總結(jié)是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。寫總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是我給大家整理的總結(jié)范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

合理化建議總結(jié)模版 合理化建議總結(jié) 合理化建議總結(jié)篇一

作為構(gòu)建和-諧社會(huì)的基本組成分子，基層央行領(lǐng)導(dǎo)必須全面準(zhǔn)確地理解和-諧社會(huì)的基本特征和重要原則，重要的一條就是要充分認(rèn)識(shí)保持安定有序、維護(hù)職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定的重要意義。想職工之所想，急職工之所急也是最基本有效的思想政治工作方法，因此必須對(duì)職工思想動(dòng)態(tài)及時(shí)進(jìn)行了解掌握，對(duì)職工在生活、工作中的困難要及時(shí)體現(xiàn)組織的關(guān)懷，并在力所能及的范圍內(nèi)予以妥善解決。

二、圍繞進(jìn)一步加強(qiáng)央行內(nèi)部管理工作。

(一)整章建制，建立健全內(nèi)部管理制度。針對(duì)各個(gè)崗位責(zé)任制定全方位相互制約、相互監(jiān)督的內(nèi)控制度，制度應(yīng)涵蓋所有環(huán)節(jié)。

(二)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部管理制度的學(xué)習(xí)。做到人人熟悉內(nèi)部管理制度，按制度辦事。

(三)加強(qiáng)執(zhí)行內(nèi)部管理制度的檢查監(jiān)督。經(jīng)常性地開展執(zhí)行內(nèi)部管理制度情況的檢查,做到在制度面前人人平等,違者按規(guī)定進(jìn)行處罰.

(四)不斷完善各項(xiàng)制度,并保持相對(duì)的連續(xù)性。內(nèi)部管理制度在執(zhí)行過程中遇到的問題要不斷進(jìn)行完善，盡量保持科學(xué)性、有效性，同時(shí)要保持一定的連續(xù)性。

三、圍繞如何發(fā)揮工會(huì)作用、全面提高工作質(zhì)量方面職工建議：

(一)利用管理工作載體，培育員工主人翁意識(shí)。充分發(fā)揮工會(huì)的職能作用，力求使工會(huì)工作與民-主管理、制度建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來，把“職工之家”辦成依法維護(hù)職工合法權(quán)益、有效保護(hù)和調(diào)動(dòng)職工積極性的溫暖之家。

1、加強(qiáng)民-主管理。

①實(shí)行工會(huì)小組定期會(huì)議制度。工會(huì)要求各工會(huì)小組每月定期召開一次會(huì)議，在自己核定的范圍內(nèi)直接組織職工參與部門重大問題的討論和決策，對(duì)部門一個(gè)月來的工作情況進(jìn)行總結(jié)，尋找差距，分析原因，研究措施。對(duì)支行的一些重大問題、制度措施，在正式出臺(tái)前進(jìn)行討論和審議，并將討論和審議結(jié)果以書面形式通過工會(huì)向黨組或行政反饋，為正式出臺(tái)提供參考依據(jù)。

②推行半年一次的提合理化建議活動(dòng)。合理化建議以工會(huì)小組為單位，發(fā)動(dòng)群眾為支行“敬一言、獻(xiàn)一策”，對(duì)每一位會(huì)員的意見和建議進(jìn)行歸納總結(jié)，呈報(bào)支行工會(huì)。

③堅(jiān)持民-主評(píng)議干部制度，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。每年要求中層以上干部在職工大會(huì)上進(jìn)行述職，職工本著幫助同志，促進(jìn)工作的目的從德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面對(duì)他們的述職進(jìn)行實(shí)事求是地民-主測(cè)評(píng)，并把測(cè)評(píng)結(jié)果作為聘任干部的依據(jù)之一，對(duì)測(cè)評(píng)不稱職者予以解聘，真正發(fā)揮了職工民-主管理與監(jiān)督的作用。

