心得體會是我們在生活中不斷成長和進步的過程中所獲得的寶貴財富。那么你知道心得體會如何寫嗎？那么下面我就給大家講一講心得體會怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

物業心得體會篇一

第一段：物業PA的重要性和背景介紹 (200字)

物業PA，即物業行政，是一個專門負責管理和維護物業運營的部門。在現代社會，隨著城市化進程的不斷推進，物業PA的角色愈發重要。物業管理不僅僅涉及住宅小區或商業大樓的維護，還包括對公共設施的管理、安全和環境的保護等方面。在這個連貫發展的背景下，物業PA的工作要求不斷提高，需要具備一定的專業知識和技能。在我從業的幾年中，我意識到物業PA的工作并不僅僅是簡單的管理操作，而是需要協調各方面資源，解決各種問題，確保物業的正常運營。

第二段：物業PA的工作內容和職責 (200字)

作為物業PA，我的主要職責是確保物業設施的良好維護，提供高質量的服務，解決住戶的問題和需求。這需要我與維修人員、供應商和物業所有者建立良好的合作關系，并有效運用管理技巧。例如，我負責確保每日的維修和清潔工作按時完成，并檢查整個項目的質量。同時，我還需要安排維修工人，獲取合適的維修材料和設備以及協調其他相關工作。在處理住戶的問題時，我需要耐心傾聽并積極解決問題，與住戶保持良好的溝通。

第三段：物業PA的挑戰和應對方法 (200字)

物業PA的工作并非一帆風順，其中充滿了各種挑戰。首先，不同業主對于物業管理的期望和需求可能不同，我需要靈活處理各方利益，并確保公平公正。其次，物業設施的維修和保養是一個非常繁瑣的工作，在時間和人力資源方面的要求非常高。我需要合理安排時間，并與維修團隊緊密協作，保證維修工作的及時性和質量。此外，物業管理中也常常遇到緊急情況，如火災或緊急維修需求。在這種情況下，我需要冷靜應對，迅速做出決策，并與相關機構協調合作，以保護住戶的生命財產安全。

第四段：物業PA的成果與發展 (200字)

在物業PA工作中，我積累了豐富的經驗，并取得了一些成果。通過與維修人員和供應商的良好合作，我成功提高了物業設施的管理質量和效率。我與住戶建立了良好的互動，使他們對物業管理的滿意度顯著提升。除此之外，我也意識到物業PA這個職業的發展潛力。我有信心通過進一步學習和提高管理技能，可以在未來的工作中取得更大的成就。

第五段：結語和展望 (200字)

總結來說，物業PA的工作既具有挑戰性，又充滿成就感。通過積極的努力和不斷的學習，我不僅提高了自己的知識和技能，還為物業管理做出了貢獻。在未來，我將繼續努力學習，不斷提高自己的管理能力。同時，我也希望通過與同行的交流和合作，共同促進物業管理行業的發展，為社會的和諧發展做出更大的貢獻。

物業心得體會篇二

萬科的服務宗旨是"全心全意全為你"，萬科物業確實把這一服務宗旨落到了實處。他們強調"一言一行皆品質"。哪怕是一件細微的事也都能隨時隨地做到尊重顧客、并讓顧客滿意，我們確實感受到了。我們到他們的機房參觀，從消防通道下去，臺階光亮，絲毫不見潮濕天氣的濕滑，保潔工作讓人嘆服。機房內，設備設施標識清晰規范，室內還配有溫度計、濕度計，監控環境溫度、濕度異常時，能及時采取措施保護設施設備。在機器設備旁備有帆布，原來是為了在發生突發性爆水管時能及時保護設備不受水浸，他們把管理做得非常細致。常用的記錄表格不是簡單的找個釘子掛在墻上，而是規范地用文件袋裝著固定在墻面上，即方便整潔，又規范嚴格。在設備房的管線上，清晰標識著走向及位置名稱，連墻角邊的滅火器，都規范地劃線定位，并將使用方法附在墻上，不僅規范，也很人性化。這里處處體現著他們對細節工作的認真。

在東莞運河東小區，感受他們的住宅管理。這里剛交樓，有一部分還是施工場地，我看到一個保安員正在用雪糕桶和警戒線把施工場地圍起來，其中一個細節讓我深受震驚--同樣是拉警戒線，我們可謂司空見慣，也拉過無數次，但這名保安員卻把警戒線寫有"注意安全"字樣的一面非常整齊地顯示在路人看得清楚的正面，并把有褶皺的地方用兩手抹平。我不僅問自己，我們的保安員是不是每個人都能做到?都有這么細心?萬科物業人卻能做得如此細心!"一滴水可折射太陽的光芒"，這一細節足可反映萬科物業的管理水平。

