總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績(jī)，更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓(xùn)。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的，對(duì)工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用，在今后工作中可以改進(jìn)提高，趨利避害，避免失誤。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢？下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文，歡迎閱讀分享，希望對(duì)大家有所幫助。

職工合理化建議總結(jié)篇一

(方案包含六部分內(nèi)容，分別是：

一、組織機(jī)構(gòu)，

二、建議范圍，

三、申報(bào)和評(píng)審細(xì)則，

四、紀(jì)律與反饋，

五、獎(jiǎng)勵(lì)方案，

六、其他)

一、組織機(jī)構(gòu)

為保證合理化建議活動(dòng)的順利開展，公司工會(huì)成立管理委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱委員會(huì)），由公司工會(huì)主席擔(dān)任委員會(huì)主任、各職能部門各經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人擔(dān)任委員。委員會(huì)負(fù)責(zé)建議的征集、登記、整理、評(píng)審、監(jiān)督、總評(píng)、獎(jiǎng)勵(lì)和存檔等工作。

委員會(huì)具體組織分工：

（一）、委員會(huì)是合理化建議活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。其職責(zé)是：組織發(fā)動(dòng)員工提出合理化建議；征集、整理、審批建議項(xiàng)目的方案；審核獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)以及實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)等工作。

（二）、在委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，由公司黨群工作部負(fù)責(zé)活動(dòng)的具體組織、宣傳、發(fā)動(dòng)、督促等日常工作。各委員應(yīng)及時(shí)對(duì)員工提出的合理化建議進(jìn)行整理、分類、轉(zhuǎn)達(dá)、初審并上報(bào)公司黨群工作部。

（三）、在委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，由公司黨群工作部、工程管理部、技術(shù)質(zhì)量部做好建議人、實(shí)施項(xiàng)目、部門和創(chuàng)造價(jià)值等方面的鑒定復(fù)審以及獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)推薦，報(bào)委員會(huì)進(jìn)行審核。

（四）、管理委員會(huì)總評(píng)各項(xiàng)建議方案，審核獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)，進(jìn)行表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。

二、建議范圍

（一)、合理化建議，是指有關(guān)改進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)方法、提高生產(chǎn)技術(shù)、降低成本、節(jié)約支出和創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理的方案與措施以及精神文明建設(shè)等方面的新舉措；此外，還包括生產(chǎn)過程中對(duì)儀器、設(shè)備、工(器）具、生產(chǎn)流程等方面所作的改進(jìn)和革新。結(jié)合公司各專業(yè)的特點(diǎn)，合理化建議劃分為以下幾個(gè)方面：

1、生產(chǎn)流程、作業(yè)方法、作業(yè)儀器、設(shè)備、工(器)具的改進(jìn)；

2、安全生產(chǎn)措施、勞動(dòng)保護(hù)技術(shù)的改進(jìn)；

3、降低成本，節(jié)約支出的措施與方案；

4、產(chǎn)品（成果）質(zhì)量的提高；

職工合理化建議總結(jié)篇二

公司日前推出的改善經(jīng)營(yíng)管理建議實(shí)施方案，旨在通過倡導(dǎo)“職工的每一項(xiàng)建議都有價(jià)值”的理念，充分調(diào)動(dòng)全體員工提建議的積極性，最終達(dá)到提高公司經(jīng)營(yíng)管理水平的目的。

改善經(jīng)營(yíng)管理建議是指在崗職工（含勞務(wù)工）對(duì)公司改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)管理等各項(xiàng)工作所提出的符合法律法規(guī)、具有可行性、先進(jìn)性和效益性的改進(jìn)完善意見。其中，可行性是指建議者所提方案、措施在實(shí)際工作中可以實(shí)施；先進(jìn)性是指方案、措施對(duì)原有項(xiàng)目或某一項(xiàng)工作有所改進(jìn)、完善和提高；效益性是指建議采納實(shí)施后可以帶來經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益，可明顯提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。改善經(jīng)營(yíng)管理建議遵循公司“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一方案、統(tǒng)一流程、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)”的原則組織實(shí)施。

實(shí)施方案規(guī)定的改善經(jīng)營(yíng)管理建議有13大類，規(guī)定職工通過職代會(huì)提案方式提出的符合規(guī)定條件的建議，可同時(shí)作為改善經(jīng)營(yíng)管理建議項(xiàng)目，并明確了不屬于改善經(jīng)營(yíng)管理建議9方面內(nèi)容。

