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會議管理員崗位說明書篇一

1、負責公司車輛正常調度、管理，規范公司車輛的使用。

2、制度擬訂管理制度。

2.1 根據公司實際，制訂車輛管理、行車安全等方面的制度，并在實 際操作中不斷修改完善。

2.2 擬訂車輛使用申請、審核、派車等流程。

3、車輛檢查。經常性對車輛的安全性能進行檢查。符合安全要求

4、車輛調度。合理、靈活地調度車輛，保證生產、銷售用車，正常 運轉 .

5、手續辦理。車輛的年檢、牌證、保險等項工作的手續辦理。及時 完整 .

6、對車輛維修費用、油耗、里程等進行嚴格、公正的考核。并對公 司各車輛出車、維修等情況建立臺帳。

1、車輛可使用率。占考核總額的 30%.

2、各需車部門請車率。占考核總額的 30%.

3、車輛正常維護、保養。占考核總額的 20%.

4、勞動紀律. 占考核總額的 10%.

5、領導交付的臨時任務的完成情況。占考核總額的 10%.

會議管理員崗位說明書篇二

業務員

崗位性質

基層

所屬部門

市場經營

管理部/各分公司

工資類型

月薪制

可輪換

崗位

有害生物防制員/營銷推廣員/項目管理員

崗位晉

升途徑

辦事處主任/主管助理

直接

上級

市場開發主管/辦事處主任/業務組組長

直接

下級

無

下屬

人數

無

溝通協調范圍

內部：公司內各相關部門相關崗位相關員工

外部：政府、社會各相關部門、公司客戶

任職

資格

接受教育

程度

市場營銷或相關專業中專以上學歷。

知識能力

受過市場營銷、業務拓展、服務流程、合同法、計算機應用等方面的培訓，掌握行業規范與相關法律法規，有良好的溝通協調能力，國語、粵語流利。

崗位技能

1、熟悉服務市場，對市場開拓有獨到見解；

2、熟悉有害生物防制業，參加過有害生物防制員初級班培訓；

3、熟悉公司業務流程與系統運作；

4、具備客戶聯系工作經驗，懂基本的營銷策略；

5、較強的溝通協調能力，適應力強；

6、較好的寫作能力，可以獨立編寫方案及分析報告；

7、有一定的業務拓展能力、統計分析匯總能力；

8、熟練操作辦公軟件，有一定的計算機應用能力

9、有c1以上有效汽車駕駛證。

工作經驗

1年以上營銷經驗及3個月以上有害生物防制業工作經驗。

其它要求

1、工作積極熱情，責任心強，有良好的團隊合作精神；

2、積極主動、性格開朗，溝通協調能力強；

3、講求效率，能承受工作壓力，樂于接受挑戰；

4、服從公司業務派遣安排。

工作

職責

權限

職責：

執行市場開發及業務拓展工作，做好客戶維護及應收賬款管理跟進工作。

1、嚴格遵守公司各項規章制度，講究文明服務，禮貌待人，維護公司形象及信譽；

2、負責完成上級下達的個人業務拓展任務；

3、負責做好客戶資料收集、客戶需求分析、客戶溝通工作；

4、負責做好現場勘查、方案制定、業務洽談、合同簽訂、錄入等常規工作；

5、負責按時收取服務款、銷售款，并及時交財務部；

6、根據市場需求，及時調整業務拓展方案，并報直屬上級審核；

7、協助上級制定大型客戶公關意見書；

8、定期開展客戶關系維系及滿意度調查工作；

10、負責做好業務、服務交底、交接工作；

11、按時完成上級交辦的其他任務。

權限：

1、對上級有報告權；

2、對客戶與所屬部門的合同糾紛有協調處理權；

3、對業務改進工作有建議權。

工作

內容

經常性

2、收集客戶的相關信息資料、業務拓展資料，并分類、存檔；

3、根據現場勘查情況編寫服務施工方案，并報組長、主管審查；

4、組織簽訂服務合同，及時催收服務應收款及銷售應收款；

5、與客戶保持聯系，及時協調解決服務中發生的問題；

6、編寫工作日記，記錄每日工作內容，對遇到的問題、業務拓展情況及工作進度及時匯報給直屬上級。

周期性

1、每月、周編寫個人業務工作計劃與總結，報直屬上級審查；

2、定期匯總業務拓展工作，做好客戶分類與分析工作；

3、定期參加公司組織的相關業務培訓工作；

4、按時參加部門會議。

突發性

1、實時處理客戶投訴；

2、隨時向直屬上級或部門負責人，反映工作中存在的問題及困難，請求指示或幫助。

工作目標

協助上級拓展區域業務，確保業務穩定增長，提高業務拓展水平，擴大業務渠道，完成個人及部門年度各項計劃任務。

