在日常學習、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？這里我整理了一些優秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。
員工績效考核表篇一
所在部門 評估區間 年 月 ∽ 年 月
評價尺度及分數 優秀(10分) 良好(8分) 一般(6分) 較差(4分) 極差(2分)
評估項目 標準與要求 評分 權重
自我
評分 直屬評分 經理評分 總經理
評分 本欄 平均分
工作業績
1.工作目標達成性(人均產能目標、管理目標) 4
2.生產安全管理效果(人/物/機/環/法的安全狀態)
3.相關技術/品質的控制或改良
4.團隊的穩定性，工作運轉順暢，屬下人員紀律性
5.6s管理、iso執行情況、制度落實狀況
工作技能
1.業務知識技能、管理決策的能力 2
2.組織與領導的能力
3.溝通與協調的能力
4.開拓與創新的能力
5.執行與貫徹的能力
工作素質
1.任勞任怨，竭盡所能達成任務 2
2.工作努力，份內工作非常完善
3.責任心強，能自動自發地工作，起表率作用
4.職業道德與操守，注重個人舉止，維護公司形象
5.工作的責任感與對公司的奉獻精神
工作態度
1.服從工作安排，勤勉、誠懇，
2.團結協作，團隊意識
3.守時守規，務實、主動、積極
4.不浪費時間，不畏勞苦，無怨言
5.工作精神面貌：是否樂觀、進取
考評人簽名 本人： 直屬： 經理： 總經理：
評估得分 工作業績平均分×4+工作技能平均分×2+工作素質×2+工作態度×2= 分
出勤及獎懲
(由人事提供信息) ⅰ.出勤：遲到、早退 次×0.5 + 曠工 天×4 +事假 天×0.5 +病假 天×0.2= 分
ⅱ.處罰：罰款/警告 次×1 +小過 次×3 +大過 次×9 = 分
ⅲ.獎勵：表揚 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分
總分 評估得分 分 -ⅰ 分 - ⅱ 分 + ⅲ 分 = 分
級別劃分 a級(超過標準或達標/優秀或良好)：90~100分;
b級(基本達到標準要求/一般)：80~89分;
c級(接近標準要求或相差不多/合格)：70~79分;
d級(遠低于要求標準/差、需改進)：69分以下
員工績效考核表篇二
被考核人姓名： 部門： 職位：
評價目標
評價標準
初核
得分
復核
得分
基本情況25分
出勤
1、出勤(10分)：曠職扣5分/次,事假扣2分/次,早退或遲到扣1分/次.
獎懲
2、獎懲(10分)：失誤扣5分/次，嘉獎加5分/次。失誤 次，嘉獎 次。
合群性
對集體漠不關心，不愿并且很少參加公司的群體活動
對集體不太關心，不主動參與公司的集體活動,勸說有時能參加
能參加公司所有的集體活動
關心集體，主動的參與公司的集體活動
關心集體，積極的倡導并組織公司的集體活動
初核
得分
復核
得分
分值5
1
2
3
4
5
工作態度25分
責任心
敷衍無責任心，做事粗心大意
交付工作需常督促，始能完成
有責任心，能自動自發
工作努力，份內工作非常完善
任勞任怨，竭盡所能完成任務
初核
得分
復核
得分
分值5
0
1
2~3
4
5
積極性
無論怎樣督促也不上進，工作挑挑揀揀，避難就易
遇問題和困難就垂頭喪氣，不出成果
不知疲倦，不斷進取
求知欲強，并把知識用于實踐，彌補自己工作中的短外，永不滿足，努力提高自己素質
勇于挑戰，不畏困難;為實現目標竭盡全力
初核
得分
復核
得分
分值5
1
2
3
4
5
原則性
原則性差，是非不分，常常拿原則做交易
原則性較差，有時為了情面放棄原則
一般情況下，能堅持原則，但不能硬碰
原則性較強，是非分明，能開展批評與自我批評
原則性強，敢于硬碰，能同違法亂紀的現象作不懈的斗爭
初核
得分
復核
得分
分值5
0
1
2~3
4
5
協調性