改善經(jīng)營(yíng)管理建議分集團(tuán)公司級(jí)與公司級(jí)兩個(gè)等級(jí)。集團(tuán)公司級(jí)建議指項(xiàng)目實(shí)施完畢后，一次性帶來經(jīng)濟(jì)效益或前3個(gè)月凈效益100萬(wàn)元(含)以上的建議。公司級(jí)建議指項(xiàng)目實(shí)施完畢后，一次性帶來經(jīng)濟(jì)效益或前3個(gè)月凈效益100萬(wàn)元以下的建議。

為加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組、辦公室，并建立評(píng)審專家?guī)欤鞔_了職責(zé)分工、工作程序及要求以及獎(jiǎng)勵(lì)、檢查、監(jiān)督辦法。

改善經(jīng)營(yíng)管理建議獎(jiǎng)勵(lì)分物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)兩種方式。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)分優(yōu)秀建議獎(jiǎng)勵(lì)和項(xiàng)目實(shí)施成果獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于實(shí)施后帶來明顯經(jīng)濟(jì)效益的建議項(xiàng)目，按照效益大小實(shí)施成果獎(jiǎng)勵(lì)。優(yōu)秀建議獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)為最終評(píng)審的評(píng)分，根據(jù)得分給予獎(jiǎng)勵(lì)，建議人涉及多人時(shí)，所得優(yōu)秀建議獎(jiǎng)由第一提案人負(fù)責(zé)分發(fā)。實(shí)施成果獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)是建議項(xiàng)目實(shí)施后產(chǎn)生的凈效益，體現(xiàn)為增效或降本。增效為實(shí)施建議后增加的效益減去因?qū)嵤┙ㄗh增加的全部成本費(fèi)用后的差額，降本為實(shí)施建議后全部成本費(fèi)用的降低額。建議項(xiàng)目實(shí)施效果以凈效益進(jìn)行計(jì)算，凈效益計(jì)算評(píng)價(jià)時(shí)綜合考慮成本、價(jià)格、價(jià)值量、周期等因素。

公司級(jí)建議項(xiàng)目由公司組織獎(jiǎng)勵(lì)，持續(xù)帶來經(jīng)濟(jì)效益的單個(gè)建議項(xiàng)目，獎(jiǎng)勵(lì)原則上不超過項(xiàng)目實(shí)施完成后前3個(gè)月凈效益的5%；一次性帶來經(jīng)濟(jì)效益的單個(gè)建議項(xiàng)目，獎(jiǎng)勵(lì)原則上不超過項(xiàng)目實(shí)施后一次性凈效益的5%，獎(jiǎng)勵(lì)額度最高不超過5萬(wàn)元。獎(jiǎng)勵(lì)情況報(bào)總部主管事業(yè)部或資產(chǎn)公司備案。涉及3000萬(wàn)元以上(含)投入的建議項(xiàng)目，只進(jìn)行優(yōu)秀建議獎(jiǎng)勵(lì)，不進(jìn)行實(shí)施成果獎(jiǎng)勵(lì)。

對(duì)于實(shí)施后帶來明顯社會(huì)效益或提升管理效率的建議，以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主，可適當(dāng)給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)優(yōu)秀建議的獲獎(jiǎng)人員，公司除通報(bào)表?yè)P(yáng)外，應(yīng)與職稱評(píng)定、評(píng)先樹優(yōu)、業(yè)績(jī)考核、職務(wù)晉升等掛鉤。具體標(biāo)準(zhǔn)由公司干部處、人力資源處負(fù)責(zé)制訂落實(shí)。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子所提建議不納入獎(jiǎng)勵(lì)。公司基層單位班子成員及公司處以上干部所提建議納入優(yōu)秀建議獎(jiǎng)勵(lì)，不納入實(shí)施成果獎(jiǎng)勵(lì)，但其建議項(xiàng)目實(shí)施成果可作為其本人年度績(jī)效考核加分因素。

對(duì)于開展改善經(jīng)營(yíng)管理建議工作（包括組織發(fā)動(dòng)、把關(guān)審核、完善修改建議以及獎(jiǎng)勵(lì)公平分配等情況）成績(jī)突出的單位（部門），頒發(fā)改善經(jīng)營(yíng)管理建議組織獎(jiǎng)。

職工合理化建議總結(jié)篇三

各基層工會(huì)、分會(huì)：

根據(jù)十二屆五次職代會(huì)精神，為充分發(fā)揮干部職工的聰明才智，共謀企業(yè)發(fā)展大業(yè)，集團(tuán)公司工會(huì)決定在全公司范圍內(nèi)開展以“挖內(nèi)潛、強(qiáng)管理、增效益、謀發(fā)展”為主題的合理化建議征集活動(dòng)。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、指導(dǎo)思想

