范文為教學(xué)中作為模范的文章，也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考，也可以作為演講材料編寫前的參考。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。

物流安全會議紀要篇一

20__年3月27日15：30—17：00

會議地點：

主持人：

余保林

出席人員：

周敏

會議議題：

1、匯報20__年2月份物流成本及工作情況；

2、討論20__年物流優(yōu)化攻關(guān)計劃及攻關(guān)目標；

3、討論周邊省市關(guān)停小礦對西鋼釩物流成本的影響及對策；

4、討論周邊鋼鐵企業(yè)經(jīng)營情況，加大周邊資源控制開發(fā)。

議定事項：

6、各單位要認真落實物流攻關(guān)項目，深入剖析物流過程，制定攻關(guān)細則措施，落實責(zé)任人，保證攻關(guān)目標完成，對本月未能完成的目標，必須認真反思工作中的差距及問題，找準原因，迅速行動，改進不足，制定措施，確保下月目標完成。

參加人員：財務(wù)部朱波、劉民，運管部譚深，釩制品廠顧計勇，煉鋼廠曾瀚，熱軋廠蔣子金，冷軋廠周山寶，物流中心高登超、秦純臘，制造部付才建，林勝雄，國貿(mào)公司楊旭海，供應(yīng)公司鄧建勇，蘇葉平。

攀鋼集團西昌鋼釩有限公司

物流安全會議紀要篇二

1)操作部：

c：__年需設(shè)立行政部門，負責(zé)人事、培訓(xùn)、質(zhì)控工作;

d：作為分公司的核心部門負責(zé)人，在基層人員穩(wěn)定后，需預(yù)留更多時間與精力用于思考如何創(chuàng)建一支精良的操作團隊以及有效的管理辦法。

2)項目部：

a：開發(fā)多條承運商渠道，擇優(yōu)選擇;

貨渠道的建立。

3)客服部：

b：國際出口貨以中港運輸為主，產(chǎn)品較單一。 總經(jīng)理意見：

配合實行。

4)業(yè)務(wù)部：

c：仍是一線員工穩(wěn)定性與責(zé)任細劃的問題;

d：財務(wù)反饋業(yè)務(wù)員提成晚發(fā)因年中新員工錄單失誤導(dǎo)致數(shù)據(jù)不準確造成，其它均按公司制度在執(zhí)行。

5)財務(wù)部：

b：目前有還有一項任務(wù)是幫帶廣州財務(wù)部盡早掌握各類款項的正常申付操作流程及報表制作。

總經(jīng)理意見：

ab：基層培訓(xùn)問題不再重復(fù)，年后將計劃新增人員分攤財務(wù)工作壓力。

二) 深廣分公司經(jīng)理作年度總結(jié)計__年計劃

1)廣州分公司：

廣州分公司于__年6月份成立以來，通過不斷完善組織架構(gòu)與配套設(shè)備，目前人員12人，已能完成到達貨物的正常派送工作，但目前服務(wù)結(jié)構(gòu)較單一，__年計劃招收業(yè)務(wù)員，購置或租用大車，逐步開展始發(fā)貨的操作，并計劃租用倉庫，憑借總公司在倉儲業(yè)務(wù)的經(jīng)驗開展相關(guān)業(yè)務(wù)的運行。人員方面，需進一步提升服務(wù)意識及安全操作意識。

2)深圳分公司：

深圳分公司10的營業(yè)額約1300萬，毛利380萬左右，毛利率在28%左右，__年目標營業(yè)額1800萬，毛利462萬，毛利率25%以上。

__年分公司處于較快發(fā)展階段，目前客戶78家，跟進客戶也在70家以上，包括中信、比亞迪此類大客戶，來年有望開發(fā)更多大客戶來帶動公司發(fā)展。

__年將成立行政部，重點抓培訓(xùn)以及制定績效考核標準，__年因操作人員造成的各類失誤已引起相當(dāng)重視，在__年將盡力避免此類事故發(fā)生。 __年分公司還將在丹竹頭建點，主要操作拼箱業(yè)務(wù)及開展深廣專線，車輛、人員的配備、與總公司學(xué)習(xí)專線操作要領(lǐng)也是前期工作的主要內(nèi)容。

