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資料主管崗位說明書 資材經理崗位說明篇一

部門主要負責事項：

采購、對賬、營運、庫房管理。

采購：（馬悅）

1.2.3.4.負責原材料、輔材料以及外協(xié)產品的采購計劃及訂單。 采購訂單到貨后對賬工作。

確保所采購產品滿足客戶質量要求。供應商管理。及時到貨率等數(shù)據(jù)的整理。

對賬：（趙靜）

1.負責銷售數(shù)據(jù)的整理。 2.月末與客戶進行對賬工作。

3.收集及整理所有裝箱單據(jù)，核對出庫單據(jù)與實際裝箱單數(shù)據(jù)是否有誤。

營運（空白）

1、負責掌握顧客意向和需求，及時接收客戶訂單。 2、負責產品交付、庫存物資的管理。

3、負責組織顧客滿意程度調查，負責與顧客溝通，了解顧客需求并進行顧客信息反饋工作。

庫房：（自制：孟凡濤，外購：王小剛，原材料：丁瑞晨）原材料：

1.負責原材料區(qū)域的現(xiàn)況板管理。2.原材料、輔材料的出入庫管理。3.填寫原輔材料出入庫單據(jù)。4.錄入erp系統(tǒng)。2個人

2.自制產品：負責自制庫區(qū)的3定5s。負責自制產品的出入庫管理。出入庫單據(jù)的填寫及erp的錄入工作；7個人

3.外購產品：負責外購產品庫區(qū)的3定5s。負責外購產品的出入庫管理。出入庫單據(jù)的填寫及erp的錄入工作；4個人

資料主管崗位說明書 資材經理崗位說明篇二

資材部主管/經理 日常 工作事務

1.崗位工作職責： 1.1每日工作職責：

1.1.1每天8：10前上班，了解各課/組昨日工作的完成狀況及異常的處理結果； 1.1.2每日早上9點前查看系統(tǒng)待審批處理的單據(jù)，并處理（審批）單據(jù)/文件； 1.1.3對當天重點（特急事項）督導下屬處理并跟進落實； 1.1.4旁聽原料倉庫每周一早會，并補充相關重點事項； 1.1.5不定時查看原料倉庫進出材料及各部門領用狀況；

1.1.6協(xié)助下屬處理難以辦理的事情（需外出辦理的主要事情）； 1.1.7檢查外協(xié)員退貨處理狀況；

1.1.8督導下屬/員工工作，對工作有失誤或不佳的員工進行現(xiàn)場引導； 1.1.9外協(xié)產品交期協(xié)調及跟進（包括包材料）；

1.1.10信息系統(tǒng)資料的維護，保持系統(tǒng)資料的完整，準確無誤； 1.1.11處理供應商來訪相關事項。1.2每周工作職責：

1.2.1逢周六下午14：00召開資材部例會；

1.2.2

總結

1.2.3每周要求品管一起出差，對品質、交貨異常的供應商進行協(xié)助和協(xié)調處理； 1.2.4參加公司部門的相關會議； 1.2.5處理其它工作事項。1.3每月工作職責：

1.3.1“質量目標評審表”及“月工作計劃”數(shù)據(jù)的整理完成；

1.3.2每月根據(jù)各課員工崗位性質，收集一些實用培訓教材，給員工進行培訓； 1.3.3每月底原料庫盤點工作的監(jiān)督和抽查，確保系統(tǒng)與實物數(shù)據(jù)/賬目準確無誤； 1.3.4每月底員工績效及加班報表的審核；

1.3.5每月底召集公司各部經理或廠長，召開呆庫存品處理會議； 1.3.6每月底30號前完成月總結報告和下月工作計劃。1.4 季度工作職責：

1.4.1部門相關工作方法的創(chuàng)新，改進和完善；

1.4.2總結和預測原料價格，在低價時期做合理的庫存采購計劃上報； 1.4.3定期召集供應商召開相關會議；

1.4.4特殊產品/物料的季度降價計劃和落實； 1.4.5同品管一起對重要供應商的審核和落實。1.5年度工作職責：

1.5.1對重要供應商的審核和落實；

1.5.2對重要供應商的年度評比，及供應商的淘汰計劃； 1.5.3特殊產品/物料的年度降價計劃和落實；

1.5.4對部門一年的工作進行總結，分析（年終報告）；同時制定下一年的工作計劃； 1.5.5根據(jù)公司發(fā)展方向，帶領團隊圍繞目標奮進。1.6其它：

1.6.1與上下級及各部門保持良好的溝通，促使團隊健康，有士氣； 1.6.2監(jiān)督生產及本部門改善的一些不合理的浪費現(xiàn)象，做好成本控制。1.6.3完成上級交代的及部門其它工作事項。