在服務中心前臺，讓我感動的是客服助理的微笑，那種微笑，不僅僅是專業、真誠，還有自豪。我們看到了萬科的季度管理報告，該報告定期向業主公布物業管理狀況，增加了服務的透明度，有助于業主對物業管理工作的監督，在社區范圍內營造一種融洽、和諧、溫馨的親情化管理氛圍，將物業管理服務的內涵提升到一個新的境界。難能可貴的是，這份報告的資料整理、設計排版都是客服部的幾個物業助理完成的，看到我們在點頭稱贊，一旁的他們臉上露出自豪的微笑。這讓我想起萬科的一個管理理念--學習是一種生活方式。他們是這樣的一群人：為了共同的目標走在一起，共同工作，通過內部經驗交流和外部知識引進，共同提高能力，創造他們真正感興趣的成果。在這一學習型組織中，職員全身心投入，體驗到工作中的生命意義，通過學習創造自我，對企業也有了歸屬感。

在服務中心辦公室，墻上整齊地掛著萬科特色的物業服務方法論--萬科物業"五步一法"服務體系："五步"是指在物業服務中和客戶深度接觸的五個關鍵步驟，包括認識客戶、了解客戶、幫助客戶、理解客戶、感動客戶。"一法"則是指以滿足客戶成功需求為出發點的服務法則。并以"持續超越我們顧客不斷增長的期望"作為自己的使命和目標。企業文化無處不在，時刻提醒、要求、規范著萬科物業人。

萬科物業是物業管理行業的榜樣，是我們不懈學習、追求的標桿。20xx年集團提出"向萬科學習"，我相信通過這次參觀學習，我們的認知將更上一層，20xx年，在我們全體頤中物業人的共同努力下，頤中物業一定會走得更高、更遠。

物業心得體會篇三

物業是指對一個建筑或區域的管理和維護的專業機構或團隊。如今，隨著城市化進程的推進，物業行業的發展變得越來越重要。通過對物業工作的實際參與和觀察，我深刻體會到了物業管理的重要性和必要性。在這篇文章中，我將結合自己的經歷和觀察，分享一些關于物業管理的心得體會。

段二：服務意識與責任心

作為物業管理團隊的一員，首先需要樹立正確的服務意識和強烈的責任心。我們要明確自己的角色定位，要把住戶的需求和利益放在首位，時刻以提高住戶的生活質量為目標。我們要盡快了解住戶的需求、意見和意愿，并及時有效地解決各類問題。只有積極主動面對問題，認真履行自己的職責，才能得到住戶的認可和信任。

段三：專業知識與技能

物業管理是一個綜合性的工作，需要掌握一定的專業知識和技能。比如，了解建筑的結構和設備，掌握日常維護和保養的方法，能夠有效處理突發事件和緊急情況。在實踐中，我意識到只有通過不斷學習和積累經驗，才能不斷提高自己的業務能力。因此，我經常參加行業培訓和學習，對新技術和新方法保持敏感，并努力將其應用到實際工作中，以提升自己的工作效率和服務質量。

段四：溝通與協調能力

作為物業管理團隊的一員，我們必須具備良好的溝通和協調能力。在與住戶、業主委員會和外部單位進行溝通時，我們要善于傾聽別人的意見和建議，與他們保持積極的互動和交流。同時，我們要在管理工作中注重團隊合作，密切配合其他部門和單位，共同解決問題，提升工作效率。通過與他人的良好溝通和協調，我們能夠更好地了解住戶和業主的需求，提供更好的服務。

段五：變革與創新

物業管理工作需要不斷適應社會的變革和創新。在過去的幾年中，隨著科技的發展和市場環境的變化，物業管理行業也發生了許多改變。例如，運用智能化科技提升管理效率，推行綠色環保措施，提供個性化服務等。我們要積極關注社會的變化，及時了解行業的新動態，不斷吸收新知識和新技術，以適應這個時代的需求。只有不斷變革和創新，才能跟上時代的步伐，為住戶提供更加便捷和優質的服務。

總結：

通過參與物業管理工作，我逐漸認識到物業管理的重要性和必要性。要做好物業管理工作，首先要樹立正確的服務意識和強烈的責任心；其次要不斷提升自己的專業知識和技能；同時要具備良好的溝通和協調能力；還要積極追求變革和創新。只有做到這些，才能提供更好的服務，實現物業管理的價值和意義。

物業心得體會篇四

我從事物業管理這一行，到現在已經近一年了，慢慢的喜歡上了這個行業。物業管理是一項平淡而又艱巨、繁瑣又需細心的工作。

隨著物業管理在居民生活中的不斷深入，提供業主滿意的服務成了物業管理企業保持絕對競爭優勢的首要法碼。

要想贏得客戶、贏得市場，就要不斷提高服務質量和管理水平，而往往業主對服務的認可源于提供服務者的真誠。

在日常工作中真正做到“真誠”并不是一件輕松容易的事。有人說從事物業管理工作就像看萬花筒，什么人都會見到，沉默寡言型、易怒暴躁型、嘮叨抱怨型、和藹可親型、刻薄挑剔型等等。