2、加強(qiáng)制度管理。

一是經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行行規(guī)行紀(jì)教育，在考勤制度上，堅(jiān)持上下班簽到制度，較好地改變了過去勞動(dòng)紀(jì)律渙散局面。

二是實(shí)行每半年征求一次職工意見制度。如考勤考績(jī)、干部任用、員工食堂管理、物品采購(gòu)、提高和改善職工福利等各方面以提案的形式向職工征集合理化建議，切實(shí)解決職工迫切關(guān)心的實(shí)際問題。

(二)營(yíng)造文化氛圍，努力增強(qiáng)員工凝聚力。

充分運(yùn)用各種高品味、高格調(diào)的文化載體開展娛樂活動(dòng)，為員工創(chuàng)造豐富多彩、生動(dòng)活潑的文化氛圍，可以有效地增強(qiáng)支行員工的凝聚力和向心力。

1、開展形式多樣的文體活動(dòng)。每年的重大節(jié)日，如植樹節(jié)活動(dòng)、猜迷活動(dòng)、撲克比賽、詩誦、攝影、乒乓球和羽毛球比賽等活動(dòng)由工會(huì)小組牽頭，按照興趣小組的成員劃定進(jìn)行。利用雙休日組織職工到各地采風(fēng)，定時(shí)開放職工俱樂部，重新布置榮譽(yù)室、閱覽室，既陶治了職工的情操，又達(dá)到了培養(yǎng)工會(huì)小組的組織與協(xié)調(diào)能力，也保證了活動(dòng)的質(zhì)量和氣氛，從而進(jìn)一步增強(qiáng)了干部職工的凝聚力，提高-干部職工參與民-主管理的積極性，增強(qiáng)了干部職工“愛行如家”、“行興我榮、行衰我恥”的主人翁意識(shí)，形成人人參與民-主管理，個(gè)個(gè)熱愛支行這個(gè)大集體的新局面。

2、開展社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。“比、學(xué)、趕、幫、超”是勞動(dòng)競(jìng)賽的主要內(nèi)容，在工會(huì)的組織下，以股室為單位按年度對(duì)支行工作進(jìn)行綜合評(píng)比，工會(huì)每季組織各工會(huì)小組在公正、公開、公平的原則下進(jìn)行階段性檢查、總結(jié)和評(píng)比。在整個(gè)活動(dòng)中，工會(huì)小組要發(fā)揮積極的作用，不僅是勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的參與者，而且也是活動(dòng)的組織者和管理者，并在具體實(shí)施過程中對(duì)活動(dòng)內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督。

(三)積極為職工辦實(shí)事，為職工分憂解難。工會(huì)組織是職工利益的代言人和職工權(quán)益的保護(hù)傘，工會(huì)通過為職工辦實(shí)事、辦好事來使職工把精力全身心的投入到工作中去。工會(huì)每

年都要根據(jù)職工反映的實(shí)際問題向黨組提出解決辦法和建議，家屬區(qū)實(shí)行物業(yè)管理、對(duì)職工體檢、女工婦科病檢查作出統(tǒng)一安排;經(jīng)常到老干部家走訪、慰問老干部和生病住院的職工、家屬;關(guān)心職工子女教育問題，每學(xué)期對(duì)支行職工獲得“三好學(xué)生”的子女給予獎(jiǎng)勵(lì)，在支行現(xiàn)有的條件下，力所能及地解決職工的實(shí)際問題，解決職工的后顧之憂，使廣大職工都能體驗(yàn)到集體大家庭的溫曖，真正體現(xiàn)工會(huì)組織是職工利益的代言人，實(shí)實(shí)在在為職工辦實(shí)事。

四、如何督促領(lǐng)導(dǎo)干部做好廉潔自律工作方面。

(一)認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，強(qiáng)化責(zé)任考核。

一是黨委(組)要充分發(fā)揮總攬全局、協(xié)調(diào)各方的作用，通過明確責(zé)任，落實(shí)任務(wù)，加強(qiáng)考核，有機(jī)整合各方面的力量，使反腐-敗工作機(jī)制高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