編寫人

審核人

批準

市場經理崗位說明書

市場經營管理合同

項目經營管理崗位競聘

公司管理部經理崗位說明書

工程管理部崗位說明書和崗位職責

會議管理員崗位說明書篇三

工程管理部設：工程部經理（兼生產管理）

工程部副經理（或稱質量主管）

專職質量員（專職質量員可分部到位）

工程部副經理（或稱安全主管）

專職安全員（專職安全員可分不到位）

技術主管（如設總工辦公室，則劃歸總工室管理）

資料管理員（包括總工辦公室，則劃歸總工室管理）

資料管理員（包括施工產值統計表報，月、季施工進度計劃報表的收集等，如設立成本核算部時，施工產值統計報表工作由成本核算部門兼任）

施工設備管理員（也可委托專業單位管理）

八、工程管理部的工作內容

1、根據國家有關工程管理的法律規定，結合公司的實際情況，指定和修改公司的有關質量、技術、安全、文明施工等各項制度。

2、根據公司的各項管理目標，負責編制公司有關生產、qc成果和新技術示范工程等技術目標、創優奪杯、文明施工標化工地的年度實施計劃，并將計劃分解下達到各分公司和項目。對新技術、新材料、新工藝以及創優奪杯工程提供全方位、全過程的跟蹤服務和管理。

3、負責公司與分公司、辦事處（子公司）及項目部簽訂年度施工質量、安全生產目標責任書。

4、負責與政府工程管理部門和協會的聯系，及時將政府各部門的協會的有關規定、文件傳達到分公司和項目部，并檢查落實；協助項目部做好與政府相關的配合工作。

5、負責公司內所有工程項目部管理人員的崗位、職稱、聯系方式信息資料收集匯編工作，并對各崗位人員上崗資格進行審查，做好有關協調工作。協助人力資源部做好施工現場五大員的培訓教育工作，建立相關人員的檔案，幫助項目部組織合格的施工管理人員。

6、做好公司內各項目施工方案、安全專項方案和各種應急預案的審核工作，協調配合專項方案的專家論證工作；配合經營部做好招、投標時技術標的編制工作。

7、做好公司直管項目部開工項目的工程總體技術、質量和安全施工交底等工作，對有創優奪杯要求和重點項目應協助項目做好企業的形象策劃工作（總平面布置的審核）；并督促相關分公司對此項工作的開展和落實。

8、負責公司工程施工的日常管理，定期組織有關人員對項目的質量、安全、文明施工、設備等實施情況進行檢查和控制；根據季節的變化，及時發放雨季、夏季及臺風季節、冬季施工通知和要求、并跟蹤檢查落實；配合政府有關部門的各種質量、安全的專項檢查。

9、負責組織公司半年、年度的施工質量、安全的大檢查，對檢查結果及時進行通報，并按公司喲管制度規定進行獎勵和處罰。

10、負責公司月、季工程施工進度計劃實施情況檢查和施工產值統計報表的整理工作；負責工程項目資料的手機和歸檔工作。

11、協助相關部門做好三合一管理體系的外審工作，知道項目部做好基礎資料收集和整理工作，相關資料及時存檔。

12、做好公司內工程回訪工作計劃的編制、落實回訪項目，并對回訪情況做好記錄，整理歸檔。

13、做好公司年度施工質量、安全生產的工作總結，檢查公司年初各項計劃的落實完成情況，并對各分公司、辦事處（子公司）及項目部進行考核、獎罰工作。

14、公司不止的其它相關工作。

九、工程管理部各崗位各崗位的職責

工程部經理職責

1、在公司分管經理的直接領導下，全面負責公司生產、技術、質量、安全、設備等管理工作；明確部門內各崗位人員的工作范圍、工作權限和現職、理順工作管理和工作流程，督促、檢查其工作質量。

2、根據國家的有關法律、法規和規定，落實制訂和修改公司的有關質量、安全、文明施工等各項管理制度；針對工程管理中發現的問題，及時下發公司的相關文件和規定。

3、根據公司下達部門的項目指標；落實制訂部門工作計劃，并負責落實到各相關人員。

4、協助公司有關部門做好直營項目部施工管理人員的組建工作；協助項目部做好工程開工進場各項準備工作。

5、負責或督促部門相關人員保持與政府有關部門的日常工作聯系，主持或參與政府有關部門對公司所屬項目檢查、評比驗收等工作；主持或參加工程項目的竣工驗收，協助項目部做好與業主、監理公司等單位和部門協調工作。

6、主持召集月、周部門工作會議，總結本月工作，布置下月工作，并做好相關記錄。 7、負責組織公司對只管項目的日常巡查、月度、季度檢查和半年度質量、安全大檢查工作，對檢查結果及時進行書面的通報，將檢查獎罰結果轉相關領導和公司其他部門。