在工作中有的同事受了委屈，可能會反唇相譏、惡語相向，這樣即使贏了事實卻輸掉了業主的信任，長此以往得不償失，日后的工作會很難開展。

業主的滿意源于優質的服務，優質的服務源于真誠的投入。

只要我們切實為客戶著想，真誠會如潺潺細流，滋潤人的心田;只要我們給予客戶真誠的幫助，信任與支持也會相應而來。

只有真誠服務，不斷拓寬工作思路，不斷開展細致入微的特色服務，營造高質量的人文居住環境，才能在眾多物業管理企業中樹立有特色的物業管理服務品牌，才能吸引更多客戶。

真誠是溝通人際關系的法寶，會使人解除心靈上的戒備，是我們拉近與客戶關系的潤滑劑。當然這種真誠決不是一種敷衍，我們要把寬容的心真誠地送給客戶，對客戶多一份理解，在每一次的委屈中敞開自己的心靈，試著理解真誠的內涵，因為我們要對公司負責、對業主負責、對自己負責。

學習培訓是適應工作的過程，同時，也就是調動積極性的過程。向書本學習，向模范學習，向先進經驗學習。通過學習、實踐;再學習，再實踐。

對本職工作積極主動，善于發現問題，認真分析、判斷找出原因并妥善處理，把學習的專業知識、技能，應用到實際服務中去，經過實踐逐步提高服務質量，不斷提高員工解決問題的綜合能力。

為業主提供標準化、規范化、科學化的優質服務，讓業主感到滿意，需要一批有工作能力、有較高綜合素質的員工。

物業管理服務工作，看似簡單，零星瑣碎，實則涵蓋了方方面面的知識和技巧，以及判斷、分析和解決問題的綜合能力。日常安全、消防、保潔、綠化和維修等各項工作，都要具備相關知識和動手能力，每項工作必須扎扎實實落實到位。

我們物業公司的服務內容較多，涉及的工種也較多，為此，與業主打交道，自身行為的規范包括服裝統一、舉止文明、態度和藹、語言親切等，都是我們員工素質的體現，同時也是業主衡量物業公司服務水平高低的一個重要標準。

要做好工作，就要從小事做起，從身邊事做起!

物業心得體會篇五

正文：

作為一名干物業人員，我有幸參與了眾多物業管理項目的工作，積累了一些對干物業的心得體會。在這篇文章中，我將分享一些我的看法和經驗，并希望對正在從事或者將從事干物業工作的人員有所幫助。

一、規劃具有重要性

在干物業行業中，規劃是一項非常重要的工作。隨著城市化進程的加速推進，物業規模逐漸增大，伴隨著的是物業管理工作的復雜化。因此，規劃是確保物業管理工作順利進行的關鍵。通過制定詳細的工作計劃、管理流程和責任規范，可以保證物業管理的高效性和順暢性，從而更好地服務業主和提升物業的質量。

二、團隊合作至關重要

干物業管理工作是一個相對繁雜和復雜的行業，所以能夠順利完成各項任務離不開團隊的支持和協助。我們在實際工作中需要不斷學習和吸取新知識，共同完成團隊的目標。因此，團隊合作是至關重要的。相互信任、默契配合、分工明確，都是構建一個優秀團隊所必要的。同時，也需要適時地溝通和協調團隊成員的工作，讓管理工作更加順暢。

三、全面了解業主需求

干物業工作的本質是服務業，在這一過程中，需要我們去全面了解業主的需求，積極地接受他們的反饋意見，并不斷地改進服務。在實際服務中，我們要善于發現業主的不足點，如門禁交互不夠友好、公共區域混亂臟亂等，及時解決和反饋，并改進服務質量。當好業主與干物業間的橋梁，全面地了解他們的需求，做好服務，才能給業主帶來實實在在的便利和舒適。

四、依法透明合規經營

在干物業作為一個公共服務行業，我們理應依法經營，透明合規。這一點需要從在招標過程中的公開公正、合同簽訂的明確規定、經營管理上的規范、財務會計賬目記錄上的真實可靠等方面去實現。我們需要健全規章制度，嚴格內部管理，依然提升管理的透明度與合法性。

五、注重服務品質和管理效率

物業管理的主要目標是提供優質的服務，讓業主享受到舒適和方便，同時提高管理效率，提升干物業小區的品質。要想實現這一目標，需要我們在服務品質和管理效率上下功夫。我們需要提供豐富、專業、高質量的服務，同時可通過物業技能、信息化技術的運用、人員配備等實現，努力提高服務的專業化和主動性，同時提高管理效率和可持續性。

總的來說，干物業工作是一項繁瑣而又重要的工作，需要我們持之以恒的投入，不斷地學習和進步，為業主提供更貼心便捷的服務。只有通過不斷地努力，不斷地完善自身的職業技能和工作經驗，才能為業主創造更高效且更有價值的物業管理服務。

物業心得體會篇六

偶然的機會入行物業，從事物業行業至今已有10個年頭，個種酸甜苦辣只有物業人能體會，尤其供暖季整夜整夜的加班，回到家中孩子已經睡覺，早上又早早上班走了，忙的時候一星期都和孩子見不上面，一天孩子問她姥姥說：我是親生的嗎?媽媽怎么都不回家管我呀?人人都說上輩子造了孽，這輩子干物業。