二是繼續(xù)深化黨風(fēng)廉政建設(shè)量化管理與考核工作。通過細(xì)化、量化責(zé)任制，把執(zhí)行“四大紀(jì)律八項(xiàng)要求”和“九個(gè)不準(zhǔn)”的情況納入領(lǐng)導(dǎo)班子任期目標(biāo)和年終考評(píng)的內(nèi)容，督促領(lǐng)導(dǎo)干部自覺遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定。

三是在認(rèn)真落實(shí)案件查處和責(zé)任追究制度。要堅(jiān)持有案必查，有錯(cuò)必糾，有責(zé)必問，違紀(jì)必究，從嚴(yán)查處違法違紀(jì)案件。對(duì)有案不查、瞞案不報(bào)的，要追究單位主要負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員的責(zé)任。

(二)加強(qiáng)教育，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律和自覺接受監(jiān)督的意識(shí)。

一是要加強(qiáng)思想教育。通過警示教育、黨風(fēng)廉政基本知識(shí)學(xué)習(xí)測(cè)試、組織開展等典型案例討論等形式，加強(qiáng)黨員干部的政治理論的學(xué)習(xí)，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部正確行使黨和人民賦予的權(quán)力，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，真正做到思想作風(fēng)過硬，堂堂正正做人，清清白白為官，實(shí)實(shí)在在干事，把中央關(guān)于從嚴(yán)治黨的要求真正落到實(shí)處。

二是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督意識(shí)。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，既是監(jiān)督者，同時(shí)又是被監(jiān)督者，不論職位高低，權(quán)力大小，都有履行監(jiān)督的權(quán)利和接受監(jiān)督的義務(wù)。

三是認(rèn)真執(zhí)行“三談一述”制度。即上級(jí)紀(jì)委與下級(jí)黨政主要負(fù)責(zé)人談話制度，領(lǐng)導(dǎo)干部任職前廉政談話制度，對(duì)反映有關(guān)情況實(shí)行誡勉談話制度和領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉制度。通過部門主要領(lǐng)導(dǎo)干部交談，加深他們對(duì)廉政督促工作的認(rèn)識(shí)與理解，進(jìn)一步增強(qiáng)自覺接受監(jiān)督的意識(shí)。

四是認(rèn)真落實(shí)巡視巡查工作。通過巡視，及時(shí)了解各單位領(lǐng)導(dǎo)班子及成員特別是主要負(fù)責(zé)人貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和廉政勤政的情況;貫徹民-主集中制的情況;選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部的情況，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部心中時(shí)刻繃緊“廉潔自律、勤政為民”這根弦，警鐘長(zhǎng)鳴。

(三)充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察部門組織協(xié)調(diào)作用和監(jiān)督檢查作用。紀(jì)檢監(jiān)察部門要當(dāng)好黨委(組)的參謀和助手，加大對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律、查辦案件、糾正行業(yè)不正之風(fēng)和反腐-敗抓源頭等工作的組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查，調(diào)動(dòng)各方面的力量，形成工作的整體合力。

(四)積極推行行務(wù)公開，不斷擴(kuò)大行務(wù)公開的內(nèi)容和范圍，改進(jìn)行務(wù)公開的方式，進(jìn)一步規(guī)范權(quán)力運(yùn)作，對(duì)重要決策事項(xiàng)通過行務(wù)會(huì)、職代會(huì)、職工大會(huì)、局域網(wǎng)、簡(jiǎn)報(bào)、墻報(bào)等形式公之于眾，接受干部職工的監(jiān)督，促進(jìn)機(jī)關(guān)工作廉潔高效運(yùn)行。