三) 總經(jīng)理對深廣__年發(fā)展目標進行執(zhí)行要點分析與指導(dǎo)

1)有需用總部支持與幫助的問題，及時上報;

2)開源：業(yè)務(wù)開發(fā)要靈活，改變陳舊方法，依托公司有利的平臺資源來拓

展有價值的業(yè)務(wù);

相互監(jiān)督，有效提高員工自我要求意識; 6)多組織工作會議，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

物流安全會議紀要篇三

與會人員：

會議主持：

記錄人：

會議議題：

1.回顧20xx年得失;

2.展望20xx年前景;

3.總經(jīng)理對深廣公司發(fā)展作指導(dǎo)。

會議內(nèi)容：

1)操作部：

a：長期人員短缺，新員工未經(jīng)系統(tǒng)培訓(xùn)上崗導(dǎo)致工作失誤較多;

d：作為分公司的核心部門負責(zé)人，在基層人員穩(wěn)定后，需預(yù)留更多時間與精力用于思考如何創(chuàng)建一支精良的操作團隊以及有效的管理辦法。

2)項目部：

a：在油價上漲，天氣多變情況下調(diào)車存在一定困難;

b：貨損率的控制難度大，尤其體現(xiàn)在零擔(dān)貨物多次裝卸造成。

總經(jīng)理意見：

a：開發(fā)多條承運商渠道，擇優(yōu)選擇;

貨渠道的建立。

3)客服部：

b：國際出口貨以中港運輸為主，產(chǎn)品較單一。

總經(jīng)理意見：

配合實行。

4)業(yè)務(wù)部：

c：內(nèi)部新進操作人員失誤，造成客戶投訴或流失，某些外發(fā)成本過高;d：望公司規(guī)范提成制度，及時發(fā)放提成，以鼓舞士氣。

總經(jīng)理意見：

c：仍是一線員工穩(wěn)定性與責(zé)任細劃的'問題;

d：財務(wù)反饋業(yè)務(wù)員提成晚發(fā)因年中新員工錄單失誤導(dǎo)致數(shù)據(jù)不準確造成，其它均按公司制度在執(zhí)行。

5)財務(wù)部：

b：目前有還有一項任務(wù)是幫帶廣州財務(wù)部盡早掌握各類款項的正常申付操作流程及報表制作。

總經(jīng)理意見：

ab：基層培訓(xùn)問題不再重復(fù)，年后將計劃新增人員分攤財務(wù)工作壓力。

二)深廣分公司經(jīng)理作年度總結(jié)計xx年計劃

1)廣州分公司：

廣州分公司于20xx年6月份成立以來，通過不斷完善組織架構(gòu)與配套設(shè)備，目前人員12人，已能完成到達貨物的正常派送工作，但目前服務(wù)結(jié)構(gòu)較單一，xx年計劃招收業(yè)務(wù)員，購置或租用大車，逐步開展始發(fā)貨的操作，并計劃租用倉庫，憑借總公司在倉儲業(yè)務(wù)的經(jīng)驗開展相關(guān)業(yè)務(wù)的運行。人員方面，需進一步提升服務(wù)意識及安全操作意識。

2)深圳分公司：

深圳分公司10的營業(yè)額約1300萬，毛利380萬左右，毛利率在28%左右，xx年目標營業(yè)額1800萬，毛利462萬，毛利率25%以上。

20xx年分公司處于較快發(fā)展階段，目前客戶78家，跟進客戶也在70家以上，包括中信、比亞迪此類大客戶，來年有望開發(fā)更多大客戶來帶動公司發(fā)展。

xx年將成立行政部，重點抓培訓(xùn)以及制定績效考核標準，20xx年因操作人員造成的各類失誤已引起相當(dāng)重視，在xx年將盡力避免此類事故發(fā)生。xx年分公司還將在丹竹頭建點，主要操作拼箱業(yè)務(wù)及開展深廣專線，車輛、人員的配備、與總公司學(xué)習(xí)專線操作要領(lǐng)也是前期工作的主要內(nèi)容。