物業客服工作不僅要處理計劃之內的工作，還要不時的處理一些突發事件突發停電、停水事件時有發生，不管是電力局的問題還是小區物業發生故障矛頭都會先指向物業客服，是的，我們客服人員就是出氣筒，所以做為物業客服要將一切歸零。物業客服工作是一個以業主為中心，以業主問題為導向，以協調相關部門完成客戶問題為周轉的工作。工作協調如挑扁擔一定要平穩，否則無論偏向哪一邊自己都會摔倒，每天面臨的也是一些繁雜瑣碎的民生工作，每一天都會有無數和無預期的工作需要你去解決，每一天都需要用陽光般的微笑面對每一位業主和每一位同事。這就需要在自己心里將一切歸零。

每天早上一到崗準有業主在前臺等待，哪哪哪有什么問題?你們物業是干啥的啊?怎么不給解決問題?面對業主的指責、訓斥，我們依然面帶笑容，耐心解答，體現著我們至高無上的職業修養?？涩F實工作中，每一個人在強有力的負壓下不斷工作和生活，都會變得焦慮、煩躁不安。這就是我想說的一切歸零的原因，前臺工作人員需要減壓和釋放，需要將所有思想、意念一切歸零，需要讓自己不斷重新開始。

石家莊供暖日期為每年的11月15日至第二年和3月15日由于今年供暖由華能公司供熱，由于種種原因延遲供熱，18號才開始升溫室內溫度，從11月18日至今仍有部門業主感覺到不熱，每天來電來訪的業主都在問，為什么我家還不熱?什么時候了我家還不熱?交你們物業費干啥的，我家還不熱?親愛的業主，您的供熱費交給了華能供熱企業，供熱企業對各小區都有監管的責任和義務，都有保證居民到達標準溫度的責任。供熱初期，前臺日接待電話報修及咨詢300多個，電話咨詢及報修多數為指責、批評、埋怨。這是需要有一名具有強大內心承受能力的人才能應付的工作。一切歸零，不是我們什么都不會了，不是什么事情都要重新開始，是我們調整了腳步，更堅實的出發，一份工作有他的快樂與不易、有他的堅持與承受、有他的委屈和淚水，只要我們不斷調整，不斷地積極努力想辦法、找原因，一定會將自己的職業生涯歷煉的更加輝煌。

請廣大業主對我們物業客服人員多一份支持、理解，謝謝!!!

物業客服心得體會精選篇3

物業心得體會篇七

在xx物業集團領導的組織安排下，于20xx年11月5日xx物業集團由各部門工作人員組成的學習小組，到重慶xx物業公司進行參觀學習。

這是xx物業集團首次到重慶xx物業公司進行參觀學習，并就物業管理方面的事宜進行相互交流、相互學習、意在取長補短、共同提高、創新模式、共謀發展。參觀過程中，重慶xx物業公司負責人對設施設備、秩序維護、環境保潔等進行了詳盡介紹。同時，大家對自己工作中的優缺點，提出了自己的意見和看法：

1、制定與項目發展相匹配的規劃，創建標準化公寓；

2、利用每一次露面機會，讓同行人士了解公寓的美、集團的強大；

3、規范著裝、儀容儀表、禮儀禮貌，讓無言的形象勝過言語的描述。

1、逐層進行員工培訓

（3）管理層工作人員由公司組織統一培訓；

（4）定期培訓：新項目工作人員一周培訓一次；舊項目工作人員每月培訓一次。

2、做好回訪工作，為收費夯實基礎

投訴接待、報維修、回訪記錄、項目收費均由同一部門承擔，因為此部門和業主相處時間較頻繁，便于了解業主的需求，并及時解決問題，同時為收費工作打下了夯實的基礎。重慶渝海物業公司按月收取物業管理費，我建議我公司按季度收取物業管理費，縮短費用投入周期，減少風險的同時可以動態的調整服務管理模式。

3、管理人員自身做起

（1）日常考勤：重慶xx物業公司采用打卡模式，我們公司采用點到模式，所以我公司管理人員嚴格要求自己，執行簽到、簽退制度及相關考核制度，面對制度人人平平等。

（2）合理制定計劃衛生：每月由領班制定計劃衛生，安排工作時間并執行，由主管監督；月末領班、主管總結計劃完成情況，相關人員簽字。

4、豐富多彩的活動

（1）技能比賽：組織員工參加技能比賽，提高員工技能技巧，增加員工彼此合作的默契，增強員工之間的團結，從而促進員工共同進步，提高工作效率。

（2）社區文化：物業公司多支持社區及贊助商到本項目舉辦社區活動，為社區提供活動場地、部分秩序維護及場地清潔。多鼓勵業主參加社區組織的包粽子比賽、舞蹈比賽、登山比賽、元旦聯歡會等活動，增加業主對物業的熟知度，同時借此機會宣傳物業。

（1）機房重地，閑人免進

機房重地除了有與機房相關的記錄，還應設《來客登記表》，表中需填寫來訪人信息及進入機房的原因。

（2）嚴謹接待訪客

嚴謹接待訪客，讓訪客感受到禮貌的同時對業主負責任。訪客到來，填寫登記表，給業主打電話進行核實，再請訪客進入小區；訪客離開時，歡迎業主再次來本小區訪友。車輛進入取卡進入，離開時退卡付費3元/時。