資料主管崗位說明書 資材經理崗位說明篇三

資材管理部崗位職責

資材管理部崗位職責：

1、負責產品原材料的供應商開發(fā)、評審及考核;

2、負責供應商的評審、考核及管理;

3、負責生產所需的原材料的準時到貨，并保證原材料的質量符合公司質量標準要求。

4、負責來料品質異常的及時處理及預防措施的跟進;

5、配合公司進行原材料的采購成本控制;

6、負責公司與供應商之間的良好溝通與交流;

7、完成其它部門的臨時采購需求;

8、完成上級交待的臨時工作任務;

9、向上級匯報工作。

資材管理部經理崗位職責：

1、統(tǒng)籌安排本部門的具體工作。

2、規(guī)劃本部門人員工作職責、擬定部門工作流程和規(guī)章制度，并督查其效果，確保部門工作的系統(tǒng)運作。

3、組織生產、研發(fā)、品控人員對供應商品質、價格、交期、配合度進行評審和考核，并從中評定合格供應商。

4、掌握公司使用的原材料、輔料、工(治)具、儀器、設備的市場價格波動情況，降低采購成本。

5、通過不同渠道，收集與本公司有關的采購信息。

6、管理和維護本公司與合格供應商友好合作關系。

7、妥善處理本部門與相關部門的溝通協(xié)調工作，使其部門之間的工作有序進行。

8、準確掌握物料庫存情況，根據(jù)庫存與生產需求情況制定合理的物料需求計劃并跟進執(zhí)行。

9、全面負責倉庫的安防工作，定期檢查倉庫安防設備設施的完好情況。

采購崗位職責：

1、熟悉所負責物料的規(guī)格型號和相關標準，并對采購訂單的要求、交期進行掌控。

2、熟悉所負責物料的市場價格，了解相關物料的市場來源，降低采購成本，每月提交《原材料價格跟蹤情況表》及市場調查報告。

3、遵循適價、適時、適量的采購原則，組織生產和品控人員對供應商進行評審和考核，并及時更新相關的《合格供應商一覽表》。

4、配合生產部將原材料采購到位，確保生產順利進行。并做好物料交貨異常信息反饋日報表。

5、對重點物料進行重點跟進并及時解決到料異常。

6、協(xié)助財務中心做好對帳工作。

7、定期資材管理部經理管匯報工作。

8、服從上級臨時安排的其它工作。

保管倉儲崗位職責

1、《入庫單》、《出庫單》的接收和簽回。

2、《采購訂單》的打印，分發(fā)和訂單回傳的跟催和整理，以及訂單結案情況的跟進。

3、供應商文件、資料的管理。

4、每月不良品處理情況的跟進。

5、《廠商品質異常通知單》的傳真，跟進回傳，并復印分發(fā)。

6、物料的建檔和帳目的管理。

7、倉庫的防盜、防火、防潮等安防工作。

8、每月統(tǒng)計供應商的準時交貨率及品質合格率。

9、資料打印、各部門聯(lián)絡單的簽收、辦公用品領用、傳真件領取。

10、主管交辦的其它事項，向主管報備工作的處理結果

統(tǒng)計員崗位職責

1、在部門經理的領導下從事生產系統(tǒng)的綜合統(tǒng)計工作。

2、根據(jù)公司及行業(yè)管理要求編制有關報表格式、原始記錄表，報部門經理 3 審批，并負責組建生產系統(tǒng)統(tǒng)計網(wǎng)絡。

3、負責生產系統(tǒng)各統(tǒng)計崗位人員的專業(yè)培訓和專業(yè)管理，并對各統(tǒng)計人員進行專業(yè)考核和提出處理意見。

4、負責對各有關部門報生產部的統(tǒng)計報表的真實性進行復核。負責向上級或對外填報各種統(tǒng)計報表，并報部門經理審核及有關主管領導審批。對報出的各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實性、準確性、及時性負主要責任。