三)總經(jīng)理對深廣20xx年發(fā)展目標進行執(zhí)行要點分析與指導(dǎo)

1)有需用總部支持與幫助的問題，及時上報;

3)節(jié)流：做月度財務(wù)分析，找出可降低成本的關(guān)鍵點;

4)各人員培訓(xùn)需到位，外發(fā)人員的成本控制也是節(jié)流的一部分;

6)多組織工作會議，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

物流安全會議紀要篇四

會議地點：

主持人：余保林

出席人員：周敏

會議議題：

1、匯報20xx年2月份物流成本及工作情況；

2、討論20xx年物流優(yōu)化攻關(guān)計劃及攻關(guān)目標；

3、討論周邊省市關(guān)停小礦對西鋼釩物流成本的影響及對策；

4、討論周邊鋼鐵企業(yè)經(jīng)營情況，加大周邊資源控制開發(fā)。

議定事項：

6、各單位要認真落實物流攻關(guān)項目，深入剖析物流過程，制定攻關(guān)細則措施，落實責(zé)任人，保證攻關(guān)目標完成，對本月未能完成的目標，必須認真反思工作中的差距及問題，找準原因，迅速行動，改進不足，制定措施，確保下月目標完成。

參加人員：財務(wù)部朱波、劉民，運管部譚深，釩制品廠顧計勇，煉鋼廠曾瀚，熱軋廠蔣子金，冷軋廠周山寶，物流中心高登超、秦純臘，制造部付才建，林勝雄，國貿(mào)公司楊旭海，供應(yīng)公司鄧建勇，蘇葉平。

攀鋼集團西昌鋼釩有限公司

物流安全會議紀要篇五

會議地點：

主持人：

出席人員：

會議議題：

1.匯報20xx年2月份物流成本及工作情況;

2.討論20xx年物流優(yōu)化攻關(guān)計劃及攻關(guān)目標;

3.討論周邊省市關(guān)停小礦對西鋼釩物流成本的影響及對策;

4.討論周邊鋼鐵企業(yè)經(jīng)營情況，加大周邊資源控制開發(fā)。

議定事項：

6.各單位要認真落實物流攻關(guān)項目，深入剖析物流過程，制定攻關(guān)細則措施，落實責(zé)任人，保證攻關(guān)目標完成，對本月未能完成的目標，必須認真反思工作中的差距及問題，找準原因，迅速行動，改進不足，制定措施，確保下月目標完成。

參加人員：財務(wù)部朱波、劉民，運管部譚深，釩制品廠顧計勇，煉鋼廠曾瀚，熱軋廠蔣子金，冷軋廠周山寶，物流中心高登超、秦純臘，制造部付才建，林勝雄，國貿(mào)公司楊旭海，供應(yīng)公司鄧建勇，蘇葉平。

物流安全會議紀要篇六

與會人員：xxxxx

會議主持：xxx

記錄人：xxx

會議議題：

1)回顧20xx年得失;

2)展望20xx年前景;

3)總經(jīng)理對深廣公司發(fā)展作指導(dǎo)。

會議內(nèi)容：

1)操作部xxx：

a：長期人員短缺，新員工未經(jīng)系統(tǒng)培訓(xùn)上崗導(dǎo)致工作失誤較多;

a：保障一線員工的穩(wěn)定性才能保障服務(wù)水平，需提前培訓(xùn)好儲備人員;

b：工資制度需改革，員工參與評級、績效考核，能者多勞多得;

c：xx年需設(shè)立行政部門，負責(zé)人事、培訓(xùn)、質(zhì)控工作;

d：作為分公司的核心部門負責(zé)人，在基層人員穩(wěn)定后，需預(yù)留更多時間與精力用于思考如何創(chuàng)建一支精良的操作團隊以及有效的管理辦法。