通過對重慶xx物業公司的參觀、學習與交流，我們認識到現代企業的發展不僅與企業的資本、人才、技術有關，更重要的是規范化的管理理念。作為公寓工作人員，我們從中學到了很多知識，受到了很大的啟發。

物業心得體會篇八

從20__年進入公司到現在已有兩年的時間，對于__及物業管理行業，我都算是一個新兵。這兩年的工作經歷體會到，物業管理工作沒有大事。當然，這里的大事指的是一些驚濤駭浪、震天動地的大事。但實際上，外人眼中物業管理的一些瑣碎雜事，對我們物業的管理來說就是大事。換句話來說："物業管理無小事".

為什么這么說呢?憑心而論，物業管理有別于生產性企業。生產性企業在生產過程中主要控制：產品質量、產品創新、產品銷售，還有，比如說在某一產品上進行早期開發，早一天生產，這樣的話在同行內就會。而對于物業管理來說，我們的產品是無形的、非存貯性，每天都是在做基本相同的工作，也都是一件件平凡的工作，服務就是我們的產品。

服務作為一種無形產品，它也需要有質量，它的目標又是什么?我先說說服務的目標：它就是全面顧客的顧客滿意。怎樣提高我們的顧客滿意度呢?那就要求提高服務質量了：主動、親切、誠信、專業、素養，也就是我們客戶服務的五條原則。

主動：面對客戶我們要面帶微笑問好，每天第一次與同事見面，我們要第一時間問好。并且在客戶需要幫助時，在客戶還沒有提出之前，我們就要主動上前給予幫助。比如：我們在大門崗值班時，見到客戶提著較重的物品，我們應上前問好，詢問需不需要幫忙，在得到客戶允許的情況下，主動把物品接過來，提到客戶的家里去。也可以呼叫巡邏崗位過來協助，幫助客戶解決實際困難。

親切：親切友好，在我們工作中，時刻都要面對客戶，而我們如何在友好的氛圍里為客戶工作。見面微笑，主動幫助，客戶都能感受到我們的關心，讓客戶覺得我們就是生活在一起的鄰居。我在四季花城工作時，就有這么一個客戶：有一次，一位阿姨買東西回來，我幫他提東西到家門口，同她聊天時，了解情況關心她的生活，每一次她需要幫助時，都主動幫忙。經過這些幫助后，她有什么不了解的物業管理信息時，都來問我。這樣的關系建立對我們的客戶關系融洽起了很大的作用。

誠信：在我的原則中，有一條就是守信。我們知道，我的五條禁令中有一條是：嚴禁輕視顧客需求與對顧客言而無信。對于客戶的要求，我們要認真對待，不能冷漠相對，有的可能是我們能做到的，但有些有可能是一時做不到，在對于一些能做到的事情，我要答應什么時候做到的，就要準時做好。對于做不到的事情，我們不能夸大其詞，胡亂，但到后來我們又做不好。這樣的話，客戶就不會信任我們了，我們也失去了客戶。所以，我們答應客戶的事情一定要做到。

專業：我們產品是服務，服務也是要專業化、規范化。就如安全管理來說：每一個通過大門口的人員，我們都查驗證件。對于園區新的員工來說，第大門時，我們不知道他是哪個廠的，進入園區存不存在安全隱患。但是第三次通過大門時，我們就要知道他是哪個廠的。我們要盡快熟悉他的基本情況，這就是我們在崗位上的專業化。有這么一件小事：一名業務員因一次叫錯了一位客戶的姓名，而失去了客戶的信任。也因這一件事，后來他建立了客戶小檔案，而贏得了很多客戶。所以我們的專業的服務要體現在日常生活中的小事中。

素養：素養就是我們在日常生活中良好習慣的養成?，F在我們公司推行的bi就是我們物業管理人員的行為規范：行走時，員工靠右行;上樓時，客戶先行，體現了客戶至上的理念。在我們大門崗，我們對于廠家里的員工，我們也是一樣，"您好!請您出示廠牌，配合我們的工作。"從服務的角度去對待每一個人。

在我們物業管理中，我們的安全管理員，有的還存在服務等同于管理的思想，這樣的想法讓我們工作變了質，希望有這些想法的同事更正過來。我們每一位員工在服務中，都是在做一件件平凡的小事，只要是把每一件小事都做好、做到極至也等于了成功。

物業心得體會篇九

物業作為社區管理和服務的重要組成部分，對于居民的生活質量和社區的發展起著至關重要的作用。通過自己的親身經歷，我對物業管理的重要性和優化的必要性有了更深刻的認識。

第二段：我對物業的第一印象

我一直以為物業只是一個流于表面的服務，只是解決小區居民的一些瑣碎問題。然而，當我第一次接觸到小區的物業服務，我才發現我對物業的印象是過于狹隘的。物業的職責遠不止于此，他們需要負責小區的建筑和環境的維護，安全和治安的監管以及秩序的維護等。