(五)加強(qiáng)“雙向”監(jiān)督，“還權(quán)于民”。進(jìn)一步加強(qiáng)“雙向”監(jiān)督。一方面要廣泛宣傳教育，及時(shí)調(diào)動(dòng)和正確引導(dǎo)群眾參與監(jiān)督的積極性;另一方面要抓好“還權(quán)于民”的工作，結(jié)合各單位實(shí)際，積極開展一些操作性較強(qiáng)的活動(dòng)，如不定期開展民-主評(píng)議黨員、作風(fēng)整頓回頭看、下級(jí)評(píng)上級(jí)、群眾評(píng)領(lǐng)導(dǎo)、大家評(píng)述廉等，使黨員廣泛接受黨內(nèi)外的監(jiān)督，形成人民群眾監(jiān)督的“綠色通道”和快速處理機(jī)制，提高黨內(nèi)監(jiān)督的實(shí)效性。

五、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)方面。

(一)建立科學(xué)政治理論學(xué)習(xí)導(dǎo)向。進(jìn)一步深入落實(shí) “三個(gè)代表”重要思想，以十六大和十六屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo)，切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)基層思想政治工作，改變?cè)瓉硭枷胝喂ぷ鞣矫妫f的多做的少，思想政治工作教育缺乏吸引力;道理說的多，深入人心少，思想政治工作效果不明顯;行政命令多，方法簡(jiǎn)單粗暴，思想政治工作耐心細(xì)致不夠;管理人員措施不到位，憑老經(jīng)驗(yàn)，老思路做事，思想政治工作缺乏創(chuàng)新，難以順應(yīng)時(shí)代的潮流。

(二)強(qiáng)化思想政治工作內(nèi)容深入。

一是從提高員工學(xué)習(xí)興趣入手，建立政治理論學(xué)習(xí)的激勵(lì)機(jī)制。讓員工帶著問題學(xué)，邊學(xué)邊檢查，邊學(xué)邊提高，讓員工感到有所收獲，有所用，激發(fā)學(xué)習(xí)的自覺性，還可以考試敦促學(xué)習(xí)。

二是理論教育要實(shí)在、要管用、要貼近生活，把理論和實(shí)踐有機(jī)地結(jié)合起來，真心實(shí)意地幫助廣大員工解決大家看得見摸得著的實(shí)際問題。具體地說，我們要把大道理化為能貼近員工的小道理，從員工最關(guān)心的難點(diǎn)熱點(diǎn)抓起，針對(duì)他們所關(guān)心的、憂慮的、期望的，給予慰問、解釋和幫助，讓他們得到精神上的收獲和物質(zhì)上的實(shí)惠，真正達(dá)到統(tǒng)一思想，凝聚力量，行興我榮的思想。

合理化建議總結(jié)模版 合理化建議總結(jié) 合理化建議總結(jié)篇二

進(jìn)入公司將近一年，回望一年的工作進(jìn)行綜合總結(jié)時(shí)，也根據(jù)公司實(shí)際情況提出一些小建議，希望為公司的發(fā)展盡綿薄之力。

一、 人本管理，讓適合的人做適合的事情。

每個(gè)人都有不同的特質(zhì)，包括性格、人生觀、價(jià)值觀、技術(shù)能力、知識(shí)能力、社交能力、生理和心理承受能力等不盡相同。站在人力資源的角度，我們應(yīng)該給公司的員工進(jìn)行甄別，幫助其找到適合自己能力、更好地發(fā)揮自己特長(zhǎng)的工作崗位。

二、倡導(dǎo)全員營(yíng)銷的觀念。

企業(yè)的營(yíng)銷業(yè)績(jī)與每個(gè)員工都有著直接的聯(lián)系，每個(gè)員工也應(yīng)該有憂患意識(shí)。企業(yè)效益好了，員工也能得到實(shí)惠;反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障。所以建議要大力倡導(dǎo)員工關(guān)注營(yíng)銷、參與營(yíng)銷、服務(wù)營(yíng)銷的觀念，發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營(yíng)銷手段，鼓勵(lì)大家主動(dòng)出去宣傳公司的產(chǎn)品，想辦法拉團(tuán)購(gòu)或大客戶。