8、落實工程回訪工作，每年制訂一次工程回訪計劃，并負責組織有關人員進行工程回訪。

9、做好部門的年度工作總結和公司質量、安全工作的現金表彰工作。 10、完成公司安排的其它工作。

工程管理部副經理（負責質量和技術）

1、在工程管理部建立的直接領導下，負責公司所屬項目的工程技術、質量方面等管理工作；協助部門經理或主持制訂和修訂公司質量、技術方面的有關管理制訂。

2、根據企業發展目標和業務規模，提出公司質量、技術相關人員的配備要求，并配合公司相關部門予以落實。

3、根據公司質量管理目標，主持制訂公司創優奪杯、新技術示范工程、qc成果等的實施計劃，病落實到具體的項目，在實施過程中提供全方位、全過程的跟蹤服務和指導。

4、負責保持于政府工程質量管理部門的日常工作聯系，參與政府有關部門對公司所屬項目檢查、評比驗收等工作。

5、對新開工的項目進行總體質量、技術交底工作，參加公司所屬項目的相關工程驗收工作。

6、做好公司內各項目施工方案、安全專項方案和各種應急預案的審核工作，協調配合專項方案的專家論證工作。

7、配合經營部做好招、投標時技術標的編制把關工作。 8、協助相關部門做好三合一管理體系的外審工作。

9、監督、檢查施工項目的施工質量與施工技術資料；負責公司質量安全大檢查時對質量和技術等的檢查和考核。

工程管理部副經理（負責安全、文明施工）1、在工程管理部經理的直接領導下，負責公司的安全生產和文明施工方面等管理工作，對公司的年底安全指標控制負責；貫徹上級有關安全生產的法規、規范，協助部門經理主持制訂和修訂公司安全生產、文明施工方面的有關管理制度。

2、根據企業發展目標和業務規模，提出公司專職安全管理人員的配備要求，制訂專職安全員培訓計劃，并配合公司相關部門予以落實。

3、根據公司安全生產、文明施工管理目標及創優奪杯計劃，主持制訂公司

創安全生產、文明施工標化工地的實施計劃，并落實到具體的項目，在實施過程中提供全方位、全過程的跟蹤服務和指導。

4、負責保持與政府工程安全生產、文明施工等部門的日常工作聯系，參與政府有關部門對公司所屬項目檢查、評比驗收等工作。

5、對新開工的項目進行總體時負責對安全生產、文明施工工作的交底工作，參加公司所屬項目的相關工程驗收工作，對有創優奪杯要求和重點項目應協助項目做好企業的形象策劃工作（總平面布置審核）；并督促相關分公司對此項工作的開展和落實。

6、監督、檢查施工項目的安全生產、文明施工和安全資料的實施情況；負責公司質量安全大檢查時對安全生產、文明施工工作等的檢查和考核。

7、及時將公司安全生產情況反饋部門經理或公司領導，度積極提出安全生產的合理化建議。

8、參加因工傷亡事故的調查，進行傷亡事故統計、分析。及時上報對傷亡事故和重大未逐事故的責任者提出處理意見。

技術主管

1、在工程部相關副經理的領導下，協調副經理做好公司技術方面的管理制度的制訂，參與創優奪杯。新技術示范工程、qc成果實施計劃的編制工作。

2、在總工程師的領導下，參加重大或特殊工程施工組織設計與方案；協助總工程師對公司其它工程項目施工組織設計或施工方案的審核，幫助項目部做好各種專項方案的編制工作。

3、對新開工的項目進行總體設計交底工作，針對公司承建工程的特點和難點，組織成立qc小組進行攻關，并做好資料的收集整理工作。

4、重視新工藝、新技術和新材料的推廣工作，收集行業新工藝、新技術和新材料的信息，及時組織工程相關人員的培訓工作，并積極推廣和應用于公司的項目中去。

5、配合經營部門做好技術標的編制工作。

專職質量員

1、認真貫徹執行建筑工程質量的法令、法規，堅持“百年大計，質量第一”的方針，落實公司的各項質量管理制度。

2、協助工程部副經理做好并報開工項目的總體質量交底工作；督促項目部按有關規定配備專職質量員，專職質量員必須持證上崗。協助項目部做好開工前的施工組織設計和專項方案的編制、審批工作。