第三段：優化物業管理的必要性

隨著社會不斷發展和人們生活水平的提高，對物業的要求也不斷提高。然而，我發現一些物業公司的服務并不能滿足居民的需求。一方面，還有一些物業公司管理不善，缺乏責任心和服務意識，導致小區環境臟亂差，設施損壞等問題頻發。另一方面，一些物業公司的服務項目和質量都有待提高，例如消防設備的維護和檢查等。因此，優化物業管理是非常有必要的，可以提升小區居民的生活質量和滿意度。

第四段：優化物業管理的建議

為了優化物業管理，我認為可以從以下幾個方面進行改進。首先，物業公司應該加強內部管理，提升員工的素質和服務意識，建立嚴格的工作制度和考核機制。其次，物業公司可以加強和居民的溝通和互動，例如定期組織居民會議和聽取居民的意見和建議等。此外，加強與社區其他機構的合作和協調，共同解決小區的問題，也是優化物業管理的重要方向之一。

第五段：結尾

通過對物業管理的親身體會，我認識到優化物業管理的重要性和必要性。只有物業公司全力以赴地提供優質、高效的服務，才能滿足居民的需求，提升社區的整體品質。因此，我們應該共同努力，為改善物業管理貢獻自己的力量，共同建設一個更加美好的社區。

物業心得體會篇十

隨著科技的發展，物業管理也逐漸實現數字化管理，物業app由此應運而生。這款軟件讓業主、物業公司和員工之間的溝通更加立體、便捷。本文將從使用感受、功能優勢、安全保障、優化管理、問題解決等方面對物業app進行分析，談談個人的心得體會。

第一段：使用感受

使用物業app的第一感覺就是方便快捷，省去了線下耗時耗力的各種手續，業主通過應用程序就可以實現房產維修、繳費、公示等，實現了自助服務。同時還有即時通訊功能，方便各種問題及時溝通，讓業主的投訴、意見得到及時反饋，更體現了物業公司對業主的熱心服務。

第二段：功能優勢

物業app具有的功能確保了業主對房屋的管理和維修需要得到及時解決。例如，物業維修是一個大型的工程，如果出現問題可能會對業主的日常生活造成影響，然而物業app通過在線垂詢解決了這個問題，并實現了人性化的服務。此外，應用程序還可以通過派發投訴管理來處理投訴，并能自動生成二維碼，使報修維修等找人更方便，維修人員也可根據二維碼查看維修記錄，最大程度保證了業主的財產利益。

第三段：安全保障

物業app是基于網絡的虛擬平臺，信息安全是我們必須重視的問題。因此，這個軟件的安全性是作者非常注意的地方。該應用程序具有數據加密處理、防止病毒攻擊等安全機制。同時，物業公司在數據處理、安全機制監控等方面采用行業標準，確保用戶的信息、業務安全，進一步保障了業主利益。

第四段：優化管理

在過去的物業管理中，為處理居民的各種需求，曾雇用多名員工處理各種問題，這樣人力成本較高。然而物業app推出后，上述問題迎刃而解，節約了物業公司的人力成本；同時，它還可以做到包括維保、保安等在內的各種值班計劃，提高了管理效率。

第五段：問題解決

物業app不是萬能的，但是他的好處相對于傳統的手工服務是具有諸多明顯的優勢的。例如，用戶申請了一個服務之后，如果該業務無法及時成立，則可以采取線下和電話回答的方式讓用戶更加充分的了解情況，消除用戶對物業的疑慮。這時，物業公司還可以通過用戶反饋數據匯總，了解用戶對物業公司的滿意度，并進行有效的管理和改進。

總之，物業app不僅提高了物業公司的管理效率，而且有效地解決了業主關心的問題，為業主提供了更好、更全面的服務。但是，對于一些年長、文化程度較低的業主而言，該項應用程序有一定的學習和了解成本。因此，在物業app宣傳、推廣以及接觸方面，我們需要確定更好的方式，加強對業主的服務和管理。

物業心得體會篇十一

現代物業管理作為一個新生行業。你知道物業參觀

心得體會

六月二號下午，天氣很好，為我們的參觀一行大行方便。在參觀了兩個小區后發覺有幾個方面(我所看到的和所了解到的內容當中)是值得我們去學習的。

一、前臺的人員配置--客服接待人員+財務收費人員分工明確，在專業方面、時間方面都提供了較為有力的保證，使前臺的辦事效率、業主的滿意度(前臺方面)都會有很大的提高。

二、社區文化方面--文化氛圍的側重方面，應從目前注重活動的層面向注重文化情調、氛圍的方面轉變。我們的活動一般是活動完畢后，就已經告一段落，而活動后的影響反而忽略了，只是把活動以快報的形式向公司反饋，而沒有向業主公布，也就是說活動的影響不夠大、時間不夠長，若將活動過程中的精華所在以展板的形式向業主公布，給沒有參加活動的業主朋友帶去吸引和懸念。活動雖然結束了但意義還在繼續。

