動進行規劃工具的設計、測試用例的設計、測試數據的設計。它是描述需要測試的特性、測試的方法、測試環境的規劃、測試工具的設計和選擇、測試用例的設計方法、測試代碼的設計方案。

三、編寫時間和依據

因為測試流程是按照測試計劃階段—測試設計階段—測試實現階段—測試執行階段來進行的，前一階段的輸出是后一階段的輸入，清楚了他們分別是哪個階段的產物就知道他們主要的區別了。

測試計劃階段：測試計劃是測試階段中的第一個階段，首先將測試作為一個項目來看，應該有一個計劃。測試小組組長或測試負責人或具有豐富經驗的測試人員就要依據《項目計劃》開始編寫《測試計劃》，其中包括人員，軟件硬件資源，測試點，進度安排和風險識別等內容。原則上測試計劃的有些內容在需求分析階段就可以開始編寫了，在需求分析形成的《需求規格說明書》通過評審形成基線后完成測試計劃。但是對于開發過程不是很清晰和穩定的項目，測試計劃也可以在系統設計完成后開始編寫。《測試計劃》編寫完成后需要進行評審。

測試設計階段：《測試方案》一般由經驗豐富的測試人員設計，測試方案依據《需求規格說明書》和《概要設計說明書》進行設計。其中包括需求點簡介，測試思路和詳細測試方法等內容。《測試方案》編寫完成后也需要進行評審。

四、軟件過程

測試計劃軟件過程：項目計劃評審通過—組建測試小組—評估測試風險—制定測試計劃—測試計劃評審通過—測試計劃維護—最后在測試結果的評審中，必須要嚴格驗證計劃和實際的執行是不是有偏差，體現在最終報告的內容是否和測試的計劃保持一致。

項目開始后，由于測試情況的變化，如需求更改導致測試進度的調整在兩周或兩周以上、測試資源需求的改變（人員、硬件、軟件等）、新技術的引入、新風險的引入、開發過程的改變、交付時間的改變等，可能導致測試計劃文檔變化。如果發生變更，則由測試組長修改，項目組相關人員評審，評審通過后更新測試計劃。

測試方案軟件過程：測試計劃評審通過—設計測試方案—測試方案評審通過—依據測試方案設計測試用例—測試用例評審通過—依據測試方案搭建測試環境。

五、文檔內容

測試計劃和測試方案的本質區別是內容不同。

測試計劃的核心內容：

1，進行測試任務劃分；

2，進行測試工作量估計；

3，人員資源和資源分配；

4，明確任務的時間和進度安排；

5，風險估計和應急計劃；

6，測試失敗/通過的標準；

測試方案的主要內容：

1，測試策略選取，明確策略；測試策略就是如何用最少的資源滿足測試質量的要求，既高效、低成本、較高質量的完成測試。

2，測試子項細分，細化測試特性形成測試子項；將測試計劃中描述的方法進行細化，包括要采用的具體測試技術。

3，測試用例的規劃；

4，測試環境的規劃；

5，自動化測試框架的設計；

6，測試工具的設計和選擇；

總而言之，測試方案需要在測試計劃指導下進行，測試計劃提出了“做什么”，測試方案明確了“怎么做”，方案是對計劃的進一步細化和明確。兩者既有聯系又有區別，概念總歸是概念，根據軟件項目規格大小以及實際應用環境，測試人員應該具體問題具體分析。

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測試計劃包括哪些內容篇六

目錄

1簡介

1、1目的

指出特定的軟件測試計劃的具體目的，還需指出該計劃所適用的.閱讀對象；

1、2背景

對測試對象（構件、應用程序、系統等）及其目標進行簡要說明、需要包括的信息有：

主要的功能和性能、測試對象的構架以及項目的簡史

1、3范圍

1、4術語

列出計劃正文中需要解釋術語的定義，必要時，還要給出這些定義的英文單詞及其縮寫詞

1、5參考文檔

測試計劃

2測試需求

詳情請參見《測試管理工作表》測試用例狀態跟蹤頁、

3測試資源

3、1人力資源

3、2系統資源

測試計劃包括哪些內容篇七

制定測試計劃目的：按照所制定的測試計劃可以有效的計劃、執行、跟蹤、組織和管理測試項目。具體從一下三方面來說：

1，領導能夠根據測試計劃做宏觀調控，進行相應資源配置等;