3、參見每旬一次以上的定期質量檢查，及時處理施工現場不按設計圖紙、規范和施工標準施工的現象，開具限時整改或停工整改通知書，并檢查督促質量整改的落實情況。

4、協助創優奪杯項目部做好全方位、全過程的服務，確保項目工程質量目標的實現。 5、參見公司所屬工程分部分項工程的隱藏驗收，工程中間結構驗收和竣工驗收。

6、對質量通病提出解決的辦法，逐步減少質量通病的發生。負責一般質量事故的調查、分析，提出處理意見，并督促實施。

專職安全員

1、認真貫徹執行建筑工程安全生產法令、法規，堅持“安全第一、預防為主”的方針，落實公司的各項安全生產規章制度。

2、參加編制年度安全措施計劃和安全操作規程、制度，施工現場應急救援預案制訂工作，參與組織施工現場應急預案的演練，熟悉應急救援的組織、程序、措施及協調工作。

3、協助工程管理部副經理做好新開項目的總體安全交底工作；督促項目部按有關規定配備專職安全員，專職安全員必須持證上崗。協助項目部做好開工前的安全生產專項方案的編制、審核和審批工作。

4、參與公司對項目部和分包單位的安全技術交底、教育工作；負責對重大設備拆裝、重大危險源的安全生產現場監督檢查，發現事故隱患及時向項目負責人和安全生產管理機構報告，同時還應當采取有效措施，防止事故隱患繼續擴大。

5、參加每周一次以上的定期安全檢查，及時處理施工現場安全隱患，制止違章指揮、違章作業，簽發限時整改通知書。

6、負責一般事故的調查、分析，提出處理意見，協助重大工傷事故、機械事故的處理，做好工傷事故的統計、分析和報告，協助有關部門人員提出防止事故的措施，并督促實施。

7、督促有關部門人員按規定分發和合理使用個人防護用品，監督安全作業環境及安全施工措施費用的合理使用。

8、會同有關部門人員做好防塵、防毒、防暑降溫工作。

工程資料管理專員

1、在部門經理的領導下，負責制訂各項統計管理制度，并督促各分公司和項目部執行，同時做好相關資料的保密工作。

2、組織編制公司年、季、月度生產計劃報表，確保統計資料能及時到達各部門領導和使用者手中。

3、建立健全各方面的統計臺賬，協助有關部門做好公司其他報表的統計工作，為公司領導提供決策依據和各部門管理提供咨詢。

4、負責公司所有施工檢測設備的登記造冊、年檢年審，并通知相關部門和人員做好這項工作。

5、參加公司季度質量、安全大檢查的工程資料檢查工作，提出整改意見，落實整改。

6、負責公司所有工程項目竣工資料的歸類和存檔工作。

7、匯總工程部所有記錄臺賬、收發進出部門的所有文件與資料并登記入賬。

施工設備管理員

1、在部門經理的領導下，負責制訂各種施工設備的使用和維護管理制度，并督促各分公司和項目執行。

2、會同公司安全管理人員，組織編制各種施工設備的操作規程，并督促項目部對各設備操作人員進行培訓。

3、根據公司的生產需要，提出公司機械設備總體使用計劃。

4、負責公司所有施工設備的登記建檔、年檢年審、維護保養，并通知相關部門和人員做好這項工作。

會議管理員崗位說明書篇四

一、 實施三班倒 24 小時值班、不得脫崗、睡崗。

二、 嚴格執行轄區內車庫和停車場的管理規定，對出入車庫、車場的車輛進行 引導和高峰期的疏導，確保車輛安全和停放有序。

三、 嚴格按收費制度和收費標準執行收費，并保管好票據和現金，出現差錯負 責賠償。 四、 做好車輛入區時的車況檢查，入區發卡、出區收卡并做好記錄，必要時由 車主簽字。