三、在管理處公示了所有的客服人員與班長級以上的人員的相片與職位說明，整個組織架構比較詳細。

由于時間關系，所了解的大多是表面的事項，至于一些深入的問題，如投訴的處理方面，客服人員的服務方式、內容等都沒有時間深入了解，以后有機會再參觀應想辦法獲取這些方面的信息。

一、 深化落實公司各項

規章制度

二、理論聯系實際，積極開展客服人員的培訓工作

一個好的客服管理及服務，人員的專業性和工作態度起決定性的作用，針對xx年客服工作中人員的理論知識不足的問題，20xx年著重對客服人員進行了大量的培訓：

1、 培訓形式多種多樣，比如：理論講解、實操、討論等，從根本上使客服人員的綜合素質上了一個臺階。

2、 本著走出去，請進來的思想，我們組織人員對仲量聯行等兄弟企業的參觀學習，使我們的視野更加的開闊，管理的理念更能跟上行業發展的步伐。

3、 積極應對新出臺的法律、法規，20xx年西安市新出臺的最重要的一部物業管理行業的法規就是《西安市供熱管理條例》，針對這一情況，商管公司領導及時安排客服人員參加了供熱公司組織的條例培訓，通過這次的學習，使我們的工作更加的游刃有余，同時，物業部客服在第一時間組織人員展開學習、討論，并進行了嚴格的閉卷考核，使客服人員在理解的基礎更加深了記憶，為xx年冬季的供暖工作做了充分的理論準備，確保了冬季供暖工作的順利開展，截止xx年底未出現因供暖工作造成的投訴。

三、xx年物業收費標準和停車費收費標準的年審工作如期完成

一個規范化的物業管理企業，必須做到收費工作和服務工作有法可依，嚴格按照物價管理部門的標準進行收費，20xx年4月份，積極準備了相關的資料，將蔚藍國際大廈物業管理收費的標準進行了年審，堅決杜絕亂收費現象，維護業主的合法權益。

我從20xx*年6月1日西苑物業正式成立后，接管西苑物業客服部客服領班工作，負責客服組、清潔組、維修組的管理工作。歷時7個月，從摸索到熟悉，邊做邊學，在我前進的每一步中，都得到了公司領導和同事的熱情相助，得到了大多數住戶的支持與認可。在這7個月來，我們面對了很多壓力，克服了很多困難，但我們卻非常愉快和充實。因為我們有一只高素質的隊伍，有一群熱情、愿奉獻的物業管理人。我們扎實工作，勤奮敬業，協調各方，周到服務，完成了各級領導交辦的工作任務。具體情況如下：一、規范行為。強化內部管理，自身建設質量提高。1.管理處員工統一著裝，掛牌上崗。

2.對住戶、客戶服務按中心要求規程操作，貫徹禮貌待人、化解矛盾、微笑服務，適時贊美等工作規程。

3.員工按時上下班，打考勤，請假需經班組及主管批準。

4.員工分工明確，工作內容落實到人，熟知

崗位職責

二、規范服務。

1.認真書寫各項工作日志，文件、記錄清楚。

2.建立了清潔、維修日巡檢表，落實交班工作記錄本。

3.客服組每周二下午召開一次周例會，在員工匯報工作的基礎上，小結、點評、總結前一階段完成的工作任務，同時布置新的工作任務，宣傳中心例會規定，提出明確要求，及時上報主管，請示工作。

4.每月對住戶來電來訪進行月統計。接待來電來訪共計2385件，其中住戶咨詢 155件，意見建議 43件，住戶投訴 69 件，公共維修 752件，居家維修 740件，其它服務 626 件，表揚 23 件。

5.辦理小區id門禁卡4571張，車卡 380張，非機動車 張。

6.建立完善的檔案管理制度，對收集各類資料等文件分類歸檔完整，有檢索目錄，共計 23盒。同時，初步實施了電子化管理，各種公告、通知、報告、物業費、業主信息資料，并同步建立電子檔案，可隨時調閱。

三、房屋管理深入細致。

及時處理居家報修和公共區域的報修問題，半年居家維修服務量高達 740件，公共區域752件，小區維修量大，技術人員少，要求維修工技術全面，并且還要帶夜班維修工作和北苑日夜維修任務。維修工作人員總是默默地工作，從無怨言，從不計較個人得失。我們的張立勇師傅總是一手肩扛梯子，一手騎自行車，從這家到那一戶，從來都是熱情微笑，仔細講解和宣傳維修知識。汪學林師傅一次又一次“違規”配合業主買材料(我們一般要求業主自行準備材料)，騎電瓶車到建材市場尋找匹配的材料，從來沒有申請過一次路費和人工費，在繁忙的維修工作中，分擔著一部分北苑維修工作，每次都是風風火火兩邊跑。維修師傅忙碌的身影，無數次地感動了我，各種重大維修、夜晚維修都是隨叫隨到，謝謝他們在自己的崗位上無怨無悔地奉獻，真誠而執著地付出勤勞的汗水。

四、對房屋管理維護。

1.對正在裝修的房屋，我們嚴格按房屋裝修規定，督促戶主按規定進行裝修，裝修申請、裝修人員實施ab卡的管理，杜絕違章情況的發生。.