不推不動，但求自己方便合適
只考慮本職工作，對其他事情不聞不問
理解領導意圖，主動為領導分擔責任，樂于助人
充分理解群體目標，樂意為群體目標的實現做貢獻
不惜犧牲自我，通力合作
初核
得分
復核
得分
分值5
1
2
3
4
5
紀律性
組織紀律性差，有違法亂紀行為
組織紀律性較差，規章制度執行不嚴，偶有違紀現象
有一定組織紀律性，能遵守黨紀國法和各項規章制度
組織紀律性較強，自覺遵守黨紀國法和各項規章制度
組織紀律性強，帶頭遵守黨紀國法和各項規章制度，并督促他人遵守
初核
得分
復核
得分
分值5
0
1
2~3
4
5
工作能力35分
學習能力
學習進度慢，記憶力差
每一次學習均需要督導
需要少量督導，能了解一些新產品，新知識
學習進度較快，能了解接觸到的新知識，新產品
知道如何學習，并能積極主動的學習新知識，了解新產品
初核
得分
復核
得分
分值5
0
1
2~3
4
5
專業知識
缺乏本職專業理論知識
對本職專業理論知識只粗淺了解
一般性掌握本職專業知識
掌握本職專業理論知識，具有一定深度
系統全面掌握本職專業理論知識，對某些問題有獨立見解，是本專業的行家
初核
得分
復核
得分
分值5
1
2
3
4
5
本職業務能力
本職業務能力差，難以勝任本職工作
本職業務能力較差，在具體指導下能符合工作要求
本職業務能力一般，能獨立勝任本職工作
本職業務能力強，能獨立處理較復雜的業務工作，是業務骨干
本職業務能力強，能妥善解決本部門關鍵復雜的業務問題，事業上的帶頭人或尖子
初核
得分
復核
得分
分值5
1
2
3
4
5
創新能力
不能創新，處事草率，不愿打破現狀
尚能規劃，少創新，多半墨守陳規
有創新，能改進自已的工作。
富有創新，多智謀，態度積極。能自動研究創新。
處事善于規劃，能積極提出獨特見解。
初核
得分
復核
得分
分值5
0
1
2~3
4
5
判斷能力
理解遲鈍、判斷力不良，只依上級指示執行
理解較遲，對復雜事件判斷力不夠
理解判斷力普通，處理事務不常有錯誤
理解力良好，對事判斷正確，處理力強
有高度敏銳的分析能力，理解力非常強，對事判斷極正確，處理力極強
初核
得分
復核
得分
分值5
1
2
3
4
5
溝通能力
談話說服力差，態度生硬，缺乏談話技巧，難以被人接受
談話說服力較差，不善于疏導，有時不易被別人接受
談話說服力一般，有一定疏導技巧，尚能被別人接受
談話說服力較強，態度誠懇，善于疏導，說服效果較好
談話說服力強，談吐親切和藹，語言詼諧幽默，富有魅力，能自然、有技巧地說服別人
初核
得分
復核
得分
分值5
1
2
3
4
5
書面表達能力
書面表達能力差，文章結構零亂不規范，語病和錯別字多
書面表達能力較差，文章不夠通順，有語病
有一定書面表達能力，文字通順，表達清楚，較少語病
書面表達能力好，文章結構合理，文字簡潔
書面表達能力很好，結構嚴謹，文字流暢、簡練、生動，文章質量高
初核
得分
復核
得分
分值5
1
2
3
4
5
工作成績45分
任務完成情況
沒完成規定任務
基本上完成規定任務
規定任力完成較好
比規定任務完成得多
比規定任務完成的既好又多
初核
得分
復核
得分
分值15
1~2
3~5
6~9
10~12
13~15
工作質量
工作質量低劣，經常出現差錯
一般能完成工作任務，質量處于平均水平
能完成作者國，工作質量比較好
按期完成任務，工作質量較高，無重大失誤差錯
提前完成任務，工作質量突出，無差錯
初核
得分
復核
得分
分值15
1~2
3~5
6~9
10~12
13~15
工作效率
工作效率低，經常完不成任務
工作效率較低，需要別人幫助才能完成任務
工作效率一般，能按時完成任務，基本保證質理
工作效率較高，能及時保質保量完成任務
工作效率高，完成任務速度快，質量高，效益好
初核
得分
復核
得分
分值15
1~2
3~5
6~9
10~12
13~15
