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建筑工程經濟管理淺析論文

摘要：

隨著社會經濟的飛躍發展，市場競爭也逐步白熱化，究其根本是綜合實力間的競爭，所以建筑工程經濟管理更加顯示出其重要性。現在，建筑工程的經濟管理在成本控制和造價管理方面還存在一定問題，對企業的健康發展具有一定影響。本文分析建筑工作管理的相關問題，并具有針對性的提出解決的策略和措施。

關鍵詞：

建筑工程;經濟管理;問題;策略

引言

每個企業都以追求最大化的經濟效益為首要目標，建筑企業要得到更豐厚的利潤，就要不斷提高對工作經濟管理的分析和研究。因為建筑工程具有涉及面廣、工序復雜、影響因素多、工期長等特點，對工程經濟的管理就更加困難、更加復雜。建筑經濟管理需要施工企業遵守經濟規律，包括評價與分析工程技術的原理與方法，以及建筑行業方法及主要任務。具體來說，其內容為經濟管理招投標與工程合同管理、全面質量管理、工程定額與預算管理、工程項目與監理管理、分析可行性與評價項目等。要根據建筑工程開展經濟管理活動中出現的問題進行分析和研究，進而制定出完善經濟管理的策略和有效方式。

一、建筑工程行業經濟管理現狀與問題分析。

隨著逐步深化的改革開放政策，建筑工程業在維護經濟秩序、提升經濟、擴大就業等方面起到重要作用，是國民經濟的支柱性產業。隨著工程質量的提高和工程規模的擴大，為了符合市場發展需要，企業增加對經濟管理的要求。但受陳舊的管理理念和管理模式影響，部分建筑企業依舊運用老舊的經濟管理方法，不但管理效率較差，還浪費了更多的資源，影響企業的持續、穩定發展。所以，對建筑工程企業的經濟管理措施進行分析，能夠妥善的解決建筑企業在進行經濟活動時出現的問題，對資源予以優化配置。下面從工程造價和成本控制兩個環節分析存在的問題。

(一)建筑工程施工成本控制缺乏科學參考標準和依據

現在控制建筑工程成本的問題體現在兩個方面。第一，控制施工成本沒有必要的參考依據和標準。在控制成本方面，建筑工程企業一定要根據準確、詳細的參考標準控制和調整企業的管理行為，進而增強其管理的質量與效率。但受建筑工程的施工環境、結構、規模等問題的影響，企業在出臺控制成本的相關標準時，難以選擇參考度較高的參考依據，對成本控制的效率和質量有直接影響。現在雖然大部分建筑企業已根據相關的經濟管理要求制定出自己的目標成本，但在實踐中卻因為可行性較差而難以落實。此外，部分企業忽視目標成本制定的科學性及時效性，僅依賴經驗制定目標成本，造成實際成本和目標成本間存在較大差異性，浪費了大量的資源。

第二、缺乏完善的獎懲機制。企業運營情況對其職工工作的積極性和熱情具有較大影響。所以建筑企業一定要建立起完善的獎懲機制，以調動職工的創造性性、主動性和積極性，以符合工作崗位的實際需要，進而確保管理活動的正常實施。但目前實際情況是，大部分建筑企業沒有建立起完善、系統的獎懲制度，造成職工工作缺乏興趣和熱情，難以有效的提高經濟管理水平。此外，部分企業缺乏合理的權責分配，難以全面激發職工的積極性，進而影響企業的工程質量。

(二)建筑工程管理不科學投資體系不健全

第一、投資缺乏較為準確的預算。在多年發展后，我國建筑業已構建起較為全面的.投資預算機制。但隨著不斷出現變化的市場經濟形勢，企業需要面臨更多的新問題和新情況。目前因為投資機制缺乏準確的預算，難以滿足實際投資的需要。