測試計劃是組織管理層面的文件，從組織管理的角度對一次測試活動進行規劃。它是對測試全過程的組織、資源、原則等進行規定和約束，并制訂測試全過程各個階段的任務以及時間進度安排，提出對各項任務的評估、風險分析和需求管理。測試計劃要能從宏觀上反映項目的測試任務、測試階段、資源需求等，它只是測試的一個框架，所以不一定要太過詳細。測試計劃的內容會因項目的級別、項目的大小、測試級別的不同而不同，所以它可以是一本書那么多，也可以是幾張紙那么少，但是一份測試計劃應該包括項目簡介、測試環境、測試策略、風險分析、人員安排、資源分配等內容。

因為測試流程是按照測試計劃階段—測試設計階段—測試實現階段—測試執行階段來進行的，前一階段的輸出是后一階段的輸入，清楚了他們分別是哪個階段的產物就知道他們主要的區別了。

測試計劃階段：測試計劃是測試階段中的第一個階段，首先將測試作為一個項目來看，應該有一個計劃。測試小組組長或測試負責人或具有豐富經驗的測試人員就要依據《項目計劃》開始編寫《測試計劃》，其中包括人員，軟件硬件資源，測試點，進度安排和風險識別等內容。原則上測試計劃的有些內容在需求分析階段就可以開始編寫了，在需求分析形成的《需求規格說明書》通過評審形成基線后完成測試計劃。但是對于開發過程不是很清晰和穩定的項目，測試計劃也可以在系統設計完成后開始編寫。《測試計劃》編寫完成后需要進行評審。

測試計劃軟件過程：項目計劃評審通過—組建測試小組—評估測試風險—制定測試計劃—測試計劃評審通過—測試計劃維護—最后在測試結果的評審中，必須要嚴格驗證計劃和實際的執行是不是有偏差，體現在最終報告的內容是否和測試的計劃保持一致。

項目開始后，由于測試情況的變化，如需求更改導致測試進度的調整在兩周或兩周以上、測試資源需求的改變(人員、硬件、軟件等)、新技術的引入、新風險的引入、開發過程的改變、交付時間的改變等，可能導致測試計劃文檔變化。如果發生變更，則由測試組長修改，項目組相關人員評審，評審通過后更新測試計劃。

測試計劃和測試方案的本質區別是內容不同。 測試計劃的核心內容：

1，進行測試任務劃分; 2，進行測試工作量估計; 3，人員資源和資源分配;

4，明確任務的時間和進度安排; 5，風險估計和應急計劃;

6，測試失敗/通過的標準; 測試方案的主要內容：

1，測試策略選取，明確策略;測試策略就是如何用最少的資源滿足測試質量的要求，既高效、低成本、較高質量的完成測試。

5，自動化測試框架的設計; 6，測試工具的設計和選擇; 總而言之，測試方案需要在測試計劃指導下進行， 測試計劃提出了“做什么”，測試方案明確了“怎么做”，方案是對計劃的進一步細化和明確。兩者既有聯系又有區別，概念總歸是概念，根據軟件項目規格大小以及實際應用環境，測試人員應該具體問題具體分析。

對測試全過程的組織、資源、原則等進行規定和約束，并制定測試全過程各個階段的任務及時間進度安排，提出對各項任務的評估、風險分析和需求管理。

描述需要測試的特性、測試的方法、測試環境的規劃、測試工具的設計和選擇、測試用例的設計方法、測試代碼的設計方案。

三、測試計劃是組織管理層面的文件，從組織管理的角度對一次測試活動進行規劃

四、測試方案是技術層面的文檔，從技術的角度一次測試活動進行規劃

五、測試計劃要明確的內容：

1、明確測試組織的組織形式

a、測試組織和其他部門關系，責任劃分。b、測試組織內的機構和責任安排

2、明確測試的測試對象(明確測試項，用于后面劃分任務，估計工作量等)

3、完成測試的需求跟蹤

4、明確測試中需要遵守的原則

a、測試通過、失敗的標準 b、測試掛起和回復的必要條件

5、明確測試工作任務分配是測試計劃的核心

六、測試方案的具體內容

1、明確策略

2、細化測試特性，形成測試子項

3、測試用例的規劃

4、測試環境的規劃

5、自動化測試框架的設計

6、測試工具的設計和選擇

七、測試方案需要在測試計劃的指導下進行，測試計劃提出“做啥”，而測試方面明確“咋做”