五、 每小時應進行數量與質量的巡視：包括車鎖、車場照明、車場消防系統、 標識完好、車上漏水、漏油、易燃易爆危險物品及貴重物品等。

六、 維護車庫、車場設施和設備的完好，發現損壞等及時報告班長或分管領導 進行修復和整改。

七、 詳細記錄本班車輛的進出情況，并認真填寫《車輛出入登記表》 。

八、 負責對違規車輛進行勸導和處理，做好場地的保潔工作。

九、 負責維護車輛、車庫崗位周邊的環境衛生，保持桌面整潔、周圍無堆放雜 物，不臨時搭用電器。

十、 加強電動車的巡視頻率管理，當發現充電完畢時，要及時拔掉電源。

十一、按規定著裝，佩戴工作牌，對出入車輛按規定和程序指揮放行。

十二、遵守規章制度，按時上下班，認真做好交接班手續，不擅離職守。

十三、嚴格動用明火作業，嚴禁煙火，做好電動車、摩托車、自行車的分開，以防止充電過剩而引起火災等不安全的事故。

會議管理員崗位說明書篇五

1.負責會議前的準備茶水、會議用品等工作。

2.負責會議室設備及服務用品的檢查及報修。

3.負責保持會議室與服務區的干凈整潔。

4.負責會后的會場整理。

5.負責會議室條幅，指示牌的擺放及懸掛。

6.負責杯具的清理及消毒。

7.負責本崗位綠色植物的養護工作。

8.負責家具的定期保養工作。

9.負責客人遺留物品的收集整理并及時上報。

10.負責使用清潔工具的保養及維護。

11.負責會議臨時更改信息的通知及發放。

12.完成上級交待的其它工作。

會議管理員崗位說明書篇六

為了確保公司的安全生產,保障員工的.人身安全,全面貫徹“安全第一,預防為主”的方針,公司制定本制度。

安全生產會議包括公司級安全生產例會(公司例會)、車間級安全生產例會、班組例會。

(一)公司例會

1.公司確定每月召開公司級安全生產例會,會議由企業安全委員會主持,各部門主管人員及分管人員必須參加。

2.例會的主題

(1)安全生產會議主題為本月安全生產檢查情況的總結和匯報,針對公司的安全生產事故隱患事項,發出整改通知書,責令有關部門限期整改,不能馬上整改的研究解決辦法,并采取相應的保護措施。

(2)學習安全生產法律、法規及最新文件精神。

(3)表彰安全生產工作做得好的部門和個人,批評安全生產工作有待改善的部門及個人。

(二)車間級例會

車間級例會每三周召開一次。例會主題:

1.上周安全生產工作總結及下周安全生產工作注意事項。

2.學習安全生產規章制度和相關法律、法規。

3.開展安全生產活動等。

(三)班組級例會

班組級例會每周一次,主講安全生產注意事項及部門安全生產規章。

(四)季度全員安全知識教育

公司每季度舉行一次全員安全知識討論會或培訓活動,內容包括安全生產知識講座、安全生產知識問答及消防演練等,以加強全員的安全生產意識。

對公司級的安全生產例會、知識講座等企業安全委員會必須做好會議、講座記錄,進行歸類存檔及發送相關部門,用以進一步學習和對有關事項的追蹤。

《安全生產會議簽到表》

會議管理員崗位說明書篇七

工程管理部設：工程部經理（兼生產管理）

工程部副經理（或稱質量主管）

專職質量員（專職質量員可分部到位）

工程部副經理（或稱安全主管）

專職安全員（專職安全員可分不到位）

技術主管（如設總工辦公室，則劃歸總工室管理）

資料管理員（包括總工辦公室，則劃歸總工室管理）

資料管理員（包括施工產值統計表報，月、季施工進度計劃報表的收集等，如設立成本核算部時，施工產值統計報表工作由成本核算部門兼任）

施工設備管理員（也可委托專業單位管理）

二、工程管理部的工作內容

1、根據國家有關工程管理的法律規定，結合公司的實際情況，指定和修改公司的有關質量、技術、安全、文明施工等各項制度。

2、根據公司的各項管理目標，負責編制公司有關生產、qc成果和新技術示范工程等技術目標、創優奪杯、文明施工標化工地的年度實施計劃，并將計劃分解下達到各分公司和項目。對新技術、新材料、新工藝以及創優奪杯工程提供全方位、全過程的跟蹤服務和管理。

3、負責公司與分公司、辦事處（子公司）及項目部簽訂年度施工質量、安全生產目標責任書。

4、負責與政府工程管理部門和協會的聯系，及時將政府各部門的協會的有關規定、文件傳達到分公司和項目部，并檢查落實；協助項目部做好與政府相關的配合工作。

5、負責公司內所有工程項目部管理人員的崗位、職稱、聯系方式信息資料收集匯編工作，并對各崗位人員上崗資格進行審查，做好有關協調工作。協助人力資源部做好施工現場五大員的培訓教育工作，建立相關人員的檔案，幫助項目部組織合格的施工管理人員。

6、做好公司內各項目施工方案、安全專項方案和各種應急預案的審核工作，協調配合專項方案的專家論證工作；配合經營部做好招、投標時技術標的編制工作。

7、做好公司直管項目部開工項目的工程總體技術、質量和安全施工交底等工作，對有創優奪杯要求和重點項目應協助項目做好企業的形象策劃工作（總平面布置的審核）；并督促相關分公司對此項工作的開展和落實。

8、負責公司工程施工的日常管理，定期組織有關人員對項目的質量、安全、文明施工、設備等實施情況進行檢查和控制；根據季節的變化，及時發放雨季、夏季及臺風季節、冬季施工通知和要求、并跟蹤檢查落實；配合政府有關部門的各種質量、安全的專項檢查。