2)項目部xxx：

a：在油價上漲，天氣多變情況下調(diào)車存在一定困難;

b：貨損率的控制難度大，尤其體現(xiàn)在零擔(dān)貨物多次裝卸造成。

總經(jīng)理意見：

a：開發(fā)多條承運商渠道，擇優(yōu)選擇;

貨渠道的建立。

3)客服部xxx：

b：國際出口貨以中港運輸為主，產(chǎn)品較單一。

總經(jīng)理意見：

配合實行。

4)業(yè)務(wù)部xxx：

a：10年業(yè)務(wù)部毛利約為80萬，xx年計劃目標毛利為202.6萬;

b：我司在價格方面無明顯優(yōu)勢，給銷售帶來的難度比較大;

c：內(nèi)部新進操作人員失誤，造成客戶投訴或流失，某些外發(fā)成本過高;

d：望公司規(guī)范提成制度，及時發(fā)放提成，以鼓舞士氣。

總經(jīng)理意見：

c：仍是一線員工穩(wěn)定性與責(zé)任細劃的問題;

d：財務(wù)反饋業(yè)務(wù)員提成晚發(fā)因年中新員工錄單失誤導(dǎo)致數(shù)據(jù)不準確造成，其它均按公司制度在執(zhí)行。

5)財務(wù)部xxx：

b：目前有還有一項任務(wù)是幫帶廣州財務(wù)部盡早掌握各類款項的正常申付操作流程及報表制作。

總經(jīng)理意見：

ab：基層培訓(xùn)問題不再重復(fù)，年后將計劃新增人員分攤財務(wù)工作壓力。

二)深廣分公司經(jīng)理作年度總結(jié)計xx年計劃

1)廣州分公司xxx：

廣州分公司于10年6月份成立以來，通過不斷完善組織架構(gòu)與配套設(shè)備，目前人員12人，已能完成到達貨物的正常派送工作，但目前服務(wù)結(jié)構(gòu)較單一，xx年計劃招收業(yè)務(wù)員，購置或租用大車，逐步開展始發(fā)貨的操作，并計劃租用倉庫，憑借總公司在倉儲業(yè)務(wù)的經(jīng)驗開展相關(guān)業(yè)務(wù)的運行。人員方面，需進一步提升服務(wù)意識及安全操作意識。

2)深圳分公司xxx：

深圳分公司10的營業(yè)額約1300萬，毛利380萬左右，毛利率在28%左右，xx年目標營業(yè)額1800萬，毛利462萬，毛利率25%以上。

10年分公司處于較快發(fā)展階段，目前客戶78家，跟進客戶也在70家以上，包括中信、比亞迪此類大客戶，來年有望開發(fā)更多大客戶來帶動公司發(fā)展。

xx年將成立行政部，重點抓培訓(xùn)以及制定績效考核標準，10年因操作人員造成的各類失誤已引起相當(dāng)重視，在xx年將盡力避免此類事故發(fā)生。xx年分公司還將在丹竹頭建點，主要操作拼箱業(yè)務(wù)及開展深廣專線，車輛、人員的配備、與總公司學(xué)習(xí)專線操作要領(lǐng)也是前期工作的主要內(nèi)容。

三)總經(jīng)理對深廣20xx年發(fā)展目標進行執(zhí)行要點分析與指導(dǎo)

1)有需用總部支持與幫助的問題，及時上報;

3)節(jié)流：做月度財務(wù)分析，找出可降低成本的關(guān)鍵點;

4)各人員培訓(xùn)需到位，外發(fā)人員的成本控制也是節(jié)流的一部分;

6)多組織工作會議，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

物流安全會議紀要篇七

與會人員：____x

會議主持：__x

記錄人：__x

會議議題：

1)回顧20__年得失;

2)展望20__年前景;