以十二屆五次職代會(huì)的精神為指導(dǎo)，以全面完成集團(tuán)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理任務(wù)為目標(biāo)，圍繞生產(chǎn)裝置長(zhǎng)周期安全平穩(wěn)運(yùn)行，降低產(chǎn)品成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，提升安全管理、環(huán)保管理等綜合管理水平，為“十二五”開好局、起好步獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

二、活動(dòng)時(shí)間、范圍

1、活動(dòng)時(shí)間：20xx年全年

2、對(duì)象范圍：集團(tuán)公司全體干部職工

三、活動(dòng)方法、步驟

1、發(fā)動(dòng)組織階段：20xx年2月中旬-3月份。各基層工會(huì)、分會(huì)針對(duì)本單位的實(shí)際情況，制訂活動(dòng)方案，進(jìn)行廣泛宣傳和動(dòng)員，發(fā)動(dòng)和組織本單位干部職工踴躍參與到活動(dòng)中來。

2、收集整理評(píng)審落實(shí)階段：20xx年4月到10月底。各基層工會(huì)、分會(huì)對(duì)職工提出的合理化建議指定專人收集整理，分類建檔。

3、總結(jié)評(píng)審階段：20xx年11-12月。公司工會(huì)對(duì)各基層工會(huì)、分會(huì)活動(dòng)開展的情況進(jìn)行評(píng)審、總結(jié)和表彰，推薦優(yōu)秀成果上報(bào)省、市總工會(huì)或上報(bào)省市技術(shù)創(chuàng)新成果。

四、活動(dòng)的組織及具體要求

1、此次活動(dòng)的具體工作由集團(tuán)公司工會(huì)牽頭實(shí)施，各基層工會(huì)、分會(huì)具體組織各部門參加。

2、經(jīng)公司合理化建議評(píng)審委員會(huì)評(píng)審?fù)鈱?shí)施的合理化建議，如果涉及到各相關(guān)單位，各相關(guān)單位（公司部門）要確定出如何實(shí)施該建議的具體方案，并指定專人負(fù)責(zé)、限定時(shí)間落實(shí)。

3、合理化建議專門小組要對(duì)本單位提報(bào)的建議進(jìn)行初審把關(guān)，各基層工會(huì)、分會(huì)對(duì)有價(jià)值的建議要具體指定相關(guān)部門落實(shí)實(shí)施，并要深入基層，具體督促指導(dǎo)實(shí)施。

4、在提報(bào)建議時(shí)應(yīng)將全部建議人姓名作為共同建議人全部列出，集體形成的建議應(yīng)由單位作為建議人提報(bào)。

5、對(duì)實(shí)施后的建議，相關(guān)單位要及時(shí)寫出建議落實(shí)反饋表，對(duì)實(shí)施后效果明顯的建議寫出詳細(xì)的實(shí)施報(bào)告。

6、公司合理化建議評(píng)審委員會(huì)對(duì)具有推廣價(jià)值的合理化建議，要積極組織交流和推廣。

職工合理化建議總結(jié)篇四

合理化建議制度又稱為獎(jiǎng)勵(lì)建議制度，改善提案制度，創(chuàng)造性思考制度。企業(yè)內(nèi)員工發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行管理程序、辦事手續(xù)、工作方法、操作程序、工具、設(shè)備缺陷等有需要改善的地方而主動(dòng)提出建設(shè)性的改善意見或構(gòu)思，稱為“提案”或“建議”。公司選擇優(yōu)良且有效的提案加以實(shí)施，給予提案者適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，這種有系統(tǒng)地處理員工提案的方法，就叫合理化建議制度，也被稱為“改善提案制度”。在物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展壯大的過程中，企業(yè)的內(nèi)部管理與外部的業(yè)務(wù)工作不可能做到完美無缺，肯定存在著這樣那樣的問題與缺陷，存在著諸多不利因素，潛伏著一定的管理危機(jī)，合理化建議的有效推廣與采納將有效地激發(fā)企業(yè)員工積極參與解決企業(yè)存在問題的動(dòng)力，將會(huì)為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來生機(jī)與活力。