三、樹立員工節(jié)約的觀念。

企業(yè)要做得好，除了增效還要節(jié)流，要樹立員工節(jié)約的好習(xí)慣，例如1、將日常書寫過的紙張積攢起來二次利用，用于不重要的書寫和日常辦公之用。這樣既環(huán)保又降低了辦公費(fèi)用，一箱a4紙10包250元，一包紙500張，每人每天使用二次用紙10張，50人一天將節(jié)約500張，即一包紙25元，一年下來可節(jié)約9125元。2、養(yǎng)成隨手關(guān)燈和電腦顯示屏的習(xí)慣，尤其是中午吃飯或出去較長(zhǎng)時(shí)間的時(shí)候，這樣可以替公司節(jié)約很多電費(fèi)開支(一般大的公司都這么要求員工)。

四、進(jìn)行公開的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。

激勵(lì)措施的到位雖然不能說是員工責(zé)任心和積極性的原動(dòng)力，但卻是最有效的手段，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍(lán)圖也無從談起。公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該不斷地該批評(píng)的批評(píng)，該鼓勵(lì)的鼓勵(lì)，要樹立好的典型好的榜樣，因?yàn)榘駱拥牧α渴菬o窮的。

五、明確任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)并切實(shí)執(zhí)行，讓員工時(shí)刻以一種負(fù)責(zé)任的心態(tài)對(duì)待自己的工作，公司不接受任何關(guān)于任務(wù)未達(dá)成的借口。

目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識(shí)階段，而不是“我要做什么”，這種理念導(dǎo)致員工工作被動(dòng)，缺乏創(chuàng)造力。并且在目標(biāo)執(zhí)行過程中，如果員工執(zhí)行工作任務(wù)出現(xiàn)偏差或沒有達(dá)到預(yù)期的效果，領(lǐng)導(dǎo)是否接受借口和理由?因此，在目標(biāo)執(zhí)行過程中，目標(biāo)什么時(shí)候能夠完成?這個(gè)目標(biāo)由誰來做?做到什么程度?(以上是我們目前做到的步驟)，但是如果沒有達(dá)成公司將采取什么措施?以往公司在對(duì)待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理，從而形成一種惡性循環(huán)。

如果責(zé)任的氛圍不夠濃，大家遇到問題、遇到困難、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析自己個(gè)人在這件事上到底應(yīng)該負(fù)有多大的責(zé)任，出現(xiàn)問題的原因是什么，有什么補(bǔ)救措施，今后應(yīng)如何避免。只有以責(zé)任者的心態(tài)對(duì)待工作，我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì)才能得到切實(shí)地提升，所以公司的管理層不應(yīng)該接受理由和借口，這樣造成員工責(zé)任意識(shí)的淡薄。

六、公司文化的總結(jié)和提煉到幾條公司精神。

公司文化應(yīng)該是經(jīng)過時(shí)間和經(jīng)歷來沉淀的，在文化理念的總結(jié)和提煉上，不應(yīng)該存在領(lǐng)導(dǎo)“拍腦袋”現(xiàn)象，因?yàn)橛蓭讉€(gè)人生硬總結(jié)出來的東西是沒有生命力的，也不會(huì)被員工接受并認(rèn)同。文化理念的總結(jié)和提煉，也不是屬于某一部門甚至某一領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任或義務(wù)，這是一個(gè)需要全員參與的工程，應(yīng)建立在廣泛征集員工意見的基礎(chǔ)上。

新的企業(yè)應(yīng)該建立企業(yè)價(jià)值觀(簡(jiǎn)單到幾句話)、企業(yè)精神(簡(jiǎn)單到幾條)，其它的文化應(yīng)該是在歲月沉淀中所形成的 具有自身特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合， 必須具有宏聚房地產(chǎn)公司的個(gè)性化。