9、負責組織公司半年、年度的施工質量、安全的大檢查，對檢查結果及時進行通報，并按公司喲管制度規定進行獎勵和處罰。

10、負責公司月、季工程施工進度計劃實施情況檢查和施工產值統計報表的整理工作；負責工程項目資料的手機和歸檔工作。

11、協助相關部門做好三合一管理體系的外審工作，知道項目部做好基礎資料收集和整理工作，相關資料及時存檔。

12、做好公司內工程回訪工作計劃的編制、落實回訪項目，并對回訪情況做好記錄，整理歸檔。

13、做好公司年度施工質量、安全生產的工作

總結

14、公司不止的其它相關工作。

三、

工程部經理職責

1、在公司分管經理的直接領導下，全面負責公司生產、技術、質量、安全、設備等管理工作；明確部門內各崗位人員的工作范圍、工作權限和現職、理順工作管理和工作流程，督促、檢查其工作質量。

2、根據國家的有關法律、法規和規定，落實制訂和修改公司的有關質量、安全、文明施工等各項管理制度；針對工程管理中發現的問題，及時下發公司的相關文件和規定。

3、根據公司下達部門的項目指標；落實制訂部門工作計劃，并負責落實到各相關人員。

4、協助公司有關部門做好直營項目部施工管理人員的組建工作；協助項目部做好工程開工進場各項準備工作。

5、負責或督促部門相關人員保持與政府有關部門的日常工作聯系，主持或參與政府有關部門對公司所屬項目檢查、評比驗收等工作；主持或參加工程項目的竣工驗收，協助項目部做好與業主、監理公司等單位和部門協調工作。

6、主持召集月、周部門工作會議，總結本月工作，布置下月工作，并做好相關記錄。

7、負責組織公司對只管項目的日常巡查、月度、季度檢查和半年度質量、安全大檢查工作，對檢查結果及時進行書面的通報，將檢查獎罰結果轉相關領導和公司其他部門。

8、落實工程回訪工作，每年制訂一次工程回訪計劃，并負責組織有關人員進行工程回訪。

9、做好部門的年度工作總結和公司質量、安全工作的現金表彰工作。

10、完成公司安排的其它工作。

工程管理部副經理（負責質量和技術）

1、在工程管理部建立的直接領導下，負責公司所屬項目的工程技術、質量方面等管理工作；協助部門經理或主持制訂和修訂公司質量、技術方面的有關管理制訂。

2、根據企業發展目標和業務規模，提出公司質量、技術相關人員的配備要求，并配合公司相關部門予以落實。

3、根據公司質量管理目標，主持制訂公司創優奪杯、新技術示范工程、qc成果等的實施計劃，病落實到具體的項目，在實施過程中提供全方位、全過程的跟蹤服務和指導。

4、負責保持于政府工程質量管理部門的日常工作聯系，參與政府有關部門對公司所屬項目檢查、評比驗收等工作。

5、對新開工的項目進行總體質量、技術交底工作，參加公司所屬項目的相關工程驗收工作。

6、做好公司內各項目施工方案、安全專項方案和各種應急預案的審核工作，協調配合專項方案的專家論證工作。

7、配合經營部做好招、投標時技術標的編制把關工作。

8、協助相關部門做好三合一管理體系的外審工作。

9、監督、檢查施工項目的施工質量與施工技術資料；負責公司質量安全大檢查時對質量和技術等的檢查和考核。

工程管理部副經理（負責安全、文明施工）

1、在工程管理部經理的直接領導下，負責公司的安全生產和文明施工方面等管理工作，對公司的年底安全指標控制負責；貫徹上級有關安全生產的法規、規范，協助部門經理主持制訂和修訂公司安全生產、文明施工方面的有關管理制度。

2、根據企業發展目標和業務規模，提出公司專職安全管理人員的配備要求，制訂專職安全員培訓計劃，并配合公司相關部門予以落實。

3、根據公司安全生產、文明施工管理目標及創優奪杯計劃，主持制訂公司

創安全生產、文明施工標化工地的實施計劃，并落實到具體的項目，在實施過程中提供全方位、全過程的跟蹤服務和指導。

4、負責保持與政府工程安全生產、文明施工等部門的日常工作聯系，參與政府有關部門對公司所屬項目檢查、評比驗收等工作。

5、對新開工的項目進行總體時負責對安全生產、文明施工工作的交底工作，參加公司所屬項目的相關工程驗收工作，對有創優奪杯要求和重點項目應協助項目做好企業的形象策劃工作（總平面布置審核）；并督促相關分公司對此項工作的開展和落實。