初核
總分數
基本情況
工作態度
工作能力
工作成績
復核
總分數
基本情況
工作態度
工作能力
工作成績
員工績效考核表篇三
一、績效考核目的
工年度績效考核方案是通過對全體員工全年的工作目標完成情況、工作職責履行情況等方面的綜合評估，客觀、全面、有效的衡量全年的工作業績，并給予與其業績相對應的獎勵，實施有效激勵，不斷提升工作業績。
二、績效考核原則
各級直線管理者是績效考核的執行者與推動者，人力資源部負責指導、監督和提供技術方面的支持;
考核應以規定的考核項目和事實為依據;
考核應以確認的事實或可靠的材料為依據;
上級管理者不僅對下屬員工的工作表現負有責任，而且對其工作的改進與提高負有主要責任;
三、績效考核適用范圍
本方案適用于股份公司全體員工，合資公司及其它控股公司可參照執行。
四、績效考核實施時間：每年1月8日-1月12日，若與節假日重合，具體時間見通知。
五、績效考核內容和方式
績效考核內容：采用年終述職的方式，將員工全年績效的績效評述及自我評分，與員工四個季度績效表現、部門經理審核相結合，以員工四個季度績效表現為主。
六、考核權限：
考核者
被考核者
處級主管
部門經理
副總經理
總經理
一般職員
考評
審核
----
----
處級主管
----
考評
審核
----
部門經理
----
----
考評
審核
副總經理
----
----
----
考評
七、考核程序
考核啟動：四季度的季度考核結束后，元月8日開始啟動年度考核程序。
填寫《員工工作績效年度考核表》：所有員工結合上一年度的崗位職責、工作目標、行為表現等方面進行自我評述，同時設定本年度的主要工作目標，并對上一年度的整體績效進行自我評分，填寫《員工工作績效年度考核表》。
填寫《員工績效評述表》：所有員工在年度績效考核實施期間，必須同時填寫上一年度《員工績效評述表》，此表是被考核員工對上一年度績效情況的詳細描述，便于年度績效面談時上下級的深度溝通。
向直接上級提交表格：將《員工工作績效年度考核表》、《員工績效評述表》兩張表格一起交給直接上級。
統計年度考核成績：由各部門按設定的計算公式，匯總員工年度考核成績;部門各級人員的考核評定統一匯總后，報部門經理審批。
本年度計算公式為：年度績效考核總分=員工自評分+直接上級綜合評分_95%
部門審核：各部門經理要對部門內員工的年度考核得分進行審核，并確定被考核員工的綜合評定等級。部門經理對于本部門所有人員的最后考核得分有上下浮動5分的審核調整權，原則上，部門經理的審核調整應尊重員工直接上級的考核結果;考核結果調整要在與被考核者直接上級充分交流后進行。
年度績效面談：直接上級依據部門最終確定的年度考核成績，對照《員工工作績效年度考核表》、《員工績效評述表》進行年度績效面談，填寫年度考核表中“年度考核結果與績效評價”一欄。
向人力資源部提交表格：年度元月12日以前，各部門將部門上一年度的《績效考核部門匯總表》、《員工工作績效年度考核表》和《員工績效評述表》提交至人力資源部。
八、結果應用
與薪資掛鉤辦法詳見《員工定期績效考核結果與薪資的掛鉤辦法》。
年度績效考核結果的其他應用：
“用于工作改進和職業發展的年度計劃”一欄的內容提供給人力資源部培訓處作為設計實施員工培訓的參考;
年度績效考核評為優秀和良好的員工，在內部競崗和晉升程序中優先錄取;
年度績效考核評為優秀的員工，列入人力資源部儲備人才庫候選人名單，作為以后公司管理干部后備人選的選拔對象;
“被考核員工對近期或長期的事業目標自我評述”一欄所提供的資訊，有機會讓公司管理階層在遇有空缺時能考慮到員工的興趣所在。
員工績效考核表篇四
為了推動公司人員管理制度化和規范化，盡快完善好績效考核運行機制，使考核工作有據可依，有張可循，根據公司《關于落實績效考核工作意見的通知》的文件精神，特制定本考核方案。
本考核方案適用用生產一、二車間。