一、合理化建議的推行與采納能有效地凝聚企業(yè)的向心力，增進(jìn)企業(yè)的主人翁精神

推廣合理化建議是發(fā)揮企業(yè)員工主人翁作用，凝聚企業(yè)向心力的有效形式。積極地向企業(yè)提出合理化建議，客觀反映了員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)，反映了員工對(duì)企業(yè)的熱愛，也是企業(yè)凝聚力與向心力的一種良好的體現(xiàn)。作為有責(zé)任感并尋求發(fā)展壯大的物業(yè)管理企業(yè)，必須在重視常規(guī)物業(yè)服務(wù)的基礎(chǔ)上，尋找企業(yè)發(fā)展的增長(zhǎng)點(diǎn)，而后做強(qiáng)、做大企業(yè)，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)。但在企業(yè)的發(fā)展過程中必然存在一定的管理盲點(diǎn)與缺陷，如何有效可持續(xù)地發(fā)展，不斷進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)新，才能建設(shè)好企業(yè)發(fā)展的平臺(tái)，而在物業(yè)服務(wù)企業(yè)中推行合理化建設(shè)，將是突破企業(yè)管理瓶頸的有效載體。

筆者所在的物業(yè)服務(wù)企業(yè)所管理的泉州市遠(yuǎn)太大廈，作為僑鄉(xiāng)泉州首座高層商務(wù)大廈，在走過了一段輝煌的歷史后，wen.白話文cn由于客觀的原因，遠(yuǎn)太國(guó)際商場(chǎng)以破舊落伍的分割格局，賣場(chǎng)充斥著為數(shù)較多以販賣假電訊、電子產(chǎn)品的不法商家，成為當(dāng)時(shí)販賣假電訊產(chǎn)品市場(chǎng)的代名詞，遠(yuǎn)太商場(chǎng)一度成為泉州商業(yè)物業(yè)的一大污點(diǎn)，商場(chǎng)物業(yè)的價(jià)值嚴(yán)重貶損。商場(chǎng)物業(yè)管理公司急業(yè)主之所急，為繁榮遠(yuǎn)太國(guó)際商場(chǎng)，徹底改變商場(chǎng)面貌，扭轉(zhuǎn)商場(chǎng)運(yùn)作的不良局面，企業(yè)及時(shí)采納了員工的合理化建議，并進(jìn)行了可行性研討，研究如何有效地搞好老舊商業(yè)物業(yè)的改造及進(jìn)行商務(wù)運(yùn)作，使業(yè)主物業(yè)保值增值，提升物業(yè)的價(jià)值，促進(jìn)物業(yè)服務(wù)的可持續(xù)發(fā)展。制定可行性策劃方案，經(jīng)過充分的改造項(xiàng)目的醞釀，提出了商場(chǎng)改造的總體規(guī)劃與方案，通過向業(yè)主返租，與商場(chǎng)業(yè)主進(jìn)行簽約，商場(chǎng)設(shè)施設(shè)備的改造，商場(chǎng)的裝修，大型品企業(yè)的引進(jìn)等一系列的商務(wù)運(yùn)作，遠(yuǎn)太國(guó)際商場(chǎng)的面貌煥然一新，商場(chǎng)迎來了繁榮發(fā)展的第二春，商場(chǎng)的火暴也帶動(dòng)了遠(yuǎn)太大廈的興旺，提升了業(yè)主物業(yè)的價(jià)值，增加了物業(yè)的含金量。在而后的物業(yè)服務(wù)過程中，物業(yè)服務(wù)企業(yè)的員工在總結(jié)了遠(yuǎn)太國(guó)際商場(chǎng)改造取得成功的基礎(chǔ)上，通過分析，又提出了更好的合理化建議：大廈引入蘇寧電器、招商銀行等單位后由于上述單位實(shí)行內(nèi)部管理，自行負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)的物業(yè)事務(wù)，物業(yè)管理單位不用對(duì)遠(yuǎn)太商場(chǎng)的內(nèi)部實(shí)施服務(wù)與管理，因此，遠(yuǎn)太國(guó)際商場(chǎng)的物業(yè)服務(wù)狀況及勞動(dòng)強(qiáng)度已發(fā)生了根本性的改變，管理力度相對(duì)降低。通過深入的挖潛，在對(duì)大廈內(nèi)的秩序維護(hù)崗位進(jìn)行合并與調(diào)整，通過整合，大廈內(nèi)的秩序維護(hù)員隊(duì)伍從15人減少到10人，同時(shí)還提高了工作效率。另通過對(duì)大廈設(shè)備科值班場(chǎng)所的調(diào)整以及人員的合理調(diào)整，設(shè)備人員由原來的7人減少為4人，減員不減工作質(zhì)量，通過資源的合理組合與精減，實(shí)現(xiàn)資源的經(jīng)濟(jì)最大化利用，大廈的節(jié)能降耗上做文章，實(shí)現(xiàn)了每年增加10多萬(wàn)元的收益。通過開展合理化建議，促進(jìn)了企業(yè)員工積極參與關(guān)心企業(yè)發(fā)展，時(shí)刻關(guān)心企業(yè)的健康發(fā)展，及時(shí)發(fā)現(xiàn)服務(wù)過程中存在問題，并提出解決問題的方式與方法，取得了企業(yè)發(fā)展與個(gè)人成才成長(zhǎng)的雙豐收。