測試計劃包括哪些內容篇八

為了實現泛華自研產品的大賣，測試組積極響應公司的各項方針政策，以汪總為核心，不斷提高自身的測試技術和管理水平，確保自研的硬件產品測試覆蓋率越來越高、bug越來越少。我們的口號是：“空談誤泛，實干興華！”

我們的指導思想是：測試驅動開發，用例指導結果，數據記錄變化。

測試是國內企業面臨的一個共同的問題，要么就是不重視，要么就是不徹底。我既然選擇了測試，就會為此而執著地追求到底！

在產品開發過程中，或多或少的會留下一些問題。這很正常，如果問題到用戶手里才發現，那似乎有點晚了，況且修復成本也增加了不少。我們的策略是：測試早介入，問題早發現。這樣資源投入比以前要多一些，我覺得還是值得的。

在測試過程中，我們將加大用例設計力度，用科學的用例來發現bug、用可靠的數據給來定位bug、用合理的溝通技巧來跟進bug，努力打造出一支能發現bug的精良隊伍。

整體來說：提出“測試123計劃”。

什么是測試123計劃呢？我是這樣想的：以泛華自研產品為中心，努力向同行業先進的測試團隊看齊；堅持兩手抓，一手抓執行力，一手抓bug，兩手同時發力，絕不手軟；為了響應產品線的發展，我們組建了三條測試線：daq測試線、系統平臺測試線和通信互連測試線。

接下來，分8個方面來討論：

1.提升團隊凝聚力和戰斗力

提倡以人為本。具體有如下舉措：

自我認識，分工合作，充分發揮個人優勢

為團隊成員提供深造的機會，建設學習型測試團隊

認真聽取團隊成員的見解和建議

鼓勵團隊成員的創造力

實施參與管理，有效授權

營造開放、信任和自由溝通的氛圍

適當開展業余活動

2.加強隊伍建設

根據公司的戰略規劃，有重點、有步驟地組建測試團隊。目前只考慮硬件測試，逐步培養軟件測試和系統測試人員。

具體有如下舉措：

ps-daqtestline

現有3人，由常鵬坤牽頭。計劃發展到4～6人，其中多功能卡1人，同步卡1人，dsa卡2人。另vxworks測試儲備1人。

業務范圍：

（1）重點：研發測試。測試早介入，問題早發現。參與到研發過程中的各種測試，直到ipa結束。包括核心器件選型測試，單元測試，集成測試，系統測試，alpha和beta測試，用戶驗收測試等。并參與一系列研發評審活動，了解相關技術背景，為充分測試作準備。

（2）次要：小批量驗證測試。包括測試環境搭建，生產測試程序設計與驗證，生產測試規范編寫與歸檔，小批量測試并觸發質檢入庫。最后，編寫小批量驗證測試總結報告，并組織產品線進行會議評審。

（3）發展：自動化測試。開發低成本、高效可靠的智能程控開關和相關的適配器，搭建機柜式的自動化測試平臺，并自主開發自動化測試程序。

（4）vxworks測試儲備，并逐步細化。

（5）配合daq產品線，適當做些市場應用性的驗證測試。

ps-sptestline：

現有1人，光桿司令是韋忠品。計劃發展到2～3人，其中機箱1人，控制器1人，emc測試1人。

業務范圍：

（1）重點：研發測試。包括核心器件選型測試，研發樣品驗收測試，ipa產品器件變更測試等。

（2）次要：小批量驗證測試。包括測試環境搭建，生產測試規范編寫與歸檔，小批量測試并觸發質檢入庫。最后，編寫小批量驗證測試總結報告，并組織產品線進行會議評審。多關心轉產后的生產測試，這也是泛華目前的一個薄弱環節，我們將派人去監督這個產線的生產測試。

（3）發展：emc測試。先外包，學習和積累emc測試經驗，等時機成熟了，再考慮自己建設emc實驗室。

（4）配合系統平臺（sp）產品線，適當做些市場應用性的驗證測試。

ps-linktestline：

現有1人，領頭羊是許春亮。計劃發展到1～2人，試行任務捆綁，協同工作。包括daq產品之外的所有硬件板卡。

業務范圍：

（1）重點：研發測試。測試早介入，問題早發現。參與到研發過程中的各種測試，直到ipa結束。包括核心器件選型測試，單元測試，集成測試，系統測試，alpha和beta測試，用戶驗收測試等。并參與一系列研發評審活動，了解相關技術背景，為充分測試作準備。