3)總經(jīng)理對深廣公司發(fā)展作指導(dǎo)。

會議內(nèi)容：

1)操作部__x：

a：長期人員短缺，新員工未經(jīng)系統(tǒng)培訓(xùn)上崗導(dǎo)致工作失誤較多;

a：保障一線員工的穩(wěn)定性才能保障服務(wù)水平，需提前培訓(xùn)好儲備人員;

b：工資制度需改革，員工參與評級、績效考核，能者多勞多得;

c：__年需設(shè)立行政部門，負責(zé)人事、培訓(xùn)、質(zhì)控工作;

d：作為分公司的核心部門負責(zé)人，在基層人員穩(wěn)定后，需預(yù)留更多時間與精力用于思考如何創(chuàng)建一支精良的操作團隊以及有效的管理辦法。

2)項目部__x：

a：在油價上漲，天氣多變情況下調(diào)車存在一定困難;

b：貨損率的控制難度大，尤其體現(xiàn)在零擔(dān)貨物多次裝卸造成。

總經(jīng)理意見：

a：開發(fā)多條承運商渠道，擇優(yōu)選擇;

貨渠道的建立。

3)客服部__x：

b：國際出口貨以中港運輸為主，產(chǎn)品較單一。

總經(jīng)理意見：

配合實行。

4)業(yè)務(wù)部__x：

a：10年業(yè)務(wù)部毛利約為80萬，__年計劃目標毛利為202.6萬;

b：我司在價格方面無明顯優(yōu)勢，給銷售帶來的難度比較大;

c：內(nèi)部新進操作人員失誤，造成客戶投訴或流失，某些外發(fā)成本過高;

d：望公司規(guī)范提成制度，及時發(fā)放提成，以鼓舞士氣。

總經(jīng)理意見：

c：仍是一線員工穩(wěn)定性與責(zé)任細劃的問題;

d：財務(wù)反饋業(yè)務(wù)員提成晚發(fā)因年中新員工錄單失誤導(dǎo)致數(shù)據(jù)不準確造成，其它均按公司制度在執(zhí)行。

5)財務(wù)部__x：

b：目前有還有一項任務(wù)是幫帶廣州財務(wù)部盡早掌握各類款項的正常申付操作流程及報表制作。

總經(jīng)理意見：

ab：基層培訓(xùn)問題不再重復(fù)，年后將計劃新增人員分攤財務(wù)工作壓力。

二)深廣分公司經(jīng)理作年度總結(jié)計__年計劃

1)廣州分公司__x：

廣州分公司于10年6月份成立以來，通過不斷完善組織架構(gòu)與配套設(shè)備，目前人員12人，已能完成到達貨物的正常派送工作，但目前服務(wù)結(jié)構(gòu)較單一，__年計劃招收業(yè)務(wù)員，購置或租用大車，逐步開展始發(fā)貨的操作，并計劃租用倉庫，憑借總公司在倉儲業(yè)務(wù)的經(jīng)驗開展相關(guān)業(yè)務(wù)的運行。人員方面，需進一步提升服務(wù)意識及安全操作意識。

2)深圳分公司__x：

深圳分公司10的營業(yè)額約1300萬，毛利380萬左右，毛利率在28%左右，__年目標營業(yè)額1800萬，毛利462萬，毛利率25%以上。

10年分公司處于較快發(fā)展階段，目前客戶78家，跟進客戶也在70家以上，包括中信、比亞迪此類大客戶，來年有望開發(fā)更多大客戶來帶動公司發(fā)展。

__年將成立行政部，重點抓培訓(xùn)以及制定績效考核標準，10年因操作人員造成的各類失誤已引起相當(dāng)重視，在__年將盡力避免此類事故發(fā)生。__年分公司還將在丹竹頭建點，主要操作拼箱業(yè)務(wù)及開展深廣專線，車輛、人員的配備、與總公司學(xué)習(xí)專線操作要領(lǐng)也是前期工作的主要內(nèi)容。

三)總經(jīng)理對深廣20__年發(fā)展目標進行執(zhí)行要點分析與指導(dǎo)

1)有需用總部支持與幫助的問題，及時上報;

3)節(jié)流：做月度財務(wù)分析，找出可降低成本的關(guān)鍵點;

4)各人員培訓(xùn)需到位，外發(fā)人員的成本控制也是節(jié)流的一部分;