5、負責庫存物料的規(guī)格和數(shù)量統(tǒng)計，按時提交部門經理相關報表，便于制定采購計劃。

6、完成領導臨時安排的其他工作。

資料主管崗位說明書 資材經理崗位說明篇四

資材部職責

1、主持資材部各項管理工作，負責本部門工作計劃的制訂與實施；

2、了解公司各部門物資需求及消耗情況，熟悉各種物資的供應渠道和市場變化；

3、提出并編制公司物資采購計劃，指導并監(jiān)督下屬采購員開展業(yè)務，確保公司物資的正常采購量，確保物資的供應；

4、負責各項費用預算審定、支出核準及報批落實；

5、審核下屬員工呈報的采購計劃，確定采購內容，減少不必要的開支并對公司的物資采購負全面責任；

6、參與、監(jiān)督大批量物料訂貨的業(yè)務洽談，檢查合同的執(zhí)行和落實情況；

7、負責組織供應商的評審和確定不合格供應商的淘汰；

8、負責采購員各種單據(jù)的審核和批準；

9、負責本部門內質量管理體系的正常運行；

10、負責本部門員工的考核，并提出改進意見，不斷提高業(yè)務技能；

11、研究并改進工作流程和操作規(guī)范，不斷完善單證和帳簿管理；

12、對采購成本進行控制，定期向總經理匯報采購實施情況；

13、完成總經理交辦的其他任務。

質量方針 以質量求生存 以科技促發(fā)展 以管理創(chuàng)效益 以信譽贏市場

公司質量目標

1、裝配產品一次交驗合格率≥90%；

2、合同履約率100%；

3、訂單及時交付率100%；

4、顧客滿意度達85分以上。

部門質量目標

1、采購物資準時到位率≥95%；

2、關鍵供方評定率100%。

資料主管崗位說明書 資材經理崗位說明篇五

資材管理員崗位職責

一、遵守公司各項規(guī)章制度，明確崗位責任，服從領導安排，認真完成好本職工作。

二、所有入庫的器材必須辦理入庫手續(xù)，保管員要對入庫器材進行認真清點驗收后方可辦理入庫手續(xù)，入庫單一式四聯(lián)，由繳庫人簽字后將結算聯(lián)交于繳庫人，財務記賬聯(lián)交于財務部門。

三、器材倉庫內的所有物品必須擺放整齊，標志醒目。倉庫內外保持整潔、衛(wèi)生，倉內器材做到手摸無塵。易銹蝕的備品備件，要在有關技術人員的指導下，做好防銹工作。

四、嚴格領用器材手續(xù)，堅持以舊換新的領用原則。所有器材、配件的領用，一律憑經部門主管或車間主任簽字同意的領料單予以領料，由提貨人簽字后，按實發(fā)放。要及時辦理出庫手續(xù)，并將結算聯(lián)交于提貨人，財務記賬聯(lián)及時報送財務。所有單據(jù)要按月裝訂，以備查驗。

五、建立器材臺帳，做到日清月結，帳物相符，定期進行實物盤點并及時與財務進行對帳。

六、與生產部協(xié)作，做好器材預警系統(tǒng)，定期反饋庫存信息，以保證生產經營活動的正常開展。

七、器材倉庫內嚴禁使用明火、嚴禁在倉庫內吸煙。嚴禁無關人員進入倉庫，嚴禁在工作時間閑聊和做與工作無關的事。

八、如有部門需臨時借用器材倉庫物品，需出具經部門主管或車間主任簽字認可的借條方可借出使用，并詳細記錄。在歸還物品時，器材保管員要認真檢查歸還物品，如有損壞或丟失由借用物品部門（或個人）承擔賠償責任。

九、器材倉庫保管員要定期對庫存物品進行檢查，如發(fā)現(xiàn)有變質物品或不能正常使用的物品要及時向部門領導反映，以防影響正常的生產活動。

十、認真做好領導安排的其它工作任務，幫助其它工作崗位全力完成部門工作。做到不竄崗，不溜崗。

資料主管崗位說明書 資材經理崗位說明篇六

錄排部主管崗位職責說明書

一、崗位描述

崗位名稱： 錄排部主管 直接上級： 總編辦 直接下級： 錄排部組長 二、職責和任務

1.負責對錄排部門進行全面的管理、監(jiān)督和協(xié)調。檢查錄排部組長的工作，按照公司計劃合理安排全部書稿的錄排改版計劃，保證書稿計劃的錄入、排版、改版工作按時完成。