以扣分考核為基本形式，扣分與考核工資掛鉤。每月匯總評比一次，普通員工的考核工資為200元，考核結果處理按照《記分方案》執行， 40分以上進行末位淘汰。
本考核方案分為5部分：工作表現、業務技能、執行制度、敬業與協作、日常行為。每部分的具體內容如下：
一、工作表現
1. 上班遲到、早退扣2分/次;
2. 工作不積極、做事拖拖拉拉扣5分/次(例如車間安排的事情沒有在規定時間內完成);
3. 串崗、脫崗、離崗超過20分鐘，扣4分/次;
4. 在崗位上睡崗扣6分/次;脫離崗位睡崗扣10分/次;
5. 上班時間看報紙、雜志、玩手機或干與生產無關的事情扣4分/次;
6. 除取樣外，無故呆在車間分析室扣4分/次;
7. 在工作場所內大聲喧嘩、起哄、妨礙他人工作的扣5分/次;
8. 不寫請假條，無故曠工扣6分/次;
9. 對本崗位的設備及生產情況不按時巡查扣4分/次;
10. 做假記錄、提前做記錄或之后做記錄扣6分/次。
二、業務技能
1. 不按規定擺放物料扣2分/次;
2. 對本崗位的設備不熟悉扣3分/次;
3. 對本崗位的原材料性質不熟悉扣3分/次;
4. 對本崗位的消防器材不會使用扣3分/次;
5. 對本崗位桶裝物料的碼放位置不清楚扣2分/次;
6. 公司和車間組織的考試不合格扣6分/次;
7. 因操作失誤造成物料損失扣8分/次;
8. 對本崗位的操作法不熟悉扣6分/次;
三、執行制度
1. 不按操作法操作，違反工藝指標或自行更改工藝條件扣6分/次;
2. 存在跑、冒、滴、漏現象扣2分/次;
3. 在生產區內(包括各車間、各烘房、倉庫、廁所、污水處理崗位)吸煙或未經允
許私自帶入火種扣10分/次;
4. 動火、登高、入罐作業時未經批準而作業扣3分/次;
5. 在上班時發現上班前飲酒扣6分/次;酗酒的扣8分/次;
6. 易燃易爆物品未按規定擺放扣4分/次;
7. 拒絕參加公司或車間組織的安全、消防、環保學習及培訓扣4分/次;
8. 私自帶兒童及外人進入生產區扣6分/次;
9. 交接-班不清楚扣6分/次。
10. 無特殊原因換班吃飯時間超過30分鐘扣2分/次;超過40分鐘扣4分/次。兩人都脫離崗位去吃飯扣4分/次;
11. 向公司推薦員工而被開除、辭退的，扣推薦人10分/次。
四、敬業與合作
1. 無顧拖延物料反應時間扣7分/次;
2. 本崗位有蒸汽閥漏汽或有循環水、鹽水浪費時不向上級反應扣當班操作工4分/次;因操作失誤造成鹽水損失的扣當班操作工20分/次;
3. 物料泄漏未及時阻止扣4分/次;
4. 本崗位反應未完成或者未達到工藝指標的要求就將物料轉入下一崗位(未經班長和車間主任同意)扣7分/次;
5. 不服從公司和車間領導指揮扣10分/次(例如不服從工作安排、臨時安排等);
6. 本崗位發生事故時該崗位操作工不參加搶救扣10分/次;
7. 與同事之間打架、斗毆扣40分/次;
8. 破壞、損壞廠房、機器設備、工具、原材料及產品扣20分/次
9. 泄露公司機密、經營機密扣40分/次;
10. 無中生有、弄虛作假、搬弄是非、拉幫接派，造成同事之間不團結扣20分/次。
五、日常行為
1. 衣著不整，上班期間穿拖鞋扣2分/次;
2. 不戴上崗證，不穿工作服扣3分/次;
3. 故意毀壞滅火器、消防栓和消防水帶扣4分/次;
4. 故意阻擾或妨礙安全保衛值班人員執行任務扣10分/次;
5. 沒有出門證或主管領導未簽字就私自外出扣4分/次;
6. 撕毀文件、檔案材料及公告文件扣5分/次;
7. 對同事及家屬實施誹謗、恐嚇、威脅、侮辱扣40分/次;
8. 損公肥私、盜竊公司財物扣10分/次。
9. 本崗位衛生不干凈扣4分/次。
員工績效考核表篇五
績效考核，是企業績效管理中的一個環節，是指考核主體對照工作目標和績效標準，采用科學的考核方式，評定員工的工作任務完成情況、員工的.工作職責履行程度和員工的發展情況，并且將評定結果反饋給員工的過程。下面是車間員工績效考核方案，請參考!