6、監督、檢查施工項目的安全生產、文明施工和安全資料的實施情況；負責公司質量安全大檢查時對安全生產、文明施工工作等的檢查和考核。

7、及時將公司安全生產情況反饋部門經理或公司領導，度積極提出安全生產的合理化建議。

8、參加因工傷亡事故的調查，進行傷亡事故統計、分析。及時上報對傷亡事故和重大未逐事故的責任者提出處理意見。

技術主管

1、在工程部相關副經理的領導下，協調副經理做好公司技術方面的管理制度的制訂，參與創優奪杯。新技術示范工程、qc成果實施計劃的編制工作。

2、在總工程師的領導下，參加重大或特殊工程施工組織設計與方案；協助總工程師對公司其它工程項目施工組織設計或施工方案的審核，幫助項目部做好各種專項方案的編制工作。

3、對新開工的項目進行總體設計交底工作，針對公司承建工程的特點和難點，組織成立qc小組進行攻關，并做好資料的收集整理工作。

4、重視新工藝、新技術和新材料的推廣工作，收集行業新工藝、新技術和新材料的信息，及時組織工程相關人員的培訓工作，并積極推廣和應用于公司的項目中去。

5、配合經營部門做好技術標的編制工作。

專職質量員

1、認真貫徹執行建筑工程質量的法令、法規，堅持“百年大計，質量第一”的方針，落實公司的各項質量管理制度。

2、協助工程部副經理做好并報開工項目的總體質量交底工作；督促項目部按有關規定配備專職質量員，專職質量員必須持證上崗。協助項目部做好開工前的施工組織設計和專項方案的編制、審批工作。

3、參見每旬一次以上的定期質量檢查，及時處理施工現場不按設計圖紙、規范和施工標準施工的現象，開具限時整改或停工整改通知書，并檢查督促質量整改的落實情況。

4、協助創優奪杯項目部做好全方位、全過程的服務，確保項目工程質量目標的實現。

5、參見公司所屬工程分部分項工程的隱藏驗收，工程中間結構驗收和竣工驗收。

6、對質量通病提出解決的辦法，逐步減少質量通病的發生。負責一般質量事故的調查、分析，提出處理意見，并督促實施。

專職安全員

1、認真貫徹執行建筑工程安全生產法令、法規，堅持“安全第一、預防為主”的方針，落實公司的各項安全生產規章制度。

2、參加編制年度安全措施計劃和安全操作規程、制度，施工現場應急救援預案制訂工作，參與組織施工現場應急預案的演練，熟悉應急救援的組織、程序、措施及協調工作。

3、協助工程管理部副經理做好新開項目的總體安全交底工作；督促項目部按有關規定配備專職安全員，專職安全員必須持證上崗。協助項目部做好開工前的安全生產專項方案的編制、審核和審批工作。

4、參與公司對項目部和分包單位的安全技術交底、教育工作；負責對重大設備拆裝、重大危險源的安全生產現場監督檢查，發現事故隱患及時向項目負責人和安全生產管理機構報告，同時還應當采取有效措施，防止事故隱患繼續擴大。