（2）次要：小批量驗證測試。包括測試環境搭建，生產測試程序設計與驗證，生產測試規范編寫與歸檔，小批量測試并觸發質檢入庫。最后，編寫小批量驗證測試總結報告，并組織產品線進行會議評審。

（3）配合link產品線，適當做些市場應用性的驗證測試。

總而言之，為了更好的完成測試任務，測試隊伍在20xx年將要翻一倍。

3.測試環境建設

花點時間、花點資金來建設下測試環境，會給我們帶來事半功倍的效果。

具體有如下需求：

（1）系統平臺環境：目前有2套，9106+3031與9114+3030（機箱電源帶負載能力比新機箱差些，插滿板卡啟動有問題）。計劃再增加3套，分別是：寬溫9108+3050、自研pxie機箱+pxie控制器、nipxie機箱+pxie控制器(指標對比或參考用)。

（2）自研重點pxi板卡：各一塊，用于各種發散性的測試。

（3）專業儀表：比如頻率計、功率計等，資金計劃在10～20萬之內。

（4）測試易耗品：如各種測試線纜、接插件、連接器、端子等測試輔材，期望公司有高效的采購通道。

4.建立規范的測試用例庫

我們的測試管理平臺支持測試用例庫的管理，包括建立、修改、帥選、組合、導入、導出等操作，目前的測試用例放置在流程中，等規范化以后，可以隨機加入專用的測試用例庫。

具體按如下流程來操作:

首先，按測試線來編寫測試用例設計規范。包括測試用例的`常用設計方法，命名規則，內容、格式、附件等。

然后，按照規范來整理之前的測試用例，去粗取精，形成規范的、高效的測試用例。接下來，我們組織評審團進行測試用例專題評審，合格的用例即可流入測試用例庫。我們要堅持做一件事情：不斷向庫中放測試用例，測試方案優先考慮用例庫。

5.規范bug的評級依據

bug管理一直是我們的重中之中。我們強制要求嚴重以上的bug必須在ipa之前修復。自然，bug的評級顯得尤為重要。現在，有一些對bug評級的定義，可能比較抽象，實際操作起來有些困難。為了彌補這些不足，我們將重點考慮如下幾個問題：

（1）什么樣的問題是bug？

（2）如何對bug進行量化評級？

（3）拿出具體實例。

準備整理成文檔，貫徹執行。是p1的絕不判p0；發現了生產問題，絕不說成是設計bug。

6.提升測試技術

將硬件測試劃分為：功能測試、性能測試、可靠性測試。現在覆蓋比較多的是功能測試和性能指標測試。接下來，我們會提高可靠性測試方面的用例。

如何提升自研產品的測試技術呢？

具體有如下舉措：

鎖定目標為以上三類測試，有的放矢，并參考ni相關文檔

參與研發過程中的概要設計、詳細設計評審（學習）

產品需求細化

業務和實現邏輯分解

實現技術（算法）分解

選擇合適的測試手段（工具應用及反推）

選擇不同的測試角度

改變不同的用戶場景

功能關聯/依賴法

測試點反推法

bug反推法

從用戶使用的角度去設計用例

結構性分析法

emc

7.全面推動自動化測試

自動化測試主要應用在daq與link產品線的批量測試上。為此，我們要設計一個實用的、高效的、穩定的自動化測試平臺。

平臺包括：

（1）機架式硬件測試平臺，放在測試工位上（非ate生產系統），我們作自動化程序調試和小批量驗證用，生產測試環境直接復制即可。

（2）開發低成本的通用智能程控開關，實現多通道信號路由。

（3）設計通用的自動化測試軟件平臺，非labview編程環境。

（4）提供工廠模式和維護模式。

難點在于：智能程控開關和通用軟件平臺上。需要領導支持，一方面是資金投入；兩一方面是人員安排，我們適當利用測試空隙時間來完成。

8.培訓與交流

具體有如下舉措：

（1）每周五下午開展交流例會，主要是工作匯報和遺留問題討論。如果時間允許的話，可進行專題技術交流。

（2）4次以上外部技術培訓，主要包括daq專題培訓，反射內存技術、1553b系統技術和429系統技術培訓，emc專題培訓，vxworks培訓等。

（3）參加市內重要的測試技術展會。

（4）2次以上業務活動。

1.建立標準的測試用例庫

2.測試用例數量增加30%

3.測試bug數量增加30%

4.搭建一套自動化測試平臺

5.測試團隊發展到中等規模（10～14人）