2.在開展工作時，應秉公辦事，一切依照制度辦事。監(jiān)督錄排部組長安排錄排員工作的公正、合理性，負責對錄排成員的工作能力、工作素質的綜合考核，向總編辦提名錄排部組長的優(yōu)秀人選。

3.錄排部主管每天8：15至8：25主持與錄排組長的10分鐘晨會，總結前一天的工作，安排當天的工作。在全天的工作中隨時詢問錄排部組長，跟進控制目標的落實情況。

4.在接受錄排改版工作任務時，查對書稿流程表并作好交接記錄。查對原稿的科目、版本、頁碼是否齊備、一致，如有疑問立即向總編辦主管匯報尋求解決。在安排錄排改版工作任務時，針對錄排組情況明確提出工作時間和工作質量要求。稿件發(fā)排后，將書稿流程表、原稿、上校次清樣、發(fā)排清樣整理好送交總編辦并做好交接記錄。

5.對于未能按時間要求完成的錄排或改版稿件，詢問錄排部組長緣由，在稿件規(guī)定完成的時間內向總編辦說明情況，協(xié)商處理并做好記錄。錄排、改版稿件的拖時責任由錄排部主管、錄排組長、錄排員按2：3：5的比例承擔責任并由總編辦出具經濟處罰通知單。

6.錄排部主管每天下班前匯總全部錄排員當天稿件的錄排、改版工作量，考評稿件的錄排、改版工作目標的完成情況，寫出當天工作總結。針對當天工作中出現(xiàn)的問題提出合理的解決辦法并上報總編辦主管公布并付諸實施。

7.在書稿的錄排、改版過程中，加強與編輯部的工作聯(lián)系。錄排部主管針對編輯部主管提供的由編輯統(tǒng)計出的錄排員錄排、改版工作質量。對于錄排、改版質量不符合標準規(guī)定退回的稿件，錄排部主管要明確退回的原因，確定責任班組、責任人，責成錄排部組長妥善處理有質量問題的稿件。錄排部主管負責將處理后的有質量問題的稿件登記備案并將稿件交送總編辦。

8.不定期總結整理錄排、改版工作中經常出現(xiàn)的問題，隨時匯報給總編辦主管，協(xié)商處理辦法。協(xié)助總編辦主管嚴格要求錄排成員提高書稿錄排、改版質量，每周公布本部門錄入、排版質量最優(yōu)和最差稿件。9.制訂明確的錄排員工培訓時間表。針對提高員工的工作技能做出月季培訓目標，安排月季培訓重點、培訓步驟、培訓考核，以書面報告形式報總編辦主管后開展培訓工作。

10.以月為一個周期，在每月7日前由錄排部主管根據(jù)平時的工作日志記錄和錄排組長的綜合表現(xiàn)對錄排部組長進行考核，填寫部門主管績效考評表。在每月7日之前必須將上月考核表整理好交人力資源部門。11.錄排主管在做好本職工作的同時，完成總編辦主管和公司領導交辦理的其他工作。

三、

1.在一批書稿錄排、改版工作開展之前錄排部主管根據(jù)總編辦主管的安排，結合稿件出版計劃，首先制定書稿錄排、改版計劃報總編辦。

2.錄排部主管收到總編辦主管安排的稿件后，查看稿件是否準確、齊全，簽收稿件，查看書稿流程表各項內容是否填好并做好稿件的交接記錄并登記備查。

3.錄排部主管根據(jù)錄排、改版工作量，稿件的緩急、稿件數(shù)量，將稿件和清樣安排給錄排組長，敦促其遵照規(guī)定的時間完成工作，做好稿件的交接記錄。

4.收到發(fā)排員送交的已發(fā)排的稿件，查看書稿流程表各項內容是否填好，查看稿件和清樣是否準確、齊全，做好稿件交接簽字并做好登記。 5.在編校過程中發(fā)現(xiàn)錄排、改版有重大的質量問題被退回的稿件，錄排部主管立即質詢錄排組長并寫入本日的工作總結中。發(fā)現(xiàn)的問題必須在本工作日內解決。