2.對小區已裝修業主發生房屋滲漏等情況，管理處采取幾種方式幫助住戶排憂解難，一方面打報告由學校集中處理，一方面報學校修建中心，一方面積極聯系施工單位。針對住戶反映的問題，落實維修。

五、日常設施養護。

建立維修巡查制度，對公共區域日常設施、設備進行保養維護，及時通知電梯、門禁公司技術人員維保、維修。對小區路燈督促全面檢修，供水供電系統及時查驗、修繕，排除安全隱患，對小區公共區域便民晾曬等問題及時打報告學校籌建。

六、規范保潔服務過程，滿足清潔舒適的要求。

監督指導小區保潔工作、，制定標準操作監督流程，落實分區負責制度，定人、定崗、定工作內容，每周定期檢查制度，有效地調動其積極性，促進內部和諧競爭，提升小區環境質量。

物業心得體會篇十二

從20xx年進入公司到現在已有兩年的時間，對于物業管理行業，我都算是一個新兵。這兩年的工作經歷體會到，物業管理工作沒有大事。當然，這里的大事指的是一些驚濤駭浪、震天動地的大事。但實際上，外人眼中物業管理的一些瑣碎雜事，對我們物業的管理來說就是大事。換句話來說："物業管理無小事"。

為什么這么說呢？憑心而論，物業管理有別于生產性企業。生產性企業在生產過程中主要控制：產品質量、產品創新、產品銷售，還有，比如說在某一產品上進行早期開發，早一天生產，這樣的話在同行內就會領先。而對于物業管理來說，我們的產品是無形的、非存貯性，每天都是在做基本相同的工作，也都是一件件平凡的工作，服務就是我們的產品。

服務作為一種無形產品，它也需要有質量，它的目標又是什么？我先說說服務的目標：它就是全面顧客的顧客滿意。怎樣提高我們的顧客滿意度呢？那就要求提高服務質量了：主動、親切、誠信、專業、素養，也就是我們客戶服務的五條原則。

面對客戶我們要面帶微笑問好，每天第一次與同事見面，我們要第一時間問好。并且在客戶需要幫助時，在客戶還沒有提出之前，我們就要主動上前給予幫助。比如：我們在大門崗值班時，見到客戶提著較重的物品，我們應上前問好，詢問需不需要幫忙，在得到客戶允許的情況下，主動把物品接過來，提到客戶的家里去。也可以呼叫巡邏崗位過來協助，幫助客戶解決實際困難。

親切友好，在我們工作中，時刻都要面對客戶，而我們如何在友好的氛圍里為客戶工作。見面微笑，主動幫助，客戶都能感受到我們的關心，讓客戶覺得我們就是生活在一起的鄰居。我在四季花城工作時，就有這么一個客戶：有一次，一位阿姨買東西回來，我幫他提東西到家門口，同她聊天時，了解情況關心她的生活，每一次她需要幫助時，都主動幫忙。經過這些幫助后，她有什么不了解的物業管理信息時，都來問我。這樣的關系建立對我們的客戶關系融洽起了很大的作用。

在我的原則中，有一條就是守信。我們知道，我的五條禁令中有一條是：嚴禁輕視顧客需求與對顧客言而無信。對于客戶的要求，我們要認真對待，不能冷漠相對，有的可能是我們能做到的，但有些有可能是一時做不到，在對于一些能做到的事情，我要答應什么時候做到的，就要準時做好。對于做不到的事情，我們不能夸大其詞，胡亂承諾，但到后來我們又做不好。這樣的話，客戶就不會信任我們了，我們也失去了客戶。所以，我們答應客戶的事情一定要做到。

我們產品是服務，服務也是要專業化、規范化。就如安全管理來說：每一個通過大門口的人員，我們都查驗證件。對于園區新的員工來說，第一次通過大門時，我們不知道他是哪個廠的，進入園區存不存在安全隱患。但是第三次通過大門時，我們就要知道他是哪個廠的。我們要盡快熟悉他的基本情況，這就是我們在崗位上的專業化。有這么一件小事：一名業務員因一次叫錯了一位客戶的姓名，而失去了客戶的信任。也因這一件事，后來他建立了客戶小檔案，而贏得了很多客戶。所以我們的專業的服務要體現在日常生活中的小事中。

素養就是我們在日常生活中良好習慣的養成?，F在我們公司推行的bi就是我們物業管理人員的行為規范：行走時，員工靠右行；上樓時，客戶先行，體現了客戶至上的理念。在我們大門崗，我們對于廠家里的員工，我們也是一樣，"您好！請您出示廠牌，配合我們的工作。"從服務的角度去對待每一個人。

在我們物業管理中，我們的安全管理員，有的還存在服務等同于管理的思想，這樣的想法讓我們工作變了質，希望有這些想法的同事更正過來。我們每一位員工在服務中，都是在做一件件平凡的小事，只要是把每一件小事都做好、做到極至也等于了成功。