車間員工績效考核方案
一、目的
(一)根據《車間員工工資管理辦法》的有關規定，特制定本車間績效考核辦法，車間員工績效考核制度。
(二)提高生產效率，實現增產增效。
二、適用范圍
(一)本辦法適用于直接參與生產作業人員(含固定月薪制人員)，不包括車間管理人員。
(二)新招收的試用期內員工、學徒不參加本考核。
三、職責
(一)各制造、裝配部門主管負責指導所屬員工進行自我評價，根據員工的績效評估結果，與員工進行溝通，幫助員工認識到工作中存在的有待解決的問題，并與員工共同制訂績效改進計劃;對考核結果依照車間有關規定進行處理;接受員工申訴。
(二)班長負責所屬班組員工和某項具體考核指標的績效考核日常工作，根據考核標準客觀公正地對所屬員工的績效進行評估。
(三)車間所有員工：根據考核結果認真進行自我評價，并與車間主管進行開放的交流溝通。
四、考核程序
每月初(10號前)由各班組長負責考評員對上月計件員工進行考評，并將考評結果及應有的考評依據交于車間核算員處，核算員將各項考核得分及考評依據在每月8號前記錄于《計件員工績效考評表》上，車間負責人對《計件員工績效考評表》進行審核修改后進行簽發，管理制度《車間員工績效考核制度》。
五、考核內容及辦法
(一)考核內容月度績效考核就是考核員工當月工作職責履行情況。主要涉及員工的勞動紀律、勞動態度、工作成績、工作效率、工作質量、生產安全、設備保養等方面。
(二)考核辦法
1、勞動紀律(總分10分，該項最后得分可出現負分)：
(1)該項起評分為15分，出現以下不良記錄進行扣分;
(2)遲到、早退：扣1分/次;月內2次及以上者扣2分/次;
(3)串崗：車間員工應在規定的工作場地作業，凡發現超出規定場地與人聊天或從事與本職工作無關的事情達10分鐘以上1小時以內的則視為串崗，扣1分/次，月內2次及以上者扣2分/次并進行經濟處罰(20元/次);
(4)曠工：扣5分/次。
(5)出現打架斗毆事件，主要責任人該月績效總分為0分，扣次要責任人當月績效總分50分，并按公司管理制度另行處理;
(6)員工違反部門其他有關制度規定，扣責任人當月該項績效分2分/次，并根據情況進行罰款20-50元;
(7)其他違反公司有關制度規定、員工守則等行為：扣責任人當月該項績效分5分/次，并進行罰款50-100元;
2、勞動態度(總分15分，該項最后得分可出現負分)：
(1)該項起評分為15分，出現以下不良記錄進行扣分;
(2)主動協助車間處理或承擔困難工作，在權重欄中加1-3分;(須有準確的依據)
(3)為車間生產獻計獻策，并最終被車間采納，在權重欄中加2分。