5、參加每周一次以上的定期安全檢查，及時處理施工現場安全隱患，制止違章指揮、違章作業，簽發限時整改通知書。

6、負責一般事故的調查、分析，提出處理意見，協助重大工傷事故、機械事故的處理，做好工傷事故的統計、分析和報告，協助有關部門人員提出防止事故的措施，并督促實施。

7、督促有關部門人員按規定分發和合理使用個人防護用品，監督安全作業環境及安全施工措施費用的合理使用。

8、會同有關部門人員做好防塵、防毒、防暑降溫工作。

工程資料管理專員

1、在部門經理的領導下，負責制訂各項統計管理制度，并督促各分公司和項目部執行，同時做好相關資料的保密工作。

2、組織編制公司年、季、月度生產計劃報表，確保統計資料能及時到達各部門領導和使用者手中。

3、建立健全各方面的統計臺賬，協助有關部門做好公司其他報表的統計工作，為公司領導提供決策依據和各部門管理提供咨詢。

4、負責公司所有施工檢測設備的登記造冊、年檢年審，并通知相關部門和人員做好這項工作。

5、參加公司季度質量、安全大檢查的工程資料檢查工作，提出整改意見，落實整改。

6、負責公司所有工程項目竣工資料的歸類和存檔工作。

7、匯總工程部所有記錄臺賬、收發進出部門的所有文件與資料并登記入賬。

施工設備管理員

1、在部門經理的領導下，負責制訂各種施工設備的使用和維護管理制度，并督促各分公司和項目執行。

2、會同公司安全管理人員，組織編制各種施工設備的操作規程，并督促項目部對各設備操作人員進行培訓。

3、根據公司的生產需要，提出公司機械設備總體使用計劃。

4、負責公司所有施工設備的登記建檔、年檢年審、維護保養，并通知相關部門和人員做好這項工作。

5、參加公司季度質量、安全大檢查的工程設備檢查工作，提出整改意見，落實整改。

會議管理員崗位說明書篇八

1.會議服務員每天提前15分鐘上班到崗，上崗時應統一著裝，配戴工號牌。并做好會議接待準備(包括會議音響設備檢查)。

2.負責相關會議室的保潔，包括地面、門窗、桌椅、植物及部分室內設施。

3.負責會議開始前的茶水、果點、會議用品、桌椅、照明、空調設施的準備。

4.負責會議期間的茶水、果點服務，保證賓客的隨時服務需求。

5.負責會議結束后的清場工作。

6.負責各會議室之間的工作協調配合。

7.負責會議室照明、空調、飲水設施是否完好，有問題及時向站長匯報。

8. 負責局領導辦公室服務。

9.完成領導交辦的其它任務。

會議管理員崗位說明書篇九

第一條為改善工作作風，精簡會議，縮短會議時間，提高會議質量，加強會議管理，根據上級有關規定，結合本所實際，制定本辦法，會議管理辦法。

第二條會議的有效組織和管理是改善辦公秩序，及時傳遞、執行和保存辦公信息，提高辦公效率的一種重要手段，本所各部門應重視對會議的組織和管理。

第三條本辦法所指的會議，包括本所黨組會議、行政會議、所長辦公會議等例會，各職能部門、業務部門組織的全所性不定期工作會議，以及在重要來訪或外事活動過程中組織的全所性會議。

不包括本所及所屬各部門組織的各類專業技術培訓會議。

第四條會議的管理部門為所辦公室，會議的具體會務工作由承辦部門協作安排。

第五條本所及各部門召開會議應遵循如下原則：

（一）精簡。大力壓縮會議，盡量縮短會議時間，減少與會人員。逐步利用現代網絡和通信傳播工具部署工作，能合并召開的會議盡可能合并召開。

（二）高效。召開會議應具備必要性，注重實效，主題鮮明，準備充分。

（三）務實。把工作重點放在科研、開發、管理和生產等重要部位，加強調研和督查，集中精力研究和解決實際問題，可采取現場辦公會議等形式，及時協調研究解決有關問題。

（四）節儉。會議要厲行節儉，凡涉及經費開支的會議應嚴格按照有關廉政建設的各項規定執行，嚴禁鋪張浪費。

第六條本所例行會議均列入例會制度，要求按照例行會議規定的時間、地點和資料組織召開。

第七條本所臨時組織的會議，涉及本所有關部門的，部門負責人應給予第八條本所各部門組織的全所性不定期會議，均須經分管所領導批準后，提前7天報送所辦公室列入會議計劃。所辦公室負責于每周星期五將全所各類會議統籌安排，編制會議安排表，印發到會議參加人員。

第九條會議召集部門應做好會議準備工作，將會議主持者、議題、議程、與時間、地點安排報送所辦公室，由所辦公室統籌安排。

第十條列入會議計劃的會議，如遇特殊情景需更改日期、地點或會議資料時，會議召集部門應提前3天報送所辦公室調整會議計劃。未經所辦公室同意，任何部門或個人不得隨意打亂或更改正常會議計劃。

第十一條凡需要所領導參加的會議，召集部門應提前請示分管所領導，按分管所領導指示辦理。

第十二條對于參加人員相同、資料接近、時間相近的幾個會議，所辦公室有權合并召開。對于準備不充分，或有重復性，或無多大作用的會議，所辦公室有權拒絕安排。

第十三條不定期會議必須服從統一安排，各部門會議不應安排在全所例會同期召開，應堅持部門會議服從全所會議，局部服從整體的原則。

第十四條會議召集部門應做好充分的會前準備工作，擬定會議議程、準備會議材料、落實布置會場、做好報到簽到等工作。

第十五條會議應有專人負責記錄和整理：所黨組會議由所人事勞資處負責記錄，行政會議、所長辦公會議由所辦公室主任負責記錄；各部門召集的全所性專業會議由各部門派專人負責記錄；全所性的行政事務會議由辦公室負責記錄；部門會議由各部門負責記錄。

第十六條會議原始記錄應由會議主持人和主要與會人員簽字認可。

第十七條會議構成決議或決定事項需要所屬各部門組織職工學習、貫徹、執行或全所職工知曉的，可編制會議紀要，及時印發各部門。

第十八條會議材料的歸檔：各級會議的文件資料、會議記錄、紀要、簡報、照片、錄像、領導講話和題詞等均應及時整理，按時歸檔。

第十九條與會人員應遵守如下紀律：

（一）與會人員必須按會議通知時間準時到會，無特殊情景不得遲到、早退或缺席，會議期間應將手機和傳呼機打到振動方式（有特殊要求的會前另行通知）。

（二）會議須限時召開，無特殊情景應按時結束。發言應確定時間，緊扣主題，簡明扼要，嚴禁偏離主題，延誤會議進程。

（三）會議資料如有保密事項，與會人員必須嚴格遵守保密紀律。

第二十條本辦法自xx年3月1日起實行。原規定同時廢止。

第二十一條本辦法由所辦公室負責解釋。