通過合理化建議的有效推行，積極倡導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)多提合理化建議，通過合理化建議的采納，提高了企業(yè)的效益，增進(jìn)了企業(yè)的活力，那么企業(yè)就能產(chǎn)生一系列有效地經(jīng)濟(jì)與管理效益。從而增進(jìn)企業(yè)員工的責(zé)任感與榮譽(yù)感，激發(fā)員工的參與意識(shí)，增進(jìn)企業(yè)的向心力。

二、合理化建議的推行與采納能有效地挖掘企業(yè)潛力，減少損耗、增加收益，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

節(jié)約能源、減少損耗是當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一大主題，有效地開展“節(jié)能減耗”工作，對(duì)于能源供需矛盾突出的我國(guó)來講，是一項(xiàng)利國(guó)、利民的事情，也是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀思想的一種良好的體現(xiàn)。在開展“節(jié)能減耗”的活動(dòng)中，物業(yè)管理企業(yè)大有可為，物業(yè)管理小區(qū)存在著大量“節(jié)能減耗”可挖掘的資源，給有作為的物業(yè)管理企業(yè)提供廣闊的天地。在物業(yè)管理的日常管理過程中，有效地開展“節(jié)能減耗”工作，減輕小區(qū)業(yè)主的負(fù)擔(dān)，增進(jìn)物業(yè)管理單位與小區(qū)業(yè)主的互信與理解，歷來是物業(yè)管理服務(wù)過程的一個(gè)重要課題，也給企業(yè)員工發(fā)揮聰明智慧提供了表現(xiàn)的舞臺(tái)。小區(qū)公共用水、用電的公攤過高問題，長(zhǎng)期以來困擾著物業(yè)服務(wù)企業(yè)，地處泉州金融街的遠(yuǎn)豐閣商廈，公共用電、用水公攤費(fèi)用過高問題比較突出，通過合理化建議的推行，企業(yè)員工們查找原因，提出可行性解決方案，有針對(duì)性地查找原因，分析癥結(jié)所在并對(duì)癥下藥，成立技術(shù)改造小組，對(duì)相關(guān)設(shè)施設(shè)備的有關(guān)缺陷與問題進(jìn)行技術(shù)改造及處理，并通過有效地小區(qū)公共用水用電的管理，成功地降低了小區(qū)公共水電費(fèi)用的公攤，改造后3個(gè)月，遠(yuǎn)豐閣商廈取得了良好的效果，商廈內(nèi)供電系統(tǒng)的穩(wěn)定性得到充分的保障，公共部位的用電量明顯下降，公共用電費(fèi)用明顯減少，商廈內(nèi)的供水系統(tǒng)的穩(wěn)定性也得到充分的保障，供水管道的滲水問題得到了有效地解決，節(jié)約了大量的水資源，減少了公共水費(fèi)的開支，通過科學(xué)改造，**地降低了遠(yuǎn)豐閣商廈的公共水電的開支，商廈的公共水、電公攤也由改造前的每單元戶每月40多元降低到20多元，降幅達(dá)到了50%以上。通過改造，有效的減少了小區(qū)業(yè)主的公共水電費(fèi)用的公攤，維護(hù)了業(yè)主的利益，受到了商廈業(yè)主的廣泛認(rèn)可，業(yè)主們認(rèn)可了物業(yè)管理單位的有效作為，業(yè)主與物業(yè)管理單位的關(guān)系也進(jìn)一步融洽，遠(yuǎn)豐閣商廈的物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)用的收費(fèi)率也上了一個(gè)臺(tái)階，有效地改造與管理也受到了業(yè)界的好評(píng)，遠(yuǎn)豐閣商廈也被評(píng)為市級(jí)優(yōu)秀管理大廈。