6)多組織工作會議，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

物流安全會議紀要篇八

20__.1.19

與會人員：

____x

會議主持：

__x

記錄人：

__x

會議議題：

1）回顧20__年得失；

2）展望20__年前景；

3）總經(jīng)理對深廣公司發(fā)展作指導(dǎo)。

會議內(nèi)容：

1）操作部__x：

a：長期人員短缺，新員工未經(jīng)系統(tǒng)培訓(xùn)上崗導(dǎo)致工作失誤較多；

d：作為分公司的核心部門負責(zé)人，在基層人員穩(wěn)定后，需預(yù)留更多時間與精力用于思考如何創(chuàng)建一支精良的操作團隊以及有效的管理辦法。

2）項目部__x：

a：在油價上漲，天氣多變情況下調(diào)車存在一定困難；

b：貨損率的控制難度大，尤其體現(xiàn)在零擔(dān)貨物多次裝卸造成。

總經(jīng)理意見：

a：開發(fā)多條承運商渠道，擇優(yōu)選擇；

貨渠道的建立。

3）客服部__x：

b：國際出口貨以中港運輸為主，產(chǎn)品較單一。

總經(jīng)理意見：

配合實行。

4）業(yè)務(wù)部__x：

c：內(nèi)部新進操作人員失誤，造成客戶投訴或流失，某些外發(fā)成本過高；d：望公司規(guī)范提成制度，及時發(fā)放提成，以鼓舞士氣。

總經(jīng)理意見：

c：仍是一線員工穩(wěn)定性與責(zé)任細劃的問題；

d：財務(wù)反饋業(yè)務(wù)員提成晚發(fā)因年中新員工錄單失誤導(dǎo)致數(shù)據(jù)不準確造成，其它均按公司制度在執(zhí)行。

5）財務(wù)部__x：

b：目前有還有一項任務(wù)是幫帶廣州財務(wù)部盡早掌握各類款項的正常申付操作流程及報表制作。

總經(jīng)理意見：

ab：基層培訓(xùn)問題不再重復(fù)，年后將計劃新增人員分攤財務(wù)工作壓力。

二）深廣分公司經(jīng)理作年度總結(jié)計__年計劃

1）廣州分公司__x：

廣州分公司于20__年6月份成立以來，通過不斷完善組織架構(gòu)與配套設(shè)備，目前人員12人，已能完成到達貨物的正常派送工作，但目前服務(wù)結(jié)構(gòu)較單一，__年計劃招收業(yè)務(wù)員，購置或租用大車，逐步開展始發(fā)貨的操作，并計劃租用倉庫，憑借總公司在倉儲業(yè)務(wù)的經(jīng)驗開展相關(guān)業(yè)務(wù)的運行。人員方面，需進一步提升服務(wù)意識及安全操作意識。

2）深圳分公司__x：

深圳分公司10的營業(yè)額約1300萬，毛利380萬左右，毛利率在28%左右，__年目標營業(yè)額1800萬，毛利462萬，毛利率25%以上。

20__年分公司處于較快發(fā)展階段，目前客戶78家，跟進客戶也在70家以上，包括中信、比亞迪此類大客戶，來年有望開發(fā)更多大客戶來帶動公司發(fā)展。

__年將成立行政部，重點抓培訓(xùn)以及制定績效考核標準，20__年因操作人員造成的各類失誤已引起相當(dāng)重視，在__年將盡力避免此類事故發(fā)生。__年分公司還將在丹竹頭建點，主要操作拼箱業(yè)務(wù)及開展深廣專線，車輛、人員的配備、與總公司學(xué)習(xí)專線操作要領(lǐng)也是前期工作的主要內(nèi)容。

三）總經(jīng)理對深廣20__年發(fā)展目標進行執(zhí)行要點分析與指導(dǎo)

1）有需用總部支持與幫助的問題，及時上報；

3）節(jié)流：做月度財務(wù)分析，找出可降低成本的關(guān)鍵點；

4）各人員培訓(xùn)需到位，外發(fā)人員的成本控制也是節(jié)流的一部分；

6）多組織工作會議，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。