第二、管理建筑經濟管理方面缺乏科學性。當工程經濟管理逐步發展，突顯出管理所具有的重要性。但在實際運行中，企業要根據管理需要設計經濟管理目標。而企業的管理能力造成管理效率低、造價管理缺乏科學性，而增加企業的成本壓力。

第三、建筑投資缺乏完善的體系。不完善的建筑體系讓企業在經濟管理過得中具有較大的隨意性，不但對浪費資源，還對建筑功能的使用情況具有較大影響，阻礙了經濟利潤的增長。

二、建筑工程行業經濟管理的解決策略

(一)加強建筑工程進度控制，提高施工質量與成本管理

第一、對建筑工程的進程進行嚴格控制。控制工程進度是縮短工期、提高效率的必然要求和重要措施，是企業關注的重要問題。所以企業應該根據自身特點和實際要求控制工程的進度，在確保工期正常交付的前提下，對施工質量進行控制，降低成本支出，進而體現出工程資金的最大效益。在控制工程進入時，企業要可以從兩方面著手。首先要制定科學完善的控制計劃和科學的參照標準。若想全面完成建筑工程制定的進度控制任務，企業就一定要設計出科學詳細的進度控制計劃，對控制方向和控制內容予以明確，以確保建筑工程保持、保量、按期完成。其次要組建起高標準、嚴要求的管理隊伍。建筑企業要培養素質較高的工程管理隊伍，制定出嚴格、規范的獎懲方案。

第二、嚴格管理工程的成本與質量，建立起完善的保障機制，以便全面實現成本與施工質量相關的管理目標，企業要因勢利導，體現出自身的資金優勢與技術優勢，運用目前資源建設完善的管理機制。在這個過程中，企業要主動借鑒和學習其他企業先進管理經驗，規范保障機制和獎懲機制，劃分各個部門的權利范圍、明確部門責任，以達到地全部作業層面的有效控制和監督，進而實現獎懲有序。另外企業還要根據成本預算的具體要求，對目標成本進行及時的細化與分解，制定出每個階段的管理計劃。

(二)加強合同管理和成本控制體系的完善

第一、重視管理合同的工作。在建筑工程項目中，施工方盡管在形式上管理和控制著分包人和項目部，但以商業角度而言，其關系屬于具有平等地位的合作關系，其主要特征是臨時性和特定性。從其特點能夠看出，經濟活動中項目部具有明顯的趨利性。趨利性就表明要對項目責任管理與企業發展制定出全面、規范的合同，運用合同對雙方的行為進行規范，并約束和管理施工方，讓他在規定下根據應承擔的義務進行建設施工。施工方在以合同為基礎辦事時，要對責任人、項目部履行合同的實際情況進行監督和控制。

第二、建立起完善的工程管理系統。首先要建立起完善的投資預算，分析目前市場的新環境和新問題，具有針對性的解決出現的問題，在管理過程中提高預算的執行力，企業要針對本身特點設計目標，增強預算的科學性。

其次提高材料的管理。建筑工程在施工中，所有工作者都要根據施工任務單和限額領料單來領取建筑材料。因為管理和控制建筑材料對管理成本具有重要作用，施工單位一定要組織相關人員在材料進場地前對建材的質量與數量進行嚴格核對與檢查，并核對各個工序實際耗材與領料情況，進而保證工程結算的準確性和有效性。在實際施工中，企業必須重視管理和控制質量成本，就是對成本以及故障成本進行控制。在建筑施工中出現質量事故，不但對工程成本具有影響，還會延長工程工期，導致浪費勞動力和物質資源。

結束語：

對建筑工作進行經濟管理是企業生存并發展的根本，只有增強經濟效益，企業規模才會不斷的擴大。工程經濟管理是要求比較高的一項工作，其對于建筑企業的發展具有至關重要的意義。所以我們要加強建筑工程進度控制，提高施工質量與成本管理;加強合同管理和投資體系的完善，作好經濟管理的具體工作，保障建筑企業健康、穩定、持續發展。

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